公司劳务分包管理办法.docx

劳务分包管理方法为规范公司的劳务分包作业，完善各项劳务管理体系，促进工程劳务 本钱监控管理标准化、流程化和规范化，提高工程本钱监控力度，特制定 本劳务分包管理方法。一、档案名册管理公司成立劳务队伍管理小组（以下简称管理小组），其成员包括：总 经理、分管副总经理、劳务公司负责人、成控部经理、工程部经理、劳务 管理员等相关人员，负责对劳务班组进行全方位考察和综合审查。管理小 组根据认证指标对劳务班组信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方 面：1、对劳务班组做深入细致的调查，了解其社会背景；2、对劳务班组的技术力量、机械设备、资金实力、平安质量和履约 信誉等方面进行评价，作出评审结论；3、对评价合格的劳务班组建立合格劳务队伍名册，报公司总经理 审批，并通报各工程部；4、工程部在招聘劳务班组前，必须在合格劳务队伍名册中择优 选择3到5家劳务班组。对于无设备、资信不可靠以及在公司内部已通报 不准聘用的劳务班组，公司拒绝使用，如果工程部违反公司制度 私自选 择劳务班组，将对其进行严厉处分；5、工程部可以向公司推荐具有较强实力的劳务班组，由管理小组对 其进行考察评审，进入合格劳务队伍名册后方可使用。二、招标管理1、管理小组参与劳务招标的全过程，届时会同招标小组、工程经理 共同完成整个工程劳务招标工作。劳.用工招标业务流程：工程部根据工程用工需求，提前30天提交劳务用工申请（附劳务用工明细清单）给劳务队伍管理小组。劳务队伍管理小组根据工程部提交的劳务用工明细清单要求，制定 劳务用工招标文件，并提交公司主管领导审批。在合格劳务队伍名册里，择优挑选35个合格劳务班组，将审批后 的劳务用工招标文件发放给初选劳务班组，进行劳务用工邀标报价。劳务队伍管理小组在约定时间内将劳务班组提交的劳务用工投标文件 收集完毕后，劳务队伍管理小组组织劳务用工投标开标，确定选用的劳 务班组及劳务用工价格。（开标结果报送董事长。）工程经理根据劳务用工投标开标结果，会同劳务队伍管理小组与中标劳务班组约谈劳务合同、劳务价格等事项，然后签订劳务分包合同。2、工程部提交的劳务用工明细清单包含下述内容（见附件一）:（1）分项工程（申请劳务用工）的名称；（2）分项工程报价所包含的工作内容和要求；（3）分项工程的计量标准及参考工程量；（4）其他情况说明（需要时填写）。3、劳务用工招标文件包含下述内容（详见附件二）：（1）明确要求劳务队伍投标报价的前提条件是：了解施工现场基本情况，包含但不限于现场的施工条件、施工对象 的基本情况等；了解相关的施工图纸，熟悉施工要求；必须按劳务用工招标文件要求报价，假设有异议，可在投标报价 前，要求工程部或招标小组进行解答；（2）报价分项工程名称；（3）报价所包含的工作内容及要求；（4）报价计量标准及参考工程量；(5)其他情况说明(需要时填写)。4、劳务分包合同的签订要求：(1)与劳务投标中标班组，按开标后确定的劳务价格/协商价格签订 劳务分包合同；(2)必须执行分项工程先签合同后施工的原那么，假设有特殊情况，经请 示公司领导后特殊处理；(3)工程量计算必须附有主管施工员的原始计算稿及成控部审核意见;(4)其它(需要时填写)。5、合同外用工的工作流程：(1)按二、3点要求选择劳务队伍及确定劳务单价；(2)对于劳务分包合同规定内容以外产生的劳务工作，工程部必 须报公司同意，并按二、4点要求签订劳务分包合同补充协议，方可实 施；(3)对于劳务分包合同内容以外产生的零星用工，工程部不得擅 自作主，先做后报，必须征得公司同意，做好零星用工流程，方可实施；(4)对于因重大危险源或抢险救灾工作产生零星用工，必须第一时间 向主管生产副总汇报，现场拍照留底，并通知公司劳务管理员去现场登记；三、本钱管理及结算1、劳务,包工程进度款、结算款支付工作流程：主管施工员编制分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表(见附件三)、建筑安装工程(XX工程部)工程结算(见附件四)，工程经理审核签字。成控部审核主管副总审核总经理审批财务支付其中分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表、建筑安装工程 （XX工程部）工程结算单的编制要求：（1）劳务分包人工（进度款、结算款）的支付必须按劳务分包合同、 劳务分包合同补充协议约定执行；（2）填写分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表、建筑安装 工程（XX工程部）工程结算单时标明合同编号、对应的本钱编 码、应支付金额和已支付金额等，要求计算准确，手工填写时字迹要清晰；（3）申报分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表必须附主管 施工员编制的建筑安装工程有限责任公司（XX工程部）工程进度款测算 （见附件五），申报建筑安装工程（XX工程部）工程结算单 必须附主管施工员编制的建筑工程量计算表（见附件六）；（4）同时做好合同内、外人工结算及支付情况的统计资料。2、零星用工（指计时、包工或包工包料）（以下简称零星用工）的工 作流程及要求：（1）零星用工到场前一天，由零星用工负责人向工程经理提出用工申 请，说明用工原因、部位、工艺流程、工作要求、工作量、费用归属（项 目费用/甲方签证/维修费用/扣其他班组）等，经工程经理批准后实施；（2）工程经理在零星用工进场前须通过微信（在零星用工微信群）报 公司成控部备案，并附施工前后图片资料等，作为结算统计依据；（3）公司成控部需不定期对零星用工进行抽查、复核；（4）零星用工开单时间要求：单项工作完工后2天内完成开单（见附 件七人工签证单），并交工程经理审核，3天内交公司成控部门审核备 查；（5）人工签证单开单要求：描述清楚工作时间、工作部位、工作内容、 工程量、价格计算、金额、费用归属（工程费用/甲方签证/维修费用/扣其他班组)等；(6)工程部将人工签证单逐笔录入XX人工签证明细表，月底 汇总生成汇总表后交公司成控部审核。(见附件八人工签证表)；(7)原那么上零星用工总额不能超公司核定的xx工程零星费用核定总 额。3、零星用工单支付工作流程:主管施工员编制XX工程人工签证表(电子版并打印)，工程经理审核并签字成控部审核主管副总审核总经理审批4、4、财务支付工程经理是工程部本钱控制的第一责任主体，应严格把控好工程 部结算事宜，对出现以下本钱控制管理不善的，公司将严肃处理，予以追 究责任。(1)工程部提交的结算工程量，成控部假设审核出无理由超出实际应结 算工程量的5%的；(2)合同内约定属于劳务班组承包的工作范围及内容，工程部另行作 为零星用工开单上报公司成控部的；(3)工程部由于施工人员管理不善，组织不当，造成本钱费用增加的；(4)工程部维修返工严重，造成本钱费用增加及材料浪费的；(5)乱用、滥用劳务班组大量的零星用工；(6)与同类型工程比拟，在后期审计中发现工程本钱无正当理由超支 等现象。四、进场管理1、中标的劳务班组凭劳务公司(暂由人力资源部代)发放的中标通 知书按规定时间进驻工程部，同时完成劳务合同的签订；2、劳务班组进入施工现场后，需向工程部提交进场人员花名册，同 时注明负责人姓名及联系方式，并附所有班组人员的照片、身份证复印件;3、用工管理规定：(1)禁止招聘未满18周岁的人员；(2)原那么上不得招聘50周岁以上劳动者；(3)建筑施工特种作业人员(建筑电工、建筑架子工、建筑起重信 号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮 安装拆卸工和经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业)必 须取得县级以上医疗机构体检健康合格证明，而且没有器质性心脏病、癫 痫病、美尼尔氏症、眩晕症、瘴病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症等疾病 和生理缺陷等；3、工程部对以上资料进行查验，并对班组人员进行核实，核对后整 理资料归档；4、劳务班组入场后，工程经理应组织对其进行三级平安教育，平安 教育内容及相关要求如下：(1)公司层面：平安基本知识、法规、法制教育，主要内容：国家和地方的平安生产方针、政策；平安生产法规、标准和规范；公司平安生产规章制度、平安纪律、文明施工规范及工程部所在地 的治安规定；公司平安生产形势，曾发生的重大事故及应吸取的教训；发生事故后，如何抢救伤员、如何排险、如何保护现场和及时进行 报告。(2)工程部层面：现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容：工程施工特点及施工平安基本知识；工程施工生产现场平安生产制度、规定及考前须知；本工种的平安技术操作规程；高处作业、机械设备、电气平安基础知识；防尘、防火、防爆及防毒知识，紧急情况平安处置和平安疏散知识；防护用品发放标准，防护用品、用具使用的基本知识。(3)劳务班组层面：本工种岗位平安操作，班组平安制度、纪律教育，主要内容：班组作业特点和平安操作规程；班组平安活动制度及纪律；正确使用及保护防护装置(设施)及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不平安因素及其防范对策；本岗位的作业环境，使用的机械设备、工具的平安要求。(4)公司和工程部培训教育时间不得少于15学时，劳务班组培训教 育时间不得少于20学时；(5)入场教育方式可采取集中学习、看录像或办黑板报等形式进行;(6)入场教育必须有影像、文字记录，每人建立学习档案和三级教育 卡，学习档案应有时间、地点、授课人员和学习内容等详细记录，以及受 教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存，以备检查。五、进度、质量、平安文明管理1、工程部根据公司与建设单位签订的施工合同，成控部提供的工程 量，来编制施工总进度计划。然后根据审定的进度计划安排劳动力需求计 划，原那么上每月编排一次；2、工程部除劳务合同上明确的总工期、关键节点外，应每月下达书 面施工任务单到劳务班组，按旬指定小节点，并双方签字认可，节点完成 与否应有奖罚措施；3、工程部应每日跟进劳务班组人员数量，工程量完成情况，便于预 测劳务班组能否按照月（旬）节点计划完成。如劳务班组不能满足节点要 求，应在月（旬）末及时采取措施进行施工计划调整；4、施工过程如遇建设单位、或不可抗力因素造成进度节点滞后，项 目部应及时与建设单位进行工期签证，并对劳务班组工期进行相应顺延;5、凡进入现场的劳务班组应认真执行国家制定的平安生产法和 各项质量、平安管理的政策，及工程所在地政府主管部门的有关规定。按 要求配备专（兼）职平安员、质检员，并向工程部提交平安、质量责任人 名单。6、劳务班组应按照有关规定，投入资金配备必要的平安防护设施， 发放平安防护用品，配备必要的质量检测仪器；7、劳务班组特种作业人员持证上岗率到达100%；8、施工现场的大型垂直运输机械（塔吊、施工电梯、物料提升机） 司机、指挥及电工均由工程部指定持有有效上岗证的特种作业人员担任。 劳务班组人员严禁擅自开机或指挥，如有违反者，公司及工程部将对责任 者进行严肃处理，从重处分，甚至清退出场。9、劳务班组在施工过程中必须做到“工完场地清”，场地移交时，应 有双方签字确认手续；10、公司和工程部应加强对劳务班组进行监督、检查和指导工作。在 对其下达书面生产任务的同时，必须进行书面质量技术、平安技术交底, 并办理交底手续，对于不符合要求的予以处分；11、工程部应向劳务班组提供必要的平安保护措施。六、其他综合管理1、劳务班组按照公司及工程部的要求完成施工任务后，由工程部进 行工程量的核定，并对其施工质量、平安生产、文明施工、材料消耗等方 面予以评价、考核，并在结算单上签字，报送公司成控部审核；2、工程部对劳务班组实施动态管理：(1)班组人员的增减、变更要及时上报工程部，未经工程部经理同意， 不得随意更换，尤其是具有较高技术等级的人员，未经登记的人员也不得 进入施工现场；(2)工程部应定期对班组人员进行核对，同时劳务班组每月应上报人 员变更情况；(3)工程部要对班组人员的进场、退场做好记录；(4)新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和入场教育。3、假设出现试用期不合格、发生重大质量和平安责任事故、违反有关 规定的，或工程正常完工后，均予以清退并办理退场手续，同时工程部应 做好退场管理工作。七、附那么本劳务分包管理方法(暂行)从xx年1月6日起实施。