某建设项目工程监理规划教材evdd.docx

苏州大佳B12上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目工工程监理规划划20144 年年1月 155 日至 20015 年2 月144日 内容容提要： 工程程概况 监理理工作范范围、目目标和依依据 监理理组织机机构、人人员配备备、岗位位职责 监理理工作内内容、方方法和措措施监理工作作制度、工工作程序序监理设施施监理单位位（章）：苏州州大佳工工程管理理咨询有有限公司司 总监理理工程师师： 公公司技术术负责人人： 日 期：20014、1、20上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目工工程监 理理 规规 划划1、 项目概况况1.1项项目简介介1.1.1 项目名名称：上上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目1.1.2 建设地地点：上上海市嘉嘉定区工工业区新新甸路1.1.3 建设规规模： 246686.3(包括车车间一33层、车车间二66层、门门卫、围围墙。)1.1.4 工程造造价：442800万元 （其中中安全文文明施工工费1007万元元）固定定总价合合同1.1.5 建设单单位：上上海雷博博司股份份有限公公司1.1.6 设计单单位：上上海江南南建筑设设计院有有限公司司1.1.7 施工单单位：上上海新翔翔建设工工程有限限公司桩基: （分包包）上海海天德建建设股份份集团有有限公司司 房建: （总总包）上上海新翔翔建设工工程有限限公司1.2项项目特征征1.2.1项目目建筑特特征：本本工程由由2幢车车间，门门卫和围围墙及室室外工程程组成，其其中车间间一地上上三层，建建筑面积积194433.1m22，占地地面积667855 m22，建筑筑高度222.445m桩桩基三层层框架结结构 。车间间二为地地上6层层，建筑筑面积552155.2mm2 ，占占地面积积8577.8 m2，建筑筑高度222.445m,桩基六六层框架架结构.门卫地地上一层层，建筑筑面积338 mm2，占地面面积388 m22，建筑筑高度44.455m，砖砖混结构构。车间间一和车车间二为为丁类厂厂房。抗抗震设防防裂度77度，耐防防火等级级二级，建设设工程等等级三级级。使用用年限550年。屋屋面防水水防水等等级级，设设计使用用年限115年；设防要要求为二二道。铝铝合金窗窗；木门门，水泥泥砂浆楼楼地面；墙体±±0.0000以以上墙体体材料2250厚厚蒸压加加气砼砌砌块。2、 监理目标标2.1进进度控制制目标：按照业业主与施施工单位位签定的的施工合合同中所所明确的的进度目目标，以以业主正正式通知知的开工工日期始始天。220144年3月月26日日为本工工程正式式开工日日。2.2质质量控制制目标：合格2.3投投资控制制目标：按照业业主与施施工单位位签定的的施工合合同中所所确定的的合同价价款为投投资控制制目标，对对设计变变更和现现场签证证予以严严格审查查 。3、 监理组织织机构3.1监监理部名名称：苏苏州大佳佳工程管管理咨询询有限公公司第2204监监理项目目部3.2现现场组织织结构总监： 土建监理理师水电安装装监理师师见证员信息合同同管理3.3职职责分工工表监理人员员职责分分工表姓名专业岗位责任范围围驻场时间间工民建总监全面负责责监理部部工作工民建专业监理理师负责工程程进度及及土建专专业质量量控制工民建专业监理理师负责工程程进度及及土建专专业质量量控制见证员负责土建建投资控控制见证员材料控制制工民建专业监理理师负责工程程合同和和信息管管理水电安装装专业监理理师负责水电电安装专专业质量量进度和和投资控控制水电安装装专业监理理师现场文明明安全施施工安全类安全专职职监理施工期间间的安全全3.4岗岗位职责责3.4.1总监监理工程程师1) 总监理工工程师是是公司派派驻项目目监理部部的总负负责人，行行使监理理合同赋赋予的权权利和义义务，全全面负责责现场监监理工作作并负责责与建设设单位保保持密切切联系。2) 负责确定定监理部部组织机机构，明明确各监监理人员员的职责责范围，并并根据工工程的进进展和实实施的变变化进行行必要的的人员调调配。3) 主持编制制监理理规划报报公司审审批；组组织监理理工程师师编制监监理细则则或质量控制计划，<<安全监理细则>>并审批。4) 负责向监监理人员员进行监监理合同同的交底底。5) 负责监理理工作会会议，签签发项目目监理部部重要文文件，下下发重要要指令。6) 审批、签签署承包包单位申申报的施施工组织织设计（方方案）、进进度计划划等重要要申请和和申报表表。7) 组织编制制并签发发监理月月报，并并不定期期向建设设单位和和公司报报告监理理服务工工作情况况和质量量安全体体系运行行情况。8) 组织审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织竣工预预验收。9) 组织编制制工程质质量评估估报告，参参与竣工工验收。10) 组织并主主持编写写监理工工作总结结，负责责向建设设单位办办理监理理业务手手册。11) 负责对监监理工程程师和监监理员工工作职责责分工，不不定期检检查及对对监理服服务不合合格的处处理。12) 按公司的的指令，负负责实施施工程保保修期的的监理服服务。13) 就工程项项目的重重要监理理工作和和工程情情况作好好监理日日记。14) 主持工程程竣工后后监理资资料的归归档整理理。3.4.2监理理工程师师职责1) 执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务，参参加监理理规划的的编写，负负责编写写本专业业监理细细则或质质量控制制计划并并负责按按其实施施。2) 负责审核核承包单单位提交交的有关关申请和和申报表表。3) 负责对现现场进行行巡视检检查和重重点部位位的旁站站检查。4) 监控工程程质量、进进度和投投资，检检查计划划执行的的情况，发发现偏离离，及时时分析原原因并提提出整改改的建议议措施。5) 负责对进进场材料料和设备备的查验验认可。6) 负责对分分项工程程进行查查验认可可，对分分部工程程进行查查验。7) 参与编制制监理月月报、工工程质量量评估报报告、监监理工作作总结。8) 负责对自自身监理理服务质质量进行行自检。9) 就本专业业监理工工作做好好监理日日记。3.4.3监理理员岗位位职责1) 执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务，负责责做好分分管范围围内的工工作。2) 负责检查查、检测测并确认认材料、设设备、成成品和半半成品的的质量。3) 检查承包包单位人人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况，并并做好记记录。4) 现场旁站站检查承承包单位位是否按按设计图图纸、规规范和审审批的施施工组织织设计（方方案）进进行施工工，发生生问题随随时予以以解决纠纠正，并并向监理理工程师师报告。5) 检查确认认工序质质量，进进行验收收并签署署。6) 做好监理理过程中中原始记记录工作作。7) 认真做好好监理日日志。3.4.4信息息档案管管理员1) 执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务，负负责做好好分管范范围内的的工作。2) 负责每天天收集、阅阅读各专专业监理理工程师师、监理理员的监监理日记记，了解解工程进进展，掌掌握工程程信息，认认真填写写监理日日志。3) 负责监理理月报的的编写和和各种监监理台帐帐的记录录工作。4) 负责监理理例会会会议纪要要，整理理会议的的纪要，经经总监理理工程师师审查后后分发给给有关单单位。5) 认真做好好监理部部的收发发文登记记工作，按按公司统统一的信信息编码码进行分分类、编编号、整整理，按按程序分分送给各各有关单单位或有有关专业业人员。6) 负责监理理部文件件资料的的保管和和借阅，办办理借阅阅手续。7) 负责现场场办公用用品、劳劳保用品品及检测测仪器、工工具的保保管和领领用，办办理领用用手续。8) 负责工程程竣工后后监理资资料的归归档整理理。4、 检测、测测量和试试验设备备4.1检检测、试试验设备备配置表表序号设备名称称规格型号号数量配备形式式备注1经纬仪J21外借2水准仪Z31外借3钢卷尺0300m1自备4钢卷尺05mm1自备5土建检测测工具包包1自备6托线板2m1自备7压力表Y-15501外借8电阻测试试仪ZC177B-221外借9游标卡尺尺0-2000mmm14.2检检测设备备的控制制对所有工工程上所所需使用用的检测测设备，无无论施工工单位或或监理人人员在使使用时要要检查是是否经法法定计量量部门进进行过检检定，有有否检定定合格证证、仪器器规格编编号、检检定有效效期等，对对符合要要求的设设备方予予以使用用。5、 监理工作作内容及及措施5.1进进度控制制5.1.1总进进度控制制目标及及其分解解按照业主主与施工工单位签签定的施施工合同同及业主主与我司司签定的的监理合合同，要要求本工工程在220155年2月月14日日进行竣竣工交付付使用，也也即本工工程从开开工至竣竣工工期期仅3995个日日历日，为为此，进进度目标标按以下下五个阶段段进行控控制：（1） 桩基施工工阶段：控制工工期400天，即即从20014年年03月月26日日至20014年年04月月30日。（2） 基础施工工阶段：控制工工期500天，即即从20014年年5月11日至220144年066月200日。（3） 主体结构构施工阶阶段：控控制工期期1200天，即即从20014年年06月月22日至至20114年110月222日。（4） 装饰及水水、电安安装工程程阶段：控制工工期800天，即即从20014年年10月月23日至220155年1月月20日。（5） 整改清理理验收及及退场阶阶段：控制制工期220天，即即从20015年年1月221日至至20115年22月10日。5.1.2.进进度控制制工作的的总流程程如下：承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表N总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划划5.1.3进度度控制内内容对工程进进度目标标的监控控，实行行分级管管理办法法。监理理部通过过对工程程总监控控计划的的跟踪监监控，审审查施工工承包单单位提交交的施工工总进度度计划、月月度施工工作业计计划、旬旬作业计计划，按按逐级分分解跟踪踪对比检检查的方方法，实实现对工工程总进进度的全全面监控控。5.1.3.11审批总总进度计计划总承包单单位在工工程开工工前应按按施工合合同的规规定及建建设单位位要求，以以及总监监理工程程师的指指示编制制施工总总进度计计划，填填写施施工进度度计划申申报表呈呈报监理理部审批批。(1) 总监理工工程师负负责审批批承包单单位根据据建设工工程施工工合同的的要求按按时编制制的施工工总进度度计划，全全面分析析其合理理性和可可行性。(2) 对承包单单位提交交的施施工进度度计划报报审表签签署认可可意见及及注意事事项，不不同意时时指出问问题所在在，要求求承包单单位修改改后重新新申报。(3) 施工总进进度计划划一经总总监理工工程师认认可，即即成为施施工合同同的附件件，承包包单位必必须严格格执行。对对施工总总进度计计划的任任何修改改必须呈呈报总监监理工程程师进行行认可，但但并不能能免除承承包单位位的责任任。5.1.3.22审批月月度施工工计划施工进度度计划实实行分级级管理，承承包单位位必须按按总进度度计划的的要求编编制月度度施工作作业计划划，呈报报监理部部审查认认可，分分包单位位通过总总承包单单位进行行协调并并呈报监监理部。(1) 月度施工工进度计计划的周周期为上上月266日至当当月255日。(2) 承包单位位每月226日前前应填写写施工工进度计计划报审审表附附主要资资源进场场安排计计划及下下一月度度的施工工作业计计划，以以及当月月计划完完成情况况，呈报报监理部部审批。(3) 总监理工工程师及及时组织织监理工工程师对对承包单单位呈报报的施工工作业计计划进行行审查，分分析当月月计划进进度完成成情况，在在施工工进度计计划报审审表中中签署认认可意见见或指示示承包单单位进度度修改补补充后重重新申报报。5.1.3.33 审查查双周作作业计划划(1) 双周作业业计划按按周协调调例会的的时间周周期编制制；(2) 监理部由由总监理理工程师师组织监监理工程程师编制制工作计计划，承承包单位位周协调调例会前前一天向向监理部部呈报本本周施工工作业计计划完成成情况及及双周施施工作业业计划，监监理部通通过周例例会予以以协调、落落实。(3) 周作业计计划一般般是计划划进度实实施的基基本单元元，监理理部根据据工程进进展的需需要，可可以决定定召开每每天进度度协调会会议制度度，以确确保周作作业计划划的顺利利进行。5.1.3.44工程进进度计划划的动态态管理(1) 监理工程程师负责责本专业业施工进进度的跟跟踪检查查，总监监理工程程师负责责收集进进度的检检查情况况进行分分析与评评价。(2) 监理部每每周协调调会前对对月度施施工进度度计划检检查对比比一次，每每月末对对总监控控计划检检查对比比一次，分分析计划划的完成成情况，通通过协调调会议和和月进度度审批，落落实控制制措施。(3) 对工程总总进度计计划的检检查，采采用实际际进度前前锋线的的方法进进行跟踪踪；月度度施工作作业计划划及周作作业计划划则采用用实际进进度线进进行跟踪踪对比检检查，记记录工程程进度计计划的实实施情况况。5.1.3.55当发现现工程实实际进度度严重偏偏离计划划时，总总监理工工程师：(1) 组织监监理工程程师进行行原因分分析、研研究措施施或提出出建议并并签发监监理通知知指示示承包单单位采取取必要的的措施。(2) 召开各各方协调调会议，研研究相应应的措施施，保证证合同约约定目标标的实现现，并形形成会议议纪录。(3) 必须延延长工期期时，对对承包单单位申报报的延延长工期期申请表表签署署审批意意见并对对总监控控计划作作必要的的调整。(4) 除非建建设单位位同意对对工程建建设工期期进行延延期，否否则，监监理部将将督促承承包单位位采取一一切可行行的措施施，包括括调整工工序与施施工作业业安排来来实现总总进度监监控计划划的实现现。5.1.4进度度控制要要点序号工程部位位控制要点点控制方法法1地基基础础流水施工工节点1、 监控设备备、人力力的充足足投入2、 增加作业业时间3、 监控作业业面不断断展开4、 及时回填填2主体结构构主体框架架施工进进度1、 监控周转转材料和和劳动力力投入2、 增加作业业时间3、 及时进行行隐蔽工工程验收收4、 跟踪作业业计划的的实施3外墙工程程外墙安装装1、 尽早确定定外墙施施工单位位和施工工方案2、 主动与施施工单位位确定材材料品种种、规格格、颜色色3、 配合施工工单位与与总包单单位协调调解决电电力供应应、脚手手架搭设设和作业业面的展展开4装饰工程程一般装饰饰1、 督促施工工单位将将装饰材材料及时时到场2、 协调解决决与土建建、安装装单位的的矛盾5.1.5进度度控制的的主要措措施5.1.5.11制定由由业主供供应材料料、设备备的需用用量及供供应时间间参数，编编制有关关材料、设设备部分分的采购购计划，在在工程实实施阶段段及早进进行专项项工程的的设计和和分包单单位的选选择。5.1.5.22组织现现场协调调会现场协调调会职能能： AA、协调调总包不不能解决决的内、外外关系问问题； B、上上次协调调会执行行结果的的检查； C、现现场有关关重大事事宜。现现场协调调会印发发协调会会纪要。5.1.5.33 保证证总工期期不突破破的对策策措施 A技术措措施：采采用新工工艺，缩缩短工艺艺时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业，对对于关键键部位影影响工程程工期较较大的项项目，组组织专家家进行技技术论证证，在保保证工程程质量的的前提下下加快施施工进度度。B组织措措施：合合理组织织，增加加作业队队数、增增加工作作人数、增增加工作作班次。对对于关键键部分的的施工，在在不增加加造价的的前提下下，选择择专业施施工队伍伍进行突突击，压压缩关键键工序的的作业时时间，以以确保工工程总工工期不突突破。C合同及及经济措措施：强强化施工工承包单单位的合合同意识识，将工工程进度度关键结结点与经经济合同同紧密结结合，工工程进度度款支付付遵循进进度、质质量签证证程序，并并督促承承包单位位采取如如实行包包干奖金金、提高高计件单单价、提提高奖金金水平等等；D 其他他配套措措施：监监理部根根据工程程进展的的需要，加加强对外外联络，改改善外部部配合条条件及劳劳动条件件、实施施强有力力的调度度，为工工程的顺顺利实施施创造良良好的周周边环境境。5.1.5.44总进度度拖延后后的补救救措施。调整相应应的施工工计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。A根据工工程总监监控计划划的要求求，指令令施工承承包单位位重新调调整施工工进度计计划，并并监督其其按调整整后的计计划组织织实施B按调整整后的施施工组织织计划，落落实业主主单位供供应的设设备及材材料按时时供应，督督促施工工承包单单位按调调整后的的计划组组织设备备材料进进场。C加强合合同管理理，强化化施工承承包单位位的合同同意识，督督促施工工承包单单位履行行合同责责任。D加强监监理协调调工作，合合理组织织所有承承包单位位进行紧紧密的配配合与交交差作业业，抢回回被拖延延的工期期。5.1.6进度度目标的的风险分分析及预预控措施施5.1.6.11本工程程具有以以下特点点l 总建筑面面积2446866.3mm2，因此此，本工工程工程程量较大大。l 工期充裕裕。全部部工程从从打桩动动工到验验收133个日历历月。5.1.6.22基于上上述之特特点，本本工程进进度目标标风险较较小，表表现在：l 整个工程程结构在在四个月月时间内内完成，需需要投入入大量的的资源（包包括劳动动力、材材料、设设备、资资金等）。l 施工组织织要严谨谨、周密密、合理理，甲供供材料、设设备和甲甲方选定定的分包包单位要要及时进进场，否否则将严严重影响响工程进进展，从从而打乱乱施工部部署。5.1.6.33预控措措施A.控制制严密、合合理的总总施工进进度计划划，特别别是地基基基础与与主体结结构施工工，要适适时有效效的提供供工作面面，确保保施工流流水节拍拍。B.尽量量采用先先进的施施工工艺艺和方法法C.严格格检查施施工单位位的资源源投入，特特别是劳劳动力和和周转材材料（脚脚手钢管管、模板板等）。D.延长长工作时时间，及及时进行行隐蔽工工程检查查。E.准确确、及时时支付工工程进度度款。F.加强强施工协协调工作作。5.2质质量控制制5.2.1质量量控制目目标的分分解质量创优优目标分分解如下下分部工程程名称质量目标标地基与基基础合格主体结构构合格装饰工程程合格电气安装装工程合格 给排水水安装工工程合格安全和主主要使用用功能 符合要要求 观感质量量 合合格5.2.2质量量控制工工作总流流程单项工程开工编写监理细则或填写质量控制计划表重报通知承包单位整改内容：施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有）资质材料审核承包单位开工条件施工工序的质量控制方法：巡视旁站实测实量检查验收重报监理通知承包单位整改内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况签署分项工程报验单单位工程验收5.2.3质量量控制依依据 监理理单位质质量控制制依据为为：5.2.3.11本工程程的设计计施工图图已经设设计、业业主单位位同意使使用的相相关技术术资料、说说明等。5.2.3.22国家颁颁布的现现行施工工规范、规规程和验验评标准准，及上上海市地地方规范范、规程程和验收收标准。5.2.3.33工程建建设施工工承包合合同和有有关协议议及施工工单位投投标书5.2.3.44经监理理、设计计（如有有必要）单单位批准准的施工工组织设设计、施施工技术术方案等等。5.2.4质量量控制方方法5.2.4.11事前质质量控制制A审查承承包单位位的技术术资质对于总包包单位的的技术资资质，已已在招标标阶段进进行了审审查。但但总包单单位进场场后，监监理单位位将根据据其投标标承诺，核核查其项项目经理理和主要要管理人人员是否否与投标标书上所所报的一一致，其其施工队队伍是否否为该单单位所属属。对总总包单位位通过招招标选择择的分包包施工单单位，需需经监理理单位审审查认可可后，方方能进场场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。B熟悉设设计文件件，技术术规程及及有关技技术资料料A) 熟悉初步步设计，了了解设计计意图；B) 及时、认认真地熟熟悉和自自审业主主提供的的图纸；C) 做到在阶阶段出图图前早有有预见，提提出多种种方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与与质监及及检测部部门取得得联系，争争取支持持和帮助助。C对工程程所需原原材料、构构配件的的质量进进行检查查和控制制 工程材材料、半半成品、构构配件，施施工单位位应向监监理单位位事先提提交样品品，其品品质、规规格、外外观满足足设计要要求并经经监理认认可后才才能采购购订货。凡凡进场材材料均应应有合格格证和技技术说明明书。同同时还应应按有关关规定，与与施工单单位见证证取样进进行抽验验。没有有产品合合格证和和抽验不不合格的的材料，严严禁在本本工程中中使用。D对工程程中永久久性使用用的设备备及仪表表，应按按审批同同意的设设计图纸纸组织采采购和订订货。设设备到场场后，均均应进行行检查和和验收，主主要设备备还应开开箱检查查，并按按所附技技术说明明书进行行验收。E认真审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计和和施工方方案监理单位位各专业业监理人人员要对对施工单单位提交交的施工工组织设设计和方方案进行行认真的的审查，重重点是技技术措施施是否可可靠，各专业业工种的的交叉搭搭接是否否合理、资资源供应应是否满满足，在在本工程程现有的的环境下下是否具具有可操操作性等等，要避避免不必必要的赶赶工及措措施费的的发生。F对工程程中拟采采用的新新材料、新新结构、施施工新工工艺、新新技术，均均应审核核其技术术鉴定书书。未经经试验或或无技术术鉴定书书的新工工艺、新新技术、新新材料不不得在工工程中应应用。G检查复复核施工工现场的的测量标标准、建建筑物定定位放线线以及高高程水准准点。特特别是对对两个施施工单位位在前后后工序交交接过程程中，要要加强检检查轴线线、标高高的交接接和衔接接，并具具备清楚楚、完善善的手续续。H督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质量量管理制制度。包包括完善善计量和和质量检检测技术术和手段段、现场场质量检检验制度度，统计计报表制制度和质质量事故故报告及及处理制制度等。I把好开开工关监理单位位在工程程开工前前，要对对施工单单位的现现场各项项施工准准备进行行检查。如如对工程程质量有有重大影影响的施施工机械械、设备备,施工工单位应应提供技技术性能能报告，不不符合质质量要求求的不能能使用。已已对工程程进行了了设计交交底和图图纸会审审，开工工后即将将使用的的材料已已进行了了检验等等。现场场各项施施工准备备充分和和完善,满足一一定要求求后，总总监理工工程师发发布开工工令。5.2.4.22事中质质量控制制A工序质质量的控控制。对工序活活动条件件的质量量控制和和对工序序活动效效果的质质量控制制。为此此，监理理单位将将事前制制定工序序质量控控制流程程。当施施工单位位每道工工序完成成后，应应根据规规范要求求进行自自检，合合格后填填报“工序报报验单”。监理理工程师师在收到到“工序报报验单”后，立立即对待待检验的的工序进进行现场场检查，并并根据规规范要求求，对保保证资料料进行核核查。监监理单位位检验合合格并经经监理工工程师签签署认可可后方可可进行下下道工序序施工。反反之，责责令施工工单位返返工。B设置工工序质量量控制点点工程施工工中监理理工程师师对影响响工程质质量的需需要控制制的重点点或关键键部位、薄薄弱环节节将设置置质量控控制点，针针对可能能造成质质量隐患患的原因因，采取取措施加加以预控控。C隐蔽工工程的质质量检查查验收被后续工工序施工工所隐蔽蔽的分项项、分部部工程，在在施工过过程中监监理人员员将对其其工序质质量进行行检查；施工完完成后对对需要隐隐蔽的部部分的检检查，如如基础施施工前对对地基质质量的检检查；砼砼浇筑前前对钢筋筋、模板板的检查查；装饰饰施工前前对主体体结构的的检查等等。必须须先由施施工单位位进行自自检，检检验合格格后，填填报工工序质量量报验单单，并并随同“隐蔽工工程检查查记录”报送监监理单位位，监理理工程师师将对质质保资料料和现场场施工质质量进行行核查和和检验，合合格后签签署认可可并同意意隐蔽。反反之，责责令施工工单位返返工。D对施工工现场进进行巡视视、平行行检验和和旁站跟跟踪检查查在施工过过程中，监监理工程程师将随随时、有有目的地地进行巡巡视和旁旁站检查查，以及及时发现现、解决决和纠正正施工中中出现的的质量问问题。对对重要的的工程部部位或工工序，监监理工程程师将亲亲自试验验或取样样送检，如如测定砼砼的塌落落度、配配合比；做砼（砂砂浆）试试块；对对钢筋焊焊接接头头取样等等。对所所发现的的问题应应先口头头通知施施工单位位改正，然然后由监监理工程程师签发发监理理通知，责责令施工工单位整整改，整整改结果果书面回回复监理理工程师师，经监监理再次次复查合合格后才才得继续续施工。E分部工工程验收收施工单位位在某一一分部的的全部分分项工程程完成后后，应根根据监理理工程师师签认的的分项工工程质量量评定结结果进行行分部工工程的质质量等级级评定。并并检查施施工单位位提交的的全部分分项工程程的质保保资料是是否齐全全、真实实；分部部工程是是否按设设计内容容和要求求全部完完成；含含全部分分项工程程是否划划分合理理并经过过监理工工程师认认可评定定。如果果全部满满足要求求，监理理单位将将组织业业主、设设计、质质监单位位共同对对分部工工程进行行验收并并签署验验收意见见。F按合同同行使质质量监督督权为了保证证工程质质量，出出现下例例情况之之一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改。施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后施工单单位仍不不采取改改进措施施者；或或者采取取的改进进措施不不力，还还未使质质量状况况好转趋趋势者；未经检检验就进进行下道道工序或或隐蔽作作业，未未经现场场监理人人员查验验自行封封闭、掩掩盖者；对已发发生的质质量事故故未进行行处理和和提出有有效的改改进措施施就继续续作业者者；擅自变变更设计计图纸进进行施工工者；使用未未经认可可和批准准的材料料或擅自自替换、变变更工程程材料者者；擅自将将工程转转包或擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者；没有可可靠的质质量保证证措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者。其它总总监理工工程师认认为必须须停工整整顿者。监理部要要求施工工单位暂暂停施工工必须填填写“监理工工程师指指令单（停停工类）”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师检查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工指令”。G利用数数理统计计方法对对质量进进行控制制根据施工工过程中中监理工工程师收收集的一一系列质质量数据据（如砼砼强度、钢钢结构焊焊接检验验），对对此进行行整理、统统计分析析，找出出质量波波动的规规律。进进而判断断质量状状况，找找出质量量问题和和分析影影响质量量的原因因，最终终制定改改进质量量的对策策和措施施。通常常我们采采用管理理图法和和直方图图法，定定期统计计分析来来加强工工程的质质量控制制。H行使质质量否决决权监理单位位对施工工单位工工程进度度款的支支付申请请，所申申请支付付项目的的质量签签证单必必须随支支付申请请一同申申报，只只有经过过监理工工程师签签署质量量认证意意见且已已达合格格或达到到合同规规定的质质量等级级的项目目，总监监理工程程师才能能按合同同明确的的支付要要求签署署支付意意见。5.2.4.33事后质质量控制制A对单位位工程进进行初验验当施工单单位提出出对单位位工程进进行初验验时，监监理工程程师应检检查：工程是否否达到交交验条件件，各专专业监理理工程师师应按照照设计图图纸、规规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各专业业工程的的质量情情况和使使用功能能进行全全面检查查。对发发现影响响竣工验验收的问问题（质质量、未未完项目目等）签签发监监理通知知要求求承包单单位进行行整改。功能试验验是否完完成。对对水、电电等需要要进行功功能试验验的项目目，监理理工程师师应督促促施工单单位及时时进行试试验调试试，监理理工程师师应认真真审阅试试验（调调试）报报告，并并对重要要项目与与施工单单位共同同试验（调调试），必必要时应应请业主主与设计计单位、设设备、仪仪表供货货厂家代代表共同同参加。当上述检检查完成成并符合合要求后后，监理理单位与与施工单单位各专专业人员员共同对对工程进进行初验验，初验验通过后后，由施施工单位位提出验验收申请请报告有有关各方方并要求求施工单单位提交交全部竣竣工资料料和竣工工图。B审查竣竣工资料料和竣工工图纸对施工单单位提交交的竣工工资料、监监理工程程师要逐逐一认真真审查和和验证，重重点是资资料齐全全、清楚楚、手续续完善，分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审查查重点是是施工过过程中所所发生的的设计变变更和工工地洽商商是否已已包括到到竣工图图中，竣竣工图是是否完整整等。C竣工验验收及质质量评估估监理工程程师在审审查、核核验施工工单位所所提交的的竣工资资料和竣竣工图并并认可后后，同时时整理监监理资料料。根据据两套资资料对工工程质量量进行分分析、评评估，最最终监理理单位对对该工程程的质量量评估意意见，并并提交业业主工工程质量量评估报报告，供供质量监监督部门门进行竣竣工验收收时核查查。监理理工程师师认真地地参加由由业主组组织的竣竣工验收收工作，全全面、公公正、准准确地提提供验收收依据和和发表验验收意见见D质量的的整改完完善对验收中中提出的的需要整整改或完完善的质质量问题题，监理理单位将将按规定定的时间间和要求求督促施施工单位位进行整整改或完完善。对对设计单单位提出出的需要要进行局局部修改改的，应应按要求求进行修修改。上上述工作作完成后后，由质质监、业业主、监监理和施施工单位位共同在在验收记记录上签签字。E 质量量事故的的处理对施工中中发生的的质量事事故，监监理工程程师首先先督促施施工单位位停止继继续施工工，责令令施工单单位分析析原因，根根据事故故的不同同情况、不不同性质质和不同同程度提提出处理理办法，并并写出书书面报告告，按有有关规定定上报处处理。对可以通通过返修修弥补的的质量缺缺陷，监监理工程程师对处处理办法法审核认认可后，批批复施工工单位处处理，处处理结果果重新验验收。对对需要返返工处理理或加固固补强的的质量问问题，施施工单位位提出的的处理意意见应与与业主与与设计单单位研究究，由设设计单位位提出处处理方案案、批复复施工单单位处理理，处理理结果应应重新验验收。5.2.5质量量控制措措施5.2.5.11建立质质量控制制体系为确保本本工程质质量达到到预定的的控制目目标，监监理单位位将首先先从组织织措施上上加以落落实，使使质量控控制的责责任落实实到人，做做到层层层有控制制，处处处有人管管。为此此：A督促施施工单位位建立完完善、有有效的质质量保证证体系，该该体系的的组织架架构、人人员、职职责要明明确落实实。对工工程施工工过程中中的每一一道工序序、每一一分项工工程将严严格要求求施工单单位实行行“自检、互互检、专专职检验验”制度，监监理人员员将通过过监督和和抽查的的方法来来督促施施工单位位质保体体系的有有效运行行。B监理单单位对质质量实行行监理员员、监理理工程师师和总监监理工程程师三级级把关制制度。监监理员在在施工现现场不间间断巡视视和检查查，发现现问题随随时报告告和记录录；专业业监理工工程师随随时对现现场进行行抽查，并并在有关关质量方方面的报报验单上上签字；总监理理工程师师同样随随时对现现场进行行巡查和和抽验，并并督促施施工单位位和监理理人员加加强质量量控制，对对各种工工程报验验单，总