某工程项目创优工作方案41754.docx

天元建设集团有限公司 鲍德新天地润园项目创优方案鲍德新天地润园项目创优方案天元建设集集团有限限公司第第八工程程公司2015年年9月1日 目 录一、工程概概况2二、工程特特点、施施工重点点、难点点分析3三、工程质质量目标标3四、创优领领导小组组及职能能分工3五、工程项项目质量量管理制制度5六、质量保保证措施施10七、创优工工程质量量控制12八、质量通通病控制制措施25鲍德新天地地润园项项目创优优方案 为了确保保该工程程质量达达到济南南市建筑筑工程优优质结构构，项目目部在工工程开工工前，根根据工程程的特点点和实际际情况特特制定该该工程的的创优方方案。 按照工工程的情情况组织织建立项项目管理理体系，确确定各类类管理人人员，明明确各类类人员的的管理职职能，建建立健全全质保证证体系。在在施工过过程中对对各个分分部、分分项工程程的交底底工作，对对施工的的过程进进行控制制，控制制施工中中的质量量及安全全隐患发发生，依依据设计计图纸和和现行施施工规范范及验收收标准的的要求，对对各分部部分项项项工程进进行检查查，坚持持“三检检”制度度，优质质结构施施工方案案作为指指导该工工程的施施工依据据。一、工程概概况工程名称：鲍德新新天地润润园项目目工程地点：济南市市工业南南路北侧侧，西靠靠奥体中中路，与与贤文花花园南区区南邻建设单位：济南鲍鲍德房地地产开发发有限公公司设计单位：山东海海曼建筑筑设计有有限公司司勘察单位：山东省省冶金地地质水文文勘察公公司监理单位：山东鲁鲁冶项目目管理有有限公司司施工单位: 天元元建设集集团有限限公司工程包含44栋住宅宅楼及一一个地下下车库，55#楼地地上111层地下下1层，其其中地下下建筑面面积5882.111m²²、地上上建筑面面积63340.94mm²；6#楼地上上18层层地下22层，其其中地下下建筑面面积8997.558m²²、地上上建筑面面积91188.91mm²；7#楼地上上15层层地下11层，其其中地下下建筑面面积6223.889m²²、地上上建筑面面积89914.54mm²；8#楼地上上18层层地下22层，其其中地下下建筑面面积14409.63mm²、地上上建筑面面积1335411.499m²。住宅宅结构为为剪力墙墙结构，筏筏板基础础。本项目5#、6#、7#、8#楼结构构形式住住宅为剪剪力墙结结构，抗抗震设防防烈度为为六度。建建筑结构构安全等等级为级，结结构重要要性系数数为1.0，设设计基准准期为 50年年，设计计使用年年限为550年，地地基基础础设计等等级为甲甲级。本本工程为为剪力墙墙结构,结构体体系抗震震等级为为:剪力力墙抗震震等级为为四级,框架抗抗震等级级为四级级。上部部结构嵌嵌固部位位为。本工程抗震震设防烈烈度：66度，设设计基本本地震加加速值：0.005g； 本工工程抗震震设防类类别为丙丙类，按按6度进进行抗震震计算，按按6度要要求采取取抗震措措施。地地基土层层地震液液化程度度判定：场区内内地下水水不发育育，各土土层不存存在液化化现象，本本场地属属于对建建筑抗震震的一般般地段。混凝土强度度等级表表二、工程施施工重点点、难点点分析2.1 地地下室面面积大，土土方开挖挖工程量量大，且且开挖深深度较深深，因此此，地下下室的施施工进度度是土方方开挖进进度的制制约性因因素。22.2 施工机机械设备备投入量量大，周周转材料料投入多多，周转转资金投投入多。2.3 管管理人员员及劳动动力资源源投入量量大。2.4 质质量要求求高，确确保济南南市优质质结构工工程。2.5 施施工重点点、难点点在于整整体施工工协调管管理，在在多工种种、多专专业、多多栋号同同时施工工的情况况下，相相互协调调，相互互协作，相相互补给给成为施施工顺利利开展的的关键。三、工程质质量目标标本工程的质质量管理理目标为为：确保保本工程程所有单单体工程程均获济济南市建筑工工程优质质结构。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。四、创优领领导小组组及职能能分工4.1 领领导小组组组长：吴冠军副组长：董国帅副组长：牟军成组员：丁圣贤组员：刘帆组员：刘冰组员：吴增辉组员：刘荣才组员：牟红煜 4.2 职能分分工及职职责4.2.11项目经经理岗位位职责a.对所承承担的项项目工程程质量全全面负责责，组织织贯彻国国家和上上级关于于质量工工作的方方针政策策、法规规的落实实。b.决定项项目年度度质量目目标和质质量实施施计划，主主持质量量工作会会议，明明确项目目质量管管理，执执行验证证等人员员职责和和权限。c.组织人人力物力力、资源源活动，分分析质量量情况，采采取纠正正措施和和预防措措施。d.负责本本项目部部接受质质量体系系审核的的准备工工作，参参加管理理评定。4.2.22项目部部生产副副经理岗岗位职责责a.负责工工程项目目人力、物物力、机机械设备备的调配配合管理理，合理理组织施施工，对对工程质量负负主要领领导责任任，对质质量有奖奖罚权。b.对工程程施工队队伍进行行选择评评价，负负责组织织对合格格队伍的的管理。c.负责施施工材料料、半成成品的检检验、试试验和标标识管理理。d.负责组组织对工工程施工工进度、生生产安全全、文明明施工、环环境保护护、成品品保护工工作进行行管理。4.2.33技术负负责人岗岗位职责责a.组织技技术人员员审图参参加图纸纸会审，编编制工程程施工组组织设计计及方案案。b.贯彻执执行国家家有关规规范和公公司技术术部下发发的各项项文件。c.组织技技术人员员根据工工程实际际情况提提出设计计变更，工工程洽谈谈，并为为经营部部提供技技术数据据和资料料。d.监督检检查工程程质量、参参加工序序隐蔽工工程验收收，组织织分部（子子分部）、分分项工程程质量验验收。e组织一一般质量量事故评评价，并并负责对对质量问问题的纠纠正措施施实施情情况进行行验证。4.2.44质检员员技术岗岗位职责责a.贯彻执执行国家家有关规规范和公公司质量量部下发发的各项项文件。b.监督检检查施工工队执行行质量计计划情况况。c.参加工工序隐蔽蔽工程验验收，负负责核定定分项工工程质量量验收，填填报质量量验收记记录。d.监督施施工队伍伍落实三三检制度度，参加加项目部部质量检检查。e.参加一一般质量量事故分分析，监监督纠正正措施实实施情况况并进行行验证。f.按期向向公司质质量部报报送质量量检查报报表。g.在施工工过程中中严格落落实自检检、互检检、交接接检制度度，认真真做好检检查记录录.4.2.55资料员员岗位职职责a.负责收收集、整整理、编编制和移移交资料料和工程程档案b.负责施施工图纸纸的接受受、管理理、登记记、标识识。c.及时收收集、整整理工程程质量管管理与验验收资料料，施工工管理资资料，施施工技术术资料，施施工测量量记录、施施工物质质资料、施施工记录录、施工工试验记记录、施施工质量量验收记记录等。五、工程项项目质量量管理制制度5.1 质质量责任任制5.1.11项目经经理质量量责任制制a.项目经经理是本本工程实实施的最最高负责责人，对对工程符符合设计计、验收收、规范范、标准准要求负负总责。5.1.22项目技技术负责责人质量量责任制制a.依据上上级质量量管理的的有关规规定、国国家标准准、规程程和设计计图纸的的要求，结结合本工工程的实实际情况况编制施施工组织织设计、施施工方案案，以及及技术交交底、各各项具体体措施，在在技术上上对本工工程的质质量负责责。b.贯彻执执行质质量保证证手册有有关质量量控制的的具体措措施。c.对质量量管理中中工序失失控环节节、存在在的质量量问题，及及时组织织有关人人员分析析判断，提提出解决决办法和和措施。d.有权制制止不按按国家标标准、规规范、技技术措施施要求和和技术规规程施工工的行为为，并立立即纠正正。已经经造成质质量问题题的，提提出处理理意见。e.对存在在的质量量问题或或质量事事故应及及时上报报，应提提出分析析意见及及处理办办法。f.组织分分项、分分部工程程的质量量评定，参参加单位位工程竣竣工质量量评定，审审查施工工技术资资料，做做好竣工工质量验验收准备备。g.协助施施工员、质质检员开开展质量量检查，认认真检查查测量放放线、材材料试验验、隐蔽蔽预检施施工记录录。5.1.33施工员员质量责责任制a.严格按按设计施施工图、国国家标准准和施工工组织设设计要求求施工。b.编制单单位工程程施工计计划，包包括劳动动力、建建筑材料料和施工工设备等等需求计计划，经经项目经经理认可可后组织织实施。c.负责单单位工程程的技术术、质量量、安全全和文明明施工管管理，及及时对班班组进行行技术、质质量、安安全交底底。d.负责检检查相关关工种的的翻样技技术工作作，组织织隐蔽工工程检查查，参加加检验批批、分项项工程的的质量验验收。e.参加对对质量、安安全等检检查活动动，对存存在的问问题提出出整改意意见，对对督促整整改的实实施。f.做好施施工记录录，收集集整理单单位工程程的质量量控制资资料，参参加中间间结构验验收、竣竣工验收收和工程程交付工工作。5.1.44质检员员质量责责任制a.严格按按照国家家标准、规规范、规规程，对对所管理理施工项项目进行行质量监监督检查查。b.严把材材料检验验、工序序交接、隐隐蔽验收收质量关关，审查查操作者者的上岗岗资格和和技术熟熟练情况况；审查查检验批批评定的的漏检、漏漏评或不不负责任任等情况况。c.对违反反操作规规程、技技术措施施、技术术交底、技技术要求求等施工工情况，应应坚持原原则，立立即提出出或制止止，可决决定返工工或停工工，并可可越级上上报，有有权参加加质量事事故调查查分析，并并提出建建议。d.协助施施工员做做好分项项、分部部工程质质量评定定验收工工作，做做好相关关工程质质量记录录。5.1.55材料员员质量责责任制a.根据施施工进度度和材料料需要的的计划，负负责各种种材料的的采购，做做好材料料的进场场检验，保保存有关关产品的的质保书书、合格格证和试试验报告告，并及及时进行行登记、移移交，台台帐记录录有据可可查。b.做好材材料的分分类和堆堆放，以以及材料料的搬运运、储存存和交接接（交付付）工作作。c.协助施施工员做做好材料料、构配配件的标标识并挂挂牌，会会同试验验员做好好各类试试块、试试件的送送样工作作。5.1.66资料员员质量责责任制a.负责施施工文件件和工程程资料的的收、发发和登记记等管理理工作。b.按国家家验收规规范，负负责对质质量文件件的统一一目录、分分类编号号进行管管理。c.按照质质量文件件分类目目录，编编制工程程技术资资料清单单。d.收集和和整理工工程技术术资料，在在工程竣竣工后，负负责将工工程资料料分类组组卷，并并办理资资料移交交工作。5.1.77班组长长质量责责任制a.施工班班组长是是具体操操作的组组织者，对对本班组组施工质质量负责责直接任任务。b.认真执执行上级级各项质质量管理理规定、技技术操作作规程和和技术措措施，严严格按设设计图纸纸施工，确确实保证证本班组组作业的的施工质质量。c.组织本本班组自自检，认认真做好好记录和和必要的的标记，检检验批施施工质量量不合格格的，在在返工前前，不得得进行下下道工序序施工。d.接受技技术、质质检人员员的监督督、检查查，并为为检查人人员提供供相应的的条件和和数据。e.施工过过程中发发现使用用的建筑筑材料、构构配件有有异变，应应及时反反应，有有权 拒拒绝使用用不合格格的材料料。f.对出现现的质量量问题或或质量事事故要求求实事求求是的报报告，提提供真实实情况和和数据，不不得隐瞒瞒或谎报报，以利利于事故故的分析析和处理理。5.1.88操作工工人质量量责任制制a.施工操操作工人人是对工工程质量量起决定定作用的的责任人人，应对对工程质质量负直直接操作作责任。b.坚持按按技术 操作规规程、技技术交底底及施工工图纸要要求认真真施工，违违反要求求造成质质量事故故的，负负责操作作责任。c.在本岗岗位操作作做到“三不”：不合合格的材材料、构构配件不不使用；工序不不合格不不承接；本道工工序不合合格不交交出。d.接受质质检人员员和技术术管理人人员的监监督检查查，出现现质量问问题主动动报告真真实情况况。参加加专业技技能培训训，熟悉悉本工种种的工艺艺操作规规程，树树立良好好的职业业道德。5.2 原原材料质质量检查查制度a.凡用于于工程的的原材料料，实行行质量检检验办法法，以确确保材料料符合规规定标准准。b.应检验验的原材材料，包包括黄砂砂、碎石石、钢材材、模板板、混凝凝土、水水泥、砌砌块、防防水材料料、砌筑筑砂浆等等。c.原材料料进场应应根据采采购合同同、国家家标准、验验收规范范、设计计图纸的的要求进进行检验验，核对对物资名名称、品品种、型型号、数数量、质质量情况况，可采采用外观观目测、实实测实量量、清点点数量等等方法验验证。d.材料进进场应检检查其质质量证明明文件的的原件，包包括出厂厂合格证证、试（检检）验报报告材料料员应及及时收集集、登记记，并及及时转给给项目部部施工员员，归入入工程质质量控制制资料。e.规定必必须进行行复检的的材料，在在现场随随机抽样样后，送送检测中中心检验验，规定定应见证证取样的的材料，应应邀请业业主（监监理）到到场见证证取样。5.3 质质量追究究否决制制度a.不合格格的原材材料进入入施工现现场，要要追究材材料员的的责任。b.不合格格的检验验批、分分项工程程流入下下道工序序，要追追究质检检员和班班组长的的责任。c.不合格格的分部部工程流流入下道道工序，要要追究施施工员的的责任。d.不合格格的单位位工程流流入社会会上，要要追究项项目经理理的责任任。e.公司管管理人员员和项目目管理人人员包括括操作工工人在内内，若出出现质量量问题，均均有否决决的权利利，并有有举报的的权利。5.4 图图纸会审审制度a.项目部部应对施施工图纸纸进行自自审，由由项目部部技术负负责人组组织，按按专业对对施工图图进行认认真审查查，重点点是审查查有无矛矛盾之处处，是否否符合工工程建设设标准强强制性条条文，设设计深度度是否满满足规范范要求，并并将自审审结果整整理后，参参加设计计交底和和会审。b.参加会会审人员员，有公公司技术术负责人人、公司司施工管管理科、公公司质安安科，项项目部的的项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质质检员以以及各专专业施工工负责人人。c.施工图图会审时时，由公公司技术术负责人人根据项项目部自自审的内内容，向向设计、建建设等单单位沟通通，力求求达到统统一的要要求，会会审的结结果应形形成会审审纪要，经经各参加加会审的的单位确确认后，作作为指导导施工依依据。d.施工期期间当发发生较大大的设计计变更时时，对变变更部分分应进行行及时审审查，并并取得一一致意见见。5.5 技技术交底底制度a.工程开开工前，项项目技术术负责人人应对项项目部管管理人员员以及各各专业、工工种施工工负责人人进行技技术交底底，介绍绍工程概概况、施施工组织织设计、工工程质量量、施工工安全、进进度计划划的控制制，以及及新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和各工种种之间的的衔接等等内容，并并办理交交底签字字手续。b.分项、分分部（子子分部）工工程施工工前，施施工员应应向施工工班组负负责人进进行技术术交底，将将所施工工的分项项、分部部（子分分部）工工程的工工艺标准准、质量量要求、控控制要点点、安全全生产等等各项措措施以书书面形式式进行交交底，并并保留交交底记录录。c.新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备使使用前，应应编制专专项方案案，由项项目技术术负责人人组织项项专业施施工班组组进行技技术交底底，讲清清新工艺艺方法，质质量控制制点，以以及安全全措施，并并负责对对质量控控制的监监视和跟跟踪。d.连续进进行相同同作业的的工种，应应根据工工程进度度及日常常检查结结果，不不定期技技术交底底，提出出质量改改进意见见，消除除质量缺缺陷。e.安全技技术交底底同时进进行，并并严格交交底的手手续和保保留交底底记录。5.6 质质量“三检”及工序序交接检检制度a.施工班班组实行行逐日质质量自检检制度。由由施工班班组长负负责对班班组作业业人员的的施工质质量在当当班结束束时进行行检查检检验，并并将检验验的质量量情况填填入施工工日记，有有可能时时，应将将检验的的结果进进行标识识，在适适当部位位标示作作业人员员姓名、作作业时间间以及自自检结果果。在自自检的基基础上，相相同工种种的班组组之间要要进行质质量互检检，交接接检。b.项目部部实行质质量复检检制度。由由项目部部专职质质检员负负责执行行，必要要时项目目部技术术负责人人应参加加复检，根根据工序序完成情情况及时时进行复复检确认认，并填填写检验验批验收收记录，达达到规定定质量标标准后，报报监理工工程师进进行验收收。对复复检中所所发现的的质量缺缺陷以及及需要整整改的意意见，可可采用质质量整改改单、交交底单或或口头交交底方式式向班组组负责人人提出，对对所指出出的缺陷陷应在下下次复检检前进行行验证。c. 工序序实行交交接制度度。本工工程完成成后应进进行自检检，确认认符合质质量验收收标准后后，方可可转入下下道工序序，并填填写工序序交接验验收记录录表。下下道工序序应做好好产品保保护，以以确保上上道工序序的质量量。5.7 质质量检查查评定验验收制度度a.按国家家验收规规范进行行工程质质量检查查评定验验收，它它既作为为工程质质量的记记录，也也作为工工程量核核算及各各级人员员考核的的依据。b.工程质质量验收收的程序序按检验验批、分分项、分分部（子子分部）、单单位（子子单位）工工程进行行，每个个程序参参加的人人员，均均应具备备相应的的专业资资格。c.各类工工程质量量的验收收均应在在自行预预验收的的基础上上进行。d.隐蔽工工程在隐隐蔽前应应由项目目部通知知有关单单位进行行验收，并并应形成成隐蔽工工程验收收记录。5.8 质质量奖罚罚制度a. 工程在开工工前，项项目部与与施工班班组制定定质量目目标管理理责任书书，明确确在施工工期间应应承担的的质量安安全、工工期的责责任，为为确保各各项指标标的实现现。 b.列列入创优优计划的的工程，项项目部制制定确保保实现质质量目标标措施，并并分解到到各班组组，当达达到创优优目标时时，项目目部可给给予适当当的奖励励，以鼓鼓励各班班组的创创优积极极性。c.积极开开展QCC小组活活动，通通过QCC小组活活动，增增强职工工的质量量意识，强强化质量量管理，提提升质量量标准。5.9 质质量例会会制度a.质量例例会每周周举行一一次，由由项目部部主持，参参加质量量例会的的人员为为：项目目技术负负责人、施施工员、质质检员、材材料员、安安全员、资资料员以以及各工工种的施施工负责责人。b.例会内内容：各各工种施施工负责责人汇报报工程中中执行规规范、强强制性条条文、设设计规定定的情况况、质量量自检情情况。项项目部技技术负责责人对工工程技术术、质量量状况的的分析。质质检员对对阶段工工程质量量验收的的评定以以及在工工程质量量控制中中的建议议和需要要协商的的事宜。c.质量例例会结束束后由项项目部技技术负责责人将会会议情况况形成纪纪要，分分发各相相关部门门，对于于需要进进行质量量改进的的措施和和方法，由由项目部部质检员员负责监监督检查查。d.需要由由业主配配合的问问题，由由项目经经理进行行沟通，并并将结果果及时反反馈。e.项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员定定期参加加由项目目总监理理工程师师召开的的质量例例会。5.10 成品保保护制度度a.应当像像重视工工序的操操作一样样重视各各分项、分分部（子子分部）工工程的成成品保护护。b.项目管管理人员员应当合合理安排排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业。c.上下工工序之间间应做好好交接工工作，并并做好记记录，如如下道工工序的施施工可能能对上到到工序的的成品造造成影响响时，应应征得上上道工序序操作人人员的同同意，并并避免破破坏和污污染，否否则，造造成的损损失由下下道工序序操作人人员及管管理人员员负责。六、质量保保证措施施6.1 质质量保证证采用本公司司质量运运作程序序，来确确保工程程质量，通通过质量量体系的的有效运运行，来来实现本本工程的的质量管管理目标标。6.2 确确保质量量体系的的有效运运行 依据质量量保证体体系的要要求，对对组织机机构建立立，施工工生产的的“程序”、“过程”进行持持之以恒恒的强化化控制，并并配备充充足的“人”、“财”、“物”等资源源，确保保质量体体系的有有效运行行。6.3 强强化质量量体系的的有效实实施a.项目经经理部加加强对各各相关人人员的质质量技术术交底，强强化质量量意识。b.以项目目经理为为龙头，统统一认识识，协调调工作。c.服从公公司技术术科、主主管部门门对质量量保证体体系的严严格监督督，发现现问题及及时纠正正。d.根据公公司文件件要求：建立工工作目标标责任制制度，任任务落实实，责任任到位，建建立严格格的工作作考核制制度，做做到工作作有部署署、有检检查、有有总结，并并奖罚分分明。6.4 建建立有效效的质量量保证体体系，并并理顺各各种关系系a.组织完完善的质质量控制制体系，从从上到下下形成封封闭管理理系统，项项目经理理部设专专职质检检员，作作业班组组设兼职职检查员员，质量量控制系系统对工工程实行行无条件件“一票否否决制”，并依依据奖罚罚条例进进行处罚罚，认真真落实各各部门、各各级技术术岗位责责任制，抓抓好“三检”制的落落实，着着重解决决各工种种间、工工序间的的交接、检检查、验验收，为为达到上上述质量量控制的的实现，项项目经理理部必须须编制化化工程质质量奖罚罚条例，要要严格执执行，对对质量好好的奖，质质量出现现返工的的当罚不不让。b.激励职职工爱岗岗敬业，强强化责任任感、紧紧迫感、危危机感，变变“要我干干好”为“我要干干好”。树立立全员精精品意识识：强调调“人、机机、料、法法、环、测测”对质量量的影响响，特别别是“人”的素质质。6.5 施施工技术术保证措措施a.全体技技术、质质量人员员在技术术负责人人的领导导下，熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，发发现图纸纸问题并并进行汇汇总，做做好图纸纸会审，与与设计院院共同做做好图纸纸会审记记录和设设计变更更、工程程洽谈。b.将图纸纸和设计计变更、洽洽商及时时通知到到有关人人员，将将问题解解决在施施工之前前。c.认真编编制施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术交交底，并并通过分分次交底底会，既既口头又又书面地地向操作作人员交交底，让让操作人人员对自自己要完完成的项项目事先先心中有有数。d.根据工工程实际际情况，找找出工程程难点，组组织质量量攻关，研研究建筑筑质量通通病，采采取预防防措施。6.6 施施工过程程控制措措施a.采取抓抓重点，抓抓关键的的原则，对对每个重重点分部部（子分分部）、分分项工程程都要坚坚持高标标准。b.测量工工作是施施工全过过程的基基础工作作，每个个部位每每次测量量放线完完成后，必必须坚持持责任复复合验线线，根据据规程有有技术、质质量、监监理复验验签认，确确保放线线的准确确。c.每道工工序施工工前必须须有技术术、生产产人员进进行技术术交底后后才得以以施工。d.坚持“样板间间”、“样板工工序”制度，新新分项新新工序，工工程开始始前必须须做“样板”签定达达标后，才才得以大大面积铺铺开，铺铺开后的的工程不不得低于于“样板”的标准准。e.坚持“三检”制，工工序工程程操作班班组完成成自检合合格后，将将自检结结果报送送质检员员，专检检合格后后该班组组方可进进行下道道工序施施工，当当为分项项工程，转转交其他他班组施施工时必必须在质质量、技技术主持持“交接检检”，检查查合格后后，方有有新班组组开始新新分项工工程施工工操作。f.技术、质质量、生生产人员员深入施施工现场场，指导导施工操操作，发发现质量量问题，验验证方案案和技术术交底的的合理性性，对质质量问题题和方案案交底的的不合理理处尽快快纠正。g.对工序序工程成成品，分分项工程程成品，专专业工程程成品制制定保护护措施，在在施工全全过程中中，坚持持综合性性互相保保护。6.7 物物资保证证措施a.技术人人员必须须及时提提供施工工物资规规格、型型号、材材质、数数量符合合设计和和规范要要求的明明确具体体的材料料计划。b.材料进进场。由由物资部部提供：“三证”，需复复试的提提供复试试报告，并并邀请技技术、质质量、监监理共同同验收。c.进场的的材料、构构配件、设设备由物物资部妥妥善保管管，确保保不变形形，不变变质，如如有变形形、变质质必须做做好该批批材料的的处理记记录，具具备可追追溯性。d.采购前前看样必必须按要要求，由由材料、技技术、质质量人员员共同看看样，货货比三家家，选取取质量好好，价格格合理者者订购。6.8 施施工队伍伍管理保保证措施施a.严格执执行公司司选择施施工队的的要求，优优选管理理体系健健全，人人才素质质上乘，结结构搭配配合理，施施工经验验丰富的的队伍。b.施工队队的工程程技术、质质量检查查人员纳纳入项目目经理部部的质量量管理体体系，由由项目经经理部统统一培训训，统一一管理指指导。c.施工队队人员必必须统一一考核，持持证上岗岗，确保保操作人人员的技技术素质质符合要要求。d.签订施施工合同同时必须须将合同同项目的的质量目目标作为为重要内内容纳入入合同之之中，并并且将最最终目标标分解为为阶段目目标等级级，按阶阶段验收收质量，以以阶段质质量目标标确保最最终目标标。e.为促进进工程质质量的提提高，对对质量奖奖罚作做做出具体体规定，并并向全体体参与人人员进行行奖罚交交底。七、创优工工程质量量控制7.1 施施工测量量7.1.11轴线定定位及控控制网的的布设7.1.11.1建建筑物定定位：a.根据业业主提供供的规划划红线及及地界线线、坐标标点，严严格按照照建筑总总平面图图，用经经纬仪进进行建筑筑物定位位。b.根据设设计施工工图设置置建筑物物的轴线线控制网网，并在在施工现现场内布布设相应应的轴线线控制点点。c.对现场场的轴线线控制点点做好明明显标记记，并采采取相应应的保护护措施。d.做好建建筑物测测量定位位复核单单，并由由业主、监监理及设设计单位位复核及及签章。7.1.11.2轴轴线控制制及放样样：a.基础阶阶段轴线线控制及及放样利利用建筑筑物轴线线控制网网作外控控制，投投线时采采用三鼎鼎全站仪仪。b.根据土土方开挖挖的施工工方向，利利用外围围的控制制网经三三鼎全站站仪投入入到开挖挖的基坑坑内，经经校核无无误后再再根据施施工的图图纸进行行细部基基础承台台、基础础梁、电电梯井、集集水井等等的测设设。c.基础底底板混凝凝土施工工完成后后，根据据外围的的轴线控控制网，利用三鼎全站仪投测，并按照施工图纸做好控制网格，各控制点间距不超过50米，成井字或十字型布置，并做好标记和保护。d.各楼层层轴线的的投测：采用天天顶法，根根据基础础内的控控制轴线线网，在在相应的的井字或十字字线交点点预留1150××1500的洞洞口，投投测时利利用全站站仪和线坠坠直引测测。e.各轴线线经投测测完后，在在施工楼楼层上经经过检验验校核无无误后，再再进行楼楼层细部部轴线的的施放。7.1.11.3精精度要求求：a.本建筑筑物轴线线定位起起始点为为红线间间测量误误差1cm，控控制网测测角中误误差5，边长长相对中中误差1/3000000。b.轴线误误差2mm。7.2 土土方工程程7.2.11 土方方开挖 开挖程程序测量放线 切线线分层开开挖 排降降水 修坡坡 整平平 边坡坡支护 留足足预留土土层 人工工清底 垫层层施工。 施工要要点a. 基坑开挖时时应先开开挖塔吊吊基础，以以及时安安装塔吊吊用于基基础施工工。 bb. 机机械开挖挖应开挖挖至基槽槽低以上上20-30ccm处，余余土采取取人工开开挖。c. 基坑坑挖完后后应进行行验槽，作作好记录录，发现现地基土土质与地地质勘探探报告、设设计要求求不符时时，应与与有关人人员研究究及时处处理。7.2.22土方工工程防坍坍塌控制制a. 尚未未开挖的的工程，须须核对地地质勘察察报告，掌掌握各层层土质情情况，施施工周围围环境、基基坑深度度地下水水、地表表水的情情况。地地层土质质的内摩摩擦角、粘粘着力、湿湿度、密密度等确确定边坡坡坡度及及降水措措施。b. 明确确施工工工艺、排排水方案案、开挖挖方向和和挖土、运运土、堆堆土的处处理。c. 按规规定，根根据土质质情况进进行严格格的放坡坡。d. 挖土土必须随随挖随运运，不要要在边坡坡上堆积积过多，以以免增加加边坡上上的压力力。7.3 结结构工程程7.3.11钢筋工工程工艺流程：原材验验收 钢筋加加工 钢筋预预检 钢筋绑绑扎前的的准备 钢筋连连接 钢筋绑绑扎 验收7.3.11.1原原材验收收钢筋进场后后必须经经质检员员进行外外观检查查，必须须核对材材质合格格证、炉批号号与实际际标牌炉炉批号要要一致。进进场钢筋筋取样复复试必须须合格，有有必要时时需做化化学成分分检验或或其他专专项检验验。对有抗震设设防要求求的框架架结构，其其纵向受受力钢筋筋的强度度应满足足设计要要求，钢钢筋的抗抗拉强度度实测值值与屈服服强度实实测值的的比值不不应小于于1.225；钢钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准值值的比值值不应大大于1.3；且且钢筋在在最大拉拉力下的的总伸长长率实测测值不应应小于99。7.3.11.2钢钢筋存放放钢筋进厂后后，按平平面布置置图位置置分别堆堆放整齐齐，然后后按批号号、直径径、产地地挂牌堆堆放。先先进场先先用，以以免时间间过长而而生锈，堆堆放钢筋筋的场地地设3000mmm高砖地地垅。7.3.11.3钢钢筋加工工a.按照设设计图纸纸用筋要要求及时时上报钢钢筋计划划，将调调试好的的机械进进场就位位，认真真做好翻翻样工作作，并绘绘制出钢钢筋配料料单，经经核对无无误后方方可下料料加工。b.钢筋加加工前要要对钢筋筋进行检检查，其其表面应应洁净，无无损伤、油油漆、锈锈污等，并并在使用用前清除除干净，带带有颗粒粒状老锈锈的钢筋筋不得使使用。c.下料时时根据原原材料的的长度，将将不同规规格钢筋筋长短搭搭配，统统筹排料料，先截截长料，后后截短料料，尽量量减少短短头，减减少浪费费。d.成批钢钢筋弯曲曲时，要要先做试试样，符符合设计计图纸及及规范要要求后再再加工。e.加工好好的半成成品，按按材料名名称、号号码顺序序堆放并并挂牌，牌牌上要注注明构件件名称、使使用部位位、直径径、根数数并堆放放整齐。f.现场所所进的盘盘圆钢筋筋使用冷冷拉调直直，冷拉拉率不得得大于44%。7.3.11.4钢钢筋连接接一般规定a.根据图图纸设计计要求及及规范的的有关规规定，结结合本工工程实际际情况，钢筋直径18的均采用机械连接，其余的采用绑扎连接。b.受力钢钢筋接头头位置应应相互错错开，同同一截面面有接头头的受力力钢筋截截面面积积占受力力钢筋总总截面面面积的百百分率：绑扎骨骨架的受受拉区25%，受压压区550%。7.3.11.5钢钢筋绑扎扎(1)基础础底板钢钢筋绑扎扎本工程基础础底板厚厚9000mm、800mmm、6600mmm，内内配双层层双向钢钢筋网片片。主体体墙厚为为2000mm、2250mmm、3300mmm，内内双排双双向钢筋筋。a.绑扎前前准备基础底板施施工前将将轴线及及墙、柱柱边线引引测到垫垫层混凝凝土表面面及砖胎胎模上，并并将基础础筏板顶顶标高线线，弹到到砖胎模模上。经经甲方、监监理及有有关人员员进行轴轴线、标标高的复复核验收收，合格格后，进进行基础础钢筋的的绑扎。翻样：对复复杂节点点进行翻翻样。统统筹考虑虑底板纵纵横多向向钢筋的的铺设顺顺序、柱柱与基础础结合部部位的主主筋位置置及构造造、保护护层和钢钢筋位置置的控制制等问题题。b.钢筋位位置的控控制底板的保护护层：柱柱、梁、板板及地下下室外墙墙采用砂砂浆垫块块，基础础梁及防防水底板板下采用用混凝土土垫块。马凳：底板板筋上下下层钢筋筋网之间间用低于于基础一一个型号号规格的的钢筋，间间距10000梅梅花式设设置。c.钢筋绑绑扎根据设计图图纸标注注的钢筋筋间距，算算出底板板实际需需用根数数并弹出出边线。按按照下层层筋先铺铺短向筋筋，后铺铺长向筋筋，上层层筋先铺铺长向筋筋，后铺铺短向筋筋的顺序序排筋。(2)墙筋筋绑扎工艺流程:修整插插筋 绑扎暗暗柱筋 绑扎暗暗梁筋 绑墙竖竖向筋 绑墙横横向筋a.钢筋绑绑扎按基基层混凝凝土面层层上弹出出的墙身身线，校校正整理理插筋后后方可进进行下步步施工。发发现移位位，可将将其按比比例调整整，使其其就位。b.先立22-4根根墙竖筋筋，并画画好横筋筋分档标标志，然然后在下下部及齐齐胸部绑绑两根横横筋，注注意最下下一根筋筋自混凝凝土面55cm起起线。在在横筋上上画好分分档标志志，然后后先绑竖竖筋后绑绑横筋。如如墙过长长，水平平筋应搭搭接在墙墙1/33跨的位位置，搭搭接长度度366d，搭搭接部位位绑不少少于3道道扎丝，两两端锚入入墙内或或柱内不不少于330d（详详见033G1001-11）。c.双排筋筋间要绑绑6的的拉接筋筋，间距距符合设设计要求求，呈梅梅花型布布置，并并勾住最最外层钢钢筋，剪剪力墙底底部的拉拉筋适当当加密。d.在墙筋筋外侧水水泥砂浆浆垫块，垫垫块双向向间距8800mmm布置置，确保保保护层层厚度。e.根据墙墙身控制制线，焊焊接墙体体顶模限限位钢筋筋，长度度等于墙墙体厚度度，控制制水平间间距不大大于4000mmm。f.合模后后，对伸伸出的竖竖向钢筋筋进行修修整，并并绑一道道水平梯梯子筋，来来固定伸伸出筋的的间距，墙墙体混凝凝土浇筑筑时派专专人看管管钢筋，浇浇完后立立即对钢钢筋进行行调整、清清理。(3)顶板板筋绑扎扎a.板筋绑绑扎时要要先清理理模板上上的杂物物，用粉粉笔在模模板上划划出钢筋筋位置线线，第一一根板筋筋距梁边边的距离离为500mm。再再按位置置线先摆摆放主筋筋，后摆摆放分布布筋。分分清楼板板筋是双双向受力力筋，还还是单向向受力筋筋。b.地下室室顶板的的双层钢钢筋网之之间设马马凳，纵纵横间距距均为11m放置置。c.板筋外外围交叉叉点要全全部绑扎扎，内部部交叉点点可隔个个绑扎，绑绑扎用八八字扣，负负弯矩筋筋交点要要全部绑绑扎，板板筋绑扎扎完成时时安装预预留、预预埋也要要配合完完成。(4)楼梯梯钢筋绑绑扎楼梯钢筋绑绑扎时