某房屋建筑工程项目管理实施规划41245.docx

项目管理实施规划目 录1前言32项目概概况43项目管管理目标标44项目组组织模式式54.1项项目组织织结构图图54.1.11项目管管理组织织结构总总图54.1.22项目管管理内部部组织职职能64.1.33合同结结构图74.1.44项目管管理公司司人员组组成74.2项项目管理理职能分分工表84.3项项目管理理工作任任务分工工表105投资控控制管理理135.1PPM方工工作目标标135.2PPM方工工作内容容135.3投投资控制制工作方方法135.3.11设计阶阶段投资资控制措措施135.3.22施工招招标、发发包阶段段投资控控制措施施145.3.33施工阶阶段投资资控制措措施145.4投投资控制制工作流流程图165.4.11项目管管理方全全过程投投资控制制流程图图165.4.22项目管管理方施施工阶段段投资控控制工作作流程详详图176进度管管理和施施工总进进度计划划186.1PPM方的的工作依依据186.2PPM方工工作目标标186.3PPM方工工作内容容186.4项项目总进进度计划划编制纲纲要196.5工工作流程程图207质量控控制管理理227.1PPM方的的工作依依据227.2PPM方工工作目标标227.3PPM方工工作内容容227.4质质量控制制措施及及职能分分工表237.5工工作流程程图248安全、文文明施工工和环境境保护管管理258.1PPM方的的工作依依据258.2PPM方工工作目标标258.3安安全文明明施工和和环境保保护控制制措施及及职能分分工表268.4安安全控制制程序图图279项目文文档信息息管理279.1PPM方工工作目标标279.2PPM方工工作内容容与方法法289.2.11文件收收集和归归档方法法289.2.22项目档档案归档档范围299.2.33信息分分类及编编码2910组织织与协调调3410.1.1项目前前期3410.1.2项目施施工阶段段3410.1.3项目竣竣工阶段段3411附图图：工程程总进度度计划表表351 前言xx市 xxxx 咨询有有限公司司服务宗宗旨代表业主利利益，以以勤奋为为业主服服务、认认真对项项目负责责为宗旨旨，进行行工程项项目管理理，尽可可能好的的实现项项目投资资目标、进进度目标标、质量量目标，使使项目的的实际投投资不超超过项目目的计划划投资，实实际建设设周期不不超过项项目计划划建设周周期，实实际工程程质量达达到质量量标准。 工工程项目目管理工工作守则则1. 认真学习和和贯彻国国家和xxx省颁颁发的有有关项目目管理的的政策和和法规；2. 坚持实事求求是的工工作作风风，一切切用数据据说话，办办事要公公正，处处事要注注意方法法；3. 认真记工作作日记及及保存好好各项原原始记录录，注意意资料积积累工作作；4. 遵守工作制制度，执执行现场场安全规规定；5. 经常召开工工作协调调会，听听取各方方面意见见，不断断改进工工作，提提高工作作技能；6. 不以权谋私私，保持持廉洁，不不准收受受施工承承包单位位的钱物物.2 项目概况项目位于xxx省 地块，占占地面积积xxxxx平方方米。在上述土地地使用权权范围内内，对现现有房屋屋进行改改扩建，前前建设单单位将地地下室和和地上三三层已经经建好，后后空置十十余年前前至今，现现xx公公司将其其接下建建设，初初步计划划拟建建建筑物共共12层层，其中中裙房44层，主主楼8层层，总建建筑面积积约2330000平方米米，工程程建设内内容包含含土建、水水、电、空空调、电电梯、弱弱电、消消防、装装饰工程程等（装装饰工程程未包括括在项目目管理合合同范围围内）。3 项目管理目目标 以项目管理理合同为为管理依依据，通通过有序序、有计计划的管管理活动动，依据据合同权权利，完完成合同同义务，达达到合同同中的管管理目标标。过程程中定期期向业主主和主管管部门报报告工程程的投资资、进度度、质量量信息；做好投投资控制制、进度度控制和和质量控控制；并并负责政政府方面面手续的的办理审审批；组组织好工工程协调调会，协协调各方方关系；并在工工程竣工工时提交交给业主主完整的的工程资资料；竭竭诚为工工程项目目负责，做做好项目目管理服服务。工期目标：工程分分两部分分验收，分分别为裙裙房及其其室外部部分和主主楼部分分其中，裙房房（商场场）及其其室外部部分尽量量做到在在20007年春春节前开开业。主楼部分按按业主要要求工期期实现。 投投资管理理目标：重视每每个管理理阶段的的投资控控制，力力争将项项目竣工工的决算算造价，控控制在业业主限定定的建安安费数额额之内。质量管理目目标：确确保项目目在竣工工验收中中一次性性1000%验收收合格。4 项目组织模模式4.1 项目组织结结构图4.1.1 项目管理组组织结构构总图业主PM方监理单位设计单位设备供应商施工单位分包商2分包商1分包商34.1.2 项目管理内内部组织织职能PM方内部组织业主项目管理公司经理、总协调PM项目经理咨询与服务团队华联委派专员设计管理PM经理助理合同管理 管理技术咨询服务监理方联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理4.1.3 合同结构图图（注: 双双向箭头头表示合合同关系系）业主方PM方监理方供货单位设计单位施工单位4.1.4 项目管理公公司人员员组成PM公司领导项目总协调咨询服务团队项目经理经理助理监理单位人员待定 xx 咨询公公司常务务副总经经理，研研究生毕毕业，高高级工程程师，国国家注册册咨询工工程师，国国家注册册造价工工程师,国家注注册监理理工程师师，注册册招投标标工程师师，19994-19996年留留学德国国,曾任任上海世世贸商城城项目、嘉嘉汇广场场项目的的监理总总负责人人。xxx：国国家注册册造价工工程师、高高级工程程师，具具备十七七年专业业工作经经验，主主要从事事于全过过程造价价管理、招招标代理理等工作作。主要要工程项项目有： 广场AA楼、广广 会展综综合楼、 学院、上海汽 工程、金 配送中心、 地块、 机械学院、交通学院、电子信息学院等。xxxx：高级工工程师，同同济大学学与法国国巴黎高高等专科科学校桥桥路大学学合作国国际MBBA，119888年毕业业于浙江江大学土土木工程程学院。从从事工程程建筑领领域多年年，具备备丰富的的设计、施施工全过过程和甲甲、乙方方多方面面的工程程管理经经验。xxx：毕毕业于东东南大学学建筑工工程管理理本科专专业，具具备国外外知名建建设集团团工作经经验，工工程师。主主要参与与项目有有：济南南国际会会展中心心、昆山山Makketaa厂房工工程、无无锡PLLST（普普利司通通）橡胶胶有限公公司、无无锡Niissiion有有限公司司等的工工程。4.2 项目管理职职能分工工表序号任 务业主方项目管理方方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有有关部门的各项项审批DP2确定投资、进进度、质量目标D CP CE3发包与合同同管理确定勘查、检检测、设设计单位位DP4进度设计进度规规划与控控制D CP CE5投资工程估算与与预算D PE6质量设计质量控控制CE7设计认可与与批准D C序号任 务业主方项目管理方方设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标标CPE9选择施工总总包单位位D P 10合同签定D EPE11进度施工进度目目标规划划D P CP E12采购进度规规划与控控制D CP CE13投资招标阶段投投资控制制D CP C14质量制定材料设设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签签定DE CP C EEE16工程变更管管理DP ECE E17现场管理施工方案与与施工组组织D CP E18施工场地分分配与管管理P DCEE19进度施工进度目目标控制制CP CE C20质量图纸会审CP D EECEE21材料设备质质量检查查PDCEE22分部分项工工程质量验收P DCE C23工程事故处处理CCCE24竣工验收DCPDEE EE25投资现场工程计计量DPCE26付款审核DPE27竣工结算DEE*P-规划 D-决决策 E-执行行 C-检检查4.3 项目管理工工作任务务分工表表由于本项目目为业主主委托项项目管理理方代为为管理，而而根据合合同结构构图，业业主与设设计单位位、施工工单位、供供货单位位签订合合同工作作，而项项目管理理方与监监理单位位签订合合同工作作，所以以工作任任务分为为两块：1、业业主与设设计方、施施工方、供供货方的的工作，统统归为业业主方的的工作；2、项项目管理理方与监监理方的的工作，统统归为项项目管理理方的工工作。据据此进行行分工如如下表：工程任务分分工表2006年年4月29日 / R负责；A协助； 项目前期阶阶段项目管理业主备注一前期手续办办理1项目可行性性研究报报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申申报RA6施工许可RA二勘察7编制工程程勘察工工作计划划RA8委托勘察察合同AR9对勘察工作作管理协协调检查查RR三设计10审核委托托设计合合同AR11审核设计方方提供的的工程概概算和预预算RA12控制设计进进度RA13组织图纸会会审与设设计交底底RA14设计协调与与设计变变更管理理RA四工程招投标标15编制招标文文件并备备案RA16编制工程量量清单RA17资格预审RA18组织现场踏踏勘、答答疑RA19开标、评标标、定标标，办理理中标通通知书事事务RA20施工承包合合同AR工程任务分分工表2006年年4月29日 / R负责；A协助； 施工阶段、动动用前准准备阶段段、保修修阶段项目管理业主备注一投资管理22工程量清单单编制RA23工程预算批批准R24全过程造价价控制（变变更单签签证、按按期完成成工程量量的核定定、审核核承包商商支付申申请并上上报）RA25合理处理施施工方提提交的索索赔事宜宜RA26定期对造价价管理情情况向业业主汇报报RA27工程竣工决决算RA28工程竣工批批准R29工程竣工审审计AR二进度管理30编制总进度度纲要组组织专家家论证分分析和论论证目标标的实现现RA31工程总进度度计划的的编制RA32对工程总进进度计划划按责任任主体进进行分解解，并通通过各种种措施进进行落实实RA33监督检查其其他项目目责任主主体编制制相应的的进度计计划及按按计划执执行的情情况RA各方执行34监督进度计计划的实实施，定定期跟踪踪总进度度计划的的执行情情况RA35采取纠偏措措施,必要时时调整总总进度计计划RA36工程各责任任主体的的总进度度组织协协调管理理RA37定期对进度度计划汇汇报RA三质量技术管管理38根据设计图图纸、项项目管理理合同、国国家法律律法规、确确定工程程质量技技术标准准。RA39监督施工单单位按标标准实施施管理RA40审核施工单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案RA41对现场出现现的质量量事故进进行及时时合理的的处理RA四安全、文明明施工与与环境保保护管理理42审核施工方方提出的的安全防防护措施施并监督督实施RA43对施工方和和供货方方进行职职业健康康安全与与环境管管理的工工作监督督管理RA44对现场出现现的安全全事故进进行及时时合理的的处理RA六建设工程监监理（PPM和监监理共同同的工作作内容）45编制监理规规划、监监理实施施细则RA监理负责编编制46审定监理规规划，审审批项目目监理实实施细则则RA47对施工方和和供货方方进行安安全文明明施工和和环境保保护管理理RA48对材料、设设备和工工艺质量量实施管管理RA七采购管理49遴选材料设设备供应应商并予予以推荐荐RA50业主采购发发包AR八风险管理51监督设计方方投保设设计责任任险RA52监督施工方方投保职职工意外外伤害保保险（如如有规定定）RA53监督其他工工程责任任险的落落实（如如有规定定）RA54对现场的安安全预防防措施经经常性进进行检查查RA九竣工验收管管理55资料准备RR各方准备相相应资料料56竣工验收管管理RA57与承包商确确定保修修书RA十信息与文件件管理58全面、同步步整理文文档资料料，工程程完工时时移交一一套完整整资料给给业主RA59组织项目档档案最终终归档，收收集各单单位应提提供的资资料RA各方提供相相应资料料十一组织、协调调、沟通通管理60协调设计、施施工、供供货单位位之间的的工作事事宜RA注：以上相相关工作作均以我我方项目目管理合合同的工工作范围围为准：即土建建、安装装和外墙墙装修，而而内装修修不在我我方的工工作范围围之内。5 投资控制管管理5.1 PM方工作作目标采取一切行行之有效效的措施施，重视视每个管管理阶段段的投资资控制设设计，力力争将项项目竣工工的决算算造价，控控制在合合同确定定的建安安费数额额之内，或或经业主主确认的的工程程预算书书之内内。5.2 PM方工作作内容1. 编制工程估估算、工工程量清清单2. 全过程造价价控制（变变更单签签证、按按期完成成工程量量的核定定、审核核承包商商支付申申请并上上报）3. 工程竣工决决算4. 协助进行工工程竣工工审计5.3 投资控制工工作方法法投资控制的的方法是是按照动动态控制制原理，在在项目进进展的全全过程中中以控制制循环的的理论为为指导，进进行计划划值与实实际值的的比较，发发现偏离离及时采采取纠偏偏措施。从从多方面面采取措措施：组组织措施施、技术术措施、经经济措施施与合同同措施。以以下将对对项目实实施各阶阶段投资资控制的的任务和和措施进进行详细细分析。5.3.1 设计阶段投投资控制制措施1. 组织措施编制本阶段段投资控控制详细细工作流流程图；落实从从投资控控制角度度进行设设计跟踪踪的人员员，具体体任务分分工和管管理职能能分工；2. 经济技术措措施 首先对总总投资目目标进行行论证，然然后对总总投资进进行分解解，一般般可按基基建投资资费用组组成、时时间进程程、项目目划分阶阶段、项项目结构构组成、资资金来源源等类别别进行分分解。a) 对设计的进进展进行行跟踪，动动态控制制；b) 对方案、扩扩初、施施工图设设计三阶阶段的设设计成果果进行评评估，反反映投资资计划值值和按设设计需要要的投资资值（实实际值）的的比较结结果。 3. 技术措施对设计任务务书中的的技术问问题、技技术数据据作技术术经济分分析、审审核4. 合同措施在合同谈判判过程中中，向设设计单位位说明在在给定的的投资范范围内进进行设计计的要求求，并以以合同措措施鼓励励设计单单位在广广泛调研研的基础础上，在在必要的的科学论论证基础础上力求求优化设设计。5.3.2 施工招标、发发包阶段段投资控控制措施施1. 经济技术措措施a) 编制及审核核标底，并并将标底底与投资资计划值值进行比比较；b) 审核招标文文件中与与投资有有关的内内容；c) 对各投标文文件中的的主要施施工技术术方案作作必要的的技术经经济比较较论证。2. 合同措施主持合同谈谈判，把把握住合合同价计计算，合合同价调调整、付付款方式式等，通通过合同同确定投投资控制制，注意意合同条条款的内内容，以以尽量能能避免工工程中各各种状况况出现的的签证与与索赔。5.3.3 施工阶段投投资控制制措施1. 组织措施编制本阶段段投资控控制详细细工作流流程图；在项目目管理方方中落实实从投资资控制角角度进行行的人员员、具体体任务及及管理职职能分工工。2. 经济措施a) 进行工程计计量（已已完成的的实物工工程量）复复核；b) 建立审核工工程付款款帐单程程序并执执行；c) 建立审核工工程量变变更程序序并执行行；d) 建立索赔管管理程序序并执行行；e) 审核竣工决决算。f) 业主另行组组织审计计单位进进行竣工工审计3. 合同措施依据合同，规规范现场场签证、变变更的程程序，严严格按程程序管理理。5.4 投资控制制工作流流程图5.4.1 项目管理方方全过程程投资控控制流程程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）5.4.2 项目管理方方施工阶阶段投资资控制工工作流程程详图主要服务于于工程变变更审核核、申请请签证索索赔、核核算付款款申请等等工作变更申请的提出（相关方）业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)监理单位意见分析产生费用及承担方（PM）上报业主按业主确定呈报相关方，并协调（PM）否接 受是执行(PM)6 进度管理和和施工总总进度计计划6.1 PM方的工工作依据据 项目管理理合同6.2 PM方工作作目标1. 对项目恪尽尽管理职职守，控控制项目目施工进进度，以以保证项项目竣工工日期按按照业主主合同要要求目标标正常实实现；2. 尽可能通过过合理组组织，积积极协调调，优化化合同工工期,及及时向业业主提供供进度报报告；3. 将已经发生生的、或或未来可可能发生生的对工工程施工工工期造造成不利利影响的的或者延延误的事事件情况况及时通通知业主主，并且且对比进进度计划划寻找已已经或可可能存在在的偏差差，订正正计划并并提出处处理措施施报告业业主参考考。6.3 PM方工作作内容1. 编制总进度度纲要组组织专家家论证分分析和论论证目标标的实现现；2. 工程总进度度计划的的编制；3. 对工程总进进度计划划按责任任主体进进行分解解，并通通过各种种措施进进行落实实；4. 监督检查其其他项目目责任主主体编制制相应的的进度计计划及按按计划执执行的情情况；5. 监督进度计计划的实实施，定定期跟踪踪总进度度计划的的执行情情况；6. 采取纠偏措措施,必必要时调调整总进进度计划划；7. 设计、施工工、供货货单位的的总进度度组织协协调管理理。6.4 项目总进度度计划编编制纲要要计划说明:1. 本工程暂预预安排地地下室加加固处理理工期为为一个月月，具体体计划待待勘查结结果及加加固方案案出来后后再详细细制定.2. 前期政府手手续办理理工作穿穿插在前前期阶段段工作中中。3. 为最大限度度满足业业主的商商业需要要,拟尽尽量争取取分阶段段验收,能将裙裙房部分分安排在在春节前前交付使使用,能能提早一一天就尽尽量争取取一天,PM方方将尽力力协助业业主了解解相关政政策,协协调关系系,办理理相关分分阶段验验收手续续.此部部分工期期紧张,分阶段段验收牵牵涉政府府的支持持,需要要引起高高度重视视.4. 该进度计划划未考虑虑工休日日因素,国家法法定节假假日、天天气、不不可抗力力影响，完完全按照照日历日日作为工工作日计计算，仅仅考虑中中国春节节期间115天非非工作日日，具体体计划按按实际情情况再作作调整。5. 施工单位编编制相应应的施工工进度时时需要结结合当地地实际情情况，充充分考虑虑天气和和季节性性（冬季季）因素素。6. 总进度计划划详见附附表1。6.5 工作流程图图图一: 总总流程图图提出总工期要求（业主）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）总工期论证（PM负责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）业主审批是总进度计划目标分解（PM负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）否PM方审批各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是图二: 施施工动态态控制循循环图施工进度计划的执行对其他有关进度计划的调整了解施工进展情况（现场调查和数据采集）提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划否施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差是7 质量控制管管理7.1 PM方的工工作依据据 1. 项目管理理合同2. 相关的法律律法规、规规范规定定，具体体如下：a) 建设工程程质量管管理条例例b) 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准c) 实施工程程建设强强制性标标准监督督规定d) 房屋建设设工程质质量保修修办法e) 房屋建设设工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收暂行规规定f) 房屋建设设工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定g) 建设工程程监理规规范（GGB500319920000）h) 建设工程程质量责责任主体体和有关关机构不不良记录录管理办办法i) 屋面工程程质量验验收规范范、j) 建筑地面面工程施施工质量量验收规规范k) 电梯工程程施工质质量验收收规范7.2 PM方工作作目标1. 在竣工日期期内严格格施工工工序、验验收专业业分项工工程、验验收隐蔽蔽作业，并并向业主主分别出出具质质量验收收通过单单，保保证项目目在竣工工验收中中达到质质量合格格；2. 管理方确保保项目应应当在竣竣工验收收中一次次性1000验验收合格格。7.3 PM方工作作内容1. 审核抗震震加固技技术服务务合同，审审定技术术要求2. 审核施工单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、施施工技术术方案、质质量计划划3. 监督施工、供供货单位位按国家家法律法法规、规规范、强强制性条条文规定定工作4. 对材料、设设备进行行质量验验收5. 监督各施工工环节，对对分部、分分项工程程确保达达到质量量要求；6. 对潜在的质质量隐患患下达整整改指令令；7. 对现场出现现的质量量事故进进行及时时合理的的处理8. 组织监理，共共同参与与到对质质量技术术的管理理工作中中来7.4 质量控制措措施及职职能分工工表施工质量控控制的实实质是PPM和监监理对施施工单位位在施工工全过程程工作进进行指导导检查监监督的管管理活动动。因此此，对施施工单位位的全过过程工作作进行描描述，并并在其中中设置控控制点进进行检查查监督。同同时，施施工单位位必须对对其全过过程工作作符合规规定负责责，并不不能因为为有检查查而有任任何减轻轻工作不不合格的的责任。阶段质量工作各单位职责责备注施工方监理PM施工准备阶阶段的质质量控制制工程已经报报质量检检查监督督站实施对工程控制制点复测测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参参加图纸纸会审参加参加组织编制施工组组织设计计、施工工技术方方案编制审核审批确定项目质质量目标标、编制制质量计计划编制审核审批对全体施工工人员进进行质量量知识培培训实施检查组织合格的的管理人人员的生生产人员员并提供供资格证证书证明明实施审核审批施工阶段的的质量控控制编制工程测测量方案案并严格格按其实实施编制实施检查抽查单位工程、分分部分项项工程开开工前对对施工人人员进行行技术交交底实施检查抽查进场原材料料、半成成品、构构配件按按规定进进行检验验和验收收，同时时向监理理和PMM报审实施审核审批进场机械设设备、工工程设备备和检验验设备按按规定进进行验收收实施检查审批控制计量器器具的使使用、保保管、维维修和检检验实施检查工序的检验验v和试试验应符符合过程程检验和和试验的的规定实施检查检查审批对重点工序序设置质质量控制制点，必必要的编编制专项项作业计计划书实施检查检查审批工程变更严严格执行行PM制制定的工工作程序序执行执行筹划执行成品保护措措施的制制定与实实施制定实施检查检查竣工验收阶阶段的质质量控制制工程施工竣竣工资料料的整理理齐备实施检查检查项目最终的的检验试试验实施检查检查执行好成品品保护措措施实施检查检查7.5 工作流程图图1. 材料设备报报审程序序；施工工组织设设计、施施工方案案、质量量计划报报批程序序备齐相关资料，提出申请（施工供货方）重新准备重新准备实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否2. 工序验收、隐隐蔽工程程验收程程序；分分部分项项工程验验收程序序自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）重新准备整改重新报验否监理审核资料是否合格？是不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是进入下一道施工（施工方）8 安全、文明明施工和和环境保保护管理理 8.1 PM方的工工作依据据 1. 项目管理理合同2. 国家相关的的安全法法律法规规和规范范规定8.2 PM方工作作目标1. 代表业主督督促好施施工单位位做好施施工时的的环境管管理和文文明施工工；2. 代表业主督督促好施施工单位位做好安安全工作作。8.3 安全文明施施工和环环境保护护控制措措施及职职能分工工表本工作控制制的实质质是PMM和监理理对责任任单位在在施工全全过程安安全工作作进行检检查监督督的管理理。因此此，对施施工单位位的全过过程工作作进行描描述，并并在其中中设置控控制点进进行检查查监督。阶段安全工作各单位职责责备注施工方监理PM施工准备阶阶段的安安全控制制复核施工企企业的施施工企业业安全安安全资格格审查认认可证,项目经经理和安安全员资资质证书书ECC工程已经报报安全监监督站,取得安安全施工工许可证证ECC编制项目安安全技术术措施计计划和单单项安全全技术方方案ECC投保设计责责任险ECC此为设计方方工作施工方投保保职工意意外伤害害保险ECC监督建筑工工程一切切险与安安装工程程一切险险的落实实ECC谁投保待定定施工阶段的的安全控控制编制安全生生产责任任制并实实施ECC责任追溯用用安全三级教教育ECC安全技术交交底ECC安全检查与与考核ECC安全隐患和和事故处处理ECC对重点部位位或工作作进行风风险评估估，如果果风险量量大，编编制专项项安全技技术方案案并采取取措施减减低风险险ECCC文明施工和和环境保保护管理理编制文明施施工和环环境保护护方案ECC文明施工和和环境保保护方案案的实施施ECCE-执行 CC-检查8.4 安全控制程程序图确定安全目标编制项目安全技术措施计划（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系安全生产责任制项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）持续改进（施工单位）直至完成工程项目9 项目文档信信息管理理9.1 PM方工工作目标标1. 项目竣工验验收合格格后，管管理方代代表业主主准备资资料向国国家建设设行政主主管部门门办理竣竣工验收收合格后后的备案案手续；2. 应业主要求求，PMM方收集集完成的的竣工资资料移送送业主，包包括：a) 工程竣工验验收报告告；b) 工程施工许许可证；c) 施工图设计计审查意意见（审审查通过过证书）；d) 工程竣工报报告；e) 工程质量验验收报告告；f) 工程质量检检查报告告；g) 工程质量评评估报告告；h) 规划、消防防、环保保出具的的证明文文件或者者准许使使用文件件；i) 施工方出具具的项目目工程质质量保修修书；j) 代表业主填填写的房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收备案表表 k) 完整的竣工工图和竣竣工资料料l) 工程质量竣竣工验收收评估报报告3. 保留好工程程进程中中同步的的相关资资料，以以备工程程竣工决决算与竣竣工审计计以及其其他的可可追溯性性要求9.2 PM方工工作内容容与方法法全面、同步步整理文文档资料料是做好好项目管管理工作作的必备备条件，它它贯穿于于项目管管理全过过程，