学校饮水工程施工组织设计heeo.docx

目 录第一章工工程概况况第二章总总体施工工部署第一节工工程总体体目标和和承诺第二节施施工组织织管理第三节项项目部具具体职责责划分第三章施施工进度度计划及及保证措措施第一节 施工工总进度度计划第二节劳劳动力安安排计划划及措施施第三节物物资配置置计划第四章主主要施工工方法及及重点难难点施工工方案第五章施施工总平平面布置置与重要要临时设设施第六章工工程质量量与保证证措施第七章安安全管理理与保证证措施第八章环境保保护措施施与文明明施工第一章 工程程概况一 、工工程概况况泰兴市220111年度农农村学校校饮水安安全工程程一标段段为滨江江镇、虹虹桥镇、张张桥镇、宣宣堡镇、姚姚王镇、根根思乡，该该工程主主管采用用球墨铸铸铁管，管管径为DDN200DN300，管管道连接接采用承承插口连连接，其其余管径径均采用用PE1100级级PE管管，采用用热熔连连接。二、工程程质量要要求及验验收标准准根据招标标文件规规定，本本工程质质量为合合格。按按现行国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准进进行验收收。三、工程程期限根据招标标文件规规定，本本工程施施工工期期为900日历天天。四、编制制依据1. 泰泰兴市220111年农村村学校饮水水安全工工程招标标文件的的各项条条款；2. 泰泰兴市220111年农村村学校饮水水安全工工程的施施工招标标用图及及验收标标准的原原则，确确保本工工程质量量；3.本公公司历年年承建的的类似工工程的施施工经验验、机械械设备装装备能力力、质量量手册，确确保施工工方案的的可行性性、合理理性和先先进性；4.国家家有关施施工验收收规范和和标准；五、采用用的主要要技术规规范和规规程1. 全全国通用用给水排排水标准准图集2.给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范3. 室室外给水水设计规规范4.水水及燃气气道路用用球墨铸铸铁管、管管件和附附件第二章 总体体施工部部署第一节 工程总总体目标标和承诺诺根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：2.1.1、质质量目标标 质量目目标：必须达达到：一一次性验验收合格格标准。质量承诺诺：我方方将制定定完善的的管理制制度，严严格按照照相关规规范施工工，确保保本工程程达到一一次性验验收合格格标准，若若达不到到招标文文件规定定的质量量目标，我我方接受受双方合合同规定定的相应应处罚，并并承担所所有返工工费用。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。 2.11.2、工工期目标标 工期目目标：计计划工期期90日历历天。工期承诺诺：为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的施工工方法和和技术措措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在900日历天天内完成成业主要要求的本本工程整整个施工工任务。2.1.3、环环境保护护和文明明施工目目标我公司将将严格按按照泰兴兴市创建建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘饮饮水法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。2.1.4、安安全目标标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在5左右。2.1.5、工工程造价价控制目目标我公司始始终站在在为业主主优质服服务、为为业主着着想的角角度，树树立工程程管理全全局观念念，通过过优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利地地向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第二节 施工组组织管理理2.2.1、管管理标准准我公司将将以提高高工效和和工程的的科技含含量为目目的，优优先采用用新工艺艺、新材材料、新新技术；在施工工进度控控制、工工程预算算、财务务报表、成成本控制制等方面面采用微微机管理理；促进进各项工工作的程程序化和和标准化化。在施施工过程程中对关关键工序序实行方方案先行行，严格格执行有有关国家家标准以以及我公公司的质质量手册册和程程序文件件，控控制工期期、质量量及材料料等，达达到以最最短的工工期、最最优的质质量，圆圆满实现现本工程程的质量量方针和和质量目目标，以以及对建建设单位位的承诺诺，最终终实现用用户的满满意。 2.2.22、施工工组织机机构人员员配备原原则 （11）本工工程将列列为我公公司的重重点工程程，为确确保在我我公司承承诺的工工期内“优质、高高速、安安全、低低耗”完成本本工程，我我公司将将选派一一名具有有同类工工程施工工管理经经验，建建造师担担任本工工程的项项目经理理。并选选派技术术经验丰丰富的工工程师作作为本工工程的项项目工程程师负责责本工程程的技术术质量工工作。项项目部各各职能部部门的技技术和管管理人员员，均配配备高学学历、有有经验的的精干力力量，组组成一支支善打硬硬仗的管管理队伍伍。 （22）现场场组织管管理机构构，即项项目经理理部，由由公司总总部在尊尊重业主主方要求求的前提提下，针针对工程程的规模模、特点点等具体体情况抽抽调适当当人选组组成，派派驻施工工现场，专专门负责责本工程程的施工工组织和和实施。公公司在组组建项目目经理部部时除注注重执业业资格和和具备同同类工程程施工管管理经历历和业绩绩外，还还注重主主要管理理人员的的特长与与工程的的特点相相适应，比比如专业业的管理理协调和和深化设设计人员员是组建建项目经经理部首首要考虑虑的因素素。 （33）项目目经理部部由公司司总部直直接领导导，不是是独立的的实体单单位，也也不同于于分公司司，而是是根据公公司授权权代表公公司总部部组织工工程的实实施。每每一个项项目经理理部都是是针对一一个特定定的工程程成立，当当完成全全部合约约内容后后便宣告告解体，其其人员重重新归由由公司统统一调配配。 （44）项目目经理部部实行项项目经理理负责制制，不搞搞承包制制。公司司总部有有一整套套包括工工期、质质量、安安全等指指标在内内的绩效效考核制制度和激激励制度度，对项项目经理理和项目目经理部部其他成成员进行行动态考考核，不不胜任或或不合格格人员随随时进行行撤换。另另外说明明，本工工程成立立专门的的工程指指挥部，旨旨在加强强公司对对项目经经理部的的领导和和支持力力度，更更好地全全面实现现对业主主的各项项承诺。 （55）项目目经理部部在授权权范围内内代表公公司履行行合约，公公司对项项目经理理部的一一切行为为负全面面责任。公公司总部部与现场场组织管管理机构构的具体体关系有有总承包包管理模模式决定定，本工工程拟采采用的总总承包管管理模式式为“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”。2.2.3、总总部服务务控制公司总部部各部门门配置齐齐全的高高素质的的技术和和管理专专业人才才为工程程项目管管理的全全过程进进行策划划和指导导，为项项目经理理部的正正常运转转配置人人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履约等进进行监控控和调节节，形成成对工程程项目运运行过程程的完善善的服务务和有效效的控制制。2.2.4、项项目授权权管理公司对于于项目经经理部采采取授权权管理的的方式，项项目经理理作为公公司法人人代表在在项目上上的委托托人，在在授权范范围内充充分行使使职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、现场场管理等等综合目目标，实实现总部部的决策策意图和和对于业业主的承承诺。2.2.5、专专业施工工保障公司按照照工程建建设需要要，加强强内部专专业施工工力量的的保障能能力，确确保总承承包管理理的有效效运行。重重点强化化了一批批技术含含量大、有有技术优优势和市市场发展展前景的的专业公公司。同同时对于于一些转转动难度度大，技技术要求求复杂而而又有市市场前景景的专业业化施工工领域，密密切与有有实力的的大公司司合作，形形成较高高的技术术和管理理水平。第三节 项目部部具体职职责划分分2.3.1、项项目经理理（1)主主持项目目机构的的日常工工作，是是项目实实施全过过程的组组织者和和指挥者者。（2)确确定项目目组织机机构和人人员配制制及相应应职责。（3)组组织编制制项目施施工组织织设计、各各类施工工技术方方案。（4)组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表。（5)参参加项目目实施的的各类供供应商的的选择工工作。按按合同组组织施工工生产，加加强过程程管理，确确保施工工全过程程受控。（6)负负责与业业主、监监理、设设计的协协调和沟沟通的组组织领导导工作。（7)处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时上上报公司司总部。（8)组组织和领领导工程程创优工工作。（9)负负责工程程的竣工工交验工工作。2.3.2、项项目总工工（1）负负责本项项目技术术、质量量管理的的全面工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。（2）参参与部门门的职责责分配，负负责人力力资源的的安排、培培训和考考核等管管理工作作。（3）主主持本项项目质量量计划的的编制和和实施，完完成质量量目标。主主持本项项目的创创优工作作。 （44）主管管技术质质量部的的管理工工作，主主持施工工组织总总设计和和方案的的编制，负负责各项项施工方方案的审审批工作作。 （55）负责责在图纸纸、技术术等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。 （66）组织织分部工工程质量量评定，按按规定组组织过程程验收，参参加最终终检验。 （77）定期期召开质质量例会会，及时时组织质质量分析析会，提提出纠正正预防措措施。及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。 （88）督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 （99）负责责工程经经理部质质量记录录及各种种技术资资料的管管理工作作。 （110）负负责组织织工程经经理部新新材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。 （111）组组织相关关部门负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。2.3.3、技技术质量量部 （11）负责责本项目目的技术术、质量量管理工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。 （22）在总总工程师师的领导导下，编编制、落落实本项项目质量量计划，完完成质量量目标。对对本项目目创优工工作的落落实情况况，进行行定期的的监督、检检查。 （33）负责责根据合合同要求求，进行行施工组组织设计计和重大大技术方方案及测测量方案案的编制制，负责责对各项项施工方方案的进进行审核核，并呈呈报总工工审批；组织施施工方案案及技术术交底工工作。（4）负负责在图图纸、技技术等方方面与业业主、设设计、监监理进行行协调，及及时解决决施工中中的技术术问题。（5）负负责分部部、分项项工程质质量评定定，按规规定组织织过程验验收，参参加最终终检验。（6）定定期召开开质量例例会，及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。参参加质量量分析会会，提出出纠正预预防措施施，并制制定相应应整改计计划和检检查落实实计划的的执行情情况。（7）负负责现场场的试验验和测量量管理工工作。负负责对检检验、测测量和试试验设备备的控制制及计量量工作。（8）负负责工程程经理部部质量记记录及各各种技术术资料的的管理工工作。督督促检查查各部门门管理人人员、操操作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保保证工程程技术质质量资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。（9）负负责组织织工程经经理部新新材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。（10）负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。2.3.4、工工程部（1）协协助技术术负责人人做好整整个项目目的施工工生产组组织工作作。（2）对对施工现现场的环环保、安安全生产产、文明明施工工工作具体体负责。督督促检查查相关工工作。（3）科科学合理理安排施施工总进进度，编编制项目目的季、月月、周的的进度计计划，以以及劳动动力、材材料、机机械设备备的使用用计划；管理统统计报量量工作。（4）定定期召开开生产调调度会议议，组织织协调现现场各种种施工生生产工作作，解决决生产问问题，确确保总进进度计划划的完成成。（5）负负责施工工现场安安全情况况的检查查，负责责安全事事故的报报告、分分析、处处理和教教育；负负责进场场工人安安全教育育和培训训工作。（6）负负责组织织对劳务务分承包包方进行行评价和和验证并并负责其其持证上上岗情况况的检查查。负责责现场工工程及劳劳务分承承包方的的组织协协调工作作。（7）负负责对工工程分承承包方的的项目经经理、安安全员、特特种作业业人员上上岗资格格的审查查并保留留以上人人员的资资质复印印件。（8）负负责对租租用机械械设备的的建帐建建卡、安安装单位位资质的的审查和和机械设设备安装装、调试试、验收收及操作作人员持持证上岗岗情况的的检查。（9）合合理调配配大型机机械，对对主要施施工材料料的进场场进行协协调。组组织有关关人员对对现场设设备使用用情况进进行巡视视检查，并并对发生生问题进进行处理理。（10）根根据职业业健康安安全管理理体系，认认真检查查工作方方针、目目标的落落实及管管理体系系的运行行情况。督督促检查查安全生生产工作作，处理理安全隐隐患。负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底，召召开每周周的安全全生产例例会。（11）根根据环境境管理体体系，认认真检查查工作方方针、目目标的落落实及管管理体系系的运行行情况。（12）定定期对施施工现场场周边环环境以及及施工过过程中产产生的各各种污染染源的检检测和监监控，并并及时向向工程部部负责人人及现场场经理汇汇报详细细的数据据，以便便采取相相应的技技术措施施。2.3.5、物物资部（1）协协助材料料员进行行物资采采购和物物资日常常管理工工作。（2）负负责材料料分供方方的评价价（必要要时会同同有关部部门）、分分供方档档案资料料搜集及及合格分分供方的的报批工工作；具具体负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划和统计计工作；（3）负负责根据据生产部部门编制制的材料料月度需需用计划划，汇总总编制物物资采购购计划及及资金计计划并报报请领导导审批，到到合格分分供方进进行采购购。（4）及及时准确确地为施施工生产产部门提提供呈报报业主和和监理工工程师审审批的各各类材料料样品。（5）负负责根据据物资采采购计划划和施工工进度组组织所需需物资进进场。（6）负负责进场场材料的的验收、标标识、记记录，负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，严严格履行行材料复复试、发发放的流流转程序序，正确确掌握各各种材料料的复试试批量，协协助技术术部做好好技术资资料的收收集整理理工作。（7）与与相关部部门配合合做好材材料追溯溯工作。如如发现不不合格材材料，及及时进行行标识并并通知有有关部门门。（8）负负责物资资进出库库管理和和仓储管管理，按按文明施施工、场场容管理理要求进进行现场场和仓库库材料的的搬运、贮贮存、标标识以及及维护。（9）负负责主要要材料发发放定额额管理，一一般材料料做到出出入有凭凭有据，手手续齐全全，为材材料成本本核算提提供可靠靠依据。（10）负负责现场场材料在在使用过过程中，按按各项规规章制度度严格规规范管理理，协助助项目部部监督班班组材料料的合理理使用，搞搞好材料料的回收收利用及及修旧利利废工作作，减少少材料的的积压和和浪费。（11）具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。（12）认认真填写写各项台台帐、报报表、记记录，按按时向有有关部门门上报。2.3.6、合合约预算算部（1）负负责办理理工程招招标、合合同评审审手续、编编制工程程报价。（2）负负责编制制工程预预算，办办理合同同修订、工工程变更更手续及及竣工结结算。 （3）负负责本部部门质量量记录的的收集、分分类、整整理、装装订、编编目、保保存、归归档。2.3.7、综综合办公公室 （1）协协助项目目经理做做好项目目的综合合行政管管理工作作。（2）负负责项目目与公司司之间的的具体工工作联系系，包括括往来文文件的传传递，及及时传达达上级的的各项指示；同同时负责责对外的的联络工工作，包包括对业业主、各各级政府府机关及及社会监监督部门门的协调调工作。（3）负负责与施施工现场场所在地地地方政政府的联联系工作作以及周周边地区区的协调调工作。（4）负负责行政政办公区区、生活活区周围围环境清清洁卫生生管理；生活垃垃圾定点点集中、及及时清理理；厕所所卫生良良好、有有专人保保洁。（5）负负责职工工饮水卫卫生，施施工现场场应保证证开水供供应；职职工食堂堂的卫生生管理工工作。（6）负负责施工工现场的的保卫、消消防管理理工作。制制定现场场保卫、消消防管理理工作总总体方案案。（7）组组织成品品保护工工作。编编制成品品保护方方案和具具体措施施，制定定成品保保护责任任制度，成成立由项项目部指指派专人人组成的的成品保保护队伍伍，对现现场进行行全方位位的、全全天候的的巡查，杜杜绝重大大成品损损坏事故故和设备备、零部部件的丢丢失事件件的发生生。施工组织织机构框框图公司总部项目经理技术负责人施工技术科质量安全科财务科后勤办公室材料设备科总调度室测 量 组试 验 室管道施工队路面施工队项目副经理第三章 施工工进度计计划及保保证措施施第一节：施工总总进度计计划1.1、进进度安排排的基本本原则1.1.1 以以合同工工期为前前提，运运用网络络计划技技术，统统筹兼顾顾，合理理安排满满足工程程总进度度要求。1.1.2在保保证工程程质量、施施工安全全的基础础上，优优化资源源配置，挖挖掘人员员和设备备潜力，充充分发挥挥企业综综合优势势，确保保在合同同工期内内完成施施工任务务。1.1.3以组组织均衡衡法施工工为基本本方法，采采用平行行、流水水、交叉叉作业方方法，超超前运作作。1.2、工工期目标标本工程施施工拟定定计划工工期900日历天天。1.2、工工期承诺诺为了把本本工程早早日交付付给业主主，我公公司采用用先进的的施工方方法和技技术措施施，精心心对工期期进行了了安排，保保证在990日历历天内完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。1.3、工工程进度度计划安安排说明明1.3.1施工工总体安安排计划开工工时间：20113年44月，计计划完工工时间：20113年66月，计计划工期期90日历历天。合同签定定后，立立即进行行施工准准备、施施工人员员、机械械设备进进场，并并进行临临时工程程施工，完完成饮水水工程开开工前的的一切准准备工作作。申请请开工令令，获开开工令后后，立马马进行饮饮水工程程施工。1.3.2各分分项工程程施工进进度安排排 具体安排排请详见见施工工总进度度计划表表。1.4、进进度保证证措施若我公司司中标本工工程，我我公司将将严格按按照下列列措施实实施，以以保证工工程按施施工总进进度顺利利进行。1.4.1、公公司全力力协助和和支持，上上下齐抓抓共管，保保证工程程顺利施施工。公司将在在全局范范围内进进行资源源的有效效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理理全权负负责现场场施工，抓抓好施工工人员和和机械设设备进场场和组织织工作，保保证按监监理工程程师下发发开工令令之日起起开工。1.4.2、抓抓好现场场指挥调调度和管管理工作作（1）、组组建强有有力的施施工生产产指挥调调度系统统，根据据工程网网络进度度图，狠狠抓关键键线路施施工，同同时统筹筹安排其其他项目目施工。对对每项工工程都要要明确主主管人，一一抓到底底，协调调安排各各工序、工工种之间间的衔接接配合工工作，避避免或减减少施工工干扰。（2）、根根据网络络图进度度计划，精精心组织织好劳动动力、施施工机械械设备、建建筑材料料、施工工机械配配件等施施工资源源和配件件的供应应，满足足“连续、均均衡、快快速”施工的的需要，避避免产生生施工资资源不足足而影响响施工进进度的现现象发生生。（3）、定定期召开开生产进进度会和和施工调调度会，及及时解决决生产中中的困难难。1.4.3、按按照项目目法施工工要求进进行施工工和管理理配备年富富力强、高高素质的的领导班班子和精精干的施施工队伍伍。严格格按照“三三控制、二二管理、一一协调”来来施工和和管理，以以“三位一一体”（即即：思想想政治工工作、行行政手段段、经济济杠杆）三管齐齐下的管管理手段段与我局局善打硬硬仗的优优良传统统和作风风相结合合，以我我公司的的高度责责任感，高高速度、高高质量、按期完完成该合合同施工工任务。1.4.4、加加强技术术管理，建建立完善善的施工工技术管管理体系系确保技术术方案、措措施超前前于生产产。根据据施工实实际情况况，加强强总体施施工组织织设计和和单项施施工技术术措施的的编制工工作，优优化施工工，努力力研究、引引进和采采用新材材料、新新工艺、新新技术，提提高施工工质量和和施工技技术水平平。1.4.5、加加强质量量控制，建建立完善善的质量量管理体体系按照ISSO90002质质量体系系认证标标准进行行施工质质量控制制，把该该工程建建成投产产达标工工程，成成为让业业主满意意、让社会放心心的工程程。4.4.6、加加强与业业主、监监理、设设计等各各方面的的密切配配合加强与业业主、监监理、设设计单位位的合作作，充分分领会业业主、监监理、设设计单位位的要求求和意图图，根据据施工实实际情况况，及时时向业主主、监理理、设计计单位，提提供优化化施工和和设计的的合理化化建议，加加快施工工进度。本标施工工工期极极其紧张张，一旦旦我公司司中标，我我公司将将在最短短时间内内组织人人员、机机械设备备迅速进进场，做做好工程程前期准准备工作作，按时时有序开开工。为为保证施施工组织织设计提提出的各各项施工工进度能能得以实实现，采采取如下下措施确确保总进进度计划划的实施施。1.5、从从组织管管理上保保证工期期1.5.1、本本工程实实行项目目法施工工，根据据本工程程工期较较长、分分项工程程较多等等特点，为为便于管管理和组组织施工工，拟分分成多个个专业作作业队施施工。我我公司将将组织充充足、精精干的人人员，调调集先进进精良的的设备投投入到本本工程施施工之中中，并成成立由主主管生产产副经理理领导的的，由有有丰富施施工经验验的人员员担任调调度员的的生产指指挥调度度室，加加强施工工现场的的协调和和指挥。由由各作业业队队长长，组织织各施工工队实施施本工程程，形成成一个从从上而下下的主管管施工进进度的组组织体系系。1.5.2、 各施工工队坚持持每天一一次的生生产布置置会，总总结当天天任务的的完成情情况，力力求做到到当天的的任务当当天完成成，同时时根据工工程任务务和人员员设置配配置情况的的诸多因因素的考考虑，合合理安排排第二天天的工作作，并下下达至施施工队的的每一个个工作人人员。1.5.3、调调度室每每周定期期召开一一次由各各施工队队和各职职能部门门负责人人参加的的生产调调度会，及及时协调调各队、部部门之间间的生产产关系，合合理调配配机械设设备、物物资和人人力，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极协协调好工工程施工工外部关关系。1.5.4、每每月底由由项目经经理或主主管生产产副经理理组织一一次生产产计划会会，检查查、总结结上个月月的施工工进度等等情况，安安排下个个月的施施工计划划；及时时解决工工程施工工中的问问题，协协调各队队、部门门之间的的关系；安排施施工机械械设备、生生产物资资和劳动动力计划划；并对对资金进进行合理理分配，保保证施工工进度的的落实和和完成。1.5.5、建建立严格格的工工程施工工日志制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度、质量量检测、设设计修改改、工地地洽商等等问题，以以及施工工中必须须记录的的有关问问题。1.5.6、各各级领导导必须“干一、观观二、计计划三”，提前前为下道道工序的的施工做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确确保工程程顺利地地进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，现现场指挥挥，必要要时组织织有效力力量，加加班加点点突破难难点，确确保工程程总进度度计划的的实现。4.5.7、建建立奖罚罚严明的的经济责责任制，每每月进行行一次总总结，对对提前并并保质完完成任务务的项目目责任人人进行奖奖励；对对未能按按时完成成任务的的，按拖拖延的天天数进行行处罚。多多次不能能按期完完成任务务者调离离岗位。同同时广泛泛开展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗评比比”等活动动，提高高劳动效效率，确确保工期期的实现现。1.6、从从计划安安排上保保证工期期1.6.1、在在工程开开工前，必必须严格格按照工工程施工工承包合合同的的总工期期要求，提提出工程程施工总总进度计计划，并并对其科科学性和和合理性性，以及及能否满满足合同同工期的的要求、是是否能够够提前等等问题，进进行认真真审查。1.6.2、在在工程施施工总进进度计划划的控制制下，坚坚持逐月月（周）编编制出具具体的工工程施工工计划和和工作安安排。1.6.3、狠狠抓关键键线路落落实，抓抓住关键键工序，对对影响总总工期的的工序和和作业给给予人力力和物力力的充分分保证，确确保总进进度计划划的顺利利完成。1.6.4、对对生产要要素认真真进行优优化组合合、动态态管理。灵灵活机动动地对人人员、设设备、物物质进行行调度安安排，及及时组织织施工所所需的人人员、物物资进场场，保障障后勤供供应，满满足施工工需要，保保证连续续施工作作业。1.6.5、进进度计划划执行过过程中，发发现未能能按期完完成计划划时，必必须及时时检查分分析原因因，采取取有效的的措施，调调整下周周的工作作计划，使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来。在在整个工工程的实实施过程程中，坚坚持“以日保保周，以以周保月月”的进度度保证方方针，实实行“雨天的的损失晴晴天补，白白天的损损失晚上上补，本本周的损损失下周周补，本本月的损损失下月月补”的补赶赶意外耽耽误工期期的措施施，确保保工程总总进度计计划的实实现。1.7、从从资源上上保证工工期1.7.1、为为开拓建建筑市场场，将本本工程列列为我公公司的重重点工程程，本工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳劳动力、材材料、资资金等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验丰富、组组织管理理能力强强的项目目领导班班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干、生生产骨干干和性能能卓越、状状况良好好的施工工机械，组组成一个个高效率率的施工工队伍。1.7.2、 “工欲善善其事，必必先利其其器”。施工工机械做做到统筹筹安排、统统一调配配、合理理使用。尽尽可能组组织机械械化流水水作业，发发挥施工工机械高高效生产产力。做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置修理理场，保保证施工工机械的的正常运运转。对对重要的的、常用用机械和和机具应应留有富富余备用用设备，以以防万一一。1.7.3、制制定严格格的材料料供应计计划，根根据现场场的施工工进度情情况保证证各施工工段材料料的及时时供应，杜杜绝停工工待料的的情况出出现，以以免耽误误工期。1.8、从从技术上上保证工工期1.8.1、 项目部部总工程程师全面面负责本本项目的的施工技技术管理理，项目目经理部部设置工工程技术术部，负负责制定定施工方方案，编编制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案和和技术措措施指导导施工，防防止出现现返工现现象而影影响工期期。1.8.2、实实行图纸纸会审制制度，在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行设设计图纸纸会审，对对技术文文件中的的错误和和不明确确之处及及时向业业主和监监理工程程师提出出，在得得到修改改和补充充意见后后，再布布置施工工，使工工程得以以顺利进进行。1.8.3、采采用新技技术、新新工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程连续续、有节节奏地进进行。4.8.4、实实行技术术交底制制度，施施工技术术人员应应在施工工之前及及时向班班组做好好详尽的的技术交交底，指指导到现现场，对对各工序序施工过过程进行行跟踪监监控，发发现问题题及时解解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。4.8.5、施施工全过过程应用用计算机机进行网网络计划划管理，确确保关键键线路上上的工序序按计划划进行，若若有滞后后，立即即采取弥弥补措施施。计算机硬硬件和软软件应满满足工地地管理需需要，符符合业主主统一管管理规定定，在工工程施工工期间，所所有数据据传送尽尽可能做做到光盘盘或网络络传输，使使数据传传送方便便、迅捷捷。1.9、其其它保证证措施1.9.1、关关心员工工的生活活，根据据不同的的气候条条件、施施工强度度相应调调剂员工工的饮食食，加强强饮食卫卫生管理理，减少少疾病。保保证员工工以健康康的体魄魄、充沛沛体力，良良好的精精神状况况投入到到施工中中。1.9.2、现现场设立立医务室室，定期期做好饮饮食卫生生的消毒毒工作，防防止恶性性传染病病的发生生而影响响正常施施工。1.9.3、搞搞好与业业主、监监理工程程师及当当地群众众的关系系，创造造一个天天时地利利人和的的施工环环境，大大力配合合业主的的工作，排排除外界界干扰，使使工程早早上、快快上。1.100、建立立施工进进度的控控制系统统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程工程施工工进度调调整系统统框图1.111、 工工程施工工进度监监测系统统工程施工工进度监监测系统统框图，见见图。工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统工程施工工进度监监测系统统框图第二节 劳动动力安排排计划及及措施公司中标标后，将将马上成成立以项项目经理理为主的的20111农村村学校饮饮水安全全工程项项目经理理部管理理机构，项项目经理理、技术术负责人人和主要要施工人人员都具具有丰富富的同类类工程施施工经验验，主要要人员均均持证上上岗。项项目部管管理人员员见商务务标主主要人员员表。2.1、劳劳动力的的安排计计划项目部除除设置必必要的部部门外，成成立作业业队，各各作业队队班组之之间既分分工明确确又互相相协作，有有条不紊紊地按每每道工序序要求施施工。2.2、劳劳动力保保证措施施1、加强强职工的的政治素素质教育育，增强强职工的的工作责责任感；坚持岗岗前技术术培训制制度，每每项工程程开工前前进行专专门的培培训，使使每个施施工人员员了解本本工程的的特点、环环节、工工期技术术要求，施施工主要要质量标标准等，保保证按程程序操作作。2、单位位派遣大大批熟练练的各技技术工人人到本工工地施工工、保证证整体人人力资源源较高的的技术水水平；配配合的普普工聘请请常年配配合我单单位施工工的人员员，保证证工程施施工的有有效联接接。 3、加强强各分项项工程的的施工协协作，除除主要负负责人、专专业施工工人员外外的其他他劳动力力由项目目部统一一调配，以以保证施施工高峰峰期有足足够的劳劳动力储储备；4、合理理安排施施工顺序序，保证证劳动力力按时到到位；5、建立立施工收收入与工工程质量量、进度度挂钩的的分配制制度，并并在节假假日采用用工资补补贴手段段，以经经济手段段来调动动广大职职工、民民工的工工作积极极性；6、加强强工作环环境管理理，努力力营造文文明施工工氛围；7、加强强后勤管管理，提提高广大大员工的的生活待待遇。本本着精练练高效的的原则，尽尽量挑选选一专多多能的人人员进场场。在劳劳动力组组织中，根根据工程程要求，精精心策划划，确保保高质、高高效，人人尽其用用，减少少浪费。具体劳动动力计划划情况见见劳动力力计划表表。第三节 物资资配置计计划3.1、主主要材料料和构件件计划的的原则3.1.1、满满足招标标文件对对工期、质质量的要要求；3.1.2、 充分考考虑本合合同工程程与其他他合同工工程项目目之间的的关系；3.1.3、充充分考虑虑工程本本身的特特性以及及各工序序之间间间歇时间间，满足足有关施施工技术术规范的的要求；3.1.4、遵遵循因地地制宜、有有利施工工、方便便生活、易易于管理理、安全全可靠、经经济合理理的总原原则。3.2、主主要材料料和构件件计划的的依据3.2.1、国国家及行行业的有有关技术术规程、规规范；3.2.2、本本标招标标文件及及补充通通知；3.2.3、本本标段提提供的招招标设计计图册；3.2.4、本本合同工工程项目目的施工工特性及及现场查查勘收集集的资料料。3.3、 主要材材料计划划安排3.3.1、本本计划按按照工程程量清单单和我部部施工进进度计划划编制成成，砼使使用材料料按照常常规砼配配合比进进行估算算；3.3.2、以以施工强强度主要要安排在在4月-5月的原原则进行行配置，其其他月份份相对配配置偏少少；3.3.3、按按照本施施工项目目的先后后顺序配配备资源源。第四章 主要要施工方方法及重重点难点点施工方方案我公司将将以提高高工效和和工程的的科技含含量为目目的，优优先采用用新工艺艺、新材材料、新新技术；在施工工进度控控制、工工程预算算、财务务报表、成成本控制制等方面面采用微微机管理理；促进进各项工工作的程程序化和和标准化化。在施