项目实施计划书68821.docx

目录1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述- 3 -1.1编制说明- 3 -1.1.11编制依依据- 3 -1.1.22备注说说明- 4 -2施工组织织和管理理概述- 4 -2.1工程程施工项项目范围围- 44 -2.2施工工组织和和管理办办法- 5 -2.3项目目管理流流程设计计- 55 -2.3.11项目启启动阶段段的管理理- 66 -2.3.22项目设设计阶段段的管理理- 77 -2.3.33项目实实施阶段段的管理理- 88 -2.3.44项目验验收阶段段的管理理- 99 -2.3.55项目维维修阶段段的管理理- 111 -2.4工程程总工期期- 111 -2.5项目目组织机机构- 11 -2.6项目目人员组组成- 113 -2.7施工工平面布布置及临临设计划划- 114 -2.7.11施工总总平面、临临设、临临水、临临电计划划- 114 -2.7.22施工用用电方案案- 115 -2.8建设设方的配配合概述述- 115 -2.8.11现场协协调工作作- 115 -2.8.22不可预预见的协协调- 19 -2.9总体体施工方方案- 19 -2.9.11基础工工程施工工- 119 -2.9.22外接设设备施工工- 220 -2.9.33设备安安装调试试工程- 200 -2.10总总体管理理措施- 211 -2.10.1工程程总体管管理- 21 -2.10.2施工工制度准准备- 21 -2.10.3施工工技术准准备- 22 -2.10.4其他他施工准准备- 22 -2.10.5施工工平面布布置- 24 -2.11施施工部署署- 225 -2.11.1施工工指导思思想- 25 -2.11.2项目目施工管管理架构构- 225 -2.11.3施工工阶段划划分- 26 -2.11.4各施施工段的的施工顺顺序- 26 -2.12工工程资源源投入计计划- 27 -2.12.1施工工设备的的投入- 277 -2.12.2劳动动力的投投入- 28 -2.12.3主要要材料进进场计划划- 229 -2.13工工程进度度安排及及保障- 300 -2.13.1施工工进度计计划- 30 -2.13.2工期期保证措措施- 30 -2.13.3工程程主要执执行阶段段- 322 -2.14分分项工程程施工方方案- 32 -2.15工工程管理理和责任任- 332 -2.16质质量保护护、创优优计划- 333 -2.16.1质量量目标- 333 -2.16.2质量量控制阶阶段- 34 -2.16.3工程程创优体体系- 36 -2.16.4保证证措施4412.17安安全生产产及文明明施工4432.17.1安全全生产管管理机构构432.17.2安全全管理组组织计划划442.17.3文明明施工纲纲要4552.17.4文明明施工目目标4552.17.5文明明施工管管理机构构462.17.6文明明施工检检查措施施462.17.7文明明施工标标准4772.17.8施工工安全4473设计和施施工图纸纸484线缆编号号方法4494.2弱电电系统部部分4995项目验收收491 重庆市经济济技术开开发区国国税局弱弱电工程程实施与与组织概概述重庆市经济济技术开开发区国国税局弱弱电工程程的项目目管理与与实施本本身就是是一个复复杂的系系统工程程，需要要从工程程实施、培培训、运运行维护护等多方方面严格格把关。为为保证整整个项目目能有条条理、按按计划、分分步骤地地顺利进进行，进进行周密密的项目目计划、实实行严格格的项目目管理是是十分必必要的。1.1 编制说明重庆市经济济技术开开发区国国税局弱弱电工程程施工组组织设计计中的主主要施工工方案和和施工方方法，以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本施工工方案是是该工程程施工中中必备文文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。1.1.1 编制依据1） 重庆市经济济技术开开发区国国税局弱弱电工程程招标书书2） 重庆市经济济技术开开发区国国税局弱弱电工程程设计图图3） 智能建筑设设计标准准GB/T 5503114-2200004. 4） 计算机机房房设计规规范GBB 5001744-9335. 5） 民用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GGB 5501998-9946. 6） 建筑设计防防火规范范GB J166-8778.7） 民用建筑电电气设计计规范JJGJ/T 116-9929.8） 电气装置工工程施工工及验收收规范GGBJ 2322-82210. 9） 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范CEECS 72:97111.10） 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CEECS88997712. 11） 防盗弱电系系统控制制器材通通用技术术条件GGB 1126663-990166.12） 安全防范工工程程序序与要求求GA/T755-94417. 13） 入侵探测器器通用技技术条件件GB 104408.1-889188. 14） 防雷及接地地安装工工艺标准准3222-19998119. 15） 金属线槽配配线安装装工艺标标准3113-11998820.16） 钢管敷设工工艺标准准3055-19998221. 17） 建筑电气安安装分项项工程施施工工艺艺标准5533-19996222.18） 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CEECS 89:97223.中国工程建建筑标准准化协会会的建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工规范 1.1.2 备注说明本计划因限限于各种种可能潜潜在因素素的影响响，在考考虑安排排选择施施工方案案与方法法，施工工程序、工工艺流程程、工期期计划、质质量技术术、安全全保证措措施等方方面尽量量完善，使使其成为为本工程程施工中中必须的的指导性性文件。2 施工组织和和管理概概述2.1 工程施工项项目范围围关于施工工工期及范范围本施施工组织织设计按按工程全全部竣工工的施工工工期考考虑编制制的，其其施工项项目范围围包括:1)综合布布线系统统2)主机房房系统3）门禁系系统4）电子公公告查询询系统5）有线电电视系统统6）多媒体体培训教教室2.2 施工组织和和管理办办法若我公司承承接了重重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程，我我公司将将把此工工程列为为本司的的重点工工程，我我们将由由资深的的项目管管理人员员担任本本工程项项目经理理，实现现项目经经理责任任制。同同时在公公司内部部选择具具有良好好理论知知识和丰丰富施工工经验的的工程技技术人员员组成项项目部对对本工程程进行项项目管理理，具体体管理本本项目的的施工工工作。我们公司一一向重视视施工质质量，强强调“质量是是立足市市场的根根本”，对本本项目我我们将一一如既往往地重视视施工质质量管理理，全部部施工任任务由我我司经验验丰富的的专业作作业人员员完成，力力争本工工程实现现市优良良样板工工程的质质量目标标。2.3 项目管理流流程设计计重庆市经济济技术开开发区国国税局总总体实施施方案，采采取分步步/分项项/集成成的管理理模式。分分五大阶阶段，三三大分项项来进行行总体组组织实施施。五大大阶段分分别为项项目启动动阶段，项项目设计计阶段、项项目实施施阶段、项项目验收收阶段和和项目保保修阶段段，国际际化标的的项目管管理贯穿穿于系统统实施的的各个阶阶段。流程示意图图如下图图所示：2.3.1 项目启动阶阶段的管管理项目启动阶阶段的主主要任务务是建立立项目小小组、召召开项目目动员大大会、制制定项目目进度计计划、项项目内容容控制标标准、项项目汇报报制度、并并根据历历史组进进行风险险预测和和应对措措施规划划等。项目启动阶阶段的管管理。使使用分步步/分项项/集成成的管理理模式。此此阶段管管理的目目的是为为了保证证项目最最终交付付的东西西是重庆庆市经济济技术开开发区弱弱电工程程采购项项目所需需要的东东西，使使经开区区国税局局弱电工工程项目目期望值值事的模模糊部分分尽量清清晰化、具具体化。此此阶段中中的很多多环节为为了满足足以上目目的将会会重复进进行。项目启动阶阶段的流流程图如如下：2.3.2 项目设计阶阶段的管管理项目设计阶阶段的管管理工作作是为了了保证项项目最终终交付的的东西是是经开区区国税局局弱电工工程采购购项目所所需要的的东西，使使经开区区国税局局弱电工工程项目目期望值值中的模模糊部分分尽量清清晰化、具具体化。此此阶段中中的很多多环节为为了满足足以上的的目的将将会重复复进行。项目设计阶阶段的流流程图如如下：2.3.3 项目实施阶阶段的管管理项目实施阶阶段的管管理。应应用分项项/分步步/集成成项目模模式。建建立关键键检查点点，以控控制项目目的进度度、范围围内容和和质量，同同时使用用项目管管理专业业方法贯贯彻整个个实施工工程，以以确保实实施按照照设计方方案进行行，并最最终符合合经开区区国税局局弱电工工程项目目的需求求。由于于各分项项的项目目内容不不同，实实施的手手段和管管理的方方法会略略有不同同。项目实施阶阶段的流流程图如如下：2.3.4 项目验收阶阶段的管管理项目验收阶阶段的管管理，采采用分步步/分项项/集成成的管理理模式，根根据项目目验方案案，准备备需要提提交的交交的文档档资料。资资料种类类因分项项的项目目内容而而异，在在系统测测试通过过的情况况下一步步，向业业主提出出验收申申请，并并组织验验收。项目验收阶阶段的流流程图如如下：2.3.5 项目维修阶阶段的管管理我们为经开开区国税税局弱电电工程项项目提供供各个环环节的售售后服务务。售后后服务的的模式请请参照本本投标书书售后服服务章节节。同是是为了确确保重庆庆市经济济技术开开发区的的利益，提提供对系系统服务务质量的的监督服服务，更更准确的的信息将将在项目目验收阶阶段提供供给经开开区国税税局弱电电工程项项目领导导小组。2.4 工程总工期期工程总工期期为60个日日历天。关于工程进进度本方方案中所所考虑安安排的施施工总进进度计划划将来以以甲方要要求的工工程总进进度为依依据进行行设计，工工程总计计划及工工程施工工进度按按前面施施工队进进度进行行设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。2.5 项目组织机机构为了有效进进行资源源控制、进进度控制制确保项项目工程程顺利实实施及系系统维护护的方便便进行，我我方将又又项目管管理部、系系统集成成部组成成“项目管管理委员员会”由我单位位副总经经理直接接担任项项目负责责人，项项目实施施人员定定期向“负责人人”以邮件件定期汇汇报项目目实施进进展、遇遇到的问问题、下下一步实实施计划划等工作作汇报，以以保证本本项目管管理机构构能及时时了解项项目实施施进度和和每步实实施计划划等信息息。使整整个项目目能如期期高质量量地完成成。项目管理委委员会下下：项目目组织与与实施组组、监督督组、技技术专家家组。项项目组织织与实施施组由本本公司商商务部、技技术服务务部和工工程实施施部组成成：监督督组由财财务部、运运营管理理部组成成：质量量控制由由商用产产品部、售售前技术术支持部部、生产产部组成成。项目组织与与实施由由售前与与协调项项目部门门组成。有效进行资资源控制制、进度度控制、质质量控制制，确保保项目工工程顺利利实施及及系统维维护的方方便进行行，我方方建议由由我方与与业主组组成“重庆市市经济技技术开发发区国税税局弱电电工程项项目项目目管理委委员会”，以把把握和推推动整个个项目的的执行，保保证整个个项目如如期高质质量地完完成。下面对本项项目的施施工管理理组织构构成进行行介绍。1、本项目目的管理理组织架架构表 见下一一小节2、项目部部人员构构成3、关于现现场组织织结构说说明：项目经理部部在领导导小组的的领导下下代表公公司在工工地直接接管理人人、财、物物，公司司赋予他他代表公公司履行行合同应应有的权权力。项项目经理理代表公公司与业业主或监监理进行行工程施施工方面面的协调调，并根根据工程程施工具具体情况况，及时时地采取取有效的的必要措措施。项目经理下下面根据据该工程程的情况况设电气气施工组组、设备备调试组组、质安安组、材材料组、资资料组、后后勤服务务组等部部门，负负责各个个方面的的管理工工作：电气组：主主要负责责综合布布线、防防雷接地地及机房房建设等等各子系系统施工工管理工工作；调试组：主主要负责责综合布布线及系系统的联联动等的的调试和和管理工工作；质安组、资资料组：负责项项目的质质量、安安全管理理工作和和现场资资料的收收集整理理工作；材料组：负负责材料料采购、进进货检验验、收发发、储存存、统计计入账等等工作；后勤组：负负责现场场保卫、防防火、卫卫生、现现场生活活等管理理工作。项目管理委委员会的的组织结结构如图图所示。2.6 项目人员组组成按照上面所所述项目目管理会会组织结结构，建建议初步步的人员员配置如如下表所所示（后后附工程程实施管管理人员员名单）：姓名项目职务获得证书及及其它资资历邓迅技术总负责责人项目经理马涛技术总监负责项目实实施规划划、项目目工程质质量考核核。项目经理冯文翔综合联动弱弱电工程程系统调调试负责责人系统综合测测试项目经理李东技术工程师师系统布线、设设备、安安装、调调试网络综合布布线工程程师杨锰技术工程师师系统的安装装、调试试机房工程负负责人网络综合布布线工程程师严国民材料组负责责人项目经理2.7 施工平面布布置及临临设计划划2.7.1 施工总平面面、临设设、临水水、临电电计划根据工程的的需要在在现场搭搭设生活活临时设设施，包包括办公公室、五五金仓库库、加工工场、保保卫值班班房、施施工班组组工具房房等，易易燃危险险品另外外独立放放置。临时设施的的布置将将在进场场后根据据甲方的的统一安安排进行行布置。如如需要搭搭建在正正式搭设设前必须须报甲方方和公安安消防部部分批准准后再行行搭设。我我司的临临时设施施：将向向重庆市市经济技技术开发发区申请请两间经经过隔离离处理的的房间。11间作为为办公室室，1间间作为仓仓库。本节临设计计划仅供供参考，各各设施布布置如下下：办公室约需需20平平方米；五金仓仓库400平方米米(仓库库内布置置全部以以PVCC管材摆摆设)；加工场500平方米米，用于于支架制制作、桥桥架二次次加工等等工作；全部临临时设施施布置计计划占地地约1110平方方米，临临时设施施按面积积配置规规定数量量的消防防器材。加加工场选选择在施施工工地地内不影影响其他他配套工工程实施施的临时时性场所所。2.7.2 施工用电方方案施工用电，初初步估计计施工机机具总装装机容量量为8KKVA左左右，施施工照明明及生活活设施用用电功率率2KVVA。施工用电线线路从业业主设定定的配电电设备引引出，并并作出标标记。施施工用电电我们会会随时通通知业主主。在整整个施工工过程中中，我们们公司会会配1名名的持证证电工专专门维护护施工用用电线路路及其施施工，保保证施工工用电安安全。施施工临时时设施因因未确定定具体位位置，实实施方案案中的施施工用电电只作示示意。2.8 建设方的配配合概述述2.8.1 现场协调工工作施工期间的的协调工工作首先先在施工工工程中中必须要要和装饰饰工程紧紧密配合合，完成成各子系系统线管管预埋的的铺设工工作；其其次，由由于装修修工程会会直接影影响弱电电系统和和弱电系系统设备备的安装装，因此此需要建建设方协协调好装装修工程程的装修修时间，协协调装修修工程和和弱电工工程进度度。1) 工程程与水电电、通风风工程施施工单位位的配合合根据我公司司多年来来在弱电电工程系系统工程程施工中中与土建建和其他他工种在在具体部部门的配配合上积积累下来来的经验验，我们们认为当当装修施施工单位位进场施施工构建建基础时时，弱电电系统的的工种就就必须进进入现场场施工。与与水电施施工员、通通风施工工员一起起，熟悉悉并了解解弱电施施工图、水水电施工工图（包包含消防防设施图图）、通通风施工工图的具具体内容容。管理理人员及及工作人人员吃、住住在工地地上；为为施工过过程加班班，夜间间施工提提供方便便，专业业技术人人员带领领工作人人员一起起熟悉土土建施工工及水电电、通风风施工单单位各工工种人员员，熟悉悉工程施施工图（土土建：结结构施工工图，建建设施工工图，水水电弱电电施工图图，通风风施工图图）。用用红色在在图上表表明各预预埋、预预留管线线，同时时进行各各种预埋埋、预留留铁件的的预制工工作。在在有线管管穿剪力力墙、穿穿梁时，提提前绘图图递交土土建，水水电、通通风施工工员，让让他们提提前知道道管线的的走向，如如预埋影影响结构构或沉重重墙时应应预埋钢钢质套管管，套管管管径应应大于线线管管径径的2倍倍，如图图所示：穿剪力墙、穿穿梁混凝土套管 用用10钢钢筋加固固套管焊接点混凝土管口用水泥纸填塞在预埋管线线中如发发现弱电电，强电电，水管管，空调调通风等等有交叉叉情况出出现时，应应与水电电，空调调，通风风施工单单位的施施工员一一起协商商解决，并并在施工工图上说说明各自自标高或或具体位位置，应应特别注注意弱电电管线，弱弱电与强强电管线线，水平平交叉的的距离。在在实际施施工中必必须按照照有关规规程、规规范进行行，如处处理不当当会导致致信号的的干扰和和衰减，由由于同一一场所弱弱电与强强电（包包括二次次配管）会会出现二二次交叉叉情况，所所以特别别注意弱弱电线管管与强电电线管的的距离：（1） 交叉时强电电管线与与弱电管管线的交交叉点的的距离应应2000MM（2） 垂直强电管管线与弱弱电管线线的距离离300MMM弱电管200mmm强电管（3） 水平时，强强电管线线与弱电电管线的的距离应应3000MM强电管线300mmm弱电管线（4） 强电井与弱弱电井应应分开设设置，动动力照明明的控制制箱尽量量设置在在强电井井内，弱弱电的控控制箱也也尽量设设置在弱弱电井内内，这为为施工单单位提供供了很好好的方便便。（5） 强电插座与与信息插插座间的的距离应应3000MM（6） 预留预埋工工作完成成后，在在土建浇浇灌混凝凝土时应应派人看看管，防防止预留留、预埋埋管线错错位及线线堵塞。（7） 强电控制箱箱与弱电电控制箱箱应隔墙墙安装。填塞（插座座）填塞（转线线盒）填塞（控制制箱）（8） 在棚内二次次配管时时作到线线管横平平竖直，盒盒子的位位置应准准确管口口进出要要直，管管线固定定应牢固固，支架架间距均均匀，线线管的管管口应安安装锁扣扣。2） 弱电电工程与与基础施施工的配配合基础施工的的时候，根根据施工工图各系系统的管管线预埋埋及孔洞洞套管的的预留。注注意管线线型号、规规格、标标高，与与强电管管线的交交叉，水水平、垂垂直的距距离。进进入设备备的管口口必须做做成喇叭叭口，管管内穿好好铁丝，管管口用水水泥纸堵堵塞，防防雷接地地按照设设计图纸纸埋设，并并在图上上作好记记录。3）弱电工工程与主主体施工工的配合合主体施工时时,根据据施工图图各系统统的分布布情况，埋埋入楼板板墙内的的线管、穿穿墙、穿穿梁的套套管安装装（套管管大于管管径的22倍）注注意线管管的型号号、规格格。具体体位置与与强电线线管的交交叉，水水平、垂垂直的距距离，管管内穿好好铁丝，便便于以后后穿线缆缆。管口口用水泥泥纸堵塞塞。在土土建浇灌灌楼板的的时候派派人轮流流值班，防防止线管管损坏，管管口堵塞塞、预留留、预埋埋套管移移位。在在土建砌砌砖墙、安安装管线线时，派派人轮流流值班，防防止砌墙墙时，把把线管损损坏、搬搬出墙外外或取掉掉，造成成不必要要的返工工现象。4）弱电工工程与抹抹灰工程程施工的的配合在土建抹灰灰的时候候，施工工人员将将墙上的的线管固固定外，同同样派人人轮流值值班，防防止土建建抹灰时时把线管管取掉或或搬出墙墙外。5） 弱电电工程与与夜间施施工的配配合夜间施工时时，应特特别注意意施工图图各系统统线管的的型号、规规格及预预留孔洞洞的大小小、预埋埋设备铁铁构件的的具体位位置，除除施工图图外还应应标在工工作本上上，便于于施工，并并且每人人提供一一支手电电筒。另另外夜间间施工比比白天施施工的工工作人员员应多11/3，这这样更好好地保证证工程质质量。同同时应注注意安全全，防止止意外事事故发生生。2.8.2 不可预见的的协调不可预见的的协调在在整个施施工工程程中，都都存在着着和各施施工单位位不可预预见的协协调关系系，也存存在着一一些不可可抗的因因素。这这都需要要经开区区国税局局监理小小组按照照实际情情况进行行各方面面的协调调工作。2.9 总体施工方方案这个章节我我门对工工程实施施做一个个总体的的阐述，具具体各个个子系统统设计我我们会在在后面的的章节做做详细的的实施说说明。2.9.1 基础工程施施工基础施工是是搭建经经开区国国税局经经开区国国税局弱弱电工程程系统的的管线铺铺设，作作为本工工程的基基础工程程，也是是本工程程的重点点工序之之一。按按照施工工设计方方案的规规范要求求，根据据05XX1011-2通通信线缆缆敷设标标准对各各系统线线缆进行行铺设，并并保证线线缆的通通路。各各部分采采用PVVC管的的布线方方式、公公共部分分采用经经开区国国税局经经开区国国税局已已有的管管道进行行敷设，线线缆由各各个弱电电工程区区域汇聚聚中心出出来后通通过PVVC管线线将其敷敷设到位位，室内内施工主主要通过过墙面内内预埋PPVC管管线槽将将线缆按按照施工工图纸指指定的位位置将线线缆铺设设到位。2.9.2 外接设备施施工1） 外接设备的的安装：外接设设备的安安装规范范，以该该设备产产品提供供商提供供的施工工规范为为准，具具体安装装位置及及方法，应应由设备备安装工工程师按按弱电系系统及弱弱电系统统系统施施工图纸纸指导实实施。以以保证该该设备能能正常、有有效地工工作。2） 外接设备的的连接在在出线盒盒盖板上上掏合适适的孔，将将设备连连接电缆缆从出线线盒引出出。根据据各外接接设备的的说明书书，弄明明白该设设备的电电源输入入（有的的设备不不用供电电则没有有电源输输入），信信号线，控控制线，地地线的连连接位置置，按外外接设备备端口分分配表的的芯线定定义，将将相应颜颜色的芯芯线与该该设备相相应连接接位置做做良好连连接。若若有接头头，在接接头处必必须用绝绝缘胶布布包扎固固定。设设备连接接好后，要要保证电电缆线头头标签仍仍完好、可可识。2.9.3 设备安装调调试工程程设备安装调调试工程程在各系系统线缆缆铺设完完毕后，根根据装修修施工进进度进行行相应设设备的安安装和调调试工作作。根据据施工前前的图纸纸审核和和技术交交底工作作，安排排施工前前的施工工培训工工作，按按照培训训要求安安装各系系统的相相关设备备，并保保证设备备的可运运行性；工程在在施工前前对可预预见的施施工难点点进行分分析，并并安排技技术人员员进行技技术支持持，保证证工程进进度和工工程质量量，按期期完成施施工进度度。2.10 总体管理措措施2.10.1 工程总体管管理1） 设立测量放放线小组组，专职职测量和和保证线线路的精精确度，将将损线缆缆耗降到到最低点点。2） 结合本工程程的特点点，在开开工前制制定详尽尽的施工工组织方方案和创创优良工工程的质质量目标标计划及及质量保保证措施施，设立立质量管管理小组组对工程程质量实实行全面面弱电系系统，有有计划、有有组织地地对各分分项工程程进行预预控，实实行过程程目标控控制，以以分项保保部分，以以分部保保单位工工程，从从而达到到较高的的质量水水平。3） 针对本工程程预留预预埋多及及专业施施工的特特点，设设立工程程流水作作业与相相应的施施工小组组，各小小组负责责不同的的工作任任务提高高工程效效率和进进度。4） 采用信息化化技术作作为主要要管理手手段，建建立信息息化的管管理平台台，在施施工过程程对整个个工程的的工期、质质量、成成本进行行有效的的控制。编编制详细细而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和配合及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加加强工程程管理，搞搞好各工工种各专专业的配配合协调调，加强强对各专专业部分分的质量量控制，通通过严密密完善的的公司质质量管理理体系，确确保“优良工工程”的实现现。5） 根据据施工现现场场地地的概况况，施工工场区内内将施工工区、生生活区及及办公区区相对分分开部署署，尽量量避免相相互间的的影响。2.10.2 施工制度准准备施工管理制制度的建建立序号号按项目目管理规规定和IISO990011：20000 质量体体系文件件规定而而建立的的项目管管理制度度。1） 项目经理部部组织机机构及职职责2） 项目现场标标准化管管理制度度3） 项目安全管管理制度度4） 项目施工生生产管理理制度5） 项目质量管管理制度度6） 项目技术管管理制度度7） 项目材料管管理制度度8） 项目机械使使用管理理制度9） 项目技术资资料管理理制度10） 项目现场管管理制度度2.10.3 施工技术准准备1） 由公司技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸，熟熟悉理解解图纸和和设计意意图，组组织图纸纸进行自自审、会会审、准准确掌握握施工图图纸细节节和施工工质量标标准，明明确工艺艺流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。2） 由公司技技术部门门配合项项目部认认真编制制本工程程的施工工组织设设计，在在投标方方案的基基础上补补充和健健全施工工方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。3） 组织施工人人员学习习质量体体系和验验收规范范，围绕绕本工程程公司的的质量目目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创样样板的质质量标准准和质量量控制。4） 根据图纸、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。5） 根据周围环环境概况况，制定定环境保保护方案案和安全全施工方方案。2.10.4 其他施工准准备1 现场场准备 查勘现场，熟熟悉场地地情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施和安安装必要要的设备备。 对施工用电电、用水水等要调调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好污水水排出管管道的有有关手续续。 针对本工工程主要要设备的的性质，安安装要领领、技术术要求等等进行资资料的收收集，对对调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。2 施工工队伍准准备 从公司建立立的施工工队伍中中选择高高素质的的施工班班组，根根据施工工组织设设计中的的施工程程序和施施工总进进度计划划要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。 为进场工作作做准备备，对工工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立质量第第一，安安全第一一的正确确思想。使使施工班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规。 做好后勤工工作安排排，做好好临时设设施的修修建为进进场工作作解决食食、住、工工作问题题，以便便进场人人员能够够进场后后迅速投投入施工工，充分分调动职职工的生生产积极极性。3 材料料进场准准备 根据施工组组织设计计中的施施工进度度控制计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。 根据施工总总平面布布置要求求，合理理布置材材料堆放放场地，并并做好保保管工作作，并确确定专业业单位使使用的范范围，统统一搭建建办公室室，辅助助设施及及仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。4 施工工使用设设备 按施工组织织设计中中确定的的施工方方法，为为需要进进场安装装的电表表，水表表及配电电箱等设设备作进进场准备备工作。 设备进场后后应进行行保养和和试运转转等工作作，以保保证施工工设备的的正常运运行。2.10.5 施工平面布布置施工平面布布置原则则施工总总平面布布置合理理与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1) 在满满足施工工的条件件下，节节约施工工用地；2) 满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少临时时建设投投资；3) 在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；4) 在平平面交通通上，避避免装修修、安全全及生产产相互干干扰；5) 符合合施工现现场卫生生及安全全设计要要求和防防火规范范。6) 施工工平面布布置本工工程施工工现场应应比较宽宽阔，按按办公、生生活、生生产三区区全部布布置于现现场并相相对独立立分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。施工平面布布置依上上述原则则对施工工现场平平面布置置如下：1） 主要施工设设备布置置本工程程分为22个施工工队，其其中管线线隐蔽安安装施工工队为11个，具具有2 个施工工面同时时施工的的能力，每每个施工工队都配配备齐全全的施工工工具，以以保证施施工流水水作业的的顺利进进行（施施工设备备由施工工队内的的人员进进行专人人保管和和维护）。其其他设备备安装施施工队为为一个独独立的施施工面，按按施工要要求配备备装修工工程所必必备的施施工工具具，以保保证装修修工程的的顺利进进行。如如2个施施工队不不能满足足现场施施工要求求或进度度要求，可可临时增增设施工工队伍。2） 办公设施布布置现场场办公场场所尽量量设在现现场附近近，布置置有项目目部办公公室、监监理室、项项目经理理室、工工具材料料仓库等等办公设设施，以以保证现现场管理理机构的的齐备。临时水电管管线布置置1) 临时时供水管管，由现现场总水水源接出出，沿建建筑物边边线及临临时设施施布置，并并由支管管道接至至相应的的水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系；2) 临时时供电线线路，办办理相关关手续按按要求临临时供电电线路从从施工工工地总配配电箱接接出，设设置分配配电箱并并提供供供电线路路，提供供各施工工点的施施工用电电；3) 根据据施工进进度在各各个施工工工作区区均预留留数量足足够的电电接入点点，在工工作竣工工前的整整个施工工过程中中供施工工之用。2.11 施工部署2.11.1 施工指导思思想要求工程项项目部严严格按照照公司行行之有效效的质量量保证体体系和管管理办法法进行运运作，要要质量、安安全、工工期、文文明施工工一起抓抓，并制制定和贯贯彻执行行本工程程的质量量计划和和工期计计划，对对管理职职责、文文件和资资料、材材料采购购、施工工过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同同时要求求项目部部严格按按照施工工规范、操操作规程程和有关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施施，强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽尽力采用用“四新”技术，以以先进的的施工机机械设备备和先进进的施工工方法，通通过系统统和科学学的组织织管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确确保工期期按期完完成的目目标。充充分发挥挥我公司司现有的的施工技技术水平平，做到到守合同同、守信信誉、优优质、安安全、文文明、高高效地完完成本工工程全部部合同规规定的任任务，使使用户满满意。2.11.2 项目施工管管理架构构项目施工管管理架构构根据本本工程的的规模、特特点，本本工程施施工实行行项目施施工法管管理。组组织以项项目经理理为主的的施工管管理班子子，全权权负责本本工程现现场施工工管理，项项目班子子优选有有能力、有有技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科科学、协协调管理理，确保保本工厂厂质量优优良，争争创优良良样板工工程。施工管理人人员包括括项目经经理（高高级工程程师）、项项目副经经理（工工程师） 、总工工（高级级工程师师）、技技术负责责人（工工程师）、施施工员、质质安员、资资料员、材材料员、预预算员、会会计、出出纳、施施工技术术人、技技术管理理人员。2.11.3 施工阶段划划分施工阶段划划分本工工程的特特点为了了便于组组织施工工、做到到重点、难难点突出出，以利利于集中中人、财财、物、机机打好歼歼敌仗，确确保工程程优质、高高效施工工任务的的完成，拟拟将整个个工程划划分为如如下七个个施工段段。1） 第一阶段为为打洞开开槽打洞洞阶段，其其重点是是在主体体墙面和和地面开开槽打洞洞，为安安装线缆缆做准备备；2） 第二阶段为为预埋阶阶段，其其重点是是按照施施工进度度将线管管按设计计图纸要要求安装装到相应应的墙面面及地面面内，为为安装线线缆做准准备；3） 第三阶段为为铺设线线缆阶段段，按照照设备的的安装位位置，铺铺设相应应的线缆缆，并保保证其线线缆的通通路；4） 第四阶段为为弱电系系统及弱弱电系统统设备安安装阶段段，其主主要是将将设备按按照施工工图纸标标注的位位置、按按照标准准规范安安装到位位，并与与相对应应的梯口口设备连连接保证证设备的的通路；5） 第五阶段是是后端控控制设备备安装阶阶段，设设备主要要为矩阵阵，弱电电系统主主机，弱弱电系统统电视墙墙，数字字录像机机等。根根据设计计要求和和施工图图纸规范范将各个个系统的的设备安安装到位位，并保保证设备备的可运运行性；6） 第六阶段为为调试阶阶段，主主要是将将设备按按照技术术要求与与控制