某工程项目施工组织设计etaj.docx

(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)凤凰谷项项目施工工组织设设计目 录录第一部分分概述5第一章综综合说明明5第二章编编制依据据6第三章工工程概况况7一工程简简介7二工程特特点:7第二部分分施工部部署8第一章施施工目标标8一工期目目标：88二质量目目标：88三安全目目标：88四消防管管理目标标：8五文明施施工目标标：8六环境保保护目标标：9七成本管管理目标标：9第二章施施工组织织理念99第三章施施工组织织管理机机构111第四章项项目部主主要岗位位职责112一、项目目经理122二、项目目副经理理13三、技术术负责人人13四、质检检员144五、施工工员144六、资料料员155七、材料料员155八、预算算员166九、安全全员166第五章总总体部署署原则117第六章施施工准备备18第三部分分各项计计划安排排20第一章劳劳动力安安排200一劳动力力安排220二劳动力力安排保保证措施施20第二章主主要施工工机械设设备计划划21第四部分分施工现现场总平平面布置置22一施工现现场平面面布置说说明222二施工现现场平面面布置管管理222第五部分分材料的的采购、检检验和使使用措施施23第一章材材料的采采购、检检验和使使用原则则23第二章材材料使用用管理226第三章材材料供应应保证措措施277第六部分分施工进进度计划划及工期期保证措措施288第一章施施工进度度计划228一施工进进度计划划28二施工进进度计划划编制说说明288三进度控控制原则则29四工程进进度保证证手段循循环图229第二章进进度计划划保证措措施300一进度计计划保证证措施原原则300五保证工工程进度度的资金金措施332六协调保保证措施施33七工期检检查保证证措施333八保持良良好工作作循环334九工程落落后赶工工计划流流程图335十工程进进度落后后赶工计计划366十一影响响进度突突发事件件处理336第七部分分施工方方案377第一章装装饰施工工安排337第三章地地面工程程38一地面石石材388二地砖铺铺设400三、实木木复合地地板铺装装41四安全技技术措施施:43第四章墙墙面工程程44一壁布裱裱糊444四安全技技术措施施46第五章天天花工程程47一轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶47第六章细细木工程程49一木饰面面墙安装装49二木门的的安装550三窗帘盒盒、窗帘帘轨、窗窗台板制制作与安安装工程程55四安全技技术措施施56第七章油油漆、涂涂料工程程57一木制表表面涂刷刷清漆557二墙、顶顶面刷涂涂料588三安全技技术措施施60第八章电电气工程程施工方方案600一本工程程施工范范围：660二材料、主主要机具具及作业业条件660一灯具，开开关，插插座等器器具的安安装611二安全技技术措施施61第八部分分施工保保证措施施及管理理制度662第一章缩缩短工期期措施662第二章施施工技术术管理措措施622一设计的的理解和和深化662二施工技技术保障障措施663三技术工工作管理理制度664四技术资资料管理理65五竣工资资料和竣竣工图管管理655六材料安安全环保保性能控控制措施施65第三章项项目质量量保证体体系及措措施666一工程质质量目标标66二质量保保证体系系67三质量管管理制度度68四实施过过程创精精品工程程70五工程质质量验收收71第四章施施工现场场的协调调管理772一与业主主监理的的协调管管理722二与设计计单位的的施工配配合:73三对总包包、分包包队伍的的配合措措施：773第五章施施工安全全管理措措施744一安全保保障管理理体系774二安全生生产管理理原则774三施工现现场安全全保证措措施744四施工机机械管理理规定776五施工临临时用电电管理规规定777第六章施施工现场场环境保保护措施施78一工作目目标788二组织管管理：778三工作制制度：779四环境保保护措施施：799第七章施施工现场场文明施施工管理理措施881一文明施施工相关关法规881二工作目目标822三组织管管理822四文明施施工管理理制度882五施工现现场管理理规定882六材料存存放管理理84七场容、卫卫生管理理84第八章施施工现场场消防、保保卫措施施85一施工现现场消防防、保卫卫管理措措施855二施工现现场各级级安全防防火职责责86三保卫管管理措施施:91第九章雨雨、高温温期施工工措施991一材料成成品在运运输、仓仓储、搬搬运保护护措施992二施工阶阶段成品品（半成成品）保保护922第十一章章应急救救援与事事故处理理94一应急预预案的制制定944二施工现现场灭火火及响应应预案995三卫生防防疫及意意外事故故应急预预案988四卫生防防病制度度99第十四章章对客户户的服务务承诺1100一服务目目标：1100二服务标标准1000三服务守守则：1100四组织保保证体系系：1001五用户服服务保证证实施细细则：1101六加强施施工技术术资料的的管理：1022七保修期期内的回回访、保保养工作作1022八保修期期后的回回访保修修服务：1022九工程质质量服务务承诺：1033表9.11 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表1044第一部分分 概概 述述第一章 综合合说明本施工组组织设计计是根据据凤凰谷谷项目营营销中心心及行人人入口大大堂精装装修工程程文件和和的施工工图纸，并并结合本本工程施施工现场场勘察情情况指定定的实施施方案。本文共分分八大部部分主要要内容有有本工程程的施工工部署；劳动力力安排、主主要施工工机械设设备、主主要材料料用量计计划、施施工进度度计划；主要施施工方案案、质量量保证方方案以及及安全文文明施工工、环保保措施等等。其中中本工程程的现场场管理、施施工方案案、工期期和质量量控制是是主要内内容，在在文中进进行了详详细的论论证和叙叙述。本施工组组织设计计是指导导本工程程施工过过程中技技术、质质量、安安全文明明施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预期的的进度、质质量、安安全、消消防管理理、文明明施工及及环境保保护、成成本管理理等目标标具有重重要的指指导意义义。第二章 编制制依据序号名称编号1本工程合合同文件件。2本工程室室内装饰饰施工程程设计图图纸3建设工程程质量管管理条理理4企业质量量、环境境、职业业健康安安全管理理手册、程程序文件件作业指指导书5工程测量量规范GB6建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB7民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB8建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB9建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB10建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-99111建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ12施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ13建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB14建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-99915建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB16建筑内部部装修工工程设计计防火规规范GB17建筑材料料放射性性核素限限量GB第三章 工程程概况一 工工程简介介1.工程程名称:凤凰谷谷项目营营销中心心及行人人入口大大堂精装装修工程程。2.工程程地点：珠海市市拱北联联安路228-30号号3.工程程规模:工程建建筑面积积约24400平平方米4.工程程内容及及范围:施工图图纸范围围内的地地面装饰饰项目（不不包含营营销中心心施工图图纸中的的健身区区地板胶胶部分，男男、女更更衣室，洗洗衣房，斯斯诺克室室，棋牌牌室，中中、西餐餐厅、电电子阅览览室及户户外部分分地面）；施工图图纸范围围内的墙墙面装饰饰项目；施工图图纸范围围内的天天棚装饰饰（含造造型）项项目（不不包含营营销中心心施工图图纸中的的健身区区地板胶胶对应部部分天棚棚，男、女女更衣室室，洗衣衣房，斯斯诺克室室，棋牌牌室，中中、西餐餐厅、电电子阅览览室天棚棚）施工工图纸范范围内的的内门、门门套（木木门、玻玻璃门等等）、固固定家私私如柜子子等的制制作安装装；二 工工程特点点:1.会所所室内装装饰设计计风格采采用现代代风格，豪豪华、大大气、尽尽显富贵贵，多采采用高端端、高档档材料，以以石材、木木作、现现代材料料为主同同时注重重环保等等理念，富富有奢华华、与享享受的现现代生活活人性的的空间，重重点在于于石材和和木作的的加工与与安装。2.本工工程处于于珠海繁繁华的商商业区和和居民区区，材料料采购本本市区内内无法满满足施工工要求、大大部分需需到广州州、深圳圳、等地地采购，材材料的品品种多，加加工周期期短，资资金使用用集中等等， 需需要加强强材料的的计划性性及提前前性，同同时由于于现场没没有足够够的材料料存放空空间、需需要详尽尽的计划划解决施施工用料料的及时时进场及及半成品品保护问问题等。3.从平平面布局局上看，施施工区域域功能集集中，施施工通道道有限，又又因为施施工工期期短，工工艺要求求受施工工作业面面的制约约，无法法按正常常装饰工工程施工工程序组组织流水水作业，平平行结合合局部穿穿插以及及非正常常程序组组织施工工作业。 4.从施施工内容容上看，为为多工种种多专业业穿插施施工, 工期紧紧，任务务重，质质量要求求高。这这给工程程的协调调管理造造成的难难度较大大。5.本工工程需要要外加工工的材料料较多，如如石材、木木饰面、成成品木门门等，加加工周期期长甚至至已占用用整个工工程的三三分之二二的时间间且占用用工程资资金较多多。因此此对材料料的管理理和供应应、工程程资金的的均匀使使用上都都提出了了较高的的要求。6，本公公司施工工外的其其他配套套分包工工种多，穿穿插作业业集中，协协调困难难、成品品保护及及组织协协调施工工难度大大，还需需加强文文明施工工现场管管理。9.工期期要求:60天天10.工工程质量量目标:我公司司承诺本本工程一一次验收收通过并并达到合合格的验验收标准准。第二部分分 施施工部署署第一章 施工工目标一 工工期目标标：我公司在在甲方合合同文件件要求工工期控制制总工期期，确保保60日日历天完完成本工工程。二 质质量目标标：严格执行行本公司司质量管管理体系系文件及及国家、行行业和地地方现行行的建筑筑工程施施工质量量验收标标准及施施工技术术规程，达达到质量量验收合合格标准准。三 安安全目标标：杜绝重大大伤亡，确确保本工工程为无无事故的的工程。四 消消防管理理目标：杜绝火灾灾事故，符符合珠海海市治安安、消防防管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料的的管理。五 文文明施工工目标：文明施工工达到珠珠海市规规定标准准，争创创珠海市市文明工工地。六 环环境保护护目标：1.严格格控制环环境污染染、水污污染、扬扬尘污染染，采用用切实可可行的措措施减少少噪音污污染。2.严格格按国家家最新颁颁布的建建筑装饰饰材料环环保检测测标准选选购装饰饰用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二二有实测测、三按按规范施施工。七 成成本管理理目标：杜绝浪费费，施工工成本控控制在计计划成本本以内，争争取良好好的经济济效益和和社会效效益。第二章 施工工组织理理念在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：一.本工工程施工工中在保保证总体体施工进进度的前前提下，根根据中华华人民共共和国建建筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范,严格按按照设计计要求、材材料标准准及施工工工艺标标准认真真组织施施工。二.本工工程在装装饰工程程和其它它专业施施工队伍伍中有较较多的交交叉施工工，而整整体工程程必须确确保在660个工工作日内内完成任任务，工工程本身身质量要要求高。因因此，在在项目管管理上，本本公司派派遣施工工经验丰丰富的项项目管理理人员组组建项目目经理部部，实行行项目经经理责任任制。在在充分发发挥我公公司管理理方面的的优势的的同时，还还要在施施工人员员的数量量，机械械设备数数量及材材料组织织供应上上要时间间，求效效益。三.在质质量控制制方面，我我们在绝绝对服从从甲方、总总包及监监理公司司监督管管理的同同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不留留下质量量隐患，施施工现场场随时做做好施工工资料的的档案管管理和组组织计划划的落实实。我们们将加快快现场湿湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。四.在材材料采购购管理方方面，由由于施工工现场地地处居民民区、材材料需外外地加工工采购，运运送材料料较为困困难，材材料种类类较多，有有的材料料甚至需需要从国国外采购购，所以以施工中中应给材材料运输输进入现现场预留留足够的的提前量量，提早早定货提提前安排排运输以以确保材材料供应应。同时时设立材材料仓库库，设专专人保管管，做到到兵马未未到，粮粮草先行行。五.在施施工作业业面的管管理与控控制上，严严格按先先水电管线线后装饰饰施工，先先隐蔽后后饰面，先先墙面，再再顶面，再地面面，先湿湿作业后后面层作作业的原原则组织织施工，保保证各专专业施工工单位的的衔接与与配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。六.施工工队伍是是决定装装修最终终效果的的关键因因素,因因此把选选择优秀秀的施工工队伍作作为施工工组织的的第一因因素考虑虑。七.按照照工艺要要求的工工种作业业顺序和和工程进进度计划划组织工工人的数数量及到到场作业业时间,最大限限度地以以正常作作业时间间推进施施工进度度,但本本工程工工期短，有有需要的的时候将将采用两两班倒进进行施工工，以确确保施工工质量的的同时保保障工期期。八.配备备完善充充足的施施工专业业设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一一性，第第二可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。九.依据据装修功功能房间间的重要要性、对对整个工工期的影影响程度度大小和和装修难难度，划划分本工工程的重重点与难难点，以以重点部部位带动动整体工工程。将将石材、木木饰面作作为本工工程的重重点与难难点，在在具体施施工时应应从技术术、工艺艺、施工工质量上上高度重重视，组组织施工工。十.施工工组织不不仅是组组织一线线的施工工力量，还还应为工工程施工工的正常常推进提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。十一.管管理体系系：一线线的施工工力量及及后勤保保障力量量按照预预定施工工工序及及进度计计划推进进工程施施工，必必须在一一个有效效的管理理体系的的控制下下运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部份份。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应于这种种管理体体系而建建立的，在在后面有有关内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。第三章 施工工组织管管理机构构一. 鉴鉴于上述述工程特特点和施施工组织织的理念念，从公公司抽调调有着多多年施工工经验的的有关技技术、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组建项目目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。二. 本本项目实实行项目目法管理理，由公公司总经经理授权权项目经经理对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维维修服务务等全面面负责；同时根根据本工工程工期期紧迫、质质量要求求高等特特点，公公司任命命项目经经理对工工程全面面负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。三.施工工组织机机构设置置成立责、权权、利一一致的具具有较强强战斗力力的项目目经理部部，按施施工进度度计划要要求和本本工程的的安全生生产、文文明施工工的目标标，负责责统一指指挥，组组织协调调，做好好各项管管理工作作。管理理机构框框架(如如图2-3-11)施工管理理组织机机构图图 2-3-11第四章 项目目部主要要岗位职职责为了保证证工程质质量管理理体系的的有效运运行，确确保工程程按期完完成和工工程达到到质量目目标的要要求，公公司为此此工程专专门成立立“工程指指挥领导导小组”，组建建项目经经理部，项项目部人人员组成成的原则则是首先先项目经经理必须须具备一一级项目目经理资资质并且且有很强强的组织织能力，对对于同类类工程的的施工有有经历且且有丰富富的施工工经验，能能与建设设、监理理、设计计、总包包等单位位互相协协作的人人员担任任。项目目总工程程师必须须具备中中级以上上技术职职称，技技术业务务精通，有有丰富的的阅历和和施工经经验，对对工程的的各种技技术问题题有很强强的协调调和解决决能力，对对工作认认真负责责的人员员担任。其其他各专专业技术术管理人人员要求求从资格格、学历历、经验验、责任任心等各各方选派派，以保保证本工工程项目目部真正正是一只只能打硬硬仗，精精兵强将将的队伍伍，确保保工程按按工期优优质高效效地完成成。项目目在运行行前期建建立项目目岗位职职责，形形成对岗岗位的监监督、考考核和约约束机制制。项目经理理部主要要管理人人员、部部门职责责划分：一、项目目经理1、贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执行行公司的的各项管管理制度度；2、经授授权组建建项目部部，确定定项目部部的组织织机构，选选择聘用用管理人人员，根根据质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系要要求确定定管理人人员职责责，并定定期进行行考核、评评价和奖奖惩；3、负责责在本项项目内贯贯彻公司司质量、环环境、职职业健康康标准和和总体目目标的落落实。4、负责责对施工工项目的的全面管管理，组组织制定定项目部部的各项项管理制制度；5、严格格履行与与建设单单位签订订的合同同和与公公司签订订的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制，确确保项目目目标的的实现；6、负责责组织编编制项目目质量计计划、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做好验验工计价价工作；7、负责责对施工工项目的的人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备；8、严格格财务制制度，建建立成本本控制体体系，加加强成本本管理，搞搞好经济济分析与与核算；9、积极极开展市市场调查查，主动动收集工工程建设设信息，参参与项目目追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作；10、强强化现场场文明施施工，及及时发现现和妥善善处理突突发性事事件；11、做做好项目目部的思思想政治治工作；12、协协助公司司完成项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作；13、负负责协调调处理项项目部的的内部与与外部事事项；14、完完成领导导交办的的其它工工作。二、项目目副经理理1、受项项目经理理委托，组组织实施施生产计计划；2、负责责质量安安全教育育，保证证各项制制度的正正常进行行；3、深入入现场解解决问题题，及时时处理施施工中的的质量问问题和其其他问题题；4、负责责组织所所承担的的工程项项目检查查，安全全标准化化工地的的建设，负负责安全全生产及及文明施施工，组组织有关关人员参参加项目目承担工工程的交交验工作作；5、负责责定期组组织检查查项目的的安全、质质量、进进度、文文明施工工，搞好好评比奖奖惩工作作；6、完成成领导交交办的其其它工作作。三、技术术负责人人1、组织织贯彻执执行公司司技术管管理细则则和国家家颁布的的有关行行业标准准，实现现设计意意图；2、参加加施工调调查，组组织施工工复测，编编制实施施性施工工组织设设计，按按规定报报批后组组织实施施；3、负责责组织向向施工负负责人进进行书面面施工技技术交底底。指导导、检查查技术人人员的日日常工作作。复核核特殊过过程、关关键工序序的施工工技术交交底；4、检查查、指导导现场施施工人员员对施工工技术交交底的执执行落实实情况，及及时纠正正现场的的违规操操作；5、编制制施工过过程中的的重大施施工方案案，并按按规定及及时向上上级技术术管理部部门报审审；6、组织织编制质质量、环环境、职职业健康康安全技技术保证证措施，及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差；7、按时时向有关关方提报报施工现现场的各各类生产产信息报报表、材材料用料料计划；8、及时时办理对对外验工工计价、工工程清算算等事宜宜；9、参与与项目部部内部成成本财务务分析，参参与分包包方工程程款结算算工作；10、组组织、安安排做好好相关技技术文件件的编制制、收集集整理工工作，及及时编写写施工技技术总结结，及时时完成竣竣工文件件的编制制工作；11、完完成领导导交办的的其它工工作。四、质检检员1、在项项目经理理领导下下，负责责项目部部工程施施工质量量管理工工作；2、负责责项目部部对国家家和行业业有关工工程质量量的法律律、法规规、规范范、标准准和规章章制度的的贯彻执执行情况况进行检检查；3、协助助主管领领导制定定并落实实项目部部承建的的工程项项目质量量目标；4、负责责项目部部工程项项目施工工全过程程的质量量管理工工作；5、负责责对项目目部施工工技术交交底的执执行情况况进行检检查；6、负责责组织项项目部有有关人员员进行检检验批自自检工作作；7、负责责检查隐隐蔽工程程施工情情况并协协助公司司主管工工程师进进行隐蔽蔽工程检检查签证证；8、参加加项目部部每旬组组织的工工程施工工质量检检查，对对检查中中发现的的工程质质量问题题及时制制定纠正正和预防防措施；9、负责责对工程程施工所所用材料料、半成成品和技技术设备备的检查查；10、负负责组织织项目部部有关人人员进行行工程施施工质量量的自检检、互检检、交接接检工作作；11、参参加项目目部召开开的质量量分析会会，并针针对存在在的问题题组织制制定纠正正和预防防措施；12、负负责制定定并组织织落实项项目部工工程施工工质量创创优规划划，及时时申报优优质工程程；13、完完成领导导交办的的其它工工作。五、施工工员1、在项项目经理理领导下下，负责责项目部部工程施施工技术术管理工工作；2、熟悉悉和掌握握装饰施工工图纸，尤尤其掌握握相关专专业的图图纸识别别。3、施工工前务必必做好本本工种的的书面及及口头技技术安全全交底。4、对本本工种人人员进行行技术培培训，做做到不培培训的不不上岗。逐逐步提高高人员素素质。5、按施施工工期期要求，严严格抓好好施工进进度，按按时完成成本工程程的各项项任务，为为下道工工序创造造条件。6、搞好好文明安安全施工工，保证证作业面面清洁卫卫生。7、对不不服从领领导，不不听指挥挥野蛮施施工造成成质量事事故的有有权进行行处理。8、凡提提出质量量事故应应及时向向上级反反映，并并做好补补救措施施。9、负责责本工种种的工程程量计算算，为结结帐作好好基础工工作。10、完完成领导导交办的的其它工工作。六、资料料员1、收集集整理齐齐全工程程前期的的各种资资料；2、按照照文明工工地的要要求、及及时整理理齐全文文明工地地资料；3、做好好本工程程的工程程资料并并与工程程进度同同步；4、工程程资料应应认真填填写，字字迹工整整，装订订整齐；5、填写写施工现现场天气气晴雨、温温度表；6、登记记保管好好项目部部的各种种书籍、资资料表格格；7、认真真保管好好工程设设计、勘勘探资料料，做好好施工图图纸的接接收、分分发、回回收、登登记工作作，工程程竣工后后，认真真整理工工程建设设全过程程的技术术资料，做做到整洁洁、齐全全，并及及时做好好档案归归档移交交工作；8、收集集保存好好公司及及相关部部门的会会议文件件；9、及时时做好资资料的审审查备案案工作；10、技技术资料料服务。及及时为工工程建设设、有关关部门和和人员提提供工程程技术资资料服务务，做到到提供准准确，服服务热情情。七、材料料员1、在项项目经理理领导下下，负责责项目部部物资管管理工作作；2、负责责项目部部物资计计划、物物资供应应、供方方评价、物物资现场场管理；3、负责责上级主主管部门门授权的的物资招招（议）标标采购，进进行市场场价格调调查，掌掌握市场场物资价价格信息息；4、负责责项目部部物资验验收、搬搬运、储储存、标标识、发发放及顾顾客财产产的管理理；5、负责责项目部部季度验验工物资资成本管管理，建建立物资资消耗台台帐，搞搞好季度度验工的的物资成成本分析析工作；6、负责责项目部部能源资资源管理理和可回回收废弃弃物的回回收、处处置登记记，易燃燃、易爆爆、危险险化学品品的收、发发、存工工作；7、负责责劳动保保护用品品的计划划、申请请、登记记、发放放、回收收工作；8、负责责检查施施工现场场材料的的码放、仓仓库封闭闭、粉料料使用是是否符合合大气和和水污染染防治的的要求；9、负责责每月对对两个以以上供方方的供货货质量进进行抽查查和评价价，每季季度向物物资设备备管理中中心反馈馈一次；10、负负责项目目部物资资消耗统统计报表表、能源源资源季季报、质质量反馈馈季报、价价格反馈馈季报的的统计上上报工作作；11、负负责项目目部产生生的各种种记录的的填写、标标识、保保管、整整理和保保存工作作；12、完完成领导导交办的的其它工工作。八、预算算员1、认真真贯彻执执行公司司各项管管理制度度和方针针政策，听听从公司司统一管管理，服服从公司司统一领领导，认认真完成成本职工工作；2、精通通现行定定额的全全部内容容及相关关的取费费标准和和文件，熟熟悉项目目部的施施工图纸纸；3、做出出每个项项目部和和成本核核算；4、审核核项目部部的每月月人工工工资结算算单、工工程量及及合同承承包单价价、金额额；5、工程程竣工后后做工程程决算和和成本核核算。九、安全全员1、在项项目经理理的领导导下，负负责施工工现场安安全技术术工作，协协助项目目部贯彻彻上级有有关安全全生产的的指示和和规定，并并检查监监督执行行情况，在在业务上上受企业业安全技技术部门门指导，有有权直接接向主管管部门汇汇报工作作。2、参与与制定、修修改有关关安全生生产管理理制度和和安全技技术措施施，并检检查执行行情况。3、参与与编制安安全技术术措施计计划，并并检查执执行情况况。4、搞好好工人的的安全教教育和安安全技术术考核工工作，具具体负责责新工人人安全教教育，督督促检查查班组、岗岗位安全全教育执执行情况况。5、安排排好本单单位安全全日活动动，经常常组织应应急演习习。6、检查查落实各各级动火火措施，确确保动火火安全。7、每天天深入现现场检查查，及时时发现隐隐患，制制止违章章作业，对对紧急情情况和不不听劝阻阻者，有有权停止止其工作作，并立立即报请请领导处处理。8、负责责安全设设施、防防护器材材、灭火火器材的的管理、审审查工作作。第五章 总体体部署原原则一.以确确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。二.总体体施工顺顺序上，按按照以下下几个原原则进行行在施工期期间合理理地安排排工序，坚坚持“先湿作作业后干干作业，先先机电安安装后装装饰装修修，顶棚棚装修再再墙面、地地面施工工”的原则则，特制制定总体体施工工工序流程程图（如如图2-3-22）图 2-3-22第六章 施工工准备 进场施施工前的的准备工工作是施施工管理理中的一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直直接影响响到本工工程的顺顺利展开开；为了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。一. 施工说明明书及施施工图纸纸的了解解 工地地管理人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面的了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。二. 根据施工工图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。三. 材料计划划表将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。四. 制定施工工进度表表 施工工进度表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排时时按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量、完完成项目目所需的的时间，科科学的编编排在时时间表内内。五. 工地勘察察 工地地勘察的的一个主主要目的的是核对对主体结结构与设设计图纸纸是否有有误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。六. 材料进场场1. 根据材料料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如如属于由由原厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。2. 材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点： (1) 不得得影响施施工的进进行和反反复搬迁迁，损材材费工。 (2) 选择择较高的的地势堆堆放。 (3) 分类类码放，便便于取用用。 (4) 易燃燃、易爆爆物品分分开地点点堆放，以以保安全全。 (5) 易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取保保护措施施以避免免造成损损失。平平板玻璃璃应在下下面垫木木靠墙立立放；石石材不可可平放堆堆置，应应直立侧侧放，否否则受压压后会产产生断裂裂现象；石膏板板、矿棉棉板等一一定要用用木块等等垫高以以免漏水水等污染染；玻璃璃、铝板板等应保保持包装装完好，放放置于干干燥、少少尘、无无重压处处。 (6) 即用用的材料料，进场场时应直直接放置置在工作作面，以以便节省省搬运的的工序。3. 切切实做好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。七. 接通工地地临时水水电 临时用水水的设置置，临时时用电的的布置，一一般是以以架空线线路或电电缆拖板板的形式式提供的的。工地地上常采采用电缆缆拖板供供电方式式，电缆缆要用有有保护层层的“YHZZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯线线作拖板板引线，以以防漏电电。八. 施工部署署及技术术交底 施工工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、油油漆涂料料施工、泥泥水施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的责任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统要要管的窘窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。 召集集各工序序施工骨骨干人员员进行技技术交底底，交代代注意事事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者需要要特殊处处理的部部位应做做明确指指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。九. 办理工地地保险 工地地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤害险险，以便便万一发发生火警警、失窃窃、人员员意外伤伤害等事事故后可可由保险险公司承承担损失失，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生过过多的纠纠纷。 为保保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建凤凰谷谷工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责进进行指挥挥，协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。第三部分分 各各项计划划安排第一章 劳动动力安排排一 劳劳动力安安排根据施工工进度不不同阶段段的需要要合理调调配劳动动力，既既要保证证工作面面占满，又又要通过过高效率率的协调调工作，保保证各工工种合理理调配，避避免窝工工。具体体劳动力力安排见见附表“凤凰谷谷项目营营销中心心及行人人入口大大堂精装装修工程程劳动力力计划”二 劳劳动力安安排保证证措施一. 劳动力管管理 劳劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率:(1) 充分挖挖掘劳动动资源，合合理