第06章 施工工期管理策划.doc

第06章 施工工期管理策划第一节 总施工进度计划 一、总计划及关键节点 1.施工总计划 根据招标文件，本工程总包工期拟定一标段20_年07月01日开工，20_年05月30日竣工，二标段20_年09月01日开工，20_年07月30日竣工该总工期为总包进场至工程竣工全部工作内容的总工期为334天，响应招标文件要求。我们根据类似工程的施工经验及本工程的实际情况，初步拟定了一份可行的施工进度计划，具体进度计划编排详见施工进度计划网络图（表四）。2.关键节点工期 2.1 关键节点工期计划表 一段关键节点 部位 分部工程 开始时间 完成时间 备注 基础施工准备 1日 20_年7月20_年8月10日 基础 土方开挖 20_年7月1日20_年8月10日 基础正负零完成20_年8月15日 20_年10月30日 主体 结构封顶 日 20_年10月1615日 20_年3月主体主体验收 月15日 年20_7月30日 20_年7主体 毛坯房移交精装修施工 20_年 1日8月20_年12月1日 二段关键节点 部位 分部工程 开始时间 完成时间 备注 基础施工准备 120_年7月日20_年8月10日 基础 土方开挖 7月1日 年20_20_年8月10日 基础正负零完 成820_年月15日20_年10月30日 主体 结构封顶 月6日 年20_日20_年3月15主体主体验收 720_年月 15日月20_年730日主体 毛坯房移交精装修施工 日月8年20_1 11220_年月日3.施工区域划分 一段施工二段施工区域区域 据招标文件要求，总包将二期工程规划为两个施工区域。分别在一段施工区域楼土方及桩头处理进行流水施工，、10#8#和二段施工区域施工，一段施工区域楼进场平行施工单8#楼与1号塔吊基础阶段至竣工各楼平行施工。9#两楼共用 塔吊施工。独使用2#号塔吊进楼土方及基础处理进行流水施工，两楼共用311#二段施工区域、12#楼土方及基础处理进行流水施工，两楼共、13#14#入基础阶段各楼平行施工。4用号塔吊进入基础阶段各楼平行施工。二、工期计划保证措施 1.建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.一级总体控制计划： 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。2.二级进度控制计划： 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划： (1)土方基坑（桩基础）工程施工进度计划； (2)基础、主体结构施工进度计划； (3)二次结构砌筑工程施工进度计划； (4)机电安装工程进度计划； (5)初装修工程施工进度计划； (6)室外工程施工进度计划； 3.三级进度控制计划： 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制 计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。2.制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划： 1.施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，确保工程的正常顺利进行。2.图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图、挡土墙结构图、安装施工图、施工安装节点详图、安装预留预埋详图、系统综合图、设备基础图等。其中专业设备详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。3.施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4.业主指定分包计划 在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划，该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。5.主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场较狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6.主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物 资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。7.工程款申请计划 根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。8.验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分区进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3.施工进度计划的检查和调整 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来，是施工进度调整和分析p 的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析p 进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。4.实施严格的奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。5.进度报告 每周由总包商编制并提供业主一份周进度报告，包括以下内容： 本周完成实物工程量及形象进度说明； 相应于计划的实物工程量完成比例； 各分包商劳动力投入情况； 材料、设备供应情况； 工程质量状况； 施工安全状况； 工程款支付情况； 合同工期执行情况； 存在问题及处理措施； 下周计划安排； 反映工程主要形象进度的工程照片。6.技术工艺的保障 1.针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.结构施工采用流水施工 本工程建筑造型复杂，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分区大流水结合区内小流水方式组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水划分详见施工部署部分内容。3.合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建、室内和室外交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资等措施组织施工生产。7.合理资配置的保障 1.人力资配置 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择，均是江浙四川一带劳务，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。2.机械资配置 机械是影响施工生产的主要因素之一，机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。3.物资资配置 为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。8.总包管理的保障 1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2.建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分析p 工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理 本公司将根据基础和主体结构、砌筑和装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。4.加强对设计的配合工作 本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。现场设置技术部和机电部，解决施工图深化设计问题，特别是保证机电施工图深化设计问题，保证按时出各机电专业施工图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的： 必须满足结构内机电预留预埋的施工； 必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。5.加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容、开发公司等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。6.加强业主、监理、设计方的合作与协调 本公司将通过在业主、设计、监理以及专业分包商之间建立INTRA网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第 10 页 共 10 页