某电控公司工程质量管理规范eqvj.docx

为了使本本公司所所属各项项工程满满足施工工管理要要求，保保证工程程质量始始终处于于受控状状态，以以达到预预定的质质量目标标，特制制定本制制度。一、质量量管理网网络电控公司司质量管管理网络络图注:电控控公司各各项目工工地根据据工程实实际情况况建立具具体的网网络图。二、工程程质量目目标1、合同同有规定定时，达达到合同同规定的的目标。2、合同同没有规规定时，应应达到：分项工程程合格率率1000%；分项工程程优良率率95%（不含含电气专专业）；二次接线线准确率率1000%；电缆敷设设平直无无交叉率率95%；保护合格格率1000%；自动投入入率95%；厂用电、DDCS受受电一次次成功。三、工程程质量检检查验收收1、工程程质量四四级检验验评定流流程图电控公司司工地质质量四级级检验评评定流程程图2、工程程质量检检查验收收的依据据是：（1）国国家或行行业颁发发的规程程、规范范、标准准及本企企业标准准。后者者标准水水平不应应低于前前者。（2）有有效的设设计文件件、施工工图纸及及设计变变更文件件。（3）制制造厂家家提供的的设备图图纸和技技术说明明中的技技术条件件和标准准。（4）与与有关单单位议定定或会议议决定并并经批准准的补充充规定。（5）施施工合同同中规定定的标准准和要求求。国外外引进设设备的合合同中无无规定者者，经与与建设（监监理）单单位商定定后，可可参照国国内相关关标准执执行。（6）经经建设单单位或监监理单位位同意的的施工技技术措施施中的标标准。3、工程程质量的的检查验验收（1）公公司内部部对施工工质量实实行班组组自检、工工地复检检和项目目部验收收，即三三级检查查验收制制度： 班组组自检。施施工人员员应对施施工质量量负责。对对设备、原原材料、加加工配制制品和设设计等质质量问题题应及时时汇报、处处理。施施工结束束应进行行自检并并做好记记录。发发现问题题即行处处理，自自检不合合格不报报验，经经班组长长复核无无误后交交工地质质检员检检查、验验收。 工地地复查。工工地质检检员对班班组提交交的质量量自检技技术记录录和实体体质量进进行复查查、评级级、签证证。 项目目部专职职质检员员负责审审查工地地提交的的质量检检查验收收单、技技术记录录和复查查签证文文件，并并进行验验收、评评级、签签证。（2）建建设（监监理）单单位对施施工质量量按已审审定的见见证点和和停工待待检点进进行检查查；并按按施工质质量检验验评定项项目划分分范围以以及实体体质量进进行验收收签证。施施工单位位应事先先提供检检查验收收的资料料，以备备审核。（3）未未按规定定检查验验收的项项目，不不算完工工，不得得转入下下道工序序，隐蔽蔽工程不不得隐蔽蔽。（4）对对各级检检查验收收中提出出的问题题，有关关部门、有有关班组组应认真真研究处处理，及及时反馈馈处理结结果。重重大问题题应做好好记录留留存。（5）为为保证施施工质量量尚需做做好以下下检查验验收工作作：A、对设设备、原原材料、工工器具和和计量器器具进行行严格检检验，对对不合格格者不得得使用，应应研究处处理并做做好记录录留存。B、加工工配制品品应由制制作单位位做出厂厂检验，合合格后方方可出厂厂。制作作单位应应向用户户提交合合格证、质质保书及及技术记记录。施施工单位位接货后后应进行行检查，经经确认后后才可使使用。C、各施施工承包包单位之之间的中中间交接接验收，应应由建设设（监理理）单位位组织进进行。D、不同同工种接接续施工工的项目目要进行行工序交交接检查查。上道道工序不不合格，下下道工序序施工人人员有权权拒绝继继续施工工。E、按国国家或行行业颁发发的施工工质量检检验及评评定标准准评定施施工质量量等级。对于设备备、原材材料或设设计缺陷陷造成施施工人员员无法处处理的质质量缺陷陷，应认认真鉴定定、研究究对策，由由相关单单位负责责解决，并并做记录录存档。凡凡不属于于施工责责任的质质量缺陷陷且不影影响使用用时，可可不参加加施工质质量评定定的统计计。分项工程程质量评评定不合合格时，应应及时返返工处理理；分部部及单位位工程质质量不合合格者，应应进行技技术鉴定定，决定定处理办办法。返返工重做做的施工工项目可可重新评评定，但但对最终终达到优优良标准准者则不不可评为为优良等等级。凡凡经过加加固补强强或造成成永久缺缺陷的项项目不得得评为优优良。单位工程程的质量量等级评评定，必必须由建建设（监监理）单单位签证证。（6）按按电力建建设工程程质量监监督总站站颁发的的质量监监督规定定，电力力建设工工程质量量监督机机构根据据质量监监督检查查典型大大纲的要要求，对对工程质质量进行行监督检检查。未未经监督督检查通通过的机机组、变变电站和和线路，不不能启动动、不能能并网、不不能投入入运行。四、质量量事故处处理和质质量报告告1、质量量事故的的范围 凡在施工工（调整整试运前前）过程程中，由由于现场场储存、装装御运输输、施工工操作、完完工保管管等原因因造成施施工质量量与设计计规定不不符或其其偏差超超出标准准允许范范围，需需要返工工且造成成一定的的经济损损失者；由于上述述原因造造成永久久性缺陷陷者；在调整试试运过程程中，由由于（非非设备制制造、调调整试验验、运行行操作）施施工原因因造成设设备、原原材料损损坏，且且损失达达到规定定条件者者。2、质量量事故的的分类如如下：（1）重重大质量量事故（属属下列情情况之一一者）。建（构构）筑物物的主要要结构倒倒塌。超过规规范规定定的基础础不均匀匀下沉、建建（构）筑筑物倾斜斜、结构构开裂或或主体结结构强度度严重不不足。影响结结构安全全和建（构构）筑物物使用年年限或造造成不可可挽回的的永久性性缺陷。严重影影响设备备及其相相应系统统的使用用功能。一次返返工直接接经济损损失在110万元元以上（质质量事故故直接经经济损失失金额人工费费机械械台班费费材料料费管管理费可以回回收利用用的器材材残值）。（2）普普通质量量事故。未未达到重重大质量量事故条条件，其其一次返返工直接接经济损损失在11至100万元者者（含110万元元）。（3）记记录质量量事故。未未达到重重大及普普通质量量事故条条件的质质量事故故。4、质量量事故的的调查处处理（1）记记录事故故发生后后，施工工人员应应及时向向班组长长报告。班班组长应应在当日日报告工工地，并并进行事事故分析析。工地地质检员员要对事事故作出出记录，定定期书面面报工程程项目部部质量管管理部门门。（2）普普通事故故发生后后，班组组长应立立即向工工地报告告；工地地应于当当日报项项目部质质量管理理部门，立立即组织织调查分分析，并并于5日日内写出出质量事事故报告告送项目目部质量量管理部部门。经经项目部部审定后后向公司司质量管管理部门门报告。（3）重重大事故故发生后后，工地地应立即即向项目目部经理理、总工工程师和和质量管管理部门门报告。项项目部应应随即向向公司经经理、总总工程师师和质量量管理部部门报告告。性质质特别严严重的事事故，公公司及其其项目部部应在224小时时内同时时报告主主管部门门、建设设单位和和监理单单位，重重大事故故发生后后，各级级领导应应采取措措施维护护补救，防防止事故故扩大并并立即组组织调查查、分析析。分析析后5日日内由项项目部质质量管理理部门写写出质量量事故报报告，经经项目部部经理和和总工程程师审批批后报公公司质量量管理部部门、建建设单位位、监理理单位、主主管部门门和电力力建设工工程质量量监督机机构。（4）分分包工程程项目发发生质量量事故后后，分包包单位亦亦应按上上述相应应程序，及及时报告告总包单单位或发发包工程程项目部部质量管管理部门门。（4）调调查分析析工作应应做到“四不放放过”，即事事故原因因不清不不放过；事故责责任者和和职工没没有受到到教育不不放过；责任人人没有受受到处理理不放过过；没有有总结经经验教训训和没有有采取防防范措施施不放过过。（5）对对违反规规程不听听劝阻、不不遵守劳劳动纪律律、不负负责任而而造成质质量事故故者，对对隐瞒事事故不报报者，均均应严肃肃处理。（6）各各级质量量管理部部门均要要建立质质量事故故台帐，并并予保存存。（7）重重大质量量事故处处理方案案及实施施结果记记录应由由工程项项目部技技术和质质量管理理部门分分别保存存，以备备存档和和竣工移移交。5、质量量缺陷处处理方案案审批和和实施。（1）普普通及重重大质量量事故由由事故责责任单位位提出处处理方案案，报项项目部施施工技术术部门和和质量管管理部门门。（2）普普通质量量事故处处理方案案由项目目部施工工技术管管理部门门会同质质量管理理部门审审核后，报报项目部部总工程程师审批批后，由由事故责责任单位位实施。（3）重重大质量量事故处处理方案案由公司司总工程程师主持持，施工工技术部部门和质质量管理理部门会会同设计计单位、监监理单位位、建设设单位和和电力建建设工程程质量监监督站共共同审定定，经公公司总工工程师批批准后由由事故责责任单位位实施。（4）需需设计单单位验算算或变更更设计的的施工项项目，由由项目部部施工技技术部门门提请建建设单位位交设计计单位协协助进行行。五、质量量总结和和质量报报表 11、各级级质量管管理人员员每月对对所分管管施工项项目的工工程质量量情况作作出质量量总结和和质量报报表，并并按时报报上一级级主管部部门。 2、质质量总结结和质量量报表一一般采用用分级编编写、逐逐级审核核上报的的方式。六、施工工工艺质质量的控控制严格按工工艺标准准、以及及相关施施工工艺艺导则的的要求进进行施工工作业。积积极采用用新技术术、新工工艺、新新方法，以以科技创创新来保保证工程程安装的的内在、外外观质量量。同时时积极开开展现场场质量管管理（QQCC）小小组攻关关活动，加加强对质质量通病病的治理理，达到到对工程程质量优优化的目目的。七、奖惩惩措施1、处罚罚措施：（1）施施工人员员违章、不不服从管管理、发发生质量量事故，由由工地质质保人员员开具罚罚款通知知单，处处罚最高高限额110000元，最最低限额额1000元。（2）若若因违章章作业发发生普通通质量事事故，其其事故损损失由责责任单位位自负，并并处以220000-10000元元罚款。（3）各各级技术术负责人人未能使使相应规规程规范范条款的的要求在在管辖范范围内正正确执行行，依据据影响的的程度处处以2000-110000元的罚罚款。（4）若若发生重重大质量量事故，应应由事故故责任人人承担全全部经济济损失，罚罚款金额额视事故故严重程程度而定定，最高高限额55万元，最最低限度度1万元元。发生质量量事故后后，经济济上不采采取重复复处罚，即即上级单单位已经经进行罚罚款，则则工地不不再对责责任者进进行经济济处罚。2、奖励励对电控公公司员工工围绕企企业生产产经营中中存在的的实际问问题，积积极开展展QC小小组活动动，采取取技术革革新，取取得良好好的社会会和经济济效益的的集体和和个人给给予2000至5500元元奖励；成绩显显著者给给予5000至110000元奖励励。电控公司司 二八年八八月十日日