基于对建筑施工管理内容及管理方法的探究.doc

基于对建筑施工管理内容及管理方法的探究【摘要】：p ：工程管理的核心是工程项目，现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文主要从建筑工程项目的施工管理内容和施工现代管理方法两方面进行了分析p 。【关键词】：p ：施工管理；动态过程；信息技术前言建筑工程管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。1建筑工程项目的施工管理内容建筑工程项目施工管理中主要包括组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、现场管理及质量管理。在工程组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、现场管理部及后勤办公部等机构，明确各部门职责；签订合同之前，对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，认真核对文件中的条款；严格控制合同签订流程，履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期时，双方按照合同规定进行结算；施工前应做好工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行，在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量；现场管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产。此外，还应做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全；施工中必须把好质量关，对每个施工环节进行严格控制，选择质量合格的施工材料和设备。工程竣工后对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。2建筑工程项目的施工现代管理方法2.1实施动态过程管理建筑工程，尤其是现代建筑工程具有规模大、周期长等特点，传统的静态管理模式难以满足管理的需要，在施工管理中，应积极运用现代管理理念，开展动态管理。首先，应根据项目的特点，结合动态过程管理模式的原理，构建建筑工程项目施工动态管理系统，依照系统的需求、目标以及施工特点，建立管理系统数据库，并进行合理的评价，分析p 数据，针对存在的问题，提出具体的处理措施，并优化施工方案。其次，应制定工程项目施工管理各环节动态管理的目标、方法等，主要包括施工进度的动态管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。在项目施工进度的动态过程管理中，依照项目的总体规划，根据技术规范、资需求以及进度计划等制定阶段性的目标，充分利用施工进度网络计划图，组织流水施工，采取更加明确的动态目标管理。在工程项目各项目标的制定中，对比统计文件与实施文件的差异，及时发现项目执行结果与差异原因，获取较好的项目偏差信息。在管理中做好施工的跟踪情况，总结提供更加高效性的管理。针对项目管理出现的进度偏差，分析p 偏差的根，重点防范较大的原因，制定纠正的处理措施。在工程施工质量动态过程管理中，依照国家相关的规定，建立施工项目质量体系，确定具体的施工措施；建立严密的合同网络管理体系，采用激励等制度，调动员工的积极性，并采用优质优价等措施提高工程质量。在管理中制定了工程质量管理三级工作计划，包括了施工单位的工作、业主的非工作以及监理单位的工作等，针对市政道路项目中可能存在的质量事故，合理的预测并作好应急方案，及时有效的处理并做好事故记录，认真总结。在工程项目的费用管理在设计中由技术人员制定具体的措施，减少成本费用，计划人员组织措施，保证工期，间接降低成本费用。项目经理部与承包单位签订合同，保证任务的安排连续性以及技术指导及时性等，保证市政道路项目的质量、成本以及安全性，实现费用的控制管理。项目经理部依照承包成本以及计划等，制定月度计划，实现市政道路项目的成本控制。2.2利用现代信息技术进行管理在建筑工程项目施工管理的信息化建设中，可根据工程项目施工管理的内容，积极开发和应用施工管理信息系统，系统中一般应包括合同管理、成本管理、财务管理、项目管理、物料管理和质量管理，以这些功能模块为核心，沟通整个工程项目管理系统的主体。通常整个项目管理包括工程量清单，详细的施工方案，工程人员和项目相关方等标签，根据不同标签的要求确定其具体的功能，如工程量清单可分为列表和详细页，在列表页中可以看到所有项目的工程量清单，如果想查询具体某个项目的工程量清单，可以通过界面上方工具栏的过滤按钮。施工方案功能主要对二进制的方案文件进行管理，引入文件的方式可有从本地引入、从知识中心引入、从模板引入三种，还可直接在线新建文档。2.3施工现场的绿色管理随着环保理念的深入人心，绿色施工已成为现代建筑行业中的一种共识，在建筑工程项目施工的过程中，除积极应用绿色节能材料、技术等，还应加强施工现场的绿色管理，落实绿色施工的概念，实现工程建设的绿色施工、文明施工。施工现场绿色管理主要包括控制施工扬尘、保护施工土壤、控制施工噪声及施工垃圾的管理。扬尘会影响施工现场的环境，它也是造成大气污染的一个重要因素，需要加强扬尘的控制。施工材料的运输车，采取密封处理，在施工现场设置的洗车槽，需要保证洗车等产生的污水，不会对道路、施工现场等造成污染。在土方施工、装修施工、结构施工、拆卸施工等，需要根据施工的实际现状，进行洒水、喷雾等处理。土建施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的过程中，施工土壤容易流失。为此需要对建筑工程施工现场的施工土壤进行保护。在施工现场，施工中产生的裸土，可以在这一区域种植一些草种，在保护土壤的同时，也进行了生态环境的保护，制造了绿化植物。为防止施工现场土壤的流失，需要在施工现场对施工土壤进行植被覆盖保护等，减少土壤的流失。施工机械、施工器材会发生碰撞等行为，进而产生一些噪声，影响着施工现场周边居民的生活，所以为了降低施工现场噪声对周围居民、环境等产生的负面影响，建筑工程的施工，需要保证在晚12点到早6点之间不进行施工。其他时间段的施工，需要采用低振动、低噪声的施工工具，在施工现场设置隔振动、隔音的装置等。土建项目在施工现场会产生很多施工垃圾，为了有效的实施绿色施工。在施工的过程中，要尽量降低施工垃圾的产生。针对施工现场的施工垃圾，需要进行再利用、回收的处理，对施工垃圾进行分类处理。施工现场的生活垃圾，要及时的清理等，保证施工现场的施工垃圾最少化。3结语建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。企业的管理者一定到高度引起重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术、加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工的顺利进行。【参考文献】：p ：1江涛.浅议高层建筑土建工程施工管理J.城市建筑，20_（24）2曹阳，杨旭，孙宏伟.浅谈建筑工程质量管理J.建筑与预算，20_（01）3苏志刚，吴灵灵.浅论建筑工程施工管理J.建筑与预算，20_（06）4李起利，高洋.浅析建筑工程签证的控制与管理J.建筑与预算，20_（08）第 4 页 共 4 页