某公司员工正、负激励条款plo.docx

员工正、负激励条款1 正激励项目1.1 随机奖励：奖励对象为个人或集体序号奖励条款奖励金额范范围（元元）1-1具有优秀品品德，可可为公司司楷模，有有益于公公司及员员工树立立良好风风气者。50-10001-2助人为乐，热热心服务务，义务务奉献，有有具体事事实者。50-10001-3对公司财物物能悉心心爱护，表表现突出出者。50-10001-4工作长期表表现优秀秀，受到到上级领领导表扬扬者。50-10001-5遵守公司的的规章制制度，自自觉维护护公司的的声誉，受受到员工工好评或或确有实实例者。50-10001-6主动加班进进行紧急急抢修并并表现出出色者。50-10001-7主动加班，工工作无怨怨言，兢兢兢业业业，各项项工作指指令及时时完成者者。50-10001-8积极协助上上级主管管完成所所交付的的各项工工作。50-10001-9积极主动配配合其他他人员及及部门的的工作，受受到认同同的。50-10001-10在公司举行行的各种种技术、知知识劳动动竞赛中中获得名名次者，另另有预算算奖励者者不重复复奖励。（市市、省级级活动取取得的名名次另行行奖励）50-10001-11个人在市级级刊物发发表与专专业有关关论著的的。50-10001-12积极参加公公司开展展的各种种活动。50-10001-一三主动完成非非本职工工作，主主动承担担复杂和和重要的的工作且且完成出出色（有有具体事事迹者）。50-10001-14严格执行制制度，主主动揭发发或制止止不符合合公司规规范的行行为（经经查属实实的）。50-10001.2 嘉嘉奖：奖奖励对象象为个人人或集体体2-1发现事故苗苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在11万元以以内者。200-33002-2工作努力、业业务纯熟熟，能适适时完成成重大或或特殊交交办任务务者。200-33002-3对维护公司司荣誉、塑塑造企业业形象方方面有较较大贡献献的。200-33002-4能够为公司司献策献献力，在在改进公公司管理理、节约约公司经经营成本本、提高高工作质质量等方方面提出出合理化化建议，并并被采纳纳者（合合理化建建议在半半年的观观察期内内，确有有成效，公公司另从从创收或或节约的的费用中中另行奖奖励）。200-33002-5领导有方，使使业务工工作拓展展有相当当成效者者。200-33002-6维护公司安安全，积积极采取取措施排排除险情情，确有有实效者者。200-33002-7个人在市级级核心刊刊物发表表与专业业有关论论文者。200-33002-8公司遇到非非常事故故，如灾灾害事故故等，能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者。200-33002-9检举或制止止违规及及损害公公司利益益者。200-33002-10在经营管理理或质量量控制等等方面有有突出贡贡献者。200-33002-11员工连续一一年未请请假或迟迟到早退退者200-33002-12200-33001.3 记记功：奖奖励对象象为个人人或集体体3-1发现事故苗苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在11-5万万元以内内者。400-55003-2其它工作业业绩突出出或在服服务及管管理工作作中长期期表现优优良者，受受到上级级领导表表扬的。400-55003-3在改进公司司管理、节节约公司司经营成成本、提提高工作作质量有有突出贡贡献者并并在应用用中取得得重大成成果者。400-55003-4个人在省级级核心刊刊物发表表与专业业有关论论文者。400-55003-5遇有意外事事件或灾灾害，能能奋不顾顾身，不不避灾难难，敢冒冒风险，救救护人员员及公司司财产脱脱离危险险，因而而减少损损失者。400-55003-6有其他重大大功绩者者。400-55003-73-83-91.4 记记大功：奖励对对象为个个人或集集体4-1个人在国家家级核心心刊物发发表与专专业有关关论文者者。600-88004-2在完成生产产（工作作）任务务方面有有显著成成绩者。600-88004-3检举重大违违规，维维护公司司利益有有突出贡贡献的。600-88004-4发现事故苗苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在55万元以以上者。600-88004-5在提高工程程质量方方面，为为企业创创造良好好声誉者者。600-88004-6在节约费用用、降低低成本方方面取得得显著成成效者。600-88004-7有发明创造造和技术术改进并并在应用用过程中中取得实实际效果果者。600-88004-8在建立健全全管理制制度、改改进企业业经营管管理、提提高效益益方面事事迹突出出者。600-8800注：1、 以上奖励，三三人以上上的情况况按集体体奖励设设置，三三人以内内(含三人人)按个人人奖项设设置。2、 以上获奖人人员均无无甲类及及以上过过失。3、同一事事件，可可套多项项奖惩标标准的，按按就高原原则、更更准确原原则执行行2 负激励励2.1 随随机处罚罚序号违规行为员工罚款金金额（元元）经济赔偿第一次第二次1-1上班时，仪仪表不整整洁、着着装不整整齐、未未按规定定佩戴工工号牌者者。10201-2当班时饮酒酒、打扑扑克、玩玩麻将或或赌博、玩玩网络游游戏者。10201-3未按公司规规定时间间就餐（确确因工作作需要，须须经直接接管理人人员负责责批准）。10201-4散布虚假或或诽谤言言论，影影响公司司及他人人形象和和声誉者者。1020公司保留对对所泄露露信息扩扩大影响响范围的的后续责责任追究究1-5不按公司操操作规程程、操作作标准进进行操作作，但未未使公司司财物、机机器、设设备、设设施、形形象、声声誉及经经济受损损失者。10201-6违反公司相相关制度度、规定定、纪律律、通知知、通告告中的有有关规定定，且情情节轻微微者。10201-7在工作时间间内溜岗岗、串岗岗，擅自自离岗330分钟钟以上。10201-8上班时间高高声喧哗哗、追逐逐嘻闹。10201-9工作时举止止不当，行行为粗鲁鲁，唱歌歌、吹口口哨。10201-10由于工作失失误、拖拖延或责责任心原原因，影影响到相相关部门门的工作作，情节节轻微者者。10201-11因个人过失失导致工工作失误误，并造造成损失失，情节节轻微者者。10201-12布置的工作作，但届届时未完完成造成成轻微后后果，事事后无合合理解释释者。10201-一三平时工作质质量未达达到要求求和规定定者。10201-14长明灯、长长流水。10201-一五无故不参加加公司组组织的会会议或集集体活动动者。10201-16参加会议、培培训时，通通讯工具具不关闭闭或调至至无声的的10202.2 口口头警告告序号违规行为员工罚款金金额（元元）经济赔偿第一次第二次2-1对部门之间间需要协协作的工工作执行行不及时时，造成成工作延延误，情情节严重重者。20402-2挪用公司财财物、公公物私用用或未经经允许将将公物借借予他人人使用者者。20402-3被指派加班班、加点点借故推推卸者。20402-4不佩带工作作牌上岗岗。20402-5不服从管理理、安排排、调配配、有严严重抵触触行为者者。20402-6擅自标贴、涂涂改、或或转移公公司财物物或撕毁毁公司通通知、通通告、规规定或其其它文件件、资料料者。20402-7因个人过失失导致工工作发生生错误，造造成经济济损失5500元元以下的的。2040根据实际损损失情况况进行经经济赔偿偿2-8不服从主管管人员合合理工作作安排，但但未造成成工作开开展受阻阻。20402-9工作或服务务态度欠欠佳，达达不到工工作基本本要求的的。20402-10工作拖拉、推推卸责任任，影响响相关工工作,情情节严重重者。20402-12制造并在小小范围内内散布谣谣言和不不满言论论，损害害公司利利益。20402-一三私自印刷名名片或有有公司标标志、名名称的个个人物品品，但未未对外散散发造成成不良的的社会影影响。2040根据损失情情况进行行经济赔赔偿2-14不遵守公司司考勤制制度和劳劳动纪律律，擅离离工作岗岗位；或或未经核核准而先先行离开开工作岗岗位；或或谎报请请假理由由经查证证的。20402-一五未经批准，擅擅自动用用公司车车辆的。20402-16职责下所保保管的公公司财物物短少、私私用或擅擅送他人人使用的的。20402-17遗失经管之之重要文文件、机机件、物物件或工工具20402-一八20402.3 甲甲类过失失：违反反此类过过失之员员工除受受到以下下处罚外外，薪资资在现有有标准基基础上下下调一级级；序号违规行为员工罚款金金额（元元）经济赔偿第一次第二次3-1旷工半天（含含迟到、早早退、擅擅离岗位位1小时时以上，四四小时以以下）50100旷工半天扣扣除一天天工资3-2损害公司财财产，或或因擅离离职守，工工作大意意，使公公司受到到经济损损失，在在5000以上-20000元 。50100根据具体损损失进行行赔偿3-3经常违反管管理规定定，屡教教不改者者。50100劳动纪律松松驰，工工作态度度懒散且且屡教不不改。3-4工作态度不不认真，发发生责任任事故。501003-6违反公司员员工行为为规范，经经教育不不改的。501003-7在操作系统统中未经经信息部部授权安安装电脑脑游戏及及其他软软件。501003-8未严守自己己的密码码，私自自将密码码转告他他人，或或借、盗盗用他人人的密码码进入系系统越级级越权操操作。501003-9发现他人违违纪违规规不及时时制止、报报告。501003-10违反公司各各类规章章制度中中甲类过过失的相相关行为为。501003-11泄露公司jjimii，内部部造成影影响的。501003-12代打卡或伪伪造出勤勤记录的的。501003-一三在成本控制制方面，造造成浪费费，虽尚尚未造成成重大损损失，但但情节恶恶劣者。501003-14有严重的失失职行为为的。501003-一五不服从主管管人员合合理指导导，屡劝劝不听三三次以上上者。501003-16未经批准使使用公司司设施、设设备和工工具器材材的。501003-17虚假报销费费用者50100根据虚报金金额进行行二倍赔赔偿2.4 乙乙类过失失：违反反此类过过失之员员工除受受到以下下处罚外外，同时时处以降降职降薪薪、留岗岗查看；员工违违反乙类类过失时时，其直直接主管管将连带带扣绩效效分4分分，对于于上述情情况扣分分的，上上级主管管查实申申报的可可不扣除除主管分分值；其其他负有有监管责责任的相相关部门门及个人人的处罚罚方式根根据具体体情况酌酌情处理理。序号违规行为员工罚款金金额（元元）经济赔偿第一次第二次4-1三个月内两两次甲类类过失，记记乙类过过失一次次。1002004-2违反公司BBaoMMi制度度，公开开自己工工资或私私自互相相打听工工资，传传播他人人工资资资料或泄泄露公司司jimmi造成成影响的的。1002004-3旷工一日。100200扣除两天工工资4-4利用本公司司名义，在在外招摇摇撞骗，造造成不利利影响的的。100200根据实际影影响程度度进行相相应经济济赔偿4-5包庇、纵容容同事或或下级，并并替其隐隐瞒违纪纪事实。1002004-6超越职权范范围，擅擅自作出出决定，对对无关本本职事宜宜，随意意做答，造造成影响响和损失失者。100200根据具体损损失进行行赔偿4-7损坏公物且且不上报报，为躲躲避处罚罚而弄虚虚作假者者。100200根据具体损损失进行行赔偿4-8工作疏忽大大意，造造成公司司财物损损失和损损坏，经经济损失失20000-以以上50000元元的。4-9在公务往来来中，收收取回扣扣（或小小费）、礼礼品价值值在20000元元（不含含20000元）以以下，且且不上缴缴的。100200没收现金4-10对顾客或同同事不礼礼貌、不不庄重、粗粗言秽语语、出言言不逊或或恐吓威威胁的。1002004-11挑拨是非、乱乱传闲话话、影响响团结、扰扰乱安宁宁（秩序序）的。1002004-12未经授权滥滥用、盗盗用、私私刻公章章。100200赔偿相应经经济损失失4-一三2.5 丙丙类过失失：违反反此类过过失之员员工除受受到以下下处罚外外，同时时降职降降薪使用用、留岗岗查看或或解除劳劳动合同同；员工工违反丙丙类过失失时，其其直接主主管将连连带扣绩绩效分110分，对对于上述述情况扣扣分的，上上级主管管查实申申报的可可不扣除除主管分分值其他他负有监监管责任任的相关关部门及及个人的的处罚方方式根据据具体情情况酌情情处理。序号违规行为员工罚款金金额（元元）经济赔偿5-1三个月内两两次乙类类过失，记记丙类过过失一次次。罚款4000元并清清退5-2利用职务之之便，营营私舞弊弊、假公公济私者者。罚款4000元并清清退赔偿相应经经济损失失5-3投机取巧、隐隐瞒蒙骗骗、获取取非分收收益者。罚款4000元并清清退并处以100倍罚款款5-4泄露公司jjimii者。罚款4000元并清清退赔偿相应经经济损失失5-5盗用公司名名义图谋谋私利或或对公司司提供虚虚假报告告、证明造造成重大大损失。罚款4000元并清清退赔偿相应经经济损失失5-6在公务往来来中，收收取回扣扣（或小小费）、礼礼品价值值在20000元元（不含含20000元）以以上，且不不上缴的的。罚款4000元并清清退退回物品、现现金5-7在其他单位位兼职并并故意隐隐瞒（待待岗人员员除外）。罚款4000元并清清退5-8工作疏忽大大意，造造成公司司财物损损失和损损坏，经经济损失失在50000元以以上的。罚款4000元并清清退5-9触犯国家法法律、法法规和规规定，被被国家行行政机关关追究刑刑事和法法律责任任者。罚款4000元并清清退5-10恶意破坏公公司声誉誉、损害害公司名名誉和形形象且证证据确凿凿。罚款4000元并清清退5-11因本人严重重失职，造造成公司司经济、形形象、声声誉、财财物受到到重大影影响和损损失者。罚款4000元并清清退根据实际情情况进行行经济赔赔偿5-12员工业务知知识、技技能考核核、绩效效考评两两次不合合格者。罚款4000元并清清退5-一三严重违反公公司财务务纪律、财财务制度度。罚款4000元并清清退5-14煽动或参与与怠工、罢罢工。罚款4000元并清清退5-一五5-16正激励实施施程序：一、正激励励实施归归口管理理。给予予员工的的奖励，经经规定的的权限人人员批准准后，由由人力资资源部按程序序办理。二、根据业业绩、影影响和经经济效果果的大小小，全面面衡量，准准确地实实施正激激励。奖奖励材料料存入本本人档案案。三、公司各各种奖励励标准，按按上述规定定办理。四、随机奖奖励由各各部门依依事实情情况由直直接主管管人提出出，报人人力资源源部审核核，部门门负责人人审批。五、嘉奖由由各部门门依事实实情况由由部门负负责人提提出书面面材料，报人力力资源部部审核，分管领导审批。六、记功、记记大功由由各部门门依事实实情况由由部门负负责人提提出书面面材料，分分管领导导同意，人人力资源源部审核核，再报报总经理理审批；七、对于员员工的奖奖励，在在适当的的会议上上进行表表彰，并并颁发奖奖励证书书或奖章章，或在在公司内内部网上上以及采采用光荣荣榜等形形式予以以公布，宣宣传模范范事迹，以以示表彰彰和奖励励。正激励对出现的行为，人力资源部/纪律检查委根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量随机奖励流程图：嘉奖记功记大功部门负责提出部门负责人提部门负责人提直接主管提出分管领导审批分管领导同意分管领导同意部门负责人审批总经理审批总经理审批负激励实施施程序：一、随机处处罚、口口头警告告由员工工直接主主管提出出，部门门负责人人签发生生效。二、甲类过过失处理理：凡发生甲类类过失的的，由公公司部门门（单位位）负责责人提出出，人力力资源部部门会同同纪律检检查委员员会等有有关部门门核实，分管领导批准生效。三、乙类过过失处理理：凡发生乙类类过失，由由员工管管理部门门（单位位）填写写过失通知单，写明明犯规细细节，提提出处理理建议，人人力资源源部门会会同纪律律检查委委员会等等有关部部门核实实，分管管领导批批准生效效。四、丙类过过失处理理：凡发生丙类类过失，由由人力资资源部门门会同纪纪律检查查委员会会等有关关部门查查清事实实，提出出处理意意见，经经总经理理或有关关会议研研究决定定，可做做出降职职降薪使使用、留留岗查看看或解除除劳动合合同的处处理。发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部/纪律检查委员会意见，提出处分意见口头警告随机处罚乙类过失流程图：丙类过失甲类过失部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见直接主管提出处分意见直接主管提出处分意见总经理批准分管领导批准分管领导批准部门负责人批准部门负责人批准当事人有异议NY当事人签字认可旁证人签字确认报人力资源部报人力资源部报人力资源部人力资源负责人批准人力资源负责人批准生效人力资源部 调查核实