房地产公司业务流程介绍_secretbfuq.docx

规划、设计、勘查、监理招标及合同签订流程节点A：1、责任部门：生产技术部2、时限： 3、节点保障：生产技术部编制；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：招标方案节点B：1、责任部门：置业公司2、时限： 3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：方案批复节点C：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部招标准备；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：准备就绪节点D：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部确定、拟定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度 5、工作结果：参投单位名单；招标文件与技术要求节点E：1、责任部门：置业公司2、时限： 3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：文件批复节点F：1、责任部门：招标小组2、时限： 3、节点保障：招标小组确定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：备选中标单位名单节点G：1、责任部门：置业公司2、时限： 3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：文件批复节点H：1、责任部门：生产技术部2、时限： 3、节点保障：置业公司审批确定中标单位；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：发出中标通知书节点I：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：生产技术部谈判、起草；4、配套制度（如果需要）：合同管理制度 5、工作结果：合同设计任务书、设计方案、施工图设计、设计交底和图纸会审流程节点A：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部草拟；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：设计任务讨论稿节点B1：1、责任部门：项目部2、时限： 2天3、节点保障：项目部意见；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度 5、工作结果：工程意见节点B2：1、责任部门：预算2、时限： 2天3、节点保障：预算意见；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：成本控制意见节点B3：1、责任部门：营销中心2、时限： 2天3、节点保障：营销中心意见；4、配套制度（如果需要）： 营销策划管理制度5、工作结果：营销策划意见节点C：1、责任部门：生产技术部2、时限： 3天3、节点保障：生产技术部汇总、拟定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：设计任务书节点D：1、责任部门：置业公司2、时限： 3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：文件批复节点E：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部招标确定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度 5、工作结果：设计方案；或设计院节点F1：1、责任部门：项目部2、时限： 3天3、节点保障：项目部意见；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：工程意见节点F2：1、责任部门：预算2、时限： 3、节点保障：预算意见；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：成本控制意见节点F3：1、责任部门：营销中心2、时限： 3、节点保障：营销中心意见；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：营销策划意见节点G：1、责任部门：生产技术部2、时限： 2天3、节点保障：生产技术部组织、汇总；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：讨论会、方案修改意见节点H：1、责任部门：置业公司2、时限： 3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：方案批复节点I：1、责任部门：前期部2、时限： 3、节点保障：前期部报批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：规划局批准设计方案节点J：1、责任部门：生产技术部2、时限： 3、节点保障：招标确定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：确定施工图设计单位节点K：1、责任部门：前期部2、时限： 3、节点保障：前期部报批；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：联申办批准施工图设计节点L：1、责任部门：生产技术部2、时限： 3、节点保障：生产技术部发放；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：正式施工图纸节点M1：1、责任部门： 2、时限： 1周3、节点保障：；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：施工单位审查图纸节点M2：1、责任部门： 2、时限： 1周3、节点保障：4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：监理单位审查图纸节点M3：1、责任部门：项目部2、时限： 1周3、节点保障：项目部审查；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：正式施工图纸节点M4：1、责任部门：预算2、时限： 1周3、节点保障：预算审查；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：正式施工图纸节点M5：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部审查；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度 5、工作结果：合同节点M6：1、责任部门：营销中心2、时限： 1周3、节点保障：营销中心审查；4、配套制度（如果需要）：营销策划管理制度 5、工作结果：正式施工图纸节点N：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1天3、节点保障：生产技术部组织；4、配套制度（如果需要）：合同管理制度 5、工作结果：设计交底、图纸会审工程施工招标流程节点B：1、责任部门：生产技术部2、时限： 35天3、节点保障：预算编制；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：招标工作计划节点C：1、责任部门：总经理2、时限： 12天3、节点保障：总经理审批、分管领导审核；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：计划批复节点D1：1、责任部门：总工程师2、时限： 35天3、节点保障：总工程师提供；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：施工图节点D2：1、责任部门：预算部2、时限： 1周3、节点保障：预算部委托；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：咨询单位节点D3：1、责任部门：生产技术部2、时限：一周3、节点保障：生产技术部； 4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：施工单位考察报告节点D4：1、责任部门：材料公司2、时限： 1周3、节点保障：材料公司市场调研,限单位、限品牌、限价格4、配套制度（如果需要）：建筑材料管理制度5、工作结果：调研报告节点E1：1、责任部门：生产技术部2、时限： 1周3、节点保障：生产技术部编制4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：招标文件节点E2：1、责任部门：预算2、时限： 3天3、节点保障：预算编制、审核；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：施工图预算节点E3：1、责任部门：生产技术部2、时限：一周3、节点保障：生产技术部确定；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：入围单位节点F1：1、责任部门：招标小组2、时限： 3、节点保障：招标小组传签4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：招标文件传签节点F2：1、责任部门：招标小组2、时限： 2-3天3、节点保障：招标小组预审；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：入围单位资格节点G：1、责任部门：生产技术部2、时限：一天3、节点保障：生产技术部发售；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：招标文件节点H：1、责任部门：生产技术部（总工）2、时限： 1-2天3、节点保障：生产技术部（总工）答疑；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：投标单位疑难解答节点I：1、责任部门：生产技术部2、时限：一天3、节点保障：生产技术部收取4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：投标书节点J：1、责任部门：招标小组2、时限：一天3、节点保障：招标小组主持；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：开标节点K：1、责任部门：预算2、时限： 1-2天3、节点保障：预算组织；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：询标节点L：1、责任部门：招标小组2、时限： 一周3、节点保障：招标小组评审；生产技术部评审技术标,预算部评审商务标；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：标书评审意见节点M： 1、责任部门：招标小组2、时限： 3、节点保障：招标小组确定；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：中标单位节点N：1、责任部门：预算2、时限：一周3、节点保障：预算组织；4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：合同洽谈节点O1： 1、责任部门：招标小组2、时限： 3、节点保障：招标小组发出；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：中标通知书节点O2：1、责任部门：预算2、时限：见合同审批流程3、节点保障：合同起草4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：（与中标单位的）合同工程合同审批流程节点A11、责任部门：招标小组2、时限： 1周3、节点保障：招标小组合同谈判4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：合同谈判节点A21、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部整理；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：招投标文件节点B1、责任部门：预算2、时限：3天3、节点保障：预算起草；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：施工合同节点C1、责任部门：招标小组2、时限：1周3、节点保障：招标小组传阅；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：合同草案节点D1、责任部门：预算2、时限：2天3、节点保障：预算修改合同4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：修改合同节点E1、责任部门：置业公司2、时限：1周3、节点保障：置业公司审核4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：审核意见技术联系单管理流程节点A：1、责任部门：生产技术部或项目部2、时限： 3、节点保障：提出变更建议；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度 5、工作结果：出具联系单提出建议节点B：1、责任部门：生产技术部经理2、时限：3、节点保障：生产技术部经理审核4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：联系单审核签字节点C：1、责任部门：总工、工程副总2、时限：3、节点保障：总工、工程副总审核4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：联系单签字批准节点D：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：与设计院沟通；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：设计变更单节点E：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：盖技术章；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：下发联系单节点F：1、责任部门：项目部2、时限：3、节点保障：项目部台帐登记；4、配套制度（如果需要）：工程技术管理制度5、工作结果：分发监理、施工方工程签证流程（一）合同内节点A：1、责任部门：预算2、时限： 1-3天3、节点保障：预估总价；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：计价方式建议，总价预估节点B：1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员2、时限：3、节点保障：审核签字4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：联系单签字节点C1：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：办公室主任审核4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点C2：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：上报集团审批后盖章4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点D1、责任部门：项目部、材料公司2、时限：3、节点保障：项目部实施；材料公司限价4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：限价单节点E1、责任部门：预算2、时限：3、节点保障：预算结算4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：结算单工程签证流程（二）合同外节点A：1、责任部门：项目部2、时限： 3、节点保障：提出建议；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：项目部工作联系单节点B：1、责任部门：预算2、时限： 1-3天3、节点保障：预估总价；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：计价方式建议，总价预估节点C：1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员2、时限：3、节点保障：审核签字4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：联系单签字节点D1：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：办公室主任审核4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点D2：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：上报集团审批后盖章4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点E1、责任部门：项目部、材料公司2、时限：3、节点保障：项目部实施；材料公司限价4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：限价单节点F1、责任部门：预算2、时限：3、节点保障：预算结算4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：结算单零星工程签证流程节点A：1、责任部门：项目部2、时限： 3、节点保障：提出建议；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：项目部工作联系单节点B：1、责任部门：预算2、时限： 1-3天3、节点保障：预估总价；4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：计价方式建议，总价预估节点C：1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员2、时限：3、节点保障：审核签字4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度 5、工作结果：联系单签字节点D1：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：办公室主任审核4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点D2：1、责任部门：办公室2、时限：3、节点保障：上报集团审批后盖章4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：盖章节点E1、责任部门：项目部、材料公司2、时限：3、节点保障：项目部实施；材料公司限价4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：限价单节点F1、责任部门：预算2、时限：3、节点保障：预算结算4、配套制度（如果需要）：工程成本管理制度5、工作结果：结算单材料计划实施流程节点A：1、责任部门：各项目部2、时限： 每月23日前提交3、节点保障：各项目部填写；4、配套制度（如果需要）：建筑工程材料管理制度5、工作结果：下月材料计划（附项目预算员意见）节点B：1、责任部门：生产技术部2、时限：一天3、节点保障：生产技术部审核4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：计划审核意见节点C：1、责任部门：分管副总2、时限：3、节点保障：分管副总审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：审批意见节点D1：1、责任部门：材料公司2、时限：次月3、节点保障：材料公司执行；财务部资金保障；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：材料计划节点D2：1、责任部门：财务部2、时限：次月3、节点保障：财务部安排；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：保障资金供给材料采购流程节点A：1、责任部门：材料公司2、时限： 3-5天3、节点保障：材料公司编制；4、配套制度（如果需要）：建筑工程材料管理制度5、工作结果：采购计划节点B：1、责任部门：材料公司2、时限：见招标流程3、节点保障：材料公司组织；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：材料供应厂商招标节点C：1、责任部门：材料公司2、时限：3、节点保障：材料公司开标、定标、出具；4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：标定供应厂商、招标工作报告节点D：1、责任部门：分管领导2、时限：3、节点保障：领导审批4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：审批意见节点E：1、责任部门：材料公司2、时限：3、节点保障：材料公司签订；4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：采购合同节点F：1、责任部门：材料公司2、时限：3、节点保障：材料公司组织；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：项目要求的供货节点G：1、责任部门：项目部2、时限：3、节点保障：项目部组织；4、配套制度（如果需要）：建筑工程材料管理制度5、工作结果：验收节点H：1、责任部门：材料公司2、时限：验收后3天3、节点保障：材料公司办理；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：结算单节点I：1、责任部门：材料公司2、时限：收到结算单后3天3、节点保障：项目部签字；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：确认结算单节点J：1、责任部门：预算2、时限：3、节点保障：预算转帐；预算部审核；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：甲供材料；进度款材料限价流程节点A：1、责任部门：项目部2、时限： 3、节点保障：项目部提交；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：技术要求及材料限价计划节点B：1、责任部门：生产技术部2、时限：2天3、节点保障：生产技术部审核；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果： 出具技术标准及材料限价计划审核意见节点C：1、责任部门：材料公司2、时限： 1-2周3、节点保障：材料公司出具； 4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：询价报告单（附23家供货商推荐意见）节点D：1、责任部门：材料公司2、时限：3-5天3、节点保障：材料公司确认；项目部、预算共同参与确认；4、配套制度（如果需要）：预结算制度5、工作结果：采购材料价格节点E：1、责任部门：置业公司领导2、时限：3、节点保障：置业公司领导审批4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：审批意见节点F：1、责任部门：材料、预算2、时限：1-2天3、节点保障：材料出具，预算审核；4、配套制度（如果需要）：成本管理制度5、工作结果：限价单材料分包项目招标流程节点A：1、责任部门：预算2、时限： 3、节点保障：预算提供；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：分栋号的材料总量节点B：1、责任部门：材料公司2、时限：一周3、节点保障：材料公司编制；项目部提供施工计划；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：材料招标计划节点C：1、责任部门：材料公司2、时限：2-3天3、节点保障：根据招标内容，组织相关人员4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：联合招标小组成立节点D：1、责任部门：材料公司2、时限：一周3、节点保障：材料公司确定，拟定；4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：招标文件、材料采购分项工程招标节点E：1、责任部门：招标小组2、时限：按供需计划安排3、节点保障：招标小组考察；4、配套制度（如果需要）： 5、工作结果：材料生产厂家及供应商节点F：1、责任部门：材料公司2、时限：考察结束后2-3天3、节点保障：招标小组递交；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：考察报告节点G：1、责任部门：招标小组2、时限：3、节点保障：招标小组招标、开标、评标、决标4、配套制度（如果需要）：招标管理制度5、工作结果：材料生产厂家及供应商确定节点H1：1、责任部门：材料公司2、时限：一周内3、节点保障：房产企业、材料公司、发展公司、供应商签订； 4、配套制度（如果需要）：合同管理制度5、工作结果：各分项合同节点H2：1、责任部门：材料公司2、时限：一周内3、节点保障：材料公司提供； 4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：甲方企业材料市场采购价格节点H3：1、责任部门：材料公司2、时限：一周内3、节点保障：材料公司建立；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：材料信息库