某美术学院迁建工程施工组织设计exkx.docx

【中央美术学院迁建工程施工组织设计】目 录第一章综综合说明明11.1 关于工工程工期期11.2 关于于工程质质量11.3项项目管理理领导班班子11.4 关于计计算机在在项目中中的应用用2第二章工工程综述述32.1 编制依依据32.2 工程程承包范范围42.2 工程概概况42.3 工程特特点6第三章项项目管理理目标773.1 质量目目标：773.2 工期目目标：773.3 安全目目标：773.4 文明施施工目标标73.5 采用计计算机管管理7第四章施施工布署署协调管管理84.1施施工流水水段划分分84.2生生产要素素的配备备84.3劳劳动力组组织与配配备84.4物物资供应应管理994.5 主要施施工机械械设备的的配置:104.6 主要的的周转物物资供应应124.7 施工总总控计划划管理1124.8 施工的的组织部部署1334.9 施工协协调管理理13第五章施施工现场场平面布布置1665.1 施工现现场平面面布置原原则:165.2 地下和和主体结结构施工工阶段平平面布置置165.4 临时用用水设计计方案1165.5 现场临临时用电电设计方方案1775.6 现场办办公室布布置188第六章土土建主要要施工方方案及措措施1996.1 施工总总体工艺艺流程（见见附表)196.2 施工测测量工程程196.3钢钢筋工程程236.4 模板工工程2446.5 砼工程程266.6 底板混混凝土的的浇筑2286.7 防水工工程3226.8 脚手架架工程3356.9 垂直运运输设备备356.100 围护护结构工工程3666.111 装修修工程主主要工序序386.122 室内内抹灰工工程：3396.133 镶贴贴工程：406.144 现制制彩色水水磨石地地面4226.155 网架架设计、施施工设想想：另附附详细设设计444第七章 M/EE工程主主要施工工方案及及措施4457.1 工程各各系统简简要说明明457.2 机电安安装交叉叉施工的的主要技技术措施施507.3 电气工工程5117.4采采暖工程程617.5 给排水水工程6617.6 空调通通风工程程657.7 系统调调试711第八章交交叉施工工原则及及措施7738.1 结构施施工与粗粗装修的的插入交交叉施工工原则7738.2 粗装装修与水水电安装装之间的的交叉施施工7338.3 内外装装修的交交叉施工工748.4 安装、装装修与总总图的交交叉施工工74第九章项项目管理理759.1 项目管管理组织织机构7759.2 工期保保证措施施759.3 合约管管理7779.4 材料采采购与进进口代理理849.5 项目施施工总承承包组织织机构及及施工技技术力量量配备8859.6 总承包包管理模模式8779.7 对业主主指定分分包方的的配合与与服务8879.8 初步拟拟定项目目施工技技术力量量配备8889.9 施工工详图设设计8889.100 工程程技术资资料及图图纸管理理899.111 计算算机文档档管理及及拟在本本工程中中的应用用909.122 现场场电视监监控9339.133 专业业及工序序方案计计划944第十章质质量管理理9610.11 工程程质量标标准96610.22 工工程质量量保证体体系96610.33 工程程质量保保证措施施9710.44 控制制工程质质量的措措施100010.55 试验验方案1106第十一章章安全计计划与管管理100811.11 安全全计划110811.22 安全全重点、难难点预控控108811.33 安全全管理1109第十二章章季节性性施工措措施111812.11 冬雨雨期施工工部位111812.22 冬冬季施工工措施111812.33 雨雨季施工工措施1119第十三章章服务与与公共关关系122513.11 CII形象122513.22 文明明施工及及环保112613.33 现场场消防安安全、保保卫1330第十四章章成品保护131114.11 成品品保护责责任及管管理措施施131114.22 主要要施工项项目成品品保护1132第十五章章节约措措施1336第一章 综合说说明我公司是是具有一一级资质质及工程程总包经经验的大大型施工工企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的，富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、且具具有一定定社会影影响的项项目。赢赢得了很很高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建中中央美术术学院迁迁建工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到施工工图纸后后，我们们组织了了各类专专业技术术人员对对招标文文件及施施工图进进行了细细致的探探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工施工组组织设计计，明确确了工程程施工的的方针、目目标管理理、及施施工工期期，编制制了本施施工组织织设计供供审阅。我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同、精精心组织织，以过过程精品品，确保保精品工工程如期期完成本本工程的的施工。1.1 关于工工程工期期为确保中中央美术术学院迁迁建工程程在19999年年4月1日和220000年9月300日，顺顺利完成成中央美美术学院院迁建工工程，本本项目经经理部本本着抓前前不抓后后的原则则，进度度计划安安排均将将以确保保竣工为为目标，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保总工工期目标标的实现现。1.2 关于于工程质质量本工程地地处朝阳阳区望京京小区南南部，是是该区域域又一大大型综合合学府，位位置显要要，优质质快速建建成本工工程，对对树立业业主及本本公司的的良好形形象均具具有重要要意义。本工程已已经列入入本公司司的重点点工程结结构创优优目标项项目，以以便使该该工程在在质量管管理和质质量水平平上都能能确保国国家优质质工程鲁班奖奖目标，为为整个工工程创成成国家优优质工程程鲁班奖奖打下扎扎实基础础，本工工程的质质量目标标为：国国家优质质工程奖奖鲁班奖奖。1.3项项目管理理领导班班子为确保本本工程全全方位的的组织管管理，能能够顺利利实施，我我公司已已经调派派具有大大型群体体工程施施工管理理经验，并并有在高高等院校校施工管管理经验验的工程程技术人人员和管管理人员员组成项项目经理理部。全全面履行行对业主主的承诺诺，协助助业主进进行周边边居民的的协调，并并密切配配合当地地政府的的工作，以以确保工工程顺利利进行。1.4 关于计计算机在在项目中中的应用用我项目将将采用现现代化的的管理软软件和手手段，采采用我公公司自行行开发的的项目管管理软件件，通过过网络平平台与业业主、监监理及项项目间进进行连网网，达到到信息共共享、信信息处理理、信息息传递相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证其资资料的真真实性，为为鲁班奖奖创造必必要的条条件。通通过计算算机网络络系统在在各专业业间的相相互协调调和控制制，保证证工程优优质、高高速的完完成。第二章 工程综综述2.1 编制依依据1中央美美术学院院迁建工工程施工工招标文文件2清华大大学建筑筑设计研研究院119988.122月工程程编号：97-446-11、977-466-4设设计图纸纸 3土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范 （GBBJ2001-833）4地下下防水工工程施工工及验收收规范 （GBBJ2008-833）5钢筋筋混凝土土结构施施工及验验收规范范 （GGBJ5502004-92）7屋面面工程技技术规范范 （GB50207-94）8建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范 （JJGJ73-91）9建筑筑施工高高空作业业安全技技术规范范 （JJGJ80-91）10建建筑机械械使用安安全技术术规范 （JJGJ33-86）11建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范 （JJGJ46-88）12钢钢筋焊接接验收规规范 （JJGJ18-96）13钢钢筋机械械连接通通用技术术规程 （JJGJ1077-96）14通通风与空空调工程程施工及及验收规规范 (GGB5002433-977)15采采暖卫生生与煤气气工程施施工及验验收规范范 (GBBJ2442-882)17电电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范 (GB5502554-996)18电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范 (GBB502259-96)19电电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范 (GBB501171-92)20电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 (GBB501168-92)21电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 (GBB501169-92)22电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准 (GGBJ1150-91)23电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范 (GGBJ1149-90)24电电气装置置安装工工程1KKV以下下配线工工程施工工及验收收规范(GBJJ502258-96)25通通风与空空调工程程施工及及验收规规范 (GGB5002433-977)26制制冷设备备安装工工程施工工及验收收规范 (GBJ66-84)27自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范 (GB5502661-996)28砖砖石工程程施工及及验收规规范 (GGBJ2203-83)29我国国现行的的相关施施工验收收规范和和操作规规程30我国国现行的的的安全全生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定31北京京市建筑筑工程施施工现场场安全标标准管理理标准32我公公司关于于项目管管理的十十大管理理手册2.2 工程程承包范范围基础、主主体工程程结构施施工、粗粗装修、给给排水、采采暖、通通风空调调、动力力、照明明、防雷雷接地、电电视、综综合布线线、消防防报警、电电话（电电话总机机房配线线架以外外）、保保安监控控、计算算机网络络。其中：电电视、消消防自动动报警系系统、保保安监控控、综合合布线均均仅预埋埋管穿线线及箱盒盒。2.2 工程概概况建筑物占占地总面面积：9930000m22建筑物总总面积 ： 5003688.388m21 教学学主楼建筑面积积：2773611m2地下部分分建筑面面积： 38000m2地上部分分建筑面面积：2235661m2基底标高高：-55.4mm。布局为地地下局部部一层（其其中人防防面积7747 m2，），地地上四层层，局部部五层，首首层高44.2mm，二、三三层层高高3.99m，四四4.88m，檐檐高277m。2 教工工及访问问学者楼楼建筑面积积：54487.66mm2基底标高高：本工工程为桩桩基础，承承台梁底底标高为为-2.1m。布局为地地上六七层，局局部为八八层，首首层高.mm，二七层层层高3.m，八八层.8mm，檐高高27.3m。3 学生生宿舍楼楼建筑面积积：79912.24mm2地下部分分建筑面面积： 10442.55m2 (其其中人防防面积 9166m2)地上部分分建筑面面积：664999.6mm2基底标高高：-44.299m。布局为地地下局部部一层，地地上六层层，局部部七层，地地下一层层、首层层层高33.6mm，二五层层层高3.3m，六六层6mm，七层层5m，檐檐高111m。4 雕塑塑馆建筑面积积：39958.46mm2基底标高高：本工工程为桩桩基础，承承台梁底底标高为为-1.85mm。布局为地地上一二层，局局部为三三层，首首层高66m，二二层层高高5m，檐檐高122.5m。5 食堂堂及活动动中心建筑面积积：26685.2m22基底标高高：-11.900m。布局为地地上二三层，局局部为一一层，层层高均为为4.55m，檐檐高14.5m。6后勤办办公楼 建筑面积积：15582.26m2基底标高高： -1.990m。布局为地地上三层层，局部部为一层层，首层层高4.2m，二二层3.4m，三三层3.6m，檐檐高122.3mm。7锅炉房房及调压压站 建筑面积积：7888.556m22基底标高高： -1.770m。布局为地地上一层层，首层层高6.8m和和4.55m，檐檐高8mm。8大石膏膏教室 建筑面积积：5993m2基底标高高： -1.660m。布局为地地上一层层，上部部为轻型型钢屋架架,层高高7.55m，檐檐高144.155m。2.3 工程特特点中央美术术学院迁迁建工程程建设单单位是中中央美术术学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。其整体群群体布局局按相近近的使用用功能分分成四组组，各组组均成庭庭院式布布局，是是一座现现代化的的，具有有浓郁民民主特色色的大型型群体建建筑。本本工程被被列为北北京市重重点工程程。本次施工工的共有有个单单位工程程，即教教学主楼楼、教工工及访问问学者楼楼、学生生宿舍楼楼、雕塑塑馆、食食堂及活活动中心心、后勤勤办公楼楼、锅炉炉房及调调压站。结结构类型型为框架架/砖混，层层数为地地上17层，地地下部分分为1层层，檐高高为7.2522.85mm基础形形式为板板基/独独基/条条基,基基础底标标高为-7.220m1.770m.中央美术术学院迁迁建工程程，位于于北京市市朝阳区区望京小小区南部部，是该该区域又又一大型型综合学学府，位位置显要要，南临临方舟园园小区，东东侧为花花家地居居民区。本工程结结构为框框架结构构，抗震震设计烈烈度8级级，施工工场地占占地面积积为9330000m2。由于本工工程地理理位置，在在施工过过程中所所有进出出场的管管理人员员车辆由由东侧11号大门门进出；材料、物物资、设设备运输输，均由由现场东东侧2号号大门进进出在在东侧侧和南侧侧，有稠稠密的居居民区，这这样给施施工带来来民扰、扰扰民的情情况我们们在方案案中着重重考虑，并并采取相相应措施施以保证证施工的的顺利实实施。在机电安安装方面面,有生生活给水水系统、消消火栓给给水系统统、自动动喷洒系系统、污污水系统统、雨水水系统、通通风空调调系统、动动力配电电系统、照照明系统统、防雷雷接地系系统、电电话系等等。综合合布线、消消防报警警、电缆缆电视系系统;此此三个系系统本次次施工只只做基础础配管，穿穿带线，预预留箱（盒盒）。本工程共共设有电电梯5部部;主教教学楼设设有客梯梯2部、教教工及访访问学者者楼客梯梯2部，雕雕塑馆液液压货梯梯1部。本工程一一旦建成成,将成成为具有有现代化化的高等等院校。第三章 项目管管理目标标3.1 质量目目标：分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%，质质量评定定等级为为优良。整体工程程“国家鲁鲁班奖”。3.2 工期目目标：从19999.44.120000.99.30，共共计5338天。3.3 安全目目标：保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在6以内。3.4 文明施施工目标标北京市建建筑工程程安全文文明样板板工地，CCI管理理达到总总公司标标准，让让业主满满意，3.5 采用计计算机管管理采用国际际承包商商通用的的和我项项目结合合本工程程实际情情况自行行开发的的管理软软件，达达到北京京市科技技样板工工地。科科技进步步要创建建设部、总总公司科科技示范范工地。第四章 施工布布署协调调管理4.1施施工流水水段划分分本工程根根据8个个单体项项目的平平面布置置位置和和其工程程量，将将8个单单体项目目划分为为4个作作业区域域，既：主教学学楼和大大石膏教教室为第第一作业业区域；教工及及学者访访问楼和和学生宿宿舍楼为为第二作作业区域域；食堂堂及活动动中心、后后勤办公公楼和锅锅炉房及及调压站站为第三三作业区区域；雕雕塑馆为为第四作作业区域域。主教学楼楼划分为为十五个个流水段段，学生生宿舍楼楼同教工工及访问问学者楼楼共划分分为六个个流水段段；大石石膏教室室同主教教学楼配配合进行行单独施施工，不不划分流流水段，后后勤办公公楼、食食堂及活活动中心心、锅炉炉房及调调压站共共划分为为四个流流水段；雕塑馆馆划分为为四个流流水段；各单位位工程划划分详见见主体结结构工程程施工流流水段划划分图。根据各单单位工程程的设计计特点，塔塔吊覆盖盖范围来来划分各各自相应应流水段段，以取取得相同同的流水水节拍，均均衡流水水；在主主教学楼楼和大石石膏教室室的第一一作业区区域，由由于布置置3台塔塔吊，划划分成33个分区区域，每每个区域域进行单单独流水水施工。其余各区区域均按按塔吊的的范围，几几个单位位工程进进行统一一的流水水作业，具具体流水水布置见见流水平平面布置置图。对于条基基和杯基基的土方方开挖，现现场配备备PC-2200型1mm3挖土机机2台，自自卸翻斗斗车6辆辆。4.2生生产要素素的配备备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。4.3劳劳动力组组织与配配备由于本群群体工程程单位工工程多,面积较较大，工工期紧，必必须配备备足够的的劳动力力，根据据工程实实际进度度，及时时调配劳劳动力，实实行动态态管理。（包括：机电设设备安装装配合、基基础施工工、主体体结构施施工、及及初装修修工程。不不包括总总图、及及承包范范围以外外的工程程所需的的劳动力力。）详见中央央美术学学院迁建建工程劳劳动力动动态分配配表。4.4物物资供应应管理物资采购购根据合合同所规规定的项项目经理理部采购购范围及及公司物物资管理理采购手手册由由我公司司物资公公司统一一集中采采购，合合同中规规定由业业主供应应的材料料及设备备由业主主自行采采购。项项目经理理部负责责现场对对材料和和设备的的检验和和管理（包包括业主主自行采采购的材材料及设设备），以以保证物物资供应应的质量量和及时时性。4.4.1 项项目经理理部自供供材料由项目经经理部根根据设计计图纸提提供详细细的材料料设备计计划申请请单，报报至公司司物资公公司，物物资公司司按照材材料计划划申请单单的要求求提供三三家以上上经公司司评审合合格的合合格供应应方交由由业主、监监理公司司审核确确定材料料供应商商。由物物资公司司负责组组织进场场供应，提提供批量量的出厂厂合格证证和材质质证明，项项目经理理部按照照材质单单、合格格证、材材料计划划清单组组织验收收，并组组织检验验，检验验合格的的方准使使用，对对检查有有疑问的的材料进进行重复复检验，对对经检验验不合格格的材料料进行退退货、更更换。对对成品、半半成品按按照材料料清单的的技术要要求进行行现场目目测、实实测，发发现不合合格的及及时清点点，单独独存放，并并通知供供应商尽尽快更换换。4.4.2 业业主考察察确认由由项目经经理部供供应的材材料、设设备由业主事事先进行行材料的的考察，确确定材料料材质、价价格，而而要求项项目经理理部供货货的，我我项目将将认真按按合同规规定和业业主的要要求组织织材料供供应的合合同签订订，项目目经理部部负责进进场检验验及验收收、现场场保管和和使用，并并准备足足够的存存储仓库库。4.4.3 业业主直接接供应的的材料、设设备由业主负负责采购购的工程程材料、设设备，在在工程总总控计划划的指导导下，业业主按照照工程的的季度计计划，月月计划提提前向我我项目经经理部提提供材料料设备进进场计划划，我项项目经理理部将按按计划的的要求准准备足够够的存放放场地或或第二存存储仓库库，负责责材料、设设备交货货、检验验、验收收后的保保管工作作。4.5 主要施施工机械械设备的的配置:土建施工工主要机机械设备备配置:序号设备名称称型号单位数量生产能力力备注2固定式塔塔吊F0/223B台43汽车吊25T台125t4汽车吊50T台150t5龙门架台122t6挖土机1m3台27自卸翻斗斗车台68砼泵车台166m33/h9平板式振振动器台610砼振捣棒棒台2011搅拌机台412空压机6m3台11213蛙式打夯夯机20Kgg/m33台86414冷挤压设设备套1015电焊机台48016木工设备备套22017钢筋设备备套33018切割机台816测量施工工序号仪器名称称数量用途备注1GTS-7011全站仪仪1测设控制制2J2 级级经纬仪仪2轴线投测测3DS3 水准仪仪2标高传递递4无线对讲讲机3通讯联终终550m 钢尺2轴线量测测6铅直仪1竖向投点点机电安装装主要设设备配置置:序号机具名称称规格单位数量1电动套丝丝机台2电动液压压煨弯机机台3液压开孔孔机台4电动开孔孔器个5手电钻6-12台6电锤8-25台7绝缘摇表表台8万用表台序号机具名称称规格单位数量9交直流电电焊机台10电缆压接接钳台11移动电箱箱台12接地摇表表台13手动套丝丝机台14手动弯管管器台15压力钳及及案子台16砂轮切割割机台17汽焊工具具套18台钻台19电动打压压泵台20手动打压压泵台21管道疏通通机台22卷扬机5吨台223导向轮5吨台624单门滑车车20吨台425三门滑车车10吨台426倒链5吨台827链条管钳钳把28吊杆套丝丝机台29潜水泵台30剪板机台31折方机台32联合角咬咬口机台33弯头咬口口机台34铆钉机台35模压法兰兰成型机机台36法兰角卡卡冲床台37数字式测测温仪台238热球式风风速仪台239毕托管+斜管压压力计套240力矩板手手套4.6 主要的的周转物物资供应应主要材料料用量一一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层层板18mmmm2143000用于结构构梁板，2覆膜多层层板18mmmm243000地下室墙墙模板3柱模板m216300 (1122套)无背楞可可调截面面大钢柱柱模4圆柱m224（22套）用于大石石膏教室室5碗扣式脚脚手架t250用于顶板板支撑6钢管脚手手架t500用于外架架、及安安全防护护7密目安全全网m2250000外架立面面安全围围护4.7 施工总总控计划划管理本工程定定于19999.4.1日开工工20000.99.300日竣工工。总工期：5388日历天天其中 :教学楼楼：19999.5.1120000.99.300，工期期5088天；教工及访访问学者者楼和学学生宿舍舍楼：119999.4.120000.88.188，工期期5066天；大石膏教教室：119999.5.119999.99.6，工工期1228天；食堂及活活动中心心：19999.6.22320000.99.300，工期期4666天；后勤办公公楼：119999.7.2520000.99.255，工期期4299天；雕塑馆：19999.88.11120000.33.122，工期期2155天；锅炉房及及调压站站：19999.7.33020000.11.177，工期期1722天；由于工期期紧，且且处于特特殊的地地理环境境，因此此，在计计划实施施上要考考虑周密密，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和协调，各各专业分分包要紧紧密配合合，严格格按施工工进度计计划组织织施工，为为能装修修提前插插入，其其整个结结构分阶阶段进行行验收。为为保证室室内装修修不受冬冬季影响响，与业业主协商商解决，尽尽早供暖暖，以确确保施工工质量和和施工进进度。要要做好各各种材料料、设备备和成品品的保护护工作，并并加强冬冬、雨季季的施工工措施，保保证施工工总控计计划的实实现。详详见工程程施工进进度计划划。4.8 施工的的组织部部署4.8.1 项项目经理理部组织织以土建建为主，水水电、机机电、通通风、设设备安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调业主指指定的分分包单位位配合施施工。4.8.2 整整体工程程分结构构施工期期，设备备安装和和粗装修修施工期期，设备备调试及及精装修修期。通通过平衡衡协调及及调度，紧紧密地组组成一体体。4.8.3 结结构施工工期间以以合力物物业区域域为主要要控制区区域，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足该区域域，确保保结构施施工总进进度计划划。4.8.4 组组织计划划施工内内容有：土建结结构施工工、给排排水、采采暖、消消防、动动力照明明、电梯梯、电话话、通风风、空调调、装饰饰等工程程。4.8.5 各各分包单单位（含含业主指指定分包包单位），无无条件服服从施工工总控计计划。4.8.6 根根据整个个工程的的各单位位工程量量的大小小及施工工难易程程度和使使用时间间要求，分分两部分分先后施施工，这这样能减减少大型型机械设设备的投投入，原原需要的的六台塔塔吊，现现场只布布置4台台塔吊（FFO/223B），当当主教学学楼完工工后，将将两台固固定塔调调配到食食堂及活活动中心心和雕塑塑馆两部部分使用用。在主教学学楼结构构施工期期间，这这部分是是整个工工程中主主要影响响工期的的关键工工序，所所以一切切生产资资源的调调配均要要以满足足该区域域为主，各各分包单单位均应应无条件件的服从从项目经经理部的的协调及及总控计计划的安安排。4.8.7为了能能够保证证施工正正常进行行并满足足总控计计划要求求，在结结构期间间分阶段段进行验验收，分分为地下下结构、地地上三层层以下结结构、地地上三层层以上结结构三次次验收，便便于粗装装修和安安装工程程的提前前插入，形形成主体体交叉作作业，可可以缩短短工期、减减少投入入。要求求加强施施工现场场协调力力度和总总控力度度，各分分包共同同努力，保保证总控控计划的的实现。4.9 施工协协调管理理4.9.1 同同设计单单位之间间的工作作协调1）项目目经理部部将与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2） 向向设计院院提交根根据施工工总进度度计划而而编制的的设计出出图计划划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3） 主主持施工工图审查查，协助助业主会会同设计计师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4） 对对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5)根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。6） 协协调各施施工分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协商解决决的问题题，协助助建筑师师解决诸诸如多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解决决不可预预测因素素引起的的地质沉沉降、裂裂缝等变变化。4.9.2 与与监理工工程师工工作的协协调1） 在在施工全全过程中中，严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织总设设计大纲纲”、 “施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求，予以以整改。2） 贯贯彻项目目管理部部已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，项目目经理部部对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职，失误误均视为为本项目目经理部部的失误误，因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。3） 所所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4） 按按部位或或分项工工序检验验的质量量，严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。4.9.3 与与分包单单位间的的协调1） 项项目经理理部会同同公司总总部对选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理、经经验都符符合工程程要求。2） 责责成分包包单位严严格按“施工组组织设计计”、 “施工总总进度计计划”编制实实施“单项工工程进度度计划”和“单项工工程施工工组织设设计”，建立立质保体体系，确确保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。3）责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须事前征征得业主主和项目目经理部部的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用掠质材材料。4） 各各分包单单位严格格按照项项目经理理部制定定的总平平面布置置图按照照就位”，且按按项目经经理部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。5）分包包单位进进场前均均与本项项目经理理部签定定工程承承包合同同，严格格以合同同条款来来检查落落实分包包单位的的责任、义义务。任任何分包包单位的的失误，均均应视作作本项目目经理部部的工作作失误。6） 本本项目经经理部将将以各个个指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完完工产品品对项目目经理部部负责，使使产品不不污、不不损。4.9.4 协协调方式式1） 按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。2） 由由本项目目经理部部项目经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监监理、设设计参加加的会议议。3） 由由项目经经理部副副经理负负责主持持的每日日与分包包单位施施工协调调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量，施施工进度度，安全全及文明明施工。4） 项项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。第五章 施工现现场平面面布置5.1 施工现现场平面面布置原原则:a 阶段段平面布布置要与与该时期期的施工工重点相相适应。b 施工工材料堆堆放应尽尽量设在在垂直运运输机械械覆盖的的范围内内，以