通用招聘和聘用管理制度(附表格)22791.docx

一.招聘和聘用管理制度第一节 公司招聘管理规定1.招聘原则：公司将本着着“公平平、公正正、公开开”的招招聘录用用原则。2.依据：各部门应在在本财政政年度最最后一个个月确定定下年度度岗位分分配、人人员配置置及相应应的职位位说明书书。行政政人事部部将以此此作为制制定下一一年度公公司各类类人员编编制计划划和培训训计划的的依据。3.录用条条件：4.1.11录用人人员必须须年满116周岁岁。4.1.22超过116周岁岁，未满满18周周岁者需需进行未未成年人人体检，体体检合格格方能录录用。4.1.33因违反反公司规规章制度度被辞退退者一律律不再录录用4.职责：4.1用人人部门根据生产、工工作要求求合理安安排人员员，及时时提出招招聘需求求并办理理相关手手续以保保证本部部门的生生产、工工作得以以顺利进进行，招招聘过程程中负责责复试和和专业技技能的考考核。4.2行政政人事部部依据招聘需需求，制制定详细细的月度度招聘计计划，招招聘计划划主要包包括人员员需求、到到岗时间间、信息息发布时时间、招招聘渠道道等，并并办理相相关手续续，及时时招聘相相应部门门需求人人员。5.管理规规定：5.1招聘聘申请5.1.11提出申申请：用用人部门门提出招招聘申请请并填写写招聘聘申请单单，详详细说明明招聘原原因，并并在三个个工作日日内完成成签批流流程。5.1.22招聘编编制外人人员：用用人部门门提供最最新签批批的架构构图附件件和填写写招聘聘申请单单按申申请流程程提出申申请。5.1.33招聘申申请单必必须在申申请日期期前一天天交到行行政人事事部,超超过规定定时间，行行政人事事部有权权拒收。5.1.44行政人人事部原原则上不不接受急急招，特特殊情况况下，需需附上书书面报告告和二级级人员签签批方可可办理急急招。同同一部门门一个月月只能急急招一名名人员。审批员工类别部门经理部门 高级级经理招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经经理分管总监CEO工人审核审批一般职员/初级专专业技术术人员审核审核审核审核审批主管级管理理人员/中级专专业技术术人员审核审核审核审批经理级管理理人员/高级专专业技术术人员审核审核审核审核审批高级管理层层/专家家级专业业技术人人员审核审核审核审批5.1.55招聘申申请签批批流程（注注：编制制外招聘聘人员必必须由CCEO审审批）5.1.66招聘申申请单原原则上需需提前一一个月提提供到行行政人事事部，以以便行政政人事部部进行简简历筛选选及面试试。5.1.77人事文文员接到到招聘申申请单后后需在四四小时内内提交到到行政人人事部经经理审核核。5.2招聘聘信息的的发布5.2.11网上公公布招聘聘信息，人人事文员员需在44小时内内完成信信息发布布。5.2.22厂区张张贴招聘聘启示，人人事文员员需在44小时内内张贴完完成。5.2.33招聘会会设点需需在招聘聘会开始始前4小小时内准准备好相相应招聘聘物品。5.3应征征人员筛筛选5.3.11行政人人事部负负责简历历筛选.5.3.22筛选后后的简历历交用人人部门查查阅5.3.33用人部部门确定定是否需需要预约约面试面试员工类别部门经理部门高级经经理招聘文员招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经经理分管总监CEO工人/一般般职员筛选简历查阅一般职员/专业技技术工查阅筛选简历查阅一般职员/初级专专业技术术人员查阅查阅筛选简历查阅查阅主管级管理理人员/中级专专业技术术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅经理级管理理人员/高级专专业技术术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅查阅高级管理层层/专家家级专业业技术人人员筛选简历查阅查阅查阅查阅简历筛选规规则5.4面试试人员列列表：面试员工类别部门经理部门高级经经理招聘文员招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经经理分管总监CEO试用期限工人/一般般职员复试初试面试审批2个月一般职员/专业技技术工复试初次面试审批2个月一般职员/初级专专业技术术人员复试复试初次面试审批审批审批审批2个月主管级管理理人员/中级专专业技术术人员复试初次面试审批复试（HRR陪同）审批2个月经理级管理理人员/高级专专业技术术人员复试初次面试审核复试（HRR陪同）审批2个月高级管理层层/专家家级专业业技术人人员初次面试审核复试（HRR陪同）审批2个月6.入职薪薪酬及试试用期评评定原则则与标准准：6.1公司司薪酬及及试用期期评定遵遵循以下下几点原原则：6.2分类类原则：根据不不同的岗岗位类别别制定不不同试用用期及薪薪酬结构构和水平平，鼓励励职业发发展。6.3公平平原则：根据岗岗位价值值和人岗岗匹配度度确定试试用期，体体现以岗岗定薪、鼓鼓励能力力提升。6.4市场场原则：以外部部市场薪薪酬水平平和市场场普遍薪薪酬管理理方法为为导向，确确保薪酬酬水平与与管理方方法的对对外竞争争力。6.5公司司职级薪薪酬及试试用期评评定按入入职定岗岗为以下下标准：6.5.11新员工工薪酬评定定标准：6.5.22综合岗岗位评估估表；员员工学历历（100%）、职职称（330%）、工工作经历历（300%）、考考试成绩绩（200%）。6.5.33学历（110分）：硕士110分，大大学（二二本以上上）8分分，大学学（二本本以下）、大大专6分分，中专专、高职职5分。6.5.44职称（330分）：高级职职称300分，中中级职称称20分分，初级级职称115分，无无职称110分。6.5.55工作经经历（330分）：10年年以上330分，55年以上上25分分，1-5年220分，应应届毕业业生155分。6.5.66考试成成绩（220分）：考试成成绩×0.226.5.77评定者者加扣分分（100分）6.5.88用人部部门须于于确定录录用面试试人员后后于人员员应转表表上部门门批准栏栏填写建建议试用用期薪酬酬、转正正薪酬及及试用期期时间。6.5.99行政人人事部根根据相关关评定标标准、用用人部门门建议及及应聘人人员面试试表现与应应聘人员员商讨试试用期薪薪酬、转转正薪酬酬及试用用期时间间。6.5.110新入入职8-4级人人员如薪薪酬超出出本级水水平范围围，需报报请行政政人事部部高级经经理审核核批准方方可生效效，4级级以上人人员需CCEO签签批方可可生效。6.5.111新入入职8-4级人人员如试试用期时时间有所所需缩短短或延长长者需报报请行政政人事部部高级经经理审核核批准方方可生效效，4级级以上人人员需CCEO签签批方可可生效，但但不得违违反相关关法律。6.5.112新入入职8-4级人人员如有有其他特特殊情况况，需报报请行政政人事部部高级经经理审核核批准方方能生效效，4级级以上人人员需CCEO签签批方可可生效。具体评定如如下表：职称（300%） 分分值高级职称30中级职称20初级职称15无职称10工作经验（330%） 分值10年以上上305-10年年201-5年15应届毕业生生10考试成绩（220%）分值考试成绩*0.22评定者加扣扣分（110%）视面试情况况而定6.5.113以上上各项分分数相加加所得进进行评级级，分别别为差（550分以以下）、一一般（660-770分）、良良好（770-880分）、优优秀（880分以以上）。6.5.114薪酬酬评定标标准： 差差：直接接淘汰 一一般：留留用，任任职岗位位所在职职等未级级 良良好：留留用，升升一级 优优秀：留留用，升升二级7招聘周期期7.1招聘聘周期标标准7.2考虑虑到各岗岗位的要要求及市市场上招招聘难度度，同时时督促人人力资源源部提升升招聘效效率，不不同的职职位确定定不同的的招聘周周期。(单位：天)级别分类常规期间特殊期间备 注8-7级1420/7-6级2530/6-4级3035重要技术类类人才招招聘所需需时限较较长4-2级35视具体情况况定重要技术类类人才招招聘所需需时限较较长7.3招聘聘周期计计算方式式：自人人事文员员接到招招聘申请请单之日日始到录录用者报报到之日日为止。8.入职手手续的办办理8.1入职职手续统统一仅在在星期一一与星期期三办理理，其余余时间一一律不办办理入职职手续。8.2入职职人员需需持录用用通知书书并于约约定时间间在行政政人事部部办理入入职手续续（通知知书格式式见附表表3）8.3行政政人事部部需提早早填写到到岗通知知书并并移交用用人部门门，用人人部门按按照到岗岗通知书书要求提提早配置置相关办办公物品品。8.4入职职需用文文件项目身份证复印印件小一寸照片片应征面试表表保密协议合同书员工档案工会入会申申请数量1分2张一套2份2份1份1份以上资料，缺缺一不可可。7.8.55考勤卡卡在手续续办理完完毕次日日统一在在厂区保保安室领领取招聘面试流流程图 行政政人事部部 各各部门未录用反馈内部招聘社会招聘初选合格名单通知初选合格人员面试面试通知综合素质测试或面试面试记录表更新应聘人员信息库用人部门面试面试分析是否合格毕业生招聘未录用反馈面试记录表填写直接领导进行专业技能面试是否合格面试记录表填写直接领导上级主管进行综合面试面试记录表填写是否合格面试合格名单确定背景调查名单资历学历调查核实背景调查表是否属实面试合格名单行政人事部与合格人员商讨确定薪酬办理入职手续附件：应应征登记记表 录用通通知书 到到岗通知知书 招聘聘申请单单