综合活动大楼工程施工组织设计ibbz.docx

xxx工工程施工工组织设设计第一章工工程概况况工程名称称：xxxx建筑地点点：xxxx市中中山路447 号号市总工工会大院院内建设单位位：xxxx市总总工会设计单位位：xxxx市建建筑设计计研究院院有限公公司勘察设计计单位：xxxx工程地地质勘察察院监理单位位：xxxx市建建工监理理公司质量监督督单位：xxxx市建筑筑工程质质量监督督站本工程总总建筑面面积1009822.9mm2，建筑筑占地面面积为114799.8mm2，结构构形式为为地下一一层，地地上8 层，局局部5 层，15 层层层高4.5m，6 层以以上层高高3.99m。地地上结构构总高度度为344.655m，局局部高度度22.50mm。一、现场场自然条条件本工程拟拟建地位位于xxxx市总总工会院院内，属属于老城城区，场场地地形形平整，黄黄海高程程5.225m，场场地潜水水位埋深深在2.502.880m 之间，年年变幅在在0.5501.550m。本本地区抗抗震设防防烈度为为6 度。气气候属亚亚热带季季风气候候，年平平均气温温16.2，年平平均降水水量1440.998mmm。风速速夏季22.2mm/s，冬冬期2.3m/s。二、工程程结构设设计概况况1本工工程结构构共8 层（不不包括地地下一层层及屋顶顶机房层层），局局部5 层，地地上结构构总高度度为344.6550m（局局部222.5000m），结结构形式式为框架架结构；结构设设计安全全等级二二级，结结构设计计使用年年限500 年，地地下室防防水等级级为二级级。本工工程±0.0000 黄海高高程为55.6000m，地地基基础础设计等等级为乙乙级，基基础形式式为桩基基础，建建筑桩基基安全等等级为二二级。采采用静压压式先张张法预应应力混凝凝土薄壁壁管桩。2抗震震：本工工程按地地震动加加速度00.055g、地地震特征征周期00.455s 进进行抗震震设计，框框架抗震震等级为为三级，场场地土类类别类，抗抗震重要要性类别别为丙类类建筑。抗抗震设防防烈度为为6 度。3使用用活荷载载标准值值娱乐场所所： 44.0kkN/；楼梯、走走廊、卫卫生间： 2.5kNN/；办公室： 2.0kNN/； 阳阳台： 2.55 kNN/ ；上人屋面面： 55.0 kN/；非上人人屋面： 1.0 kkN/ ；轻质隔断断： 55.0 kN/ ；其他未注注明处均均按（GGB 5500009-220011）取值值。4材料料：除另另有注明明者外，混混凝土强强度等级级均按表表1-11（略）采采用。当框架梁梁、板、柱柱混凝土土强度等等级不同同时，其其接头处处必须按按混凝土土强度较较高的一一级施工工。5钢筋筋：圆钢钢为HPPB2335 级级钢，螺螺纹钢为为HRBB3355 级钢钢。6砌体体：基础础砖模采采用MUU10 烧结普普通砖和和M7.5 水水泥砂浆浆实砌；其余墙墙体采用用MU110 烧烧结多孔孔砖（KKP1 型）和和M5 混合砂砂浆实砌砌。7钢筋筋混凝土土结构构构件一般规定定：受力力主筋保保护层厚厚度地下下室底板板、侧板板迎水面面为500mm，其其余按表表1-22（略）取取值。三、建筑筑设计概概况1本工工程总建建筑面积积109982.9，建建筑占地地面积为为14779.88；总总层数为为8 层，采采用框架架结构形形式；本本工程按按地震动动参数00.055g 抗抗震设防防；屋面面防水等等级：二二级；建建筑耐火火等级：一级；建筑高高度355.5550m。本本工程建建筑分类类为二类类建筑，设设计合理理使用年年限为550 年年。2建筑筑用料说说明墙体：本本工程±±0.0000 以上外外墙及楼楼电梯间间、卫生生间、管管井等内内墙采用用MU110 烧烧结多孔孔砖M55 混合合砂浆砌砌筑，其其余内墙墙采用泰泰柏板轻轻质隔墙墙。3屋面面：做倒倒置式三三道防水水上人保保温屋面面，现浇浇钢筋混混凝土防防水屋面面，200mm 厚，3mmm 水水泥砂浆浆找平，三三元一丙丙橡胶防防水卷材材一道；40mmm 厚厚聚苯乙乙烯泡沫沫塑料保保温层；20mmm 厚厚，3mmm 水水泥砂浆浆找平，油油毡一道道隔离层层；400mm 厚C200 细石石混凝土土随捣随随抹（61500 双向向），屋屋顶花园园处贴地地砖一层层。4雨水水管：屋屋面排水水采用1000 聚氯氯乙烯UUPVCC（不锈锈钢管）落落水管有有组织排排水，具具体位置置、数量量见屋面面图。5油漆漆：除特特殊要求求外，一一般木制制作构件件做一底底二度聚聚酯调和和漆，不不露面木木构件用用沥青防防腐处理理；露面面铁件防防锈漆打打底面漆漆二度，不不露面铁铁件防锈锈漆二度度。6建筑筑室内装装修：花花岗岩楼楼地面、地地砖楼地地面、水水泥砂浆浆楼地面面。踢脚脚与墙裙裙：7瓷砖砖墙裙：14mmm 厚厚13 水泥泥砂浆分分层赶平平，6mmm 厚厚12 水泥泥砂浆粘粘贴层，5mm 厚瓷砖面层；8地砖砖踢脚：10mmm 厚厚13 水泥泥砂浆分分层赶平平，8mmm 厚厚11 水泥泥砂浆结结合层，地地砖面层层；9花岗岗岩板踢踢脚、水水泥砂浆浆暗踢脚脚。10内内墙面为为乳胶漆漆面、水水泥砂浆浆内墙面面、涂料料墙面11顶顶棚有抹抹灰粉平平顶、轻轻钢龙骨骨铝合金金板吊顶顶、轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶等。12外外墙面有有仿真石石漆涂料料饰面、仿仿石面砖砖饰面、干干挂花岗岗岩饰面面（由专专业厂家家设计制制作），土土建配合合做好预预埋铁件件。13地地下室防防水工程程：防水水混凝土土抗渗等等级S66，防水水等级为为2 级防防水；采采用结构构自防水水，密实实性防水水混凝土土浇捣板板底，外外壁四周周刷氢凝凝聚胺酯酯三度，设设备穿管管防水等等。第二章施施工部署署及现场场施工组组织管理理机构本工程在在施工组组织方面面做到合合理科学学、统筹筹安排，既既要有单单项统筹筹计划(即子网网络计划划)，又要要顾及到到整体安安排(即战略略网络计计划)。为此此，在现现有的场场地、电电源、水水源、运运输道路路上，做做好科学学管理，统统筹安排排，是编编制本项项目施工工组织设设计的关关键。现现场施工工组织管管理机构构如附图图2 所示示。一、施工工部署总总体原则则(一) 工程指指导思想想及组织织机构的的建立1根据据本工程程的独特特性及本本工程的的重要性性，我们们组织施施工的指指导思想想是科学学管理，严严格要求求，文明明施工和和采用先先进的施施工手段段。2集中中技术熟熟练的施施工队伍伍，以项项目法施施工管理理为基础础，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针，围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工四四大目标标，优质质、高速速地完成成本工程程施工任任务。3以IISO990022 质量量保证体体系为标标准，实实行项目目法管理理。成立立项目经经理部，负负责整个个项目具具体事务务的运作作，项目目经理直直接进行行工程的的组织、指指挥、管管理和协协调工作作。同时时，公司司设立工工程指挥挥部，参参与重大大问题的的决策；切实做做好重点点工程重重点调配配、重点点实施、重重点保证证；切实实做好工工程施工工的指导导及后勤勤等工作作。4工程程指挥部部、项目目经理部部组成结结构将是是一个知知识密集集型领导导班子，具具有丰富富的理论论、施工工经验。形形成以理理论指导导实践，能能吃苦耐耐劳，能能打大仗仗硬仗的的强有力力的组织织管理班班子。（二）施施工方案案确立1优先先安排好好直接影影响项目目施工经经济效果果的、为为全场服服务的施施工设施施，如现现场供水水、供电电、供热热、通讯讯、道路路和场地地平整，以以及各项项生产、生生活临时时设施。2在方方案确定定过程中中集思广广益，在在诸多可可行方案案中选择择最优方方案，努努力提高高机械化化和工厂厂化施工工程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本；尽量缩缩短主导导工序时时间，保保证在紧紧张的工工期内完完成施工工任务；合理确确定施工工起点流流向、确确定施工工程序，确确保现场场施工有有条不紊紊，紧张张有序，有有章可循循。3明确确项目管管理目标标、组织织内容和和组织结结构模式式，建立立统一的的工程指指挥系统统。组建建综合或或专业工工作队伍伍，合理理划分各各承包班班组施工工。 (三)主要施施工方法法及总体体设想1垂直直运输机机械：采采用塔吊吊，如附附图3 所示。2钢筋筋采用场场外加工工制作，现现场绑扎扎，主筋筋连接采采用闪光光对焊和和电渣压压力焊连连接方式式。3基础础及上部部结构混混凝土全全部采用用商品混混凝土泵泵送，灰灰浆现场场拌制。4模板板主要采采用多层层胶合板板，用48 钢管做做支撑，横横档采用用60mmm×80mmm 方方木。5轴轴轴间外外墙脚手手架采用用双排扣扣件式钢钢管脚手手架到顶顶，轴111轴间外墙墙脚手架架采用双双排双立立柱扣件件式钢管管脚手架架到五层层，五层层以上外外墙脚手手架采用用双排扣扣件式钢钢管脚手手架到顶顶，全部部采用绿绿色密目目安全网网全封闭闭围护。6装饰饰工程坚坚持“样板制制”，各分分项工程程必须先先做好样样板，经经有关人人员确认认后，方方能进行行全面施施工。7整个个工程分分段分层层、分工工序展开开交叉施施工，基基础、主主体采取取小流水水段作业业。8水电电、设备备、暖通通、室外外安装工工程在主主体竣工工之后也也应尽早早展开施施工。二、工期期安排根据我公公司对本本工程有有关资料料的了解解，结合合现场场场地情况况及公司司技术装装备和资资金实力力，我公公司完全全有能力力按招标标文件要要求，在在3600 个日日历天内内完成合合同约定定内的施施工任务务。三、施工工组织管管理机构构（详见见现场施施工组织织管理机机构图）1施工工组织上上推行项项目法施施工的管管理模式式。为全全面系统统地抓好好本工程程的质量量、安全全、进度度、文明明施工的的管理，确确保工程程质量等等级优良良，确保保安全生生产、文文明施工工标化工工地，争争创“双标化化”榜样工工地和确确保工期期的提前前并交付付使用，经经集团研研究决定定，本工工程由集集团统一一领导，由由具有丰丰富施工工经验及及管理能能力的同同志担任任项目经经理，组组成项目目经理部部。2抽调调具有丰丰富施工工经验的的施工班班组承担担施工作作业任务务，实行行网络化化、信息息化管理理施工，确确保工程程质量和和施工工工期的实实现，为为建设单单位提供供良好的的施工服服务。木木工班、泥泥工班、钢钢筋班由由责任心心强,技术精精细，技技术力量量雄厚，施施工经验验丰富，能能承担各各类工程程、吃苦苦耐劳、敢敢打敢拼拼，曾创创出许多多主体优优良工程程，历年年来被集集团公司司评为先先进班组组的队伍伍承担施施工。3项目目经理部部下设办办公室、施施工组、技技术组、质质安组、材材料供应应组、工工程核算算组和后后勤保卫卫组七个个职能部部门，对对施工工工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行全方位位、全过过程的协协调控制制。4项目目作业层层以各工工种班组组为主体体，选派派操作技技术精良良，能吃吃苦耐劳劳的生产产班组进进场施工工，遵守守生产各各项规章章制度，严严格遵守守施工操操作规程程，切实实执行网网络计划划，熟悉悉并执行行质量检检验评定定标准，为为保证工工程质量量和进度度奠定基基础。5项目目经理部部在集团团的直接接领导下下，精心心组织施施工，认认真解决决施工技技术难题题，联系系协调建建设、设设计、施施工、监监理等单单位的工工作，保保障工程程顺利进进展，控控制好工工程质量量。6建立立健全项项目部各各科室各各岗位职职能人员员的责任任制，以以责任制制制约人人的行为为，以工工作质量量保证工工程质量量，实行行 TQQC 的的全面质质量管理理。7集团团将保证证对该工工程的资资金、施施工机械械、周转转材料的的供应，确确保工程程质量优优质、安安全、按按期完成成。8集团团在要求求项目部部生产、施施工、质质安、日日检日查查的基础础上采取取不定期期巡查、抽抽查和定定期月检检的方法法来控制制和把握握工程质质量、安安全、文文明施工工和工期期，针对对检查所所发现的的问题，积积极协同同有关工工种、部部门、上上级主管管及时协协调、解解决，确确保创优优施工顺顺利进行行。四、施工工总体顺顺序本工程应应以主体体工程的的施工为为先导，抓抓好主体体施工阶阶段的质质量和进进度是本本项目工工程管理理工作的的关键。整整个工程程的施工工顺序为为：打桩桩基础施施工地下室室结构施施工主体结结构施工工屋面施施工屋面防防水工程程内外装装饰工程程,相关安安装工作作同步插插入,做到密密切配合合。五、质量量目标的的实施1质量量目标：质量等等级确保保优良，争争创“南湖杯杯”。2通过过建立完完整的质质保体系系，制定定符合工工程实际际要求的的质量奖奖惩责任任制；加加强对工工程施工工准备过过程的质质量控制制、工程程施工过过程的质质量控制制；严格格施工工工艺标准准、工序序定样板板、选定定材料定定样品的的标准；执行质质量“三检制制”，把好好计量管管理和技技术资料料管理关关；加强强对工程程的技术术复核和和隐蔽工工程验收收；配备备足量的的各工种种质检员员，确保保施工质质量。六、安全全生产目目标及实实施1安全全生产目目标：杜杜绝重大大人员伤伤亡事故故和重大大机械安安全事故故，轻伤伤频率控控制在11.5以下。2贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，建建立合理理、有效效的施工工现场安安全施工工文明管管理的组组织保证证体系，认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和xxxx市市有关安安全生产产条例，确确保安全全生产的的顺利进进行。3建立立以项目目经理为为首的安安全生产产责任制制，设置置符合工工程实际际需要的的专职安安全员，定定期对职职工进行行安全技技术规程程的学习习，严禁禁“三违”施工。4加强强对新入入场工人人和交换换工种工工人的三三级安全全教育，抓抓好安全全生产的的定期和和不定期期检查，严严抓重点点部位、危危险岗位位的安全全检查和和事故隐隐患的整整改，建建立完善善的工伤伤事故档档案制度度和安全全交底、安安全检查查、安全全记录制制度，确确保安全全生产目目标的顺顺利实施施。七、施工工准备(一)技技术准备备集团总工工程师、生生产技术术管理科科、项目目经理组组织施工工技术人人员进行行有关资资料和图图纸的学学习，详详细了解解工程的的结构特特点，并并及时组组织图纸纸内审、参参与图纸纸会审，对对施工班班组进行行详细的的书面分分部分项项工程施施工图的的技术交交底工作作。同时时根据施施工需要要编制更更为详尽尽的施工工作业指指导书，使使工程从从开始就就受控于于技术管管理，从从而确保保工程质质量。(二)料料具准备备编制和落落实施工工材料采采供计划划，对甲甲供材料料，我公公司将提提前将材材料用量量计划及及进场时时间报与与贵方，并并进行对对供应方方的材料料质量、信信誉评估估。对自自行采购购的材我我公司将将货比三三家，从从质量上上、单价价上把关关，并通通过贵方方及有关关部门审审批。机机具设备备将根据据工程需需要由公公司组织织调配，同同时保证证这些进进入现场场的设备备在使用用过程中中的完好好性。进进场后，公公司将立立即对大大型设备备进行相相关的设设备基础础施工，设设备安装装调试。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。(三)人人员准备备根据我集集团施工工队伍的的组织形形式，对对本工程程实行专专业施工工队伍施施工，突突出专业业化施工工。在开开工之前前10dd，所有有施工管管理人员员将全部部就位，而而施工人人员将根根据现场场需要，分分批进场场并在内内部备足足各类专专业的施施工操作作人员。第三章施施工总平平面布置置一、施工工总平面面布置原原则施工总平平面布置置由项目目经理部部总体布布置，统统一协调调，项目目部按公公司CII 企业业标准统统一搭建建简易活活动用房房，施工工场地由由项目部部统一规规划、安安排、统统一管理理。具体体原则如如下：在在满足建建设单位位要求的的前提下下，结合合我公司司CI 标准，并并将二者者有机的的结合在在一起布布置施工工现场。1在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能节约约施工用用地。2在满满足施工工需要和和文明施施工“双标化化”的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。3合理理组织场场内交通通运输，最最大限度度地减少少场内二二次搬运运，避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。4按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。5按“双标化化”要求布布置现场场，围墙墙高度>>2.44m，内内外刷白白。大门门一侧布布置工程程概况及及十牌二二图及有有关的安安全标识识和宣传传画。大大门设花花坛，设设置旗杆杆。二、施工工总平面面布置因场地在在工人文文化宫区区内，场场地相对对狭窄，职职工生活活区、钢钢筋制作作车间、木木模制作作车间现现均按场场外布置置考虑，现现场只考考虑办公公必须有有的办公公室等临临时设施施。现场场布置如如附图33 所示示。三、施工工临时用用电布置置（一）电电力线路路现场临时时用电采采用TNN-S 系统(三相五五线制)，根据据施工机机具设备备容量计计算，总总用电量量3000kVAA，从建建设单位位的电源源引入现现场临时时配电房房中。根根据施工工现场临临时用设设计的规规定，须须由电气气工程师师对施工工现场临临时用电电进行设设计。1本工工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200V 三三相五线线制(TTN-SS 系统统)，以保保证安全全用电。2施工工电源由由建设单单位提供供，直接接引入施施工临时时发配电电房。3在临临时发配配电房处处设一组组接地电电阻小于于4的发电电机保护护接地装装置，专专用接零零保护线线和发电电机、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻。配电电房低压压配电柜柜分个个回路(P1P3)控制施施工现场场各用电电设备。P1 回回路供钢钢筋加工工棚、搅搅拌棚、机机修房等等用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-3×70+2×35mm。P2 回回路供混混凝土泵泵、塔吊吊。楼层层施工工工作面用用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-3×95+2×50mm，架架设在电电线杆上上到位。楼楼层施工工用电从从管道井井内向上上垂直敷敷设，每每层设一一个分配配电箱。P3 回回路供施施工现场场照明和和办公、食食堂等临临时设施施照明。导线采用用铝芯橡橡线BLLX-33×16+2×10mm沿墙墙明设，过过大门时时，穿钢钢管保护护。详细细布置待待建设单单位提供供接入点点后再做做场布调调整。（二）临临时用水水平面布布置施工现场场临时用用水详细细布置待待建设单单位提供供接入点点后再做做场布调调整。四、施工工场地临临时排水水根据本工工程施工工场地的的特点，应应做好场场地临时时排水工工作，以以防施工工现场积积水。排排水采用用排水沟沟加浆水水井沉淀淀，后将将沉淀水水引入城城市排水水管网，局局部沉淀淀池无法法排出时时则用水水泵抽排排。第四章施施工总进进度计划划及保证证措施一、施工工进度说说明（一）施施工计划划编制思思想在各个施施工阶段段，统筹筹协调各各专业施施工，统统一安排排施工进进度，组组织交叉叉施工相相互制造造工作条条件。因因此，本本施工进进度计划划着眼于于从全局局出发，注注重整体体效果，统统筹安排排土建与与安装工工程各分分项工程程的施工工程序和和工期计计划，以以满足建建设单位位的工期期和质量量要求，早早日发挥挥投资效效益。（二）施施工计划划1.我公公司在安安排本工工程总进进度计划划时，充充分考虑虑了工程程特点和和以往的的施工经经验及本本公司的的实力，确确定该工工程的施施工总期期为3660 日日历天。2主要要分部施施工计划划(1)桩桩基工程程需300d，土土方开挖挖需200d，基基础工程程及地下下室结构构需400d 时时间。(2)主主体结构构以伸缩缩缝为界界划分流流水作业业段，砌砌体、回回填等穿穿插施工工，待五五层主体体工程完完成后即即做五层层以下主主体结构构中间验验收，插插入五层层以下的的室内装装饰工程程，实现现立体交交叉施工工作业，主主体施工工工期为为1555d。(3)主主体封顶顶后，装装饰为主主要工种种，是施施工计划划的重点点。内粉粉、楼地地面、门门窗均分分施工段段、分楼楼层同步步进行，增增加劳动动力投入入量。装装修计划划1055d 完完成，在在此时间间内，安安装工作作同步展展开，各各类设备备安装，弱弱电系统统安装等等工作应应随装修修结束，剩剩余时间间作为装装饰面面面漆施工工，设备备单机调调试，联联动调试试等工作作。剩余余10dd 为清清理、修修补、撤撤场时间间。二、材料料采购计计划1根据据施工图图纸和施施工进度度计划，编编制合理理的材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。工程程材料采采购必须须遵照公公司ISSO90002 质量体体系程序序文件规规定，对对供货方方进行供供货质量量、能力力信誉等等方面的的评价、选选择、建建立档案案，项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分包包方名录录中的供供货单位位采购供供货，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。2大件件批量材材料采购购前，应应对生产产厂家企企业性质质、规模模、信誉誉、产品品质量史史、供货货能力、质质量保证证能力进进行具体体衡量，作作出综合合评价，以以并择优优选择。3有系系统地搜搜集整理理本地区区材料、构构件生产产供应厂厂商、市市场情况况。为贯贯彻就近近取材，合合理节约约代用产产品，降降低成本本价格，积积累信息息资料。厂厂家应已已获准国国家质量量认证，信信誉、产产品相对对较好，便便于大家家共同认认可，便便于就近近取材，保保证质量量。4如中中标，在在收到具具体施工工图纸后后，立即即组织人人员编制制主要材材料和预预制品、半半成品需需要量计计划，根根据施工工部署和和施工总总进度计计划，作作为工程程施工组组织材料料和制品品加工、订订货、运运输、确确定堆场场和仓库库的依据据。5采购购文件的的编制必必须清楚楚地说明明订购产产品的规规范和设设计规定定及质量量要求，并并经主管管领导批批准。􀀀三、施工工进度计计划管理理及保证证措施（一）施施工进度度计划管管理1工程程施工进进度计划划管理主主要包括括：施工工总进度度计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划。项目目部须根根据月进进度计划划制定每每周详细细的作业业计划，确确定材料料需用计计划和周周转材料料，机械械设备进进出场时时间。2定期期召开由由建设单单位、施施工单位位、监理理单位参参加的协协调会，确确定下步步工作要要点和施施工进度度计划，解解决工程程中存在在问题，更更好地开开展工作作。3施工工进度计计划是否否完成是是我公司司作为对对项目考考核的重重要指标标，公司司对月度度计划进进行全面面检查，并并与项目目部班子子的经济济收入挂挂钩，提提高项目目管理班班子的工工作积极极性，确确保工程程进度按按预期目目标完成成或者提提前完成成。（二）保保证工程程进度技技术措施施1组织织保证（1）本本工程将将按我公公司较成成熟的项项目法管管理体制制，实行行项目经经理责任任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择成建建制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型建筑业业绩的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本施施工任务务。（2）根根据建设设单位的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（3）建建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组，针对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理，实行行P.DD.C.A 循循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。（4）选选派施工工经验丰丰富、管管理能力力较强的的同志担担任本工工程的项项目经理理，并直直接驻现现场抓技技术、进进度。技技术力量量和设备备由公司司统一调调配，统统一协调调指挥现现场工作作。（5）决决定选派派具有施施工经验验丰富的的，技术术力量雄雄厚的专专业作业业层参加加该工程程的施工工任务，在在建设及及有关单单位的密密切配合合下，对对施工进进度也有有较大的的促进作作用。（6）加加强对各各专业作作业队伍伍的管理理培训、教教育工作作，有良良好思想想作风的的队伍，是是提高工工程质量量、保证证工期的的关键。2制度度保证：建立生生产例会会制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与监监理建设设、设计计、质监监等部门门的联席席办公会会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。3计划划保证（1）采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾、组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。（2）倒倒排施工工进度计计划，编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划，月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划，每每月工作作计划必必须244 号内内完成，以以确保计计划落实实。（3）根根据各自自的工作作，编制制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划，制制订旬、月月工作计计划，以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。（4）在在确定工工期总目目标的前前提下，分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。（5）在在开工前前期应组组织有关关工种班班组进行行图纸预预审工作作，认真真做好图图纸会审审方面的的准备工工作，把把差错等等消灭在在施工前前，对加加快施工工进度有有相应的的作用。（6）公公司各职职能科室室对该工工程的一一切问题题全力以以赴，及及时调整整不合理理因素，并并对各专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度，强强调系统统性管理理和综合合管理；施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度，确确保每一一个施工工组的施施工进度度，控制制在计划划工期内内竣工。(7) 为保证证工期在在计划内内竣工,实现主主体分层层,各分部部分项工工程在时时间上、空空间上紧紧密配合合，复式式施工，适适时插入入粗装饰饰工程，如如附表33 所示示。4经济济手段保保证（1）实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度，根据据工作需需要，主主要工序序采取每每日两班班制度，即即12hh 一班班连续工工作，浇浇筑混凝凝土等作作业。（2）整整个工程程层层实实行班组组承包，签签定合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。5作风风保证（1）做做好施工工配合及及前期施施工准备备工作，针针对工程程的复杂杂性，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。（2）发发扬我公公司保持持历年来来在重大大工程建建设中体体现出来来的企业业精神、高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力，以优优良的作作风保工工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次检检验达到到优良，减减少返工工造成的的工期损损失。6新技技术保证证：采用用成熟的的科技成成果，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。7装备备保证：最大限限度地提提高机械械化施工工程度，以以精良的的技术装装备保工工期。8准备备工作保保证：施施工前，充充分做好好冬期、雨雨期、台台风期、高高温期及及工艺部部分的施施工准备备工作，劳劳动力、机机械设备备配备充充足，以以确保工工程顺利利进行。9部署署保证（1）加加强现场场管理机机构计划划管理和和公司监监督管理理力度，由由项目部部编制切切实可行行的施工工计划总总网络控控制图。根根据总进进度，编编制月、旬旬、周作作业计划划、材料料供应计计划、安安装配合合计划。由由项目经经理亲自自抓，亲亲自检查查落实情情况。（2）充充分合理理调动所所有财力力、物力力、人力力的各种种积极因因素，确确保施工工作业面面获得全全面铺开开。统一一安排劳劳动力，保保证现场场施工人人数，保保持连续续施工，确确保部位位计划的的完成。（3）施施工过程程中项目目部要按按总体计计划和分分项计划划的要求求，明确确每天所所需的劳劳动人数数、各种种材料的的进场日日期、机机械拆装装时间及及装配合合部位等等，避免免停、窝窝工等现现象。（4）本本工程在在施工过过程中实实行承包包责任制制，职责责分明、责责任到人人，每月月实行部部位考核核，以分分项工程程来控制制进度，实实行奖罚罚分明的的制度，尤尤其是地地下室基基础、主主体及装装饰阶段段必须严严格控制制，鼓励励和督促促全体职职工为工工期目标标的实现现而更加加努力地地工作。（5）施施工过程程中充分分配备、调调度好塔塔吊及周周转材料料。内装装饰除增增加劳动动力投放放外，保保证进度度的重点点放在合合理安排排、穿插插施工上上，科学学的安排排好立体体交叉平平面流水水作业，内内部装饰饰应在主主体施工工时穿插插进行塌塌饼、护护角、冲冲筋的施施工。主主体验收收后便可可开展大大面积施施工。（6）及及时做好好每道工工序的复复核、验验收工作作，防止止因工程程质量造造成的返返、停工工现象。合合理安排排雨天、夜夜间施工工。定期期检查机机械设备备运转情情况，避避免因机机械故障障造成停停、待工工现象，确确保工程程施工顺顺利进行行。（7）做做好土建建与安装装之间的的配合工工作，项项目部应应及时与与供电消消防、通通讯等专专业部门门联系落落实相关关规定、要要求等，以以免返工工现象。各各专业安安装工程程负责人人应参加加现场协协调会，每每天碰头头解决土土建与安安装之间间的协调调配合工工作，以以免影响响工程第五章劳劳动力配配备计划划根据我集集团施工工队伍的的组织形形式，对对本工程程实现专专业施工工队伍施施工，突突出专业业化施工工。在开开工之前前10dd，所有有施工管管理人员员将全部部就位，施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场并并在内部部备足各各类专业业的施工工操作人人员。主主要劳动动力配备备计划表表如附表表4 所示示（略）。第六章现现场投入入主要施施工设备备及检测测仪器主要施工工机械选选择与配配备：鉴鉴于本工工程情况况，拟选选用塔吊吊用于垂垂直与水水平运输输，采用用重庆产产QTZZ63（S50012）塔塔吊。该该塔吊属属上回转转自升式式固定塔塔机，最最大起重重力矩6630kkN·m，有效效幅度为为55mm，最大大起重量量为4.2t，最最大幅度度时起重重量为00.766t。如如附图33所示（略略）。另另外在装装饰施工工阶段设设置龙门门架，位位置如附附图3所示（略略）。主主要施工工设备及及检测仪仪器如附附表5所示（略略）。第七章主主要材料料及构配配件供应应计划为了保证证工程质质量，我我方对所所有材料料的采购购，在贯贯彻建设设方要求求的同时时，将根根据ISSO90002 质量认认证体系系及贯标标要求，逐逐一对工工程材料料供货厂厂家的材材料质量量、信誉誉、供货货能力等等进行评评估，以以确保采采购材料料的质量量。主要要材料、构构配件供供应计划划如附表表8 所示示。第八章主主要分部部分项施施工方法法及技术术措施一、测量量工程本工程结结构复杂杂，精度度要求严严格，为为确保工工程定位位与尺寸寸的质量量，决定定成立一一个由项项目工程程师负责责的测量量小组。同同时严格格执行工工程测量量规范（GB 5002693）、建筑变形测量规程（JGJ/T897）等规范要求，认真学习、熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是否相符。操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。（一）工工程测量量总体构构想工程定位位采用“坐标定定位”的方法法进行轴轴线控制制。垂直直方向采采用经纬纬仪控制制。标高高采用往往返“精密水水准”测量。按按照先整整体后局局部和高高精度控控制低精精度的工工作程序序进行。（二）轴轴线控制制1平面面轴线控控制网的的建立：基准平平面控制制网的设设置将以以建设单单位提供供的基准准点为基基础，根根据施工工图纸以以主要轴轴线为控控制轴线线建立平平面控制制网。为为了在施施工过程程中能有有效地实实施测量量控制，将将主控轴轴线延伸伸至基坑坑开挖范范围以外外，设置置准永久久性控制制点。基基准点设设置要求求稳定、可可靠、通通视，并并在坐标标控制点点投测完完毕后，互互相之间间进行校校核，要要求其边边长相对对中误差差不大于于1/3300000，测测角中误误差不大大于之后后加强对对控制网网的保护护工作。：2基础础、地下下室轴线线控制：在垫层层施工完完毕后，将将主控轴轴线用经经纬仪投投测到垫垫层上，并并在垫层层表面对对投测下下来的主主控轴线线进行校校核，将将误差控控制在允允许范围围内。根根据施工工图各轴轴线与主主轴线的的关系，逐逐一在垫垫层上放放出各轴轴线，之之后放出出各基础础边线与与柱边线线，进行行各轴线线间复核核准确后后，画上上红漆标标志，作作为绑扎扎钢筋、立立模的依依据。基基础、地地下室完完成后，将将主控轴轴线投测测到基础础梁上，放放出各柱柱与各轴轴线，做做为支模模依据。3主体体结构轴轴线控制制：基础础施工完完毕后，先先检查各各主控轴轴线控制制点无碰碰动和位位移后，将将主控轴轴线投测测到基础础（梁）面面上，经经闭合校校核无误误，然后后按施工工图纸逐逐一放出出各轴线线，再放放出柱子子边线与与墙体边边线，并并对基础础轴线位位移与各各轴线尺尺寸进行行校核。在在每层柱柱浇筑拆拆模后，将将轴线垂垂直投影影到柱身身，通过过挂钢丝丝铅坠方方法传递递到上层层梁板。每每层模板板完成后后，对梁梁墙轴线线进行复复核。楼楼层浇筑筑后，采采用经纬纬仪竖向向投测法法，每楼楼层均以以首层轴轴线位置置为准，采采用延长长轴线法法或侧向向借线法法直接向向施工层层投测主主控轴线线，或采采用挂重重线坠法法以首层层轴线为为准直接接上引，以以减少逐逐层上投投造成的的误差累累计。对对主控轴轴线进行行闭合校校核后放放出各细细部轴线线。4轴线线精度控控制及保保证