品质示范工程实施方案细则培训资料37868.docx

品质示范工程创建实施方案细则加定至西海公路第KCSJ-2标段前 言根据青海省交通通运输厅青交交办建管【22017】1124号文件件精神和具体体要求，严格格按照“完善制度、突突出重点、弥弥补短板、全全面推广”的原则；以以“开展公路水水运建设项目目品质工程示示范创建为契契机，通过学学习典型、示示范引领、总总结推广，进进一步落实标标准化全寿命命统筹设计、施施工和精细化化管理理念，推推动行业技术术持续进步，工工程质量不断断提升，提高高工程投资效效益和社会价价值，打造优优质耐久、安安全舒适、经经济环保、人人民满意的品品质工程”为指导思想想，做好十项项具体重点工工作目标，打打造省、部级级品质示范创创建项目。现现将KCSJJ-2标段品品质示范工程程实施方案细细则上报贵处处，以便对照照并严格贯彻彻执行。第一章 总则第一节 工程模模式、性质及及概况第1条 项目模模式、性质青海省加定（青青甘界）至海海晏（西海）公公路工程政府府和社会资本本合作(PPPP)项目，是是省交通运输输厅明确采用用的PPP试试点工程，也也是20166年4月，青青海省财政厅厅关于青海省省第一批入库库PPP模式式项目遴选选出按PPPP模式实施的的项目， 22017年22月16日在在省交通运输输厅挂网招标标，于4月110日收到了了“中标通知书书”。 1.1项目合作作方的组成：正平路桥建建设股份有限限公司为社会会联合体牵头头人，成员有有：中国建筑股股份有限公司司、苏交科集集团股份有限限公司、北京京长城弘瑞投投资管理有限限公司共4家家。1.2 项目的的操作模式：本项目采用用政府和社会会资本合作，具具体运作方式式为“BOT+EEPC+政府府特殊股份”的模式。联联合体与政府府出资人代表表（青海交通通投资有限公公司）共同组组建项目公司司。项目公司司对本项目相相应标段工程程的筹划、资资金筹措、建建设实施、运运营管理、债债务偿还、资资产管理、项项目移交等全全过程负责，自自主经营，自自负盈亏。1.3 政府出出资人代表是是项目公司的的特殊管理股股东，特殊管管理股东不参参与项目公司司的日常管理理，不参与正正常收益分成成，并按照约约定的风险划划分原则承担担项目公司相相应的风险。特特殊管理股东东具有特别投投票权，并具具有重大事项项的一票否决决权。（与项项目公司组建建对接会达成成内容矛盾）1.4 项目特特许经营权：政府按法律律、法规、政政策及合同规规定授予项目目公司投资、建建设、运营本本项目的特许许权，包括投投资建设权、运运营期的收费费权、公路附附属设施的经经营权等。1.5 项目特特许经营期：特许经营期期分为设计期期、建设期和和运营期（含含收费期）三三个阶段，其其中：设计期期 6 个月，自自2017年年3月1日2017年年9月30日日；自项目实实施机构下达达施工图勘察察设计开始至至施工图勘察察设计文件通通过行业主管管部门最终审审查（批复）之之日止；1.6 建设期期： 4 年，自20017年4月月1日2020年年12月311日；自项目目开工日起至至交工验收日日止；1.7运营期（含含收费期）： 30 年，自20021年1月月1日2051年年1月1日；自本项目收收费许可颁布布之日起至项项目移交日止止，并经相关关部门最终批批复为准。第2条 工程概概况2.1 KCSSJ-2标段段项目起点桩桩号为K422+050.593，终终点桩号为KK93+9223.4522，标段全长长51.9771Km，项项目估算金额额为57.449亿元，政政府资本金55.5亿元，社社会资本金66亿元，政府府补助20.91亿元，社社会补助255.08亿元元，资本金不不少于总投资资的20%。2.2 项目主主要位于互助助县境内，终终点局部路段段位于大通县县境内。路线线起点为元甫甫沟隧道出口口，自柏木峡峡南下经东和和乡至互助县县城东北侧设设置威远互通通顺接规划的的宁互高速公公路，后经台台子乡、南门门峡国家湿地地公园，再沿沿南门峡水库库西北侧设隧隧道群穿越尖尖定山沿吊沟沟布线至朔北北乡，与国道道569可图图至大通段公公路交叉设置置朔北枢纽互互通。2.3 主要控控制点：元甫甫沟、东和乡乡、威远镇、台台子乡、南门门峡镇、吊沟沟、朔北乡。2.4 沿线主主要构造物：有特大桥22464.225m/2座座；大、中桥桥：64933.5m/223座；小桥桥:20.55m/1座； 2.5 全线隧隧道：7座(9221mm)，特长隧隧道(贾家沟沟隧道)：44650m/1座（左右右线双洞）；长隧道:11375m/1座（南门门峡1号隧道道）；中隧道道:27788m/4座,其中（马鞍鞍山隧道：7769m，台台子乡隧道7796.5mm、南峡2号号隧道：6775m、花科科庄隧道5337.5m）；短隧道：4432m/11（安定隧道道）；2.6 互通立立交4处，分分离式立交11处；2.7 涵洞118道，通道道33座，天天桥5座；2.8 服务区区1处，管理理分中心1处处，养护工区区1处，收费费站2处、停停车区1处。全全线各类用地地（耕地、菜菜地、林地、河河滩地、宅基基地、公路用用地、园地）预预计有5292余余亩。2.9 技术标标准按双向四四车道一级公公路标准设计计,设计时速速80km/h，局部困困难路段设计计时速60kkm/h，路路基设计宽度度25.5mm,设计荷载载公路-I级级。主线全线线采用封闭式式收费，主要要工程内容有有：路基、路路面、桥梁、隧隧道、涵洞、防防护排水、交交通安全设施施、绿化、机机电、监控、房房建、收费、供供电照明等工工程。第二节 品质示示范工程领导导小组及其组组织形式和分分工第1条 领导小小组根据社会资本方方组建的项目目公司章程和和组织机构、职职能职责，拟拟成立品质示示范工程领导导小组，全面面负责并落实实青海省交通通运输厅青交交办建管【22017】1124号文件件具体要求和和部署，依规规依法严格按按照相关制度度和品质示范范工程实施方方案细则开展展品质创建工工作。领导小组组长：张文骥（项项目公司总经经理）副组长：贺昌、王王淀、王东成员：张昕、邹邹文祥、赵怀怀忠、石生瑞瑞、马霖、聂聂亚潮、肖映映根、张清明明-第2条 组织形形式以青海正平中建建加西公路有有限公司（以以下简称项目目公司）为责责任主体，以以项目公司总总经理张文骥骥为总负责，以以项目公司常常务副总经理理贺昌、副总总经理王淀、王王东为副组长长，成员包括括项目公司设设计单位代表表、施工单位位项目经理（总总工）、项目目公司主管工工程技术、质质量、安全、环环保、第三方方检测单位代代表、工地试试验室主任等等，随着建设设进度的推进进，后期将增增加房建、交交安、绿化、机机电、监控、运运维等单位代代表加入。第3条 主要职职责和分工待人员到位后，将将明确责任分分工和职能职职责第三节 品质示示范工程创建建标准第1条 指导思思想进一步落实习总总书记对青海海提出的“四个扎扎实实实”重大要求，践践行省委省政政府“四个转变”工作思路，以以“五大发展理理念”为引领，以以建设“四个交通”为目标，以以开展公路水水运建设项目目品质工程示示范创建为契契机，通过学学习典型、示示范引领、总总结推广，进进一步落实标标准化全寿命命统筹设计、施施工和精细化化管理理念，推推动行业技术术持续进步，工工程质量不断断提升，提高高工程投资效效益和社会价价值，打造优优质耐久、安安全舒适、经经济环保、人人民满意的品品质工程。第2条 创建目目标2.1 在标段段内重点打造造2个部级示示范创建项目目，主要项目目有：贾家沟沟特长隧道（K79+375K84+025）、柏木峡特大桥（K45+555）；2.2 打造22个省级示范范创建项目，主主要项目：阿阿家堡互通枢枢纽（K922+718.622）、台台子乡服务区区（房建）；2.3 在上述述部、省级示示范创建项目目基础上，建建立长效机制制，健全项目目公司科学合合理的建设管管理方案和品品质引领工程程、绿色环保保项目、安全全文明工地、高高效廉洁队伍伍，以点带面面，带动全标标段其他工程程项目（防护护、绿化、交交安、机电等等）全面提升升品质标准。第3条 创建要要求3.1 创建周周期：自20017年3月月至建设期结结束3.2 具体要要求： 品质建造和和匠心精神3.2.1首先先要转变理念念，在发展方方式上从数量量积累转变为为质量提升，从从粗放的经验验型管理到科科学精准、精精工细作，从从检验合格到到持续改进过过程、持续追追求高品质为为目标。不断断消除短板，强强化过程管控控，积习成俗俗铸就高品质质工程。3.2.2 与与省厅对接，建建立品质创建建与信用评价价、招投标建建设市场联动动和激励，建建立品质示范范工程单项考考核，对践行行工匠精神的的总包单位或或专业分包单单位成绩突出出的个人和集集体予以奖励励或表彰。3.2.3 品品质引领。组组织开展品质质工程示范创创建专项技术术咨询和工作作督导，制定定品质工程关关键措施，选选好典型抓好好示范，及时时总结，以点点带面，推进进品质示范工工程深入规范范实施。3.2.4 信信息宣传。利利用媒体、报报刊、网络、新新媒体等多种种形式，加强强品质示范工工程创建进展展宣传和监督督，营造人人人创造品质、人人人分享品质质、人人监督督品质。第二章 提升工工程设计质量量本章节由苏交科科撰写第三章 规范的的精细化管理理行为第一节 建章立立制第1条 项目公公司组建按照加西项目目招标文件要要求、项目目投资协议、项项目合同、建建筑法、合合同法等国国家相关法律律法规的规定定和要求，组组建青海正平平中建加西公公路有限公司司（以下简称称项目公司），其其组织机构和和主要职责如如下： 组织机构董事长总经理副总经理副总经理副总经理财务总监副总经理兼总工程师运营管理部技术服务部法务合约部征迁协调部质量安全部工程管理部财务融资部综合办公室项目公司上述组组织机构严格格在股东会、董董事会、监事事会的授权下下、监督下，按按照公司法法开展建设设管理工作。第2条 部门主主要职责2.1法务合约约部负责项目的投资资计划，搜集集整理国家关关于PPP项项目建设领域域法律、法规规、通知或文文件，吃透政政策法规精髓髓，执行管理理合同的合规规性审查、签签订、管理工工作，各类报报表统计汇总总审核工作（旬旬报、月报、季季报、年报等等），工程量量清单编制及及计量支付的的审核签认工工作等；2.2财务融资资部负责项目公司的的财务管理、投投（融）资工工作计划方案案、会计报表表、预算、结结算管理、执执行内部审计计、配合政府府审计等工作作；2.3工程管理理部负责项目总体体实施方案的的审核、实实施性施工组组织计划审审核、施工图图设计文件内内审、报批，进进度计划管理理，变更、索索赔审核，农农民工管理，文文明施工，新新设计、新工工艺、新材料料、新设备创创新和应用，与与工程进度同同步按期进行行工程价款结结算，收集整整理编制竣工工文件等；2.4质量安全全部负责项目公司工工程质量体系系建立和运行行、过程质量量控制、整改改提高；安全全体系的建立立和运行、施施工全过程的的安全监督、检检查、改进提提高工作；分分部分项工程程内部质量自自检工作，质质量、安全管管理制度的制制定和落实，质质量、安全责责任追究制度度执行等。2.5征迁协调调部负责搜集整理关关于土地政策策方面的国家家政策文件、法法律法规，严严格依法依规规开展土地协协调、征用、环环境保护、水水土保持、环环境恢复工作作，并建立详详实的土地征征用档案台账账和费用支付付台帐，办理理土地征用手手续和各类许许可证照，执执行土地、环环保管理工作作；2.6运营管理理部（暂不安安排人员） 职能：负负责项目建成成后的运营管管理、收费、养养护、路政等等事宜；2.7技术服务务部负责施工图设计计、地质勘查查、设计优化化、技术革新新应用、设计计咨询服务、过过程试验检测测、控制性工工程质检把关关，关键技术术改进提高、关关键控制性工工程质量信息息化监控、检检测、预报等等。2.8综合办公公室负责项目公司的的行政、人事事、绩效考核核、培训、信信息化管理、文文化与廉政建建设等工作；协助项目公公司其他部门门做好服务、会会务准备、主主要工作进展展情况督办等等。第3条 完善的的管理制度及及流程根据青海省交交通运输建设设工程质量责责任制追究办办法、青青海省交通运运输建设工程程质量责任登登记管理办法法、青海海省交通运输输建设工程不不良行为和黑黑名单管理办办法、青青海省交通建建设项目管理理办公室绩效效考核评价暂暂行规定等等文件，进一一步完善项目目公司相关制制度和流程，主主要有：加定至西海公公路PPP项项目建设管理理方案、加加西项目品质质示范工程实实施方案细则则、标准准化施工指南南1-9册、建建设制度管理理汇编、细细化青海省交交通厅建设设工程质量责责任制追究办办法、建建设工程质量量责任登记管管理办法、建建设工程不良良行为和黑名名单管理办法法、工程程首件工作制制度、材材料准入制度度 等。3.1加定至至西海公路PPPP项目建建设管理方案案主要涉及加西项项目投融资方方案、施工图图设计、建设设、施工、运运维管理、经经济分析和财财务评价等全全部计划方案案。3.2标准化化施工指南11-9册主要内容：工地地建设、路基基工程、路面面工程、桥梁梁工程、隧道道工程、房建建工程、机电电工程、交通通安全设施、工工程绿化等九九方面标准化化作业指南。3.3建设制制度管理汇编编主要内容：PPPP项目建设设管理政策法法律法规，工工程管理制度度及流程（含含工程首件件工作制度、材材料准入制度度），质量量安全管理制制度及流程，财财务制度及流流程，土地征征用及环境保保护制度及流流程、办公制制度及流程等等。第二节 统一思思想认识通过大力宣传交交通运输部及及青海省交通通运输厅关于于品质示范工工程创建的文文件精神，征征求各方意见见和建议，组组织讨论项目目建设管理相相关制度，形形成具体操作作性细则或制制度措施；努努力提高建设设管理全体人人员的思想认认识，高度重重视开展品质质示范工程的的意义、重要要性和具体工工作目标要求求，广泛统一一思想，高标标准、高起点点、高规格、严严要求，扎扎扎实实做好加加西项目品质质示范工程的的具体措施和和实施步骤，实实现加西项目目品质引领的的战略目标，实实现社会资本本方、政府、社社会公众性事事业全面取得得互利共赢。第三节 规范管管理行为根据完善的系统统性建设管理理制度和流程程，通过科学学的绩效考核核评价，强化化管理人员岗岗位责任，培培养和锻炼具具备现代工程程管理能力、过过硬的专业技技能，良好的的职业道德管管理骨干队伍伍，实现建设设管理行为规规范化、管理理程序标准化化、管理能力力专业化；形形成工作界面面清晰、过程程管理受控、责责任履职量化化、行为可追追溯的工作机机制。通过施工组织计计划交底、安安全技术交底底、各操作规规程学习，筛筛选具有工匠匠精神的核心心班组，严控控过程质量控控制工艺和模模板及其组件件，坚持加强强过程监督检检查力度和责责任追究，严严格执行奖惩惩，实现精品品工程、标杆杆工程、示范范工程。第四章 推进标标准化施工第一节 规范精精细化管理行行为为确保本项目工工程安全、质质量安全、工工期、环保、文文明要求，本本项目的领导导班子将由公公司抽调或外外聘具有丰富富经验的管理理技术人员组组成；劳务队队伍将通过比比选的方式，从从与公司合作作过的队伍中中选择信誉良良好、专业技技术水平较高高的劳务合作作队伍。第1条 施工准准备阶段精细细化管理1.1场地规划划及建设按照招标文件的的要求，确定定项目部及各各工区、搅拌拌站、钢筋加加工场的选址址，经业主审审批同意后开开始进行规划划和建设。采采用封闭式管管理，办公区区、生活区、绿绿化区、停车车场等合理规规划。中心试试验室的建设设和相关配套套设施均按照照业主单位标标准化管理手手册要求严格格落实。第2条 测量放放线2.1测量仪器器在使用前进进行检验校正正，仪器标定定。2.2对设计单单位所交的水水准点、导线线点进行1000%的复测测，对不符合合规范要求的的水准点或导导线点，应查查明原因，对对确定不合格格的水准点或或导线点应形形成书面文件件，及时上报报给有关部门门进行解决。2.3根据设计计单位提交的的控制点，结结合施工需要要，加密控制制点，并形成成测量成果，报报监理审批。2.4中线复测测。开工前，采采用坐标法全全面检查恢复复道路中心桩桩，并采取一一定的保护措措施，固定线线路主要控制制桩。如发现现设计中线长长度丈量错误误或需局部改改线时，应做做断链处理，并并在设计图表表的相应部位位注明断链距距离和桩号。对对桥、隧等结结构物的控制制桩要布在不不易破坏的合合理位置。2.5横断面测测量。横断面面的施测宽度度应满足路基基填筑、放坡坡及排水设施施的需要。第3条 施工材材料3.1工程开工工前，技术人人员在全面了了解设计要求求的基础上，对对工地周边材材料进行充分分调查。并形形成材料调查查报告。3.2施工用大大宗材料均采采用招标的方方法选择供应应商。3.3严禁不合合格材料进入入施工现场。3.4按ISOO9000的的要求，做好好材料标识，便便于质量安全全追溯。第4条 技术资资料准备4.1开工前，项项目部工程技技术人员对设设计文件进行行审核和现场场核对，并做做好书面技术术交底，交底底必须交到一一线工人。4.2完成试验验室临时资质质申报和原材材料的抽检试试验、砼配合合比的审批、实实施性施工组组织设计的审审核、批复工工作。4.3完成导线线、水准点的的复测、原地地面复测和加加密测量的审审核、批复工工作。4.5根据设计计文件、合同同文件、现场场情况以及业业主单位的要要求，结合本本项目自身的的特点，编制制实施性的施施工组织设计计，并报监理理单位审批。4.6单位、分分部、分项工工程的划分。按按照公路工工程质量检验验评定标准JJTGF800/1-22004的规规定执行。4.7提交总体体开工报告。主主要内容包括括：施工机构构、质检体系系、安全、环环保体系的建建立和劳动力力安排，材料料、机械及检检测设备的进进场情况，水水电供应，临临时设施的修修建，施工方方案的准备情情况等。4.8提交分部部分项工程开开工报告。第5条 路基工工程精细化管管理5.1路基开工工前，应建立立健全质量安安全、环保、安安全管理体系系，并对各类类施工班组、施施工人员进行行岗前培训和和技术、安全全交底。特种种作业人员必必须持有劳动动部门颁发的的特种作业许许可证。5.2施工机械械设备按投标标承诺及规定定进场，并按按照类别统一一编号，规范范标识。主要要设备明确主主机手一名，持持证上岗，替替班机手一名名。5.3施工便道道、便桥统一一规划、修建建。5.4路基填筑筑先做好试验验段，依据试试验段资料指指导整个项目目路基填筑施施工。路基填填筑施工时严严格按规范要要求分区、分分层进行。对对填料要求每每5000方方或土质变化化时必须重新新取样实验。对对取土场的处处理严格按设设计要求执行行。5.5路基弃土土不得随意倾倾倒，必须按按要求弃至规规定的弃土场场，弃土场的的处理严格按按设计要求执执行。5.6施工过程程中做好测量量工作，避免免路堑严重超超欠挖，路堤堤“帮宽填筑”。5.7场地清理理满足当地环环保部门的要要求。第6条 桥涵、隧隧道等结构物物工程精细化化管理6.1结构物工工程施工现场场，执行“四集中”方式（砼集集中拌和、材材料集中存放放、钢筋集中中加工、梁板板集中预制）。6.2开工前组组织技术人员员进行图纸会会审，做好各各项岗前培训训，技术、安安全交底，严严格执行有关关规范和操作作技术规程的的规定，建立立健全质量安安全、安全、环环保保证体系系，制定各项项质量安全控控制和预防措措施。6.3为保证工工程质量安全全，主要材料料实行准入制制。进入施工工现场的施工工材料除砂石石料外，均应应具有出厂质质量安全证明明和实验报告告单。材料进进入施工现场场后，按规定定的批量和频频率进行自检检，检查合格格后填写进场场材料报验单单，报监理工工程师审核。试试验检测不合合格的材料不不得使用，并并限时清理出出场。6.4测量放样样。桥梁开工工前，项目部部测量人员应应对结构物进进行准确放样样，并报监理理工程师审核核。6.5标准化建建设。在结构构物工地的醒醒目位置，按按标准化要求求设置施工标标志牌、施工工平面布置图图、安全生产产警示牌和宣宣传标语等。6.6专项要求求：6.6.1钢筋筋：钢筋采用用集中加工的的办法，禁止止施工现场随随意搭设钢筋筋加工场。对对仓库中的钢钢筋必须执行行先进先用的的原则，集中中加工钢筋构构件，需与现现场施工进度度相匹配，避避免加工构件件长时间积压压。对钢筋成成品、半成品品的运输要采采取相应措施施防止构件变变形。成品、半半成品运至施施工现场后应应垫高50ccm存放，且且钢筋成品、半半成品在现场场存放时间不不得超过3天天。6.6.2垫块块：垫块采用用高强度砼（CC40以上）或或砂浆（M440）集中预预制，土工布布覆盖洒水养养护，并保证证7天的养生生期；垫块的的厚度要满足足砼保护层厚厚度的要求，强强度不小于使使用部位砼强强度，预制时时预埋绑丝。施施工时垫块呈呈梅花形布置置，垫块数量量底板不少于于6个/m22，侧面不少少于4个/mm2。6.6.3模板板：模板实行行准入制。所所有构件模板板均使用大块块钢模板，平平面模板面积积不小于1.0m2，并对其强强度、刚度和和稳定性进行行验算。模板板使用前进行行抛光处理，并并涂抹专用脱脱模剂。模板板的固定尽量量使用对拉螺螺栓。6.6.4水泥泥砼：砼采用用集中拌和的的方式，所用用砂石料均应应水洗，并严严格按配合比比进行拌制。全全面推广应用用高性能砼，以以提高砼的耐耐久性。浇筑筑砼期间，应应设专人盯岗岗，检查支架架、模板、钢钢筋和预埋件件等稳固情况况。砼浇筑后后，应按规范范要求进行养养护。6.6.5砼外外加剂：砼外外加剂掺量应应通过试验确确定。遵循“在满足砼性性能的前提下下采用最低掺掺量”的原则。6.7桥梁施工工6.7.1明挖挖扩大基础：采用挖机开开挖，人工配配合。对不能能用挖机开挖挖的部分采用用风镐清除或或弱爆破的方方法；对土质质基坑应在基基坑底预留330厘米采用用人工开挖。基基坑顶面应设设置防止地面面水流入基坑坑的措施，并并不得在基坑坑周边2米范范围内堆土，不不得在基坑周周边1米范围围内行驶重载载车辆或设备备。基坑开挖挖宜安排在枯枯水或少雨季季节进行。基基坑砼浇筑按按大体积砼施施工办法执行行。6.7.2桩基基础：根据地地质情况，选选择采用旋挖挖或冲击钻孔孔的方式。钢钢筋笼集中加加工、现场接接长。水下砼砼浇筑时，严严格按要求配配备相应的备备用设备，以以防在停电、机机械损坏时砼砼供应不上而而出现“断桩”现象。桩头头破除在灌注注桩砼强度达达到设计强度度的70%以以上时进行。桩桩头破除流程程：基坑开挖挖、无齿锯环环切、剥出钢钢筋、断桩头头、吊车吊出出、桩头清理理。严禁采用用以掏代破、软软破和爆破破破除桩头。6.7.3墩柱柱、盖梁及梁梁板预制：严严格按照相关关规范要求和和技术标准执执行。6.8隧道施工工6.8.1隧道道开挖：做好好围岩监控量量测，根据监监控量测结果果确定预留下下沉量。并根根据围岩情况况选择相应的的开挖方式。6.8.2支护护：严格执行行支护紧跟开开挖的原则执执行。第7条 推进标标准化施工7.1管理组织织标准化：项项目部严格按按照公司“五部两室”的标准设置置项目组织机机构（见组织织机构图）。7.2管理制度度标准化：为为了加强项目目管理，做好好示范工程，项项目部将根据据项目特点，结结合公司实际际情况，制定定项目技术管管理制度、项项目物资设备备管理制度、项项目安全管理理制度、项目目质量安全管管理制度、项项目科技创新新管理制度、项项目综合管理理制度等7.3人员配备备标准化：项项目部及工区区人员严格按按照“管理有效、监监控有力、运运作高效”的原则配备备。并实行“责任考核”的奖罚制度度。对每个桥桥梁、隧道劳劳务作业队伍伍，项目部选选派3名技术术经验丰富的的专业工程师师驻点，专门门负责施工范范围内的技术术指导，质量量安全检查，资资料整理。7.4现场管理理标准化：施施工现场管理理主要进行  “四个区”的标准化建建设，主要包包括标准化生生产区、标准准化辅助生产产区、标准化化办公区、标标准化生活区区。7.5过程控制制标准化：为为确保现场施施工安全、质质量安全，项项目部将制作作桥梁施工作作业指导书、隧隧道工程作业业指导书，桥桥梁施工作业业要点卡片，隧隧道作业要点点卡片。7.6标志标牌牌标准化：项项目将结合公公司及业主单单位的标准化化管理细则，制制定适用于本本项目的标准准化实施细则则，统一制作作“四个区”的标识标牌牌。第五章 深化标标杆引领第一节 深化“标杆”引领作用为了培养树立标标杆，学习标标杆，进一步步提高作业人人员的安全意意识，深化“科学发展、安安全发展”，进一步加加大贯彻法律律法规和标准准规范力度，增增强施工安全全意识，更好好地开展创建建文明施工标标化工地，项项目部将全面面深化“标杆”引领作用。第1条 项目部部将在施工班班组内每月进进行一次“示范工程”创建评比活活动，从工程程进度、质量量安全、安全全、环保、文文明施工等各各个方面进行行打分评比，对对得分较高的的进行经济奖奖励，对得分分较低的进行行经济处罚。第2条 项目部部将通过监理理单位或业主主单位的介绍绍，组织相关关人员到其它它工地施工的的兄弟单位学学习，取长补补短提升自我我。第六章 推广信息化管理理手段第一节 推广信信息化管理手手段项目信息化施工工包括项目信信息管理、施施工过程监控控、施工工艺艺控制、施工工方案优化以以及网络化统统一管理五个个方面。第1条 项目基基本信息管理理项目基本信息管管理包括工程程概况、作业业队伍及劳动动工资、工期期控制、工程程质量安全控控制、成本控控制、施工合合同管理、安安全生产管理理、工程技术术管理、材料料设备管理、公公文管理等。实实现项目信息息管理的软件件有办公自动动化系统、招招投标系统(包括工程量量自动计算、施施工平面图设设计、编制工工程进度网络络、施工组织织设计自动生生成系统、竣竣工图纸绘制制系统等)、项项目管理系统统(项目成本本、进度管理理、物资台账账管理、日常常信息管理,依据工程量量清单进行计计价)等。1.1施工过程程监控在隧道工程的信信息化施工过过程中,利用用初步勘察得得到地质资料料,采取数值值模拟技术、理理论计算和经经验类比方法法确定初步设设计方案,通通过施工现场场监测获得地地质资料、围围岩力学动态态、支护工作作状态的有关关数据以及施施工技术状态态(信息),再采取多种种手段对这些些数据进行整整理与力学分分析,来判断断围岩及支护护结构体系的的稳定性和工工作状态,反反馈于设计与与施工中,从从而选择和修修正开挖、支支护参数,使使隧道的建设设达到优化。1.2施工工艺艺控制在施工中推广应应用以信息技技术为特征的的自动控制技技术。如大体体积混凝土施施工质量安全全控制、拌制制混凝土上料料自动控制、隧隧道围岩收敛敛观测、工程程测量、建筑筑材料检测数数据采集等,都可以采用用自动控制技技术。1.3施工方案案优化为了按时保质地地完成工程项项目的施工,节约成本,提高施工企企业的效益,项目部将对对施工组织与与施工方案进进行优化,大大力推进计算算机辅助施工工项目管理和和工艺控制软软件的应用水水平。因此,项目部将结结合工程项目目的特点,引引进计算机应应用软件,对对项目的工程程预决算、施施工进度、工工程技术、工工程成本、工工程资料、人人力、财务、材材料、设备等等进行计算机机辅助管理,例如土石方方调配优化,物资材料运运输调配,线线材或板材下下料优化及统统计等。1.4网络化统统一管理利用项目信息管管理系统(计计算机及相关关外设、网络络设施、项目目管理软件以以及各类工程程信息库等),对项目的的信息化进行行全面管理。利利用网络将工工程项目的局局域网与总部部的局域网相相连,较大范范围地进行数数据共享和远远程信息服务务,实现项目目信息集中、统统一的管理。第2条 文档与与数据管理信信息化 2.1以工程程项目的全生生命周期为对对象，全部信信息实现无纸纸化。 2.2建立存存储所有的工工程信息的数数据库，便于于共享和利用用。 2.3建立与与工程紧密相相关的知识库库(包括专家家库)，便于于共享和利用用。 第3条 沟通交流信息化 3.1组件互联网管管理信息系统统（初步考虑虑组建项目公公司OA系统统平台），集成勘察设设计、工程建建设动态、试试验检测、项项目文件传输输、劳务人员员管理、资金金及成本管理理、合同管理理、材料设备备数据库等。通过集成OAA系统使项目目的参建各方方利用网络以以及电子介质质进行信息的的提交和接收收。3.2建立交交流协作平台台，(QQ群群、微信群）使项目的参建各方可以远程进行交流，及时解决问题。第4条 过程控制信息化 3.3建立实时监控系统，实现远程遥控指挥工程现场以及专家咨询。 3.4具体建设实施 3.4.1强化项目管理相关人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置，提高工程项目投资效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方感受并认可信息化的重要性。 3.4.2加大基础设施的投资力度。各参建单位在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。  3.4.3自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。同时应加大网络宽带普及率，提高网速。第七章 落实示示范工程建设设环保理念第一节 落实工工程建设环保保理念第1条 确立“树环保理念念，筑绿色工工程”的环境方针针，通过加强强国家环境保保护法律法规规的宣传教育育，提高全体体员工对环境境保护的认识识，增强他们们的环保意识识和理念，让让他们自觉遵遵守法律法规规，遵守行业业的有关条例例、标准、规规定，本着节节能降耗，减减少污染的原原则，开展施施工生产活动动，并持续改改进环境绩效效，用爱心筑筑造绿色的工工程。第2条 噪声排排放控制目标标：施工场界界噪声按建建筑施工场界界噪声限值（GGB12522390）的要要求控制；声声环境按城城市区域环境境噪声限制（GGB3096693）的要要求控制。第3条 施工废废水排放目标标：生产生活活废水排放达达到国家二级级排放标准。第4条 固体废废弃物控制目目标 ：节约材料料，控制废弃弃物的产生；废弃物分类类堆放，提高高废弃物的回回收率。第5条 环境空空气质量安全全目标 ：按环境境空气质量安安全标准（330951996）二二级标准控制制；施工机械械设备尾气排排放满足有关关标准要求。第6条 运输遗遗洒控制目标标 ：施工运输输无遗洒或遗遗洒后立即清清理干净。第7条 生态环环境保护目标标 ：工程施工工结束后恢复复原有土地功功能。第8条 人群健健康保护目标标 ：保证施工工人员无疾病病流行。第八章 严格工工点、作业班班组管理第一节 严格工工点作业班组组管理施工班组是直接接组织完成生生产任务的基基本，为了加加强班组建设设工作，实现现班组管理的的规范化、标标准化、方便便化，促进项项目安全文明明生产水平、经经济效益、整整体素质的提提高,项目部部依据劳务合合同制定了班班组管理方案案。该方案中中明确了生产产管理、安全全管理、质量量安全管理、环环保管理及综综合管理的相相关条例。第九章 强化安安全保障水平平第一节 强化安安全保障水平平第1条 安全管管理目标：1.1重、特大大人身伤亡事事故为“零”。1.2爆炸事故故为“零”。 1.3重、特大大机电设备事事故为“零”。1.4火灾事故故为“零：。 1.5职业病发发生率为“零”。1.6轻伤、微微伤控制在33。1.7全员安全全教育培训率率为100%。 1.8隐患整改改合格率1000%。第2条 安全管管理总体思路路2.1 优化施施工组织设计计。从源头上上控制安全事事故的发生；2.2 落实齐齐抓共管。按按照“横到边，纵纵到底”的原则，将将要素推进目目标任务及要要求分解到项项目各班子成成员、班组，谁谁牵头、谁负负责、谁落实实、谁考核，确确保各要素推推进到底。2.3 突出工工作重点。把把桥、隧施工工安全作为重重中之重，严严防死守，杜杜绝高空坠落落、坍塌、物物体打击、触触电、机械伤伤害等事故的的发生。2.4 严格检检查考核。坚坚持日常动态态检查为主与与季度检查相相结合、信息息化手段与现现场检查相结结合，考核结结果与干部职职工的安全奖奖罚挂钩。并并把安全标准准化体系作为为目标考核评评先评优的必必备条件，实实行安全“一票否决”。2.5 提高应应急救援水平平。以防范水水、电、高空空坠落、围岩岩坍塌、机械械、火灾等事事故风险为重重点，编制完完善应急救援援预案；强化化应急救援知知识培训及演演练，提高应应急处置能力力；加强应急急救援队伍建建设，备齐应应急救援物资资、器材，确确保迅速有效效开展应急救救援行动。2.6 确保安安全经费投入入。项目部在在安全费用的的使用上单独独列账，且安安全费用的使使用不进入成成本核算，坚坚持安全费用用“有需必投”的原则。2.7 强化各各类安全培训训。健全完善善项目主要领领导总负责、班班子成员“一岗双责”的培训责任任体系；严格格落实“三项岗位”人员等国家家强制培训计计划和要求；项目部内部部各类安全培培训必须突出出针对性、实实效性，强化化岗位安全知知识、操作要要领与技能、体体系以及新工工艺、新技术术、新设备等等知识学习；推行 培培、考相结合合，以考促学学，营造“乐学、乐训训”氛围。第十章 开展技技术创新和应应用贺总安排人员补补充第十一章 健全全完善工程质质量安全综合合督察机制第一节 完善工工程质量安全全综合监督机机制第1条 作为施施工方，在质质量安全监督督中，项目部部在坚持“安全第一，预预防为主”的原则下主主要做好质量量安全自查自自纠工作。第2条 为了抓抓好对职工的的安全教育，防防患于未然，杜杜绝施工中的的不安全因素素，保障劳动动者的安全与与健康，项目目部成立了以以项目经理为为组长、副经经理和项目总总工为副组长长、其它各部部门负责人为为组员的质量量安全管理小小组。本项目目的质量安全全管理体系如如下：工程部、物资部副组长：总工程师组长：项目经理项目部专职安全员质量安全部副组长：副经理施工队专职安全员及工班兼职安全员第3条 安全管管理人员配置置及责任分解解：根据本工工程规模，拟拟配备具有安安全生产考核核C证的专职职安全员三名名，专职负责责日常生产中中的安全检查查与管理工作作。其他管理理人员配合监监督检查，安安全管理全员员参与，坚持持管生产必须须管安全的原原则。质量安全管理责责任制职务质量安全管理责责任项目经理组织领导本单单位的质量安安全工作，对对工程质量安安全负全面责责任。