(精)天然气管道施工组织设计414.docx

连云港振兴兴北路至东东部城区次高压A级级燃气管道道安装工程程<一标段>>施工组织设设计编制：王有有审核：高瑞瑞国批准：侯少少卿安全：樊宇宇质量：王建建辉河北建设集集团有限公公司 22004年年7月200日目 录 1、编制的的内容及依依据51.1适用用范围51.2编制制的文件依依据51.3 国国家有关的的法律、法法规及行业业的有关规规定51.4 国国家和行业业相关标准准、规范51.5 本本公司文件件62、工程概概况62.1工程程概况62.2本标标段主要实实物工作量量（表一）73、主要施施工方法73.1施工工概述73.2主要要施工方法法73.3线路路部分主要要施工工序序图（图一一）114、施工组组织与劳动动计划124.1施工工组织管理理原则124.2项目目部组织机机构124.3作业业机组（队队）任务划划分和部署署134.4劳动动力资源配配置计划（表表三）145、主要施施工设备计计划155.1主要要施工设备备机具需用用计划（表表五）156、自购材材料供应计计划167、施工总总进度计划划和分部分分项工程进进度计划167.1工期期计划167.2施工工总进度计计划表177.3 施施工进度报报告要求198、质量管管理及质量量保证技术术组织措施施208.1质量量方针和目目标208.2质保保体系组织织机构（图图二）218.3质量量保证控制制内容及责责任划分 （表十十）228.4质量量保证技术组织织措施288.5主要要工序技术术要求与质质量保证措措施299、HSEE管理及方方明施工459.1承诺诺、方针和和目标459.2 HHSE管理理机构469.3施工工前的准备备469.4安全全教育及例例会489.5项目目作业HSSE管理措措施499.6检查查与监督5810、工期期保证措施施5911、施工工现场平面面布置图6011.1布布置原则6011.2施施工现场平平面布置6011.3施施工作业带带横断面布布置（见图图五）6212、民扰扰协调措施施6213、施工工质量通病病治理措施施6214、地貌貌恢复、复复耕和水土土保护施工工措施6315、工程程交工验收收与总结6415.1工工程中间交交工验收6415.2工工程竣工验验收6415.3工工程交工资资料6515.4工工程总结671、编制的的内容及依依据1.1适用用范围 本册册内容为连连云港天然然气利用工工程北三路路（振兴路路新港城城大道）次次高压天然然气管道河河北建设集集团有限公公司工程施施工组织设设计，包括括主要施工工技术方案案、主要工工序技术质质量要求，质质量管理及及保证措施施、施工进进度计划及及保证措施施、劳动力力资源计划划、设备机机具及材料料计划、施施工总平面面布置、HHSE管理理及保证措措施等。1.2编制制的文件依依据河北华新燃燃气工程技技术开发有有限公司提提供的连云云港天然气气利用工程程北三路（振振兴路新新港城大道道）次高压压天然气管管道工程施施工图纸。1.3 国国家有关的的法律、法法规及行业业的有关规规定建设工程程质量管理理条例22000年年1月实行行建设工程程施工现场场管理规定定19992年1号号交通部（778）交公公路6988号，石油油部（788）油化管管道字4552号关关于处理石石油管道和和天然气管管道与公路路相互关系系的若干规规定1.4 国国家和行业业相关标准准、规范GB50225120033输气管管道工程设设计规范SY0400198输油输输气管道线线路工程施施工及验收收规范GB50002893 城城镇燃气设设计规范SYJ4405291钢质弯弯管SY/T00015.198 原油油和天然气气输送管道道跨越工程程设计规范范SY/T4407919955 石石油天然气气管道穿越越工程施工工及验收规规范 SSY/T0001997 埋埋地钢质管管道牺牲阳阳极保护设设计规范SY6551620011石油工工业电焊焊焊接作业安安全规程SY6444420000石油工工程建设施施工安全规规定SY/TT0061192埋地钢钢质管道外外壁涂敷有有机覆盖层层技术规定定SY/TT0407797涂装前前钢材表面面预处理规规范SY/TT0413320022埋地钢钢质管道聚聚乙烯防腐腐层技术标标准SY4006593石油天天然气钢质质管道对接接焊缝超声声波探伤及及质量分级级SY4005693石油天天然气钢质质管道对接接焊缝射线线照线及质质量分级GB50023597工业金金属管道工工程施工及及验收规范范GB50023698现场设设备、工业业管道焊接接工程施工工及验收规规范1.5 本本公司文件件压力管道道质量保证证手册及及体系文件件本公司与燃燃气管道施施工有关的的经验、人人员、机具具、设备等等相关资料料2、工程概概况2.1工程程概况 振兴兴北路至东东部城区次次高压A燃燃气管道安安装工程，一一标段：北北三路段朝朝阳镇至大大港城路段段，线路总总长度约110km。管管道设计压压力1.66MPa，管管道管径325×7，管道材材质为直缝缝焊接钢管管，管道采采用三层挤挤压聚乙烯烯加强级防防腐，沟埋埋敷设，管管底埋深11.5m左左右。 2.2本标标段主要实实物工作量量，见表一。表一 主要要实物工作作量序号项目数量单位备注一管道线路部部分325*7*100Km二线路附属工工程按设计三线路土方按实际m33、主要施施工方法3.1施工工概述管线主体采采用专业化化，具有国国内先进水水平的燃气气管道施工工设备机具具，采用氩氩电联焊焊焊接工艺组组织施工。根据我们的的施工经验验，结合工工期及本标标段的地形形特点，我我们决定安安排一个施施工作业组组、一个土土方作业组组、一个辅辅助施工队队，进行管管道的施工工，项目部部驻地在连连云港，和和施工机组组同住，住住点距施工工现场不远远，可方便便施工。3.2主要要施工方法法3.2.11测量放线线用经纬仪、水水平仪来进进行测量和和放线，对对于交桩后后丢失的控控制桩和水水准基桩，根根据定测资资料于施工工前采用测测量方法予予以恢复。3.2.22施工便道道的修理施工时，车车辆及设备备的进入尽尽量利用当当地的原有有道路、桥桥涵和施工工作业带，以以节省投资资。原有道道路、桥涵涵及施工作作业带不能能满足时，根根据实际情情况，由施施工单位提提出，经业业主或监理理批准后方方可设置临临时施工便便道，施工工便道具体体分布何处处，根据现现场情况与与监理工程程师协商确确定，要求求每条施工工便道每2200m设设一个会车车处，其承承载力应满满足施工、运运输车辆通通行。3.2.33 施工作作业带清理理先用人工方方法来砍伐伐地表上的的树木，再再用挖掘机机配合推土土机来清理理作业带内内的各种障障碍物，填填平坑洼。施施工作业带带的宽度一一般均为114米，特特别障碍物物处可适当当减少作业业带宽度。清清理原则是是不影响施施工作业带带和机具通通行，但不不能妨碍农农业生产和和道路交通通，还要注注意对方古古迹的保护护。3.2.44运管、布布管用拖车或半半挂车或自自制的爬犁犁从材料交交接推放点点运管至施施工布管作作业点，然然后用吊管管机来布管管。管线吊吊卸、搬运运采用尼龙龙吊带。对对于少量施施工机具不不能达到的的地方，采采用人工布布管。3.2.55管道组装装焊接3.2.55.1一般般地段采用用沟上组装装、焊接的的方法。管管道组对使使用吊管机机、内对口口器，管道道焊接采用用氩电联焊焊焊接。3.2.55.2对于于少数特殊殊地段，管管道组对焊焊在管沟开开挖之后在在管沟内进进行。对口口使用对口口器组对，管管道焊接采采用氩电联联焊工艺。3.2.55.3管道道连头、碰碰死口均在在沟内进行行，使用外外对口器组组对，管道道焊接采用用氩电联焊焊工艺。3.2.55.4焊缝缝返修先用用磨光机清清除缺陷，然然后按氩电电联焊工艺艺返修。3.2.55.5管道道组对焊接接是施工过过程中的重重点控制工工序，将另另编写作业业指导书，用用于指导组组焊施工。3.2.66特殊环境境下施工方方案在野外施工工，特别在在雨、雾、露露、风等天天气情况下下，可增加加以下的预预防措施以以改善施工工作业情况况，确保焊焊接质量。3.2.66.1大雾雾、露水天天气施工当有大雾产产生雾水时时，组对前前应用烤把把烘干坡口口后方可组组装，焊接接时需用防防雨或防风风遮挡。当当相对湿度度大于900%时，应应停止焊接接。3.2.66.2风天天施工焊接时风速速超过8mm/s时就就必须设置置挡风棚，以以减少风对对焊接的影影响。3.2.66.3雨天天施工在施工过程程中会出现现突然降雨雨、雾现象象，为了确确保突然降降雨不影响响施工，必必须配备临临时遮雨器器具，当降降雨时间较较长时。采采用防风挡挡雨棚遮盖盖；防风、防防雨措施采采用防风挡挡雨棚。3.2.88防腐补口口、补伤和和检漏管道防腐补补口采用热热收缩套（片片），弯头头的外防腐腐、补伤按按设计要求求进行。管管道下沟回回填之前，用用电火花检检漏仪进行行100%防腐层检检查，检漏漏电压按设设计进行，以以不击穿为为合格，如如发现破损损，应及时时修补。因防腐补口口、补伤施施工是施工工过程中的的重点控制制工序，将将另编防腐腐补口、补补伤和检漏漏作业指导导书，用于于指导防腐腐补口、补补伤和检漏漏施工。3.2.99管沟开挖挖一般地段采采用挖掘机机挖沟，石石方段采用用松动爆破破、人工清清沟方式开开挖。3.2.110下沟与与回填、水水工防护和和水土保持持下沟采用223台吊管管机吊管下下沟，回填填用推土机机或挖掘机机；水土保保护和水土土保持根据据设计和有有关规范以以及地方政政府的有关关要求进行行。3.2.111沟下连连头使用吊管机机、挖掘机机或三角架架等吊管道道用外对口口器组装，焊焊接采用氩氩电联焊工工艺。3.2.112分段通通球扫线和和试压采用压缩空空气进行通通球清管的的扫线，管管道吹扫后后，即用压压缩空气进进行强度试试验和严密密性试验，本本标段计划划分四段进进行通球清清管的扫线线和试压，具具体的分段段通球清管管的扫线和和试压方案案将根据现现场情况进进行另行编编制。3.3线路路部分主要要施工工序序图（图一一）成品管验收收 施工准准备交 桩桩保 管 测量放线线作业带清理理管沟开挖运 管 卸 管布 管管道组装缺陷返修管道焊接无损检测补口补伤管道下沟附属工程 回回 填分断通球、试试压连 头地貌恢复交工验收图一 线线路部分主主要施工工工序图4、施工组组织与劳动动计划4.1施工工组织管理理原则 4.1.11从施工放放线开始，按按照施工的的各个工序序合理安排排施工，按按照业主和和监理的进进度，合理理协调各方方关系，尽尽可能在施施工中给各各方面提供供方便，并并严格执行行业主和监监理规定的的规范及要要求。4.1.22按施工现现场动态管管理原则，依依照施工网网络计划以以及现场施施工的具体体情况，实实行人员及及设备合理理的调动，制制定合理的的施工方案案以减少设设备的搬迁迁。4.1.33工期安排排上满足业业主和监理理对施工工工期的要求求，在规定定时间内做做好一切准准备工作，并并在工期安安排上留有有余地，按按照施工进进度计划安安排，合理理、科学地地组织施工工。4.1.44合理安排排施工作业业组（队），根根据线路地地形情况配配置作业组组（队），恰恰当安排施施工作业及及交叉作业业杜绝窝工工现象的发发生。4.2项目目部组织机机构 实行行项目法管管理，中标标后成立连连云港次高高压燃气管管道安装工工程施工项项目经理部部，驻地设设在连云港港。由具备备市政公用用工程安装装一级项目目经理资格格且具有丰丰富领导和和实际施工工经验的高高级管理人人员担任项项目经理。施施工项目部部对本工程程项目负责责，对业主主、工程监监理、质量量监理以及及本公司负负责，直接接调度指挥挥参战的各各施工作业业组（队），全全面管理施施工过程中中的安全、质质量、工期期、费用和和地方关系系等问题。4.2.11项目部组组织机构图图（图二）项目经理项目副经理、总工工程管理部技术质量部HSE管理部地方协调部经营财务部物资供应部 辅助施工队施工作业组土方施工队4.3作业业机组（队队）任务划划分和部署署4.3.11施工任务务划分4.3.11.1项目目领导层：对本工程程实行工程程项目统一一协调领导导，副经理理做好分管管方面的工工作，统一一向项目经经理负责。4.3.11.2施工工管理层：施工管理理层由技术术、预算、统统计、质量量、安全、环环保、设备备、财务、地地方协调等等管理人员员组成，分分别完成各各自范围内内的工作。4.3.11.3施工工作业层：见表二表二 施施工作业层层任务划分分表序号单位名称施工任务划划分1作业机组一般地段的的作业带清清理、布管管、组焊、补补伤、下沟沟、连头、通通球、吹扫扫、试压等等2土方施工队队管沟开挖、回回填及地貌貌恢复等工工作3辅助施工队队测量放线、防防腐补口、阴阴极保护施施工4.3.22作业机组组（队）部部署 根据本本标段的自自然地理特特点和本公公司计划投投入的人员员情况，本本标段管道道组焊部分分，主要由由一个施工工作业组（队队）承担。4.4劳动动力资源配配置计划，见表三。表三 劳动动力资源配配置计划序号工种施工 作业组土方施工队辅助施工队项目部合计1管工332电焊工7183气焊工114电工115检测工226起重工117防腐工228测量工229操作手2210后勤人员1111协调员1112普工8411313管理人员88合计475、主要施施工设备计计划5.1主要要施工设备备机具需用用计划，见见表四。表四 主主要施工设设备机具需需用计划序号设备名称单位数量能力购进时间备注一起重机搬运运设备1汽车吊8tt台18t200132吊管机DGGY25BB台125T200053倒链5t个65t200134倒链3t个23t200135运输爬犁个2自制二运输车辆1平板拖车227t辆127t2002122半挂拖车110t辆110t2002520小货EQ11033NN14D33B辆12003.1121轻型客货汽汽车LL11022SSR辆12003.11三焊接及辅助助设备机具具1氩弧/手工工两用焊机机WS-4400台817KW2003.102气动式内对对口器套1DN3255200143外对口器套2DN3255200144焊条烘干箱箱台1200175焊条恒温箱箱台1200186保温焊条筒筒只10200057角向磨光机机台10200238电焊防雨棚棚套8200179气割工具套22001310喷灯个420005四工程机械及及动力设备备1推土机TYY160台1160HPP200082履带式挖掘掘机台21M3200143空压机V型型9/7台2200134发电机300GF台330KW200075抽水泵台220025五其它专用设设备9射线探伤机机台32003.111管口校圆器器台3200032专用烤把个4六定位及测量量设备（仪仪器）1经纬仪台1200252水平仪台12002525金属光谱分分析仪台1WKX-110A2003.106自购材料料供应计划划 根据据施工进度度情况，本本工程所有有施工用的的自购材料料将根据施施工进度计计划提前55天到达施施工现场。7、施工总总进度计划划和分部分分项工程进进度计划7.1工期期计划 根据工工程施工要要求，本标标段的地理理环境、气气候等特点点，以及本本公司的施施工力量和和经验，我我们计划于于50天内内完成本标标段合同规规定的工程程施工任务务，并以此此工期来配配备施工力力量，安排排施工方式式，按此工工期进行控控制。 计划开开工日期：20044年7月118日 计划竣竣工日期：20044年9月55日 总工期期50天7.2施工工总进度计计划表本项目施工工总进度计计划表，见见表五53表五 施工工进度计划划表序号工程施工内内容工期7月8月9月182124273136912151821242731351机具就位准准备2测量、扫线线及施工便便道3管材拉运及及布管4组装焊接5管沟开挖6管线补口补补伤7无损检测8阴极保护9管道下沟回回填10碰死口施工工11通球扫线、试试压12管线连头13地貌恢复14竣工、交工工验收7.3 施施工进度报报告要求7.3.11周报 周报在在每周五上上午10：00时前面面提交，截截止的内容容到本周四四下午，编编制的内容容及要求至至少为（可可根据监理理业主的要要求进行适适当修改和和补减）：（1） 概述：简要要叙述本项项目在本周周的主要状状态（2） 项目管理：详细说明明项目部管管理人员本本周在项目目管理所做做的各个方方面的工作作。（3） 工程进展情情况：详细细介绍工程程的进展情情况。在各各分项目、各各阶段工程程和各 工序进展展描述时，应应详细说明明各分项目目、各阶段段工程的内内容，并按按工作的先先后顺序进进行归纳整整理后做出出报告。（4） 施工进度：统计本周周计划进度度和实际完完成进度，统统计各分项项目、各阶阶段工程和和各工序本本周计划进进度和实际际进度。反反映项目完完成百分数数。（5） 质量管理：报告本周周质量管理理情况和本本周内发生生的质量方方面的问题题。如遇重重大质量问问题应随时时报告。（6） 安全管理：报告本周周安全生产产情况和本本周内发生生的安全方方面的问题题，如遇到到重大安全全事故应随随时报告。（7） 主要存在问问题分析及及解决建议议：简要讨讨论当前的的和预计的的对质量、进进度、费用用控制及安安全施工不不利的因素素，分析问问题出现的的原因及采采取措施。明明确说明需需要业主和和（或）协协调解决的的问题。（8） 下周工作计计划：简要要介绍下一一周各项目目和各工序序的工作计计划，预计计施工人力力投入和机机具使用的的变化情况况。7.3.22月报 月报在在每月266前提交，截截止的内容容到本月225日的下下午，编制制的内容及及要求至少少为（可根根据监理及及业主的要要求进行适适当修改和和补减）：（1） 项目大事记记：简要记记叙本月工工程项目所所发生的重重大事件（2） 项目管理：详细说明明项目部项项目管理人人员本月在在项目管理理所做的各各个方面的的工作（3） 工程进展情情况：详细细介绍工程程的进展情情况。在描描述各分项项目、各阶阶段工程进进展时，应应详细说明明工程的内内容。（4） 施工进度：统计本月月计划进度度和实际完完成进度，统统计各分项项目、各阶阶段工程和和各工序本本月计划进进度和实际际进度。反反映项目完完成百分数数。（5） 质量管理：报告本月月质量管理理情况和本本月内发生生的质量方方面的问题题，如遇到到重大质量量问题应随随时报告。（6） 安全管理：报告本月月安全生产产情况和本本月内发生生的安全方方面的问题题，如遇到到重大安全全事故应随随时报告。（7） 主要存在问问题分析及及解决建议议：简要讨讨论当前的的和预计的的对质量、进进度、费用用控制及安安全施工不不利的因素素，分析问问题出现的的原因及采采取的措施施。明确说说明需要业业主和（或或）协调解解决的问题题。（8） 下月工作计计划：简要要介绍下一一月工作计计划，预计计施工人力力投入和机机具使用的的变化情况况。8、质量管管理及质量量保证技术术组织措施施8.1质量量方针和目目标8.1.11质量方针针遵守规范，技技术求精，心心正品良，忠忠诚用户8.1.22总体质量量目标工作一步到到位，做事事依据标准准，严格检检查验证，满满足合同规规定，争创创优质工程程。单位工程质质量目标：优良焊缝一次合合格率：UUT不小于于98% RRT不小于于95%管道防腐补补口检测补补伤：一次次合格率999%以上上管道吹扫和和试压：一一次成功；管线联合合试运一次次成功。8.2质保保体系组织织机构（图图三）项目经理项目技术负责人焊接责任工程师土方责任工程师设备责任工程师电气责任工程师各质检员、技术员各施工作业队队长工艺责任工程师8.3质量量保证控制制内容及责责任划分，见表六表六 质质量保证控控制内容及及责任划分分序号控制要素控制内容责任单位依据记录一管理职责1、 项目经理：对工程项项目的组织织与实施负负责，是工工程项目质质量、安全全、工期、成成本的第一一负责人；对项目管管理班子进进行划分，明明确其质量量职责；组组织有关人人员进行项项目质量管管理策划，并并组织贯彻彻实施。组组织生产协协调确保工工程工期达达到合同要要求。2、 技术负责人人：组织编编制施工组组织设计或或施工技术术方案和工工程质量计计划；组织织参加图纸纸会审和设设计技术交交底；对施施工组织的的执行情况况进行检查查，发现问问题及时采采取纠正措措施；组织织对停检点点及隐蔽工工程进行检检查确认；制定不合合格品纠正正和预防措措施；接受受设计变更更单，检查查落实情况况，并在施施工文件中中做出标识识，在竣工工资料中水水长流做好好记录；参参加工程试试运及交付付，整理竣竣工资料。3、 焊接负责人人：负责本本项目焊接接培训、焊焊接工艺的的审核、申申报工作及及焊工档案案建立和管管理工作。组组织编制和和审核焊接接工艺文件件，审批焊焊接工艺指指导书。审审批两次以以下的焊缝缝返修工艺艺并监督两两次以上焊焊缝返修的的实施。4、 质量安全负负责人：对对工程质量量实施全面面监督检查查，对管辖辖范围的HHSE管理理及质量监监督检查工工作负全面面责任；根根据质量检检验计划和和工程实际际进度制定定月度质量量检查计划划；对本工工程制定的的纠正措施施的落实情情况及有效效性进行检检查及确认认.5、 合同预算负负责人:负责编制制施工网络络计划,编制工程程预算;负责经营营计划、统统计、合同同管理。6、 材料负责人人：负责设设备材料的的采购和供供应工作；负责采购购材料的质质量检验工工作；搬运运过程的防防护和产品品标识的保保护。7、 设备负责人人：负责施施工机具调调配和施工工设备管理理8、 计量负责人人：审核单单位计量器器具的选用用和采购计计划；负责责建立计量量器具的台台帐、档案案；负责计计量器具的的定期检查查和处理。项目经理压力管道道质量保证证手册岗位职责与与岗位分工工记录二质量体系由项目经理理组织项目目经理部人人员对本工工程进行质质量策划，编编制质量量计划，由由技术负责责人审核，并并经项目经经理批准后后正式实施施。项目经理技技术质量部部压力管道道质量保证证手册质量策划活活动记录三合同评审由项目经理理组织合同同预算参加加合同的洽洽谈和草签签；由计划划财务部组组织公司生生产、技术术等各职能能部门进行行合同评审审，形成合合同评审意意见记录，并并进行有关关领导签发发审批意见见；合同的的修订和管管理执行中中合同评计划财务部部压力管道道质量保证证手册合同评审意意见记录表表四文件和资料料的控制本项目工程程文件和资资料由以下下部分组成成：设计文文件和资料料，技术文文件和资料料；管理文文件和资料料；质量体体系文件和和资料。工程文件和和资料的收收集、整理理、标识、发发放、更改改、作废和和管理由兼兼职资料员员负责施工管理部部；技术质质量部；各各作业队压力管道道质量保证证手册文件发放登登记表文件修改通通知单表五工程分包项目经理部部对工程分分包进行评评价，确立立合格分包包方。物资管理部部；技术质量部部分包评价表表六采购材料计划员员依照合同同对零星材材料及配件件进行采购购和管理。材材料应分区区管理，存存放的库房房应明确划划分为：合合格区、待待检区、不不合格区。保保管员凭已已签发的材材料领用单单发料物资管理部部 压力管道道质量保证证手册质量检验原原始资料登登记台帐七顾客提供的的产品的控控制对业主提供供的管材、管管件、焊材材等原材料料及设备，材材料质检员员应对其外外观质量、数数量、产品品合格证、材材质证明书书等进行检检查、检验验等验证，确确保起符合合规定要求求。物资管理部部各作业队队甲方供应材材料收发情情况明细八产品标识和和可追溯性性各作业队质质量检查员员负责对产产品标识的的可追溯性性工作进行行管理；质质量安全部部对各单位位的产品标标识进行监监督检查，材材料保管员员负责入库库材料的标标识工作；要求管道道焊接做标标示，并应应具有可追追溯性；管管道焊接的的标识必须须由施工作作业队质量量员在管道道焊接焊缝缝检查完毕毕进行记录录； 施工管理部部技术质量部部物资管理部部；各作业队管道焊缝检检查记录九过程控制项目经理部部负责组织织项目的质质量策划、图图纸审查、会会审、设计计交底、施施工组织设设计编审工工作，并对对实施全过过程进行全全面策划和和管理；安安全环保监监督部负责责项目的施施工质量安安全、环保保措施的审审定并监督督实施；施施工管理部部全部负责责本项目施施工的过程程控制；管管道焊接为为特殊过程程，管道试试压作为关关键过程，按按相应的作作业指导书书或技术方方案进行控控制； 施工管理部部技术质量部部各作业队压力管道道质量保证证手册工工艺控制焊焊接及处理理控制图纸会审，技技术交底记记录；焊条条发放回收收记录十检验和试验验项目工程检检验和试验验按质量检检验计划进进行，质量量检验计划划由项目经经理部组织织编制，技技术负责人人审核，项项目经理批批准后实施施。项目经经理负责对对进货、过过程和最终终产品的检检验和试验验活动进行行监督检查查。材料质质检员负责责进货产品品的检验和和试验。过过程的检验验和试验；分部工程程由分部工工程技术负负责人组织织施工负责责人、专职职质量员按按相应质量量检验标准准进行检验验评定，由由上一级专专职质量检检查员核定定；单位工工程由工程程技术负责责人组织有有关部门进进行检验评评定。停检检点由技术术负责人组组织专、兼兼职质量员员按照停检检点检验内内容，逐项项进行检验验。最终检检验和试验验：最终检检验和试验验是在合同同规定的内内容全部完完成，且过过程的检验验和试验进进行完毕并并满足要求求后进行。对对进货过程程和最终产产品检验和和试验中发发现的不合合格，要严严格处理并并有质量检检查员做好好记录和标标识。技术质量部部各作业队压力管道道质量保证证手册质质量检验控控制原材料料控制隐藏工程检检查记录管道吹扫试试压记录各种检验试试验记录十一检验测量和和试验设备备控制根据工程特特点，应配配备下列检检验和试验验设备：操操作和检验验人员使用用的钢板尺尺、焊接检检验尺、钢钢卷尺、兆兆欧表、万万用表、接接地电阻测测试仪；专专职质量检检查员使用用的超声波波测厚仪、涂涂层测厚仪仪、电火花花检漏仪等等；设备用用计量仪表表：如氧压压表、电焊焊机用的电电流表、电电压表等；试验用仪仪器设备等等。配备的的所有检验验、测量和和试验设备备必须为检检定合格，并并处于有效效期内。检检验、测量量和试验设设备必须为为检定合格格，并处于于有效期内内。检验、测测量和试验验设备统一一管理，分分级负责，定定期检查，一一物一卡，卡卡随物走的的管理办法法。技术质量部部各作业队压力管道道质量保证证手册计计量器具的的控制测量设备台台帐十二检验和试验验状态对本工程中中原材料、半半成品、成成品等产品品的施工过过程中的分分项工程进进行状态标标识。各作业队分项质量检检验评定隐藏工程检检查记录十三不合格品的的控制项目经理部部负责对不不合格品的的控制与管管理工作。对对采购产品品不合格品品的控制进进行标识，并并进行隔离离评审处置置。该工程程中的一般般和重要不不合格品可可以经过返返修或返工工达到合同同要求施工管理部部技术质量部部物资管理部部各作业队压力管道道质量保证证手册不不合格品的的控制合格品检查查记录表质量信息记记录表不合格品通通知单十四纠正预防措措施针对本工程程出现的不不合格品工工程或隐患患，由项目目队专业技技术负责人人制订该工工程的纠正正措施，项项目技术负负责人审批批。质量体体系的纠正正措施由技技术部定，审审批后实施施。技术质量部部各作业队纠正（预防防）措施通通知单十五搬运防护和和交付材料员负责责原材料及及设备在贮贮存和搬运运过程中的的质量管理理工作。由由项目部负负责施工用用的原材料料、设备、半半成品、成成品的搬运运、贮存和和防护，负负责施工工工程的防护护和交付工工作。物资管理部部各作业队工程（产品品）防护检检查记录十六质量记录本工程的质质量记录主主要有：管理和过过程控制的的质量记录录；交工技术术文件。管管理和过程程控制的质质量记录由由有关系统统责任人收收集、编写写。竣工资资料所涉及及的质量记记录由项目目技术员、质质检人员提提供，由项项目技术负负责人负责责收集、整整理、装订订和编写。施工管理部部技术质量部部物管部；各各作业队压力管道道质量保证证手册质质量记录各种相关的的质量记录录十七内部质量审审核内部质量审审核工作程程序具体按按内部要求求执行。技术质量部部内部质量审审核记录十八培训控制参加本工程程的所有人人员在公司司劳资培训训部均有培培训档案，且且在开工前前进行了资资料审查。特特殊工种如如焊工、探探伤工都按按正常培训训计划进行行，做到持持证上岗。安全环保部部技术质量部部职工培训记记录十九服务工程交工后后建立一支支保运队伍伍，按保运运服务措施施及用户的的安排进行行保运服务务工作，填填写保运运施工记录录表。在在工程投运运一个月后后由项目经经理、质监监员、技术术负责人等等组成的回回访领导小小组对工程程回访，做做好记录并并及时处理理回访业主主提出的问问题，填写写质量回回访记录。项项目经理部部接到用户户投诉后应应及时安排排处理并做做用户投投诉意见记记录并安安排有关单单位进行保保修，保修修服务结束束后填写工工程保修记记录单，并并上报技术术部备案归归档。项目经理技术质量部部压力管道道质量保证证手册为为用户服务务工程（产品品）质量回回访