2、安全生产管理组织体系及职责分工(DOC38页)6898.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.缙云县金谷谷至方溪道道路工程EPC总承承包项目部部安全生产、职职业健康、环环境保护保证体体系第二册 安全生产产管理组织织体系及职职责分工缙云县金谷谷至方溪道道路EPC总承包项项目部二一七年年六月批准：韦 华审核：邓泽泽庭校核：董学学志编制：龚嘉嘉旻缙云县金谷谷至方溪道道路工程EPC总承包项项目安全生产管管理组织体体系及职责责分工1安全生产产管理组织织体系1.1EPPC总承包部部安全生产产管理机构构根据国家有有关安全生生产法律法法规的规定定，为进一一步做好缙缙云县金谷谷至方溪道道路工程总承包包项目现场场的职业健健康、安全全生产、环环境保护(简称HSE)工作，落落实主体责任，由EPC项目部牵牵头成立“缙云县金金谷至方溪溪道路工程程EPC总承包项项目安全生生产委员会会”，委员会会成员包括括总承包项项目部及各各标段项目目主要负责责人。各标标段根据各各标段工程程量及工期期要求成立立相应的安全全管理机构构。缙云县金谷谷至方溪道道路工程总承包包项目安全全生产委员员会成员组组成如下：主 任：韦华副主任：邓邓泽庭、顾顾鑫杰、董董学志成员：总包包部：李贺贺勇、王龙龙威、张修修飞、张洪洪东；C1标段：王王白山、廖廖建明、任任全亮、杜杜仲荣、刘刘国梁、卢卢勇；C2标段：梁宏宏伟、汪斌斌、李刚、刘刘凡、朱利利、钟培文文1.2各标标段安全生生产管理机机构各标段在EEPC总包部安安全生产委委员会的领领导下成立立各自安全全生产管理理组织机构构，负责各各标段安全全生产管理理工作。1.2.11 C1标安全生产产管理机构构成立以本标标段项目经经理为责任任人，项目目总工、分分管安全副副经理和安安全总监为为副组长，各各职能部门门和施工队队负责人为为成员的安安全生产管管理组织机机构（见图图1.2-1）。C1标安全全管理领导导小组名单单：组 长：杨 远副组长：王王白山、王王迎春、廖廖建明、任任全亮成 员：杨 博、王志志锋、卢 勇、周燃燃燃、刘高高峰、李军军权、王仪仪红、张怀怀季、何文文爱、魏生生强、田远远军、鲁广广生、幸华华斌图1.2-1C1标项目安全全管理组织织机构图1.2.22C2标安全生产产管理机构构C2标成立立以项目经经理为组长长、安全总总监及项目目总工任副副组长，各各职能部门门负责人和和及安全员员为成员的的安全生产产领导小组组。负责C2标项目部部安全管理理、重大事事故应急救救援、隐患患排查综合合治理等相相关工作。C2标段项项目部安全全领导小组组成员组成成如下：组 长：黄献新副主任：朱朱 利、汪 斌成员：李小小勇、梁宏宏伟、李晓晓东、钟培培文、李玉玉新、黄宁宁宁、徐菊菊仙、刘凡凡、郭红图1.2-1C2标项目安全全管理组织织机构图2总包部安安全生产责责任体系及及职责分工工2.1总包包部安全生生产“四个责任任体系”为落实安全全生产标准准化建设要要求，完善善项目部安全全生产管理理体系，EEPC总承包项目目部采用“四个责任任体系”的形式落落实责任主主体，其组组成如下：1、安全行行政管理体体系建立以总承承包项目经经理为EPPC总承包包部层次的的主要责任任人，各标标段负责人人为成员的的安全行政政管理体系系。负责保保证安全生生产资源配配置，正确确处理安全全生产与质质量、成本本、效益的的关系。2、安全技技术支撑体体系建立以总承承包分管技技术的项目目副经理为为EPC总承承包部层次次的主要责责任人，EPC总包部设设计管理人人员、各标标段总工为为组成成员员的安全技技术支撑体体系。负责责强化技术术策划、技技术实施、工工作流程、技技术资源组组织和安全全生产技术术保障，强强化技术指指导、技术术研发对安安全生产的的支撑作用用。3、安全生生产实施体体系建立以总承承包分管生生产的项目目副经理为为EPC总承承包部层次次主要责任任人，EPC总包部工工程管理部部人员、各各标段现场场生产负责责人为组成成成员的安安全生产实实施体系。负负责强化生生产组织管管理责任人人的安全生生产意识，促促进按照法法律法规、标标准、规程程规范、项项目制度组组织生产，确确保生产安安全。4、安全监监督管理体体系建立以总承承包安全总总监为EPPC总承包包部层次主主要责任人人，EPC总包部安安全环保部部人员、各各工区安全全总监、专专职安全员员为组成成成员的安全全监督管理理体系。负负责强化安安全生产标标准化建设设实施，根根据生产组组织架构建建设完整、有有效的安全全生产管理理体系，组组织安全监监督检查、考考核，督促促各部门、项项目部落实实安全生产产教育培训训工作。表2.1-1总包部安安全生产“四个责任任体系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系韦华杨 远（C1标）、黄黄献新（C2标）2安全技术支支撑体系顾鑫杰俞 彬、廖廖建明（C1标）、汪斌斌（C2标）3安全生产实实施体系邓泽庭李贺勇、张张修飞、王王培、王白白山（C1标）、钟钟培文（C2标）4安全监督管管理体系董学志陈伟、王迎迎春（C1标）、朱朱利（C2标）2.2总承承包部安全全生产责任任制2.2.11总承包部部安委会职职责(1)认真真贯彻执行行国家、行行业、地方方、企业有有关安全生生产工作的的法律、法法规、方针针、政策及及规章制度度，及时组组织学习有有关安全生生产文件，并并督促项目目各级人员员贯彻落实实文件精神神。(2)建立立健全EPC项目部安安全管理体体系，制定定EPC项目部安安全管理规规章制度、实实施细则。监监督各标段段建立科学学合理的项项目现场安安全管理体体系，监督督各标段制制定科学合合理的现场场安全生产产规章制度度和操作规规程，监督督各标段制制定科学合合理的人员员安全生产产行为规范范。(3)监督督各标段安安全文明施施工主体责责任的落实实。落实项项目部、各各个标段四四个责任体体系以及职职业健康、环环境保护、节节能减排工工作的责任任部门与责责任人，组组织项目相相应层次的的“安全生产产责任书”签订和考考核工作。(4)保证证项目的安安全生产、文文明施工及及环境保护护费按规定定足额提取取，专款专专用。监督督各标段安安全生产、文文明施工及及环境保护护费足额投投入和专款款专用的实实施。(5)坚持持安全生产产工作“五同时”原则，即即在计划、布布置、检查查、总结和和评比生产产的同时，计计划、布置置、检查、总总结和评比比安全工作作。督促各各标段按“五同时”原则开展展安全生产产工作(6)开展展经常性的的安全教育育和培训，提提高EPC项目部人人员安全管管理意识。督督促与协助助各标段开开展经常性性的安全技技术教育和和培训，提提高各标段段各级人员员的安全素素质和自我我保护意识识。督促各各标段各级级人员按照照国家有关关规定，经经专门的安安全培训，持持证上岗。(7)督促促、检查各各标段现场场安全生产产工作。定定期或不定定期组织开开展安全生生产大检查查，排查事事故隐患，并并督促落实实整改措施施，及时消消除生产安安全事故隐隐患。(8)建立立安全应急急体系，并并监督各标标段制定并并实施项目目现场安全全生产事故故应急预案案或处置方方案。(9)定期期召开安委委会、安全全分析会，总总结、分析析项目现场场安全生产产工作，通通报项目现现场安全生生产形势，部部署安全生生产工作。(10)及及时、如实实报告安全全生产事故故，配合事事故调查，并并积极、妥妥善处理事事故的各项项善后事宜宜。2.2.22总承包部部项目经理理安全职责责总承包部项项目经理是是总承包项项目安全生生产第一责责任人，对对总承包项项目的安全全生产工作作负总责。主主要职责：(1)建立立、健全总总承包项目目安全生产产责任制。(2)组织织制定总承承包部安全全生产规章章制度和操操作规程。(3)组织织制定并实实施总承包包部安全生生产教育和和培训计划划。(4)保证证总承包部部安全生产产投入的有有效实施。(5)督促促、检查总总承包部的的安全生产产工作，及及时消除生生产安全事事故隐患。(6)组织织制定并实实施总承包包部的生产产安全事故故应急救援援预案。(7)及时时、如实报报告生产安安全事故。组织并主持重大事故的调查工作。(8)贯彻彻实施国家家与当地安安全生产、劳劳动保护法法规、政策策，执行上上级各项安安全规定、规规程、标准准以及本企企业各项规规章制度和和决议。(9)必须须将安全工工作列入本本工程重要要议事日程程，定期主主持召开安安全工作会会议，听取取安全监察察部门的汇汇报，协调调解决安全全工作中存存在的重大大问题。2.2.33总承包部部常务副经理理安全职责责常务副经理理在总承包包部项目经经理授权范范围内，履履行总承包包部项目经理理的安全生生产职责，协协助总承包包项目经理理全面负责责安全生产产工作，主主要职责：(1)执行行安全生产产的法律、法法规和有关关规定及总总承包部安安全管理规规章制度。(2)建立立健全和落落实EPCC总包部安全全生产责任任制度、安安全生产规规章制度及及安全技术术操作规程程。督促各各标段项目目部落实安安全生产责责任制度、安安全生产规规章制度及及安全技术术操作规程程。(3)组织织建立健全全适应EPC总包部安安全生产工工作需要的的安全生产产管理机构构。督促各标标段项目部部建立健全全安全生产产管理机构构，足额配配备合格的的安全生产产管理人员员。(4)正确确处理安全全与进度、安安全与质量量、安全与与成本的关关系，督促促安全部门门及各标段段按规定足足额提取和和使用安全全生产费用用，缴存安安全生产风风险抵押金金，保证本本项目安全全生产投入入的有效实实施。(5)接受受上级有关关部门的安安全生产监监督管理，每每月至少组组织督促、检检查一次本本项目的安安全生产，及及时消除生生产安全事事故隐患，检检查及处理理情况应当当记录在案案。(6)组织织制定并实实施本项目目的生产安安全事故应应急救援预预案，建立立应急救援援组织，完完善应急救救援条件，开开展应急救救援演练，并并按规定报报送上级安安全生产监监督管理部部门备案。(7)及时时、如实按按规定报告告生产安全全事故，落落实生产安安全事故处处理及责任任追究等有有关工作。(8)实行行安全生产产目标管理理，定期公公布本项目目安全生产产情况。(9)负责责督促落实实总承包项项目安全生生产标准化化建设顺利利推进。2.2.44总承包部部项目总工工程师的安安全生产职职责(1)负责责施工技术术安全管理理、环保技技术和安全全科技创新新工作，是是项目施工工技术的主主要负责人人，对项目目安全生产产施工技术术负全面领领导责任。(2)负责责健立健全全安全技术术管理体系系，督促工工程技术系系统和工程程监控系统统的管理人人员认真履履行安全岗岗位职责，落落实安全生生产责任。(3)组织织编制预防防重大事故故的技术措措施计划和和安全技术术、劳动保保护措施计计划。组织织编写、修修订、适合合本项目的的安全技术术规程标准准和安全技技术管理制制度，推行行安全生产产技术标准准化工作。(4)主持持编制项目目施工组织织设计及安安全技术方方案并督促促交底。审审批施工组组织方案的的同时审批批安全技术术措施及专专项安全技技术措施。严严格审查危危险性较大大的分部分分项工程施施工方案和和安全技术术措施。对对修改或变变更的设计计方案、施施工组织设设计及安全全技术方案案进行重新新审核、对对因变更带带来的安全全风险进行行评估，组组织重新交交底。 (5)组织织审核编制制重大危险险源、施工工重大危险险源和重大大事故隐患患治理的专专项安全技技术措施、应应急救援预预案并论证证。及时解解决施工生生产中的疑疑难或重大大安全技术术问题。(6)审批批安全科技技项目，审审批技术革革新及新工工艺、新技技术中的安安全施工措措施。组织织安全技术术攻关活动动，开展安安全新技术术、新产品品、新设备备设施的技技术鉴定和和推广工作作。(7)参加加安全事故故的调查和和分析，从从技术角度度加以分析析和论证并并制定整改改和防范措措施。参加加项目安全全大检查、参参加安全生生产会议，研研究分析安安全生产情情况并提出出意见。2.2.55总承包部部分管生产产副经理的的安全生产产职责(1)分管管生产工作作的副经理理是总承包包部生产工工作的主管管负责人，负负责建立健健全安全生生产实施体体系，统筹筹组织生产产过程中各各项安全生生产制度和和措施的落落实，完善善安全生产产条件，对对总承包部部安全生产产工作负重重要领导责责任。(2)领导导和落实项项目部各部部门严格执执行“一岗双责”的有关规规定；正确确处理施工工进度与生生产安全的的关系、施施工作业与与安全措施施落实的关关系。在计计划、布置置、检查、总总结、评比比生产时，同同时计划、布布置、检查查、总结、评评比安全生生产工作。(3)参与与施工组织织设计、施施工方案的的审查，组组织实施安安全投入项项目计划、安安全技术措措施，并对对实施效果果负责，确确保现场具具备完善的的安全文明明条件。(4)督促促分管部门门及两个标标段加强安安全检查，及及时解决分分管工作范范围内存在在的施工安安全技术问问题和安全全管理问题题，及时进进行隐患整整改；深入入施工现场场，检查分分管工作范范围内各部部门和工作作人员安全全生产职责责的履行情情况，制止止违章违纪纪行为。(5)组织织或主持召召开生产例例会，听取取安全管理理工作汇报报，掌握生生产一线的的安全生产产情况，组组织落实安安全生产问问题，推广广安全生产产先进技术术，提高安安全生产水水平。(6)充分分发挥安全全实施体系系的作用，并并经常听取取安全管理理部门的工工作汇报，支支持安全管管理部门履履行自己的的职责。(7)负责责组织对新新建、改建建、扩建施施工项目开开工前的安安全施工条条件进行检检查与落实实；组织落落实工程分分包和劳务务用工的安安全管理，督督促分包方方加强施工工设备的安安全运行管管理。(8)围绕绕文明施工工、安全生生产，做到到隐患整改改落实、安安全生产条条件改善、安安全教育培培训正常开开展、安全全防护用品品合理发放放、安全活活动有效进进行、安全全奖励及时时兑现等。(9)参加加安全生产产例会，研研究分析安安全生产情情况并提出出意见。2.2.66总承包部部分管安全全副经理（安全总监）安全职责(1)协助助项目经理理分管工程程安全工作作并对工程程安全负直直接领导责责任。(2)主持持本项目安安全日常工工作，组织织编制本项项目总体及及年度安全全生产目标标，审核工工程安全工工作目标计计划，部署署工程安全全工作。(3)主持持召开安全全工作会议议，每月至至少听取一一次工程安安全监察部部门的工作作汇报，及及时解决安安全工作中中存在的问问题。(4)负责责安全检查查，经常深深入施工现现场、检查查指导安全全工作。(5)组织织、协调有有关安全教教育、培训训、竞赛、评评比、经验验交流、表表彰奖励等等活动。(6)对分分管业务范范围内的安安全负责并并督促分管管部门认真真履行安全全职责。(7)组织织编制并审审查施工组组织设计中中的安全措措施，负责责审批规定定的重大施施工项目的的安全施工工措施。(8)认真真执行国家家有关安全全生产的方方针、政策策、法令、法法规和上级级有关规定定并负责组组织、贯彻彻、落实。(9)主持持重大事故故的调查工工作。2.2.77总承包部部分管合同副副经理（安全全总监）安全职责责(1)督促促生产经营营管理系统统和分管部部门认真履履行安全生生产岗位职职责，对分分管业务范范围内的安安全生产工工作负责。(2)把安安全生产责责任制的内内容列入内内部经济责责任制考核核，并严格格执行。(3)在审审核生产经经营计划同同时，审核核安全生产产费用投入入是否与生生产经营目目标同步。(4)在经经营决策中中，充分考考虑安全生生产的保障障措施，不不随意削减减安全费用用。(5)在制制定经济政政策时，把把安全生产产列为重要要考核条件件，将生产经营营结果与安安全生产效效果挂钩。(6)参加加安全生产产工作会议议，研究分分析安全生生产工作情情况并提出出意见。(7)组织织开展总承承包项目安安全生产经经济分析，监监督落实安安全生产费费用合同管管理。2.2总承承包部各部部门安全生生产职责2.2.11安全环保保部职责安全环保部部是EPC总包部安安全生产 “四个责任任体系”中的安全监督管管理体系的主体体。其安全全职责如下下：(1)是本本项目HSE管理归口口部门，负负责本项目目HSE的监督管管理。负责责贯彻执行行和落实国国家及上级级HSE管理制度度、文件和和工作要求求。(2)负责责组织制定定、修订本本项目HSE相关的基基本管理制制度和HSE相关专项项方案，检检查督促各各标段落实安安全生产责责任制和安安全生产监监督体系。(3)负责责监督对施施工设施的的安全技术术状况，人人身安全防防护设施状状况的检查查，监督各各标段工器具具、起重机机具、压力力容器及运运输设备的的管理和定定期检查工工作。(4)定期期、不定期期组织开展展安全检查查，监督整整改措施的的落实。(5)组织织或参与事事故调查，监监督“四不放过”原则的贯贯彻落实，按按规定向上上级报告生生产安全事事故情况。(6)负责责监督各标标段完成安安全技术及及劳动保护护措施计划划落实、危危险性较大大分部分项项工程专项项方案的落落实、安全全生产事故故预防措施的落实。(7)负责责组织总承承包项目部部的HSE教育培训训工作，监监督检查各各分包方开开展HSE教育培训训工作的情情况。(8)负责责向外事、采采访和参观观人员介绍绍总承包项项目部安全全施工的情情况,因工作需需要进入施施工现场时时,应向来宾宾交待安全全注意事项项。(9)定期期或不定期期总结分析析工程建设设中的安全全薄弱环节节和带倾向向性的安全全施工问题题，提出整整改意见，对对事故隐患患、危险点点，做到超超前预防。(10)对对监督检查查中发现的的重大问题题和隐患及及时向有关关单位和部部门发出安安全文明施施工整改通通知单，要要求限期整整改。并对对完成的整整改措施进进行验证。(11)及及时应用通通报、快报报、简报等等形式进行行事故反馈馈，配合有有关部门采采用各种形形式和手段段对职工进进行安全宣宣传教育。(12)负负责监督本本项目安全全生产费用用的使用，制制定本项目目安全生产产费用使用用的总体计计划，审核核各分包方方提交的安安全生产费费用使用台台账，建立立总承包项项目部和各各分包方项项目部安全全生产费用用使用的汇汇总台账。(13)建建立健全工工程安全管管理档案。2.2.22工程管理部安全全职责工程管理部部是EPC总包部安全全生产 “四个责任任体系”中的安全生生产实施体体系的主体体。其安全全职责如下下：(1)认真真贯彻执行行国家有关关安全生产产的方针、政政策、法令令、法规和和上级有关关规定，协协助领导组组织和推动动安全工作作。(2)严格格执行总承承包项目部部颁发的有有关安全文文明施工制制度，严格格制止、纠纠正违章行行为。(3)监督督各标段在在落实安全全生产任务务的同时，落落实安全安安全措施，正正确处理好好进度与安安全的关系系。(4)施工工现场做到到不违章指指挥，并监监督各标段段在现场安安全管理到到位情况。(5)协调调解决各标标段在交叉叉作业中存存在的安全全施工问题题。(6)重大大危险分部部分项作业业应到现场场监督安全全、技术措措施的实施施。(7)协助助领导组织织召开安全全例会，总总结、交流流、布置安安全管理工工作。(8)施工工现场发生生事故时，及及时组织抢抢救，并及及时报告；按“四不放过”原则，参参加事故的的调查、处处理工作。(9)监督督各标段严严格依照批批复的安全全技术措施施、方案和和安全技术术工作规程程进行组织织施工，杜杜绝违章指指挥，制止止违章操作作。(10)在在组织施工工生产过程程中，合理理调配资源源，严格执执行安全生生产“五同时”（安全与与生产同时时计划、布布置、检查查、评比、总总结），及及时协调解解决施工现现场发生的的安全矛盾盾，在进度度与安全发发生矛盾时时，首先服服从安全。(11)协协同计划合合同部办理理工程结算算与安全施施工奖扣。(12)负负责监督各各标段在项项目实施中中间，对施施工设施的的安全技术术状况，人人身安全防防护设施状状况的检查查。监督项目实实施中间各各标段工器器具、起重重机具、压压力容器及及运输设备备的管理和和定期检查查等日常工工作。2.2.33设计管理理部安全职职责根据总承包包部部门职职责分工，设设计管理部部负责：勘勘测设计、科科研试验、安安全监测、物物探检测及及信息化等等工作，归口口管理防洪洪度汛、自自然及地灾灾防治、工工程安全的的设计技术术工作，负负责勘察设设计及安全全技术管理理工作，负负责组织按按照规范和和设计要求求提供安全全监测数据据分析及预预警信息。主主要安全生生产职责：(1)设计计管理部主主任是本部部门安全生生产第一责责任人，应应组织勘测测工区和勘勘测设计人人员按照法法律法规和和工程建设设强制性标标准进行交交通工程的的勘察设计计，保证提提供的勘察察设计文件件应当真实实、准确、完完整，满足足工程施工工安全的需需要，对勘勘测设计产产品的质量量承担管理理责任。在在编制设计计计划书时时应识别设设计适用的的工程建设设强制性标标准并编制制条文清单单。(2)建立立健全总承承包项目设设计管理制制度体系，并并按制度流流程开展设设计文件审审签工作；监督制定定并落实安安全生产技技术措施，保保证作业人人员安全，保保障勘察区区域各类管管线、设施施和周边建建筑物、构构筑物安全全。(3)对本本工程所在在区域可能能存在的自自然、地质质灾害及防防洪度汛进进行排查和和风险识别别，组织编编制度汛报报告、地质质灾害隐患患排查报告告，并组织制定相相应的专项项安全技术术措施，向向业主单位位提出灾害害防治的方方案建议。(4)组织织对本工程程实施项目目进行工程程安全隐患患排查，并并对现场实实施项目的的施工期工工程安全风风险进行定定性或定量量评价，组组织编制现现场实施项项目安全隐隐患排查及及安全评价价报告，用用于提导工工程施工。对对基础开挖挖、洞室开开挖、水下下作业等重重大危险作作业的地质质条件发生生变化时，及及时调整设设计方案和和安全技术术措施。(5)对于于涉及采用用新技术、新新工艺、新新流程、新新设备、新新材料和特特殊结构的的工程部位位，设计管管理部应当当组织在设计计文件中提提出保障施施工作业人人员安全和和预防生产产安全事故故的措施建建议；对不不符合现行行相关安全全技术规范范或标准规规定的，应应当协调组织专专题技术论论证，报送送相应主管管部门领导导同意。(6)在工工程开工前前，组织召召开设计交交底会，说说明设计意意图，对设设计文件中中涉及施工工安全重要要部位环节节，要提出出防范防范范安全生产产事故的指指导意见；施工过程程中，对不不能满足安安全生产要要求的设计计，应当组组织及时变变更；对因变更更带来的安安全风险进进行评估，提出评价意见。组织制定相应的安全技术措施并交底，方案制定和交底100%。(7)按勘勘测设计工工作大纲编编制勘测设设计实施方方案和科研研试验实施施方案，按按勘测设计计和科研试试验工作计计划开展相相关工作，做好施工现场设计服务工作，及时解决施工过程中出现的安全技术问题。(8)负责责设计管理理部危险有害因因素、环境境因素辨识识、评价与与重大风险险因素的控控制，并实实施动态监监控，督促促设代工区区、安全监监测处、信信息中心负负责人按要要求告知所所属员工和和相关方。(9)建立立健全内部部设计管理理制度体系系，并按制制度流程开开展设计文文件审签工工作；检查督促促设计管理理部人员做做好安全技技术服务和和自身安全全工作。组组织现场安安全自查，积积极配合外外部安全检检查，对存存在的安全全隐患和问问题及时进进行整改，隐隐患整改率率100%。(10)定定期组织召召开设计管管理部安全全生产工作作会议，协协调解决设设计管理部部安全问题题，落实工工作措施。(11)督督促组织开开展设计管管理部安全全教育培训训，并按要要求留下教教育培训记记录，安全全培训覆盖盖率达到1100%。(12)督督促落实设设计管理部部现场交通通安全、消消防安全和和职业健康康安全、应应急管理和和安全信息息上报等工工作。(13)负负责明确部部门员工职职责分工，并并督促落实实其主管业业务范围安安全职责。2.2.44计划合同同部安全职职责(1)坚持持以人为本本和“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，贯贯彻落实并并做好预防防的工作，在在进行工程程计划、概概预算管理理同时，必必须列入施施工安全措措施经费。(2)在编编制工程施施工计划时时，做到安安全技术措措施计划与与施工计划划同时下达达、同时考考核，确保保安全技术术措施计划划经费的开开支，做到到专款专用用。(3)工程程发包前，会会同安监管管理部门对对分包方进进行安全资资质审查，不不合格者严严禁发包。(4)进行行工程项目目完工结算算与支付工工程进度款款时，必须须有安监管管理部门的的审核签字字。(5)签订订工程分包包合同或外外包工程项项目时，必必须签订工工程安全协协议,对承包方方必须按规规定预留安安全施工保保证金。(6)检查查、总结施施工计划完完成情况时时，同时检检查、总结结安全施工工情况。 (7)负责责监督各标标段对爆破破物资的采采购、运输输、储存和和领退等工工作进行安安全监督检检查。(8)确保保劳动保护护专项费用用的开支，参参与安全技技术措施计计划和劳动动保护用品品购置计划划的制定，及及时提供资资金。(9)由EEPC总包部各各部门通知知的对各标标段安全施施工扣款，财财务应建帐帐专款管理理，用作本本工程安全全施工奖励励基金，使使用时须经经本部门与与总承包项项目部主管管领导审批批。2.2.55综合部安安全职责(1)负责责当地安全全生产法律律法规、标标准的识别别与获取，熟熟悉国家、行行业有关安安全施工（生生产）方面面的方针、政政策及法规规，熟悉本本项目部制制定的与安安全施工有有关的规章章制度，并并贯彻执行行。(2)当发发生影响施施工安全事事件时，应应做好防止止事态扩大大工作,正确处理理好外部周周边关系.(3)坚持持原则，合合理调配总总承包项目目部车辆的的使用管理理工作，制制止公车私私用，发现现违章及时时制止。具具体负责总总承包项目目部车辆的的维护与保保养，保持持车况良好好，确保总总承包项目目部交通安安全。(4)负责责总承包项项目部食堂堂卫生，确确保食品安安全，防止止群体中毒毒事件发生生。(5)负责责总承包项项目部营地地保卫，处处理好与地地方和周边边的关系。(6)负责责资料室防防火措施的的落实，定定期检查灭灭火器的完完整性、有有效性，发发现问题及及时解决，做做好资料的的保密、防防盗、防潮潮、防虫工工作。(7)负责责总承包项项目部的后后勤保障及及对外接待待工作。2.2.66总承包部部各级管理理人员的安安全生产职职责(1)负责责分管工作作范围内的的安全管理理工作，对对分管的安安全工作负负责。(2)深入入施工现场场，检查分分管工作范范围内各工工区安全职职责的履行行情况，制制止违章违违纪行为。发发现事故隐隐患或其他他不安全因因素，应及及时向上级级报告。(3)督促促工区加强强安全检查查，及时解解决分管工工作范围内内存在的施施工安全管管理问题，及及时进行隐隐患整改。(4)正确确梳理分管工工作范围内内各工区的的施工进度度与生产安安全的关系系、施工作作业与安全全措施落实实的关系。(5)负责责对各工区区在环境治治理、安全全生产、文文明施工等等方面的技技术指导和和安全监督督。3各标段总总包部安全全生产责任任体系及职职责分工3.1各标标段项目部部安全生产“四个责任任体系”各标段项目目部根据各各标段特点点建立各标标段层次的的“四个责任任体系”。建立以各标标段负责人人为主要责责任人的，各各标段层次次安全行政政管理体系系；建立以各标标段分管技技术的项目目副经理（总总工）为主主要责任人人，各标段段技术质量量部人员、技技术人员为为组成成员员的，各标标段层次的的安全技术术支撑体系系。建立以各标标段分管生生产的项目目副经理为为主要责任任人，各标标段施工部部人员、现现场生产负负责人为组组成员的，各各标段层次次的安全生生产实施体体系。建立以各标标段安全总总监主要责责任人，各各标段安全全环保部人人员、各标标段安专职职安全员为为组成成员员的，各标标段层次的的安全监督督管理体系系。表3.1-1 CC1标安全生产产“四个责任任体系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系杨远王白山2安全技术支支撑体系廖建明杨博、杨亚亚3安全生产实实施体系王白山任全亮4安全监督管管理体系王迎春卢勇、田远远军表3.1-2 C22标安全生生产“四个责任任体系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系黄献新汪斌2安全生产实实施体系梁宏伟戚仕刚、石石增辉3安全技术支支撑体系汪 斌李刚、周果果4安全监督管管理体系钟培文朱利、刘凡凡、郭红3.2各标标段安全生生产职责各标段项目目部是本标标段安全生生产责任主主体，在总总承包项目目部统一领领导下，按按照分级管管理、各负负其责的原原则，建立立健全本标标段安全生生产责任制制度、明确确本标段领领导班子、各各部门、所所属作业队队伍的安全全生产责任任。各标段项目目经理通过过建立健全全本工区安安全生产责责任制度，把把安全生产产责任落实实到每个作作业班组、每每位员工，构构成责任明明确、层次次清晰、衔衔接顺畅的的安全生产产责任体系系。总包部对各各标段项目目负责人、安安全负责人人（总监）、分分管生产的的负责人、技技术负责人人及其他分分管负责人人的安全职职责要求如如下：3.2.11各标段负负责人的安安全生产职职责各标段负责责人是本标标段安全生生产的第一一责任人，对对本标段安安全生产工工作负总责责。主要安安全生产职职责：(1)执行行安全生产产的法律、法法规和总承承包部有关关安全管理理规定；负负责建立健健全并落实实本工区以以安全生产产责任制度度为核心的的规章制度度体系和操操作规程。(2)建立立健全适应应安全生产产工作需要要的安全生生产管理机机构，足额额配备合格格的安全生生产管理人人员。(3)组织织制定并实实施本标段安全生生产教育和和培训计划划，督促开开展班前安安全生产教教育。参加加有关安全全生产岗位位培训教育育和安全管管理继续教教育，坚决决不做违法法的事，不不用低素质质的人，不不存侥幸心心理，不违违章指挥，不不吝啬安全全投入。(4)正确确处理安全全与进度、安安全与质量量、安全与与成本的关关系，按规规定足额提提取和使用用安全生产产费用，缴缴存安全生生产风险抵抵押金，保保证本标段段安全生产产投入的有有效实施。(5)依法法依规进行行分包，将将劳务派遣遣人员、临临时用工人人员纳入安安全管理体体系，落实实安全措施施，加强作作业现场管管理和控制制。(6)接受受上级有关关部门的安安全生产监监督管理和和安全生产产考核检查查，每月至至少组织督督促、检查查一次本标标段的安全全生产，及及时消除生生产安全事事故隐患，检检查及处理理情况应当当记录在案案。(7)组织织制定并实实施本标段段的生产安安全事故应应急救援预预案和现场场处置方案案，建立应应急救援组组织，完善善应急救援援条件，开开展应急救救援演练，并并按规定报报送上级安安全生产监监督管理部部门备案。(8)实行行安全生产产目标管理理，定期主主持召开本本标段安全生生产会议，公公布本标段段安全生产产情况，认认真听取和和积极采纳纳职工关于于安全生产产的合理化化建议和要要求。(9)负责责督促落实实本标段施施工区域安安全生产标标准化建设设顺利推进进。(10)及及时、如实实按规定报报告生产安安全事故，落落实生产安安全事故处处理及责任任追究等有有关工作。3.2.22各标段安全全负责人（安安全总监）的的安全生产产职责各标段分管管安全生产产工作的负负责人（安安全总监）是是各自标段安全全生产的主主管负责人人，协助各各自标段负负责人落实实各项安全全生产法律律法规、标标准，统筹筹协调和综综合管理本本标段安全全生产工作作，对本标标段安全生生产工作负负综合管理理领导责任任。其安全全生产职责责：(1)认真真执行国家家有关安全全生产的方方针、政策策、法律、法法规、标准准以及上级级和总承包包部的有关关规定、制制度，并负负责在本工工区所属各各部室、作作业队组织织贯彻落实实，并对实实施效果负负责。(2)组织织制定各自自标段安全全工作目标标计划，部部署、督促促安全工作作计划的实实施，落实实安全生产产考核控制制目标；组组织编制并并审批各自自标度年度度职业健康康安全方案案，并组织织实施。(3)督促促、落实各各自标度建建立健全安安全管理机机构，足额额配备合格格的安全管管理人员；保证安全全生产监督督体系的正正常有效运运转，并对对作业队安安全监督机机构的建立立健全和人人员配备进进行督促、检检查、指导导。(4)负责责组织建立立健全各自自标段安全全管理规章章制度，监监督、检查查安全生产产各项规章章制度的执执行情况和和各部门、各各级责任人人安全生产产“一岗双责”责任制执执行情况。及及时协调和和解决各部部门在贯彻彻落实上出出现的问题题。(5)督促促检查落实实安全生产产投入计划划的实施，负负责对生产产经营场所所安全条件件符合性的的检查落实实，促使各各自标段所所属各作业业队做到安安全生产、文文明施工。(6)组织织召开每月月（周）的的安全工作作会议和定定期召开的的安全生产产领导小组组会议，听听取安全管管理工作汇汇报，掌握握安全生产产情况，分分析安全生生产动态，及及时研究解解决安全生生产中存在在的重大问问题。(7)参与与施工组织织设计、施施工方案、技技术措施的的审查；监监督、检查查安督促各各作业队实实施安全技技术措施，完完善安全防防护设施，确确保实施效效果的有效效性。(8)组织织并参加施施工现场安安全生产检检查，落实实施工重大大危险源监监控管理和和事故隐患患排查治理理工作；监监督检查生生产安全事事故应急救救援预案、现现场处置方方案的实施施情况。(9)组织织落实职工工带班制度度；督促检检查各作业业队切实开开展班前会会和预知危危险活动，并并记录在案案。(10)组组织、参与与或配合事事故的调查查分析和处处理，审核核事故报告告，监督处处理决定和和防范事故故重复发生生的整改措措施的落实实工作。(11)组组织开展安安全生产文文明施工等等竞赛活动动，推广科科技兴安的的先进经验验。负责安安全生产教教育培训，负负责本单位位年终考核核评定与表表彰奖励工工作。3.2.33各标段分管管生产负责责人的安全全生产职责责(1)分管管生产工作作的负责人人是各标段段生产工作作的主管负负责人，负负责建立建建全本标段段安全生产产实施体系系，统筹组组织生产过过程中各项项安全生产产制度和措措施的落实实，完善安安全生产条条件，对本本标段安全全生产工作作负重要领领导责任。(2)领导导和落实分