通信工程实用资料=通信线路工程施工-施工进度管理.docx

通信工程实用资料通信线路工程施工-施工进度管理2022年10月目 录 本工程设备工程每个施工队的计划施工周期:31)影响工程进度的因素和相关应对措施3(2)工程进度保障措施4施工进度管理本工程设备工程每个施工队的计划施工周期:序号工序名称第一天第二天第三天第四天第五天第六天1环境检查2设备材料进场3开箱/检查4光缆布放5成端1）影响工程进度的因素和相关应对措施相关单位的影响可能存在设计图纸有误以及建设单位和工程利害各方沟通不到位，引起设计 方案的变动，是影响工程进度的最大因素。针对此问题，我们公司将组织相关 人员，做好工程前期踏勘及路由复测工作，加强与各方的沟通协调及时办理设 计变更等相关手续，确保工程顺利实施。材料供货到货不齐或延后由于材料供货存在不确定性。我们在材料发货前，积极与供货方沟通，了解 材料到货情况，根据到货情况合理安排施工资源，保证到货后在最短时间内组 织人员进场施工。假定供货延期，我们将根据总工期要求，适当增加12个工 程组或每个工程组增派78人，我公司具有大本营（离工程所在地最近）和驻 地化的优势，拥有丰富的施工力量和后勤保障力量，可以保证完成这一任务。施工现场条件不具备勘察设计文件与地下环境、工程地质条件、水文地质条件等现场环境不符， 以及出现恶劣气候、暴雨、高温和洪水等，都会造成临时停工或使已完成的施 工成果遭到破坏，影响施工进度。针对以上存在的问题，我公司将采取适当措 施，加强防范与已完工程的保护，并在出现停工的情况下，合理调配施工资源，加强沟通协调，确保工程工期。意外事件的出现施工中出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响 施工进度计划。针对以上问题，工程部将编制好安全控制计划，落实好安全技术交底制度， 由专职安全员和各施工队兼职安全员组成安全管理小组，检查安全控制计划的 落实情况，对可能发生事故的安全隐患提出整改措施，确保本工程工程安全事 故为零，保证工程顺利实施，确保工程工期。工程进度保障措施1）针对本工程的特点，为保证工程工期，在进度控制方面特采取以下措施：2）与业主、监理单位、设计单位密切配合，相互协助，积极解决问题，保证 物资、材料及时到位，这是保证工期的前提；3）本工程按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要 及时调整施工队伍的力量，确保工作面的全面铺开，这是保证工程进度的 基础；4）实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全面工程管理, 保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键；5）运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情 绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段；6）严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组，落实到 个人，提高劳动效率，保证工期节点目标；7）做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序的开始日期、工 作进度和结末日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等，为计划实施的 检查、分析、调整，总结提供原始资料；8）做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心 方法。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。 保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等； 对施工场地道路、水、电、气和临时设施的合理使用进行管理；迅速准确传达上级对施工方面的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌 握气候动态并催促采取相应的防范措施；定期召开现场协调会议，作出协 调会议纪要，并跟踪检查会议纪要的执行情况；9）采用信息化管理体系，建立工程进度、劳动力安排动态信息库，对施工进 度计划进行监督检查，进行日常检查和周检查、月检查等。在进度计划执 行记录基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比拟，比拟内容有： 开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量或工作量、总工期、 网络计划的关键线路及相关时差等。实施进度检查的报告制度，包括：进 度报告等级；进度报告种类；进度控制报告的内容。10）有关执行管理措施、组织措施、经济措施和技术措施内容如下：信息管理措施是指不断地收集与施工实际进度有关的资料进行整理统计,并 与计划进度比拟,及时纠正和调整计划。 每日召开工作会议，统计当天所施工的工作量，在安排次日的工作时，充分 考虑协调等不确定环节，周密合理安排，并填写施工日志； 每周召开技术骨干及班长以上工作会议，每月召开全体施工人员大会，通报 本周或本月施工进度； 施工前与当地政府及时沟通，并取得他们的支持，施工中搞好于当地老百姓 的关系，及时补偿其损失，确保工程顺利实施。对于影响工程进度的外在因素及时通报，并协调处理，以确保工程进度和质 量； 确保协调费用及时到位，并预留协调备用金5万元随时可用，且保障不得用 作其他用途，协调资金专款专用，确保工程顺利实施。11）技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。本工程实施过程中技术措 施如下：在施工现场不窝工，施工安排合理，保证施工质量一步到位，不返工，二次 重复施工；雨季施工时可以采用施工人员穿雨衣的方式； 对于市内繁华路段，采用夜间施工的方法，现场开挖、现场回填的方式。 12）组织措施主要是指落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；建立 进度控制的组织系统;按施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行项 目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,对影 响进度的因素分析和预测。具体管理如下：严格遵守作息时间； 当天安排的计划，当天完成； 执行公司“三快政策”一公司员工工作时间“走路快、用餐快，干具体工作 手脚快”；各部工地现场“集结快、休息快、起床出门快”当晚应装备好第二天 工程所需的车辆机具材料，做到行动快； 安排有计划、有落实、有步骤的进行，不打乱仗，严格按照施工作业进度计 划表实施； 做到每日有日报，每周有周报，每月有月报；对于第二天的工作以施工任务单的形式落实到每一个人；