总包工程项目部管理制度_224799.docx

编制/修订摘要版次A摘要 首次发发布 会会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目 录第一节、施施工前期期准备制制度2第二节、项项目部材材料管理理制度5第三节、进进度工期期管理制制度9第四节、工工程项目目施工质质量管理理制度12第五节、安安全生产产管理制制度21第六节、文文明施工工管理制制度25第七节、项项目部目目标管理理控制制制度30第八节、安安全文明明施工目目标控制制制度34第九节、项项目财务务管理制制度38第十节、项项目工程程竣工验验收制度度42第十一节、项目内业资料管理制度46总包工程项项目部管管理制度度第一节、施施工前期期准备制制度1 施工工准备是是基本建建设程序序的重要要环节，是是加强建建设管理理工作的的有效手手段。做做好施工工准备工工作，对对于执行行基本建建设程序序，切实实保证工工程质量量、安全全，依法法规范有有序地开开展工程程建设具具有保障障作用。2 施工准准备工作作的基本本内容1.1技术术资料准准备1.1.11熟悉与与审查施施工图纸纸：依据据建设单单位和设设计单位位提供的的初步设设计或扩扩大初步步设计（技技术设计计）、施施工图设设计、建建筑总平平面图、土土方竖向向设计和和城市规规划等资资料文件件；调查查、搜集集的原始始资料；设计、施施工验收收规范和和有关技技术规定定。1.1.22调查研研究和收收集资料料：调查查有关工工程项目目特征与与要求的的资料；调查施施工场地地及附近近地区自自然条件件方面的的资料；建设地地区技术术经济条条件方面面的资料料；社会会生活条条件调查查；其它它调查。1.2.33编制施施工组织织设计：施工组组织和设设计是根根据设计计文件、工工程情况况、施工工期限及及调查资资料，拟拟定施工工方案，内内容包括括各项工工程的施施工期限限、施工工顺序、施施工方法法、工地地布置、技技术措施施、施工工进度以以及劳力力的调配配、机器器、材料料和供应应日期等等。1.1.44编制施施工图预预算和施施工预算算文件：A、施工图图预算是是按照施施工图确确定的工工程量、施施工组织织设计所所拟定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及其其取费标标准, 编制制确定建建筑工程程造价的的经济文文件, 作为签签订工程程承包合合同、工工程结算算、拨付付工程价价款、进进行成本本核算、加加强经营营管理等等方面工工作的重重要依据据。1.1.55根据施施工图预预算、施施工图纸纸、施工工方案、施施工定额额等文件件编制施施工图预预算。作作为项目目内部控控制各项项成本支支出、考考核用工工、“两算”对比、签签发施工工任务单单、限额额领料进进行经济济核算的的依据。1.1.66施工物物资准备备、建筑材材料的准准备、构（配配）件、制制品的加加工准备备、施工机机具的准准备、生产工工艺设备备的准备备。 施工工物资准准备工作作的程序序： 劳动动力组织织准备：建立拟拟建工程程项目的的领导机机构；组组织机构构设置程程序图；建立精精干的施施工队伍伍；组织织劳动力力进场；安全文文明施工工，质量量技术等等进行交交底 ；建立健健全各项项管理制制度 ；劳动组组织准备备。 施工工现场准准备：拆拆除障碍碍物，现现场“三通一一平” ；交交接桩及及施工定定线 ；做好施施工场地地的测量量控制网网 ；临临时设施施的搭设设 ；施施工现场场的补充充勘探；建筑材材料、构构（配）件件的现场场储存和和堆放；组织施施工机具具进场，并并安装和和调试；冬季施施工的现现场准备备，设置置消防、保保安设施施 。1.1.77施工对对外工作作和对外外协作的的有关准准备: 选定定材料、构构配件和和制品的的加工订订购地区区和单位位，签订订加工订订货合同同 确定定施工班班组及外外包施工工任务的的内容，选选择施工工班组及及外包施施工单位位，签订订班组、分分包施工工合同。 应及及时填写写开工申申请报告告，呈报报上级批批准。 根据据具体情情况，协协商订立立合同中中各项条条款的具具体内容容，注意意施工班班组、分分包合同同的合法法性。 把承承包范围围、工程程造价、工工程质量量要求以以及付款款与结算算方式作作为订立立合同的的主要条条件。 1.1.88施工准准备工作作的实施施 施工工准备中中各种关关系的协协调 编制制施工准准备工作作计划 建立立严格的的施工准准备工作作责任制制 建立立施工准准备工作作检查制制度 坚持持按建设设程序办办事，实实行开工工报告和和审批制制度全面面检查施施工准备备的内容容 施工工图纸已已经会审审，并有有会审纪纪要。 施工工组织设设计已经经审核批批准，并并进行了了交底工工作。 施工工图预算算和施工工预算已已经编制制和审定定。 施工工合同已已经签订订，施工工执照已已经办好好。 现场场障碍物物已经拆拆除或迁迁移完毕毕，场内内的“三通一一平”。 11施工工现场的的各种临临时设施施已按设设计要求求搭设, 基本本能够满满足使用用要求。 12工程程施工所所用的材材料、构构配件、制制品和机机械设备备已订购购落实。 13施工工班组已经经落实，已已经过或或正在进进行必要要的进场场教育和和各项技技术交底底工作，已已调进现现场或随随时准备备进场。 14现场场安全施施工守则则已经制制定，安安全宣传传牌已经经设置，安安全消防防设施已已经具备备。 1.11.9施施工准备备中各种种关系的的结合： 室室外准备备与室内内准备相相结合 前前期准备备与后期期准备相相结合 土土建工程程与安装装工程相相结合 施施工单位位准备与与建设单单位准备备相结合合 现现场准备备与加工工预制准准备相结结合 班班组准备备与工程程总体准准备相结结合 争争取协作作单位的的支持第二节、项项目部材材料管理理制度 2.11计划管管理 22.1.1材料料计划包包括总采采购计划划、月度度计划，所所有计划划一式两两份，材材料员保保留一份份，另一一份上报报材料公公司。 22.1.2总采购计划划在开工工之前报报出，数数据要准准确，以以作为材材料公司司采购的的依据。 22.1.3月度度计划在在每月225日之之前报出出。 22.1.4实际际需用计计划必须须由施工工员提前前24小小时向材材料员提提出，如如因提计计划不及及时造成成停工或或其他损损失，后后果由施施工员自自行负责责。 22.1.5所有有材料计计划必须须分清单单项工程程，并写写清具体体使用部部位，材材料名称称、数量量。 22.1.6所有有计划(除辅助助性材料料计划外外)需经经项目经经理或技技术负责责人审核核签字。 2.1.7对材材料进场场时间、材材料采购购单位、质质量标准准、储运运条件、到到货地点点等有特特殊要求求的，需需在计划划备注中中说明。 2.1.8各项项目经理理部应设设材料组组，是项项目经理理部管理理层的组组成部分分，业务务上受材材料公司司、项目管管理部部部门领导导； 2.1.9根据据工程需需要，各各项目应应配备材材料人员员133人，其其材料人人员由项项目管理理部人力力资源和和材料公公司同项项目经理理商定，报报项目管管理部批批准。 2.2 采采购管理理 2.2.1零星星材料是是指单项项1万元元以下的的零星材材料采购购，20000元元以内（含含20000元）的的单项材材料采购购可以由由项目部部决策，走走费用报报销流程程自行采采购。220000元至11万元（含含一万元元）的单单项材料料紧急采采购,应应由项目目部材料料采购员员询价（询价供供应商不不少于三三家）比比价后报报材料部部备案并并说明原原因，经经公司同同意后，由由项目部部先行采采购，采采购完毕毕后必须须由采购购员完善善材料采采购流程程。超过过1万元元的材料料采购走走材料部部材料采采购流程程。 所所有材料料的采购购由经手手人填写写材料料支付申申请由由经手人人在材料料发票或或收据上上签字并并注明日日期。材材料仓库库人员办办理好入入库手续续并在在在材料发发票或收收据上签签字并注注明日期期。经手手人应在在材料入入库后77日内及及时办理理报账手手续，超超过规定定时间财财务有权权不予办办理支付付手续（由由于特殊殊原因不不能在77日之内内报帐，需需提交书书面报告告经总经经理批准准后办理理相关支支付手续续）。大大笔款项项支出（11万元以以上）没没有合同同、协议议或者其其他资料料备案，财财务人员员一概不不给予付付款，违违者追究究经办人人责任。 班班组领用用材料由由仓库材材料保管管员办理理材料领领用和出出库手续续，及时时登记材材料台账账，月底底将本月月材料进进出库情情况及时时报送至至财务入入账。材材料部组组织财务务与项目目仓库每每月对项项目仓库库材料进进行盘点点。也可可以对项项目仓库库进行不不定期的的突击检检查。 22.2.2项目目部月材材料采购购数量，以以项目月月度计划划为依据据，如需需增加材材料，要要由施工工人员增增补计划划，并在在备注说说明增加加原因。 22.2.3月度度计划总总量应在在总计划划范围内内，月计计划总量量超过总总计划的的必须增增补计划划，并说说明原因因。 22.2.4凡属属于工程程洽商、变变更造成成材料规规格、数数量变化化增减的的，必须须在增补补计划后后附说明明。2.3 合合同管理理2.3.11材料合合同必须须注明材材料规格格、数量量、单价价；供应应商单位位信息必必须填写写完善（包包括单位位法定人人姓名、电电话等）；工程名名称必须须写清楚楚，如有有修改必必须在修修改处加加盖合同同公章，并并附上招招标评审审表或询询价表。2.3.22周转材合同同必须注注明周转转材规格格、数量量、单价价；供应应商单位位信息必必须填写写完善（包包括单位位法定人人姓名、电电话等）；工程名名称必须须写清楚楚，如有有修改必必须在修修改处加加盖合同同公章。2.3.33机械设设备合同同须由设设备员填填写进场场机械设设备性能能表，并并登记设设备入场场记录和和出场记记录，签签订材料料部要求求的标准准合同。2.4 库库房管理理2.4.11库房内内搭设货货架及平平台，所所有材料料分品种种、规格格上架存存放，码码放整齐齐，设立立标识。2.4.22对有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危险险品应单单独存放放，并做做好防护护措施。2.4.33对于可可以长期期保存，短短期内又又不能及及时供应应的材料料，如铸铸铁井盖盖、止水水带等，依依据计划划提前上上料，存存放在库库房内。 2.4.44料场所所有材料料分品种种码放整整齐。 2.4.55在库房房及料场场的明显显位置安安放消防防设施。 2.4.66对于存存放于施施工现场场的材料料，如构构件、砼砼管等须须按品种种、规格格码放整整齐，并并尽量避避免存放放在施工工机械车车辆进出出的频繁繁的场地地以减少少人为损损坏。2.4.77水泥、石石灰、粉粉煤灭等等材料，有有条件的的必须入入库存放放，如遇遇到用量量少、时时间短及及场地限限制的情情况，可可以露天天存放，但但必须苫苫垫做工工作，以以防潮、防防扬尘。2.4.88砂、石石等材料料必须成成堆摆齐齐存放。2.4.99施工剩剩余材料料及损废废材料，要要及时清清理，禁禁止在施施工现场场存留。2.5 材材料进出出库管理理2.5.11库管员员要对每每一批进进场的材材料做好好入场验验证记录录（需收收货人员员签字），商商品砼、钢钢材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入场场记录需需按每张张送货小小票做记记录，并并注明使使用部位位。2.5.22每天到到场的材材料，库库管员必必须做好好入出库库领用凭凭证，凭凭证所有有内容，必必须填写写齐全，并并符合规规定要求求（入库库单材料料来源项项必须填填写单位位全称）。2.5.33大宗材材料进场场应由主主管施工工员或技技术负责责人、质质检员、材材料员、施施工队负负责人、门门卫等共共同验收收签字，实实行入库库即是出出库制度度。（具具体细节节以合同同约定为为准）2.5.44建立材材料领用用台帐，无无论是主主材，还还是低质质易耗材材料、工工具周转转器材一一律登记记，并注注明使用用部位，必必须领用用人签字字。2.5.55建立小小型机具具领用台台账，需需由领用用人签字字，并注注明领用用时间和和归还时时间。如如需报废废，填写写小型型机具报报废申请请表，由由材料主主管签字字，并保保存好需需报废机机具，以以便材料料公司检检查。2.5.66每月225日前前由收货货人员与与供应单单位办理理对帐、结结算工作作，开具具结算证证明，并并交到材材料公司司作为上上报财务务结算的的依据。2.6 帐帐务管理理2.6.11项目材材料组按按主要材材料、地地材、辅辅助材料料、周转转材料、油油料、劳劳保、工工具、配配件分别别设立帐帐目（纸纸制和电电子版本本各一份份）。2.6.22主要材材料按钢钢材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。2.6.33辅助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、电电料等科科目。2.6.44所有单单据按类类别、日日期、分分类保管管，以便便于查询询对帐。2.6.55每月225日前前报公司司材料公公司。2.7 与与相关部部门接口口2.7.11配合督督促施工工人员按按时上报报材料计计划。2.7.22上料过过程中经经常与现现场施工工人员联联系，以以保证材材料及时时供应，不不误工期期。2.7.33加强与与技术部部门联系系，以确确保所用用材料准准确、无无误。2.7.44施工过过程中，发发现问题题及时上上报，积积极配合合解决。2.7.55配合预算算员做好好成本核核算，及及时为预预算人员员提供所所需数据据。2.7.66配合质质检人员员做好检检验试验验，及时时提供试试样、技技术资料料，及时时提供上上料信息息、合格格证、材材质单等等资料。 22.7.7项目目部材料料管理制制度最终终按照公公司材料料管理制制度执行行。 第三节、进进度工期期管理制制度 3.11 目目标分解解 3.11.1按按项目组组成分解解到分项项、分部部、单位位工程； 3.1.22按项目目实施程程序分解解到准备备期、施施工安装装期、验验收期各各个阶段段。 3.11.3按按工程性性质分解解到每一一个专业业（土建建工程、设设备采购购、安装装工程、配配套工程程、厂区区工程、调调试运行行工程）； 3.11.4按按标段或或任务分分解到每每一个承承包商。 3.2 施工工计划管管理3.2.11施工计计划管理理是项目目生产管管理的要要重环节节，也是是合同履履行的根根本保证证。3.2.22施工计计划分为为总控进进度计划划、月计计划、周周计划和和日作业业计划。计计划内容容包括：施工部部位、计计划工作作量、劳劳动用工工、进度度安排、质质量、技技术、安安全目标标、人员员、材料料、机械械料具计计划等。3.2.33编制总总控进度度计划时时，必须须严格按按照施工工图纸确确定的工工程量、施施工组织织设计、施施工定额额、合同同工期要要求及现现场施工工条件等等进行综综合考虑虑，确定定人员数数量及人人员配比比和机械械料具供供应等，并并提前一一个月报报项目管管理部备备案。3.2.44总控进进度计划划必须将将总包范范围内各各项工作作，包括括土建、安安装、装装饰装修修和各专专业施工工内容进进行科学学、合理理的安排排。3.2.55项目技技术负责责人根据据施工总总进度计计划，每每月255日前编编制下月月施工进进度计划划，根据据月进度度计划编编制周进进度计划划，并根根据资源源综合配配置情况况对计划划进行优优化调整整。计划划编制完完成后，必必须经项项目部领领导班子子成员评评审通过过并签字字后，作作为项目目施工依依据并上上报公司司项目管管理部。3.2.66项目经经理(或或技术负负责人，责责任施工工员)必必须根据据项目三三人领导导小组确确认的施施工进度度计划，以以施工段段或以周周为单位位对班组组安排下下达日作作业计划划，以日日作业计计划确保保周计划划、以周周计划确确保月计计划、以以月计划划确保工工程总进进度计划划的完成成。3.2.77项目部部每周生生产例会会上，各各工种汇汇报周计计划的完完成情况况，提前前完成的的予以表表扬给与与1000元以内内奖励；未能完完成，属属主观原原因。项项目经理理有权对对责任人人处以1100元元以下罚罚款，属属客观原原因，项项目经理理要分析析原因并并设法解解决。会会议结束束前技术术负责人人（或责责任施工工员）布布置下周周的作业业计划。3.2.88项目预预算员须须在每月月22日日前将本本月成本本控制分分析、下下月的成成本计划划、限额额用料计计划及定定额用工工计划交交项目经经理和技技术负责责人评审审后会签签，最终终对工程程进度款款进行评评价和申申报。3.2.99项目经经理要随随时掌握握作业计计划的进进度情况况，协调调各方面面的关系系，督促促有关部部门按计计划及时时供应劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆、材材料构配配件等，保保证完成成作业计计划和施施工进度度目标。3.2.110机械械料具计计划变动动，提前前向材料料公司申申请，其其中大型型机械须须提前一一个月申申请，中中小型机机械和料料具提前前半个月月申请。 3.33工程进进度控制制措施3.3.11确定进进度管理理的总目目标和分分项目标标，编制制总进度度计划和和各个单单项工程程进度计计划；3.3.22在工程程施工的的过程中中，进行行计划进进度与实实际进度度比较，发发现偏差差及时采采取措施施加以纠纠正，保保证工程程进度目目标的实实现； 3.3.33工程进进度控制制采取的的措施包包括： 成立立以项目目经理为为第一责责任人，技技术负责责人和责责任施工工员为第第二责任任人的项项目领导导小组； 由项项目技术术负责人人在工程程开工前前一个月月内完成成本项目目工程的的施工组组织设计计、施工工方案、技技术措施施、进度度工期等等的编制制工作。 由责责任施工工员对周周进度计计划的具具体实施施负主要要责任，在在实施周周计划过过程中有有困难的的需及时时反馈信信息给项项目部，项项目经理理组织讨讨论解决决方案最最终实施施。 项目目经理部部定期召召开周例例会制度度，对上上周工作作目标实实施情况况总结评评比，本本周工作作目标做做出安排排和布置置。参会会人员由由全体项项目部组组织成员员 、班班组合同同签约人人、班组组、分包包队施工工管理人人员参加加。 工期期进度节节点目标标可分为为基础完完工、±±0.000完工工、主体体工程完完工（高高层可划划分阶段段）、安安装工程程完工、装装饰装修修工程完完工、工工程竣工工等目标标，也可可按施工工总体计计划目标标时间段段的划分分进行控控制管理理。 施工项项目进度度计划的的纠偏如果进度工工期偏差差影响到到计划工工期，则则需对原原安排的的进度计计划进行行调整。A、缩短拖拖延工作作或其后后续关键键工作的的持续时时间，将将拖延的的时间调调整回来来，保证证工期不不变；B、调整工工作之间间的逻辑辑关系，变变顺序作作业为搭搭接作业业或平行行作业，以以缩短局局部项目目工期；或调整整相关工工作逻辑辑关系中中的工艺艺关系，以以缩短作作业时间间。C、项目管管理部根根据项目目部申报报的月进进度计划划，制定定项目部部施工进进度计划划的考核核点，该该考核点点与项目目部每个个人员的的绩效考考核挂钩钩。D、如果采采取上述述两项措措施仍无无法保证证项目总总工期，则则通过合合同途径径调整合合同工期期。工程进度控控制流程程专业工程师实施编制施工总进度计划项目管理部审批项目部经理确认专业工程师确认 监理工程师确认建设单位确认项目部经理执行月计划实施实现工期目标第四节、工工程项目目施工质质量管理理制度 4.1、目目的 制制订工程程项目施施工质量量管理制制度，以以确保工工程项目目施工过过程得到到控制，并并最终保保证工程程项目的的施工质质量，以以满足国国家法律律法规和和建设方方的要求求。 4.22、适用用范围和和职能 适适用于工工程项目目部施工工质量管管理策划划、施工工准备、施施工质量量和服务务的控制制。项目目经理部部为工程程项目施施工质量量归口管管理部门门，其他他部门配配合项目目经理部部做好工工程项目目施工质质量管理理。 4.33、工作作程序 44.3.1组织织准备 公公司综合合考核确确定每个个项目的的项目经经理、技技术负责责人、施施工员，总总经理任任命确定定项目领领导班子子以实行行项目经经理负责责制，由由项目经经理根据据施工需需要申请请配备相相应的管管理人员员，以满满足工程程项目施施工质量量管理需需要。 4.3.22技术交交底 项项目经理理部应按按规定接接收设计计文件，参参加图纸纸会审和和设计交交底，与与项目施施工有关关的人员员应通过过学习设设计文件件，参加加图纸会会审（工工程参建建单位的的图纸会会审）和和设计交交底熟悉悉和了解解工程特特点、设设计意图图，掌握握相关的的工程技技术和质质量要求求，并从从施工的的角度提提出设计计修改和和优化意意见。 4.3.33工程项项目施工工质量管管理策划划 对对于确定定的项目目工程合合同，项项目经理理组织有有关人员员（技术术、质量量、预算算、采购购等人员员），依依据项目目招投标标策划情情况，合合同要求求及技术术交底情情况，对对该工程程项目施施工质量量进行策策划，形形成项目目策划书书，包括括： 项目质质量目标标：质量量目标根根据总包包合同，单单项单位位工程，分分项分部部工程目目标，检检验批优优良率为为70%、合格格率为995%。 项目经经理部组组织机构构，人员员及岗位位职能分分配、图图表或说说明内容容。 施工管管理依据据的文件件清单和和文本，包包括国家家法律、地地方法规规的要求求。 劳动力力配置计计划、临临时设施施和施工工机具配配置计划划、主要要工程物物资采购购计划、分分包计划划、施工工方案编编制计划划等资源源的需求求和配置置方案。 施工场场地、道道路、水水电、消消防、临临时设施施规划，施施工现场场总平面面图。 质量关关键点及及其控制制措施，关关键工序序施工方方案，特特殊过程程管理方方案。 进度计计划及控控制措施施。 检验试试验计划划（各工工序、施施工阶段段需要进进行的检检验试验验的指标标与检测测方法），质质量检查查和验收收流程（包包含预检检、隐检检、交接接检的时时间、频频次、验验收标准准和方法法）。 突发事事件的应应急措施施（包括括预案、应应急方案案、事故故报警、抢抢救险情情等）。 对违规规事件的的报告和和处理流流程（包包括不合合格品及及质量事事故的评评审、处处置和改改进）。11应收集集的信息息及其传传递流程程（包括括应收集集的信息息内容、收收集者、收收集方法法以及沟沟通和传传递的方方法）。12与工程程建设有有关方（建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、分包包方、政政府主管管部门、公司相关部门等）的沟通方式。13施工管管理应形形成的记记录清单单、记录录表式和和保存要要求。14质量管管理和技技术措施施。 4.3.44公司质量量管理的的其它要要求。 项目策策划书须须得到甲甲方或监监理方的的认可，相相应项目目质量计计划、施施工方案案等报审审表应经经甲方或监监理方审审批。 当项目目的施工工要求发发生变化化时，项项目经理理部对项项目策划划书进行行评审，并并适当地地进行调调整，对对调整情情况再次次向公司司相关部部门领导导以及甲甲方、监监理方报报批。项项目经理理部按新新的文件件要求组组织施工工。公司司项目管管理部对对工程项项目质量量管理策策划文件件的实施施情况进进行监督督。 施工交交底 项项目经理理部组织织技术力力量，向向参与施施工和质质量检查查的人员员进行施施工技术交底底，交底底以书面面方式进进行并辅辅以口头头说明，其其目的是是使施工工人员和质检检人员对对工程特特点、技技术质量量要求、施施工方法法与措施施方面有有全面系统了了解，以以便于科科学的组组织施工工，避免免质量、安安全事故故发生，交底内容：A、施工范范围、工工程量、工工作量和和施工进进度要求求。B、施工图图纸的解解说C、施工方方案措施施。D、操作工工艺和保保证质量量安全的的措施。E、工艺质质量标准准和评定定方法。F、技术检检验和检检查验收收要求。G、技术记记录内容容和要求求。H、其它施施工注意意事项。J、交底应应形成记记录，记记录的形形式按项项目所在在地技术术资料的的管理规规定执行行。 4.44、施工工过程质质量控制制4.4.11正确使使用施工工图纸、设设计文件件，验收收标准及及适用的的施工工工艺标准准、作业业指导书书。适用用时，对对施工过过程实施施样板引引路；4.4.22调配符符合规定定的操作作人员，特特种作业业人员应应持证上上岗；4.4.33按工程程项目施施工质量量管理策策划规定定，配备备适用建建筑材料料、构配配件和设设备、施施工机具具、检测测设备；4.4.44施工过过程监控控项目经理部部应按图图纸规范范和方案案等要求求组织施施工，按按检验试试验计划划及时进进行检查查、监测测。对施施工过程程的检查查、监测测包括：对工序序的内部部检查、技技术复核核，施工工过程参参数的监监测和必必要的统统计分析析活动；4.4.55根据现现场管理理有关规规定对施施工作业业环境进进行控制制；4.4.66根据设设计要求求采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备。工工程技术术人员对对此进行行指导，项项目经理理部对此此进行监监控；4.4.77项目经经理部对对班组、分分包方、分分供方的的施工进进度、工工作进度度进行管管理控制制，确保保满足施施工进度度计划，并并保证施施工质量量；4.4.88制订半半成品、成成品保护护措施，确确保相应应责任人人，通过过施工作作业时的的相互监监督、巡巡回检查查等方法法，确保保施工全全过程做做到防盗盗、防火火、消防防及物资资的维护护；4.4.99质量控控制流程程由施工工队班组组自检、互互检、交交项目部部质检员员专检，技技术负责责人组织织验收。检检查验收收参加人人员详质质量控制制程序流流程图。4.4.110质量量控制程程序流程程图： 工序质质量检查查程序控控制流程程图审批开工申请、下达开工令申报材料合格证、复验单监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样申报分部分项工程方案加修复试验或提材料各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料签字进 入 下 一 道 工 序分部工程完成填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果签发分部工程检验认可证书（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不 合 格修 改不合格不合格修改 技术交底拆模熟悉设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平整模板底板抄平放线模板刷隔离剂书面交底与钢筋工交底班组操作人员参加模板孔洞填补支模底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的位置和尺寸质量评定执行验评标准公司质安部中间抽查项目部、班组自检注意一次支模接缝梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防止胀模与钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时，留人看模清理现场、文明施工按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量验收记录预埋件隐蔽记录施工记录资料整理 模板板工程质质量程序序控制流流程图 钢筋工工程质量量程序控控制流程程图钢筋出厂合格证、复试报告熟悉设计图纸和技术资料准备工作掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班组操作人员参加检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析级钢筋未端作180度弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查技术交底下料成型现场绑扎安装项目部、班组自检质检员、监理公司中间检查控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置 接 头 不 留 在 同 一 位 置钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽 验收 签证手续浇灌混凝土留人护 筋执行验评标准不合格的要返工处理清理现场、文明施工质量评定资料整理技术交底熟悉设地图纸和技术资料材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准制定混凝土质量保证措施书面交底班组操作人员参加克服上道工序毛病的补救措施办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班、每100m3混凝土不少于1组，预留、养护混凝土试块注意混凝土接槎部位注意管道和电缆穿楼板部位截面尺寸准确、混凝土捣固密实隐蔽工程记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告自检记录混凝土浇筑令质量验收记录申请混凝土试验配合比准备试模和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平、垂直泵送混凝土的准备执行重量比，根据情况调配合比岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业班组、项目部自检，公司质安部抽检公司质安部、监理公司验收根据现场 况调整配合比定 时 养 护 不 少 于 7 天按时覆盖，早期不加荷载定期养护淋水，冬期保温防冻清理现场、文明施工执行验评标准，不合格返工处理清理现场、文明施工施工记录、坍落度、测温记录混凝土试快取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告养护申请混凝土浇筑令浇灌混凝土资料整理质量评定专业会签 混凝土土工程质质量程序序控制流流程图 砌筑质质量程序序控制流流程图熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线施工准备掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证对土建各工序进行交接检查书面交底操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）材料合格证试块强度报告自检记录施工记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告水平、垂直、运输工具准备按图立皮数杆申请砂浆配合比克服上道工序毛病的补救措施基底测量放线质检员、监理公司抽检项目部、班组自检执行验评标准不合格返工处理清理现场、文明施工脚手架、马道准备技术交底 砌体质量评定资料整理 4.5、施施工过程程的确认认 主要要针对隐隐蔽工程程的事先先确认：4.5.11对工艺艺标准和和技术文文件进行行评审，并并对操作作人员上上岗资格格进行鉴鉴定；4.5.22对施工工机具进进行认可可；4.5.33定期或或在人员员、材料料、工艺艺参数、设设备发生生变化时时，重新新进行确确认。4.5.44施工过过程中应应做好施施工过程程及进度度标识，确确保施工工过程具具有可追追溯性。具具体有以以下措施施： 施工人人员做好好过程记记录，包包括施工工日志、检检验和试试验报告告等表明明施工过过程状态态； 根据施施工过程程特点建建立标识识，根据据施工进进度变化化调整标标识，根根据施工工变化突突发情况况改变标标识，施施工完工工后撤销销标识。标标识的管管理需与与施工进进度相匹匹配，与与施工需需求相适适应。通通过记录录可对施施工过程程进行追追溯性。 4.66、施工工过程信信息沟通通项目经理部部负责做做好与工工程建设设有关方方：业主主、监理理、设计计、班组组等的信信息沟通通工作：4.6.11工程信信息（包包括与工工程有关关的要求求）；4.6.22合同的的处理，包包括对其其的修改改；4.6.33建设方方问询的的处理、建建设方反反馈、包包括投诉诉。 4.77、施工工过程中中的质量量管理记记录，包包括：（1）施工工日记和和专项施施工记录录；（2）交底底记录；（3）上岗岗培训记记录和岗岗位资格格证明；（4）施工工机具和和检验、测测量及试试验设备备的管理理记录；（5）图纸纸的接收收和发放放、设计计变更的的有关规规定；（6）监督督检查和和整改、复复查记录录；（7）质量量管理相相关文件件；（8）工程程项目质质量管理理策划结结果中规规定的其其他记录录。 施工记录录应符合合记录管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由项目经经理负责责移交给给项目管管理部档档案室存存档。第五节、安安全生产产管理制制度 5.1安全全生产管管理要求求5.1.11为了加加强安全全生产管管理，杜杜绝生产产安全事事故发生生，保障障广大职职工生命命和财产产安全，确确保企业业健康发发展，工工伤事故故率为零零或最低低标准，