记供电局局长个人先进事迹.doc

记供电局局长个人先进事迹一、加强安全生产，推进依法经营 上任伊始，他多次深入基层，了解情况，全面掌握_电力发展的特点，针对实际，狠抓安全生产管理。认真贯彻落实_电网公司_号令精神，落实_公司、省网公司安全生产工作会议的各项指示和要求，强化安全生产责任制，落实成立了安全监察班，切实履行起安全监督“轻骑兵”职能。他两次召开了由调度、变电运行人员参加的安全分析座谈会，加强与他们的思想沟通交流。全面推行安规考试100分上岗制度，结合各类事故、障碍情况，举一反三查找问题，避免同一类型事故重复发生；有针对性地开展调度、变电、发电总厂等运行单位员工的应知应会普考，针对考试中暴露的问题，制定了对每一个变电站及人员的培训计划，着重突出“熟悉设备”，“两票三制”、“事文章版权归网作者所有!故预案”等内容，对考核不合格的人员设立了“学习岗”，专门进行学习和培训，直至考核合格方能恢复原有岗位。全年未发生违反责任制的安全生产事故，截止到年底，实现安全生产591天。同时积极开拓电力市场；加强需求侧管理，制订了不同情况下的错峰、避峰预案和措施，引导用户参与调荷避峰，制定事故限电方案，提高负荷率。通过努力，全年经营成果显著，完成售电量12.93亿千瓦时，同比增长61；主营业务收入46697万元，同比增长60。牢牢把握依法经营这条生命线，深入贯彻_电网公司_号令，强化财务管理和成本控制，加大财务监督力度，严格控制成本费用支出。开展全员刚性预算管理。加强会计基础工作，不断提高会计信息质量和会计信息时效。指导县级供电企业增加电费回收办法和手段，缩短电费在途时间，实现年度电费回收率100。加强招标管理，降低成本，提高采购效率和质量。加强审计监督，加大对重点领域、重点资金、重点项目的审计力度，注重过程审计，确保依法经营。二、加强电网建设，确保电力供应 根据地区经济发展和企业实际情况，专门成立计划发展部，加强修订和完善_电网规划工作，及时收集各方资料，对_电网进行梳理，分析电网运行中存在的问题，制定发展规划。20_年顺利完成10个项目投运，其中：7月1日，220kV_输变电工程正式竣工投运，标志着220kV核心网架在_初步形成；8月2日110kV_输变电工程的投运， _结束了_与邻省并网购电的历史。目前，_局在建的项目有：220kV_二期、110kV_、_输变电工程、110kV_、_电站接入系统送出工程、13个县城电网及无电人口35kV输变电工程，准备开工的有110kV_、_新场输变电工程、12个完善西部电网35kV输变电工程，拟建工程有110kV_二回及_二期。如今，他带领着_局的干部职工们为了_电网的发展完善不断奔波、忙碌着。电力与千家万户息息相关，因而他始终把服务 _工作大局、服务电力客户、服务社会发展作为工作的出发点和落脚点，注重企业内质外形建设，营造内和外顺的局面。积极做好计划用电工作，确保了_、_、_和_公路等重点工程以及_电铁的可靠供电。采取完善周密的保供电措施，圆满完成了省第_届少数民族传统体育运动会、“新农村、新文化、新信息”大型公益巡演活动以及_电站开工典礼的保供电工作、20_年迎峰度夏工作。20_年7月22日及8月25日，_市_县和_县分别发生5.1级地震，灾情发生后，他立即带队奔赴现场指挥抢修，_供电公司和_供电公司组织了抢修队为受灾群众搭建帐篷、接临时照明用电，抢修队连夜奋战，两次地震均于次日即恢复了灾区供电，受到了各级政府和当地百姓的高度评价。三、加强营业窗口建设，推动优质服务 他坚持以“优质、方便、规范、快捷”为供电服务方针，带领员工做到依法经营、诚信服务。改变传统的服务思想，努力提高优质服务水平。加强营销服务文化建设，加强窗口人员的管理，提高员工的服务意识及服务技能，进而提升服务水平，对前台服务人员进行了严格的管理，规范服务行为；认真 第 2 页 共 2 页