东风有限供应商管理实施细则(修订版13141.docx

东 风 汽 车 有 限 公 司供应商管理理实施细则则修订版版采 购 供供 应 部部供应商管理理实施细则则1.主题内内容与适用用范围1.1本细细则规定供供应商管理理中的具体体实施过程程和手续。1.2本细细则结合东东风有限公公司所倡导导QCD+S（Quualitty + Costt + DDelivvery + Seervicce）管理理的要求，对对供应商进进行QCDDS管理和和KPI指指标考核。1.3本细细则适用于于东风汽车车有限公司司汽车协作作配套产品品合格供应应商目录中中的所有供供应商。2.术语整改通知、亮亮牌：对供供应商进行行产品质量量、供货、服服务等进行行控制的办办法。供货管理：供货管理理的内容包包括：交货量量少于计计划数：短短交；超过计划划数：超交交。交货期期提前交交货；逾期交货货。供应商未能能按供货计计划要求的的交货期、交交货量进行行供货，较较为重大的的情况由各各驻厂采购购室提出由由采购战略略室对供应应商执行相相应处罚；其他情况况各驻厂采采购室按本本细则执行行，并将此此信息传递递到采购总总部备案。暂停供货：发生较大大的供货和和质量问题题，对涉嫌嫌的责任单单位，采购购供应部在在可以在没没有收到责责任认定前前，为了防防止问题的的扩大化，采采购供应部部自行决定定停止涉嫌嫌供应商供供货改为其其他供应商商供应，并并出示暂停停供货通知知。追溯索赔：因供应商商原因用户户要求汽车车有限公司司赔偿的，汽汽车有限公公司有权通通过采购供供应部向供供应商追溯溯索赔。份额调整：采购供应应部结合供供应商的综综合评价和和产品价格格，核准供供应份额在在每月计划划中体现。如如果供应商商在供货管管理和质量量方面出现现较大问题题和频繁出出现小问题题，采购供供应部将降降低该供应应商的份额额。如果供供应商的供供货和质量量方面有较较好表现，采采购供应部部将适当提提高供应商商供货份额额。资格调整：采购供应应部结合供供应商实力力和业绩对对供应商进进行等级划划分，拥有有高等级的的资格的供供应商在供供货检验、付付款方式、供供货份额上上拥有较多多的优势，同同时也有机机会成为产产品免检供供应商。如如果供应商商在供货管管理和质量量方面出现现较大问题题或频繁出出现小问题题，采购供供应部将降降低该供应应商的等级级从而丧失失资格优势势直至开除除供应商资资格。质量信息：质量信息息本细则中中特指为供供应商提供供的协作配配套产品（采采购件）的的质量信息息。包括进进货检验信信息、库存存中采购件件质量信息息、生产中中采购件质质量信息、售售后服务中中的采购件件质量信息息。采购纳入不不良品率：供应商的零零部件从交交付到公司司，汽车有有限公司在在进货检验验、加工、装装配等环节节发现并退退回供应商商的不良品品件数，与与交付的制制定范围零零部件的总总件数的比比率。计算公式：采购纳入不不良品率=不良品件件数÷本月入库库件数×1,0000,0000ppm采购供应部部依据生产产质量部当当年的KPPI指标，结结合供应商商实际的交交货能力，落落实到不同同的类别产产品的，制制定不同类类别的协配配件采购纳纳入不良品品率的指标标。资金索赔率率：供应商商的资金索索赔率是指指处理年度度的索赔费费用同在我我公司销售售额中所占占的比率。结结合公司年年度KPII指标制定定供应商的的资金赔偿偿率指标。批量质量问问题：一次次性在造成成各种总成成12辆份份以上不合合格的总成成和零部件件。态度/沟通通：采购部部信息反馈馈数与发出出信息总数数的比率；改进项目目措施实际际完成数与与到期应完完成数比率率。超交：如果果检验合格格的数量大大于供货计计划数量的的计为超交交。短交：如果果实际供货货数量或因因为质量检检验不通过过同意让步步接受的部部分数量低低于供货计计划数量的的情况，记记为短交。时间遵守率率：指的是是汽车有限限公司要求求的供应商商交付零部部件时间，即即准时交付付零部件的的次数/计计划交付次次数×100%。结合公公司年度KKPI指标标制定供应应商的时间间遵守率指指标。批量遵守率率：指的是是汽车有限限公司要求求的供应商商交付零部部件批量，即即准时交付付零部件的的批量/计计划交付批批量×100%。结合公公司年度KKPI指标标制定供应应商的批量量遵守率指指标。特定产品计计划遵守率率：指的是是汽车有限限公司要求求的供应商商按特定产产品计划进进度要求，完完成的时间间和数量满满足率和试试装通过率率。实际完完成期量/计划完成成期量×100%。结合公公司年度KKPI指标标制定供应应商的批量量遵守率指指标。3.供应商商管理基本本原则3.1供应应链管理原原则供应商作为为东风上游游供应资源源，应该与与东风供应应链系统密密切合作，并并接受东风风汽车有限限公司对于于上游供应应链的管理理。供应商商应保证协协配件产品品质量，遵遵守准时交交货的要求求，保证对对东风汽车车和下游各各级用户的的及时服务务，并根据据自身具体体的成本情情况每年度度降低一定定比例的供供货价格对对下游用户户实施让利利。3.2KPPI指标分分解与实施施原则采购供应部部对供应商商相关的QQCDS能能力指标进进行调查，结结合汽车有有限公司年年度KPII指标的计计划，分解解成为供应应商的KPPI（关键键绩效指标标）指标，按按这个绩效效指标对供供应商进行行书面要求求，得到供供应商的认认可会签后后，本年度度按这个KKPI绩效效指标执行行。完成预预定绩效指指标给与积积分奖励，未未完成将予予以考核。3.3为用用户服务、生生产现场服服务的原则则供应商处理理在生产现现场和用户户处的质量量问题要积积极配合，处处理完后在在按流程鉴鉴定责任。3.4自主主管理的原原则本着强化供供应商自主主管理的意意识，以零零部件交、要要货双方为为赔偿机制制的主体，明明确双方的的权、责、义义务。3.5区别别对待的原原则等级供应商商区别对待待的原则；对供货单单位因不可可抗拒的外外因造成的的发交延误误具体对待待。3.6一级级追溯原则则采购供应部部根据各种种事实依据据，向导致致供货有问问题或质量量有问题的的供应商直直接（一级级）提出索索赔要求或或执行相应应处罚，由由供应商自自行决定向向上游供应应链追溯相相关责任。3.7可申申诉原则供应商接到到采购供应应部提出的的索赔要求求或执行相相应考核处处罚的通知知时，可以以出示相关关证据向采采购供应部部申诉。4.供应商商管理细则则4.1供货货管理4.1.11供应商在在同东风汽汽车有限公公司签了汽汽车协作配配套产品采采购通则后后，成为东东风汽车的的合格供应应商，遵守守采购通通则中的的相关条款款，根据其其中的第三三章中“协配产品品供货要求求”中的规定定供货。44.1.22供应商严严格按汽车车有限公司司供货计划划中明确的的时间、数数量、交货货地点向汽汽车有限公公司供应合合同产品。l 供货时间规规定为采购购员或检验验员确定产产品到达指指定地点的的时间；实实际数量为为供货计划划中规定的的数量。l 如果实际供供货数量或或因为质量量检验不通通过同意让让步接受的的部分数量量低于供货货计划数量量的情况，记记为短交。如果果检验合格格的数量大大于供货计计划数量的的计为超交交。l 驻厂采购室室根据年度度KPI指指标中的交交货时间遵遵守率、交交货批量遵遵守率等指指标，对供供应商交货货情况进行行记录，每每周向采购购总部传递递信息，以以便备案对对供应商进进行管理。各各厂采购室室对供应商商在一个月月内出现短短交现象两两次或者单单次短交数数量比较大大即低于实实际要货数数量的，驻驻厂采购室室根据索赔赔考核规定定中具体条条款执行，并并将此信息息及时传递递到采购战战略室备案案。l 采购运营室室收集供货货管理信息息对连续两两个月中出出现短交现现象，提交交采购战略略室，采购购战略室发发整改通知知要求整改改、视情况况考察供应应商实际供供应能力，并并做供应商商资格调整整，进行亮牌牌直至开除供供应商资格格。l 各厂采购室室对供应商商在一个月月内出现两两次超交数数量超过实实际要货计计划的200%或其他他影响到库库存空间的的情况，驻驻厂采购室室执行索赔赔考核规定定中具体条条款，并将将此信息及及时传递到到采购战略略室备案。l 采购战略室室对供货管管理信息中中的供应商商两个月连连续出现超超交现象或或拒收滞留留交货地占占居汽车有有限公司存存放地一周周以上的情情况。采购购战略室对对供应商进进行予以考考核，或处处罚性降低低供货比例例或暂停供货货。4.2供货货质量管理理4.2.11用户使用用产品质量量信息。l 市场营销部部接到用户户抱怨、索索赔和投诉诉信息后，按按照质量量问题处理理规定组组织相关部部门和人员员分析处理理，结论后后反馈到生生产质量部部，然后转转到采购供供应部作为为供应商质质量管理依依据。l 采购供应部部根据生产产质量部质质量周报和和市场营销销部转发的的突发的采采购件在客客户处的信信息中反映映的采购产产品质量情情况，及时时处理考评评供应商质质量问题，并并登记汇总总分析作为为供应商质质量管理依依据。4.2.22采购件进进货检验验验收信息、加加工和装配配信息、供供应商交付付产品后的的服务评价价信息，由由各驻厂采采购室根据据外检班和和各厂质检检科的相关关信息，按按周反馈到到采购战略略室。日常常发生的异异常情况及及时通知采采购战略室室，紧急情情况立即报报告。l 进货检验反反馈信息包包括月份交交付批次及及数量、接接收批次及及数量、让让步批次及及数量、拒拒收批次及及数量；按按月统计对对于单个供供应商采购购纳入不良良品率，采采购纳入不不良品率分分为A、BB、C、DD(分别指指10000ppm以以下，20000pppm以下、55000pppm以下下、50000ppmm以上)四四个等级，其其中重复发发生保安项项和关键项项不合格（包包括让步）的的直接降为为D等。l 加工和装配配过程反馈馈信息指产产品在加工工和装配过过程反映出出来的不合合格信息；按月统计计对单个供供应商采购购后工程不不良品率；根据生产产质量部的的规定的采采购后工程程不良品率率标准，评评价结果分分为A、BB、C、DD四个等级级。l 交付后服务务评价信息息指：各驻驻厂采购室室针对采购购件出现质质量不合格格后供应商商服务的态态度、及时时性、服务务效果和质质量改进效效果的综合合评价，评评价结果分分为A、BB、C、DD（分别指指满意、较较满意、一一般、不满满意）四个个等级。4.2.33质量业绩绩评价l 生产质量部部对供应商商产品质量量业绩进行行初步综合合评价的结结论。生产产质量部在在初步综合合评价等级级的基础上上，结合市市场营销部部反馈的“用户使用用产品质量量信息”，做出综综合评价。当当由于采购购件质量问问题导致用用户投诉或或用户重复复抱怨或用用户索赔金金额较大的的，在产品品质量综合合评价时直直接降为DD等；当由由于采购件件质量问题题导致用户户抱怨但次次数较少且且得到妥善善处理、导导致索赔但但金额不大大且供应商商主动处理理的，在产产品质量综综合评价时时酌情降等等。最终评评价等级依依据结果好好坏分为AA、B、CC、D四等等。l 采购供应部部根据生产产质量部产产品质量综综合评价结结果，同时时结合日常常收集的 “进货检验验评价信息息”、“加工和装装配评价信信息”、“交付后服服务评价信信息”等对供应应商予以考考评。4.2.44供应商质质量业绩影影响l 供应商因质质量原因出出现在生产产质量部中中质量月月报业绩绩排名后十十名中或一一次批量性性的质量问问题，采购购战略室将将同生产质质量部对供供应商进行行质量保证证能力认证证，同时降降低供应商商等级，从从而降低供供货份额幅幅度在300%-500%。l 供应商产品品质量综合合评价结果果为：D等等的供应商商，采购供供应部发出出整改通知知要求其进进行整改，视视情况暂停停其供货，限限期整顿，其其间降低供供货份额，如如果没有整整改效果的的，执行“亮牌”，直至开开除供应商商资格。l 供应商产品品质量综合合评价结果果为：C等等的供应商商，采购供供应部发出出整改通知知，提出改改进要求，如如果没有改改进效果的的，执行“亮牌”，直至开开除供应商商资格。l 供应商产品品质量综合合评价结果果为：B等等、A等的的供应商，采采购供应部部视供货管管理情况，适适当增加55%-100%的供货货份额，同同时适当提提升供应商商等级。l 供应商产品品质量出现现较大问题题，采购供供应部部长长可以召集集供应商主主要负责人人（包括公公司一把手手、CEOO或其全权权代表）到到采购供应应部说明情情况，了解解具体整改改措施和落落实执行情情况。召集集不到、迟迟延或没有有作明确答答复的依据据本细则的的相关条款款作相应处处理。4.3供应应商标识管管理4.3.11标识要求求l 供应商为我我公司提供供的所有协协作配套产产品原则上上必须带有有可追溯性性的标识，标标识必须在在采购战略略室备案。小小零件或特特殊情况不不能做标识识的必须通通知采购战战略室备案案。采购战战略室向汽汽车有限公公司各职能能部门提供供标识档案案。大零部件标标识包括：1、生产的的公司标志志；2、我我公司图纸纸规定的零零件号；33、零件炉炉号或生产产批号；44、属于加加工的需使使用钢号在在固定位置置打上最后后工序的编编号；5、有有条件的公公司可以使使用条码并并建立零件件信息查询询。小零部件标标识包括：1、有条件件可以参照照大零件的的规定；22、无法作作的可以使使用不同的的颜色，例例如：镀彩彩锌等手段段；3、部部分特殊零零件在采购购战略室的的要求下统统一规定简简易符号；4、向采采购战略室室提供厂家家专有暗记记备案。l 属于违规套套牌供应的的供应商将将处罚停止止该零件的的供应，并并要求暂定定供货进行行问题整改改。l 供应商有毛毛坯生产能能力的必须须在毛坯非非加工面的的明显的固固定位置做做好零件标标识，没有有毛坯生产产能力的必必须向采购购战略室提提供毛坯厂厂家的资料料（包括标标识），经经我公司认认定后，方方可用于生生产为我公公司配套的的零部件，毛毛坯厂家的的必须按照照我公司的的要求做好好零件标识识。l 供应商不能能生产外采采的但装配配需要的部部件，供应应商的外采采厂家不得得超过三家家并且必须须有明显标标示，要求求按我公司司的规定对对标识备案案。此文件件作为我公公司评审供供应商的重重要依据。l 供应商加工工的零件原原则上必须须在非加工工面的明显显的固定位位置做好加加工的标识识，加工标标识建议按按照以下原原则：l 公司简称的的拼音缩写写（两位以以上）+年年月日（六六位）+JJ+流水号号（任意位位）或者公公司简称的的拼音缩写写（两位以以上）+JJ使用钢字打打印或其他他不会短期期磨损的标标记，交采采购战略室室备案。l 标识作为外外检以及索索赔的重要要依据，在在使用过程程中将纳入入日常考核核。各采购室外外检班根据据标识备案案记录对协协作配套零零部件进行行检验，未未登记备案案的标识不不得通过外外检。供应商在正正式供货后后必须按照照汽车有限限公司要求求的时间，对对所供零件件做好标记记。市场营销部部判定二次次追赔主要要凭据。4.4供应应商积分管管理4.4.11积分制度度l 公司采购供供应部采购购战略室负负责对积分分进行管理理；执行依依据为相关关评分和考考核结果。l 所有合格供供应商每月月可以得到到100分分的积分。l 采购战略室室按照附表表中的项目目对供应商商每月积分分进行扣除除。附表：供应商评评分标准（QQCD+SS）(Quualitty +CCost + Deeliveery+ Servvice)序号项目最高扣分扣分标准1Q Qualiity质量体系评评价5通过ISOO169449、QS90000、VDA66.1等的的供应商不不扣分；通通过ISOO90000：20000供应商商2分；通通过本公司司或东风公公司审核、有有贯标证书书已到期33分；未通通过质量体体系贯标或或未经本公公司审核扣扣5分；2交货质量检检查15采购纳入不不良品率每每上升3000ppmm，扣1分分。超过类别设设定的pppm，每上上升3000ppm,扣3分。每办一次让让步接收扣扣5分。拒收一次扣扣10分。3生产中发现现问题（或或影响生产产）10影响生产正正常进行的的每次扣33分；影响生产被被迫调整生生产计划的的每次扣55分；影响生产导导致本公司司生产停产产每次扣110分；直直至扣完。4售后发生质质量问题101次问题扣扣1分；扣完完为止；本本月重复出出现每次扣扣2-3分分；A、B类件件出现每次次5-6分分；A、B类件件出现严重重问题或零零件数量较较多每次77-10分分。5公司质量稽稽查10A类质量问问题每次扣扣9-100分；B类质量问问题每次扣扣7-8分；C类质量问问题每次扣扣4-5分；6质量整改/重复发生生问题10未整改一次次扣10分分；整改无效果果，每重复复发生一次次扣5分。7C Cost价格/成本本5供应商所供供产品平均均价格水平平以及价格格历史。计算方式：1、单个个产品多路路线供应商商价格按最最低为基准准，每高出出5%扣11分，直至至扣完5分分；单个产产品单路线线价格按低低于去年55%的价格格为基准，每每高出5%扣1分，直直至扣完55分。2、计计算所有产产品最后的的平均分。8D Delivvery批量遵守率率10每降低1%，扣1分分。扣完为为止。9时间遵守率率10每降低1%，扣1分分。扣完为为止。10中转库建立立5在十堰或襄襄樊只有一一处中转库库扣分2分分，有两处处不扣分，没没有扣5分分。（工厂所在在地和加入入我公司要要求的物流流中心视作作有中转库库）11S Serviice消息反映准准时率5采购战略室室发出的供供应商问题题通知书等等相关信息息，信息一一次未反馈馈或反馈不不及时扣11分，扣完完为止。12售后服务情情况5公司各部门门对供应商商服务进行行投诉一次次1分，扣扣完为止。l 采购战略室室按照每月月供应商积积分对供应应商原供货货比例（包包括招标、议议价供货比比例）进行行调整。l 连续两个月月的供应商商积分高于于90分可可以获得55%-100%增加份份额，并且且可以获得得每月底110分的奖奖励（不计计入该月成成绩，计入入年度成绩绩。）累计计；低于880分的供供应商采购购战略室视视供应情况况降低5%-10%的供货份份额；低于于70分的的供应商采采购战略室室视供应情情况降低110%-220%供货货份额。低低于60分分的供应商商，采购战战略室视供供应情况要要求其整改改或者暂停停供货。l 每月统计供供应商的使使用频次，每每月供货额额100万万元以上的的供应商，每每月获得每每10分的的业绩奖励励积分； 50万元元到1000万每月获获得7分的的业绩奖励励积分；550万到55万的每月月获得供货货3分的业业绩奖励积积分；每月月供货额低低于5万元元的不奖不不扣；供应应商本月未未供货的扣扣10分。l 每月积分加加奖励积分分计入年度度积分，年年度积分在在年末进行行排名，并并按ABCCD四等级级分类，DD等级供应应商作为问问题供应商商，限期整整改或整合合开除。l 采购战略室室按季度统统计供应商商积分，供供应商的积积分连续三三个月积分分持续下降降10分以以上的（即即：连续三三个月的积积分M1、MM2、M33，如果有有M1>MM2>M33，要“考核的积积分”为m= M1-MM3，m10。），由由采购战略略室向供应应商发预预考核通知知单，等等于10分分的，考核核10000元，超过过部分每五五分增加11000元元。例如：下降177分，考核核20000元；下降降21分，考考核30000元。l 采购战略室室对单月积积分低于770分（不不包括供货货业绩奖励励积分）的的供应商发发预考核核通知单，考考核10000元。每每低5分增增加10000元。例例如：得分分 68分分，考核11000元元；得分664分，考考核20000元。4.5索赔赔与考核4.5.11供货管理理问题的索索赔与考核核l 供应商如果果预计会出出现短交情情况，提前前五天书面面形式通知知东风汽车车有限公司司，采购供供应部根据据实际情况况进行调序序。对因不不可抗力而而发生供货货延迟，供供应商及时时通知东风风汽车有限限公司。采采购战略室室对要求调调序供应商商登记供应应商业绩，每每月出现两两次调序或或在连续两两月出现调调序情况，采采购战略室室降低其份份额或者暂暂停其供货货，并降低低其等级直直至开除供供应商资格格。l 时间遵守率率、数量遵遵守率每月月必须是1100%，每每降低2%考核责任任供应商11000元元。因为供应商商原因造成成东风公司司和其他主主要客户总总装停线，东东风公司和和主要客户户考核东风风汽车的费费用，由供供应商承担担的费用1100%后后加罚200%。因为供应商商原因造成成汽车有限限公司生产产停线，汽汽车有限公公司处罚考考核的，由由供应商承承担的费用用100%后加罚110%。因为供应商商延误交货货时间，导导致桥装以以外的生产产线停工及及加连班的的责任单位位，停线按按每分钟考考核50元元，加连班班每小时考考核5000-20000元。l 计划员协调调供应商要要求到货的的，得到供供应商确认认。但当天天未到货的的，采购供供应部考核核供应商每每次10000元，或或没有准时时到货的按按每小时1100元考考核供应商商，或经外外检入库数数少于原计计划数量的的每少100%考核供供应商1000元。l 出现较大的的零件混装装问题，按按每件500元考核。获获直接考核核责任单位位10000元，索赔赔费用另计计。l 根据以上情情况采购供供应部向责责任供应商商出具“预考核通通知书”。“预考通知知书”明确以下下内容：考核单位：指责任供供应商；考核金额：对用户赔赔偿的费用用，可附理理赔的凭证证；考核原因：考核具体体情况或附附原始索赔赔申请单材材料复印件件和其他需需赔偿的材材料复印件件；总考核费用用：为全部部停工单元元的工时损损失和动能能损失金额额之和，其其中包括因因停产而导导致的相关关服务人员员（如仓储储、运输、检检验、动能能运行等）的的停工损失失即考核费费用，再加加上处罚考考核费用；采购供应部部将预考考核通知书书及其附附件分别传传至计划财财务部一份份、采购供供应部自留留复印件。计划财务部部负责预预考核通知知书的强强制执行。l 特殊情况下下停产索赔赔金额的确确定因天气或其其他不可抗抗拒的自然然灾害导致致供货零部部件发交受受阻，供应应商经过努努力仍未能能避免汽车车有限公司司生产停线线，提供充充分证据的的情况下，免免予提出停停产索赔和和考核。因不可预见见的停电停停水停气等等原因造成成供货零部部件欠产，供供应商经过过努力仍未未能避免汽汽车有限公公司生产停停线，提供供充分证据据的情况下下，按总索索赔金额的的50%提提出停产索索赔与考核核。4.5.22供货质量量问题的索索赔与考核核l 东风汽车有有限公司根根据每年KKPI指标标分解质量量指标给主主要供应商商，得到供供应商确认认后执行。主要指标：交检的不良良品率每上上升3000ppm，考考核供应商商300元元；现场发现的的不良品率率（采购后后工程不良良品率）每每上升1000ppmm，考核供供应商3000元；采购件索赔赔率每上升升0.1%，考核供供应商10000元。l 供应商按计计划供货，因因供应商产产品质量引引起的索赔赔与考核按按以下标准准执行。索索赔时，采采购供应部部向供应商商出具“预考核通通知书”；若因供供应商产品品质量问题题造成的公公司停线，并并且采购供供应部采购购战略室以以重大质量量问题和重重大供货问问题处理，暂暂停该供应应商的供货货，传递问问题整改通通知书给给供应商并并责令其整整改，整改改无效果，进进行亮牌，直直到取消供供应商资格格。l 零件从进厂厂检验到装装配出厂之之前出现质质量问题的的索赔进料检验过过程出现质质量问题的的索赔（包包括零件在在生产质量量部在质量量缉查过程程中出现质质量问题的的索赔）：（）交付付的检验报报告、材质质报告、检检验棒等用用于检验的的于实物不不相符，每每次扣10000元；（）零件件检验不合合格出现退退货情况，每每批次要收收取检验费费用：检验费用委托检验验费化验验费物理理试验费人工检验验费。其中委托检检验费是指指我公司无无能力检验验的项目需需要在其他他检验机构构（单位）所所造成的费费用，此费费用按实际际情况收取取；化验费费按2000元标准收收取；物理理试验费按按200元元收取；人人工检验费费是指我公公司外协检检查员检验验过程中发发生的费用用，此项费费用根据检检验的复杂杂程度按550-1550元的标标准收取。（）零件件检验后出出现让步接接收的情况况： 东风公司级级让步：产产品要降价价15330%；汽汽车有限公公司级让步步：产品要要降价10015%；工厂级级让步：产产品要降价价5100%。每月单个供供应商让步步次数不得得超过2次次。超过22次，每次次考核10000元。零件在加工工过程中出出现的质量量问题的索索赔：（）加工工过程中出出现需要批批量退货的的情况：索赔费用检验费用用无效保保存费退退货装车费费用其中检验费费用按上面面条款执行行;无效保保存费包括括零件在厂厂内的转运运费及仓库库的保管维维护费,此此项费用按按10000元收取;退货装车车费用按3300元/每批收取取。如果严重质质量问题直直接考核责责任单位55000元元，索赔费费用另计。如果一般质质量问题每每个零件550元计算算索赔费用用。（）加工工过程中因因零件质量量问题引起起的返修及及由此引起起的后续工工序或其他他零件的返返修，考核核标准为：50元/分钟，视视同供货停停线考核；返修费用用按20元元/小时每每人次；其其他实物另另计。（）加工工过程中因因零件质量量问题产生生的索赔：一次性出现现12辆份份以上不合合格的总成成和零部件件，记为批批量质量问问题。批量质量问问题和零星星质量问题题。批量问题索索赔费用数量×（此零件件成品价格格-此零件件的毛坯价价格）检检验费用无效保存存费用退退货装车费费用；如果严重质质量问题直直接考核责责任单位55000元元，索赔费费用另计。如果一般质质量问题每每个零件550元计算算索赔费用用。零星问题索索赔费用废品数量量×（此零件件成品价格格此零件件的毛坯价价格）。其其中成品价价格及毛坯坯价格按我我公司财务务核算的零零件价格为为准。如果严重质质量问题可可以直接考考核责任单单位10000元，索索赔费用另另计。如果一般质质量问题每每个零件550元计算算索赔费用用。l 零件装配出出厂后因质质量问题造造成的质量量索赔按我我公司市场场营销部的的索赔标准准执行。l 供应商供货货质量异常常的考核。4.5.33标识管理理的考核l 供应商未能能按照规定定的时间提提供零件标标识备案，采采购战略室室发出供供应商整改改通知书，仍仍不执行的的，考核11000元元。l 供应商提供供的零件未未按已备案案的标识提提供零件，每每个零件550元计算算考核供应应商。l 供应商提供供的零部件件含有没有有登记备案案的厂家零零件毛坯或或部件的，采采购战略室室要求供应应商整改或或提供资料料备案，无无效果的一一次性考核核50000元或暂停停供货资格格。4.5.44索赔申述述l 供应商在接接到预考考核通知书书后超过过5天或通通知后不做做任何回应应的视为认认同赔偿，计计财部按预预考核通知知书执行行。l 供应商在接接到预考考核通知书书后5天天内，向东东风汽车有有限公司采采购供应部部提供相关关资料进行行申述。l 采购供应部部根据相关关资料是否否有足够的的说服力，证证明免于赔赔偿或降低低赔偿。采采购供应部部向主管采采购的副总总经理请示示维持索赔赔、降低索索赔或免于于索赔。5.其他5.1采购购供应部同同供应商签签署相关协协议使供应应商认同本本协议内容容。5.2供应应商KPII指标确认认。采购供应部部会同公司司各部门制制定年度KKPI指标标，落实到到每个供应应商，签署署相关文件件是供应商商认同年度度供应商的的KPI指指标，然后后按照本协协议相关内内容之行索索赔与考核核。第 13 页 共 13 页