工程监理规划模板cojn.docx

成都华润-翡翠城三期工程项目监理部 浣花南路项目监理部监理规划目 录一、工程程项目概概况33二、监理理工作范范围44三、监理理工作内内容44四、监理理工作目目标77五、监理理工作依依据88六、项目目监理机机构的组组织形式式881、工程程项目施施工质量量控制工工作流程程图8 2、施施工组织织设计（施施工方案案）审批批程序框框图10 3、施施工进度度计划的的申报及及审批程程序框图图111 4、工工程暂停停施工、复复工程序序框图12 5、索索赔处理理流程图图133 6、隐隐蔽工程程检验流流程图133 7、建建设工程程竣工验验收程序序144七、项目目监理机机构的人人员配备备计划115八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责115九、监理理工作程程序 211十、监理理工作方方法及措措施224 （一一）、施施工阶段段监理工工作控制制方法及及措施24 （二二）、工工期控制制措施34 （三三）、合合同管理理42 （四四）、工工程信息息管理51 （五五）、工工程综合合协调57 （六六）、安安全文明明施工控控制措施施60十一、监监理工作作制度662十二、监监理设施施771编制： 复核核：一、工程程概况“成都华华润-翡翡翠城三三期多层层住宅小小区”位于成成都市锦锦江区琉琉璃场乡乡五桂村村。总建建筑面积积约8000000。1、工程程建筑规规模及结结构特点点项 目目 名名 称称结构类 型地下层 数主楼层 数基础形式建筑高度度（米）安全等级级抗震设防防烈度耐火等级级成都华润润-翡翠翠城三期期1号楼楼框架剪力墙16+1独立柱基22.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期3号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期5号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期6号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期7号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期8号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期9号楼楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期10号号楼16+122.220二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期12号号楼13+113.115二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期13号号楼13+113.115二级七度二级成都华润润-翡翠翠城三期期14号号楼13+113.115二级七度二级主体结构构抗震等等级：各各幢号的的主体结结构抗震震等级：框架二二级，框框支柱二二级，剪剪力墙二二级。2、功能能及设备备：成都华润润-翡翠翠城三期期多层住住宅小区区地下室室为底层层住户和和公用储储藏室；地上部部分为住住宅；本工程为为多层住住宅，其其中1、33、5、66、7、88、9和和10号号楼各单单元均设设一台无无机房客客梯。3、本工工程合同同工期：开工日期期：20006年年7月11日竣工日期期：20007年年 100月 11日4、工程程建设参参与单位位：建设单位位：华润润置地（成成都）有有限公司司 设计单位位：成成都基准准方中建建筑设计计事务所所勘察单位位：四川川省勘察察设计院院质监单位位：成都都市锦江江区质监监站监理单位位：四川川省城市市建设工工程监理理有限公公司施工单位位： 二、监理理工作范范围 按照招招标文件件、补遗遗书和工工程施工工图设计计所确定定的工程程土建、结结构、给给排水、强强弱电、设设备安装装调试、装装饰装修修、防水水、相关关配套工工程等工工程施工工阶段及及其保修修阶段进进行全过过程监理理工作。三、监理理工作内内容编制监理理规划或或计划，熟熟悉有关关合同，了了解施工工现场情情况。按按照本合合同规定定，监理理单位应应提供的的施工监监理服务务主要内内容如下下：（一）用用于本工工程项目目的材料料方面(1)依依据施工工承包合合同及施施工进度度计划，审审核施工工单位提提交的主主要工程程原材料料供应计计划；(2)审审批施工工单位拟拟用于本本工程的的原始材材料以及及工艺试试验、标标准试验验：(3)审审查承包包人拟用用于本工工程的机机械装备备的性能能与数量量；(4)审审查分包包合同和和分包人人(如果果有)的的资质，控控制重要要外购成成品件或或半成品品件的质质量；(5)其其它相关关业务。（二）工工程施工工方面(1)审审批监理理工程项项目的施施工规划划(施工工总布置置、总进进度安排排、施工工程序、主主要施工工方法及及手段等等)；(2)全全面管理理施工承承包合同同。审查查施工单单位选择择的分包包单位资资质及分分包项目目，报业业主单位位批准。定定期检查查和清理理施工单单位非法法分包的的项目及及分包单单位，制制止工程程转包行行为；(3)检检查施工工单位的的施工准准备工作作，审查查施工单单位提交交的单项项工程开开工申请请报告，并并在检查查与审查查合格后后签发开开工令。检检查监督督施工单单位严格格执行审审批的施施工总平平面布置置，制止止其违背背施工总总平面布布置要求求进行场场地和施施工布置置行为。(4)审审批施工工单位提提交的施施工组织织设计、施施工技术术措施、作作业规程程、工艺艺试验成成果、使使用的原原材料及及试验成成果等，答答复施工工单位提提出的建建议和意意见。(5)依依据施工工承包合合同检查查施工单单位派驻驻现场主主要管理理人员到到位情况况是否与与投标书书一致，并并对其施施工经验验与管理理能力做做出评价价；核查查进场施施工设备备的数量量、种类类、规格格型号、设设备完好好状况是是否与投投标书一一致，能能否满足足施工要要求；核核查劳动动力进场场情况及及物资资资料进场场情况等等。对上上述诸项项中不符符合合同同要求，不不能满足足本工程程施工要要求的，应应及时要要求施工工单位采采取措施施限期解解决。(6)工工程进度度控制 工程进度度控制工工作主要要应从进进度计划划的编制制及各控控制性目目标的确确定、进进度计划划实施的的检查监监督与协协调、进进度的统统计分析析与进度度计划的的调整等等几方面面采取相相应的措措施进行行控制。主主要内容容及要求求如下：编制监监理工程程项目的的控制性性进度计计划。以监理理工程项项目控制制性总进进度计划划为基础础，在合合同规定定的期限限内对施施工单位位提交的的实施性性进度计计划进行行审核批批准。逐日监监督、检检查、记记录进度度计划的的实施，及及时发出出进度措措施的指指令，督督促施工工单位采采取措施施保证进进度计划划的实施施。对工程程实际进进度(施施工部位位及项目目、完成成的工程程量及形形象面貌貌)进行行逐日的的检查监监督，并并做好工工程进度度的记录录和统计计工作，并并进行经经常性和和阶段性性的工程程实际进进度与计计划进度度的对比比分析，检检查进度度偏差的的程度和和产生的的原因，分分析预测测进度偏偏差对后后续施工工工序和和项目的的影响程程度，并并提出指指导性的的解决措措施。当工程程实际进进度与计计划进度度相比发发生较大大偏差而而有可能能影响合合同工期期目标的的实现时时，监理理单位应应提出进进度计划划的调整整意见，并并指导施施工单位位相应调调整实施施性进度度计划。进进度计划划的重大大调整应应书面报报业主单单位批准准。当因各各种原因因造成合合同工期期变动时时，监理理单位应应分清合合同双方方责任，及及时公正正的重新新核定合合同工期期，公正正合理地地处理好好施工单单位的工工期索赔赔要求，报报业主单单位批准准。检查督督促施工工单位按按施工规规程规范范施工、文文明安全全施工，防防止因出出现质量量、安全全事故及及环保问问题而影影响工程程施工进进度。建立健健全工程程进度控控制的组组织机构构，配备备进度控控制监理理工程师师负责进进度控制制工作。定期向向业主单单位报告告工程项项目施工工进度控控制情况况，并编编制工程程施工进进度统计计报表。(7)施施工质量量控制对工程质质量进行行程序化化的、量量化的全全过程全全面的控控制。主主要内容容及要求求如下：对监理理工程项项目的构构成进行行划分，并并按施工工程序明明确质量量控制工工作流程程，分析析和确定定质量控控制重点点及对其其应采取取的监理理措施。制制定质量量控制的的各项实实施细则则、规定定及其它它管理制制度。监监理单位位建立完完善而强强有力的的质量监监控体系系，配备备有丰富富经验的的监理工工程师负负责质量量控制工工作。核实并并签发施施工必须须遵循的的设计要要求、采采用的技技术标准准、技术术规程规规范等质质量文件件；审批批施工单单位拟实实施本工工程的施施工工艺艺方案及及主要方方法或工工艺；审审核签发发施工图图纸。检查督督促施工工单位建建立健全全质量保保证体系系，并能能切实发发挥作用用，督促促施工单单位进行行全面质质量管理理工作。审查批批准施工工单位按按合同规规定进行行的材料料级配和和配合比比试验、工工艺试验验及确定定各项施施工参数数的试验验；审查查批准经经各项试试验提出出的施工工质量控控制措施施；审查查批准有有关施工工质量的的各项试试验检测测成果，并并进行一一定数量量的抽样样检测试试验。审查进进场工程程材料的的质量证证明文件件及施工工单位按按有关规规定进行行的试验验检测结结果。监监理单位位也应进进行一定定数量的的抽样检检测试验验。不符符合合同同及国家家有关规规定的材材料及其其半成品品不得投投入施工工，且应应限期清清理出场场。检查施施工前的的其他各各项准备备工作是是否完备备(如图图纸供应应、水电电供应、道道路、场场地、施施工组织织、施工工机械以以及其他他环境影影响因素素)，尽尽力避免免可能影影响施工工质量的的问题发发生。对施工工质量进进行全过过程全面面的监督督管理，在在加强现现场管理理工作的的前提下下对重要要部位和和关键工工序应采采取“旁站监监理”的方式式(或224小时时值班制制度)，对对发现的的可能影影响施工工质量的的问题及及时指令令施工单单位采取取措施解解决，必必要时报报请业主主发出停停工、返返工的指指令。建立监监理单位位的试验验、检测测工作体体系，按按照规定定的频率率开展平平行检查查和独立立的检测测工作。充充分运用用监理的的质量检检查签证证的控制制手段，对对工程项项目及时时进行逐逐层次的的逐项的的(按分分项工程程、分部部分项工工程、单单位工程程等划分分)施工工质量认认证和质质量评定定工作。及及时组织织进行隐隐蔽工程程、重要要部位、重重要工序序的质量量检查验验收和签签证工作作以及分分部分项项工程的的检查验验收工作作。协助业业主单位位组织进进行重要要阶段验验收、中中间验收收、单位位工程验验收、以以及合同同项目竣竣(交)工验收收，监理理单位应应做好验验收前的的各项具具体准备备工作。审查施施工单位位提交的的质量事事故报告告；对质质量事故故进行调调查、提提出处理理意见，并并监督质质量事故故的处理理。对工程程质量进进行经常常性的分分析，并并定期提提出工程程质量报报告和按按规定格格式编制制工程质质量统计计报表(年、季季、月)报业主主单位。(8)工工程造价价控制协助业主主单位对对工程合合同费用用、工程程造价进进行有效效的控制制，其主主要工作作内容及及要求如如下：协助业业主单位位编制投投资控制制目标。通过对对工程计计量的审审核，以以及必要要的抽查查等控制制手段实实现对工工程量总总量的控控制和阶阶段性的的控制。建建立工程程量和支支付价款款的台帐帐。审核施施工单位位上报的的申请结结算工程程量及工工程费用用等，并并签发支支付凭证证。受理索索赔申请请，进行行索赔调调查和谈谈判，并并提出处处理意见见。依据业业主单位位授权审审核各类类工程变变更(合合同变更更及设计计修改、设设计变更更及现场场签证等等)，并并提出处处理意见见，报业业主批准准后下达达变更指指令。施工设设计图纸纸和设计计变更下下达前组组织技术术经济人人员共同同进行检检查复核核前后部部位和结结构的衔衔接、错错、漏、碰碰、缺，复复核计算算设计工工程量，进进行分类类计量登登录台帐帐，记录录变更、索索赔的原原因和处处理的结结论。对于由于于施工单单位提出出的变更更、索赔赔，应按按施工合合同规定定的程序序和时效效及时处处理，记记录定性性、定量量、计量量、计价价等的处处理情况况，并登登录台帐帐。所有有变更与与索赔的的处理，应应有原始始登记的的凭据，并并随处理理文件存存档备查查。上述述所有台台帐及支支付除书书面报告告业主处处，应及及时用电电子文件件报送业业主。对合同同费用支支付与已已完工程程量、工工程形象象进行综综合分析析，编制制每月合合同费用用支付分分析报告告。编制每每月工程程财务支支付报表表。(9)做做好监理理过程中中的技术术管理及及技术服服务工作作，对监监理工程程项目的的施工技技术、工工艺、材材料、设设备等提提前进行行研究，对对施工技技术、改改进施工工工艺提提出指导导性的意意见，对对施工中中可能出出现的技技术、质质量问题题有所预预见并提提出予控控措施，用用以优化化设计和和指导施施工。(10)安全施施工监督督检查督督促施工工单位建建立健全全安全管管理工作作体系和和安全管管理制度度；督促促检查施施工单位位认真执执行国家家及有关关部门颁颁发的安安全生产产法规和和规定。审查批批准施工工单位对对工程施施工中的的重大安安全问题题制定的的安全技技术措施施和防护护措施。对施工工生产及及安全设设施进行行经常性性的检查查监督，对对违反安安全生产产规定的的施工及及时指令令整改。按照业业主单位位的统一一布署检检查施工工单位的的工程防防汛措施施并监督督实施。检查施施工单位位在劳动动保护及及环境保保护方面面是否符符合合同同规定和和国家标标准。参加对对安全事事故进行行的调查查分析、审审查施工工单位的的安全事事故报告告及安全全报表、监监督施工工单位对对安全事事故的处处理。定期向向业主单单位报告告安全生生产情况况，并按按规定编编制监理理工程项项目的安安全统计计报表。对对重大安安全事故故的处理理必须及及时向业业主单位位报告。(11)定期的的和不定定期的及及时向业业主单位位报告工工程实施施进展情情况及监监理工作作情况。编编制有关关工程进进度、质质量、安安全、造造价等方方面的专专题报告告。(12)编写监监理工程程项目的的“大事事记”、“监监理总结结报告”。（三）工工程验收收及违约约处理方方面(1)签签发中间间交工证证书；(2)对对己完成成工程进进行准确确的计量量；(3)签签发中期期支付凭凭证； (4)受受理合同同事宜，根根据合同同规定进进行评估估和处理理：(5)根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调争端端，在仲仲裁过程程中作证证；(6)对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工功能能工程的的检查和和验收；(7)签签发交工工证书；(8)督督促、检检查承包包人按工工程管理理部门和和业主的的要求编编制竣工工文件；(9)编编制监理理方面的的竣工文文件；(10)监督承承包人认认真执行行缺陷责责任期的的工作计计划，检检查和验验收剩余余工程，对对已交工工工程中中出现的的缺陷、病病害调查查其原因因并确定定相应的的责任；(11)签发工工程缺陷陷责任终终止证书书；(12)签发最最终支付付证书；(13)配合业业主的竣竣工验收收和工程程移交工工作；（四）与与业主的的质量、安安全管理理部门配配合工作作方面(1)按按照业主主的质量量、安全全管理部部门的规规定和要要求，定定期或不不定期向向业主的的质量、安安全管理理部门提提供有关关工程资资料和文文件；(2)接接受并分分析业主主的质量量、安全全管理部部门下达达的建议议和备忘忘录，选选择合理理的内容容，并作作出书面面报告。（五）监监理单位位应向业业主提供供的信息息文件目目录(1)定定期信息息文件根据监监理工程程项目、范范围及内内容，随随工程施施工进展展向业主主报送监监理报表表；工程质质量分析析专题报报告；工程进进度分析析专题报报告；施工安安全专题题报告；工程质质量统计计报表；施工安安全统计计报表；设计、变变更与索索赔处理理的计量量和处理理结论、支支付等台台帐。(2)根根据监理理工程进进展情况况的不定定期报告告关于工工程优化化设计或或变更或或施工进进展的建建议；资金、资资源投入入及合理理配置的的建议；工程进进度及工工程进展展预测分分析报告告；工程质质量状况况及其分分析的专专题报告告(分项项的和总总体的)；业主合合理要求求提交的的其它报报告。(3)监监理过程程文件施工措措施计划划批复文文件；施工进进度调整整批复文文件；监理协协调会议议纪要文文件；其它监监理业务务往来文文件。(4)上上述监理理单位向向业主报报送的文文件和资资料，应应按业主主的审查查批准的的格式，分分别提供供书面55份、电电子文件件1份，电电子文件件按业主主规定的的方式提提供。四、监理理工作目目标总体目标标：打击击渗漏、严严防开裂裂、细部部创优在规范化化、程序序化的建建设监理理方针指指导下，严严把质量量关、科科学管理理，以质质量控制制为核心心，搞好好“三控两两管一协协调”。（1）工工期目标标：在规规定的合合同工期期内完成成工程相相关内容容。（2）质质量目标标：工程程质量达达到国家家现行工工程施工工验收标标准和施施工图设设计要求求，确保保工程一一次性验验收合格格，争创创优质工工程。（3）合合同管理理目标：合同履履约率1100%，无重重大索赔赔事件发发生。（4）安安全文明明施工目目标：无无人员伤伤亡、无无重大质质量、安安全事故故，创绿绿色环保保工程。五、监理理工作依依据：1、工程程建设方方面的法法律、法法规：中华人人民共和和国建筑筑法建设工工程质量量管理条条例2、工程程建设监监理法规规：工程建建设监理理规定建建监（119955）7337号建设工工程监理理规范GGB5003199-20000 3、国国家现行行技术标标准及规规范： 工工程建设设标准强强制性条条文 建建筑工程程设计规规范 建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准 建建筑工程程施工质质量验收收规范4、政府府批准的的工程建建设文件件： 可行行性研究究报告、立立项批文文、规划划批文、土土地、环环保批文文等5、工程程建设监监理合同同6、建建设工程程施工合合同和和与工程程相关的的建设合合同 7、建建设单位位的企业业标准8、审查查批准的的设计文文件（施施工图纸纸及说明明）9、工程程项目监监理大纲纲六、项目目监理机机构的组组织形式式1、设置置项目监监理机构构的基本本原则及及流程图图建立项目目监理组组织机构构的原则则：目的的性原则则；集权权与分权权统一的的原则；分工与与协作统统一的原原则；有有效管理理跨度原原则；责责、权、力力、效、利利相匹配配的原则则；才职职相称的的原则；效率原原则；弹弹性原则则。建立项目目监理组组织机构构的原理理：要素素有用性性原理；动态相相关性原原理；主主观能动动性原理理；规律律效应性性原理。根据本工工程实际际，结合合项目监监理组织织机构的的原则和和原理设设置工程程项目监监理机构构，其组组织模式式为直线线-职能能式监理理组织如如下图。总 监总监办公室质量控制投资控制进度控制合同管理× × 合同段× × 合 同 段× × 合 同 段× × 合同段工程项目目施工质质量控制制流程图图总监理工程师下达开工令施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查下道工序施工审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工旁站监理承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件组织工程预验收2、施工工组织设设计（施施工方案案）审批批程序框框图编制施工项目的施工组织设计（施工方案）承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查不合格总监理工程师修改再报审核以下重点内容：1承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5承包单位的质量保证体系是否健全；6保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8其它必要的内容。项 目 经 理 部在原表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工3、施工工进度计计划的申申报及审审批程序序框项目经理部同意签认进度控制监理工程师检查进度计划实施情况，进行动态控制根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目经理部项目监理部组织实施进度计划项目经理部必要时监理工程师编制控制计划审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表项目经理部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表承包单位项目经理部不同意修改后再报 正常不同意 修修改后再再报4、工程程暂停施施工、复复工程序序框图监理工程师建设单位原因提出暂停施工建设单位征求建设单位等有关单位的同意总监理工程师向承包单位下达表按表指令的要求进行整改返 工工项目经理部项目经理部整改完成，申请复工，填报表监理工程师对整改情况进行检查检查合格，准予复工签字复表检查不合格，签复表指令返工总监理工程师总监理工程师复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。项目监理部批复5、索赔赔处理流流程图索赔的理由成立？总监主持审核索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告+ -(有理)+ -(有据)+(有度)+- +接受索赔的报告并与对方谈判业 主意见一致？仲裁调整-业 主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索 赔 生 效6、隐蔽蔽工程检检验流程程分 包施工单位自检合格后，填写工程报验申请表、隐蔽工程验收记录 向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书申报否申 通通 否报 知基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证施工单位·事实隐蔽可可7、建设设工程竣竣工验收收程序 工程完工工程质量竣工报告施工单位向建设单位监理单位工程质量评估报告设计单位工程质量检查报告勘察单位工程质量检查报告组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成验收组验收组制定验收方案将监竣工验收10项条件和资料向质监站汇报建设单位向质监站申领建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告并同时书面通知质监站验收时间、地点、验收组名单质监站审查建设单位递交的监竣工验收10项条件和资料不符合条件的，通知建设单位，整改后重新确定验收时间符合条件的、发给建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告七、项目目监理机机构的人人员配备备计划本工程根根据业主主要求及及工程实实际情况况，计划划现场配配备土建建专业监监理人员员五人，安安装专业业监理人人员二人人，资料料管理员员一人，前前期由下下列六人人进驻工工地现场场做施工工准备阶阶段的各各项工作作，其余余人员待待工程开开工后陆陆续进场场。总 监：李永光光总监代表表：唐珍珍武监理组成成员：罗罗国辉（土土建）、张金鹏（土建）、邓维松（水水电）、甘世君（水电）资料管理理：八、项目目监理机机构的组组织和人人员岗位位职责1、 成成立项目目监理部部的原则则项目监理理部总监监理工程程师由监监理公司司法定代代表人委委派，负负责组建建项目监监理部。项项目监理理部由总总监工程程师，总总监理工工程师代代表、专专业监理理工程师师、监理理员及其其它辅助助管理人人员组成成。组成人员员专业配配套：项目监理理部组织织形式，人人员组成成及其职职责工程程开工后后书面通通知建设设单位；项目监理理部人员员尽量保保持稳定定，调换换总监和和项目人人员时应应征得建建设单位位同意；项目监理理部实行行总监负负责制，总总监工程程师负责责和组织织项目的的监理工工作；总监理工工程师授授权委托托项目部部的一名名工程师师任总监监理工程程代表，协协助总监监理工程程师工作作，代表表总监理理工程师师行使部部分职责责和权利利；所有监理理人员均均持证上上岗。2、 项项目监理理人员岗岗位职责责监理公司司根据有有关法令令、法规规及公司司的行政政管理、技技术管理理制度，制制定项目目监理部部监理人人员岗位位责任制制，包括括总监、总总监代表表、专业业监理工工程师、监监理员及及各种辅辅助人员员的岗位位责任，在在项目监监理部严严格执行行。（1）总总监理工工程师岗岗位职责责项目总监监理工程程师是公公司派出出的全面面履行监监理合同同的全权权负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导项目目监理部部的工作作，对外外向业主主负责，对对内向公公司负责责。1）组织织领导项项目监理理部人员员贯彻执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的质量量体系文文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任；2）协助助公司经经营部组组建项目目监理部部，对监监理组人人员的工工作进行行领导、协协调和监监督检查查；3）保持持与业主主的密切切联系，清清楚其要要求和愿愿望；4）负责责将其授授予各项项专业监监理工程程师的权权限以书书面形式式及时通通知被监监理方（设设计承包包商和施施工承包包商）；5）主持持编写其其所承担担项目的的监理规规划或质质量计划划；6）组织织审查施施工承包包商提出出的施工工组织设设计、施施工工期期计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施；7）审核核和确认认承包商商提出的的分包商商；8）在监监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，并作作出相关关决定，对对其所作作出的决决定负责责；9）负责责协调工工程项目目专业之之间的主主要技术术问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理和协调调，防止止出现不不合格；10）审审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复复工令；11）主主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷；12）检检查工程程的质量量、工期期和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项分部工工程，签签署工程程款付款款凭证，审审核并签签署分部部工程质质量等级级；13）主主持审核核工程结结算书；14）组组织处理理索赔事事宜；15）审审核并签签署工程程项目竣竣工资料料；16）组组织工程程竣工初初验；17）签签发监理理周报；18）审审核监理理月报；19）监监督整理理合同文文件和监监理档案案资料，并并对档案案资料的的安全负负责；20）主主持编写写工程项项目监理理工作的的总结；21）负负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同条款款；22）协协助业主主进行工工程招标标工作，审审核并确确认分包包单位；23）定定期、不不定期巡巡视工地地，检查查施工质质量和工工程工期期，发现现问题及及时处理理；24）按按规定时时间向业业主提交交工作报报告，每每月向公公司提交交监理月月报备案案；25）组组织单位位工程、分分期交工工工程、项项目竣工工验收、签签署相应应监理报报告和验验收报告告；26）审审查工程程结算书书，掌握握所负责责项目标标外工程程量，并并上报公公司主管管领导各各项合同同完成工工作的最最终价值值；27）主主持工程程例会，签签署项目目竣工资资料，编编写项目目监理的的工作总总结报告告；28）组组织实施施项目保保修阶段段的工作作；29）负负责按期期收取所所负责项项目监理理费和标标外工程程监理费费，必要要时可通通知公司司业务人人员协助助；30）如如工程获获优良，总总监负责责收取合合同规定定的奖金金，并有有权支配配奖金的的80%。（2）总总监代表表岗位职职责总监代表表是代表表现场总总监理工工程师，行行使监理理合同授授予的权权限，协协助总监监理工程程师领导导项目监监理部的的工作，对对外向业业主负责责，对内内向总监监理工程程师及公公司负责责。1）协助助领导项项目监理理部人员员贯彻执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的质量量体系文文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任；2）协助助总监组组建项目目监理部部，对监监理组人人员的工工作进行行领导、协协调和检检查考核核；3）保持持与业主主的密切切联系，清清楚其要要求和愿愿望；4）负责责将其授授予各项项专业监监理工程程师的权权限以书书面形式式及时通通知被监监理方（设设计承包包商和施施工承包包商）；5）协助助组织编编写其所所承担项项目的监监理规划划或质量量计划；6）协调调审查施施工承包包商提出出的施工工组织设设计、施施工工期期计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施；7）审核核和确认认承包商商提出的的分包商商；8）在监监理过程程中代表表总监对对外联络络与协调调，并作作出相关关决定，对对其所作作出的决决定负责责；9）负责责协调工工程项目目专业之之间的主主要技术术问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理和协调调，防止止出现不不合格；10）审审核工程程开工报报告、停停工令、复复工令；11）协协助总监监处理合合同履行行中的重重大争议议和纠纷纷；12）检检查工程程的质量量、工期期和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项分部工工程，签签署工程程款付款款凭证，审审核分部部工程质质量等级级；13）主主持审核核工程结结算书；14）审审核并签签署工程程项目竣竣工资料料；15）监监督整理理合同文文件和监监理档案案资料，并并对档案案资料的的完整性性负责；16）审审核工程程项目监监理工作作总结报报告；17）协协助总监监建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同条条款；18）定定期、不不定期巡巡视工地地，检查查施工质质量和工工程工期期，发现现问题及及时处理理；19）按按规定时时间向业业主提交交工作报报告。每每月向公公司提交交监理月月报备案案；20）组组织单位位工程、分分期交工工工程、项项目竣工工验收、审审核相应应监理报报告和验验收报告告；21）审审查工程程结算书书，掌握握所负责责项目标标外工程程量，并并上报总总监及公公司主管管领导各各项合同同完成工工作的最最终价值值；22）主主持工程程例会，签签署项目目竣工资资料，编编写项目目监理的的工作总总结报告告；23）协协助组织织实施项项目保修修阶段的的工作；24）协协助公司司及总监监负责按按期收取取所负责责项目监监理费和和标外工工程监理理费，必必要时可可通知公公司业务务人员协协助；25）如如