[标准完整编辑版~]商业规划书模板.doc
#*标准完整版商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书#*保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。承诺人签字： 年 月 日#*目 录概要 1第一部分 企业基本情况2第二部分 企业管理层4第三部分 市场分析7第四部分 产品或服务10第五部分 营销策划12第六部分 财务计划14第七部分 融资及退出17第八部分 风险及控制18第九部分 项目实施进度19第十部分 附件20#*概 要_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ #*第一部分 企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【 】个体工商户【 】个人独资企业【 】合伙企业【 】有限责任公司【 】股份有限公司【 】其他（含学生模拟公司）企业名称： 营业范围： 成立时间： 注册地点： 企业住址： 二、企业资本企业资本总额： 首期到位资本： ，现金占总资本中的比例： %企业资本是由以下股东/合伙人/出资者出资组成的：股东名出资额出资形式所占比例联系方式%#*%三、企业沿革四、企业要实现的目标1 2 3 #*五、企业内部资源1， 2， 3， 4， 可以将详细统计报表放在附件。六、企业外部资源1， 2， 3， 4， 可以将相关合同文件放在附件。七、企业员工队伍企业共有员工 名，具体学历分布情况如下表：学历大学以下大专学历本科学历研究生学历人数人数比例人数比例人数比例人数比例合计管理人员#*一般员工八、企业经营财务史 (单位：人民币元)项目本年度前 1 年前 2 年前 3 年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率#*第二部分 企业管理层一、主要管理人员简历法人代表/董事长/首席执行官 CEO(Chief executive officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _总经理/首席运营官 COO(Chief operating officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ #*_ _ _ 技术开发负责人/首席技术官 CTO(Chief technology officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 市场营销负责人/首席市场官 CMO（chief marketing officer）姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ #*其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）#*_ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ 二、内部成员激励企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员？（请选择并说明）【 】高薪高提成： 【 】员工持股： 【 】购买保险： 【 】住房交通： #*【 】其他：_ _ _ 三、外部人员支持创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？法律顾问： 技术研发： 财务会计： 其他： 四、企业组织结构及人员安排#*有限责任公司董事会监事会经理： 办 公 室：财 务 部：生 产 部：营 销 部：部：股东会副经理： 法人代表、董事长： 监事长： 第三部分 市场分析#*一、市场调查和预测一、市场调查和预测 1.请选择市场调查的主题： 2.调查的时间： 3.调查的地点： 4.参与调查的人员： 5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：【 】文案调查；【 】问卷调查；【 】抽样法；【 】观察法； 【 】访问法；【 】实验法；【 】焦点小组访谈法；【 】其他6.调查的内容及其结果 1.6.1 创业环境调查： _ _ _ 1.6.2 市场需求调查： 1.6.3 产品/服务调查： _ _ _ 1.6.4 竞争者营销活动调查： 7.对该市场进行初步预测 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： #*二、行业分析二、行业分析 1请选择企业进入的行业： 2行业的基本情况 根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段： 【 】新兴行业；【 】成长行业；【 】成熟行业；【 】衰退行业。 该行业的竞争现状如何： 该行业的主导技术/产品/服务是什么： 该行业的发展趋势及前景如何： 3企业进入该行业的策略： 4进入或退出该行业的壁垒是什么？企业将如何克服？_ _ _ #*三、竞争者分析三、竞争者分析本企业与行业内三个主要竞争者的比较:（版面不够，可另附表）竞争者竞争优势竞争劣势甲：乙：丙：该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:经过比较,本企业的竞争优势: 经过比较,本企业的竞争劣势: 企业将怎样回避或弥补这些劣势： #*四、辨认市场细分和选择目标市场四、辨认市场细分和选择目标市场 1按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场： 2选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因： 目标客户的购买能力及特点： 目标客户分布的地方: 选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明： 【 】集中式策略【 】差异化策略【 】无差别化策略3企业的市场定位（建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益）#*第四部分 产品/服务一、产品一、产品/ /服务的基本情况服务的基本情况 1.企业选择的主要产品/服务是： 2.该项产品/服务的市场前景如何： 3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段： 【 】导入期；【 】成长期；【 】成熟期；【 】衰退期根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：4.选择企业获得产品/服务技术的途径： 【 】收购其他企业；【 】购买专利技术成果；【 】购买特许经营权； 【 】自行研发新产品或技术；【 】与其他机构合作开发新产品或技术#*5.产品基本原理结构图或外形图/ 服务流程图：（在此绘图或贴图片）#*对上图的说明：_ 6产品/服务的性能和特征（创新或领先之处）：_ _ _ _ 7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略，如果有，请说明：#*8产品/服务的知识产权保护情况：_ _ _ _ _ 9产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。如果有，请说明：_ _ _ 二、产品二、产品/ /服务的开发能力与条件服务的开发能力与条件 1产品开发/服务能力的保障：资金：_ 生产/服务技术队伍： 生产/服务的设备场地条件： _ 2如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期？_ _ _ 列出 3 家主要供应商名单及联系电话：供应商 1：_ _ _ _供应商 2：_ _ _供应商 3：_ _ _3简述产品/服务的质量保证_ _ #*_ 第五部分 营销计划一、定价计划一、定价计划 产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明： 请比较主要的产品/服务的价格，做出以下分析：产品/服务我方 成本价我方 销售价竞争者销售 价我方的折扣 空间%二、分销计划二、分销计划请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明选用原因：【 】把产品提供给批发商： 【 】把产品提供给零售商： 【 】把产品提供给最终消费者： 【 】通过电话、互联网、邮件推销： 【 】店铺销售： #*【 】成为中间代理商： 【 】其他： 简述企业的分销渠道设计方案： _ _ 三、促销计划三、促销计划 请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：项目选用原因成本预测人员推销媒体广告促销活动公关关系其他简述促销计划实施方案： _ _ 四、售后服务四、售后服务#*简述售后服务方面的策略与实施方案：_ _ _ _ _ _ _ 五、销售团队与网络五、销售团队与网络 简述对销售队伍的建设构想和激励机制：_ _ _ #*第六部分 财务计划一、成本计划1.根据市场调查预测，进行资金投入预算。类别名称数量单价金额备注固定资产（需要购置或租赁的房屋、设备、工具等）小计无形资产（需要购买的专利、商标、非专利技术等）小计开办费（企业在筹建期间发生的费用支出）小计流动资金（材料费、工资、房租费、水电费、办公费、通讯费、差旅费、财务费用、销售费等）#*小计合计为什么需要上述资金？并确认上述数据是真实的最低报价。2.根据市场调查预测以及上述资料，编制成本计划表(根据企业实际情况填列)。123456789101112合计材料费工资及福利费水电费#*保险费办公费差旅费其他合计注：（1） 、固定资产折旧采用直线法折旧，当月新增固定资产，当月不提折旧。（2） 、开办费于企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。 简述企业控制成本的具体方案？_
