员工薪酬福利管理制度bsub.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工薪酬福利管理规定1 目的和适用范围为使公司员员工的薪薪酬福利利管理有有所依据据，贯彻彻按劳分分配、多多劳多得得的分配配原则，遵遵照国家家有关劳劳动人事事管理政政策和公公司相关关管理制制度，特特制定本本管理规规定。本管理规定定适用于于公司总总经理（含含）以下下全体员员工。2 薪酬酬管理的的基本前前提2.1 坚坚持按劳劳分配的的分配原原则按劳分配原原则下的的“以岗定定薪”、“以责定定薪”是确定定员工薪薪酬水平平的基本本指导思思想。在某些特殊殊情况下下（仅限限于高管管级员工工）也可可适当考考虑“按需分分配”和“以人定定薪”的分配配原则。2.2 薪薪酬管理理体系的的基本构构成2.2.11 薪酬体体系构成成薪酬体系由由用以补补偿员工工工作付付出的所所有项目目构成，包包括工资资、奖金金、补贴贴和福利利共计四四项。所有员工薪薪酬福利利项目的的总额定定义为公公司的直直接人事事费用。关于薪酬体体系的具具体说明明详见本本管理规规定第44条。2.2.22 员工职职级系统统公司所有岗岗位对应应的职务务等级参参见下表表所列，对对表中未未能列出出的工作作岗位对对照相关关岗位确确定职级级：序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术系列1E高管总经理副总经理助理总经理理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、主主任分公司经理理部门经理分公司经理理高级工程师师3S主管主管专员办事处主任任项目经理项目组长办事处主任任工程师4A助理助理内勤出纳员驾驶员业务经理客户经理业务内勤技术员2.2.33 绩效考考核管理理员工薪酬体体系中部部分项目目的确定定需以绩绩效考核核的结果果为依据据，具体体操作办办法详见见本管理理规定第第5条。2.3 影影响薪酬酬水平的的因素确定员工薪薪酬水平平时，依依据其重重要性程程度，应应综合考考虑以下下因素的的影响：2.3.11 当地消消费物价价指数2.3.22 有竞争争力的行行业平均均收入水水平2.3.33 公司的的盈利能能力2.3.44 公司内内部平衡衡因素2.4 全全员目标标年薪制制公司实行全全员目标标年薪制制的薪酬酬管理办办法（不不含业务务系列员员工），即即所有员员工入职职时依据据其工作作岗位和和相应职职级确定定其标准准年薪水水平，同同时依据据其岗位位职责确确定绩效效考核指指标（KPI）和每每月应发发工资标标准以及及年终奖奖金的发发放基数数，年底底依据绩绩效考核核成绩确确定年终终奖金的的发放标标准。2.5 员员工薪酬酬水平概概算各职级员工工年度薪薪酬水平平概算如如下表：（金额额单位：元）职级年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,3220 33203,5000 42,0000 0.318,0000 高位数147,3320 33208,4000 100,8800 0.343,2000 经理低位数37,8220 33202,3000 27,6000 0.26,9000 高位数93,3220 33206,0000 72,0000 0.218,0000 主管低位数26,5770 33201,5500 18,6000 0.24,6500 高位数61,0770 33203,8500 46,2000 0.211,5550 助理低位数15,3220 3320900 10,8000 0.11,2000 高位数32,1220 33202,1600 25,9220 0.12,8800 表2.5各各职级员员工年度度薪酬水水平概算算表图2.5 各职级级员工年年薪范围围概算示示意图3 设计计和调整整薪酬管管理体系系的原则则3.1 员员工薪酬酬总额的的增长幅幅度不宜宜超过公公司经济济效益的的增长幅幅度，员员工平均均实际收收入的增增长幅度度不宜超超过公司司劳动生生产率的的增长幅幅度。3.2 以以员工德德、能、勤勤、绩等等指标综综合考核核员工薪薪酬水平平，适当当向经营营风险大大、责任任重大、技技术含量量高和有有定量工工作指标标的岗位位倾斜。3.3 构构造适当当的薪酬酬档次落落差，建建立有利利于提升升员工工工作积极极性的激激励机制制。4 薪酬酬体系构构成员工薪酬体体系包括括以下四四个基本本项目：工资、奖奖金、补补贴和福福利，即即：薪酬酬 工资 + 奖金 + 补贴 + 福利。各各个项目目在全部部薪酬福福利总额额中所占占比例以以下表为为参考指指导依据据：序号项目管理系列业务系列技术系列1工资55%35%45%2奖金20%40%30%3补贴15%15%15%4福利10%10%10%合计100%100%100%4.1 工工资（标标准工资资）工资（标准准工资）是是指员工工因完成成例行工工作内容容而获得得的报酬酬，包括括基本工工资和岗岗位（绩绩效）工工资两项项，即：标准工资 基本工工资 + 岗位工工资4.1.11 基本工工资基本工资是是公司支支付给员员工用于于基本生生活保障障的工作作报酬。公公司全体体员工的的基本工工资水平平依据下下表规定定办理：（金额额单位：元）职级高管经理主管助理基本工资160012008004004.1.22 岗位工工资岗位工资是是依不同同的职级级和档次次标准对对基本工工资进行行的补充充。公司司全体员员工的岗岗位工资资水平依依据下表表规定：（金额额单位：元）职级档次12345678910高管岗位工资50085012001550190026003300400047005400级差350350350350700700700700700经理岗位工资3006009001200150020002500300035004000级差300300300300500500500500500主管岗位工资200400600800100013001600190022002500级差200200200200300300300300300助理岗位工资100190280370460640820100011801360级差909090901801801801801804.2 奖奖金奖金是指员员工因取取得可明明确计量量的工作作业绩或或超额、超超质完成成工作或或因公司司整体绩绩效超过过预期目目标而获获得的货货币性奖奖励，包包括项目目奖金（提提成）、年年终奖金金、年终终分红和和专项奖奖金四项项。4.2.11 项目奖奖金（提提成）业务系列员员工在相相关业务务项目上上取得可可明确计计量的业业绩（销销售收入入或毛利利润）时时，可获获颁项目目奖金。业务项目分分为个人人项目、团团队项目目和公司司项目三三种。业业务系列列经理级级（含）以以上员工工不享个个人项目目奖金。具体操作办办法详见见业务务系列员员工项目目奖金管管理规定定。4.2.22 年终奖奖金员工入职时时依据其其不同岗岗位系列列和职级级水平确确定标准准年终奖奖金。年年终依据据员工的的绩效考考核成绩绩和公司司的经营营业绩确确定来确确定员工工的年终终奖金标标准。业务系列员员工不享享年终奖奖金。4.2.33 年终分分红公司当年实实际完成成的净利利润比计计划指标标超出20时，应应以不低低于超出出部分10的总总额进行行年终分分红。年终分红的的具体标标准和操操作办法法由董事事会负责责制定。4.2.44 专项奖奖金员工于某些些专项工工作方面面取得突突出成绩绩，或有有维护公公司形象象、利益益之重大大行为且且足为他他人楷模模者，可可获颁专专项奖金金。专项奖金的的颁发由由人力资资源部负负责提名名，具体体标准由由总经理理负责审审定。4.3 补补贴补贴是指以以货币形形式（按按月）发发放给员员工的各各类定额额补助，用用以补偿偿员工以以工作为为目的的的有关支支出，它它一般不不因工作作绩效完完成的好好坏而变变化。我我司员工工补贴项项目包括括学历补补贴、工工（司）龄龄补贴、住住房补贴贴、资格格补贴、交交通补贴贴、误餐餐补贴、通通讯补贴贴、取暖暖补贴和和综合补补贴共计计九项。4.3.11 学历补补贴公司全体员员工的学学历补贴贴规定如如下：（金金额单位位：元/月）学历学历补贴说明大专200以取得省级级以上教教委认证证的毕业业证书为为准本科300以取得学士士学位证证书为准准硕士500以取得硕士士学位证证书为准准博士及以上上1000以取得博士士学位证证书为准准业务系列助助理（A）级员员工不享享学历补补贴。学历补贴随随工资按按月发放放。4.3.22 司龄补补贴公司全体员员工不分分职级、岗岗位，司司龄每满满一年，司司龄补贴贴统一规规定为每每月50元，于于满年次次月随工工资按月月发放。司司龄计算算自员工工报到入入职之日日起，满满年累加加，不设设上限。4.3.33 异地工工作住房房补贴公司推行人人员本土土化的人人力资源源政策。对对于受公公司指派派在异地地（距居居住地50公里以上上）参加加工作的的员工，公公司给予予异地工工作住房房补贴，具具体标准准如下表表：（单单位：元元/月）职级高管经理主管助理住房补贴5004003002004.3.44 冬季取取暖补贴贴对于获颁异异地工作作住房补补贴的员员工，工工作期间间包含一一、二、十十一、十十二月份份的，每每月可获获颁80元的冬冬季取暖暖补贴。4.3.55 资格补补贴资格补贴是是指公司司对于取取得专业业技术资资格（职职称）证证书和相相关任职职资格认认证证书书或从事事某一专专业领域域工作有有丰富经经验的员员工给予予的专项项补贴，但但获颁资资格补贴贴的员工工须以从从事相关关专业工工作为准准。其中，专业业技术资资格（职职称）的的认定以以国家各各部委颁颁发的证证书为准准，补贴贴标准如如下表：（金额额单位：元/月）职称级别初级中级高级补贴标准50200400对于取得相相关任职职资格认认证的员员工，公公司给予予0500元的资资格补贴贴。对于从事某某一专业业领域工工作有丰丰富经验验的员工工，公司司给予0500元的资资格补贴贴。以上三类资资格补贴贴可以累累加计算算。业务系列助助理（A）级员员工不享享资格补补贴。资格补贴随随工资按按月发放放。4.3.66 交通补补贴员工交通补补贴标准准如下表表：（金金额单位位：元/月）职级管理系列业务系列技术系列高管400110000400110000400110000经理100200200主管50100100助理5050获配代步车车的员工工不享交交通补贴贴。获颁交通补补贴的员员工原则则上不再再报销乘乘坐出租租车的费费用。交通补贴随随工资按按月发放放。4.3.77 误餐补补贴公司全体员员工不分分职级、岗岗位，误误餐补贴贴统一规规定为每每人每月月100元，随随工资按按月发放放。4.3.88 通讯补补贴员工通讯补补贴标准准如下表表：（金金额单位位：元/月）管理系列业务系列技术系列高管300880030088003008800经理200200200主管50100100助理5050获颁通讯补补贴的员员工不再再报销相相关通讯讯费用。业务系列员员工需报报销通讯讯费用的的，超出出通讯补补贴标准准的部分分应在其其个人的的项目奖奖金中予予以扣除除。驾驶员每月月可获50元通讯讯补贴。通讯补贴随随工资按按月发放放。4.3.99 综合补补贴为充分激励励员工工工作积极极性，公公司可于于必要时时以每月月0-5500元的标标准向部部分表现现优异的的员工颁颁发综合合补贴。综合补贴的的发放标标准和范范围由总总经理负负责核定定。综合补贴随随工资按按月发放放。4.4 福福利福利是指公公司为保保障员工工工作及及生活质质量的持持续稳定定提高并并对其提提升工作作积极性性进行激激励而提提供的各各种带有有奖励性性质或依依法给付付的非货货币性补补偿，一一般包括括社会统统筹保险险、补充充性保险险、身体体健康检检查、聚聚会（尾尾牙）、培培训和旅旅游奖励励共六项项。员工福利的的发放原原则上不不分职级级与岗位位，全员员执行统统一标准准。公司员工年年度福利利标准概概算为：33220元/人年。项目社保查体尾牙其它合计标准30001205015033204.4.11 社会统统筹保险险公司按照有有关法律律法规的的规定为为员工办办理社会会统筹保保险，缴缴纳相关关费用并并代扣代代缴应由由员工本本人承担担的费用用。员工将个人人人事档档案调入入公司统统一管理理后，方方可办理理社会统统筹保险险手续。对对于非初初次参保保的员工工，则务务必将原原社保资资料一并并调入后后，方可可办理续续保手续续。员工社会统统筹保险险的缴费费基数以以标准工工资计。按按当地政政府有关关规定，员员工社保保缴费基基数不足足规定缴缴费水平平下限的的，按缴缴费水平平下限执执行；员员工社保保缴费基基数超过过规定缴缴费水平平上限的的，按缴缴费水平平上限执执行。4.4.22 补充性性保险公司视经营营业绩情情况，于于适当时时为员工工购买（办办理）补补充性保保险，包包括企业业年金、人人寿、意意外伤害害、重大大疾病、家家庭财产产等项商商业保险险项目。补充性保险险的办理理由人力力资源部部负责提提议，具具体办法法经公司司总经理理审定后后执行。4.4.33 身体健健康检查查为使员工保保持良好好的健康康状况，预预防重大大疾病的的发生，公公司每年年统一组组织全体体正式员员工参加加一次身身体健康康检查。招聘新员工工入职时时，须经经身体健健康检查查合格后后方可报报到。4.4.44 聚会（尾尾牙）公司在每年年新年前前后安排排全体员员工聚会会一次，费费用标准准为50元/人。因因工作原原因未能能参加聚聚会者，可可获赠等等价纪念念品一份份。聚会的组织织由公司司办公室室负责。4.4.55 培训公司为提升升员工工工作技能能会不定定期的安安排各项项员工培培训，同同时鼓励励并支持持员工参参加各项项培训学学习。对对于工作作表现突突出且有有发展潜潜力的员员工，公公司给予予报销相相关费用用的奖励励。具体办法详详见员员工培训训管理规规定。4.4.66 旅游奖奖励公司对于工工作表现现突出、绩绩效考核核成绩优优秀或有有特殊贡贡献的员员工提供供公费旅旅游奖励励。5 薪酬酬管理工工作程序序5.1 确确定年度度薪酬总总额和绩绩效考核核办法人力资源部部于每年年年底前前上报次次年度公公司全员员直接人人事费用用预算总总额，经经核准后后存档。同同时组织织公司和和各责任任部门确确定各自自的年度度工作绩绩效考核核标准（KPI）和操操作办法法（奖惩惩措施）。5.2 确确定月度度发放标标准人力资源部部依据员员工岗位位系列、职职级、任任职岗位位和经核核准的年年度直接接人事费费用预算算，确定定全员月月度工资资、补贴贴、奖金金和福利利的具体体标准，并并按月发发放。5.3 依依年终绩绩效考核核结果补补发及奖奖惩5.3.11 年终首首先依据据公司经经营业绩绩（KPI完成情情况）和和本年度度已经分分配的直直接人事事费用，确确定年底底可供分分配的年年终奖金金、年终终分红、项项目奖金金和专项项奖金总总额。5.3.22 依据各各部门和和全体员员工的绩绩效考核核成绩计计算全员员年终考考核成绩绩系数（公公司、部部门、个个人三个个系数连连乘）。5.3.33 依据上上述考核核成绩系系数和标标准年终终奖金测测算公司司全员年年终奖金金总额。5.3.44 由绩效效考核领领导小组组对全员员年终奖奖金标准准及奖惩惩措施进进行最终终审定并并执行发发放。具体操作办办法详见见员工工绩效考考核管理理规定6 相关关管理规规定业务系列列员工项项目奖金金管理规规定员工考勤勤管理规规定员工培训训管理规规定员工绩效效考核管管理规定定7 其它它7.1 公公司于每每月8日发放放员工上上月工资资，遇节节假日应应提前至至最近的的工作日日发放。7.2 员员工所有有薪酬福福利标准准均为含含税额。根根据国家家有关税税法规定定，发薪薪时由公公司统一一按相关关标准代代扣代缴缴员工个个人所得得税。7.3 员员工工资资以银行行转帐形形式发放放。7.4 试试用期员员工原则则上仅享享受基本本工资、学学历补贴贴和资格格补贴，或或享受入入职后该该岗位应应发工资资的70，相相关福利利按正式式员工标标准的一一半执行行。对试试用期内内的业务务系列员员工可酌酌情考虑虑依相应应职级正正式员工工应发工工资标准准计薪。7.5 本本规定自自发布之之日起实实施。7.6 本本规定委委托公司司人力资资源部负负责解释释。XXXX有有限公司司XXXX年年XX月