饭店旅馆及餐饮业薪资制度cbnc.DOC

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.饭店、旅旅馆及餐餐饮业薪薪资制度度一、总则则第一条 目的 本规则则是依据据人事管管理规章章之规定定，制定定有关员员工薪资资事宜。第二条 薪资结结构基准内工资基准外工资薪资基本薪金责任薪金现场作业津贴工作绩效津贴抚养津贴房屋津贴特殊作业津贴调驻津贴时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴本薪加给薪资结构构如下：第三条 薪资给给付种类类 薪资计计算包括括下列四四项： (一)月薪制制：员工工因休假假而停止止勤务时时，依规规定不得得扣除缺缺勤额。 (二)日结月月薪制：员工因因休假而而缺勤时时之薪资资，可自自薪资中中扣除当当日之缺缺勤额。但但全月不不上班者者，则不不支付该该月之薪薪资。 (三)计时制制：依员员工勤务务时间来来决定其其支付标标准，不不上班则则不需支支付薪资资。(四)日日薪制及及计时制制薪资之之计算，原原则上是是以基准准内薪资资除以勤勤务日数数或勤务务时数之之金额为为基准。第四条 支付方方法 (一)薪资支支付通常常以汇入入事先告告知之个个人银行行账户内为为原则。但但有特殊殊情况时时，人事事科申请请以现金金直接支支付之。 (二)员工死死亡时之之薪资，可可由人事事科通知知其家属属带相关关证件支支领。第五条 扣除额额 下列规规定可自自薪资中中自行扣扣除： (一)个人薪薪资所得得税。 (二)劳保费费。 (三)工会协协议之事事项，例例如： 1.暂付款款。 2.餐费及及宿舍费费。 3.团体意意外保险险费。 4.工会会会费及员员工福利利基金。 (四)其他，法法令所规规定事项项。第六条 薪资计计算期间间及支付付日 (一)采月薪薪制之薪薪资计算算期间，从从每月18日开始始到次月月17日为止止并于当当月月底底支付。支支薪日遇遇休假日日时，可可提早于于前一日日发放。 (二)采日薪薪制及计计时制之之薪资计计算期间间，则以以厘定之出勤勤日数作作为计算算基准；薪资支支付日则则与月薪薪制相同同，应于于当月月月底发放放。 (三)薪资计计算期间间遇年度度调薪时时，则以以调薪日日起之勤勤务时间间分别计计算之。第七条 缺勤之之扣除 员工无无故以欺欺骗或不不正当之之事由来来规避出出勤时或或受命令令停止出出勤时，其其未执行行勤务时时间，则则不予以以支付薪薪资。二、基准准内薪资资及基准准外薪资资第八条 基准内内薪资及及基准外外薪资 (一)薪资给给付原则则上依表表-1及表-2之规规定作为为基准内内薪资及及基准外外薪资之之依据。 (二)勤务时时间之单单价计算算公式如如下： 时间单单价= 基准内内薪资(不含扶扶养津贴贴)一个月月平均规规定之勤勤务时数数 表-1 基准内内薪资给付额额表基本薪资资本薪：依依职务重重要程度度、能力力及考核核等衡量量后决定定1 依表2.16基本薪薪资表及及基本薪薪资制概概要之规规定办理理2 依表2.17之规定定办理加薪：依依同行业业薪资水水准、各各人之特特殊才能能、社会会之物价价水准及及其他重重要因素素之衡量量后决定定责任津贴贴另行制定定依表2.17之规定定办理现场津贴贴另行制定定同上抚养津贴贴1. 配偶者：12000元2. 其余之抚抚养家属属每人每每月之津津贴额为为500元，但但以三人人为限依员工之之收入赖赖以维持持生计之之抚养家家属工作绩效效津贴500元元12000元各店自行行决定房屋津贴贴单身者每每月津贴贴额为12000元；须须抚养家家属者，每每月津贴贴额为20000元特殊作业业津贴依人事科科考核后后另行制制定调驻津贴贴1 单身者，每每月津贴贴额为10000元2 须抚养家家属者之之津贴为为20000元由总公司司调派其他地区区者表-2 基准外薪资给付额额表勤务时间间外及休休假日加加班津贴贴时间外及及休假日日加班：时间单价价×1.25××时间数数（注）主主管人员员及具监监督职务务人员，不不支付加加班津贴贴深夜勤：时间单价价×0.25××时间数数交通津贴贴定期标准准给付额额以最低交交通费为为基准第九条 调薪 调薪包包括定期期调薪及及临时调调薪两大大部分，其其规定如如下： (一)凡具有有资格调调薪者，应应于10月31日前送送人事科科审核，并并于12月31日前依依个人之之考绩给给予定期期之调薪薪。定期期调薪以以每年调调整一次次为原则则。 (二)中途录录用人员员、留职职停薪者者、试用用期间者者及特约约人员皆皆不属于于定期调调薪之范范围内。 (三)临时调调薪之相相关事项项，则因因时因地地另行制制定之。 (四)受惩戒戒处分之之员工应应视其处处分之轻轻重，全全部或一一部分不不予以调调薪。 (五)有调整整薪资之之必要时时，则依依下列公公式计算算平均薪薪资之标标准： 平均薪薪资= 薪资结结算日前前3个月之之薪资 （90日）三、奖金金第十条 奖金计计算期间间及支付付对象 奖金包包括定期期奖金及及结算奖奖金两大大部分，其其规定如如下： (一)定期奖奖金之计计算期间间每年分分2次在6月及12月分别别支付给给在职之之员工。 (二)定期奖奖金是由由基准奖奖金、级级别加算算及连续续工作年年资等构构成。 (三)基准奖奖金之级级别加算算的计算算方法，乃以基基本薪资资及责任任津贴为为基础乘乘以支付付比率再再乘以出勤勤率所得得之金额额即是。 (四)基准奖奖金之支支付率是是以公司司业绩及及其他变变动因素素之衡量量而决定定。(五)级级别加算算及支付付率之规规定如下下表：表-3级别支付率13等等0.24等0.30.445等0.50.776等0.60.88 (六)出勤比比率之计计算，则则依下列列公式计计算： 出勤率率：1-(0.0077×请假日日数0.000355×有薪休休假之调调换日数数)(0.00225×迟到、早早退、私私自外出出次数(30分钟以以内)0.000355×迟到、早早退、私私自外出出次数(30分钟以以上)(七)连连续工作作年资之之加算：年资3年年5年未满满每年加加发300元年资5年年10年未满满每年加加发350元年资100年15年未满每年年加发380元年资155年以上上每年加加发420元 (八)结算奖奖金(成果分分配)是依据据年度中中之收益益及成果果分配规规则，以以前年度度进入公公司且于奖金金支付日日仍在公公司服务务之在职职员工为为支付对对象。四、临时时津贴第十一条条 临时津津贴给付付之对象象及给付付额 凡具下下列资格格者，可可申请给给付临时时津贴： (一)因公务务而受伤伤，必须须长期请请假者，可可支领平平均薪资资三个月月；但已已申请劳劳保灾害害补助及团体体意外险险补助额额时，则则须从平平均薪资资中扣除除相等之之金额。 (二)其他，特特殊且经经由公司司认为有有必要者者。五、特别别事项第十二条条 特殊职职务 凡从事事特殊职职务之员员工，可可依下列列规定办办理给付付： (一)特殊职职务之资资格： 1.餐厅女女服务生生(含会计计、店员员、侍应应生)。 2.酒店服服务生、女女佣。 3.兼差性性质之员员工。 4.洗碗工(含杂役役及清洁洁工等)。 (二)上项之之津贴，凡凡适用于于公司之之薪资规规定者则则不在此此限。 (三)奖金可可视其绩绩效，不不定时发发放。 (四)不支付付奖金时时，可改改用红包包、礼金金或是礼礼品等替替代之。六、附则则第十三条条 本规则则自 年 月 日起开开始实施施。七、附录录 (基本薪薪资制度度概要) (一)基本薪薪资给付付之范围围乃以本本规则第第一条所所定之内内容为基基准。 (二)基本薪薪资乃由由本薪及及加薪所所构成，并并作为奖奖金计算算之基础础；而本本薪则为为离职金金计算之基础础。 (三)本薪金金给付标准准，则依依表-44“基本薪薪资表”之标准准制定给给付额。 (四)新进人人员薪资资给付之之规定如如下： 1.年满18岁，高高中毕业业之新进进员工则则核定为为1等1级。 2.年满18岁，中中学毕业业之正式式员工，经经人事科科考核后后认定其其能力已已合乎规规定者，原原则上以1等等1级任用用之。 3.大学毕毕业之新新进人员员，原则则上以2等1级任用用之。 4.中途录录用者，则则视其毕毕业年度度及经历历等衡量量后，另另行制定定给付之之标准。 (五)调薪： 1.定期调调薪于每每年12月31日实施施，由各各部门主主管及人人事科评评定员工工之考绩绩后，区区分为A、B、C、D、E等5个等级级，可根根据下表表之标准准办理调调升。但但是能力力表现特特别优异异者或太太差者，则则由人事事科另行行制定，不不在原订订制定之之基准内内。表-3阶段ABCDE升级76543 2.当本薪薪之等级级级数已已达最高高之级职职时，原原则上不不再予以以进级。 (六)加薪是是依等级级别及考考核之成成绩别，所所支付之之一定的的金额；加薪本本身属于于定期调调薪外的另一一种津贴贴，并于于7月时实实施。 (七)本薪仅仅在定期期调薪时时调整，但但经由人人事科评评定之优优秀员工工，亦可可在加薪薪额中调调整其薪薪资。(八)112月(调薪)、7月(调整)、隔年12月调薪薪，特别是7月之调调整时，应应一并衡衡量7月至12月之中中途录用用人员及及明年之之新进人人员的薪薪资事宜宜。表-4 基本薪薪资表等级12345611030001160001230001440001680001940002108000122000130000153000178000205000311300012800013700016200018800021600041180001340001440001710001980002270005123000140000151000180000208000238000612800014600015800018900021800024900071330001520001650001980002280002600008138000158000172000207000238000271000914300016400017900021600024800028200010148000170000186000225000258000293000111530001760001930002340002680003040001215800018200020000024300027800031500013163000188000207000252000288000326000141680001940002140002610002980003370001517300020000022100027000030800034800016178000206000228000279000318000359000171830002120002350002880003280003700001818800021800024200029700033800038100019193000224000249000306000348000392000201980002300002560003150003580004030002120300023600026300032400036800041400022208000242000270000333000378000425000232130002480002770003420003880004360002421800025400028400035100039800044700025223000260000291000360000408000458000262280002660002980003690004180004690002723300027200030500037800042800048000028238000278000312000387000438000491000292430002840003190003960004480005020003024800029000032600040500045800051300031253000296000333000414000468000524000322580003020003400004230004780005350003326300030800034700043200048800054600034268000314000354000441000498000557000352730003200003610004500005080005680003627800032600036800045900051800057900037283000332000375000468000528000590000 等级12345638288000338000382000477000538000601000392930003440003890004860005480006120004029800035000039600049500055800062300041303000356000403000504000568000634000423080003620004100005130005780006450004331300036800041700052200058800065600044318000374000424000531000598000667000453230003800004310005400006080006780004632800038600043800054900061800068900047333000392000445000558000628000700000483380003980004520005670006380007110004934300040400045900057600064800072200050348000410000466000585000658000733000表-5 抚养津津贴及住住宅津贴贴给付额额表 （单位位：元）4-1 抚养津津贴给付抚养眷属属范围配偶18000其他抚养养眷属5004-2 住宅津津贴 户主地区有抚养眷眷属无抚养眷眷属单身北部地区区230001500010000中部地区区1800012000800南部地区区1200010000550表-6等级等级分类类之标准准分类之基基准等级之分分等运用用备考6大部门之之首长、指指挥统率率、科长长以下人人员及业业务之推推展对全全公司的的计划方方案及作作为董事事长之补补佐，完完成各项项任务。在5等任任职5年以上上者成绩绩特优者者中选拔拔出此为为6等之分分类基准准，被任任命为总总经理一一职时，原原则上视视为6等职。5中部门主主管，对对业务需需负有责责任且需需指导部部下，监监督业务务推展，对对全体性性计划单单任总经经理补佐佐，完成成任务。在4等任任职5年以上上者成绩绩优良者者中选拔拔出此为为5等之分分类基准准，被任任命为经经理职时时，原则则上视为为5等职。4小部门之之主管，对对业务需需负责任任，对下下属、部部下担任任指导调调整业务务，且需需具有较较高度之之专业知知识及经经验者。在3等任任职4年以上上者成绩绩优良者者中选拔拔出此为为4等之分分类基准准，被任任命为副副理级，原原则上视视为4等。3负责相关关之特定定任务，对对下属、小小部门督督导之职职责需确确实完成成，本身身具有高高度之专专业知识识与经验验者。在2等任任职3年以上上者成绩绩优良者者中选拔拔出此为为3等之分分类基准准，被任任命为主主任级职职时，原原则上视视为3等职。2对各单位位职务以以自己之之知识经经验自行行判断，单单独处理理对1等的指指导完成成分配之之职责。在1等任任职3年以上上者成绩绩优良者者中选拔拔出此为为2等之分分类基准准，大学学毕业者者经采用用后，原原则上视视为2等职。1并不需要要具有特特别经验验及知识识，指要要按照上上级指示示去执行行，以固固定重复复性的业业务为主主去执行行。18岁以以上者，17岁以下下者不排排列等级级，亦不不按本表表处理之之。