成功企业家的管理哲学960.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成功企业家的管理哲学简介：    大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学： 做“失败”的头号敌人罗尔夫夫·斯克尼尼迪尔是是享誉全全球的制制表集团团(Ullysss Naardiin)公司的的总裁。当当人们问问及其从从事制造造高精密密度手表表多年中中最自恃恃的理念念是什么么时，他他回答到到：“永不低低头，做做失败的头号号敌人。我23岁时，告别家乡父老，只身飘洋过海到美国去谋职。当时背井离乡都不怕，今天纵使面对干军万马，又何惧之有?” 向来成成功的背背后，必必是不能能自主的的挫折，这这些对于于罗尔夫夫·斯克尼尼迪尔亦亦复如斯斯，因为为他永远远踩着比比别人更更不屈不不饶的步步伐，失失败、跌跌倒对他他来说，只只是寻常常小事。也也正因为为如此罗罗尔夫·斯克尼尼迪尔说说，我是是“失败”的头号号敌人，因因为我从从不轻易易放弃任任何一件件事情与与机会，所所以也绝绝不会被被失败打打倒。 “爱的的循环” 吉田忠忠雄的YYKK拉链公公司制造造的拉链链占世界界总产量量的35，它它每年生生产的拉拉链可在在地球和和月亮之之间拉上上四个来来回，其其销售额额每年高高达20余亿美美元。 吉田经经营的奥奥妙在于于他的“爱的循循环”。他说说：“积50年之经经验，就就是奉行行了爱的的循环哲哲学。”所谓“爱的循循环”，吉田田解释说说：“我一贯贯主张办办企业一一定要赚赚钱，多多多益善善，但是是利润不不能独吞吞。我们们将利润润分成三三份，三三分之一一是以质质量较好好的产品品以及低低廉的价价格交给给消费者者；三分分之一交交给销售售我们产产品的经经销商和和代理商商；三分分之一用用在自己己的工厂厂。”“不为别别人得益益着想就就不会有有自己的的繁荣。”“如果我我们撒播播善的种种子，那那么，善善还会循循环归还还给我们们的，善善在我们们之间不不停的循循环运转转，使大大家都得得到善的的实惠。” 吉田为为了实现现“爱的循循环”，准许许公司雇雇员购买买本公司司的股票票，持股股票者每每年可得得到8%的股息息。同时时吉田还还要求员员工把工工资和津津贴的10%、奖金金的50存放放在公司司里，用用以改善善、扩大大公司的的经营。公公司每月月支付给给存款员员工的利利息比银银行定期期存款利利息还要要高。 在“爱爱的循环环”哲学指指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。 “做好好每一天天的事” “经营营之神”松下幸幸之助是是众所周周知的成成功企业业家，他他的经营营哲学是是：日积积月累，做做好每一一天的事事。 松下幸幸之助常常说，自自己所以以有所成成就，是是因为不不厌其烦烦地做好好每一天天的事。他他指出：“我并没没有那么么长远的的规划。珍珍视每一一个日日日夜夜，做做好每一一项工作作，这是是有今日日辉煌的的秘诀。遥遥想当年年，我仿仿佛并没没有什么么要建一一座大工工厂的远远大规划划。创业业初期，一一天的营营业额仅仅一日元元，后来来又期盼盼一天有有二日元元，达到到二日元元又渴望望三日元元，如此此而已，我我们只不不过是热热心地努努力做好好每一天天的工作作。”他在一一次演讲讲中还说说到，迄迄今每遇遇到难题题的时候候，我都都扪心自自问，自自己是否否以生命命为赌注注全力对对待这项项工作?当我感感到非常常烦恼苦苦闷时，往往往是没没有全身身心地投投入工作作。由此此我便洗洗心革面面，全力力向困难难挑战。有有了勇气气，困难难便不成成其为困困难了。 “让青青年胸怀怀大志的的确是件件好事，然然而，为为达此目目的，需需要日积积月累，珍珍视每一一天的每每一件工工作，由由此而循循序渐进进地有所所进步，长长此下来来，最终终将成就就伟大的的事业。”松下幸幸之助就就是这样样去实践践的。 “棒子子加红萝萝卜” 20世世纪最伟伟大的两两位企业业领导人人之一就就是GE(通用电电气)公司的的韦尔奇奇，他的的管理哲哲学之一一是“棒子加加红萝卜卜。 在GEE，韦尔尔奇是有有名的“铁血宰宰相”，他决决策迅速速、果断断，办事事讲求效效率和高高质量，同同时重视视“底线”和结果果。当年年他新官官上任三三把火，公公开宣称称凡是不不能在市市场维持持前两名名的公司司企业，都都会面临临被卖或或被裁撤撤的命运运。同时时韦尔奇奇裁起员员工来，也也绝不心心软。很很多GE的员工工抱怨韦韦尔奇要要求太严严，工作作压力太太大，无无论在生生产上打打破多少少记录，韦韦尔奇总总嫌不够够，员工工就像柠柠檬，被被韦尔奇奇把汁都都挤干了了。 然而韦韦尔奇也也有非常常关心员员工的一一面。一一次，一一位中层层管理者者在韦尔尔奇面前前第一次次主持简简报，由由于太紧紧张，两两脚发起起抖来，下下来他坦坦白地告告诉韦尔尔奇：“我太太太跟我说说，如果果这次简简报砸了了锅，你你就不要要回来了了。”其后，韦韦尔奇叫叫人送了了一瓶最最高级的的香槟和和一打红红攻瑰给给这位经经理的太太太，并并在便条条中写到到：“你先生生的简报报非常成成功，我我们非常常抱歉害害得他在在最近几几星期忙忙得一塌塌糊涂。” 任何一一位好领领导，都都应该懂懂得“棒子加加红萝卜卜”的哲学学道理，显显然韦尔尔奇在这这方面也也是高手手。 “为每每一个钱钱包和每每一种用用途生产产汽车” 20世世纪最伟伟大的两两位企业业领导人人的另一一位就是是GM(通用汽汽车)公司的的斯隆，他他开创了了市场需需求导向向的管理理模式。 对于所所有的职职业经理理人来说说，对企企业问题题的对症症下药是是其成败败的关键键，而要要做到这这一点，首首先就是是周密的的调查研研究。 当初斯斯隆以轴轴承厂老老板的身身份加盟盟GM公司，但但是他很很快就意意识到不不论是小小老板的的狭窄视视野，还还是大老老板的主主观臆断断，这些些惯性思思维对于于结构复复杂和前前景远大大的汽车车产业来来说都是是不适应应的。他他学会了了用职业业的眼光光看待市市场，他他认为对对于汽车车的研制制与开放放，如果果离开了了具体的的服务对对象顾客，就就没有什什么“最好的的汽车”一说了了。对于于顾客，永永远没有有最好的的技术，只只有最能能解决他他们问题题的技术术。因此此，斯隆隆坚持对对市场的的多种顾顾客需求求作出详详细的调调查与研研究，针针对市场场上的每每一个价价位都设设计出质质量优秀秀和适用用的汽车车，“为每一一个钱包包和每一一种用途途生产汽汽车”是他的的管理哲哲学。很很快，斯斯隆又把把经销商商纳入重重要顾客客的范畴畴，对他他们保持持定期的的走访，了了解他们们的需求求，广泛泛搜集他他所需要要的信息息，回到到GM后再详详细地研研究，作作出解决决问题的的决定。 由于斯斯隆坚持持以顾客客需求为为导向，“为每一一个钱包包和每一一种用途途生产汽汽车”，才使使GM公司取取得了超超常的发发展。