某公司人力资源管理设计方案8318.docx

比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案前 言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。2009年8月2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年年是新能能源汽车车真正普普及的消消费元年年，比亚亚迪秦全全年销售售147747台台，成为为新能源源汽车年年度销量量冠军，公公交电动动化也在在稳步推推进。在在此基础础上，比比亚迪提提出“5542战战略”，为为后续新新能源汽汽车划定定全新的的性能、安安全、油油耗标准准。20115年一一月比亚亚迪宣布布其首款款5422战略车车型唐唐于前日日开启预预售。唐唐是全球球首款三三擎四驱驱双模SSUV，三三擎动力力实现百百公里加加速5秒秒以内；超级全全时电四四驱，电电子科技技颠覆传传统机械械时代，带带来高效效传动、极极速响应应和更高高安全；双模自自由切换换，短途途纯电，长长途混动动，百公公里油耗耗仅2升升。而且且作为一一款双模模SUVV，唐还还为消费费者在插插电式混混合动力力车型上上提供了了更多的的选择，也也为比亚亚迪汽车车销量开开辟了一一个新的的增长点点。作为电动车车领域的的领跑者者和全球球充电电电池产业业的领先先者，比比亚迪迅迅速掌握握了关系系电动汽汽车成败败的关键键一环动力力电池核核心技术术，并已已经拥有有实现大大规模商商业化的的技术和和条件，能能够开发发更为节节能、环环保的电电动汽车车产品，实实现性能能的提升升和普及及应用。1.比亚迪迪股份有有限公司司岗位说说明比亚迪股份份有限公公司人力力资源管管理部门门的组织织结构董事会总经理营销总监品管部财务部PMC行政人事部车间工程部市场部经理业务员技术开发员质量工程师质量检验采购员会计出纳税务行政助理生产PE绩效助理人事专员1.1.11总经理理 主要领导制制定和实实施公司司总体战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队以以及管理理直接所所属部门门的工作作岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会工资等级直接下级营销总监、品品管主管管、行政政人事主主管，财财务主管管、PMMC主管管、工程程主管，车车间主管管薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述：领导行行政人事事部、财财务部、PPMC部部、品质质部，工工程部等等部门开开展工作作领导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策领导建立健健全公司司财务、投投资管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立健健全行政政与后勤勤管理制制度权力：公司重大问问题的决决策权向董事会提提出公司司经营目目标的建建议权对副总经理理、总监监的人事事任免建建议权除公司副总总经理、总总监外的的人事任任免权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业机电相关专专业或管管理相关关专业培训经历接受过MBBA职业业培训，财财务、人人事、法法律知识识培训经验8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法法律等方方面的知知识了解公司经经营产品品技术知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）及通通讯设备备工作环境独立办公室室,工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告考核指标：销售收入、利利润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制、关关键人员员流失率率、全员员劳动生生产率领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：1.1.22营销总总监负责组织建建立与完完善营销销网络与与供应渠渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质质量目标标，建立立公司品品牌形象象岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导所所属部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定市市场部年年度工作作计划，并并组织实实施领导制定部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协协助实施施职责三职责表述：领导公公司产品品的市场场推广工工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立市市场信息息系统组织制定市市场调研研及分析析的规程程，并监监督、协协助实施施领导制定产产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述：领导销销售业务务工作，完完成销售售任务工作任务领导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场区区域的代代理商领导制定各各区域销销售目标标与计划划，并督督促实施施，完成成销售目目标，确确保货款款回收领导制定公公司销售售政策，并并监督实实施定期与重要要代理商商保持良良好沟通通，维护护客户关关系职责五职责表述：组织领领导业务务合同履履行和售售后服务务工作工作任务领导进出口口业务所所涉及的的储运、单单证、出出运的整整体运作作，参与与监督、协协调全过过程领导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理商商、用户户售后服服务工作作，协调调售后服服务事项项参与协调质质量事故故解决组织协调公公司配额额管理，监监督配额额的申领领、投标标、调剂剂出证的的工作职责六职责表述：领导建建立公司司产品的的供应体体系工作任务领导制定供供应战略略，制定定公司的的年度供供应计划划并监督督实施，领导重点供供应商考考察与选选择确定定供应商商领导制定供供应商政政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立供供应数据据库建设设规划，并并督促实实施领导监督供供应商库库存管理理的执行行情况，进进行预付付账款的的管理职责七职责表述：领导公公司成套套业务开开展，完完成成套套业务目目标工作任务领导建立成成套业务务代理渠渠道网络络，及时时了解和和监督业业务情况况领导组织对对外投标标的工作作，及时时跟踪项项目的进进展情况况领导监督供供应商的的合同谈谈判工作作，参与与项目合合作伙伴伴的选择择和项目目的分包包及时了解和和监督项项目运作作管理和和售后服服务工作作职责八职责表述：组织和和促进新新产品立立项和可可行性分分析，参参与新产产品开发发工作任务根据市场情情况提出出新产品品立项建建议，并并组织项项目可行行性研究究协助新产品品开发过过程的试试制与小小批量生生产参与新产品品开发项项目小组组，进行行新产品品开发评评审组织推进研研发成果果的产品品化和市市场化职责九职责表述：参与公公司质量量管理体体系的建建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求工作任务协助公司质质量管理理体系的的建立参与制定公公司有关关营销、供供应、运运作质量量管理及及服务标标准，并并监督检检查实施施情况组织及时反反馈产品品质量信信息，协协助解决决重大质质量事故故职责十职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责所属部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持市场管管理制度度的制定定，监督督检查执执行情况况负责协调内内部与其其它部门门间关系系，解决决争议监督所属部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责十一职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务权力：公司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权公司发展战战略、营营销战略略建议权权权限内市场场推广方方案的审审批权，重重大推广广方案的的审核权权权限内销售售合同、供供应合同同审批权权，重大大销售合合同、供供应合同同审核权权代理商、供供应商选选择的审审核权代理商、供供应商政政策审核核权新产品开发发立项审审核权和和新产品品开发成成果的评评审权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、财财务、行行政人事事、PMMC、品品质、工工程外部协调关关系国内外相关关政府部部门、行行业协会会、代理理商、供供应商等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业机电或经济济、管理理等相关关专业培训经历工商管理类类培训，人人际关系系能力培培训，外外贸业务务知识培培训，生生产管理理培训经验5年以上国国际营销销工作经经验，33年以上上管理工工作经验验知识精通国际贸贸易业务务知识，通通晓公司司所经营营产品及及成套业业务国内内外行业业动态，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律、质质量管理理、生产产管理等等方面的的知识，了了解公司司所经营营产品技技术知识识和成套套业务运运作环节节技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，精通通英语，粗粗通一至至两门其其它外语语。个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）、通通讯设备备工作环境独立办公室室，经常常需出差差工作时间特特征工作时间不不确定，经经常需要要加班所需记录文文档年度营销规规划、供供应规划划与总结结考核指标：销售收入、市市场占有有率、利利润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、产产品合格格率、客客户满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况、重重要任务务完成情情况下属部门预预算控制制情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理技术、管理理等部门门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能备注1.2.11市场部部经理负责品牌推推广的各各项工作作，提高高产品的的市场占占有率和和公司品品牌知名名度岗位名称市场部经理理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销总监工资等级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助营营销总监监，参与与公司营营销管理理与决策策工作任务协助营销总总监制定定营销战战略，领领导制定定公司产产品的品品牌战略略规划组织收集相相关信息息，及时时了解和和监督营营销战略略的执行行情况参与制定部部门的年年度经营营计划和和预算方方案职责二职责表述：领导建建设公司司市场信信息系统统，组织织市场研研究，制制定产品品营销组组合工作任务负责领导建建立市场场信息系系统，收收集行业业市场、竞竞争者、经经销商、客客户投诉诉等信息息，负责领导制制定市场场调研方方案，并并监督实实施负责领导市市场研究究分析工工作，进进行产品品市场定定位，确确定市场场目标负责领导制制定产品品线规划划，组织织提出新新产品开开发立项项，并组组织可行行性研究究负责组织制制定公司司产品销销售价格格体系负责领导制制定公司司销售区区域划分分和渠道道网络规规划负责领导制制定公司司促销策策略、促促销政策策，组织织制定和和实施市市场推广广方案职责三职责表述：领导进进行销售售辅助管管理和客客户档案案管理工工作工作任务负责组织协协调销售售与经销销尚的信信息沟通通，确保保销售合合同签订订与履行行负责组织客客户传真真、电子子邮件的的信息管管理负责组织建建立客户户档案管管理、客客户关系系管理，客客户分级级管理职责六职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持市场、客客户服务务制度的的制定，检检查执行行情况负责协调部部门内部部、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述：完成营营销总监监交办的的其他工工作任务务权力：营销战略规规划建议议权市场推广方方案、调调研方案案审核权权新产品开发发立项建建议权销售价格制制定参与与权代理商资格格评价权权销售目标建建议权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权、考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，营营销总监监，各部部门主管管外部协调关关系相关政府部部门、广广告商、媒媒体、代代理商等等任职资格：教育水平大学专科以以上，英英语4级级以上专业经济、管理理等相关关专业培训经历营销管理培培训，外外贸知识识培训，法法律培训训经验5年以上工工作经验验，3年年以上管管理经历历知识通晓公司所所经营产产品国内内外行业业动态，通通晓市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律等方方面的知知识，了了解公司司所经营营产品技技术知识识技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具备较强强的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）、通通讯设备备、工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、合合同等考核指标：品牌推广工工作的有有效性、产产品的市市场占有有率、促促销活动动的效果果、销售售额、销销售利润润率、新新产品上上市数量量和盈利利率，重重大任务务完成情情况预算控制情情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理部门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注1.2.22业务员员进行市场开开发，签签订销售售合同；跟踪订订单，对对客户进进行售后后服务岗位名称业务员岗位编号所在部门市场部岗位定员5直接上级市场经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助销销售经理理制订销销售计划划工作任务协助销售经经理制订订本部门门年度销销售计划划，制定定个人年年度销售售计划收集和分析析销售区区域销售售信息，为为公司决决策提供供参考意意见职责二职责表述：负责寻寻找代理理商，进进行销售售区域市市场代理理商开发发与维护护工作任务负责寻找和和了解代代理商信信息，对对代理商商提出评评价意见见，负责责拟订代代理商合合作协议议负责持续掌掌握代理理商情况况，保持持代理商商关系，做做好代理理商与公公司间信信息沟通通负责根据公公司销售售政策提提出本区区域内代代理商政政策建议议，并监监督代理理商实施施公司销销售政策策职责三职责表述：负责销销售工作作，完成成销售目目标工作任务负责向代理理商传达达公司产产品信息息、企业业文化与与销售政政策积极争取代代理商订订单，完完成销售售目标负责组织和和参与对对代理商商商务谈谈判，拟拟订销售售合同负责协调销销售合同同履行中中与代理理商接洽洽，促进进货款回回收职责四职责表述：负责对对销售市市场的信信息收集集工作任务负责协调代代理商定定期收集集市场信信息负责定期走走访市场场，亲自自了解相相关国家家政策、市市场用户户、竞争争对手、渠渠道等信信息负责寻找多多种渠道道，获得得销售市市场相关关信息职责五职责表述：负责销销售区域域市场推推广工作作工作任务针对本销售售区域特特点，提提出市场场推广建建议根据公司市市场推广广方案，负负责协调调和参与与本销售售区域内内实施，并并进行评评价数据据收集职责六职责表述：协助产产品创新新工作工作任务针对本市场场特点，提提出新产产品开发发建议协助新产品品开发中中的产品品试销与与市场推推广工作作，做好好信息反反馈职责七职责表述：参与售售后服务务工作工作任务负责参与协协调代理理商退换换货负责参与质质量问题题分析，协协调回收收或检查查代理商商退换货货物原件件负责组织对对代理商商技术培培训，实实施简单单技术培培训职责八职责表述：完成销销售部经经理交办办的其他他工作任任务权力：经理授权范范围内的的合同签签订权客户服务条条款的建建议权新产品开发发建议权权推广方案的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系市场经理、财财务部、工工程，PPMC,品管部部等外部协调关关系代理商、销销售区域域内相关关政府机机构、行行业协会会等任职资格：教育水平大学专科以以上，英英语4级级以上专业机电相关专专业或营营销管理理相关专专业培训经历市场营销管管理、销销售管理理、公共共关系、推推销技巧巧培训经验2年以上工工作经验验，1年年以上本本行业或或相近行行业营销销或管理理经历知识通晓国际贸贸易业务务知识，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律等方方面的知知识，了了解公司司所经营营产品技技术知识识技能技巧熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质具有一定的的判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）、通通讯设备备工作环境办公场所、各各市场区区域工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档汇报文件或或报告、总总结等考核指标：销售金额、利利润率、市市场占有有率、客客户满意意度、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、重重要任务务完成情情况考勤、服从从安排、遵遵守制度度判断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力、专专业知识识及技能能备注：1.3技术术开发员员负责进行新新产品开开发和产产品改良良过程中中的产品品设计工工作岗位名称技术开发员员岗位编号所在部门工程部岗位定员3直接上级工程部主管管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助工工程主管管制定部部门发展展规划和和年度工工作规划划工作任务协助工程主主管制定定本部门门发展规规划和年年度工作作规划职责二职责表述：收集技技术信息息，提出出产品改改进建议议和新产产品开发发提议工作任务收集专业领领域内的的技术信信息，为为工程主主管参与与决策提提供信息息支持提出产品改改进建议议和新产产品开发发提议职责三职责表述：参与产产品开发发小组，依依据产品品开发计计划实施施产品设设计工作作工作任务为产品的可可行性分分析提供供有关产产品技术术意见设计产品使使之达到到产品设设计要求求，并确确定产品品技术性性能标准准参与产品开开发的样样品生产产和批量量试制工工作参与技术评评审、鉴鉴定职责四职责表述：技术文文档编写写和专利利申请中中的技术术文件提提供工作任务对原有产品品和新开开发产品品建立完完整的产产品设计计技术文文档提出技术专专利申请请建议，提提供相应应技术文文件职责五职责表述：参与产产品销售售的技术术支持工作任务参与公司项项目合同同签订前前的技术术支持工工作参与解决合合同履行行过程中中和售后后维护中中的技术术问题向市场部提提供产品品技术描描述和其其他技术术资料，并并参与编编写培训训教材和和用户培培训工作作职责六职责表述：完成工工程主管管交付的的其他任任务权力：产品改进建建议权新产品立项项建议权权技术资料借借阅权工作协作关关系：内部协调关关系PMC部、品品管主管管、工程程主管外部协调关关系供应厂商、行行业协会会等任职资格：教育水平大学专科以以上专业机电相关专专业培训经历经验3年以上机机电产品品研发工工作经验验知识掌握机电产产品的设设计理论论和方法法，具有有机电产产品生产产和使用用的一般般知识，对对机电产产品市场场有一定定了解技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件和相应应计算机机辅助设设计软件件具备较较强的英英语阅读读能力，一一定的的的英语写写作和沟沟通能力力个人素质具有判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备计算机、与与科研相相关的试试验设备备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档各种技术文文档、开开发过程程文件、工工作计划划等考核指标：研发任务完完成质量量、专利利申请数数量、技技术文档档完整性性和规范范性、重重要任务务完成情情况考勤、服从从安排、遵遵守制度度判断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：2.比亚迪迪汽车有有限公司司员工招招募方案案2.1招聘聘的目的的与意义义 通过过合理和和高效的的招聘程程序，引引进具有有专业知知识技能能及符合合公司用用人标准准的优秀秀人才，充充实比亚亚迪汽车车有限公公司的人人才队伍伍，提高高公司人人员的综综合素质质，构建建企业人人才梯队队，为今今后公司司的发展展补充新新鲜血液液、储备备人力资资源。 2.2招聘聘原则招聘原则是是招聘理理念的具具体化标标准，作作为现代代高素质质员工招招聘，我我公司此此次招聘聘坚持以以下原则则:2.2.11双向选选择原则则我公司将根根据自身身发展和和岗位的的要求自自主地挑挑选员工工，同时时应聘者者根据自自身能力力和意愿愿，结合合劳动力力市场供供求状况况自主选选择职业业，即企企业自主主选人，劳劳动者自自主择业业。2.2.22效率优优先原则则效率高的一一方能在在激烈的的市场竞竞争中赢赢得主动动权，我我公司的的人员招招聘工作作也不例例外。效效率优先先在招聘聘中的体体现就是是根据不不同的招招聘要求求，灵活活选用适适当的招招聘形式式和方法法，在保保证招聘聘质量的的基础上上，尽可可能降低低招聘成成本。我我公司的的招聘也也力求用用最少的的雇佣成成本获得得适合职职位要求求的最佳佳人选。2.2.33发展潜潜力原则则发展潜力原原则即公公司所招招聘的员员工，不不仅是看看其综合合素质与与现时职职位的符符合程度度，更重重要的是是重视其其具备的的可持续续发展、可可开发的的潜力。2.2.44确保质质量原则则招聘时的选选聘人员员时应尽尽量选择择素质高高、质量量好的人人才，但但并不是是一味强强调高水水平，而而应当是是人尽其其才、用用其所长长，并保保证整个个企业人人力资源源结构的的合理化化。而且且要求员员工队伍伍内部保保持最高高的相容容度，使使群体成成员之间间心理素素质差异异得以互互补，形形成群体体优势。2.2.55按需招招聘的原原则此原则要求求我公司司在招聘聘时根据据组织工工作的实实际需要要和预测测未来的的实际需需要制定定招聘政政策。2.2.66公平公公正原则则我公司在招招聘时对对所有应应聘者一一视同仁仁，根据据考核结结果择优优录用。2.3招募募渠道 考虑到比亚亚迪公司司在全国国的分公公司分布布以及产产品覆盖盖区域，本本次招聘聘的岗位位性质以以及公司司发展战战略现状状，本公公司在本本次招聘聘悬着的的招聘渠渠道包括括：网络络招聘、现现场招聘聘和校园园招聘。2.3.11网络招招聘 （1）在在专业性性强、社社会认可可度高的的人才招招聘网站站（如智智联招聘聘网）上上发布招招聘信息息，通过过接收电电子邮件件的方式式，收集集求职者者资料，初初步审核核合适人人才。 （2）在在比亚迪迪的官方方网站在在上发布布招聘信信息，吸吸引网站站浏览者者的关注注，同时时有利于于求职者者了解公公司的相相关信息息，也在在另一个个方面扩扩大的公公司的影影响力。 （3）与与相关网网站进行行战略联联盟合作作，发布布本公司司的招聘聘信息，扩扩大招聘聘广告的的覆盖度度。 （4）对对收到的的求职者者资料进进行筛选选，审核核通过者者，对其其进行网网络笔试试。 （5）笔笔试通过过者，由由人力资资源部通通知进行行面试。2.3.22现场招招聘 （1）由由人力资资源部与与招聘会会进行联联系，在在相关专专业招聘聘会设置置招聘摊摊位，接接受求职职者的应应聘面试试。 （2）符符合基本本条件人人员通知知面试。经经由用人人部门审审核简历历，二度度筛选，通通过后录录用。 2.3.33校园招招聘 （1）由由人力资资源部拟拟出招聘聘方案，以以文案的的形式将将招聘条条件提交交给有关关大学院院校的相相关部门门负责人人和学生生处，或或由人力力资源部部经理等等负责人人直接去去学校召召开招聘聘发布会会，时间间一般集集中在每每年2月月份和111、112月份份。 （2）由由人力资资源部准准备好如如应聘表表、培养养计划书书、企业业宣传书书、能反反映公司司精神风风貌和特特色的活活动图片片及公司司产品图图片、宣宣传海报报等招聘聘材料，作作为校园园宣讲的的辅助材材料。 （3）通过校园宣讲，与后期的电话跟踪以及协助环节，与校方建立良好的校企合作关系。在校园宣讲会后，对求职的应届毕业生进行初步笔试，笔试通过者进入复试和面试。 （4）应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。 2.4招募募计划2.4.11确定招招聘岗位位及相关关信息 调查查公司人人才现状状，根据据实际情情况，确确定需要要招聘的的岗位，以以及相关关岗位的的任职要要求，岗岗位职责责，薪资资结构和和福利待待遇。招聘岗位：比亚迪迪运营专专员 （1）任任职要求求 学历要要求在大大专及以以上，应应届毕业业生或有有相关工工作经验验均可 有能力力承担高高标准的的运营业业绩指标标考核 对汽车相相关产品品有较深深入的了了解、熟熟练掌握握车的各各种性能能 有一定定的数据据分析能能力和产产品规划划能力，掌掌握行业业知识，了了解行业业动态 较强的的团队合合作意识识，良好好的沟通通能力和和组织协协调能力力 优秀的的品行和和职业素素质，强强烈的敬敬业精神神与责任任感，工工作原则则性强 执行行能力假假，负责责组织的的战略销销售安排排 （2）岗岗位职责责 比亚迪迪旗下产产品的反反馈信息息收集等等 产品的的售后服服务以及及用户的的使用体体验 提升用用户满意意度，商商品和卖卖家服务务质量。降降低交易易投诉,质量欠欠佳,交交易欺诈诈等指标标 定期监监控并整整理周数数据，月月数据等等车辆的运运营销售售情况，对对优化运运营模式式，以提提升销售售额及利利润提出出合理建建议 负责与与外部供供应商、内内外部仓仓库人员员，物流流部门，下下游收货货方等，从从而确认认产品货货源、采采购及出出入库情情况，对对与订单单信息不不符的情情况进行行沟通协协调工作作 每月与与供应商商及下游游的对账账事宜，跟跟进回款款情况 对待待上司安安排的工工作有条条不紊，有有效率地地完成招聘岗位：校园销销售渠道道负责人人 （1）任任职要求求 学历要要求在大大专及以以上，应应届毕业业生或有有相关工工作经验验均可 熟练掌掌握exxcell以及pppt、wwordd等offficce软件件，熟悉悉策划制制定流程程 较强的的表达以以及宣传传能力，认认同比亚亚迪的企企业文化化， 有较强强的团队队合作意意识，良良好的沟沟通能力力和协调调能力,策划执执行能力力形象气质质佳，普普通话流流利 （2）岗岗位职责责 负责校园园内的学学生家长长的比亚亚迪车辆辆销售信信息以及及比亚迪迪用户的的信息收收集，负负责比亚亚迪产品品在校园园内的品品牌宣传传,按照照公司规规定完成成宣传资资料的铺铺设任务务 负责比比亚迪产产品在校校园内学学生家长长的新用用户增长长,完成成每个月月省负责责人规定定的新增增用户数数量  定期开开展比亚亚迪产品品的班会会宣传活活动 根据企企业发展展战略在在校园内内开辟新新的销售售渠道，吸吸引新同同学的学学生家长长。2.4.22招聘计计划的内内容 （11）确定定招聘规规模我公司此次次招聘规规模为全全国范围围的人员员招聘。 （22）确定定招聘地地点根据公司的的总体发发展战略略和短期期人才需需求计划划，考虑虑到目前前人才分分布规律律、组织织的位置置、劳动动力市场场分布情情况以及及招聘成成本等因因素，我我公司在在本次招招聘选择择的招聘聘地点是是大连。 （33）确定定招聘时时间 20166年2月月15日日2月月20日日，招聘聘高峰阶阶段，在在全国范范围内以以多种法法师发布布招聘信信息 20166年2月月20日日2月月25日日，收到到个人简简历，发发出笔试试通知，对对笔试结结果进行行筛选 20166年2月月25日日3月月15日日，发出出面试通通知，对对求职者者进行面面试 20166年3月月15日日3月月20日日，结束束面试，提提供工作作 （44）招聘聘信息发发布的范范围 我公司在在此次招招聘中信信息发布布主要选选择在企企业网站站、各招招聘网站站、各大大校园。 （55）招聘聘费用预预算 人工费费用：包包含招聘聘人员的的工资、福福利、差差旅费用用、生活活补贴以以及加班班费等。