某工程创优质工程策划方案6916.docx

中外运定州汽车物流中心项目质量创优策划方案编制人；审批人：审核人：编制单位：河北建建设集团团有限公公司编制日期：目 录录1.编制依依据及验验收标准准21.1程序序文件、质质量手册册、施工工组织设设计31.2质量量验收标标准及目目录32.工程概概况及创创优质工工程的必必要性42.1工程程建设概概况42.2工程程设计概概况43.目标策策划43.1质量量目标43.2安全全目标43.3文明明施工目目标53.4环境境管理目目标54.项目质质量管理理体系54.1质量量依据54.1.11质量保保证体系系图54.2各部部门及岗岗位工程程质量管管理职责责如下64.3项目目质量管管理制度度125.质量计计划165.1质量量目标165.2企业业质量标标准165.3分项项工程质质量控制制措施285.4 施施工过程程控制295.5单项项施工过过程的质质量控制制295.6 砼砼结构外外观质量量通病预预控措施施345.7模板板工程质质量控制制405.8 钢钢筋工程程质量控控制435.9 砌砌筑工程程质量控控制475.10 预埋件件施工的的质量控控制475.11 装饰装装修施工工阶段质质量控制制485.12 外檐工工程485.13室室内装饰饰495.14 屋面工工程的质质量控制制516 质量量检验计计划516.1材料料试验项项目及检检验规则则517 新技术术的应用用及科技技示范537.1拟采采用和推推广的新新技术537.2钢结结构技术术537.3安装装工程应应用技术术537.4建筑筑智能化化系统调调试技术术537.5、建建筑节能能和环保保应用技技术547.6施工工过程监监测和控控制技术术547.7建筑筑企业管管理信息息化技术术548 阶段考考核548.1在施施工过程程中548.2考核核主要项项目541.编制依依据及验验收标准准1.1程序序文件、质质量手册册、施工工组织设设计1.2质量量验收标标准及目目录序号分 项项 名名 称称编 号 实施日期 备注1建筑安装工工程施工工质量验验收统一一标准GB503300-200012002112建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-200022002513砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-200022002414混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-200022002415钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-200022002316屋面工程质质量验收收规范GB502207-200022002617地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-200022002418建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-200022002619建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-2000120023110建设工程项项目管理理规范GB/T5502336-22001120021111建筑施工安安全检查查标准JGJ599-200112011.12钢筋焊接验验收规程程JGJ188-2000313回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT23-20001200210114塑料门窗安安装及验验收规程程JGJ1003-99615建筑工程饰饰面砖粘粘结强度度检验标标准JGJ1110-997199710116外墙饰面砖砖工程施施工及验验收规程程JGJ1226-2200、J233-2000020008117建筑工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-22001120025118建筑地基处处理技术术规范JGJ799-2000219混凝土结构构技术规规程JGJ1-9120混凝土结构构试验方方法标准准GB501152-9221钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1007-22003322混凝土外加加剂应用用技术规规程GBJ1119-8881988-12-123普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ/TT55-2000024砌筑砂浆配配合比设设计规程程JGJ/998-22000025混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-88726混凝土质量量控制标标准GB501164-9227砌体工程现现场检测测技术标标准GB/T5503115-2200002000-10-128工程建设强强制性标标准条文文29钢筋混凝土土用热扎扎带肋钢钢筋GB14999-99130工程测量规规范GB500026-9331建筑变形测测量规范范GB503324-200012001-12-3132钢筋混凝土土用热扎扎光圆钢钢筋GB130013-9133金属拉伸试试验方法法GB2288-8772.工程概概况及创创优质工工程的必必要性2.1工程程建设概概况工程名称：中外运运定州汽汽车物流流中心项项目-22#库库库房建设单位： 中外外运河北北物流有有限公司司设计单位：河北建建筑设计计研究院院有限责责任公司司监理单位：河北冀冀通工程程建设监监理有限限公司建设地点：定州市市唐河循循环经济济产业园园区建筑面积：建筑面面积为991188m22.2工程程设计概概况本工程位于于河北省省定州市市唐河循循环经济济产业园园区。22#库及及办公楼楼建筑概概况：框框架结构构，办公公楼地上上四层，建建筑高度度21.75mm。库房房屋脊高高度200.4米米。1-6轴与与A-EE轴间部部分顶部部为网架架结构。建建筑耐火火等级为为二级，屋屋面防水水等级为为级。合合理使用用年限为为50年年。建筑筑抗震设设防类别别6度。创优质工程程、精品品工程一一直是我我们全体体河北建建设人的的工作理理念，同同时也是是公司发发展的必必然选择择。中外外运项目目体量较较大，具具有较大大的影响响力，把把中外运运做成精精品工程程是公司司对我们们项目部部下达的的最重要要的指示示。3.目标策策划3.1质量量目标3.1.11保证承承建工程程安全、可可靠、耐耐久、美美观；3.1.22单位工工程中分分部分项项合格率率达到1100%；3.1.33单位工工程中分分部分项项优良率率达到995%以上，保保证优质质工程；3.1.44杜绝重重大质量量事故；3.1.55创省结构优质质工程及及“安济杯”工程。3.2安全全目标 贯贯彻OHHSASS180001国际职职业安全全卫生管管理体系系标准；杜绝人人身死亡亡事故、重重伤事故故、重大大设备事事故和其其他重大大事故，减减少轻伤伤，轻伤伤事故频频率控制制在1 以内内，采用用全封闭闭施工，创创“省级级文明工工地”，争创创 “安济杯杯”工程。3.3文明明施工目目标按ISO990000标准进进行现场场管理，创创“升级级文明工工地”。3.4环境境管理目目标 贯贯彻ISSO1440011国际环环境标准准；创造造绿色生生态环境境、建设设人文施施工现场场，营造造以绿地地、清水水、蓝天天、白云云为背景景的绿色色工地。4.项目质质量管理理体系4.1质量量依据质量管理严严格按照照ISOO90001标准准进行，指指导全过过程质量量管理。工工程实施施初期，以以公司质质量体系系文件为为基础，编编制本工工程质量量计划、专专题施工工方案、作作业指导导书、技技术交底底以及各各部门质质量岗位位职责，建建立起完完善的质质量管理理体系。4.1.11质量保保证体系系图 工程实施过过程中，根根据本工工程的实实际特点点，严格格并全面面推行质质量体系系文件的的持续有有效运行行。4.2各部部门及岗岗位工程程质量管管理职责责如下：项目部各人人员的岗岗位职责责部门职责分工项目经理是项目部全全面工作作的领导导者与组组织者。参与建设单单位的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同。做做好与建建设单位位、监理理公司的的协调工工作。领导编制项项目质量量目标与与工期计计划，建建立健全全各项管管理制度度。是项目安全全生产的的第一责责任者。参与制造成成本的编编制，加加强项目目的成本本的管理理与控制制。贯彻、执行行党和国国家有关关基本建建设法规规、政策策、遵守守国家法法律及主主管上级级的指令令。全面负责工工程项目目的行政政、生产产、经营营管理、工工程价款款回收工工作。代表企业法法人全面面履行合合同权利利与义务务，科学学、协调调、有序序、规范范地组织织员工完完成本项项目的各各项生产产经济、技技术指标标。负责质量体体系、程程序文件件在项目目上的全全面实施施，对项项目的工工程质量量负全责责。做到到思想到到位，责责任到位位，工作作到位，执执行规范范、规程程、标准准到位。教教育职工工创精品品、树品品牌，全全面实现现公司质质量方针针、质量量目标。负责在合同同签订后后，对合合同评审审进行确确认，并并在职能能部门的的支持和和协调下下保证合合同的实实施；负负责组织织对业主主代表指指令进行行评审并并记录，负负责与业业主方（监监理工程程师）进进行配合合。主持质量分分析会。在在施工现现场建立立例会制制度，通通过质量量控制，质质量改造造不断提提高工程程质量。掌握本工程程项目的的质量情情况，按按照“四不放放过”的原则则处理存存在的质质量问题题。组织单位工工程的结结构验收收、竣工工预验、竣竣工验收收。完善公司领领导交办办的其它它工作。技术负责人主管项目技技术部的的工作。编制实施项项目质量量计划，贯贯彻执行行国家技技术政策策，协助助项目经经理主抓抓技术、质质量工作作。主持编制项项目施工工组织设设计及主主要施工工方案、技技术措施施。主持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。领导项目新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用工作作。组织安排技技术培训训工作，保保证工程程按设计计规范及及施工方方案要求求施工。领导和落实实施工过过程质量量控制，负负责土建建、安装装的技术术协调工工作。领导工程材材料鉴定定、测量量工作及及工程资资料的管管理工作作。保持与建设设单位、设设计单位位及监理理单位之之间的密密切联系系与协调调工作，并并取得对对方的认认可。领导项目计计量设备备管理工工作。负责项目质质量保证证体系的的运行管管理工作作。审查单位工工程技术术档案资资料。完成领导交交办的其其它工作作。施工员认真执行国国家有关关政策、法法令、法法规、技技术规程程和上级级下达的的各项技技术管理理制度。负责本专业业的全面面工作，抓抓好班组组建设，严严格执行行工艺标标准、操操作规程程、施工工组织设设计、作作业指导导书、技技术交底底、安全全交底。严格按施工工管理工工作程序序组织好好本专业业的施工工，安排排好特殊殊过程施施工并做做好监控控记录。认认真实施施工程项项目质量量计划，组组织工程程项目的的分项工工程质量量评定。参参加制定定工程项项目纠正正和预防防措施，并并具体组组织实施施。负责本专业业的文明明施工工工作，严严格执行行上级文文明施工工规定和和安全法法规，并并具体负负责实施施。严格施工任任务单管管理，安安排好本本专业的的劳力、机机具、材材料使用用计划，做做好均衡衡施工。负责组织工工程项目目隐蔽工工程验收收检查工工作及分分项工程程交接检检，严把把质量关关，未经经检验评评定或经经检验不不合格的的分项工工程不准准进行下下道分项项工程施施工。对对工程项项目质量量负直接接责任。完成领导交交办的其其它工作作。安全员执行公司要要求的有有关规章章制度，结结合工程程特点制制定安全全计划，做做好安全全宣传工工作。协助项目部部领导，认认真贯彻彻执行党党和国家家的安全全生产方方针、政政策和有有关条例例及各项项规章制制度，参参加项目目部的安安全措施施的制定定工作。贯贯彻安全全生产法法规标准准，组织织实施检检查，并并落实记记录与否否。认真做好日日常检查查，做到到预防为为主，监监督实施施各项安安全措施施和安全全交底，制制止违章章指挥和和违章操操作，遇遇有严重重险情，有有权暂停停生产并并组织人人员撤离离，及时时报告领领导处理理，对不不听从劝劝阻的，有有权越级级反映。负责现场安安全保护护、文明明施工的的预控管管理。协助项目部部领导做做好周六六检查与与周一教教育工作作，督促促、指导导、检查查各施工工班组开开展班前前安全教教育活动动，负责责安全生生产宣传传教育工工作，组组织安全全活动，总总结、交交流、推推广安全全生产经经验，配配合有关关人员搞搞好新工工人入厂厂教育，安安排特殊殊工种的的培训及及变换工工种教育育，检查查持证上上岗，并并办理入入场证件件。定期组织现现场综合合考评工工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行。按照有关标标准的要要求，记记录、收收集、整整理、保保管各种种安全资资料。做做好安全全生产方方面的内内业资料料及本部部门的各各种台帐帐。对安全隐患患下达整整改通知知单并进进行复查查。负责现场动动火证的的办理工工作。质检员贯彻国家及及地方的的有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准。严格按照质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。编制项目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，监监督实施施情况。监督“三检检制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。不合格品控控制及检检验状态态管理。组织、召集集各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作。参与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求。按河北省工工程建设设标准建建筑工程程技术资资料管理理规程的的规定填填写质量量文件的的记录、收收集、整整理和管管理。完成领导交交办的其其它工作作。材料员认真贯彻执执行党和和国家的的物资供供应管理理方针、政政策、法法令及公公司规定定的各项项材料管管理制度度。依照公司材材料管理理制度有有关规定定，负责责本项目目的材料料工作，落落实本系系统的主主责程序序和相关关程序，并并保证分分工明确确，责任任到人。根据生产任任务情况况，掌握握库存和和供管用用的动态态，进行行月材料料需用计计划的编编制和上上报工作作。负责对进场场原材料料、半成成品等物物资的检检验与试试验及物物资验收收记录和和标识的的检查，并并及时反反馈信息息。推行和完善善限额领领料制度度，不断断改进项项目材料料核算工工作，及及时向上上级领导导提供单单位工程程核算和和经济资资料，为为降低成成本、提提高经济济效益打打下良好好基础。按期组织材材料盘点点，并及及时、准准确上报报各种报报表。搞好现场文文明施工工中材料料管理工工作。完成领导交交办的其其它工作作。技术员学习贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准以以及技术术管理制制度。参加编制施施工组织织设计、各各项专项项方案，并并负责打打印、报报批等工工作。认真熟悉施施工图纸纸，提出出图纸中中存在的的问题，搞搞好图纸纸的会审审工作，负负责图纸纸会审记记录的整整理、会会签。参加技术交交底工作作，同时时办理有有关记录录及会签签工作。 负责工程设设计变更更及洽商商手续下下发到有有关人员员手中，参参加工程程项目的的隐蔽验验收，处处理工程程施工中中的一般般技术问问题。做好各分部部分项工工程技术术交底资资料，向向各劳务务作业队队伍进行行技术交交底。参加编制施施工进度度计划，协协助提出出完成施施工作业业计划的的具体措措施，并并监督检检查施工工进度计计划的执执行情况况及解决决执行中中存在的的问题。负责本工程程的定位位、放线线、测平平、沉降降、观测测记录。负责测量用用具、仪仪器的保保管，并并定期校校正测量量仪器。收集、整理理工程施施工中的的变更签签证资料料。负责竣工图图的绘制制及工程程档案资资料的收收集、整整理、上上报工作作，参加加工程项项目技术术总结工工作。负责管理手手册、制制度、流流程、信信息化等等相关技技术内容容在项目目经理部部的有效效运行。逐日填写好好施工记记录。完成领导交交办的其其它工作作。预算员认真执行国国家的基基本建设设方针、政政策、法法令和取取费标准准，及时时准确地地完成预预算、决决算编制制任务，保保证施工工的需要要。了解现场施施工情况况，掌握握经济信信息，及及时准确确、全面面提供所所需经济济资料，协协助商务务经理抓抓好经营营管理及及成本核核算工作作。编制项目施施工预算算，搞好好项目成成本核算算；审核核项目部部月人工工工资核核算单、工工程量及及合同承承包单价价、金额额；按时时结算各各施工劳劳务作业业队伍的的分部、分分项、分分层、单单项完成成任务结结算书；办理工工程预结结算。参与工程承承包合同同、分包包工程合合同、材材料采购购合同和和业主提提供原材材料、半半成品、工工程设备备供应合合同的签签订，建建立合同同台帐。负责对外技技术经济济文件的的编制，汇汇同项目目经理部部工签订订设计变变更、工工程洽商商。整理齐全项项目经理理部的招招投标文文件、图图纸答疑疑文件、工工程变更更资料、施施工合同同、工程程预决算算资料。负负责办理理结算手手续，牵牵头处理理结算中中出现的的各类问问题。 参与公司组组织或项项目经理理部组织织的合同同评审，提提出解决决合同条条款中相相关问题题的意见见；参加加项目部部的图纸纸会审和和技术交交底工作作。准确及时地地编报单单位工程程月、季季、年度度统计报报表，并并上报公公司相关关部门和和监理及及建设单单位。负责项目各各类经营营管理资资料及原原始记录录的整理理、归档档，做好好保管工工作，健健全并及及时填报报各种经经营管理理台帐。负责项目统统计图表表的绘制制，提供供统计信信息。负负责核实实施工任任务单工工作量，提提供统计计信息。负责管理手手册、制制度、流流程、信信息化等等相关预预结算、成成本核算算、统计计内容在在项目经经理部的的有效运运行。完成领导交交办的其其它工作作。4.3项目目上严格格按照公公司程序序文件建建立并完完善施工工过程中中的质量量管理制制度4.3.11建立开开工前的的技术交交底制度度每项工程开开工前，必必须有工工程技术术部向全全体施工工人员进进行技术术交底，讲讲清该项项工程的的设计要要求、技技术标准准、定位位方法、几几何尺寸寸、功能能作用及及与其他他项目的的关系、施施工方法法和注意意事项等等。每个个工序开开工前有有施工员员向施工工班组进进行技术术交底，使使全体人人员在彻彻底明了了施工对对象的情情况下投投入施工工。4.3.22 生产例例会制度度、每月月质量讲讲评制度度4.3.22.1 每周生生产例会会制度项目经理部部每周召召开生产产例会，项项目经理理要把质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议程上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。措措施要切切合实际际，要具具有可操操作性，并并要形成成会议记记录，以以便在下下周例会会时逐项项检查执执行情况况。4.3.22.2. 每月月质量检检查讲评评每月底由项项目质量量安全组组组织班班组对在在施工工工程进行行实体质质量检查查，由班班组或分分承包方方写出本本月底在在施工程程质量总总结报告告交项目目质量安安全组长长，再由由质量安安全组长长汇总，以以月度度质量管管理情况况简报的的形式发发至项目目部有关关领导，班班组和分分包队伍伍。简报报中对质质量好的的班组和和分包队队伍要予予以表扬扬，需整整改的部部位应明明确限期期整改日日期，并并在下质质量例会会逐项检检查是否否彻底整整改。4.3.33样板制制度在分项工程程施工前前，由施施工员根根据施工工方案和和技术交交底以及及现行国国家规范范、标准准，组织织进行分分项样板板施工，在在施工部部位挂牌牌注明工工序名称称、施工工责任人人、技术术交底人人、操作作班长、施施工日期期等。样样板未通通过验收收前不得得进行下下一步施施工。班班组及分分包队伍伍在样板板施工中中也接受受了技术术标准、质质量标准准的培训训，做到到统一操操作程序序，统一一施工做做法，统统一质量量验收规规范。 4.3.44建立“五不施施工”、“三不交交接” 及工工序 “三检”制度“五不施工工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工；测量标标桩和资资料未经经核签不不施工；材料无无合格证证和试验验不合格格者不施施工；工工程不经经检查不不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4.3.55建立质质量计划划制度每一单项工工程开工工前，各各施工区区段均要要按施工工计划和和设计要要求制订订相应的的质量计计划，明明确技术术难点、材材料计划划、检验验、标识识、工程程试验、质质检重点点及注意意事项等等问题，经经项目总总工批准准后实施施。4.3.66建立严严格的隐隐蔽工程程检查签签证制度度凡属隐蔽工工程项目目，首先先由班组组、施工工员、项项目质检检员逐级级进行自自检，自自检合格格后，会会同监理理一起复复检，检检查结果果填入验验收及质质量评定定表格，由由双方签签认，并并由监理理签发隐隐蔽工程程验收证证明。4.3.77、挂牌牌制度1）技术交交底挂牌牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底。2）施工部部位挂牌牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作负责责人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。3）操作管管理制度度挂牌注明操作流流程、工工序要点点及标准准、责任任人，管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件混凝凝土试块块的养护护制度就就应注明明其养护护条件必必须同代代表部位位混凝土土的养护护条件。4）半成品品、成品品挂牌制制度对施工现场场使用的的钢筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须济明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。5）问题追追根制度度对施工中出出现的质质量问题题，追根根制度是是其最好好的解决决办法。追追根制度度按以下下程序严严格执行行：会诊查原原因，挖挖根子追查责责任人限期整整改验收结结果，不不达到效效果不罢罢休 写写总结，立立规矩。4.3.88建立测测量资料料换手复复核制度度测量资料，须须经复核核，最后后交总工工审核后后报监理理批准。现现场测量量基线、水水准点、控控制点及及有关标标志均需需进行定定期复测测检验，并并保存好好原始记记录。4.3.99建立严严格的“跟踪监监测”制度跟踪检测由由项目部部质检员员和劳务务队管理理人员进进行，检检测工作作将按“施工跟跟检”、“复检”、和“抽检”三种方方法进行行。4.3.110建立立严格的的原材料料、成品品和半成成品进场场验收制制度对采购进场场的原材材料、成成品和半半成品要要有质量量管理管管理部组组织进行行验收。参参加验收收的人员员包括质质量、技技术、物物资及使使用单位位的有关关人员。验验收内容容包括：1）进场材材料的品品种、规规格、数数量是否否符合采采购计划划；2）供应厂厂家的产产品合格格证或检检验报告告是否齐齐全；3)产品现现场质量量检查，并并填写检检查验收收记录；4)取样进进行试验验，并填填写试验验报告。按验收程序序收货后后分类分分批堆放放管理，做做好标记记。质量量检查记记录和试试验报告告保存备备查。对对检查验验收不合合格的原原材料、成成品、半半成品，马马上清除除出场，不不得在场场内堆放放。4.3.111建立立健全原原材料、成成品、半半成品管管理制度度 检查合格格、同意意进场的的材料、成成品、半半成品要要分类、分分批堆放放，并设设立标志志和帐卡卡，坚持持按用途途归口管管理、发发放，不不得混杂杂。对易易潮的物物品要做做好防雨雨、防潮潮工作。4.3.112建立立原材料料采购制制度原材料采购购需制订订物资需需用计划划及采购购计划。采采购计划划应按项项目部提提出的施施工总进进度计划划、施工工计划、施施工图纸纸和技术术要求制制订。工程材料和和设备的的采购文文件包括括：a.项目目名称、工工程使用用部位、规规格、数数量、时时间及价价格要求求；b.施工工合同规规定的质质量保证证规范、标标准；cc.工程程招标技技术要求求；d.运输输和交货货条件；e.质量量鉴定和和检查方方法。4.3.113建立立仪器设设备的检检定制度度测量仪器、检检测试验验设备、各各种仪器器仪表、计计量器具具等按照照中华华人民共共和国计计量法的的规定按按仪器设设备的检检定周期期进行定定期检定定。新购购置的和和在用的的计量器器具仪器器均应进进行检定定，取得得检定合合格证书书方能使使用。4.3.114建立立原始资资料和质质量记录录的保存存制度本工程的每每一单项项工程都都要准备备一套完完整的质质量保证证文件和和记录。文件包括：质量计计划；专题施施工方案案、作业业指导书书；技术标标准、规规范；采购的的技术要要求。质量记录包包括：基准点点、水准准点测量量验收记记录；施工断断面、平平面测量量记录；各施工工工序及及项目检检验的验验收记录录；砼、钢钢筋及各各种原材材料的试试验鉴定定记录；预制构构件检查查记录和和出厂合合格证；隐蔽工工程验收收记录；不合格格品控制制及处理理记录；审查和和处理结结果记录录；位移沉沉降观测测记录，以以及有关关的来往往文件和和一套完完整的设设计变更更通知单单。单项工程质质量文件件和记录录由专人人填写整整理和归归档管理理，工程程结束后后装订成成册交质质量管理理部。质量管理部部将全部部工程质质量文件件和记录录汇编成成册，竣竣工时随随竣工文文件移交交业主。项项目部同同时保留留一份完完整的文文件记录录，并按按规定存存档。4.3.115 建立质质量保证证奖罚制制度，奖奖励先进进，督促促后进。4.3.116加强强分包队队伍的管管理由于本工程程量大，工工期相对对较紧，相相关专业业队多，因因此要求求各专业业队伍要要总体服服从总包包项目部部的总体体指挥、管管理与协协调，不不得各自自为战，要要求各专专业队伍伍配备全全相关管管理人员员，严格格安全操操作，严严格质量量管理，确确保工程程进度与与现场文文明施工工。（统统一管理理：指现现场所有有管理协协调、工工程安排排，各分分包单位位要听从从总包项项目部总总体调度度，不能能随意自自行安排排。包括括进度，使使用机具具，各队队伍的施施工工序序安排等等）.4.3.117 工程进进度要求求：1)进场时时间：分分包队伍伍具备条条件要及及时进场场、插入入施工。2)各专业业有关图图纸设计计方面，材材料设备备供应等等方面应应及早落落实，由由此造成成的工期期等延误误，后果果自负。3)进度控控制按总总体目标标进行安安排。各各分包单单位施工工进度是是按照正正常工作作的顺序序安排的的，根据据工程工工序的先先后顺序序在总进进度要求求下安排排下，所所以必须须及时完完成，按按时完不不成进度度计划的的要受到到责任追追究4)因材料料、材质质不合格格造成的的工程进进度延误误，必须须由采购购方或供供货方承承担响应应的损失失。所采采购材料料，进场场要及时时不能耽耽误施工工，材质质要保证证，由于于供货方方或订货货方造成成的工期期延误由由供货方方及相关关方承担担，由于于变更造造成的原原因，应应由业主主承担。4.3.118 三三检制度度严格执行“三检制制”，班组组自检，施施工员复复检，项项目质检检员终检检，层层层把关，做做到质量量不达到到标准不不提交验验收。关关键工序序采取签签发合格格证的方方式，上上道工序序未经验验收不得得进行下下道工序序施工。5.质量计计划5.1质量量目标5.2企业业质量标标准制订高于国国家标准准的企业业标准 现现行的建建筑施工工验收规规范只规规定了一一个标准准，即工工程合格格的标准准，这对对创省优优质工程程的要求求是远远远不够的的。创省省优质工工程没有有高的标标准是很很难被推推荐出来来的，为为此我们们列出了了工程主主要材料料、构件件和施工工质量的的国家标标准，根根据企业业自身情情况确定定出企业业标准。有有一条是是必须要要肯定的的，那就就是企业业标准一一定要高高于国家家标准。5.2.11砌体工工程1）砖砌体体的位置置及垂直直度允许许偏差应应符合下下表的规规定。砌体的位置置及垂直直度允许许偏差项 目目允许偏差(mm)国家标准项目标准实测数据轴线位置偏偏移108垂直度每层55全高10m10810m20152）砖砌体体的一般般尺寸允允许偏差差应符合合下表规规定。砌体的一般般尺寸允允许偏差差项目允许偏差(mm)国家标准项目标准实测数据基础顶面和和楼面标标高±15±12表面平整度度清水墙、柱柱55混水墙、柱柱85门窗洞口高高、宽（后后塞口）±5±5外墙上下窗窗口偏移移2010水平灰缝平直度清水墙75混水墙1073）、构造造柱位置置及垂直直度的允允许偏差差应符合合下表的的规定。构造柱尺寸寸允许偏偏差项目允许偏差（mmm）国家标准项目标准实测数据柱中心线位位置108柱层间错位位88柱垂直度每层108全高10m151210m20154）填充墙墙砌体一一般尺寸寸的允许许偏差应应符合下下表的规规定。填充墙砌体体一般尺尺寸允许许偏差项目允许偏差（mmm）国家标准项目标准实测数据轴线位移108垂直度小于或等于于3m55大于3m108表面平整度度86门窗洞口高高、宽（后后塞口）±5±5外墙上、下下窗口偏偏移20155.2.22混凝土土结构工工程1）现浇结结构模板板安装的的允许偏偏差应符符合下表表的规定定。现浇结构模模板安装装的允许许偏差项 目目允 许 偏 差 (mmm)国家标准项目标准实测数据轴线位置53底模上表面面标高±5±3截面内部尺尺寸基础±10±8柱、墙、梁梁+4, -5±3层高垂直度度不大于5m64大于5m86相邻两板表表面高低低差22表面平整度度532）钢筋安安装位置置的允许许偏差应应符合下下表的规规定。钢筋安装位位置的允允许偏差差项 目目允 许 偏 差国家标准项目标准实测数据绑扎钢筋网网长、宽±10±10网眼尺寸±20±15绑扎钢筋骨骨架长±10±10宽、高±5±5受力钢筋间距±10±10排距±5±5保护层厚度度基础±10±8柱、梁±5±3板、墙、壳壳±3±3绑扎钢筋、横横向钢筋筋间距±20±15钢筋弯起点点位置2015预埋件中心线位置置55水平高差+3，0+3，0注：a. 检查预预埋件中中心线位位置时，应应从纵横横两个方方向量测测，并取取其中的的较大值值； b. 表表中梁类类、板类类构件上上部纵向向受力钢钢筋保护护层厚度度的合格格点率应应达到990%及及以上，且且不得有有超过表表中数值值1.55倍的尺尺寸偏差差。3）现浇结结构和砼砼设备基基础拆模模后的尺尺寸偏差差应符合合下表的的规定。现浇结构尺尺寸允许许偏差项目允许偏差(mm)国家标准企业标准轴线位置基础1512独立基础1010墙、柱、梁梁85剪力墙55垂直度层高5m855m108全高(H)H/10000且30H/10000且20标高层高±10±8全高±30±20截面尺寸8, 5±5.电梯井井筒长、宽宽对定位位中心线线25,0020,00井筒全高(H)垂垂直度H/1000且30H/1000且25表面平整度度85预埋设施中中心线位位置预埋件108预埋螺栓53预埋管53预留洞中心心线位置置15105.2.33屋面工工程压型钢板屋屋面符合合507755-2011