某铁路工程指挥部工程质量管理办法13223.docx

中铁电化局成兰铁路工程指挥部 工程质量管理办法目 录目 录1第一章 总则3第二章 质质量方针针和质量量目标3第三章 质质量管理理机构及及质量体体系4第六条 质量管管理领导导小组的的职责4第七条 质量体体系：5第四章章 管理机机构职责责7第五章 质质量管理理制度14第二十条 设计计文件的的审核及及优化制制度14第二十一条条 工程程原材料料质量监监控制度度15第二十二条条 混凝凝土拌和和站、中中心试验验室检查查验收和和生产许许可制度度。15第二十三条条 工程程质量检检测和试试验制度度15第二十十四条 工序序质量(隐蔽工工程)检查验验收制度度15第二十五条条 关键键工序和和特殊过过程重点点监控制制度16第二十六条条 质量量保证措措施（方方案）审审批制度度17第二十七条条 工程程施工质质量验收收评定制制度17第二十八条条 施工工过程质质量检查查制度18第二十九条条 工程程质量举举报制度度18第三十条 工程程质量报报告制度度18第三十一条条 工程程质量责责任追究究制度19第三十二条条质量量技术资资料管理理制度19第三十三条条 工程程质量一一票否决决制度19第三十四条条 质量量缺陷处处理19第六章 质质量管理理控制程程序图20第三十十五条 施工工过程控控制程序序图20第三十六条条 测量量工作控控制程序序图21第三十七条条 原材材料试验验程序图图21第三十十八条 隐蔽蔽工程检检查验收收程序图图22第三十九条条 单项项工程验验收程序序图22第四十条 质量量检查程程序图22第第四十一一条 取样试试验工作作程序图图22第四十二条条 不合合格产品品处理程程序图23第七章 质质量管理理23第四十三条条 人员员管理23第四十四条条 施工工机械设设备管理理23第四十五条条 工程程材料、设设备管理理23第四十六条条 施工工管理24第四十七条条 检测测与试验验管理24第四十八条条 质量量控制资资料管理理24第八章 质量检检查与奖奖惩25第九章 控控制和防防止质量量通病的的措施27第五十三条条 防止止质量通通病的预预案27第五十四条条 各分分项工程程常见的的质量通通病及预预防措施施27第十章 创创优规划划30第五十五条条 程施施工确保保实现创创优目标标。30第五十六条条 创优优组织机机构30第五十七条条 创优优措施31第五十八条条 创优优工程质质量保证证措施33第十一章 附 则35第一章 总总则第一条 为了规规范中铁铁电化局局成兰铁铁路工程程指挥部部（以下下简称指指挥部）参参建各方方及各管管理人员员质量管管理行为为，明确质质量管理理职责，提提高管理理水平，实实现工程程质量目目标，使使工程质质量管理理更加制制度化、科科学化、程程序化、规规范化。根根据建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）和和铁路路建设工工程质量量管理规规定（铁铁道部令令第255号）、成成兰铁路路有限责责任公司司（以下下简称成成兰公司司）成成兰铁路路建设管管理办法法文件汇汇编（成成兰综【220100】4号号）及中中铁电化化局集团团有限公公司（以以下简称称集团公公司）相相关文件件，并结结合本项项目实际际情况，特制定本办法。第二条 本标段段所有参参建方在在本工程程建设质质量管理理活动中中，均应应遵守本本办法。第二章 质质量方针针和质量量目标第三条 质量管管理方针针：百年年大计，质质量第一一；依法法管理，争争创国优优。第四条 质量总总目标：实现“一流的的工程质质量”，工程程质量必必须符合合国家和和铁道部部有关标标准、规规范及设设计文件件要求，检检验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率必须达达到1000%，单单位工程程一次验验收合格格率必须须达到1100%，主体体工程质质量零缺缺陷，实实车最高高检测速速度达到到设计速速度的1110%，开通通速度达达到设计计速度。一、工程实实体质量量必须符符合国家家和铁道道部有关关标准、规规范及设设计文件件要求，整整体工程程质量全全线创国国优。实实体工程程质量必必须满足足以下要要求：1、按照验验收标准准要求，各各检验批批、分项项、分部部工程施施工质量量检验合合格率达达到1000%；单位工工程一次次验收合合格率达达到1000%；2、确保主主体工程程质量零零缺陷，确确保桥隧隧主要承承重结构构1000年、无无砟轨道道60年年的使用用期要求求；3、实车最最高检测测速度达达到设计计速度的的1100%，开开通速度度达到设设计速度度目标值值。4、在合理理使用和和正常维维护条件件下，路路基、桥桥梁、隧隧道等工工程结构构的施工工质量，应应满足设设计使用用寿命期期内正常常运营要要求。二、杜绝工工程质量量特别重重大事故故；遏制制工程质质量重大大事故。第三章 质质量管理理机构及及质量体系系第五条 根据本本项目的的特点，便便于质量量管理，指指挥部建建立了指指挥部总总体负责责，各工工区具体体落实的管管理机制制。指挥挥部建立立了以指指挥长为为组长的的质量管管理领导导小组，指挥部安质环保部为领导小组办公室。组 长：郭正安安副组长：徐徐辉、聂东升升、程永年年、王录录、朱军组 员：王小东东、回正正峰、温温永强、王王冠群、范范兆瑞、冯冯辉、杜杜宽宏、赵宝林第六条 质量管管理领导导小组的的职责1、审定指指挥部有有关质量量管理办办法；2、组织制制定本项项目质量量方针、目目标；督督促相关关部门建建立质量量管理体体系，明明确各阶阶段、各各部门的的质量责责任。3、组织审审查参建建各架子子队的质质量检查查和考核核；4、组织调调查处理理质量事事故；5、定期组组织召开开质量管管理和分分析会议议，研究究部署质质量管理理工作。质量管理组组织机构构框图作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术负责人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条 质量体体系：质量保证体体系见“质量保保证体系系框图”。严格执行国国家法律律、条例例、细则则，按照照铁道部部现行的的技术标标准、规规范和设设计文件件进行施施工，杜杜绝工程程质量重重大、大大事故；严格把把好工程程材料、设设备的选选用购置置关，由由指挥部部采购的的材料均均使用标标准件（设设备），确确保工程程材料质质量；严严格按铁铁道部规规定做好好竣工文文件编制制工作，做做到有效效、齐全全、完整整，一次次交验合合格；严严格按照照业主制制定的工工程质量量管理办办法考核核管理，实实行质量量保证金金制度，设设立专职职质检人人员负责责施工过过程工程程质量的的管理和和检查。1、思想保保证：进进行提高高质量意意识ISSO90001标标准教育育，以全全面质量量管理和和ISOO90001系列列标准教教育为基基础，切切实强化化全员质质量意识识，让“质量就就是生命命，责任任重于泰泰山”的思想想牢牢扎扎根于每每个职工工头脑中中。进行TQCC教育，制制定详尽尽的教育育计划，指挥部定期检查落实。2、组织保保证：指指挥部成成立全面面质量管管理小组组，各专专业成立立QC攻攻关小组组，进行行QC小小组活动动，作为为整个项项目质量量管理组组织机构构的一部部分。进进行质量量工作检检查评比比活动，总总结表彰彰先进。3、技术保保证：进进行不定定期的技技术培训训，每分分项作业业前进行行技术交交底，全全面掌握握施工规规范和标标准；推推广新技技术，开开发新工工艺，由由总工程程师牵头头，工程程管理部部、安全全质量环环保部负负责。4、施工保保证：明明确创优优目标，制制定创优优措施，检检查创优优效果，进进行工程程质量的的过程控控制，加加强现场场试验控控制充分分利用现现代化检检测手段段，定期期、不定定期进行行工程质质量检查查，自觉觉接受业业主和监监理监督督，由各各级行政政主管、工工程管理理部、物物资设备备部、安安全质量量环保部部负责。5、经济保保证：进进行责任任成本、质质量包保保和奖罚罚兑现等等工作，对对各架子子队和作作业班组组实行质质量包保保制，签签订包保保责任状状、制定定奖罚措措施，完完善计量量支付手手续，在在工程进进行过程程中对分分部工程程、分项项工程进进行检查查，奖优优罚劣，由由各级行行政主管管、财务务部、安安全质量量环保部部分别负负责。质量保证体体系框图图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组员员员员各项工作制度和标准程师程师程师程师经济责任制综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部架子队质量小组目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理项目各施目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理岗前技术培训备部备部熟悉图纸掌握规范务部务部质量计划各施工责人各施工责人测量复核各班组兼职各班组兼职应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价综合管综合管完善计量支付手续工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部制定奖罚措施各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理签订包保责任状工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部质质量第一为用户服务下道工序是用户工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部制定教育计划项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量工作检查检查落实改进工作质量安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部总结表彰先进务部务部提高工作技能接受业主和监理监督总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部定期不定期质量检查各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员进行自检互检交接检加强现场试验控制技术岗位责任制质量责任制各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人质量评定各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理反馈工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部实现质量目标奖优罚劣经济兑现项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量QC小组活动