企业班组管理制度22235.docx

精细管理 安全操作采样作业区区班组管理理制度审批： 编制： 班组： 时间： 目 录安全生产制制度22班前（后）会会制度3交接班制度度44互联互保制制度55安全检查及及整改制度度66安全活动制制度77教育培训制制度88事故、事件件应急管理理制度110末位述职制制度111职业安全卫卫生制度112班务公开制制度113消防管理制制度114治安管理制制度115交通管理制制度16采送样车辆辆管理规定定117采样作业区区手机管理理制度119采样作业区区安全禁令令220洗车机管理理制度221班组安全绩绩效管理制制度222采样作业区区班组安全全评比制度度223采样作业区区员工考评细细则299火灾、煤气气应急避险险路线图332采样作业区区班组安全全管理机构构图334设备设施管管理制度335成本管理制制度336环保管理制制度338采样作业区区危险源辨辨识与风险险评价结果果399安全生产制制度1、班组必必须认真贯贯彻执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，在在保证员工工安全健康康前提下组组织生产劳劳动。2、班组要要以“个人无违违章、岗位位无隐患、班班组无事故故”作为安全全生产目标标。3、班组安安全工作实实行安全目目标管理，依依据采样作作业区目标标，结合班班组实际制制定科学的的班组安全全目标。4、班组人人员签订互互联互保责责任书，人人人签订安安全责任书书，新老工工人要签订订师徒合同同。5、上岗前前劳护用品品必须穿戴戴齐全，班班前注意休休息，杜绝绝疲劳作业业，严禁睡睡岗，严禁禁酒后上岗岗。6、班组长长安全检查查实行班前前接班检查查，班中巡巡回检查，班班后交班检检查，一班班三查。7、班组建建立安全信信息管理，确确保三违行行为和安全全隐患能够够准确及时时处理。8、班组按按计划召开开安全活动动，每月两次次，总结当当月安全情情况，针对对存在安全全问题及时时解决，举举一反三，吸吸取教训，比比照先进找找差距，鼓鼓干劲，以以促进安全全生产。班前（后）会制制度班前会制度度1、由班长长组织，班班组按时到到岗，在学习室室召开班前前会并宣誓誓。2、检查劳劳保着装是是否规范，员员工情绪是是否异常。2、结合当当日实际情情况详细布布置本班生生产计划及及安全注意意事项。4、对人员员的作业进进行抓阄分分工。3、结合上上班作业的的安全生产产情况及存存在问题，重重点强调防防范改进措措施。4、做好记记录，字迹迹清晰，参参会人员必必须签到。班后会制度度1、由班长长组织，在在学习室召开开班后会。2、通报当当班“五化”情况，安安全衔接存存在问题。3、对工作作中存在违违章行为，工工作怠慢，组组织失误、责责任心不强强等现象提提出批评。4、当班班班长要在本本班结束后后及时针对对工作完成成情况及现现场运行管管理进行分分析总结。5、传达公公司、中心心及原料系统统有关安全全生产文件件及要求。6、抽查员员工对安全全、业务知知识的掌握握情况。交接班制度度1、采样工工作坚持“面对面、口口对口、你你不来我不不走”的现场交交接原则。2、认真核核对交班记录与与现场实际际情况是否否相符，交交清接明。a.核对交交接班记录、班班前安全讲讲话记录、设备车辆运行记录。b.交清接接明工作进展及及遗留情况况。3、打扫现现场区域，检查“6S”定置。a.责任区区域、学习习室、值班班室卫生。b.当班垃垃圾清理。c.各类物物品定置归归位。4、落实记记录完成情情况：送样单、跟跟车单、当当班日志、交交接班记录录、各类登登记本。5、交班做做到下班“六不走”：a.记录未未填完整不不走。b.遗留问问题未处理理完不走。c.现场未未清扫彻底不不走。d.工器具具未清点归归位不走。e.洗车房房未打扫干干净不走。f.设备车车辆未检查查不走。互联互保制制度1、班组必必须实行安安全互联互互保制，明明确互保对对象，互保保对象一方方有异常情情况，另一一方应及时时报告班长长，另做工工作安排。两两人以上（包包括两人）外外出作业，要要指定一人人负责安全全。2、班组人人员加强工工作责任心心，坚持双双人作业全全程监护，班班长勤沟通通，对作业业过程中实实行每班检查。3、现场作作业时，做做到一人监监护一人采采样，密切切配合，确确保作业当当中人身安安全，切实实做到：a.“六互互”：互相学学习、互相相检查、互互相监督、互互相提醒、互互相关心、互互相保护。b.“四不不伤害”：自已不不伤害自己己、自己不不伤害别人人、自己不不被别人伤伤害、保护护他人不受受伤害。c.“一制制止”：有权制制止任何人人违章指挥挥和违章作作业。4、每年年年初，班组组成员之间间要签订“四不伤害害”互联互保保责任书，明明确目标、责责任，缔结结互保对象象。新入厂厂或转岗职职工，上岗岗前要签订订师徒互保保责任书。安全检查及及整改制度度1、当班执执行“一班三查查”制度。即即班前接班班检查；班班中巡查；班后交班班检查。2、班组编编制“五化”检查表，每每班由班组组长、兼职职安全员对对责任区域域安全生产产状况进行行检查。3、检查内内容：班前接班检检查：人员员劳护用品品穿戴（含含工牌）、人人员精神状状态、现场场卫生及工工器具、区区域设备设设施安全状状况。班中巡查：对照“五化”检查表逐逐项检查，并并做好整改改和记录工工作。班后交班检检查：区域域卫生状况况、工器具具、班后会会召开、下下班列队行行走、各项项记录填写写情况。4、对检查查出的各类类问题，采采取现场纠纠正、批评评教育、协协调解决、绩绩效考核等等方式进行行整改，对对班组和个个人不能整整改的问题题及时上报报工段或作作业区协调调解决，采采取必要的的防范措施施并在交班班时做好交交接。5、班长对对当班检查查出的违反反安全、违违反标准化化作业的典典型问题，如如实记录在在“五化”曝光栏中中，对责任任人进行警警示教育，防止下班出现类似问题。安全活动制制度1、班组每每月必须组组织两次安安全活动，时间控制在30-60分钟。2、班组安安全活动开开展时间班班组安排，3、活动内内容:a.总结上上一阶段安安全生产存存在问题，研研究制定下下一阶段班班组安全生生产重点工作。b.结合本本班实际，学学习讨论上上级有关安安全生产精精神，研究究班组在安安全生产方方面存在的的问题；分分析事故隐隐患，研究究提出预防防对策；交交流安全生生产经验，分分析事故案案例；系统统学习安全全规程及岗岗位应知应应会知识；结合岗位位实际，创创新性开展展安全演讲讲、现身说说法等活动动。c.班组安安全活动在在以上基础础上应以“四不伤害害”、“生产场所所危险因素素预知预测测”及货运知知识等为主主要活动内内容，每月月开展两次次主题活动动。d.活动要要积极发言，并并做好记录录，因故未未能参加的的班组成员员，班组长长或班组兼兼职安全员员要做好补补课工作。e.班组长长通知挂钩钩领导参加加每次召开开的班组安安全活动，对对挂钩领导导提出的指导性意意见予以贯贯彻执行。教育培训制制度1、目的 为落实安全全生产法有有关安全教教育培训的的要求，规规范班组安全生生产教育培培训管理，提提高广大员员工安全知知识水平和和实际操作作技能，保保证安全教教育培训工工作有序规规范，制订订本制度。2、适用范范围班组四级安安全教育、车间及系统统组织的各类培训训3、职责班组长：（1）、负负责本班组组新进员工工四级安全全教育工作作。（2）、负负责班组“每周一题题”、班组安安全活动的的组织实施施。（3）、组组织班组成成员学习其其它各类培培训。（4）、做做好人员培培训的考试试及评估工工作。4、教育内内容4.1教育育程序4.1.11新接收员员工（含新新招或调入入人员、临临时人员、代培培实习人员员、新分配配大中专、技技校毕业生生等），必必须进行中中心级安全全教育，经经考试合格格并填写安安全教育卡卡，建立档档案后分至至车间，车车间级安全全教育考试试合格后分分至班组，班班组安全教教育考试合合格后方可可上岗。上上一级安全全教育合格格后由下一一级单位进进行相应级级别安全教教育，上一一级安全教教育未合格格者，不得得进行下一一级安全教教育。4.1.22新进员工工安全教育育培训时间间不得少于于24学时，转换换岗人员的的班组安全全教育时间间不少于116学时，休休假15天天以上的各各类人员复复工前，班班组安全教教育时间不不得少于44学时。4.2班组组级安全教教育4.2.11班组安全全生产状况况及相关安安全管理制制度、规定定。4.2.22班组作业业环境特点点、危险源源（点）及及控制管理理措施、习习惯性违章章行为等4.2.33班组（岗岗位）预防防事故和职职业危害的的措施、自自救互救、急急救方法、疏疏散和现场场紧急情况况的处理。4.2.44班组生产产设备、安安全装置、消消防器材、劳劳动防护用用品（用具具）的性能能及正确使使用方法。 4.2.55标准化作作业指导书书、双述、禁禁令、安规规等。4.2.66有关事故故案例等。4.2.77班组级安安全教育由由班组长或或班组兼职职安全员组组织进行，各级安全全教育培训训考试800分以上为为合格。4.3其他他安全教育育：每班由由班组长在在班前或班班后会安全讲话话时进行，内内容包括：a.当班生生产、检修修或相关工工作任务的的特点。b.作业条条件、危险险因素与事事故防范措措施。c.上一班班曾发生的的违章行为为与纠正处处理办法。d.本班内内每个人应应注意的事事情。e.个人劳劳动保护用用品使用注注意事项。f.传达新新近发生的的伤亡事故故教训、班班组预防对对策等。g.系统内内部调动员员工上岗前前，凡改变变工种者、伤伤、病等假假休息三月月以上的，重重新进行中中心级安全全教育，考考试合格后后方可上岗岗。事故、事件件应急管理理制度1、发生事事故积极采采取措施并并立即上报报当班班长长，防止事事故进一步步扩大，把把损失降到到最小，并并要保护好好现场。2、发生事事故由班组组长第一时时间组织人人员救险，坚坚持人身安安全第一的的原则，救救援人员必必须防护用用品齐全且且规范穿戴戴，救援同同时由班长长向作业区区领导、生生产调度或或值班领导导汇报。3、事故扩扩大超出救救援能力时时，应请求求公司消防防力量援助助，班长组组织人员封封锁保护现现场，指定定专人在主主要路口迎迎接消防车车、救护车车等，积极极参与救援援工作。4、事故发发生后，积积极配合调调查，如实实反映事故故发生前后后经过，不不得瞒报，谎谎报或延误误不报。事事故报告包包括以下内内容：（1）事故故发生时间间，地点及及事故现场场情况。（2）事故故的简要经经过，伤亡亡人数，设设备损坏程程度和直接接经济损失失的初步估估算。（3）事故故原因初步步分析。（4）事故故发生后采采取措施。（5）事故故报告车间间及主要负负责人。5、事故发发生后，要要召开事故故讨论分析会会，要有当当事人参加加，查明事事故原因，分分析事故责责任，在安安全活动中中做好记录录，并提出出整改防范范措施。末位述职制制度1、末位述述职坚持公公开、公平平、公正，由班组长长对班组成成员从德、能能、勤、绩绩、廉全面考核的原则；2、促进工工作提升，帮帮助员工找找缺点不足足，提高员员工业务素素质；3、根据现现场作业管管理，相关关方沟通协协调、装卸卸车质量把把关考核；4、对每月月工作中的的违章、工工作责任心心、廉洁防防控、现场场6S管理等等考核评比比；5、班组月月度综合考考核排名末末位者，下月第一次安安全活动时时在班组内内部进行述职职；6、班组对对月度绩效效考评末位位人员制定定重点帮扶扶教育计划划，针对当当月存在的的典型问题题，有针对对性地开展展帮扶教育育，并在个个人笔记上上体现。职业安全卫卫生制度为了保证职职工的身心心健康，结结合岗位工工作实际特特制定本制制度。本岗位职业业病危害二二处：作业业现场长时时间粉尘危危害。防范措施：1、上班期期间劳护用用品穿戴齐齐全。2、现场作作业粉尘大大必修佩戴戴防尘口罩罩。3、风沙扬扬尘天气现现场作业佩佩戴护目镜镜及防尘披披风帽。4、煤道包包装室作业业时必须开开窗通风。5、作业区区及班组随随机检查，发发现不按上上述措施执执行，提醒醒无效 考核-100元/次。重要环境因因素清单部门活动、产品品、服务序号环境因素污染物（因子）环境影响时态状态备注现在过去将来正常异常紧急现场作业汽运物料采采样、转运运、制备。1粉尘污染粉尘大气污染自动化作业业包装室煤粉粉2燃爆煤粉空气污染班务公开制制度一、目的：为加强班班组建设，增增强班务公公开透明度度，提高班班组民主管管理水平，形形成一个团团结、民主主、技术过过硬的货运运班组团队队，推进企企业安全、高高效、健康康、和谐发发展，特制制定本制度度。二、依据：班务公开开依据企企业工会工工作条例和和企业有关关文件精神神制定，坚坚持公平、公公正、公开开的原则，实实现班务公公开规范化化、制度化化，内容全全面、具体体、真实。三、公开内内容：1、考核、绩效工资资、奖金分分配方案；2、人员廉廉洁考评情情况；3、考勤、休休假、出勤勤率情况；4、评优评评先条件，程程序和结果果；5、班组奖奖惩办法及及考核；6、班组工工作计划和和总结。四、公开形形式：1、班务会会议；2、民民主生活会；33、其他形形式。消防管理制制度1、认真学学习“消防法”，加大宣宣传培训力力度，对员员工进行消消防常规的的教育，做做到人人对对消防工作作负责。2、落实责责任，谁区区域谁负责责的工作原原则，真实实把消防工工作落到实实处。3、加大检检查力度，除除每周专项项检查外，每每天必须对对消防器材材进行检查查，发现问问题及时汇汇报，及时时处理。4、每年组组织员工应应急演练不不低于2次次。5、加强火火源、电源源的管理，电电气线路设设备的检查查制度，及及时清除火火险隐患。6、组建义义务消防队队，做到预预防为主，防防消结合。7、保障消消防设施设设备在位，完完整好用，符符合法律法法规要求，并并落实维护护责任人。治安管理制制度为了加强采采样作业区区夜间治安安防范工作作，确保夜夜间治安无无空档。特特制订本制制度。巡查范围：自动采样样站、制样样室及周边边、焦炭采采样站。1、自动化化承担：中中班下班前前的自动采采样站区域域，中班下下班后对自自动化区域域全部关窗窗锁门。2、手工班班承担：制制样室及周周边区域；自动化中班班下班后自动动采样站区区域。3、焦炭班班承担：焦焦炭采样站站。4、巡查时时间为晚上上7时至第二二天早上66时。5、每两小小时对所属属区域至少少巡查一次次，巡查过过程检查门门窗上锁情情况、设备备设施是否否齐全、现现场是否有有可疑人员员、消防防防范及用电电设施是否否停机情况况。巡查结结果详细记记录备查。6、作业区区每周对巡巡查过程监监控回放检检查不低于于二次，发发现巡查不不到位，弄弄虚作假每每次考核-20元。7、巡查路路线：自动采样站站：手工值值班室-三道操作间间、编码室室-一一道操作室室、编码室室-库库房-一道道二楼-三道二楼-手工工值班室。制样室及周周边：手工工值班室-办公公室1、22-手工会议议室、制样样室-铁皮皮房、除尘尘室-手工工值班室焦炭采样站站：焦炭1层层-22层-3层-4层-5层层-66层-7层-返回。交通管理制制度1、上下班班必须乘坐合法车辆、严禁乘坐坐无营运牌牌照车辆，自自驾车上下下班员工必必须证照齐齐全、有效效，严格遵遵守交规。2、严格遵遵守交通规规则，禁止止与机动车车辆抢道。3、严格遵遵守行走路路线相关规规定，并做做到两人成成排、三人人成列、严严禁勾肩搭搭背、打闹闹玩耍。4、严禁盲盲目通行，各各丁、十字字路口通行行，做到“一停、二二看、三确确认、四通通过”。5、道路上上骑电动车车、自行车车等，一律律靠右通行行，严禁一一只手操作作方向、一一只手提饭饭袋、物件件等各种冒冒险车技行行为。6、严禁打打遮阳伞、用用衣物等包包裹头、眼眼，影响听听觉、视觉觉或倒走等等不安全行行为。7、严禁随随意穿越厂厂房。8、严禁横横跨铁路或或沿铁路线线行走。9、严禁随随意翻越围围栏、护栏栏等。10、严禁禁跨越坑、沟沟、渠等。11、严禁禁扒乘各类类机动车辆辆。12、员工工在班中、上上下班行走走时，严禁禁在下列场场所停留：有毒气体体、易燃易易爆管道、容容器周围;吊物件周周围;可能发生生碎片飞物物和有粉尘尘的工作场场所;电气焊作作业场所;其它危险险作业场所所。采送样车辆辆管理规定定相关规定 车辆必须由由专职司机机驾驶并严严格按规定定路线行驶驶.原料采、送送样车辆只只能作为采采送样工作作使用,由由手工采样样班长协调调，如确需需其它工作作用车,应应由物流调调度统一安安排.驾驶员必须须遵守厂规规，安全驾驾驶，车辆辆不许超载载超速行驶驶.在送样过程程中严禁脱脱线行驶，严严禁搭载他他人，严禁禁中途停车车.优化车辆的的使用，控控制费用，在在多个采样样点同时拉拉样时,车车辆不允许许离开主干干道,车上上只能乘坐坐送样相关关人员.焦炭样品编编码过程中中,车辆必必须停在采采样办公室室门前，其其他样品需需卸车时，车车辆要停在在制样室门门口；送样样到原料化化验室时车车辆不得进进入人行围围栏内。驾驶员要保保持车辆的的干净，按按实际使用用情况进行行维护保养养。认真及时填填写车辆运运行记录。行走路线1 、工业业站采样采样值班班室门口火车司机机值班室门门口工业站料料管值班室室门口 道、道、道道、号料料场、号号料场 采样值班班室门口。2、新工业业站采样值班室门口口环厂北路路环产路14号料料场新工业站站值班室门门口3、送样 值班室门口口采样机西西边干道质保部原原料化验室室值班室门门口4、烧结一一区灰、灰灰石采样值班室门口口采样机西西边干道烧结路烧结一区区值班室门门口5、炼钢老老区灰采样样值班室门口口采样机西西边干道烧结路号料场场棒线厂南南侧炼钢老区区灰地仓值班室门门口6、炼钢新新区采灰、号料场采采矿样、炼炼铁焦沫棚棚采焦沫值班室门口口环厂北路路中心路（炼钢新新区、号号料场、炼炼铁焦沫棚棚）值班室门门口7、采合金金样值班室门口口采样机西西边干道昌龙路炼铁路炼钢路合金库值班室门门口8、烧结二二区采灰、114号料场场采矿样值班室门口口环厂北路路环产路（烧结二二区、144号料场）值班室门口9、12料料场采焦炭炭样值班室门口口环厂北路路环产路烧结二区区12料场场值班室门门口10、炼铁铁煤仓采煤煤值班室门口口环厂北路路中心路炼铁煤仓仓值班室11、采钢钢渣粉值班室门口口环厂北路路环产路13号料料场值班室门门口12、烧结结新区焦沫沫棚采焦沫沫值班室门口口环厂北路路环产路禹龙大道道焦沫棚采样作业区区手机管理理制度为保护采样样科员工在在工作期间间不受外界界干扰，正正确履行岗岗位职责，避避免发生腐腐败行为，特特制定本制制度。本制度的适适用范围为为：所有参参与采、制制、送样人人员。班前会上，所所有员工的的手机必须须由工班长长收缴，统统一保管，下下班时分发发给本人。班中业务联联系使用固固定录音电电话和对讲讲机。若因重大特特殊情况，需需要携带使使用手机，必必须经科长长同意，并并限期使用用。各班班长做做好人员管管理，在班班前会对上上交的手机机是否为本本人号码进进行抽查，发发现携带手手机未全部部上交或主主观逃避监监管的，一一次考核5500元，并并立即下岗岗。班组人员通通讯号码有有变更时必必须通知班班长及作业业区备案所有人员应应告知家属属如遇家庭庭紧急情况况拨打班组组固定电话话（手工、自自动化人员员51822632，焦焦炭人员551839982或551839983）。任任何人员接接到班组成成员家庭紧紧急电话必必须立即通通知到本人人。否则视视情况予以以考核。所有参与采采、制、送送样人员，在在知情并自自愿遵守本本制度的情情况下签名名，如对本本制度不能能接受则自自行联系岗岗位调离。采样作业区区安全禁令令1. 严禁在物料料卸车及转转运未停止止进行采样样。2. 严禁安全措措施不到位位，进行润滑、清清扫、维护护等作业。3. 严禁身体任任何部位接接触运转设设备。4. 严禁在煤气气、消防、公公共区域场场所吸烟、私私自动火。5. 严禁岗位工工私自维修修设备及车车辆故障。6. 严禁湿手接接触电器设设备及电源源开关。7. 严禁违规驾驾驶车辆。 采样样作业区 20166年1月15日日 洗车机机管理制度度为保证洗车车机的长期期、安全、稳稳定顺行，更更好的为车车辆清洁运运行提供服服务，特制制订本规定定：1、洗车车机维护保保养的第一一责任人为为司机，当当班手工班班班长负责责管理。2、洗车车机纳入车车辆交接班班程序。3、司机机负责每班班交接车辆辆的同时对对洗车机进进行交接、4、交接接时对洗车车机的枪头头、软管等等部件，及及运转情况况进行检查查。5、使用用前必须两两人配合将将软管放置置到位，不不得抛甩软软管及枪头头。6、使用用过程中拖拖拽软管不不得拽枪头头，防止掰掰断接头。7、使用用完毕及时时盘好软管管并清理卫卫生间地面面卫生。8、冲洗洗地面时严严禁冲洗空空开及空开开处墙面，并并保持室内内干燥，防防止电路短短路。9、司机机班长负责责定期检查查皮带、润润滑油及运运转部位。做做好维护保保养工作。10、卫卫生间钥匙匙由手工班班班长负责责保管，外外部门借用用洗车机需需到手工班班登记，使使用完毕由由手工班检检查确认。11、人人为损坏必必须照价赔赔偿。12、未未严格执行行交接班规规定由发现现问题的当当班负全责责。13、违违反洗车机机管理规定定考核-220元/次次，故意损损坏照价赔赔偿。班组安全绩绩效管理制制度1、本制度度适用于采采样作业区区各班组，考考核对象为为班组成员员（含班组组兼职安全全员）。2、班组安安全绩效作作为班组员员工日常安安全生产工工作表现的的重要依据据，与员工工素质测评评挂钩，由由班组长进进行公平公公正考核。3、安全绩绩效考核项项目以五化化管理为基基础，突出出安全监管管作用，班班组兼职安安全员有权权对班组安安全绩效考考核提出意意见。4、考核实实行百分扣扣分制，扣扣分无下限限，加分项项需经班组组长提出意意见，上报报工段审核确确认后，方方可加分。5、考核结结果应在班组内内部公开，班班组成员对对考核存在在疑议，可可与班组长长沟通协调调，沟通协协调未果可可与作业区区沟通解决，不得得越级沟通通；6、考核细细则中所列列扣分项当当月考核中兑现现。采样作业区区班组安全全现场绩效效考评考核核制度1、目的为深入贯彻彻落实“01333”安全管理理模式和现现场绿化管管理“6项机制”，建立过过程管控和和结果考核核问责的考考评管理机机制，充分分调动全员员安全环保保工作积极极性，促进进作业区安安全环保现现场绿化管管理水平持持续提升，特特制定本制制度。2、适用范范围作业区安全全环保现场场绿化绩效效考评3、考评程程序作业区每月月对照安安全绩效考考评表、环环保现场绿绿化绩效考考评表内内容对各工工段月度安安全环保现现场绿化工工作开展落落实情况进进行考评打打分排名，并并将考评打打分结果及及时反馈各各工段，实实现督查指指导持续改改进。4、考评内内容见附件：安安全绩效考考评表、环环保现场绿绿化绩效考考评表5、奖罚标标准5.1作业业区月度安安全环保现现场绿化目目标实现，奖奖励安全环环保现场绿绿化绩效得得分排名第第一工段5500元。5.2排名名末位工段段处罚5000元。5.3月度度安全环保保现场绿化化绩效排名名末位工段段长安全例例会进行述述职。6、相关要要求及说明明6.1作业业区月度安安全环保现现场绿化绩绩效得分为为：（安全全绩效考评评得分+环保现场场绿化绩效效得分）/2。6.2各工工班长要高高度重视每每月安全环环保现场绿绿化绩效考考评工作，负负责考评对对接，确保保客观真实实反应工段段各项工作作完成情况况。6.3工段段安全环保保现场绿化化绩效考评评考核与日日常考核同同步实施。6.4绩效效考评得分分每分对应应5元考核工工段。工长长对应400%元，责责任班长对对应40%元，责任任人对应220%。涉涉及违规、冒冒险作业等等问题，除除考核班组组外，还应应按照五化化考核细则则直接考核核相关责任任人。7、附件：工段安全绩绩效考评表表工段： 考评评时间：考评项目考评内容考评细则考评结果安全目标轻伤及以上上人身伤害害（含外协协）事故发生轻伤及及以上人身身伤害（含含外协）事事故-200分/次重大设备、火火灾、交通通事故发生重大设设备、火灾灾、交通事事故-200分/次各类险肇事事件发生各类险险肇事件-10分/次安全生产责责任制安全生产责责任制、安安全责任清清单红线清清单安全生产责责任制、安安全责任清清单红线清清单未落实实或落实不不到位-22分/次安全基础管管理安全管理制制度、安全全考核细则则未结合实际际制定班组组内部管理理制度， -2分/项；安全全管理制度度不完善或或未执行落落实-1分/项岗位三大规规程未建立岗位位三大规程程（工艺技技术规程、安安全操作规规程、设备备维护保养养规程）-2分/项；岗位位三大规程程不完善或或未及时修修订-1分/项班组建设自自查整改每月未对照照班组建建设考评表表自查整整改并记录录-2分/次安全文件台台账记录档档案安全管理台台账记录不不全-2分/项；台账账记录看板板填写运行行不规范-1分/次、弄虚虚作假-55分/次安全教育培培训活动安全教育培培训教案未整理汇编编班组安全教教育培训教教案-2分/次；安全全教育培训训教案不完完善或未及及时更新-1分/次三四级安全全教育培训训未组织开展展四级（新新进、转、复复岗）安全全教育培训训、上岗资资格把关不不严、师带带徒责任履履行不到位位-2分/次双述、禁令令、清单员工双述、禁禁令、管理理人员安全全责任红线线清单抽考考提问不达达标，-11分/人；每月月不积极参参加内部双双述、禁令令竞赛-22分/月安全会议每月未组织织班组安全活动，并及及时传达落落实公司、中中心、作业业区阶段性性安全管理理重点工作作要求-22分/项专业专题培培训每月未制定定教培计划划并按计划划组织开展展安全、专业业技术培训训-2分/次；每月月“每周一题题”未安排一一次专业技技术学习，每每月未按要要求开展班班组内部“事故预想想”，记录规规范； -2分/次安全活动未积极参加加公司、中中心、作业业区组织的的各类安全全会议、活活动、培训训、学习等等-1分/人安全检查安全检查组组织开展每月未按规规定频次组组织开展一一日三查、综综合性、季季节性、专专业专项和和节假日等等安全检查查-2分/次；安全全专项内容容不全面-1分/次检查问题整整改落实对检查出的的安全问题题未按照“三定”（定时、定定措施、定定人）原则则落实整改改防范措施施-2分/项。非常规作业业非常规作业业审批未执行分级级审批程序序私自进行行非常规作作业-3分/项派工单派工单作业业分工、技技术方案、危危险因素辨辨识、安全全注意事项项等内容不不全面-11分/项安全监护与与检查现场安全监监护人未全全程跟踪监监护或监护护责任履行行不到位-2分/次； 危险源点管管控危险因素辨辨识与控制制岗位危险因因素辨识不不全-1分/项；各危危险源点控控制管理措措施落实不不到位-22分/项过程管控标准化操作作作业过程违违反岗位“三大规程程”、双述、禁禁令、流程程等标准，有有违章、冒冒险作业、违违章指挥等等不安全行行为-2分/次隐患排查治治理设备设施、安安全管理等等方面存在在安全隐患患、缺陷或或整改措施施落实不到到位-2分，作业区区下达的各各类隐患整整改未按要要求及时整整改-2分安全指令安全工作指指令、要求求各类安全总总结、计划划、报表未未按时报送送-2分/次；各项项安全工作作指令、要要求未按时时反馈-22分/项安全信息传传递安全信息传传递与上报报各类险肇、事事故信息未未规定及时上上报-5分/次；重大大事故隐患患未及时上上报-3分/次班组建设班组建设未按规定要要求完善班班组建设相相关内容-2分/次；未完成班组组建设-22分/次；每月月未规定开开展员工排排名并落实实述职、考考核-2分；班班组建设排排名作业区区末位-2分应急管理应急预案未组织人员员学习作业业区专项应应急预案、岗岗位应急处处置措施-2分/次应急演练未按规定要要求组织参参加应急预预案培训学学习-2分；未未按规定要要求组织参参加应急演演练-3分/次公司检查问问题公司检查通通报考核问问题对于公司检检查通报考考核的问题题经核实后后-3分/项；对于中心检查通通报考核的的问题经核核实后-2分/项环保现场场绿化绩效效考评表考评项目考评内容考评细则考评结果目标废水、废样样排放为零零发生污染环环境每次扣扣5分无区域扬尘尘清洁日及日日常清扫彻彻底无扬尘尘，落实不不力扣3分/次6S达标率率100%作业区检查查每项不合合格扣1分。公司验收不不达标，严严格执行公公司考核标标准责任落实安全环保现现场绿化责责任落实责任落实不不到位每项项扣1分基础管理基础管理记记录、台账账每缺一项扣扣2分，台账账运行不规规范扣1分。检查查台账弄虚虚作假扣33分环保现场绿绿化考核制制度未结合实际际制定各工工段（班组组）的环保保现场绿化化管理制度度，每项扣扣2分；制度度不完善或或执行不力力扣1分/项。总结、传达达、落实每月按时参参加次环保保现场绿化化会议，未未参加实每每次扣1分。教育培训活活动环保、现场场、绿化教教育培训未按照规定定每月组织织一次环保保现场绿化化教育培训训，扣分。现场绿化责任区绿化化、区域、值值班室绿化化保持责任区区绿化植被被干净，定定期浇水。区区域值班室室绿化要求求不达标，每每项扣一分分。日常管理清洁日清扫扫、道路、路路口、公共共卫生责任任区、微信信发图片、定定置检查等等未按规定要要求落实，每每项-1分/次；室内定定置标识与与物品实际际不符，每每项减1分。公司检查问问题公司检查通通报考核问问题对于公司检检查通报考考核的问题题经核实后后-3分/项；对于中心检查通通报考核的的问题经核核实后-2分/项采样作业区区五化考核核细则 为了了更好推进进班组建设设、基层管管理、创建建优秀团队队,促进准军军事化管理理及钢铁美美丽花建设设，强化团团队意识，增增强团队协协作能力，全全面推进班班组各项管管理水平稳稳步提高。特特制订五化化考核细则则如下： 一、劳劳动纪律：统一执行行物流管理理中心制度度。（不作作为个人安安全排名依依据）1.倒班人人员班中吃吃饭时间不不得超过