质量保证措施和创优计划112252848.docx

6 质量保证措施和创优计划6.1施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。6.1.1 质量目标工程质量目标：确保鲁班奖奖。在施工过程中通通过质量管控控对总体质量量目标进行分分解量化，通通过强化个人人的质量意识识和职责及针针对各个分项项工程质量目目标的实现来来确保总体质质量目标的实实现。6.1.2 质质量标准在符合（GB550300-2001）建建筑工程施工工质量验收统统一标准的的基础上，同同时各分部分分项工程符合合工程建设国国家“施工质质量验收标准准”，确保质质量一次合格率1000，按鲁班班奖标准施工工并确保鲁班班奖。6.1.3 质量管理程程序和制度质量保证程序实施中优化周期检测维护工程质量评定执行岗位责任制技术资料保证中间产品质量检验评定资料竣工图工程质量鉴定文件照图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证图6.1-1 质量保证程序过程质量控制程程序方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格质量事前控制图6.1-2过程质量控制程序 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量总承包包负责制度总包项目部对工工程的分部分分项工程质量量向建设单位位负责，每月月向业主（或或监理）呈交交一份本月技技术质量总结结。业主分包包单位应对其其分包工程施施工质量向总总包单位负责责，各业主分分包单位每旬旬向总包方交交一份技术质质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术部门组织项项目相关人员员进行图纸审审核、作好图图纸会审记录录，协助甲方方、设计作好好设计交底工工作，解决图图纸中存在的的问题，并作作好记录。技术部门应编制制有针对性的的施工组织设设计，积极采采用新工艺、新新技术，针对对特殊工序要要编制有针对对性的作业指指导书。每个个工种、每道道工序施工前前要组织进行行各级技术交交底，包括总总工程师对工工长的技术交交底，工长对对班组的技术术交底，班组组长对作业班班级的技术交交底。各级交交底以书面进进行。因技术术交底不清而而造成质量事事故的要追究究有关部门和和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥泥及各类材料料进场，需具具有出厂合格格证，并根据据国家规范要要求分批量进进行抽检，抽抽验不合格的的材料一律不不准使用，因因使用不合格格材料而造成成的质量事故故要追究验收收人员的责任任。4样板引路制度施工操作注重工工序优化、工工艺改进和工工序标准化操操作，通过不不断探索，积积累必要的管管理和操作经经验，提高工工序的操作水水平，确保操操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋筋、混凝土、模模板、砌筑、抹抹灰、及水电电安装等，施施工过程中在在现场实行挂挂牌制，注明明管理者，操操作者，施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存，因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。6过程三检制度实行自检、互检检、交接检制制度，自检要要作文字记录录。隐蔽工程程要由工长组组织项目技术术负责、质量量员、班组长长检查、并做做出较详细的的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分分部和单位工工程必须进行行返工。不合合格分项工程程流入下道工工序要追究班班组长的责任任，不合格分分部工程流入入下道工序要要追究专业工工程师和质量量工程师的责责任，不合格格工程流入社社会要追究质质量工程师和和项目经理的的责任，有关关责任人员要要针对出现不不合格原因采采取必要的纠纠正和预防措措施。严格执行我局施施工红线管理理规定。8质量例会、讲评评制度由项目副经理组组织每周质量量例会和每月月质量讲评。对对质量好的要要予以表扬，对对需整改的应应限期整改，在在下次质量例例会逐项检查查是否彻底整整改。9质量奖罚制度依据国家质量验验收规范，每每周进行一次次现场质量大大检查，奖优优罚劣。10质量保证金制度度项目部配备一定定数量的资金金作为项目质质量保证金，以以保证科技进进步、技术公公关和施工质质量奖励的实实现。6.1.4控制制流程“没有规矩，不不成方圆”，制制定一套严谨谨统一的管理理制度，是实实现质量保证证的关键，在在本工程中将将建立完善的的质量保证控控制流程，来来保证工程的的质量。以下下为将在本工工程管理过程程中实行的控控制流程，包包括分项工程程质量控制流流程，单位工工程质量控制制流程，及隐隐蔽工程质量量控制流程施工班组生产作业施工班组自检质量管理部检查监理工程师检查进行下一道工序返工或返修合格合格合格不合格不合格不合格图6.1-3隐蔽工程质量控制流程图 图6.1-4分项工程质量控制流程分项工程施工 审核分部分项施工方案 各项材料合格证、试验报告项目监理审核施工样板 项目监理 不合格整改 项目监理质量检查验收 不同意 项目监理审核结果 总承包分包单位 报验单(现场质量技术资料) 总承包、指定分包单位 检查验收，分项工程质量报验 (施工现场质量技术资料) 总包质量部、质量工程师 签认“质量报验单” 项目监理 各项材料合格证，试验报告申报分部分项施工方案样板施工自检合格,填报分项工程质量不同意 不合格、整改 合格 单位工程完成 检查汇总各分部工程质量评定，填报 单位工程竣工验收单 总承包部 进行单位工程质量验收 业主、设计、监理、总承包部 检验结果 签证“工程质量验收记录” 业主、设计、监理、总承包部 图6 1-5 单位工程质量控制流程图 6.2质量保证证措施在本工程施工中中，我局将充充分发挥企业业在类似项目目施工中积累累的丰富经验验和技术优势势，结合工程程实际情况，运运用先进的施施工技术，利利用合理的施施工流程，通通过实施完善善的技术组织织措施确保既既定的质量目目标得以顺利利实现。 6.22.1 质质量保证的组组织和技术措措施一组织措施1. 现场成立立QC全面质量量管理小组，对对现场经常出出现的质量问问题运用QCC管理方法（如如排列图、因因果图、调查查表等方法）分分析质量问题题产生原因，制制定对策，及及时整改。2. 在影响工工程质量的关关键部位和重重要工序设置置控制点，如如在测量放线线、模板、钢钢筋定位和全全部隐蔽工程程设立以责任任工程师牵头头的检查小组组，以便实施施质量控制。3. 建立高效效灵敏的质量量信息反馈系系统,设专职质量量工程师和专专业工程师作作为信息的收收集和反馈传传递的主要人人员，针对存存在的问题,项目经理部部生产组织管管理系统及时时调整施工部部署，纠正偏偏差。4组织保证、制制度落实（1）选派施工工经验丰富、组组织管理能力力强、技术过过硬的工程技技术管理人员员组成项目技技术管理班子子；选派技术术过硬、作风风优秀的施工工队伍进场施施工。（2）建立以项项目经理、项项目总工程师师为首的技术术管理体系，切切实执行设计计文件审核制制、工前培训训、技术交底底制、开工报报告制、测量量换手复核制制、隐蔽工程程检查签证制制、“三检制制”、材料半半成品试验、检检测制、技术术资料归档制制、竣工文件件编制办法等等管理办法。确确保施工生产产全过程始终终在合同规定定的技术标准准和要求的控控制下。（3）建立完善善的技术岗位位责任制，各各级技术人员员都要签订技技术保证责任任书，实行技技术人员专业业分工负责制制，明确责任任，确保各项项技术管理工工作的落实。做好技术交底工作二 技术保证的具体体措施1对各有关工工序的作业人人员，定期进进行技术、质质量培训，并并进行考核，合合格后方可上上岗，特殊工工种要专业培培训，持证上上岗。2在施工过程程中，要不断断地进行施工工方案优化工工作，以求得得施工方案的的先进、适用用、科学，通通过不断优化化施工方案，从从而提高本工工程的施工水水平。3. 进行施工工技术的信息息化管理，即即施工进度网网络计划、资资料管理、设设计变更、施施工监测等全全部进入计算算机系统，采采用先进的管管理软件进行行管理。4. 做好施工工测量工作（1）工程现场场控制桩，由由项目经理部部技术部门负负责接收使用用、保管。交交接桩双方要要逐一现场查查看，点交桩桩位，双方应应在交接记录录上详细注明明控制桩的当当前情况及存存在问题的处处理意见，并并进行签认。交交接后，由项项目总工程师师组织技术力力量对桩位进进行复测，复复测精度须符符合有关规定定，如误差超超过允许值范范围，及时与与业主联系落落实。（2）施工过程程中，经理部部技术人员负负责施工放样样、定位，控控制桩点保护护、测量的工工序间检查复复核测量。工工程竣工后，按按设计图纸进进行轴线、高高程贯通测量量，确保轴线线、标高达到到设计要求。（3）测量原始始记录、资料料、计算、图图表必须真实实完整，不得得涂改，并妥妥善保管。测测量仪器按计计量部门规定定，定期进行行计量检定，并并做好日常保保养工作，保保证状态良好好。（4）认真贯彻彻执行测量复复核制度，外外业测量资料料必须经过第第二人复核，内内业测量成果果必须两人独独立计算，相相互校对，确确保测量成果果的准确性。5. 工程开开工前，项目目经理部技术术部门根据设设计文件、图图纸编制“施施工手册”，向向施工管理人人员进行工作作内容交底，“施施工手册”内内容包括工程程名称、工程程量、施工范范围、技术标标准、工期要要求等内容。施施工阶段由项项目经理部技技术人员向作作业层技术人人员对分项、分分部、单位工工程进行施工工工艺标准、技技术标准交底底，现场技术术交底由作业业层技术人员员向班长进行行技术交底。（1）技术交底底的目的是使使施工管理和和作业人员了了解掌握施工工方案、工艺艺要求、工程程内容、技术术标准、施工工程序、质量量标准、工期期要求、安全全措施等，使使现场所有人人员做到心中中有数，施工工有据。（2）施工技术术交底，以书书面交底为主主，包括结构构图、表和文文字说明。交交底资料必须须详细、直观观，符合施工工规范和工艺艺细则要求，并并经复核确认认无误后，方方可交付使用用。交底资料料应妥善保存存备查。 6.22.2 质质量保证的管管理措施6.2.2.11原材料质量量管理措施1对项目自购购材料的质量量控制材料质量控制分分为采购采购购验证（表66.2-1）和和标识保管（表表6.2-22）。表6.2-1 采购验证证质量控制明明细控制环节工作内容选择供应商建立项目材料供供应商评审小小组。针对供货能力、产产品质量、价价格和信誉度度进行经常性性的综合评审审，择优选择择，建立合格格材料供应商商档案，按照照“物必美，价价要廉”的原原则筛选确定定材料供应商商。签订采购合同注明采购物资的的名称、规格格型号、单位位、数量、进进场日期、质质量标准等内内容。明确供应商必须须提供材料料出厂合格证证、检测测报告或准准用证等质质量证明材料料，规定验收收方式以及发发生质量问题题时双方所承承担的责任、仲仲裁方式等。要求供应商将物物资的名称、批批号、规格、型型号、质量等等级等内容标标识清楚。质量验证分别在供应商供供货处(或材料生产产厂家)和施工现场场对照材料采采购计划和采采购合同，结结合实物，核核验材料数量量和质量。积极配合业主、监监理对进场材材料的质量抽抽查。表6.2-2 材料标识保保管明细阶段工作内容进货办理入库验收手手续，建立进进货记录和台台帐（台帐中中注明进货日日期、数量、使使用、发放日日期、使用部部位）。贴标签分类码放放，对水泥、膨膨胀剂等时效效性较强的材材料，按照不不同品种、标标号、出厂日日期、进场时时间分区堆放放，并用标牌牌标识其名称称、规格、型型号、质量等等级及检验和和试验状态等等。贮存现场加工好的钢钢筋半成品、模模板半成品等等按不同结构构编号。整齐齐码放，并附附上标识牌。妥善保持物资存存贮器上的标标识、标签。当存贮器中的物物资更换或用用尽时，及时时更新标识内内容。发放核验领料凭证，并并采取“先进进先出”的原原则。2对业主提供、分分包商采购材材料的质量控控制分包商采购材料料：根据计划划，对其按规规范规定比例例抽检。业主提供材料：对其按类型型、品种数量量、质量要求求等进行验证证、标识保管管；对不符合合合同规定、质质量资料不全全或在贮存、维维护过程中发发现丢失、损损坏、不适用用等情况，做做好详细记录录并及时报告告业主。6.2.2.22检测试验管管理措施现场设三个标准准养护试验室室，现场试验验室只进行自自检部分的试验验和试件的标标准养护，施施工试（检）验主要由指定的地方实验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。质量管理部检测试验组,主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检验程序和试验验程序如图66.2-3、66.2-4。取样送检标准试验出具试验资料信息反馈取样试验员质量管理部图6.2-4 试验程序图进 货转入使用待试验标识合格标识抽样试验检查物理外观验证规格、数量验证随货文件退 货图6.2-3 材料检验程序流程图不合格不合格1钢筋取样标准：原材材料检验应以以同一牌号、同同一炉罐、同同一规格、同同一交货状态态，每60吨吨为一验收批批，不足600吨时也按一一批验收。每每一验收批取取样一组，每每组二根拉伸伸、二根弯曲曲试件（进口口钢材需另取取一根做化学学分析），试试件在每根钢钢筋距端头不不小于50ccm处截取。每每组试样至少少要有一条有有标记。拉伸伸、冷弯试验验不允许进行行车削加工。如试验中有一项项试验指标达达不到规范要要求，则按上上述取样方法法双倍取样，复复检中如再有有一项指标不不合格，则该该批钢材就视视为不合格。2水泥（1）取样标准准：袋装水泥泥以同品种、同同标号、同一一厂家、同一一出厂编号且且连续进场且且不超过2000吨为一验验收批。存放放超过三个月月的水泥必须须重新检验。判定：根据水泥泥各项技术要要求分为合格格品、不合格格品与废品。合格品：其中水水泥各项技术术指标要求符符合标准中的的规定为合格格品。（2）不合格品品：细度、终终凝时间、不不溶物和烧失失量中任一项项不符合标准准规定或混合合材料掺加量量最大限度和和强度低于规规定指标时为为不合格品。（3） 废品品：氧化镁、三三氧化硫、初初凝时间、安安定性中任一一项不符合标标准均为废品品。3 砂取样标准：同产产地和规格相相同的砂，每每400m3为一验收批批，取样部位位应均匀分布布，取样前先先将取样部位位表层铲除，用用大致相等的的度样八份采采用四分法缩缩至所需送样样重量（100kg）。判定：砂检验要要符合其相对对应的颗粒级级配模数、含含泥量要求。否否则无法满足足砂浆、砼强度试配要要求，影响砂砂浆、砼质量。4 砌块取样标准：以11万块为一验验收批，随机机抽样，抽取取数量为122块。判定：如砌块检检验有一项指指标不合格者者应取双倍复复检，复检中中再有指标不不合格者，则则该批砖为不不合格。5 混凝土 （1）试件留置置每拌制100盘盘且不超过1100m3的同配合比比的混凝土，取取样不得少于于一次；每工工作班拌制的的同一配合比的混混凝土不足1100盘时，取取样不得少于于一次；当一一次连续浇筑筑超过10000m3时，同一配合合比的混凝土土每200mm3取样不得少少于一次；每每一楼层、同同一配合比的混混凝土，取样样不得少于一一次；砼的抗渗试件不不超过2500m3，取样不少少于一组；每每单位工程不不少于2组。每每组试样包括括强度试件、抗抗渗试件必须须取自同一砼砼设计强度、同同一抗渗标号号、同一次拌拌制的砼拌合物。砼试件以三个试试件为一组，每每组所用的拌拌合物从同一一车运送的砼砼现场随机取取出。施工现现场为了检查查结构的拆模模、施工期间间临时负荷的的需要，留设设同条件养护护的试件一组组。（2）试件的制制作制作试件前应将将试模清擦干干净，并在其其内壁上涂上上一层脱模剂剂。所有试件件应在取样后后立即制作，试试件的成型方方法应根据砼砼坍落度而定定，因本工程程采用泵送砼砼，坍落度1140±300mm，宜用捣棒人人工捣实，试试件应用边长长100mmm的立方体标标准试件，三三个一组。人人工插捣成型型时，砼拌合物应分分二次装入试试模，每层装装料厚度大致致相等。插捣捣用的钢捣棒棒长为6000mm，直径为为16mm，端部应应磨圆。插捣捣应按螺旋方方向从边缘向向中心均匀进进行，插捣底底层时，捣棒棒应达到试模模底表面，插插捣上层时，捣棒应穿入下层深度为20-30mm，插捣时捣棒应保持垂直，不得倾斜。同时还应用抹刀沿试模内壁插入数次，一般每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后，刮去多余砼，并用抹刀抹平。（3）试件的养养护同条件养护：试试件成型后应应覆盖表面。试试块放予现场场,与实际构构件同等养护护。标准养护：采用用标准养护的的试件成型后后应覆盖表面面，以防止水水份蒸发，并并在温度为220±5情情况下静置一一昼夜至二昼昼夜，然后编编号拆模，拆拆模后的试件件应立即放在在温度为200±3，相相对湿度为990%以上的的标准养护控控制室中。试试件应放在养养护架上彼此此间隔为100-20mmm，并应避免免用水直接冲冲淋试件。（4）商品砼坍坍落度检测商品砼坍落度应应逐车（砼罐车）检测测：和易性：坍落度度筒提起后，如如砼拌合物发生生崩塌或一边边剪坏现象，则则应重新进行行测定，如第第二次试验仍仍出现上述现现象，则表示示砼和易性不好好。粘聚性：用捣棒棒在已坍落的的砼锥体侧面轻轻轻敲打，此此时，如果锥锥体渐渐下沉沉，则表示粘粘聚性好，如如果出现崩塌塌或离析则表表示粘聚性不不好。保水性：如有较较多的稀浆从从底部析出，锥锥体部份砼也因失浆而而骨料外露，则则表明保水性性不好，反之之无稀浆或仅仅有少量稀浆浆自底部析出出，则表示此此砼拌合物保水水性好。如强度指标达不不到设计要求求，为不合格格。抗渗检测测达不到设计计要求，为不不合格。6 砂浆 （1）取样标准准以同一砂浆强度度、同一配合合比每一楼层层或250mm3为一验收批批。制作试样样应在搅拌处处或砌筑现场场抽取，所取取试样的数量量应多于试验验用料的1-2倍。（2）试件制作作：砂浆试件以6个个7.07ccm×7.07ccm×7.007cm标准准试件为一组组。制作试件件前应将试模模清擦干净，并并在其内壁上上涂上一层脱脱模剂。制作砌筑砂浆时时试件时，将将无底试模放放在预先铺有有吸水性较好好的纸的普通通砖上（砖的的吸水率不小小于10%，含水水率不大于220%）。放于砖上的湿纸纸（宜为新闻闻纸或其它未未粘过胶凝材材料的纸）大大小要以能盖盖砖的四边为为准，砖的使使用面要求平平整。向试模内一次注注满砂浆，用用捣棒（直径径10mm，350mm的钢棒，端端部应磨圆）均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，为了防止低稠度砂浆插捣后，可能留下孔洞，允许用油灰刀沿模壁插数次，使砂浆高出试模顶面5-8mm。当砂浆表面开始始出现麻斑状状态时（约115-20mmin），浆高出部分的的砂浆沿试模模顶面削去抹抹平。（2）试件的养养护试件制作后应在在20±5温度环境境下停置一昼昼夜（24h±2h），当气温温较低时，可可适当延长时时间，但不超超过两昼夜，然然后对试件进进行编号拆模模，试件拆模模后立即进行行标准养护。标准养护：水泥泥混合砂浆应应在温度200±3，相对湿湿度60-880%；水泥泥砂浆应为温温度20±3，相对湿湿度90%以上。（3）判定强度达不到设计计要求者为不不合格。6.2.2.33计量管理措措施计量管理的重点点是计量器具具管理，它包包括采购管理理、验证管理理、检定管理理、封存保养养管理和报废废管理五方面面的内容。见见表6.2-5。表6.2-5 计量器具具管理明细编号阶段工作内容1采购确认器具的规格格、型号、精精确度及检定定证书或合格格证的有效性性。2验证对购入的计量器器具进行验收收并做好详细细纪录。3鉴定制定周计划并按按期送检，经经鉴定合格后后统一贴上鉴鉴定状态标志志，注明有效效期。若发现现计量器具偏偏离标准状态态，立即采取取如下措施：评定已完成计量量结果的有效效性，若仍不不满足要求，则则立即停用，更更换合格计量量器具，做好好标识，防止止混用并记录录保存以上所所有评定结果果和情况。4封存保养封存期间按产品品说明书进行行日常维护保保养；重新启启用前送法定定计量鉴定机机构校准。5报废采取隔离、标识识等方式进行行报废处理。6.2.2.44资料管理措措施1所有上报、下下发的图纸、文文件、联系单单等资料均由由项目经理审审查后批示。监 理设计部门业 主总包处理程序处理程序分包单位图6.2-6 文件资料发放流程2所有上报的的施工管理资资料由项目经经理审定,施工技术资资料由项目总总工审定，并并由资料员统统一收发，统统一编号，统统一记录。文文件资料管理理流程如图66.2-6。3设立专职资资料管理员，负负责文件资料料收、发、存存工作。4采用计算机机管理手段，对对文件资料进进行存档和整整理，并对处处理结果(是否已发放放给有关单位位和人员，是是否已按文件件资料要求实实施，是否有有反馈信息)跟踪检查并并做记录。5对文件资料料的有效性进进行控制，定定期发放有效效文件和资料料目录给相关关文件资料的的持有人，及及时收回作废废的文件资料料，确保所有有单位和人员员使用的是有有效文件和资资料。6工程档案资资料必须按国国家档案馆和和郑州城市市建设档案管管理办法等等有关规定执执行，并满足足业主对档案案资料管理的的要求，在工工程施工过程程中及时做好好收集、汇总总、整理工程程档案。7工程资料记记录是施工过过程中自然积积累形成的，要要求与工程进进度同步进行行，直至工程程交工验收结结束。8工程资料要要求内容真实实，数据准确确，不准后补补，不得擅自自修改，不准准伪造，不得得外借。9资料的整理理，要求字迹迹清晰、装订订规范、内容容完整齐全。 6.22.3 质质量保证的经经济措施保证资金正常运运作，确保施施工质量、安安全和材料的的正常供应。同同时为了更进进一步搞好工工程质量，引引进竞争机制制，建立奖罚罚制度、样板板制度。对施施工质量优秀秀的班组、管管理人员给予予一定的经济济奖励，激励励他们在工作作中始终能把把质量放在首首位，使他们们扎扎实实地地把工程质量量干好，为其其他班组、个个人做出榜样样；对施工质质量低劣的班班组、管理人人员给予处罚罚，严重的予予以除名。6.3创优策划划 6.33.1 创创优目标质量奖项：鲁班班奖 6.33.2 组组织保证措施施建立由公司总经经理、项目经经理及质量管管理部门领导导，由总承包包管理项目部部策划、组织织实施，专业业质检员责任任工程师检查查监督的管理理系统，形成成公司、总承承包管理项目目部、各专业业承包商和施施工作业班组组的质量管理理“双线”控控制网络。成立创优工作领领导小组，具具体领导、组组织、部署、协协调、落实创创优工作，明明确职责，严严格按质量保保证体系运作作。邀请多位位有创优经验验的资深专家家组成专家指指导小组，对对工程创优工工作实施全过过程指导。 6.33.3 质量量创优策划质量创优目标确定工程质量标标准、创优总总体目标人员质量职责划划分确定项目经理部部的组织机构构和人员数量量，确定部门门岗位职责，对对主要管理岗岗位的人员质质量责任进行行分工。工程质量计划确定项目质量计计划，质量控控制关键点、质质量工作管理理程序等。工程分包方案确定主要分包工工程的内容、分分包方式、进进场时间，提提出候选分包包商名单。物资设备采购方方案确定由业主、采采购部和分包包商负责采购购的物资范围围和进场时间间。主要施工设备配配置方案确定主要施工设设备的规格型型号、设备来来源和进出场场时间。技术方案编制确定需要编制的的主要施工技技术方案的名名称、编制单单位和编制时时 6.3.4 保证制度1、明确质量管管理责任制，建建立奖罚制度度2、交底挂牌制制度：每次分项工程开开始前，专业业工程师对操操作工人进行行交底并采用用移动黑板将将该分项的施施工工艺、质质量标准和要要求放在操作作层显眼位置置。3、材料挂牌制制度：所有进场的材料料都必须有备备案登记证、出出厂合格证，并并根据施工检检验规范和其其它有关规定定在监理工程程师的见证下下作现场抽样样送检，经检检验合格挂牌牌后方可使用用。4、产品挂牌制制度：工人操作时划分分区域和部位位，工人每完完成一项工作作内容就在成成品或半成品品挂上自己的的名字牌。5、执行质量三三检制度严格执行工序自自检、互检、交交接检，坚持持“样板”引引路，实行层层层把关，上上道工序达不不到要求，不不得进行下道道工序施工，杜杜绝不合格的的过程产品进进入下道工序序。6、落实质量认认证制度坚持质量一票否否决权，每道道工序完成后后必须经质检检人员和监理理及时检查验验收，未经验验收或者验收收不合格的分分项工程均不不得进入下道道工序，质量量达不到要求求，必须限期期整改，并对对责任班组及及工序负责人人进行处罚，不不合格分项的的返工损失及及因此造成的的工期损失，由由责任者承担担。7、实施复核制制度测量组每层轴线线标高放线后后，报项目总工程程师复核，再再报监理和业业主复核并办办理验线手续续，各相关人人员签字齐全全。8、坚持检查制制度公司和项目部采采取定期组织织质量大检查查与随机质量量抽查相结合合的方法，并并将检查结果果进行统计分分析，寻找出出质量问题或或潜在质量问问题的根源，制制定和实施纠纠正与预防措措施，避免问问题再次出现现。9、原材料、半半成品的采购购、检查、验验收制度所有进场的材料料必须有备案案登记证、出出厂合格证，不不合格材料坚坚决不予进场场，并根据施施工检验规范范和其它有关关规定在监理理工程师的见见证下作现场场抽样送检，经经检验合格后后方可使用，对对已进场的不不合格材料坚坚决作退货处处理。10、执行配合合比申请制度各级别砼、砂浆浆配合比均到到正规有资质质的实验室进进行试验，并并尽量优化配配合比，严禁禁套用设计配配合比。11、样板制度度每个分项工程或或工种（特别别是量大面广广的分项工程程）都要在开开始大面积操操作前做出示示范样板，包包括样板墙、样样板间、样板板件等；把标标准实物化，统统一操作要求求，明确质量量目标，以及及向用户作出出承诺。12、推行成品品保护制度合理安排工序，减减少交叉作业业，做好项目目内部及项目目与分包单位位的工序交接接，制定成品品保护措施，避避免对成品的的破坏和污染染。 6.33.5 控制制方法1、人的控制加强政治思想教教育、劳动纪纪律教育、职职业道德教育育、专业技术术培训，健全全岗位责任制制，改善劳动动条件，公平平合理地激励励劳动热情。2、机械控制根据不同工艺特特点和技术要要求，选用合合适的机械设设备器具、正正确使用、管管理和保养。为为此要健全“人人机固定”制制度、“操作作证”制度、岗岗位责任制度度、交接班制制度、“技术术保养”制度度、“安全使使用制度”、机机械设备检查查制度等。每个月由专业设设备员进行一一次检查和保保养，确保机机械设备处于于最佳使用状状态。3、材料控制1）物资采购：对供应商进进行评估，定定出合格供应应商，制定出出采购材料、机机械设备的质质量要求和质质量保证措施施。2）标识：对工工程进场物资资和施工实施施过程产品进进行标识和记记录。3）检验与试验验进场的工程材料料、半成品必必须按国家规规范、标准进进行检验、验验收。建立管管理台帐，进进行收、发、储储、运等各技技术环节的技技术管理，避避免混用和将将不合格的原原材料使用到到工程上。4、施工过程控控制规定对影响较大大的特殊及关关键过程进行行跟踪和验证证，包括关键键工序施工过过程、机械设设备、进场物物资，例如钢钢结构焊接与与预埋、试试块制作养护护，钢筋连接接、防水、幕幕墙，后浇带带，特别是本本工程广泛使使用的高支模模及大面积混混凝土浇筑施施工，存在着着体量大，范范围广，影响响深远一旦出出现缺陷将难难以弥补，作作为本工程的的控制重点，上上述特殊过程程按照规定建建立监控点和和过程监测措措施，以确保保施工顺利，质质量达到逾期期目标。5、交叉，穿插插施工配合及及技术，质量量控制（1）本工程面面临城铁，地地铁等不同项项目单位的配配合及对接施施工；对内涉涉及基础，安安装，设备，装装饰，钢构，幕幕墙，消防等等不同专业交交叉施工，工工期紧，体量量大，必须坚坚持标准化施施工，实现策策划提前，无无缝对接。坚坚持本道工序序不合格严禁禁进入下道工工序，避免质质量缺陷的累累计及对后续续工序造成质质量隐患。为为确保质量目目标的实现，我我公司承诺从从以下方面对对其他分包进进行完善的配配合服务和协协调管控：（2）质量控制制会同监理人对其其他承包商质质量保证体系系建立方案进进行审查，编编制保证措施施与计划，制制定质量管理理工作程序；审查其他承承包商编制的的施工组织设设计、报表、备备忘录等；按按图纸及现行行规范组织施施工，每月对对其他承包商商质量检测和和管理情况进进行检查；对对现场施工质质量进行抽查查，发现问题题提出改进措措施和要求，并并负责复验；组织处理工工程质量事故故，查明事故故原因和责任任，提出事故故处理意见。（3）技术管理理为其他承包商提提供轴线和标标高的控制点点，包括在每每层及必要的的位置设标高高控制线。统统筹规划并组组织其他承包包商协同建立立和维护施工工测量控制网网络。协同监监理人对其他他承包商总体体施工技术方方案和重要技技术方案进行行审查、对施施工图纸进行行会审、组织织研究和提出出优化方案，统统筹组织安排排航站楼施工工；对其他承承包商之间交交叉施工的次次序进行协调调；对其他承承包商的施工工界面进行协协调，必要时时提出细化的的界面划分意意见，报监理理人和发包人人审批；协调调相关专业深深化设计、及及时确定需土土建配合预留留的孔洞，避避免造成遗漏漏。6、不合格品控控制明确防止不合格格品出现的预预防措施和出出现不合格品品的处置措施施，严格执行行事前策划，事事中控制和事事后控制措施施。 7、环境控制制根据工程特点和和具体条件，对对影响质量的的自然环境、劳劳动作业环境境、管理环境境等因素，采采取有效的措措施严加控制制。尤其是施施工现场，要要建立文明施施工和文明生生产的环境，保保持材料设备备堆放有序，道道路畅通，工工作场所清洁洁整齐，施工工程序井井有有条，为确保保质量创造良良好条件。 8、方法控制制包含施工组织设设计、施工方方案、施工技技术措施、施施工工艺等的的控制，使其其结合工程实实际、能够解解决施工难题题、技术可行行、经济合理理，有利于保保证质量、加加快进度、降降低成本，在在施工过程中中，做好方案案的三级交底底，过程进行行实施检查。 6.33.6 控制制阶段 质量控控制阶段为明明确各施工阶阶段质量控制制的重点，把把施工项目质质量控制分为为事前策划、事事中控制和事事后控制三个个阶段。一事前策划阶阶段（1）事前策划划是在正式施施工活动开始始前进行的质质量控制，主主要是建立完完善的质量保保证体系，质质量管理体系系，编制质质量保证计划划，制定现现场的各种管管理制度，完完善计量及质质量检测技术术和手段。对对工程项目施施工所需的原原材料、半成成品、构配件件进行质量检检查和控制，并并编制相应的的检验计划。（2）进行设计计交底，图纸纸会审等工作作，并根据本本工程特点确确定施工流程程、工艺及方方法。对本工工程将要采用用的新技术、新新结构、新工工艺、新材料料均要审核其其技术审定书书及运用范围围。检查现场场的测量标桩桩，建筑物的的定位线及高程程水准点等。二事中控制阶阶段（1）事中控制制是指在施工工过程中进行行的质量控制制，是关键阶阶段。（2）完善工序序质量控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理范范围。及时检检查和审核质质量统计分析析资料和质量量控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。（3）严格工序序间交换检查查，作好各项项隐蔽验收工工作，加强交交检制度的落落实，对达不不到质量要求求的前道工序序决不交给下下道工序施工工，直至质量量符合要求为为止。（4）对完成的的分部分项工工程，按相应应的质量评定定标准和办法法进行检查、验验收。（5）审核设计计变更和图纸纸修改。3、事后控制阶阶段（1）事后控制制是指对施工工过的产品进进行质量控制制，是弥补。按按规定的质量量评定标准和和办法，对完完成的单位工工程，单项工工程进行检查查验收。（2）整理所有有的技术资料料，并编目、建建档。在保修修阶段，对本本工程进行维维修。 6.4 关关键过程及质质量通病防治治措施本工程中的高支支模，大跨度度模板结构，混混凝土防裂，墙墙体防裂，防防水等在施工工中将通过专专项方案，过过程监测，材材料控制等予予以重点控制制 6.44.1 高支支模、大跨度度模板结构的的施工 本工程采采用承插型盘盘扣式支撑6.4.1.11一施工前准准备及部署（1）认真做好好承插型盘扣扣式支撑的施施工安全、技技术交底资料料。（2）项目部组组织现场管理理人员和施工工工人认真学学习施工图纸纸和建筑施工工承插型盘扣扣式钢管支架架安全技术规规程。（3）组织插型型盘扣式支架架的材料进场场并按计划堆堆放。（4）根据施工工平面