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中小企业成本管理中存在的问题及对策 摘 要：在中小企业发展迅速的今天，成本是决定企业生存与发展的重大问题，成本管理是企业管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着企业的经济效益。如何在激烈的市场竞争中生存下来成为越来越多企业面临的首要问题。本文从成本管理的概念入手，阐述成本管理对中小企业生存和发展的意义，对我国企业成本管理存在的问题做一番探讨，探询造成成本管理存在问题的原因所在，从而找出解决问题的方法与对策。关键词：成成本管理理；定额制制度；中小企企业 5The eenteerprrisees ccostt off exxisttingg prrobllemss annd Couunteer meaasurres of SMEEs MManaagemmentt Absstraact:In todday''s ffastt-grrowiing smaall andd meediuum eenteerprrisees，CCostt iss deeciddes thee ennterrpriise surrvivval andd deevellopmmentt off thhe mmajoor iissuues, coost mannageemennt oof eenteerprrisee maanaggemeent is an impporttantt coompoonennt,wwhicch iits higgh aand loww leevell off diirecct iimpaact on thee ecconoomicc effficcienncy of entterpprisses. Hoow tto ssurvvivee beecomme mmoree annd mmoree ennterrpriisess arre ffaciing thee moost impporttantt isssuee inn thhe ffierrce commpettitiion in thee maarkeet.TThiss arrticcle froom tthe staart witth tthe connceppt oof ccostt maanaggemeent, coost mannageemennt ffor SMEEs oon tthe surrvivval andd deevellopmmentt off siigniificcancce,.Ltdd coost mannageemennt ccostts oof tthe staatuss quuo oof CChinna'ss ennterrpriise mannageemennt oof ssomee off thhe iissuues to do, exxploore thee coost of mannageemennt, Thee caausee off thhe pprobblemm liies, too fiind a wway to sollve proobleems andd coounttermmeassureesKey wwordds:CCostt maanaggemeent;Sysstemm off raatinng; quoota sysstemm foor SSMEss1.成本及及成本管管理的概概述11.1.成成本及其其概述。11.2.成成本的含含义。21.3.成成本管理理概述21.33.1.成本管管理的目目的21.3.22.成本本管理的的作用31.3.22.1.成本是是补偿生生产耗费费的尺度度31.33.2.2.成成本是综综合反映映企业工工作质量量的重要要指标31.3.22.3.成本是是制定产产品价格格的一项项重要因因素41.3.22.4.成本是是企业进进行决策策的重要要依据41.3.33.成本本管理重重要性41.3.44.中小小企业成成本管理理的特点点主要就就有52.中小企企业成本本管理中中存在的的问题及及分析52.1.中中小企业业成本管管理中存存在的问问题52.1.11管理制制度不健健全，成成本管理理体系松松散52.1.22.领导导成本意意识不强强，决策策失误造造成重大大损失62.1.33.技术术创新投投入不足足，成本本管理方方法落后后72.1.44.成本本控制目目标的制制定不够够科学合合理、缺缺乏全面面长远意意识72.1.55.成本本数据收收集不及及时，统统计表格格不够科科合理82.1.66.成本本费用过过高，产产品的无无形损失失严重92.1.77.成本本管理队队伍缺乏乏，人才才流失现现象严重重102.2.提提高中小小企业成成本管理理的对策策102.2.11.树立立企业成成本管理理的整体体观念102.2.22.加强强企业内内部管理理，提高高资源利利用率112.2.33.提高高全员素素质，健健全成本本管理专专业队伍伍112.2.44.加强强产品设设计的成成本控制制，正确确处理成成本效益益关系112.2.55.通过过技术创创新，降降低产品品成本1222.3降降低成本本的基本本原则122.3.11.以顾顾客为中中心132.3.22.系统统分析成成本发生生的全过过程132.3.33.主要要目标是是降低单单位成本本132.3.44.要靠靠自身的的力量降降低成本本132.3.55.要持持续地降降低成本本143.强化成成本管理理的可行行途径143.1.加加强成本本管理理理论学习习和研究究，完善善中小企企业成本本管理市市场理念念。143.1.11.加强强差异化化建设143.1.22.通过过技术创创新促进进成本管管理153.2.改改进成本本管理方方式153.2.11.选择择适宜的的目标市市场，按按单生产产163.2.22.做好好产品设设计的成成本控制制173.2.33.谨慎慎投资管管理183.2.44.制定定合理的的决策程程序183.2.55.科学学决策，降降低非生生产成本本193.2.55.1.坚决压压缩行政政开支193.2.55.2.估算机机会成本本213.3.改改进方法法，提高高成本管管理效率率213.3.11.中小小企业应应该统一一领导、分分级管理理的原则则213.3.22.中小小企业多多数成本本预算要要逐步进进行223.3.33.中小小企业应应该建立立成本分分析反馈馈体系223.4.加加强成本本核算体体系建设设223.4.11.强化化一线统统计233.4.22.实行行全员成成本管理理23我国中小企企业数量量众多，在国民民经济中中发挥着着重要作作用。随着深深化改革革，扩大对对外开放放，全面建建立社会会主义市市场经济济体制，实施和和巩固现现代企业业制度，我国中中小企业业自身素素质和管管理水平平已有很很大进步步。但就成成本管理理层面考考察，仍有一一些企业业产品成成本居高高不下，缺乏市市场竞争争力和盈盈利空间间，制约着着企业发发展壮大大。与大型型企业相相比，中小企企业具有有结构简简单、决策迅迅速、反应敏敏捷等优优点。但生产产规模偏偏小，难以形形成规模模效益；在生产产效益、技术进进步、资金筹筹措等诸诸多方面面无法与与大型企企业相提提并论。以至于于长期以以来，我国中中小企业业的高速速发展都都是以资资源的大大量消耗耗为代价价，在财务务上表现现为成本本高、赢利少少。而且中中小企业业技术基基础相对对薄弱，高级人人员配备备不足，加上资资金因素素，很难实实施全面面的技术术更新。因此，中小企企业应强强化成本本意识，注重成成本管理理。本文就就目前中中小企业业成本管管理存在在的若干干问题做做一些分分析，并提出出相关对对策。1.成本及及成本管管理的概概述1.1.成成本及其其概述。成本，是指指生产活活动中所所使用的的生产要要素的价价格，成成本也称称生产费费用。商商品经济济的价值值范畴，是是商品价价值的组组成部分分。人们们要进行行生产经经营活动动或达到到一定的的目的，就就必须耗耗费一定定的资源源（人力力、物力力和财力力），其其所费资资源的货货币表现现及其对对象化称称之为成成本。1.2.成成本的含含义。随着商品经经济的不不断发展展，成本本概念的的内涵和和外延都都在不断地地变化发发展。它它有以下下几方面面的含义义：成本本属于商商品经济济的价值值范畴。即即成本是是构成商商品价值值的重要要组成部部分，是是商品生生产中生生产要素素耗费的的货币表表现：；成本具有有补偿的的性质。它它是为了了保证企企业再生生产而应应从销售售收入中中得到补补偿的价价值；成成本本质质上是一一种价值值牺牲。它它作为实实现一定定的目的的而付出出资源的的价值牺牺牲,可可以是多多种资源源的价值值牺牲，也也可以是是某些方方面的资资源价值值牺牲；甚至从从更广的的含义看看，成本本是为达达到一种种目的而而放弃另另一种目目的所牺牺牲的经经济价值值，在经经营决策策中所用用的机会会成本就就有这种种含义。1.3.成成本管理理概述成本管理是是指企业业生产经经营过程程中各项项成本核核算、成本分分析、成本决决策和成本控控制等一一系列科科学管理理行为的的总称。成成本管理理一般包包括成本本预测、成成本决策策、成本本计划、成成本核算算、成本本控制、成成本分析析、成本本考核等等职能。1.3.11.成本管管理的目目的充分动员和和组织企企业全体体人员，在在保证产产品质量量的前提提下，对对企业生生产经营营过程的的各个环环节进行行科学合合理的管管理，力力求以最最少生产产耗费取取得最大大的生产产成果。1.3.22.成本管管理的作作用成本管理是是企业管管理的一一个重要要组成部部分，它它要求系系统而全全面、科科学和合合理，它它对于产产品的生生产耗费费、企业的的工作质质量、产品的的价格、企业进进行决策策等方面面具有重重大意义义。1.3.22.1.成本是是补偿生生产耗费费的尺度度为了保证企企业在生生产的不不断进行行，必须须对生产产耗费，即即资金耗耗费进行行补偿。企企业是自自负盈亏亏的商品品生产者者和经营营者，其其生产耗耗费使用用自身的的生产成成果，及及销售收收入来补补偿的。而而成本就就是衡量量这一补补偿份额额的大小小尺度。企企业在取取得销售售收入后后，必须须把相当当于成本本的数额额划分出出来，用用以补偿偿生产经经营中的的资金耗耗费。这这样才能能维持资资金周转转按原有有规模进进行。1.3.22.2.成本是是综合反反映企业业工作质质量的重重要指标标 成本是是一项综综合性的的经济指指标，企企业经营营管理中中各方面面工作的的业绩，都都可以直直接或间间接地在在成本上上反映出出来。成成本既然然是综合合反映工工作质量量的指标标， 因因为可以以通过对对成本的的计划、监督、考核和分析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进管理，降低成本，提高经济效益。例如，通过正确确定和认真执行企业以及内部各单位的成本计划指标，可以事先控制成本水平和监督各项费用的日常开支，促使企业及企业内部各单位努力降低各种费用；又如，通过成本的对比和分支，可以及时发现在物化劳动和活劳动消耗上的节约或浪费情况，总结经验，找出工作中的薄弱环节，采取措施挖掘潜力，合理地使用人力、物力和财力，从而降低成本，提高经济效益。1.3.22.3.成本是是制定产品品价格的的一项重重要因素素 在商品品经济中中，产品品价格是是产品价价值的货货币表现现。产品品价格应应大体上上符合其其价值。在制定定产品价价格时都都应该遵遵循价值值规律的的基本要要求。现现阶段，我我们还只只是能计计算成本本通过成成本间接接地、相相对地掌掌握产品品价值。1.3.22.4.成本是是企业进进行决策策的重要要依据 努力力提高在在市场上上的竞争争能力和和经济效效益，是是社会主主义市场场经济条条件下对对企业的的客观要要求。企企业必须须进行正正确的生生产经营营决策，成成本是主主要因素素之一。因因为，在在价格因因素一定定的前提提下，成成本的高高低直接接影响着着企业盈盈利的多多少；而而较低的的成本可可以使企企业在市市场竞争争中趋于于有利地地位。1.3.33.成本管管理重要要性成本管理是是企业日日常经营营管理的的一项中中心工作作，在企企业生产产经营实实践中起起着重要要的作用用。企业业的成本本水平不不仅决定定着企业业生产经经营效率率的高低低，还直直接关系系到企业业的竞争争能力、抵抵抗外界压力力、求得得生存和和发展的的能力。1.3.44.中小企企业成本本管理的的特点主主要就有有提高工作效效率；引进现现代管理理手段，增增加科技技含量而而减少工工人数量量；专业化化程度越越来越高高，过程程成本降降低；产业链链优势，贸贸易成本本降低；价值表表现多元元化；商业链和和边际增增多，竞竞争成本本降低。2.中小企企业成本本管理中中存在的的问题及及分析中小企业成成本管理理中存在在的问题题，随着改改革的不不断深入入，社会会主义市市场经济济和现代代企业制制度的逐逐步建立立和完善善。我国国中小企企业加强强成本管管理,提提高自身身的活力力和竟争争力成为为一个突突出而又又迫切的的问题。然然而,由由于受传传统成本本管理思思想的影影响,目目前我国国中小企企业成本本管理在在着许多多的问题题。2.1.中中小企业业成本管管理中存存在的问问题