公司人力资源发展规划9417.docx

公司人力资源发展规划为进一步落落实公司行行政规划，实实现企业做做强做大，向向特一级迈迈进的目标标，做好人人才储备，实实施人才战战略，全面面提高企业业的竞争力力，为此，特特制定此规规划。一、公司现现有人力资资源的现状状：1、目前公公司在册职职工36337人，其其中管理人人员17335人，占占职工总数数的47.7%。专业技术干干部情况统统计表单位人数、比例例%总计专业技术干干部高级职称中级职称助理级职称称员级职称无职称合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数800730789189194251比例%4647163035.45016专业公司人数196171218564847比例%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公司司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理理人员中，其其中专业技技术干部11549人人，占管理理人员总数数的89.28%。职称情况统统计表级别人数、比例例%总计工程系列经济会计统计其他小计土建暖通电气机械其它合计人数15491058758827759822501541869比例%89.368.348.95.34.93.85.3169.91.24.5高级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中级人数255194163104982614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助级人数486324183364321416657534比例%31.420.911.82.32.81.42.64.33.60.32.1员级人数359260197171715144638114比例%2316.712.71.01.00.960.92.92.40.060.9无职称人数407252192171212191054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2学历情况统统计表单位人数、比例例%总计硕士本科大专中专高中初中以下合计人数17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公司人数1962065661414比例%11.21.13.73.80.80.8管理公司人数957373984比例%5.40.42.12.20.40.2实体分公司司人数23543394791411比例%13.50.21.95.44.50.80.6机关本部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.05管理人员年年龄现状表表单位人数、比例例%总计35岁以下下36-455岁46-544岁55岁以上上合计人数1735434724546212比例%2541.7311.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例%5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例%13.52.85.54.70.4机关本部人数2024876726比例%11.62.84.44.10.3待岗人数195337785比例%111.94.44.93、未来二二年的预测测：为实现公司司向特一级级迈进的目目标，保证证必要的人人力资源，我我们重点对对中级以上上专业技术术干部进行行分析。预测未来二二年专业技技术干部减减员和补充充情况人员增减合计高级职称工程师经济师助理工程师师助经助会土建电气暖通机械土建暖通电气减员293313104133补充1522440555103087预测结果：三年后，高高级职称将将达到700人，提高高42.88%（其中中：高级工工程师500人，高级级经济师110人，高高级会计师师7人，高高级统计师师2人）；中级职称称将达到4400人，提提高26.25%（其其中：工程程师3000人，经济济师50人人，会计师师30人，统统计师100人）。二、现状分分析：1、从目前前公司管理理人员的数数量来看，是是能够满足足公司施工工生产的需需要，可以以覆盖目前前公司各项项管理工作作。2、从目前前公司管理理人员的资资质来看，从从人员储备备和通过未未来的发展展的预测基基本上能够够保证公司司向特一级级目标迈进进。3、人员结结构需要进进一步优化化，目前，公公司46岁岁以上的管管理人员占占32.77%，无职职称人员占占26.44%，中专专以下占552.9%，为此将将采取措施施，使公司司的管理人人员队伍向向高素质、高高职称、年年轻化方向向发展。三、具体措措施：1、加强对对管理人员员的考核工工作（办法法另发）。2、完善管管理人员的的岗位聘任任制（办法法另发）。3、加强对对外招聘的的力度：目前公司聘聘用人员共共39人（其其中返聘334人，外外聘5人）为为加强对外外招聘工作作，除了执执行20002年人字字第0333号文件，重重点强调以以下几点：招聘前需需向公司人人事部提出出报告，明明确招聘的的岗位、条条件、待遇遇。必须与公公司签定聘聘用合同。各单位外外聘人员的的聘用合同同（协议）报报公司人事事部备案。四、管理人人员的集中中管理：管理人员的的集中管理理，有利于于公司现有有人力资源源的有效开开发，合理理地使用，使使项目部之之间实现专专业技术管管理人员的的相互补充充，最终实实现市场化化管理的目目的。1、因岗位位有限，没没有聘任上上岗的管理理人员，其其人事关系系转入劳务务管理公司司，并执行行合同附附件三，签签定“待岗人员员协议书”。2、人事部部负责根据据各单位对对管理人员员的需求情情况，制定定培训计划划，并由劳劳务管理公公司负责实实施。3、根据各各单位对管管理人员的的需要，由由人事部负负责统一协协调和调配配。