预算员必读51605.docx

预算员必读  建筑工程预算，其实没有什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方就可以了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易了，难就难在经验积累上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提的问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。   预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。  预算是算钱的，财财务也是算钱钱的，但二者者最大的区别别就是：财务务不能有一分分钱的差，预预算可以有非非常大的差。一一般认为，335以内内就算准确。同同一图纸同一一个做三次预预算，总造价价一定是不同同的。高水平平的预算是什什么样呢？预预算水平不一一定高，计算算工程量有可可能会出现很很大的笑话。他他高在哪里？实际经验。 如何积累经经验？个人有有个人的做法法。实际工作作必不可少。    实际工作过程中中，最主要的的是把定额计计算规则记熟熟了。之后的的事就是找规规律了，之后后用EXCEEL制表，自自动计算。我我每次做预算算，都是根据据不同的工程程做出不同的的表，然后输输入基本数据据，也就是墙墙中心线、外外墙净长线，内内墙净长线等等。举个例子子来说，计算算一个房间的的工程量时，我我只需要输入入内墙净长线线、门窗尺寸寸、房间净高高就可以自动动计算出内墙墙涂料、地面面、天花的工工程量。这是是一个技巧，可可以提高计算算速度和准确确率。当然，有有些小地方可可能考虑不到到，没关系，预预算工程量本本来就不是要要求百分之百百的准确。   怎样写招标文件件。招标文件件写的好与不不好，直接关关系到结算的的效果。写招招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清楚。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生的的情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装饰工程，一一定要把设备备材料要求写写进去。对于于施工阶段的的变更情况的的要求也要写写清。比如什什么样的变更更不计经验洽洽商，多少金金额的变更不不计洽商等。最最重要的一点点，是对施工工单位的资质质描述，这非非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质的的施工单位可可以考虑到的的而不用进行行经济洽商。其其它的问题，记记住不要照搬搬模板，一定定要把每一个个字都看清，思思考每一个字字。投标的技巧。很很多预算人员员，拿来图纸纸就开始做预预算。我以前前的公司就是是如此，大家家都把图纸熟熟悉完并开始始算工程量的的时候，还没没有拿到招标标文件的复印印件。这是很很要命的事。正正常情况下，首首先要详细阅阅读招标文件件，特别是对对招标文件中中投标范围的的描述，一定定要看清。有有些招标单位位的招标文件件，写的很简简单，还有的的是很模糊，这这些都要记下下来，在答疑疑的时候提出出来。分析图图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理。变变更单一般情情况是由施工工技术人员来来办理的，但但对于变更中中的措词还是是应该由经营营人员的把握握的。变更单单办理的好或或不好、及时时或不及时都都会给竣工结结算带来巨大大影响。根据据工程性质的的不同、建设设方人员工作作能力、态度度等的不同，需需要灵活的来来办理变更单单。有时候得得模糊，有时时候得明确。有有时候得详细细，有时候得得粗糙。有时时候得及时，有有时候得不及及时。很多时时候，施工方方预算人员报报结算时，有有数百份的变变更，对每一一份变更都得得计算工程量量，编制预算算，有时候金金额只有几十十元或是几百百元。废了很很多时间，对对总造价影响响不大。可是是对建设方审审核预算人员员的心情影响响却很大。所所以现在都有有对多少元以以下的洽商不不计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而而不仔细的办办理。这里有有一个技巧，你你们自己想吧吧，这点可是是比较值钱的的，我还不想想说。另外转转工地的学问问。很多人都都认为，预算算人员就是在在办公室里看看看图纸，根根据图纸及洽洽商就可以编编制预算、结结算了。其实实不然，预算算人员多转转转工地，你会会发现，整个个一个工地都都是钱铺出来来的。有人会会说了，这不不是废话吗，工工地上每一寸寸土地都有工工人的汗水，都都有材料机械械的投入，当当然都是钱铺铺出来的。其其实是你理解解错了，我说说的是合同以以外的钱。作作为施工单位位的预算，你你要看的，人人工投入、机机械投入、材材料投入等。比比如，有一次次我看到砼泵泵车在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆辆车，发现平平均每车都会会少半方以上上的砼（呵呵呵，当时刚大大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的的，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方的的预算，你要要做的也是这这些。因为，整整个工地大概概只有负责招招标的预算人人员最清楚合合同中对材料料品质的要求求的了。所以以，有时候造造价控制人员员还得肩负起起质量员的职职责。有一次次，我的老总总，呵呵，是是一个非常精精明的人，但但太精明的人人往往会吃哑哑巴亏的。我我做的这个工工程，招标时时钢筋是按焊焊接计算的，开开工后决定用用套筒。我提提议，不做经经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接接头，按图纸纸计算。老总总想了，钢筋筋有9米长，还还有12米长长的，施工单单位不会把钢钢筋弄到8米米长再接的。老老总决定按实实际数量结算算。我的天，110万平方米米的工地，那那得数到什么么时候去了。我我可不想去数数这个。但又又不能直接对对老总说这样样不行。可巧巧的是，在我我转工地的时时候，从工地捡回来一一根1.2米米长左右的225的钢筋，两两头都已经套套丝了，这可可就是两个接接头啊！施工工单位废物利利用的好呀！没有了钢筋筋下脚料，还还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一一个头，照图图纸计算，省了钱钱，省了力。因因此说，预算算人员多转转转工地还是有有很大的好处处的。 结算的编制。利利润不是干出出来的，而是是算出来的。结结算编制的好好与不好，直直接关系到利利润的多少。结结算编制的首首要问题是：结算书要整整洁、美观。有有审结算的过过程中，有的的单位结算书书像投标书一一样漂亮，让让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算过程中，预预算人员不要要怕麻烦，最最好能编制三三套结算书：一套报建设设方，一套报报自己的领导导，一套自己己留用。个人人觉得，最少少也应编制两两套，自己的的那套可以不不要。报领导导的要把没有有30以上上把握的洽商商剔除掉，并并解释说这就就是我们的结结算目标。而而报建设方的的，能做多大大做多大。所所有建设方签签认和没有签签认的洽商都都要编制预算算，而且要就就高不就低。不不要怕建设方方生气，只要要是你能解释释出原因的，都都编制进去。被被建设方砍掉掉也没关系。其其实建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于于，这就是自自己的心里底底线。结算书书编制过程中中，一定要按按日期顺序排排列，编号编编制。一定要要有汇总，一一定要有封面面。 结算工程量计算算的准确性问问题。有一个个朋友，在计计算基础挡土土墙的时候是是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题题。材料费到到建筑工程造造价的70%左右，因此此，材料用量量的控制关系系到项目盈利利。施工单位位都实行了限限额领料，但但据观察，很很不理想。大大件的材料一一般没什么问问题，不说了了。这次只说说说小东西的的领料问题。我我曾经效力的的一个工地，每每次去工地的的时候，我的的心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地地的都是钉子子，满地的都都是卡子，有有时候还能在在土里刨出整整把的电焊条条。基础回填填的时候，有有几个人去拾拾那即将被永永埋地下的钢钢管、卡子、脚脚手板，我遇到过的的一个队伍，他他们规定，领领导发现地上上有一根火烧烧丝，罚工长长一毛钱。这这是我遇到的的最好的队伍伍，管理非常常的严谨。当当然，他们的的利润也是很很高的。像火火烧丝这样的的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用量领料。结结算的时候，可可以放弃很大大额度的索赔赔，但工程管管理中，这等等小钱，预算算人员应该控控制。 工程量的计算固固然很重要，也也占用大量的的时间和精力力，但毕竟是是纯粹的基础础工作，会计计算只能是个个小学生。关关键是要懂得得去分析，分分析其构成、分分析市场、分分析其经济审审核结算的方方法。作为建建设方造价控控制人员，降降低总造价，使使之达到领导导内心的底线线就是工作的的中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意意想不到的好好处。分析市市场，目前就就是卖方市场场，僧多粥少少啊！因此，建建设方有很多多的机会把造造价降下来。根根据多年的经经验，有一条条最好的方法法，那就是一一个字：拖。我我知道，我写写到这里会有有非常多的人人骂我，其实实，我也是打打工的啊！拖拖要有拖的技技巧，不能无无理由的拖。如如果是无理由由，则施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造价人人员可就会吃吃不了兜着走走了。我的方方法是：首先先要表示出，我我很愿意在最最短的时间内内给你审核完完毕出结算报报告。因此来来要求施工方方，结算编制制不要弄虚作作假，实实在在在的编。事事实上是没有有人会实实在在在的编制结结算的。因此此，在建设方方审核的过程程中，如果发发现施工方的的结算中出现现不可原谅的的弄虚作假，那那好办，发点点脾气，之后后要求拿走，自自己修改。报报上来之后再再发现，再打打回去修改。你你的老板不会会因为你的结结算总也审核核不完而怪罪罪你的。时间间拖长了，施施工方会自己己把结算金额额降到没有暴暴利的。其它它的结算方法法，那就是审审核过程中，吃吃透合同条款款，仔细核算算。如何进行成本预预控？在建设设工程进行过过程中，对即即将或可能发发生的情况进进行预先的造造价控制的能能力，是预算算人员必修的的一种工作技技能。如何进进行预控，本本人还在摸索索之中。进行行成本预控，首首先要对即将将或可能发生生的事件的施施工工艺进行行了解，之后后对施工单位位报送的施工工方案进行审审核，根据施施工方案对预预算进行审核核。对不合理理的施工工艺艺提出自己的的意见供工程程师参考，从从而达到最优优施工方案的的目的。另外外，在合同中中约定比例也也是很重要的的。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能能的变更，提提出自己的意意见，根据成成本变化程度度提出合理建建议。领导决决策过程中，必必须考虑到成成本增加与工工期变化之间间如何进行结结算造价分析析。有一些朋朋友，在做完完某项工程之之后，对自己己所做的工程程什么都了解解，什么都清清楚。这是很很好的，但如如果能把造价价分析做出来来，那就最好好了。在这仅说说与造造价有关的经经济分析。目目前市面上的的造价软件，都都能自动分析析出所需要的的材料及数量量、单价、合合价等数据。我我的做法是，把把所有权重的的材料单独分分析出来，计计算单方用量量及单方成本本并制作成表表格形式。在在以后的工作作中，如遇到到相同的工程程，则可以根根据此工程材材料单价及目目前市场单价价很快计算出出新工程的造造价，准确率率极高。对于于结构形式等等相近的工程程，也可以根根据些造价分分析计算出总总造价。在实实际工作中，多多多积累这样样的造价分析析，在以后的的工作中，不不管是快速投投标还是结算算审核，都能能做到准确与与快速。  施工组织设计重重要吗？太重重要了，因此此，有些聪明明的施工单位位，往往在施施工组织设计计上做手脚。很很不幸的是，偶偶就曾经上过过这样的当。因因为没把施工工组织设计看看仔细，投标标单位在施工工组织设计中中埋的一颗雷雷，不小心被被我踩到了。举举例吧：投标标单位在投标标过程中，把把某些部位的的防火电缆按按防火电线编编制预算，这这在厚厚的一一本预算书中中是很难被发发现的。实际际施工中，其其按防火电线线施工，这肯肯定不能通过过监理的审核核。而要用防防火电缆，则则要求建设方方另行追加价价款。一般情情况下，这是是不会给其追追加的。可施施工单位在投投标时做施工工组织设计的的手脚，在厚厚厚的一本施施工组织设计计中的一个很很不显眼的位位置加了一句句：根据验收收规范，此处处防火电缆可可以优化为防防火电线。因因此，施工方方认为建设方方认可了其投投标，因此也也认可了此“优化”。最终还是是给其追加了了此竞价差价价，建设单位位损失二十多多万元。 事事实表明，建建设方在招标标阶段，的确确是对施工组组织设计的审核不是很很认真。 ""  关于回扣的问问题。在建设设工程项目进进行过程中，不不管是施工方方还是建设方方人员，都会会面临一个材材料采购问题题。而只要有有材料采购问问题的发生，就就会同时伴随随回扣的发生生。个人认为为，这不是腐腐败造成的，而而是由竞争造造成的。有些些领导听到了了什么风声而而大说特说，有有些收了回扣扣的人胆战心心惊，个人认认为，这是没没必要的。在在一次询价过过程中，为了了摸到厂商的的最低的底线线，偶用了点点小小的策略略。偶把需要要的采购量报报给对方，这这个采购量是是很大的，厂厂商给我报出出价格，偶根根据经验砍了了又砍，实在在砍不动了之之后，偶问对对方，就按你你说的这个价价（最低价），有有我多少回扣扣。不好意思思，直接问了了，有点腐败败的味道。对对方给了我330元/平方方米的回扣。偶偶要求不要这这30元的回扣扣，而是把对对方报的最低低价再下浮330元。对方方不同意，并并且这个最低低价是一分都都不能再降了了。之后偶就就分析了，厂厂商的批发价价应该是针对对不同的采购购方定出不同同的价的。长长期合作的最最低，其次的的如一些零售商略高高一些。而像像偶这样一次次性采购，用用量较大的情情况，其有可可能给我的价价格是零售商商的价格或是是长期合作的的价格。而回回扣的成本应应该已经打入入了总成本。为为了不让其他他的采购方有有话说，因此此，其给偶的的价格不能再再低，但回扣扣还是要给的的。  这仅仅是是偶一家之言言，对否不知知道。仅供参参考吧！与预算有关的资资料管理。作作为施工单位位现场预算人人员，是一个个施工单位的的最基层的预预算人员，也也是最重要的的预算环节人人员。对于数数量巨大的预预算资料，要要求预算人员员有一个系统统的管理。偶偶的做法是用用多个文件盒盒，分类编号号管理。一号号当然是公司司文件盒。二二号为合同文文件、招标文文件、答疑文文件、投标书书、中标通知知书及在合同同签订前的所所有双方来往往的文字文件件及公司对合合同的分析文文件。三号是是分包的一系系列文件资料料。还要有的的，变更洽商商资料盒、对对应洽商资料料编号的预算算资料盒、钢钢筋盒、内部部结算盒、施施工期间甲乙乙双方来往的的非变更洽商商文件盒等等等。每一个盒盒中都要有手手写目录，在在工程完工后后再行打印出出来。对于双双方来往的文文件资料盒，要要有台账，记记录发文日期期及签字等资资料。资料的的整理与否，对对预算人员影影响很大。整整齐的资料可可以使预算人人员在最短的的时间内找到到需要的资料料，在第一时时间完成任务务，并且给人人耳目一新的的感觉，对预预算人员也是是有好处的。   厂商资料的积累累。很多预算算人员最头疼疼的事莫过于于对材料性能能、价格、工工艺、品牌等等的不了解了了。特别是建建设方的造价价控制人员，更更需要掌握更更多的材料方方面的知识。偶偶的经验是：预算人员，特特别是建设方方的预算人员员，积累这方方面的知识太太容易了。当当一个项目开开始以后，会会有很多的厂厂商自己找上上门来，并且且，他们都是是有问必答的的，你可以从从他们那里学学到非常多的的知识。或许许你会说，厂厂商来的都是是推销人员，他他们的专业知知识并没有多多少。不管他他们有多少，对对于造价控制制人员来说，已已经足够了。偶偶就是在这期期间，把所有有的厂商资料料编制成册，需需要的时候就就查一下，或或者打电话咨咨询，他们会会非常高兴的的为你解答。这这里有一个最最大的好处就就是：他们会会把竞争对手手的产品批的的一无是处，而而你就可以利利用这些免费费的信息来打打压单价了。送给大学生及实实习生的话。说说实话，偶决决不是一个好好学生，也不不是一个爱学学习的学生。大大学学的是工工程造价管理理专业，可笑笑的是，直到到毕业，偶都都没弄明白，预预算是什么，概概算是什么，哪哪个在前，哪哪个在后，两两个算之间的的关系是什么么。其实书上上写的很明白白，可因为对对枯燥的文字字，真的不知知道所云。对对于大学毕业业，偶只有种种想法：总算算脱离苦海啦啦！至于自己己会些什么，能能做什么，不不知道。真的的不知道自己己该做什么，该该怎么做。值值得庆幸的是是，偶在单位位遇到一个好师师傅。他没有有给我任何压压力，只是询询问了一下都都学了什么，然然后就给偶买买了一套北京京96概算定额额和相配套的的图集。领导导要求偶把定定额说明都看看明白就可以以了。说实施施，不到一周周，什么叫概概算，什么叫叫预算及如何何处理两种算算的结合，全全明白了，并并且到现在也也没忘，呵呵呵，有点笨啊啊！对于建筑筑里的名词，相相信很多人和和偶一样，丈丈二和尚，摸摸不到头。不不懂，那就问问。有些问题题，真的是不不好意思开口口，怎么办？一个好办法法，沉默，不不要说话，听听别人说就好好了。听，是是最好的掩盖盖无知的方法法。听多了，自自然就理解了了，真的，这这是经验！       施工企业经营。很很多施工单位位的朋友都在在叫苦：现在在都是低价中中标，又多有有垫资者，建建设方工程款款不按时拔付付、结算不及及时的情况彼彼彼皆是，也也因此，才会会出现建筑业业的腐败。通通过多年的工工作学习，对对此谈下个人人的看法吧！首先，中国国是一个人口口大国，劳动力力非常的充足足，并且，教教育相对落后后。而建筑业业，相对于其其它行业来说说，技术含量量较低，属于于绝对的劳动动密集型行业业。而对于全全国大部分相相对落后地区区的劳动人民民来说，做建建筑无疑是最最简单的了。因因此，造成国国内建筑企业业过多，良莠莠混杂。对于于这一方面，相相信大家心里里都明白，就就不说了。还还是说管理方方面的吧！    讲一个个例子。在日日本经济萧条条时期，日本本松下集团最最大的客户，某某汽车集团，松松下给其生产产汽车用收音音机。为了同同美国的竞争争，其向松下下提出：要求求松下降价115，否则则，终止合同同。作为松下下的高层管理理人员，很多多人都非常的的气愤，都想想不再给其供供货。松下幸幸之助，作为为世界上真正正的商业巨人人，从更高的的着眼点出发发，说服那些些高层管理人人员：如果我我们不降价，那那我们的汽车车就不能与美美国竞争，我我们日本的产产品就没办法法在国际市场场上立足，为为了我们国家家的强盛，我我们必须降价价。接下来，松松下加大了研研发力度，使使松下的车用用收音机成本本降低25。这说明了了什么？    再看看我我们国内的施施工企业，有有多少是因为为建设方要求求让利而偷工工减料的或是是搞腐败的？又有多少能能像松下集团团那样来通过过研究来科学学的降低成本本呢？看看我我们的市政建建设，有多少少路，还没用用几天就开始始凿除、修补补，装了满大大街的拉链。个个别单位很高高兴，因为这这又有活了，可可我们广大人人民看着不心心疼吗？那都都是钱呀！再再有那些烂尾楼、豆腐腐渣楼等等！最后再从预算方方面来说吧！不管是在施施工单位还是是建设单位，偶偶一直都是相相信，定额是是对施工单位位有利的。从从这一点上来来讲，降低成成本还是有办办法的。别处处，定额的损损耗也是降低低成本的一条条途径。作为为预算人员，我我们更应该把把精力放在降降低成本上而而不是想办法法从建设方那那多捞一笔。为为什么建设方方在结算时会会毫不留情的的狠砍一刀？就是因为太太多的施工企企业在结算时时的捞一笔，失失去了诚信。对对于可降低成成本的人说，学预算两个个月就会,但但是精通十年年未必。  如果你要是是会读图，能能读懂，并且且对建筑名词词了解，则学学习预算是很很快的。比如如说做建筑预预算，包括土土方、结构、装装饰工程，有有半天时间就就可以把定额额看懂，特别别是取费这部部分。按定额额规定编制建建筑预算，从从开始看定额额到能独立完完成一份简单单的预算（如如普通住宅），一一到两周足矣矣。但如果你你要是读不懂懂图纸，这可可就不好说了了。 预算这工作，其其实就是要求求一个心细，不不要丢项，也也不要重复计计算。对于预预算套价、预预算分析、材材料分析等工工作，都是软软件的事情了了，知道怎么么回事就可以以了，没必要要去多想。当当然，如果有有条件找一份份预算员考试试用的那种非非常简单的小小二层结构图图的话，试着着按定额要求求编制一份预预算，一个多多小时后你就就会才自己刮刮目相看了。当然，对于比较较复杂的大型型工程，特别别是公共建筑筑工程，结构构非常复杂的的那种，需要要一定的经验验了，主要是是对项目的经经验，都要有有一些什么项项目，要做到到不丢项，不不多项，也还还是需要一定定的时间积累累的心细、勤勤快、知道如如何得到自己己需要的答案案等，如果你你做到了，那那有三年就可可以达到精通通预算，最好好一个工程一一个人从头到到尾管。 当当然，千万要要虚心，找一一线工人（小小包工）请教教，以测算成成本。这段时间下了工工地。我们的的工程是转包包给施工队承包的，在在签合同的时时候是以固定定综合单价包包干的，比如如象做软式排排水管，你做做几米，就给给你几米的钱钱。而在做软软式排水管的的时候，是有有很多个工序序的，请看工工序：素土夯夯实铺300cm厚粗沙沙铺土工布布铺排水管管加粗沙在在铺50cmm粗沙铺鹅鹅卵石盖土土。整个工序序比较多，但但其实不用那那么多的工序序，粗沙铺一一层就足够了了，土工布可可以不用，鹅鹅卵石也可以以不用。所以以如果施工队队把这些不用用做的工序不不做，减掉，我我方不能扣施施工队的钱，因因为是固定综综合单价包干干。我方只有有要求他们一一定要做。 但是，如果果在签订合同同的时候改为为：按实际施施工多少计量量，那我方就就可以扣除他他们所减掉的的工序了。    首先要说的是，偷偷工减料绝不不允许，图纸纸上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建设方是默许许这么做的话话，建设方在在结算时也是是要减掉没做做工序的造价价的。虽然是是以固定综合合单价包干的的，但包干的的是整个工序序。如果有个个别工序不做做，则这必须须做扣减。从从你所说的情情况看，建设设方是没有默默许这么做的的，如果要是是漏掉这些工工序，还会有有一个验收是是否通过的可可能。为了你你单位的信誉誉，你方应该该必须要求施施工队按图纸纸施工，如果果漏掉个别工工序，即使侥侥幸通过验收收，建议你方方对施工队进进行处罚。如如果施工队不不按你们要求求做，那事情情就太好办了了。做甲方，要要会做，因为为你有经济制制裁权的。   装修预算也是让让我比较头疼疼的预算了。首首先，装修工工艺非常的复复杂，工序比比较多，特别别是装修材料料种类太多。对对于工序与工工艺，这可以以通过看规范范及施工工艺艺方面的文章章了解，或者者到工地看工工人的操作方法。对对于材料费，是是最难处理的的了。品质、规规格、颜色等等都一样的材材料，因为生生产厂商的不不同，单价可可能相差几倍倍或是更多。还还有，假冒名名牌材料，经经验差的根本本就分辨不出出来，但价格格相关极大。通通过我做的一一栋10万平平方米高级装装饰公建工程程，我发现，最最不好做的预预算有就是装装饰、智能化化。个人认为为，装饰工程程的主要利润润点就在材料料费上。因此此，材料单价价的确认是一一个难点。另另外，人工费费单价应该在在招标过程中中确认，不要要留缺口。掌掌握了施工工工艺、材料价价格确认方法法、人工费的的确认方法，则则你的预算就就会是一份好好的预算。低价中标。现在在的业主是精精明的很！动动不动就是最最低价中标，不不搞点手段真真的是赚不到到钱的，有时时还会亏。象象现在广州市市“广佛放射线线”工程，也是是低价中标，土土建单位全部部亏，工程拖拖了1年多都都没有完工，还还搞的工地很很乱，市民投投诉很多。影影响非常不好好。特别是增增加工程还要要下浮。下浮浮是这样的：投标限价是是1000万万，低价中标标价是5000万，那么你你的增加工程程就要下浮550%了（当当然，清单里里面有的除外外），这样就就真的很惨了了，不敢搞增增加工程，有有时候由于设设计方欠缺考考虑一些事情情，导致还要要增加一些配配件，业主要要求你增加，你你还要亏上加加亏啊！所以以，这种情况况不是串标就是要偷工减减料的。 “现在的业主是是精明的很哪哪！动不动就就是最低价中中标，不搞点点手段真的是是赚不到钱的的，有时还会会亏”，这是一个个很复杂的原原因造成的后后果。个人认认为，这不仅仅是业主原因因，主要原因因还是施工方方原因。施工工方的不正当当竞争以及良良秀不齐造成成了一些小的的施工单位不不注重信誉以以及大公司只只要有工程就就有产值的理理念才是主要要原因。目前前的建筑市场场是很混乱的的，我是这么么认为的。建建设方原因也也不少，当然然，还有一些些是政府原因因。我觉得，学习预预算最好的图图纸就是考预预算员证时发发的那套非常常小的图纸。虽虽然工程很简简单，如果学学通了，理解解清楚了，那那么举一反三三，什么样的的工程都能做做了。真的，我我就是这么认认为的。目前前我手里的图图纸，一个工工程的一个专专业都差不多多有近百张图图纸，这是的的工程，对于于教学是没什什么意义的。我我没有买过预预算学习方面面的书（除了了上培训班时时用的），我我不知道那些书上面有有没有实例，你你可以去看一一下。我这人人很笨的，看看书，真的看看不明白，而而且是越看越越糊涂，有个个人指点一下下是最好的，非非常容易理解解。因为书上上写的都是非非常严谨的，看看起来有点枯枯燥，还是用用大白话讲出出来的好明白白。  其实我觉得，预预算真的很简简单，就是算算量并组价。难难是难在对定定额的应用！就像你所掌掌握的挖土预预算一样，计计算规则你可可以不记，用用的时候翻定定额或清单规规范就可以了了，这样的预预算哪个都很很容易学会。有有经验的预算算人员，对于于挖土方这样样的工程，还还是有很多需需要思考的东东西的，比如如土质、坡道道土方的处理理、含水量、地地下障碍物的的处理、古墓墓的处理、古古树的处理等等等，而这些些对造价的影影响是很大的的。其它专业业也都是这样样的，举一反反三，预算就就是这么的简简单！预算人员的工作作问题。这几几天一个朋友友正在郁闷之之中，原因为为其是一名施施工单位的预预算主管，称称为经营副经经理更准确一一些，没有学学历，工作经经验很丰富，能能够熟练通过过一些特殊方方法完成工作作。但其手下下一名预算员员，学历很高高，工作时间间较长，但灵灵活性非常差差。我的这个个朋友安排的的一些事情，因因为有点不合合常理，对方方坚决不执行行，关系弄的的很不好。而而那个预算人人员的朋友又又与我这朋友友是铁哥们，这这让我这个朋朋友非常的不不好办。因此此，造成我的的朋友目前工工作很不好进进行。   分析原因，那个个预算员，因因为学历较高高，投标的经经验丰富（现现场经验没有有），因此，其其对于公司不不能提拔为副副经理很是不不服气，更不不服气于受一一名没有学历历而工作又很很不按常规的的老预算人员员的管理。正正因为如此，造造成关系紧张张，工作难度度加大。 其其实，个人觉觉得，处理好好工作关系更更重要。作为为一个与直接接领导关系非非常好的预算算人员，好处处多多啊！其其实，处理好好这层关系很很简单，所需需要做的工作作也并不多。本本来，在施工工单位现场的的预算人员的的工作就不是是很多，一个个月也就忙那那么几天，过过了那几天，时时间还不都是是属于自己的的。因此，领领导安排的工工作应该积极极主动的去做做，去按领导导的意思来做做，遇到有些些想不明白的的问题，直接接问你的领导导该如何做，这这样可以达到到事半功倍的的效果。在没没事的时候，留留心项目部的的动向，提前前把有可能要要发生的事情情做好（预算算人员的工作作），当领导导需要的时候候直接拿出来来，比如说，结结构快出正负负零的时候，你你就应该把正正负零以下的的成本算出来来，不准确没没关系，但一一定要与材料料人员进行沟沟通，进场多多少材料，特特别是周转材材料一定要心心中有数。如如果你能在领领导没有安排排之前向领导导提出：成本本是多少，能能够结算的金金额是多少，有有可能会亏损损啊。个人觉觉得，最好是是不要弄赢利利了，前边一一直报喜，到到最后突然结结算亏损了，那那吃不了兜着着走的一定是是你。前边一一直都报不好好的结果，领领导不会怪你你的，因为工工程不是你做做的，材料也也不是你进的的，民工队也也不是你选的的，领导自然然会分析原因因想办法的，最最后笑到最后后的是你。   对于工作中领导导可能会安排排的事，提出出部分来给大大家作参考（不不含正常工作作）： 1、周转料的费费用比较。实实际发生与投投标额的对比比，难点在于于周转次数；2、钢筋接头的的费用比较；  3、商品砼按小小票结算与按按实结算差额额；  4、人工费分析析；  5、分阶段成本本分析； 6、损耗率的测测算；  7、现场零星用用工的发生率率；  8、材料进价与与投标价、市市场价的对比比。  被动条件下结算算的审核。 目前我所做的工工作是审核一一份28000平方米的酒酒楼装饰工程程结算，没有有招标，直接接给了一家装装饰公司施工工（以前有过过配合，各方方面比较都还还不错，领导导也信任）。工工程变化较大大，中间对一一些高档材料料也没有价格格认证，结算算审核非常的的困难。原因因如下：  首先，可套用定定额的项目不不多，造价中中的大部分来来自于艺术性性装饰及高档档材料价；   其次，非常少见见的施工技术术，有些是第第一次见到（以以前做的装饰饰预算都是比比较简单的那那种）；  第三，材料价格格不好确认。 我的审核办办法是，首先先确认人工费费单价。经过过协商，双方方认同人工费费单价，不管管是什么项目目，人工费单单价按55元元/工日结算算（我个人不不是很同意此此种作法，但但领导认可了了，我也没办办法）；之后后，对于材料料单价的确认认，不能因为为对方说是进进口的我就认认可是进口的的，我认可的的是国内同类类产品的最高高档次的，如如果对方与我我争论的不是是非常的厉害害，那说明有有可能我给高高了。如果对对方情绪非常常的激动，那那交给领导决决定。如果对对方没说什么么就同意了我我的意见，那那在其它项目目上一定要找找回来。我要要求施工方提提供材料供货货合同或发票票，但我不是是很信任这些些东西，留给给领导作参考考吧！对于一一些定额上没没有的项目，在在施工过程中中，我都有注注意并做了记记录，心中有有数，大概需需要多少时间间做完，估价价进入结算。