BIM组织职责(DOC32)3555.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、 BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位位：让BIM成为企业精精细化管理技技术和数据支支撑BIM中心使命命：使BIM技术成为企企业核心竞争争力BIM中心实现现价值：1) 扩大管控能力和和规模2) 大幅提升企业经经济效益3) 为项目提供强大大的技术和数数据支撑BIM中心任务务：4) 负责企业内部BBIM技术研究、实实践、推广和和普及；5) 建立和完善BIIM应用管理方方法，其中包包括建模标准准、审核标准准、应用流程程、考核奖惩惩制度等；6) 根据图纸快速创创建各专业BIM模型；7) 审核BIM模型型并上传企业业BIM管理平台；8) BIM平台日常常维护和管理理，包括账号号管理、组织织架构调整、新新建项目、完完工项目管理理、数据备份份等；9) 配合各部门应用用BIM技术协助项项目管理；10) 负责BIM建模模和应用客户户端培训；11) 负责各分公司和和项目BIM应用指导和和培训；12) 负责各项目BIIM应用情况监监督与检查。581财务部二、 BIM中心组织织架构BIM中心可以以隶属于工程程部或总师办办管理，主要要考虑BIM技术应用与与工程项目管管理密切相关关，同时BIM技术也可以以作为企业管管理平台，为为项目部和分分公司提供管管理服务。分分公司是否需需要设立BIM中心，主要要根据分公司司所在区域以以及项目数量量，以及总部部BIM中心人力资资源配备情况况来决定。说明：1) 根据人员情况可可以考虑兼任任不同岗位，例例如两个人员员建同一专业业BIM模型，可以以采用相互审审核模式。2) 可以根据情况增增加岗位，例例如BIM中心副主任任，主任由公公司高层兼任任，副主任主主持具体工作作。三、 BIM中心人员员要求3.1 人员选拔/招聘聘要求在BIM中心成成立初期，可可以通过内部部选拔或者外外部招聘来确确定前期核心心人员，人员员数量可以根根据前期启动动BIM项目来决定定，至少保证证每专业2人，可以按按照34天/平方米建模模速度来配置置人员，相关关审核和应用用人员都可以以先兼任。过过了成立初期期后会进入快快速扩张期，这这时候需要大大量人员来支支撑企业更多多的BIM项目，这时时候通过大量量培训和流水水线作业方式式来提高建模模和审核效率率。具体需要BIMM人员要求如如下：3.1.1 BIM中心（副副）主任岗位说明：1) 负责BIM中心心日常管理2) 负责协调公司内内部资源3) 负责部门内部人人员选拔和考考核4) 负责BIM相关关各项制度和和管理方案完完善5) 负责对外与BIIM供应商与服服务商沟通与与联系岗位要求：1) 具备3年以上工工作经验。2) 具备较好的管理理和协调能力力。3) 独立负责2个以以上BIM项目实施。4) 具备信息化实施施经验者优先先考虑。5) 熟练掌握英语。（有有国外项目的的需要）3.1.2 土建BIM工程程师岗位说明：1) 土建BIM模型型创建、审核核和维护2) 现场BIM应用用指导3) 现场人员使用培培训指导4) 协调参建各方BBIM应用5) BIM系统和客客户端操作岗位要求：1) 年龄30岁以下下，工作努力力，学习能力力强。2) 1年以上现场施施工经验；较较好的沟通能能力。3) 掌握基本CADD操作。4) 熟悉当地定额和和计算规则。5) 预算人员优先。3.1.3 钢筋BIM工程程师岗位说明：1) 钢筋BIM模型型创建和维护护。2) 钢筋下料审核和和优化。3) 现场钢筋材料、加加工和绑扎指指导。4) 现场钢筋BIMM应用指导和和培训。5) BIM系统和客客户端操作。岗位要求：1) 年龄35岁以下下，工作努力力，学习能力力强。2) 3年以上现场钢钢筋施工经验验；较好的沟沟通能力。3) 掌握钢筋平法规规范。4) 熟悉电脑操作和和常用办公软软件。5) 现场钢筋工优先先。3.1.4 安装BIM工程程师岗位说明：1) 机电安装各专业业BIM模型创建。2) 机电各专业间以以及与结构的的碰撞检查。3) 机电管线综合优优化调整。4) 机电施工现场指指导。5) 机电BIM应用用指导和培训训。6) 机电材料计划、领领用审核。7) 配合机电结算。8) 机电运维资料整整理。岗位要求：1) 年龄35岁以下下，工作努力力，学习能力力强。2) 3年以上现场机机电安装施工工经验；较好好的沟通能力力。3) 掌握机电规范，至至少了解两个个机电专业的的施工。4) 掌握CAD基本本操作。5) 现场安装技术工工程师优先。3.2 岗位工作职责3.2.1 BIM中心主任任1) 工作任务l 制定BIM中心心中长期规划划，并负责组组织执行；l 依据BIM中心心规划，制定定本部门年度度计划，付诸诸实施和检查查；l 优化部门制度及及流程，监督督日常操作规规程以及各项项规章制度的的落实；2) 人才管理l 落实本部门团队队人才梯队建建设、主导员员工技术培训训工作，确保保实现梯队人人才目标；l 甄选、获取、培培养、激励公公司发展所需需关键人才，提提升员工能力力与愿力；3) BIM技术交流流、技术支持持l 积极参与行业内内BIM技术交流活活动，推广公公司BIM技术应用成成果；l 为各个项目提供供BIM技术支持服服务；配合营营销部门招标标答疑；l 为项目施工过程程提供BIM技术应用指指导；l 实施对施工准备备环节进行图图纸会审及外外部质安交底底；4) 关键项目质量审审核l 督导和考核下属属员工的模型型质量，及纪纪律性符合有有关标准；l 团队成员技术能能力水平与解解决问题的能能力；l BIM技术体系系知识库的完完善数量、质质量；5) 对外沟通协调l 同集团、政府部部门、媒体、社社会团体、客客户等进行沟沟通协调，建建立和维护良良好的社会关关系；6) 企业文化l 参与企业文化提提炼与宣贯，优优化组织氛围围，提升企业业形象3.2.2 BIM工程师1) 工作任务l 负责工程项目的的建模工作，按按照施工要求求在特定的时时间内完善模模型的建立。l 快速对图纸设计计中产生的缺缺陷进行定位位。l 随时对现场所需需的基础数据据进行快速调调取，并且将将模型中的工工程量与预算算工程量进行行对比，形成成成果报告。l 负责BIM模型型维护、修改改，针对本专专业对相关人人员进行技术术交底。l 对创建的BIMM模型自我审审核2) BIM技术交流流、技术支持持l 协助项目投标，体体现公司BIM技术能力l 积极参与各项BBIM技术交流活活动，认真学学习各先进技技术；配合中中心负责人推推广公司BIM技术应用成成果；l 配合中心负责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；l 协助技术主管为为项目施工过过程提供BIM技术应用指指导；3) 对外沟通协调l 与各相关部门、各各个项目进行行沟通协调，建建立和维护良良好的关系；3.2.3 BIM审核工程程师1) 工作任务l 负责工程项目的的建模质量审审核工作，提提供详细的质质量审核分析析报告l 必要时，参与BBIM模型创建工工作。l 完成上级布置的的其他任务。2) BIM技术交流流、技术支持持l 协助项目投标，体体现公司BIM技术能力l 积极参与各项BBIM技术交流活活动，认真学学习各先进技技术；配合中中心负责人推推广公司BIM技术应用成成果；l 配合中心负责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；l 协助技术主管为为项目施工过过程提供BIM技术应用指指导；3) 对外沟通协调l 与各相关部门、各各个项目进行行沟通协调，建建立和维护良良好的关系；3.2.4 BIM综合应用用工程师1) 工作任务l 负责BIM技术术在进度、成成本、技术、质质量和安全方方面的培训。l 负责BIM模型型为满足现场场应用所需要要的调整以及及因设计变更更引起的模型型维护等。l 负责现场各岗位位应用指导和和检查。l 根据项目提供驻驻场服务和指指导。l 配合项目需要为为甲方或主管管部门提供讲讲解和服务。2) BIM技术交流流、技术支持持l 协助项目投标，体体现公司BIM技术能力l 积极参与各项BBIM技术交流活活动，认真学学习各先进技技术；配合中中心负责人推推广公司BIM技术应用成成果；l 配合中心负责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；l 协助技术主管为为项目施工过过程提供BIM技术应用指指导；3) 对内、对外沟通通协调l 与BIM建模组组建立模型交交底和接受。l 对外展示BIMM应用成果。3.2.5 BIMM项目经理职责责要求：配合公司做项目目商务合同签签订前期工作作；组织BIM项目目技术服务协协调会议；实施BIM应用用指导工作；实施BIM应用用培训工作；能兼任BIM应应用组组长职职能；对项目上BIMM工程师进行行管理并能足足额完成公司司下达的目标标；对BIM应用成成果进行管理理与总结；公司下派的其它它临时任务。能力要求：具备BIMM高级工程师师的能力具备独立负负责项目应用用和指导能力力具备BIM深入研研究和新应用用开发能力具备BIM投标配配合和讲解能能力具备分包包BIM整合和和规范能力3.3 岗位考核晋升体体系留住人才，对于于集团BIM中心的发展展壮大极为重重要。BIM人才的培养养周期相对较较长，培养成成功后，需要要提供更为广广阔的发展空空间，让其和和发挥更大的的价值，同时时也可以留住住BIM人才。而有有能力的BIM人才长久稳稳定的工作状状态，也为BIM中心更好的的为集团各个个项目提供服服务，打下坚坚实的基础。本着工作中学习习，学习中进进步，进步中中晋升的原则则，使得BIM中心的各个个员工有明确确的工作目标标和动力，使使以下内容有有了依据：l 内部竞争l 员工级别评定l 促进员工不断学学习，加强自自身能力l 留住有能力的员员工序号岗位职能专业能力晋级目标要求BIM技术员BIM模型辅助助创建具备1年现现场施工经验验具备一定预预算造价知识识具备熟练的的图纸识别能能力规定时间进进度内完成辅辅助建模工作作实际工程案案例的考核完成上级领领导布置的工工作任务通过集团与与鲁班联合的的BIM技术员考试试BIM助理工程程师BIM模型创建建具备BIMM技术员的能能力独立完成过过某个专业的的1个模型的建建立对现场各种种常见施工工工艺有一定的的了解具有一定定的带教能力力，可以培养养BIM技术员员达到BIMM技术员要求求编制2份以上的培培训计划、文文档及pptt通过集团团与鲁班联合合的BIM助理工工程师考试完成过1个项目某个个专业的模型型建立BIM工程师BIM模型创建建BIM模型审核优秀工程师可担担任各专业建建模组组长具备BIMM助理工程师师的能力具备项目协协调、沟通能能力熟悉从投标标到竣工验收收各流程中的的职责具有较强强的写作能力力具备建立施施工模型的能能力达到BIMM助理工程师师要求熟练掌握握鲁班BIMM系统集团内部部发表1篇有关BIMM的文章完成过2个项目某个个专业的模型型建立通过集团与与鲁班联合的的BIM工程师师考试高级BIM工程程师BIM模型审核核BIM应用指导优秀工程师可担担任各专业审审核组组长具备BIMM工程师的能能力具备质量量审核能力具有担任任多个项目审审核组长的能能力具备优秀秀演讲能力达到BIMM工程师要求求集团内部部发表2篇有关BIMM的文章完成过5个项目某个个专业的模型型建立通过集团与与鲁班联合的的高级BIMM工程师考试试BIM项目经理理BIM应用指导导BIM应用培训训优秀项目经理可可担任应用组组组长具备BIMM高级工程师的的能力具备独立立负责项目应应用和指导能能力具备BIM深入研究和和新应用开发发能力具备BIM投标配合和和讲解能力具备分包BIM整合和规范范能力达到BIMM高级工程师要要求集团内部部发表5篇有关BIMM的文章完成2个工程项目BIM应用指导并并获得项目部部认可BIM总监BIM应用监督督检查BIM管理体系系建设可担任BIM中中心主任或副副主任具备BIMM项目经理能力力具备BIM人员考核和和培训能力具备独立立负责BIM研究课题能能力具备BIMM管理体系建建立和调整能能力达到BIMM项目经理要要求集团内部部发表10篇有关BIMM的文章负责1个BIM研究课题由总师办或或者高层指派派3.4 人员培训体系3.4.1 培训目标l 通过培训对象的的分析和针对对性的培训讲讲解，帮助企企业内部人员员梳理并掌握握项目BIM建模要点、应应用方法和操操作规范。l 培训多关键用户户和关键岗位位，保证多岗岗位协作有效效的应用，同同时避免因为为人员更换或或者岗位角色色调整引发的的应用程度下下降和信息衰衰减。l 培训过程中进行行知识传递和和转移，通过过BIM中心整体实实施和服务过过程，促进BIM技术在企业业内部逐步掌掌握和熟练应应用，提高企企业内部人员员的BIM能力水平，加加强BIM人才培养建建设。3.4.2 培训范围l 培训范围包括总总部、分公司司和项目三级级应用培训，重重点重点项目目关键人员进进行培训辅导导。l 总部集中培训：集团总部相相关领导层、各各职能部门以以及各执行层层l 分公司培训：同同总部l 项目部培训：项项目各管理岗岗位3.4.3 培训内容l 培训内容概要:总体上包括括系统软件类类培训和BIM技术应用培培训。系统软件类培训训主要内容为为BIM系统平台成成功部署后，针针对相关岗位位人员进行操操作培训讲解解并熟练使用用。BIM技术培训主主要内容为，从整体上讲解BIM技术的概况、发展和重要性、此次项目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中，针对项目上的各专业人员进行辅导，加强模型建立和应用的水平。l 培训内容展开：具体培训内内容根据企业业以及BIM中心实际情情况决定，以以下为培训范范本。ü 系统软件类培训训1) Luban MMC系统培训a) 对象：管理层人人员、各部门门相关人员（工工程部、经营营部等）b) 培训内容：Luuban PPDS系统操作，BIM模型的上传传和更新、根根据不同纬度度进行数据搜搜索（时间、楼楼层等）。利利用Lubann PDS系统进行多多算对比。通通过对比数据据发现成本控控制中的问题题。根据当地地定额分析人人材机数量等等。2) Luban BBE培训a) 对象：项目各管管理岗位（项项目经理、总总工、施工员员、材料员等等）b) 培训内容：先集集中项目部各各岗位进行Lubann BE系统操作培培训，再根据据本岗位需求求单独培训查查询所需要的的数据。在审审批时，利用用BE进行数据核核对。例如：现场浇筑混混凝土，施工工员需学会从从BE中调用数据据并根据这些些数据决定需需要的混凝土土量。又如：材料人员采采购钢筋，根根据预算员或或者施工员提提供的量以及及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。3) 建模软件培训a) 专业：土建、钢钢筋、安装等等b) 对象：BIM中中心建模人员员、项目部BIM模型维护人人员c) 培训内容：BIIM模型的建立立和维护。施施工过程中根根据设计变更更，调整完善善模型。根据据施工进度，对BIM模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM模型上传Luban PDS系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形进行施工指导。ü BIM技术培训训1) 项目利润之道培培训（可委托托第三方服务务机构）a) 对象：全员（公公司管理层、项项目经理为主主）b) 培训内容：项目目利润产业机机会：规模与与成长性如何何？低价竞争争：产业集中中度低是问题题还是机会？建筑行业现现状：规模大大发展、技术术大进步、管管理大倒退，怎怎么办？“小前端、大大后台”将是国内建建企能力提升升的趋势，是是竞争取胜，突突破天花板的的努力方向。为为什么工程造造价管理近20年没有突破破性进展？为为什么我们还还没有能力及及时准确掌控控工程成本？BIM、BNS、wiki等技术如何何成为造价管管理关键支撑撑？BIM技术成为建建筑行业信息息化趋势，如如何运用BIM发挥其价值值？如何堵住住项目利润六六大漏洞（可可高达10%以上）？如如何让项目管管理从依靠经经验、依靠人人升级到依靠靠数据、依靠靠强大的系统统？如何实现现短周期多算算对比、心中中有数，而不不是等项目结结束才知赢亏亏？2) BIM技术在施施工管理中的的应用a) 对象：相关管理理总部及项目目部相关人员员b) 培训内容：什么么是BIM技术？BIM技术对于施施工企业来说说为什么是革革命性的？BIM技术在项目目管理中有哪哪些应用？如如何利用BIM技术在项目目质量、成本本等方面进行行管理应用？各应用点实实际案例介绍绍。3) BPR业务流程程重组后新流流程和制度培培训a) 对象：项目各管管理部门和岗岗位b) 培训内容：根据据企业BIM应用流程以以及管理办法法对企业内部部相关岗位进进行培训，使使其了解并且且获知BIM应用相关规规章制度。4) BIM应用讲解解和演示培训训a) 对象：BIM中中心人员b) 培训内容：对BBIM服务流程、价价值以及应用用成果进行培培训。为后续续BIM投标以及讲讲解做准备。 5) BIM在运维阶阶段应用培训训a) 对象：项目指定定人员b) 培训内容：运维维阶段BIM模型维护和和查询培训。具具体包含设备备属性查询，相相关合格证书书、保修证书书等资料查询询。设备养护护记录更新以以及查询。隐隐蔽工程模型型查看以及尺尺寸与位置定定位。3.4.4 培训效果的保证证1) 培训准备：每一阶段，BIIM中心应确定定培训计划，包包括培训时间间地点、参加加培训的人员员、培训内容容。根据培训训内容准备培培训课件，组组织好参训人人员，维持培培训现场纪律律，保证培训训效果。2) 现场辅助应用指指导：BIM中心在培培训过程中以以讲解+应用指导的的方式开展，保保证参加的培培训人员快速速扎实的掌握握实际操作。3) 培训考核：BIM中心应制制定BIM技术技能掌掌握的考核评评定制度，保保证培训后的的应用效果，引引导项目团队队重视BIM技术的掌握握和应用。四、 BIM中心软硬硬件要求4.1 BIM软件系统统要求详细见附件34.2 BIM硬件要求求详细见附件4BIM中心管理理平台建立有有两种方案：方案一：服务器器放置在企业业机房方案二：服务器器放置在第三三方托管机房房方案对比：序号费用（仅供参考）优点缺点方案一利用现有机房，仅仅需服务器费费用l 有效提高内部用用户访问速度度l 便于服务器管理理和调试l 省去服务器托管管费用l 公司网络带宽不不够会影响外外网用户正常常访问l 不同宽带接入速速度会有区别别l 安全性没有方案案B高方案二方案一基础上增增加托管费：5000元/年l 有效提高项目部部用户访问速速度，一般托托管至10MB光纤以上的的机房l 安全性比较高l 拓展性大l 每年需要额外支支付一笔服务务器托管费用用l 服务器调试和维维护需要远程程操作l 内网速度优势无无法体现五、 BIM中心工作作流程5.1 创建BIM模型型流程BIM模型的创创建是BIM技术应用的的前提和基础础，如何正确确创建一个BIM模型，需要要建模团队、质质量审核团队队甚至设计院院等相互的配配合、沟通、协协作。以下流流程为创建BIM模型的基本本流程，也可可根据企业实实际情况做相相应调整，具具体流程如下下：创建BIM流程程图5.2 BIM模型交底底流程BIM模型完成成并组织内部部评审后、上上传实际应用用前，需要对对模型的整体体情况向各条条工作占线的的同事进行全全面的、可视视化的交底，为BIM模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。BIM的应用价值之一就是4D可视化，通过BIM模型的可视化交底，让复杂的空间问题简单化，具体流程如下：BIM模型交底底流程图5.3 BIM模型维护护流程工程中不可避免免的设计变更更，要求BIM模型有不断断的修正完善善，让模型的的使用者在第第一时间得到到修改后的模模型，这样BIM模型才能发发挥他自己的的价值。同时时也为变更结结算、施工指指导、运维资资料输入等做做好准备工作作，具体流程程： BIM模型变更更维护流程图图5.4 BIM系统部署署流程BIM模型相对对专业，复杂杂，非专业人人员很难看明明白，而且协协同性也不够够，将模型输输出上传至鲁鲁班BIM系统（MC、BE、BIM WWorks等），使用用人员凭账号号、密码登陆陆系统，强大大的鲁班BIM系统功能会会更有效、快快捷、更广、更更全面。目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。5.5 碰撞检查与辅助助管线综合各专业BIM模模型创建审核核完成后，机机电项目施工工前，对各个个专业进行空空间碰撞检查查，提前发现现问题。针对对问题，反馈馈设计部门。按按照最新修改改的图纸，维维护模型，重重新碰撞，结结合现场实际际施工方案，在在技术人员的的指导下，做做管线综合优优化。碰撞检查流程图图5.6 iBan应用流流程质量始终是施工工单位关心的的三大根本问问题之一，利利用互联网和和手机移动应应用终端、鲁鲁班的BIM系统，实时时对工程质量量缺陷问题管管理，让问题题解决在萌芽芽状态，是质质量管理最理理想的境界。目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。5.7 工程资料数据库库建立流程建立完整的BIIM资料库，逐逐步积累，形形成企业资料料数据库，为为BIM模型在运维维阶段应用打打下坚实的基基础。目前系系统部署暂时时由鲁班实施施人员完成，后后续工作步骤骤会在具体项项目实施过程程中逐步培训训，并根据项项目情况，制制定具体流程程。5.8 指标库、构件库库建设流程目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。六、 BIM中心建设设步骤6.1 BIM应用方案案BIM在项目管管理中的应用用成功与否，相相关的BIM软件系统是是基础，配套套的专业人员员、管理制度度、应用流程程等是关键。俗俗话说得好：没有最好，只只有最合适。BIM在企业中的的应用也是如如此，只有适适合企业的才才是最好的选选择。根据新新鲁班杂志志的调研（见见图6.1.1），施工企企业中有将近近90%的人员觉得BIM的价值非常常大，几乎没没有人认为BIM没有价值。但但目前大部分分企业都苦于于无从下手，或或者还处在尝尝试摸索的阶阶段，如何成成功实施BIM，成为目前前大家普遍关关注的问题。图6.1.1：BIM的价值大小小如果单单通过采采购BIM软件系统是是能难真正成成功应用，实实践中发现软软件系统的操操作学习相对对比较简单，通通过一定时间间培训，大部部分企业员工工都会操作。但但问题在于如如何跟自己的的工作相结合合，如何利用用BIM提供的数据据进行管理，并并且有些应用用需要其他岗岗位来提供基基础BIM模型和完善BIM模型以保证证基础数据的的准确性和及及时性。BIM应用的过程程为“创建”、“管理”和“共享”。不同的岗岗位在整个应应用过程中承承担着不同的的角色，使用用不同的软件件系统，只有有每个人整体体应用才能发发挥出价值。现现实情况是，企企业员工对新新事物本能会会有抵触心理理，而且会改改变平时的一一些工作习惯惯，因此一碰碰到问题都归归结于软件和和系统的功能能不行。同时时企业高层也也没有看到成成功案例，缺缺少推行的决决心和信心，导导致项目最后后失败。直接接使用BIM软件系统的的应用方案已已经证明不可可行，只有制制定完善有效效的实施步骤骤BIM才能在企业业中落地开花花。通过大量成功项项目的实施经经验总结，也也吸取了前期期失败项目的的教训。我们们制定了BIM成功应用路路线图（见图图6.1.2）。当然并并不是所以企企业按照了成成功路线图来来做就一定能能成功，因为为这里面还涉涉及到很多客客观因素，也也不是说企业业不按照成功功路线图来做做一定不能成成功，至少在在成功路线图图的指引下企企业知道该如如何来做，可可以帮助企业业提高实施应应用的成功率率。以下我们们将对BIM成功应用路路线图的每个个步骤进行详详细讲解。图6.1.2：BIM成功应用路路线图6.1.1 聘请专业BIMM团队随着BIM概念念的普及以及及BIM应用案例的的增加，企业业对BIM了解的程度度也在相应提提升，但这种种认识还存在在着片面性以以及杂乱性。通通过短时间的的学习，企业业通过书籍、培培训、观摩等等各种途径获获得了大量的的BIM信息，但如如何对这些BIM信息进行归归纳和梳理，结结合自己企业业形成一套可可行性的方案案，大多数企企业还是一筹筹莫展。这时时候聘请专业业BIM顾问团队可可以使企业少少走很多弯路路，利用专业业BIM团队的研究究成果，案例例经验，结合合企业自身的的情况，制定定BIM应用短期和和长期计划。专业BIM团队队可以帮助企企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标标杆树立、BIM基础培训、培培养BIM人才、建立立企业BIM应用体系、解解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠纠偏等等。图6.1.1.1：BIM应用架构6.1.2 项目试点根据新鲁班杂杂志的调查显显示，目前施施工企业在尝尝试项目中应应用BIM技术和准备备一年内开始始尝试项目使使用BIM技术的占到到了76%（见图6.1.22.1）。说明施施工企业已经经有这个意识识，开始在项项目中试点BIM技术，但如如何宣传合适适的项目也是是决定BIM后续能否在在企业中开花花落地的关键键。图6.1.2.1：是否在项项目中实施BIM企业BIM应用用过程中切忌忌完美主义。过过分追求BIM技术的细枝枝末节，考虑虑应用的方方方面面，一定定要有100%的把握才去去行动，结果果往往会是原原地踏步。BIM作为一项新新技术，其发发展和成熟会会有一个过程程，现阶段BIM肯定还存在在一定缺陷，例例如设计、施施工、运维三三个阶段BIM应用相对独独立，各专业业BIM模型接口还还不完善等等等。但是我们们要看到目前前BIM能为企业解解决的问题价价值已经非常常大，是先做做起来利用BIM现有价值帮帮助企业提升升，还是等企企业企业都应应用成熟了才才开始尝试？BIM的应用最最佳的切入点点还是通过项项目的实际应应用，在应用用过程中掌握握和熟悉BIM，培养自己己的BIM团队，建立立合适企业的的BIM管理体系。通通过试点项目目在企业内形形成标杆，通通过BIM项目的成功功应用消除大大家的疑惑和和抵触，坚定定大家应用的的决心和信心心。同时把试试点项目的成成功应用经验验推广应用到到其他项目中中。对于试点项目的的选择需要遵遵循几个原则则：一是项目越早启启动BIM效果越好，BIM的价值在于于事前，对于于已经施工的的部分，BIM价值就很难难发挥出来。另另外在正式施施工前进入有有利于做好各各项基础准备备工作，有利利于专业BIM团队和项目目管理人员进进行磨合。在在项目施工过过程中实施BIM，现场管理理人员的精力力和时间有限限，对BIM顺利开展会会产生影响。二是项目体量和和难度需达到到一定规模，BIM在体量越大大和复杂大越越高的项目中中价值体现越越明显，普通通的项目管理理相对简单和和轻松，即使使BIM成功应用也也很难起到标标杆价值。例例如住宅项目目，难度很小小，类似工程程大家做了很很多，已经驾驾轻就熟，很很多施工工艺艺和复杂节点点在住宅项目目上也很难体体现，例如安安装的管线综综合。因此在在大型复杂项项目上，管理理人员在施工工管理中会有有力不从心的的感觉，因此此他们对BIM学习和配合合的热情度会会更高。6.1.3 成立BIM中心心在试点项目的过过程中就可以以根据企业情情况建立BIM项目组，由由项目部和总总部管理人员员组成，并且且增加企业需需要培养的BIM人才，通过过项目试点过过程中对人员员进行培训，并并且以这部分分人员为班底底成立企业BIM中心。企业BIM中心心的职能：1) 创建和管理公司司所有项目的的BIM模型；2) 建立基于BIMM的企业级基基础数据库；3) 培训和指导各部部门和各项目目部BIM应用；4) 对各级部门BIIM应用进行考考核和检查；5) 完善和整理企业业BIM应用管理制制度；6) 配合企业项目投投标中BIM的应用（商商务标、技术术标）7) 研究和尝试BIIM结合企业更更多应用价值值（包括运维维阶段应用等等）8) BIM中心的成成立价值在于于建立企业级级基础数据库库，形成基于于BIM模型的协同同和共享平台台。解决上下下信息不对称称的觉面，解解决企业内部部管理系统缺缺少基础数据据的困境，为为企业各职能能部门的管理理提供数据作作为支撑，让让企业管理人人员可以随时时、准确、快快速获得项目目相关数据。6.1.4 建立BIM管理理体系BIM技术只有有跟企业管理理相结合起来来才能真正应应用，并且发发挥巨大价值值。BIM的应用不是是简单工具软软件的操作，它它涉及到企业业各部门、各各岗位，涉及及到公司管理理的流程，涉涉及到人才梯梯队的培养和和考核，它需需要配套制度度的保障，需需要软硬件环环境的支持。因因此企业引入入BIM，不是采购购几套软件完完事了，通过过聘请专业BIM团队，开展BIM项目试点，以以企业BIM中心为基础础，结合企业业自身情况，建建立适合企业业的BIM管理体系。BIM体系需要要包括的内容容：1) 企业BIM应用用总体框架（地地位、价值、目目标等）2) BIM相关岗位位工作手册；3) BIM应用与岗岗位的培训和和考核；4) BIM应用嵌入入公司各管理理流程（材料料采购流程、成成本控制流程程等）；5) 各专业BIM建建模和审核标标准；6) BIM模型维护护标准；7) BIM应用注意意事项；8) BIM应用软硬硬件要求和操操作说明。9) 6.1.5 普及推广BIM应用在全全公司普及应应用有个过程程，从单个项项目的试点到到所有新签项项目试点或者者部分项目试试点，最后扩扩展到公司所所有项目。在在普及推广的的过程中对企企业BIM管理体系也也不断进行完完善。普及推推广的过程中中肯定会遇到到不理解、抵抵触和反对的的情况，所以以之前的项目目试点、BIM中心的建立立以及BIM管理体系的的建立就起到到至关重要的的作用，等于于在推广过程程中已经理顺顺了应用思路路，并且告诉诉公司所有人人员BIM应用是有价价值而且已经经应用成功，无无形中减少了了很多阻力。普普及推广的过过程中，前期期需要制定详详细的推广方方案，并且重重点抓推广过过程中的培训训以及考评。6.1.6 建立企业级基础础数据库解决市场与现场场的对接、生生产与成本的的融合、计划划体系的建立立和实物量的的控制，这是是每家企业信信息化建设的的四大任务。要要做好这四大大任务归结起起来，就是数数据源头的问问题、数据创创建标准的问问题。企业内内部管理系统统目前在企业业内部实施和和应用比较普普及，不过仍仍需深化项目目管理的信息息化，项目基基础数据现阶阶段靠人工处处理，创建、计计算、管理、共共享困难。这这就导致：1） 项目部工作量大大、效率低2） 数据的及时性、对对应性、准确确性、可追溯溯性差3） 精细化管理程度度提升不高4） 协同效率低，错错误多真正要解决这些些问题，让企企业内部管理理系统的价值值进一步提升升，企业须建建立自己的基基础数据库，这这些数据库中中最主要的就就是BIM数据库，以以及其他跟BIM配套的数据据库例如标准准构件库、企企业定额库、指指标库、价格格库等。并且且这些数据库库保存在企业业服务器中，可可以跟ERP等管理系统统打通，形成成企业真正的的信息一体化化。这块数据据库的建立将将为企业今后后项目成本控控制、历史数数据积累、项项目管理决策策等提供重要要支撑。图6.1.6.1：企业基础础数据库拓扑扑图6.1.7 与ERP打通我们从新鲁班班杂志的调调研情况来看看，大家最期期待的还是BIM今后能与项项目管理软件件有效集成，占占到了83.1%。企业信息息化是一个整整体，BIM是其中重要要的一个环节节，因此在BIM成功应用之之后，与项目目管理软件（ERP）打通成为为势在必行的的事。图6.1.7.1：对未来BIM的期待BIM应用的最最终目标就是是BIM企业内部整整体应用成功功后与企业ERP等管理系统统形成数据对对接，形成企企业内部信息息化的协同管管理。例如材材料管理，前前期先通过BIM模型计算工工程量，然后后根据当地定定额或者企业业定额来分析析出工程项目目所需要的材材料计划量。通通过数据接口口把材料计划划量根据要求求导入到ERP系统中，BIM模型可以根根据ERP系统要求对对材料计划量量进行细分，按按单体工程或或者单层或者者单个施工段段等等。在材材料实际领用用过程中也可可以利用BIM模型对材料料使用进行控控制，例如领领用施工班组组领用20层镀锌钢管-DN1550需要350米，库管员员可以快速在在BIM模型中查询20层镀锌钢管-DN1550总共用量是306米，根据技技术人员核对对，加上损耗耗实际控制领领用为320米，实际领领用的数据则则进入ERP系统。项目目过程中还可可以对已经完完成的工作，按按节点对材料料进行审核，通通过ERP中调取基础础和地下一层层的相关材料料量，跟原来来的计划进行行对比分析，找找出哪些材料料控制中有问问题，然后采采取措施对后后续材料管理理进行改进。根据目前市场BBIM与ERP对接情况来来看，需要对对接的具体数数据分为企业业级数据和项项目级数据。企业级数据：分分部分项工程程量清单库、定定额库、资源源库、计划成成本类型等数数据项目级数据：项项目信息、项项目WBS、项目CBS、单位工程程、业务数据据。具体数据据对应关系如如下图所示：图6.1.7.2：基于BIM的造价基础础数据与ERP系统对接6.2 BIM应用阻力力和风险任何变革都会碰碰到阻力，BIM也不例外。因因为BIM是一门新技技术，在成功功应用前期肯肯定会碰到阻阻力。BIM可能会改变变目前企业的的部分管理方方式，部分部部门的工作流流程，部分