家装设计师岗位职责_装饰公司商业系统建设_设计人员如何规划个人发展3383.docx

家装设计师岗位职责_装饰公司商业系统建设_设计人员如何规划个人发展目标美国潜能大大师伯恩恩·崔西有有一句至至理名言言：成功功就等于于目标，其其他一切切都是这这句话的的注解。成功的定义义就是达达成预期期目标。所所有的成成功，最最终都应应归结为为目标的的达成。如何订立一一个好目目标?如如何高效效达成该该目标？这是成成功的核核心问题题。企业的发展展为员工工发展白白日提供供了机遇遇，员工工发展则则是企业业发展的的必然。设计人员制制定个人人发展目目标，必必须根据据企业的的发展需需要进行行规划，这这样才有有实现个个人发展展目标的的可能性性。第一节 明明确个人人发展目目标为什么要订订立个人人发展目目标？多数人做事事都有明明确的目目的，每每个人的的发展也也应该有有一个明明确的方方向，这这就好像像航船需需要的导导航的灯灯塔一样样。几十年如一一日、这这了实现现自己的的人生目目标而坚坚持不懈懈去努力力的人们们，现如如今几乎乎都已经经成了社社会各界界的顶尖尖成功人人士，白白手创业业者、行行业领袖袖、社会会精英，群群英荟萃萃；而目目标模糊糊者几乎乎都生活活在社会会的底层层。今天的生活活状态不不是由今今天所决决定的，它它是我们们过去生生活目标标的结果果；明天天的生活活状态也也不是由由未来所所决定的的，它是是我们今今天生活活目标的的结果。拥有了一个个明确的的个人发发展目标标和详细细的发展展实施计计划，再再加上我我们的智智慧与顽顽强斗志志，奋斗斗目标就就将是我我们明天天的现实实。怎样确定个个人发展展目标，以以及确定定一个什什么样的的个人发发展目标标，是我我们出发发前必须须要做的的准备工工作。确定一个有有效的个个人发展展目标，必必须要明明确以下下问题：1. 我要要干什么么？我的追求！我想要要达到什什么目的的或是我我要解决决什么问问题。2. 我能能干什么么？我已经具备备的技能能和我解解决问题题的能力力，以及及通过不不断学习习，我将将拥有的的技能和和解决问问题的能能力。3. 我是是谁？这里指个人人定位，我我的经历历、经验验，以及及目前的的职位，等等等。4. 我什什么时候候能够实实现我的的目标？明确实现目目标的“年”、“月”、甚至至是“日“。假如我们想想找一份份好工作作，那么么，我们们就应该该制定一一个自己己选择的的目的，内内容包括括：什么么是我要要找的好好工作？我想得得到的薪薪水是多多少？我我理想的的岗位是是什么？我的发发展前途途如何？我期望望的公司司规模、性性质、文文化是怎怎样的？我对上上班路途途远近或或交通是是否便利利有何要要求？我我所要从从事的工工作与自自己生涯涯规划的的关系，等等等。接下来，我我们需要要制订一一个实现现目的的的计划，内内容包括括：我们们将付出出什么样样的努力力来达到到自己的的目标？实施碦碦中我们们都需要要解决哪哪些问题题？还有有哪些问问题是我我们难以以解决的的？怎样样避开我我们难以以解决的的问题？解决不不了这些些难题对对我们实实施计划划会产生生什么影影响？我我们要在在什么时时候实现现自己的的目标？等等。请注意“所所有有效效的目标标都必须须是具体体的、可可以师化化的、依依据我们们将来的的能力能能够实现现的、注注重结果果的和有有时间期期限的。如如果我们们把目标标定为：我一定定要住上上大房子子、我要要拥有一一辆车子子、我一一定要学学好英语语等等，所所有这些些，充其其量也只只能算是是一个很很好的想想法，却却绝不是是我们的的目标。人们在订立立目标时时经常会会陷入以以下误区区：误区一：目目标没有有量化、没没有时限限。结果果是无法法衡量进进度与结结果，极极易造成成压缩梦梦想以适适应现实实。误区二：将将目标建建立在现现实的基基础上，而而不是建建立在憧憧憬上。建建立在现现实基础础上的目目标，实实施起来来虽然比比较容易易，但它它不可能能对人们们的生活活或事情情的结果果有太大大的改变变，正如如高尔基基所说：“目标愈愈高远，人人的进步步愈大”。误区三：依依据现有有的信息息确立目目标，而而不是先先确立目目标，再再去寻找找帮助我我们达到到目标的的信息。结结果是丧丧失掉许许多机遇遇。误区四：根根据自己己现有能能力确立立目标，而而不是先先目标，再再去逐一一准备达达成该目目标所必必备的能能力。结结果是目目标太低低，不会会有太大大的突破破。综上所述，当当我们对对自己的的发展前前途有了了一个美美好憧憬憬的时候候，确立立一个切切实可行行的个人人发展目目标，将将使我们们明天的的生活更更加绚丽丽多彩。任何事情，只只要我们们能够用用正确的的方法努努力去做做，就一一定会成成功。第二节 如如何制订订阶段性性个人发发展计划划明确了个人人的发展展目标，还还需要制制订出一一个详细细的实施施计划方方案。一一个称得得上详细细的实施施计划方方案，首首先要进进行目标标分解，确确定我们们在各个个时期要要达到的的目标，然然后做出出自己为为了实现现各个时时期目标标而现在在必须去去完成哪哪些工作作的计划划，这就就是阶段段性发展展计划。阶段性发展展计划也也必须是是具体的的、可以以量化的的、它还还必须是是依据我我们将来来的能力力能够实实现的、注注重结果果的和时时间期限限的。分解目标可可以使用用的方法法有很多多，这里里有两种种比较简简单、有有效的方方法：方法一：“剥洋葱葱”法。将将大目标标分解成成若干个个小目标标，再将将小目标标分解成成若干个个更小的的目标，一一直分解解下去，直直到我们们知道自自己现在在应该去去干什么么！实现现目标的的过程是是由现在在到将来来，由低低级到高高级、由由小目标标到大目目标，一一步一步步前进的的；便是是设定目目标最高高效的方方法则是是实现目目标的过过程正好好相反，它它是由将将来到现现在、由由高级到到低级、由由大目标标到小目目标进行行层层分分解的。假如我们要要对自己己的个人人生涯做做一个规规划，那那么，我我们首先先要找到到自己的的梦想；将我们们的梦想想明确化化，变成成我们人人生的终终极目标标；现演演化成我我们人生生的总体体目标。人人生的总总体目标标不要太太多，最最好是一一个，不不要超过过两个。将将总体目目标分解解成几个个5至110年的的长期目目标，把把每个长长期目标标继续分分解成若若干个22-3年年的中期期目标，再再把每个个中期目目标继续续分解成成若干个个6个月月到1年年的短期期目标，进进而将每每个短期期目标分分解成月月目标、月月目标分分解成周周目标、周周目标分分解成日日目标，最最后，依依次分解解到现在在应该去去干什么么。不管管我们定定的目标标有多大大，都要要将其分分解到自自己现在在应该去去干什么么，因为为我们现现在所做做的每一一件事都都应该跟跟自己的的梦想相相关联；否则，我我们的这这个梦想想现在就就可以判判定是不不太可能能实现的的了。方法二 “多树杈杈“法。画画一棵在在大树，树树干代表表大目标标，每一一根树枝枝代表一一个小目目标，每每一片叶叶子代表表一个即即时目标标（即时时在我们们要去做做的每一一件事情情）。其其因果关关系是：小目标标是大目目标的条条件，大大目标是是小目标标的结果果，小目目标的实实现之”和“，就一一定是大大目标的的实现；同理，即即时目标标是小目目标的条条件，小小目标是是即时目目标的结结果，即即时目标标的实现现之”和“，也就就是小目目标的实实现。我我们的大大目标能能否实现现，如果果能实现现，则表表示分解解完成；反之，说说明我们们所罗列列的小目目标还不不够充分分，这时时，我们们需要继继续补充充被忽略略的小目目标。同同样，要要在我们们的即时时目标都都能够实实现的情情况下，我我们的小小目标也也应该能能够实现现；否则则，我们们就需要要补充自自己的即即时目标标了。譬如，在一一个中型型家庭装装饰公司司里，设设计师AA给自己己制定了了这样一一个年度度目标：为1220个客客户提供供令人满满意的包包括装修修设计、报报价、签签订合同同、现场场交底、中中期验收收、代客客购物、竣竣工验收收等全面面的家庭庭服务工工作。我我们不妨妨这样假假定：AA设计师师现在已已具备了了较高的的家庭装装修设计计能力和和很强的的服务意意识，并并与许多多材料供供应商建建立了良良好的合合作关系系。现在在让我们们来为AA设计师师进行一一次目标标分解：大目标标是一年年内为1120个个客户提提供全面面的家庭庭服务，AA设计师师平均每每月（按按30天天计算）需需要为110名客客户提供供服务，为为每个客客户提供供服务的的时间大大约为33天；假假如A设设计师接接受客户户咨询需需要2小小时，做做设计方方案需要要4小时时，洽谈谈设计方方案需要要2小时时，修改改设计需需要4小小时，确确认设计计方案需需要2小小时，做做报价需需要1个个半小时时，讨论论报价需需要2小小时，修修改报价价需要00.5小小时，确确认报价价需要22小时，签签署合同同需要11小是地地，现场场交底需需要4小小是地，中中期验收收需要44小是地地，代客客购物需需要8小小是地，竣竣工验收收及最终终结算需需要4小小时，施施工过程程中修改改设计方方案的时时间忽略略不计，那那么，AA设计师师平均需需要为每每个客户户提供不不少于441小时时（以每每天工作作8小时时计算，合合5天多多）的服服务时间间，全月月需要4410小小时。通通过进行行目标分分解，我我们就会会看到，AA设计师师的这个个年度目目标是不不能实现现的，AA设计师师把做设设计方案案、洽谈谈设计方方案、修修改设计计方案、确确认设计计方案、做做报价、讨讨论报价价、修改改报价、确确认报价价等全部部工作（全全月约需需1800个小时时）都 放在班班后进行行，仍然然实现不不了他的的年度目目标。同一家公司司的设计计师B为为自己制制定的年年度目标标是这样样的：全全年完成成2000万产值值。我们们也这样样假定：B设计计师与AA设计师师具备了了同等的的家装设设计能力力和很强强的服务务意识，并并与许多多材料商商也建立立了良好好的合作作关系。现现在让我我们来为为B设计计师进行行一次目目标分解解：大目目标是一一年内完完成2000万产产值，BB设计师师平均每每月（按按30天天计算）需需要完成成产值116.77万，以以与每个个客户签签单金额额3万元元计算，BB设计师师每月需需要签55.6个个合同；假如BB设计师师为每个个客户提提供的服服务时间间与A设设计师是是一样的的，那么么，B设设计师全全月累计计需要使使用2229.66小时（以以每天工工作8小小时计算算，合228.77个工作作日）。通通过目标标分解，我我们就会会看到，BB设计师师的这个个年度目目标是可可以实现现的，即即使出现现一些意意外情况况，占用用了B设设计师的的一些时时间，但但是，只只要B设设计师把把做设计计方案、洽洽谈设计计方案、修修改设计计方案、确确认设计计方案、做做报价、讨讨论报价价、修改改报价、确确认报价价等全部部或部分分工作放放在班后后进行，仍仍然可以以实现他他的年度度目标。对阶段性发发展计划划进行倒倒推法检检验时，如如果我们们很轻松松地就可可以实现现自己的的目标，说说明我们们给自己己制定的的目标太太小了；如果我我们发现现即使自自己竭尽尽全力也也不能实实现全部部的小目目标时，则则说明我我们制定定的目标标太大了了。第三节 个个人规划划与企业业战略的的融合在现实生活活中，我我们学到到了很多多知识。比比如，在在20世世纪600年代，我我们国内内的绝大大多数人人都没有有见过甚甚至没有有听说过过电子计计算机，而而在整个个社会生生产力高高速发展展的今天天，不会会操作电电子计算算机却有有可能成成为求职职失败的的因素，因因为这是是一般公公司都会会对其成成员提出出的基本本要求，也也是社会会发展带带动个人人进步的的有效动动力。同样道理，制制定个人人发展规规划，首首先要制制定个人人在企业业内的发发展规划划，以适适应企业业发展的的需要，从从而在企企业发展展的同时时提升自自己，只只有在这这种情况况下，才才有可能能实现个个人的终终极目标标。许多人在应应聘时都都会讲自自己具有有团队精精神，却却又总有有一些人人在大众众利益与与个人利利益发生生矛盾时时斤斤计计较，甚甚至在个个人利益益不能得得到满足足时，就就会“跳槽“。我们们不是要要每个人人把个人人利益放放在一起起，但过过分强调调个人利利益，不不但每个个集体都都难以接接受，而而且，由由于某个个人与团团队的格格格不入入，使这这个人难难以得到到大家的的帮助，那那么，在在实际工工作当中中，这个个人将会会比其他他人遇到到更多的的障碍。因因此，把把握好个个人利益益与大众众利益的的关系，是是我们制制定个人人发展规规划时非非常值得得注意的的问题。在制定个人人在企业业内的发发展规划划之前，我我们必须须充分了了解企业业发展战战略的真真谛，通通晓企业业在各个个发展阶阶段要达达到的战战略和战战术目标标，并据据此做出出自己要要作什么么和能做做什么以以及应该该做什么么的判断断，然后后，我们们就可以以着手制制定自己己在企业业内的个个人发展展规划了了。制定个人在在企业内内的发展展规划，必必须与企企业发展展战略和和发展速速度相融融合，否否则，我我们就根根本实现现不了自自己的目目标。如如果我们们的个人人发展速速度慢，总总跟不上上企业发发展的脚脚步，我我们将一一事无成成，还会会被淘汰汰；假如如我们的的个人发发展速度度明显快快于企业业发展速速度，我我们的每每一项工工作也同同样难以以得到同同事或上上级的帮帮助与配配合，从从而使我我们的个个人发展展计划在在实施过过程中遇遇到许多多难以逾逾越的障障碍，甚甚至实现现不了自自己的目目标。曾经有个人人，到一一家家庭庭装饰公公司应聘聘企划部部经理。在在众多的的应聘者者中，他他的市场场营销理理论水平平确实是是出类拔拔萃的，他他因此而而顺利获获得了企企划部经经理的职职位。经经过一段段时间的的工作、学学习、这这个人对对其他家家庭装饰饰公司的的经营管管理也有有了比较较深刻的的了解，尤尤其是深深受广大大客户欢欢迎的设设计小组组集体服服务模式式让他产产生了一一个新的的想法：能否创创建一个个更加完完美的服服务组合合以增加加对客户户的吸引引力呢？冥思苦想之之后，他他为自己己即将创创建的这这个组合合取名为为“客户服服务小组组“。客户服务小小组的成成员有：客户服服务经理理、设计计师、绘绘图员、工工程经理理。筹划已毕，征征得老板板同意后后，在全全公司范范围内大大张旗鼓鼓地开始始了推广广工作。不不料，习习惯了单单打独斗斗的设计计师并不不买账，他他（她）们们或明或或暗地进进行了极极为有效效的抵制制，一部部分设计计师甚至至直接提提出了辞辞职申请请，幸亏亏那个公公司的老老板具有有很强的的凝聚力力，才避避免了员员工大逃逃亡。究其原因，是是这位企企划经理理对公司司现有员员工的思思想善缺缺乏了解解，对员员工的利利益分配配没有进进行细致致入微的的合理规规划。显显然，这这位企划划经理没没有仔细细考虑公公司现有有员工的的心理素素质水平平，还不不能达到到企业规规模整改改所需的的要求。在传统的装装饰企业业经营管管理模式式里，设设计师的的主要收收入来源源于他（她她）们的的设计提提成，基基本工资资只点其其总体收收入100%左右右，而一一些业务务水平较较高的设设计师业业绩提成成比例更更高，可可以达到到其总体体收入的的95%至988%左右右。设立小组集集体为单单一客户户提供服服务的模模式，使使得一些些业务水水平较高高的设计计师觉得得，对水水平低的的同事进进行业务务指导，还还不如自自己亲自自去做更更省事；小组模模式虽然然从某种种程度上上减少了了个人在在单一服服务项目目中的工工作量，但但也相应应减少了了其在单单一服务务项目上上的经济济收入，这这种做法法对于那那些业务务水平较较高或业业务水平平中等的的设计师师来说，特特别难以以接受，因因为在小小组成员员间的工工作配合合尚未达达到非常常娴熟的的时候，他他（她）们们的收入入不是增增加了，而而是相对对降低了了。小组模式必必须建立立在人们们自愿组组合的基基础上，小小组成员员间的团团结程度度尤为重重要，他他（她）们们必须自自愿在一一段不长长的时间间内、在在某种程程度放弃弃自己的的某些利利益，管管理者应应该让他他（她）们们看到，在在工作配配合娴熟熟的时候候，个人人收入以以明显增增加，即即使有一一些员工工心存疑疑虑，也也会抱着着试一试试的态度度，以适适应公司司发展的的需要。在企业内部部组建服服务小组组，切忌忌“一刀切切”可以先先搞一个个试点，并并相应给给一点优优惠政策策；在试试点成功功、公司司内其他他员工已已经看到到小组模模式所带带来的实实惠后，且且员工们们有组合合要求时时，再做做大规模模推广。时时机不成成熟时，绝绝对不能能搞全员员推广。另外，小组组内的利利益分配配方法，不不一定非非要在全全公司内内部搞统统一模式式，我们们不妨给给员工一一些自我我管理的的空间，公公司提供供一些参参考意见见，让小小组成员员自己去去协商解解决，这这样做，可可以使大大家在心心理容易易接受。在家庭装饰饰企业里里，设计计人员在在制定个个人发展展目标时时，必须须根据企企业的发发展需要要规划个个人发展展前期目目标，并并脚踏实实地地为为企业和和客户做做好每一一项服务务工作，这这样才有有实现个个人发展展目标的的可能性性。第四节 小小精英团团队与公公司品牌牌什么是“小小精英团团队”？所谓谓“小精英英团队”，就是是在企业业内，由由一批工工作能力力高、服服务意识识强、团团结敬业业、勤奋奋好学的的员工组组成的小小组或部部门，他他（她）们们不论在在技能方方面还是是在业绩绩方面，都都是企业业中的佼佼佼者。那么，企业业为什么么需要把把这批实实力雄厚厚的员工工集中组组合在一一起呢？有些人认为为，把实实力雄厚厚的员工工分散到到企业的的各个部部门中，可可以起到到传、帮帮、带的的领头作作用，通通过整体体业务能能力的提提高，为为企业创创造更大大的经济济效益，我我们暂且且把这种种观点称称之为“A”观点。另外一些人人则认为为，把实实力雄厚厚的员工工集合成成“小精英英团队”，不仅仅可以在在与同行行竞争中中获得较较大的优优势，更更可以使使这些员员工的能能力得到到充分发发挥，并并随着“小精英英团队”的声名名远播，使使企业品品牌得以以迅速地地树立起起来。我我们暂且且把这种种观点称称之为“B”观点。从表面上看看，这两两种观点点都很有有道理，但但是，如如果我们们对其加加以细致致的分析析，就会会发现：1. A观观点虽然然确实能能够整体体提高企企业的业业务能力力，但由由于实力力雄厚的的员工分分布过于于分散，这这些员工工之间缺缺乏配合合与默契契，即使使他（她她）们都都很优秀秀，其能能力是难难以得到到全面发发挥，这这必将影影响到他他（她）为为企业所所创造的的经济价价值。2. B观观点虽然然从表面面上看难难以提高高企业的的整体业业务能力力，但由由于实力力雄厚的的员工分分布比较较集中，容容易形成成行业中中的顶级级组合，从从而实现现“集中优优势兵力力打歼灭灭战”的目的的。另外外，由于于“小精英英团队”的综合合实力强强，很容容易让客客户认同同，并能能够得到到客户的的口碑传传播，这这是家庭庭装饰企企业非常常值得珍珍惜的广广告方式式。这种种观点的的弊端是是：企业业必须不不断淘汰汰差的员员工，以以保持整整体高水水平，这这可能会会影响到到企业员员工的稳稳定性。把实力雄厚厚的员工工集合成成若干个个“小精英英团队”，淘汰汰掉那些些“有工作作能力但但缺乏工工作热情情或既没没有工作作能力又又没有工工作热情情”的员工工，是企企业生存存与发展展的需要要；另外外，众所所周知，个个人品牌牌或小团团队品牌牌是企业业品牌的的基础，一一个所有有员工都都很平庸庸的企业业是不会会成为品品牌企业业的。从现今世界界级大型型企业的的发展来来看，无无不存在在着优胜胜劣汰的的过程。企企业的发发展、壮壮大速度度，与优优秀员工工的聚集集数量密密切相关关，很难难想像一一个拥有有大师平平庸员工工的企业业会具有有强大的的生存能能力，更更不用奢奢谈什么么发展壮壮大了。在家庭装饰饰公司组组建“小精英英团队”具有更更为重要要的意义义。假如某家庭庭装饰公公司共有有30名名设计师师，其中中5名设设计师的的综合能能力很高高，如果果把这55名设计计师集中中到精英英设计室室或某个个效益最最好的装装饰市场场，那么么，公司司得到的的回报是是否比把把他（她她）们分分散到各各处去带带动其他他25名名设计师师更好呢呢？答案案将是很很明显的的和很肯肯定的。家家庭装饰饰行业的的特殊性性，决定定了局部部优势也也可以带带动全局局发展，区区域市场场家庭装装修客户户的赞誉誉，可以以传播到到多个小小区家庭庭，这就就是在家家庭装饰饰公司组组建“小精英英团队”的意义义。不过，家庭庭装饰公公司对那那些“缺乏工工作能力力但工作作热情较较高”的员工工不要统统统抛弃弃，只要要他（她她）们肯肯学习、有有追求上上进的意意识，这这些员工工仍然可可以培养养使用。总之，在家家庭装饰饰公司里里组建“小精英英团队”，目的的就是要要提高洽洽谈成功功率，快快速拿下下高端客客户，以以提高企企业在市市场竞争争中的竞竞争能力力。第五节 放放弃高傲傲，融入入团队鱼儿离不开开水，花花儿离不不开阳光光，不同同环境养养育着不不同的物物种。在在寒冷的的冬季，百百木萧条条，梅花花能够傲傲雪依然然；待到到山花烂烂漫时，梅梅花却已已凋零。世间万物，皆皆存于适适合其生生长之环环境中。环境，是影影响大千千世界万万物生长长的重要要因素。人类赖以生生存的环环境，需需要阳光光与空气气；人类类谋求发发展的环环境，需需要和谐谐与友爱爱。环境，可以以造就一一个智者者，也可可以让智智者回归归平庸。个人的进步步与衰退退，和他他（她）所所处的工工作和生生活环境境有着千千丝万缕缕的关系系。国内一家非非常著名名的外拓拓型企业业的老板板曾经在在一个研研讨会上上提出过过这样一一个问题题：家庭装装饰公司司里应该该设总设设计师吗吗“？有人人当即表表示：“不应该该设总设设计师！”那个老老板问为为什么？反对者者列举出出三大理理由：1. 总设设计师容容易高高高在上、脱脱离群众众。2. 一旦旦某些水水平较高高的设计计师对总总设计师师的业务务能力产产生怀疑疑，他（她她）们就就会因为为公司设设置总设设计师的的职位而而对总设设计师个个人产生生抵触情情绪，这这将严重重影响公公司的员员工团结结与整体体合作。3. 如果果总设计计师对其其他员工工的帮助助不到位位，工作作中将得得不到他他（她）们们的配合合，难以以有效地地开展工工作。在现实生活活中，我我们的身身边就有有许多工工作能力力很强的的人，他他（她）们们通常比比普通人人活得更更累，能能够获得得很强的的工作能能力，必必然是其其刻苦努努力的结结果。但但是，人人总有一一定的局局限性，众众星捧月月、地位位变化，是是造成高高高在上上的重要要因素，获获得的荣荣誉越多多，飘飘飘然的感感觉也就就越强，这这是许多多人都难难以逾越越的一道道障碍。曾经有一位位在某大大型家庭庭装饰公公司工作作过的设设计师，设设计水平平相当不不错，洽洽谈能力力也很高高，当他他被一家家中型装装饰公司司的老板板请去做做部门主主管后，老老板对他他很重视视，设计计师们也也很尊重重他。但但是，不不到一个个月，设设计师们们就开始始疏远他他了，因因为他经经常抱怨怨手下的的设计师师水平太太低，连连找个助助手配合合他进行行客户洽洽谈都很很难；几几个月下下来，部部门业绩绩不但没没有上升升，设计计师倒是是走了好好几个，他他自己也也觉得再再干下去去没什么么面子，只只好辞职职走人。后后来，这这个设计计师又陆陆续去了了几家中中小型家家庭装饰饰公司做做主管，依依然有一一种“高处不不胜寒”的感觉觉，结果果，连多多年来一一直追随随他的几几名设计计师也都都一一离离去。他他自己由由于长期期缺乏与与同行沟沟通面信信息闭塞塞，进而而导致其其综合能能力严重重下降。就就这样，一一个原本本业绩和和收入都都很不错错的设计计师，最最后落魄魄到了连连找个工工作都很很难的境境地。假如这个设设计师能能够与部部属进行行有效交交流，并并切实帮帮助他（她她）掌握握各种技技能，使使他（她她）们的的业绩与与收入都都能不同同程度的的提高，并并且尽可可能地去去帮助他他（她）们们解决一一些生活活中遇到到的难题题，那么么，他的的部属不不但不会会疏远他他，而且且还会把把他当作作最贴心心的朋友友。身为部门主主管，就就会有一一些权力力；这些些权力又又可以分分为职务务权力和和个人魅魅力权力力。职务务权力是是指职务务附带的的权力，个个人魅力力权力是是指由于于个人的的综合能能力很强强，且通通过帮助助他人获获得成功功而得到到的尊重重所附加加的个人人号召力力。也可可以这样样说，职职务权力力是先天天就有的的，而个个人魅力力权力只只能靠后后天培养养，但是是，两者者缺一不不可。只只有同时时具备了了这两种种权力，才才能算是是一名合合格的部部门主管管。作为一名专专业的家家庭装修修设计人人员，如如果把人人个发展展目标设设定为进进入某个个管理层层的话，就就一定要要深刻理理解那个个职位的的岗位职职责，然然后为争争取那个个岗位而而做一些些精心准准备。这这些准备备工作包包括：如如何与下下属快速速建立起起相互信信任的合合作关系系而不是是领导关关系？如如何帮助助下属提提高工作作能力和和工作业业绩？如如何志到到表率作作用？如如何建立立起自己己的个人人魅力权权力？任任何一名名担任团团队领导导职务的的管理人人，都不不能脱离离群众，要要切忌高高高在上上，更不不能有登登天的感感觉，只只有继续续把自己己看作是是团队中中的普通通一员，主主动增加加自己的的责任感感，才能能够在大大家的帮帮助下，共共同实现现个人发发展的目目标。另外，我们们身边琮琮有一些些只想安安心做设设计师的的人，他他（她）们们综合能能力较高高，不愿愿做管理理工作，但但是，他他（她）们们却也有有“高处不不胜寒”的感觉觉，这是是为什么么呢？如如果我们们进行细细致的观观察，就就会发现现他（她她）们有有许多共共同点：1. 不能能或不愿愿与同事事进行有有效的工工作交流流与合作作，人际际关系比比较差。2. 在某某一或某某些方面面具有高高于其他他同事的的优势。3. 个人人业绩在在公司内内部处于于中上水水平。4. 看不不起绝大大多数同同事，觉觉得他（她她）们不不如自己己。5.没有参参加公司司各类文文体娱乐乐活动的的激情。6. 表面面上显得得比较成成熟、老老练、深深沉。这部分人虽虽然还有有许多欠欠缺的地地方，但但多数人人都有一一种“那些人人帮不了了我什么么”或“我自己己就可以以”的意识识，这实实际上是是一种“以自我我为中心心”的表现现。要知知道，在在竞争日日趋激烈烈的现代代社会，个个人英雄雄主义的的市场越越来越小小，团队队精神与与团结协协作已经经成为各各种社会会活动的的主流；个人能能力只有有在与集集体积极极合作的的基础收收才能得得到充分分发挥，单单打独斗斗的结果果往往是是一败涂涂地。如如果我们们能把这这些人组组织到一一起，形形成优势势互补，他他（她）们们必然能能够创造造出更加加骄人的的战绩。至于那些水水平并不不高，却却自高自自大的人人，所谓谓的高傲傲只是他他（她）们们心虚的的一种体体现，这这些人是是企业内内的害群群之马，是是企业内内部不团团结的主主要因素素，应该该坚决予予以剔除除。如果团队中中的某个个人有了了“高处不不胜寒”的感觉觉，就一一定要立立刻检查查自己的的所作所所为，是是否有脱脱离团队队的倾向向，是否否对环境境产生了了不适应应的现象象，如果果有，就就应该调调整自己己的心态态，改变变自己的的言行与与处事方方式，重重新回到到团队中中来，在在与团队队其他成成员的紧紧密协作作中实现现自己的的最大价价值。总之，无论论我们给给自己的的未来发发展定下下了什么么样的目目标，都都应该继继续依靠靠团队的的力量，逐逐渐加大大自己在在团队中中的责任任，通过过帮助他他人共同同发展，来来实现自自己的个个人发展展规划目目标。