某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责104985.docx

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、 组织架构总经办营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部二、 组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理一、机构设设置最高权利机机构：【董事会】金汇（集集团）董事事会为铭星星地产的最最高权利机机构，主要要负责公司司的经营决决策、公司司制度的审审批以及高高层管理人人员的聘用用等方面重重大决策。公司部门设设置：总经经办、营销销管理中心心、产品研发发中心、工工程管理中中心、拓展展中心营销管理中中心下设：市场部、销销售部、开开发部。产品研发中中心下设：研发部、设设计部工程管理中中心下设：工程部、维维修部、采采购部、审审算部拓展中心下下设：拆迁迁部、拓展展部注：物管部部对外作为为独立的物物管公司，实实行独立核核算，下设设物管部、商商管部、工工程部、财财务部，其其中物管部部目前下分分设云阳、富富阳、小河河三个项目目处。二、部门职职责（一）总经经办1. 组织公司经经营项目的的现状及前前景调研，撰撰写调研报报告供总经经理决策参参考。2. 组织审议、审审订公司中中、长期发发展规划，经经总经理审审核、董事事会审批后后负责部署署实施。3. 组织审议、审审订公司年年、季、月月度经营计计划，经总总经理审批批后负责部部署实施。4. 监督、协调调各职能部部门对公司司经营计划划的执行。5. 对各部门经经营计划完完成情况进进行考核，并并报总经理理审批。6. 汇集营销、拆拆迁、工程程、招商、财财务、人事事等公司内内部信息，并并组织进行行综合分析析，提取重重要信息供供各级管理理人员参考考。7. 根据公司业业务发展需需要以及公公司目前状状况，进行行人力资源源管理，以以适应公司司发展需要要。（二）营销销管理中心1. 内部立项后后，统一安安排立项和和整体方案案设计工作作2. 协调管理市市场及开发发部办理工程程项目立项项审批：用用地计划的的报批和报报审及工程程项目开工工的各种手手续。3. 协调管理市市场部及销销售部选择择外部营销销公司，制制定产品方方案与营销销计划。4. 协调管理工工程技术部部完成设计计规划5. 负责内部立立项后，项项目部成立立前向经理理办公会汇汇报项目进进展和结果果。6. 负责配合外外部销售公公司、市场场开发部营营销工作中中对工程的的要求7. 负责协调管管理工程现现场的销售售工作8. 负责工程销销售过程中中的客户服服务工作的的实施。*市场部1. 负责公司市市场研究工工作。2. 及时收集有有关房地产产市场信息息，分析市市场动向、特特点和发展展趋势。并并确保信息息的有效性性。3. 组织项目市市场调研，编编写调研报报告、可行行性分析报报告、开发发建议、定定位报告、营营销策划报报告。4. 负责根据公公司的发展展战略拟定定项目营销销策划报告告以及各项项推广策划划方案。5. 负责组织针针对本公司司房地产商商品的广告告创意的征征集工作，并并围绕征集集到的广告告创意方案案开展讨论论，尤其关关注广告传传播的品牌牌主张。6. 组织项目营营销推广的的执行工作作。7. 确定开发项项目售楼中中心的位置置以及根据据项目定位位提出售楼楼中心的装装修布置方方案。8. 项目操作过过程中，及及时掌握市市场动态，分分析销售和和市场竞争争发展状况况，提出改改进方案和和措施。9. 负责确定项项目营销方方案的制定定与配合实实施。10. 监督项目营营销进程，提提出营销计计划的修改改建议，参参与审核项项目部提出出的修改建建议。11. 配合销售计计划和方案案的实施，协协助制定客客户政策、管管理合同签签约和管理理客户档案案。12. 配合项目部部完成客户户服务工作作，处理客客户投诉和和争端，选选择、管理理物业公司司。13. 负责建立客客户数据库库，配合市市场分析以以及公司项项目总结提提供信息。14. 负责潜在客客户需求调调查，负责责调查商的的筛选、管管理和过程程监控、成成果评估。*销售部1. 负责办理开开发项目的的商品房预预售许可证证。2. 负责根据公公司具体要要求制定销销售管理制制度、程序序并监督贯贯彻执行。3. 负责根据市市场情况配配合市场部部确定营销销策略；根根据市场部部制定销售售方案，并并根据销售售方案组织织销售工作作的开展。4. 负责根据部部门实际情情况，向人人力资源管管理部门申申报培训需需求，并配配合人力资资源部门进进行培训成成果的评估估及考核。5. 负责组织客客户接待、合合同签订等等销售活动动。并注意意挖掘开发发新的客户户，并对销销售合同及及客户资料料进行整理理归档、并并进行管理理工作。6. 负责已签协协议、合同同客户的资资料收集、按按揭办理、销销售款催缴缴、受理客客房投诉等等相关服务务工作。7. 根据销售方方案编制项项目销售资资金回笼计计划，并负负责执行。并并负责协助助财务部收收取客户需需缴交的各各项费用。8. 办理房屋注注册证，并并协助客户户办理房屋屋产权手续续。9. 参与物业验验收移交等等工作，与与物管公司司交接客户户资料及相相关资料。*开发部*项目开发发事务1. 及时收集本本市及省内内地、州、市市的地块供供应信息，每每季度提出出地块供应应市场动态态分析报告告。2. 有目的性的的参加地块块竞投，洽洽商会，寻寻求新项目目，做好新新项目的储储备工作。3. 组织对规划划性质符合合公司战略略的地块进进行相关资资料收集、进进行初步实实地考察。4. 根据公司的的要求，组组织对初步步意向性地地块进行地地块分析、投投资测算、提提出书面建建议报公司司申请进行行深度考察察。5. 对公司目标标地块展开开相关联络络、公关活活动，参加加竞标、洽洽商活动，负负责办理手手续，取得得土地开发发权。6. 负责协助销销售研发部部开展对拟拟开发项目目的地块分分析、投资资分析、开开发思路、可可行性分析析等工作。7. 协助研发部部进行建设设项目的总总体规划、详详细规划等等设计的委委托工作。8. 参与项目各各阶段方案案评审会，提提出意见或或建议。9. 负责公司与与政府各专专业职能部部门的协调调工作。*项目报建建事务1. 负责申请项项目选址定定点和规划划红线、申申报项目建建设计划，负负责办理方方案的报批批手续。2. 负责办理设设计审批申申报，办理理建设用地地规划许可可证、建设设工程规划划许可证，办办理用地批批准书、土土地预登记记证等相关关手续的申申报工作。3. 申办招投标标审批手续续、申办施施工许可证证、申报计计委立项、申申报投资许许可证。4. 办理各种行行业部门的的报建审批批手续，主主要包括水水、电、气气消防、排排污、绿化化、人防等等。5. 与各种相关关行业部门门联系，对对场地原有有管网进行行迁移或拆拆除。6. 负责组织处处理施工阶阶段可能出出现的地界界纠纷问题题。7. 组织设计单单位进行水水电气等综综合管网的的方案设计计。8. 申办临时用用水、用电电手续，协协调与水电电行业部门门协调工地地通水、通通电等事务务。9. 与水、电、煤煤气、电视视、电话、网网络通讯等等行业部门门签订施工工合同，协协调进场施施工。10. 配合办理项项目竣工验验收手续，并并组织办理理竣工备案案手续。11. 处理与公司司项目有关关的各种政政府机构、行行业部门、金金融机构的的公共关系系。（三）产品品研发中心心*研发部1. 负责组织开开展对拟开开发项目的的地块分析析、投资分分析、开发发思路等作作为决策依依据之一。2. 负责组织项项目建筑策策划等项目目开发的前前期规划工工作，提出出项目总体体开发策略略。3. 负责组织概概念规划设设计，提出出项目开发发的具体实实施步骤，并并组织相关关部门讨论论。4. 负责拟定项项目设计任任务书，并并组织项目目的总体规规划、单体体建筑、环环境景观的的设计，并并主持方案案评审。5. 对外来方案案图纸，组组织本部门门和相关部部门讨论、论论证、上报报和实施。6. 负责组织编编制项目目建设施工工组织总设设计，审审批各工程程项目施工工组织设计计方案。7. 协调各专业业的设计工工作，组织织提供设计计单位所需需的项目开开发相关资资料。8. 负责项目室室内、外主主要建筑材材料规格、品品牌等的选选用、确定定工作，密密切与开发发部合约预预算组配合合。9. 参与工程招招、投标及及工程队伍伍的选择工工作。10. 负责公司产产品研发、新新材料、新新技术的运运用等事务务。11. 收编并保管管工程项目目的全部技技术档案。*设计部1. 负责开发项项目的工程程设计工作作。2. 负责设计单单位和专业业技术咨询询公司的选选择、委托托。3. 负责配合项项目规划方方案招标和和评选工作作。4. 负责组织初初步设计、施施工图设计计会审，协协助工程部部进行施工工图设计。5. 在施工过程程中根据具具体情况与与设计方协协调设计变变更的组织织工作。6.7.（三）工程程管理中心心1. 负责可行性性研究中的的工程管理理和技术管管理工作，配配合市场营营销部完成成可行性研研究。2. 负责公司的的开发项目目中的工程程技术支持持。3. 负责选择、管管理工程技技术人员进进入项目部部，并提供供专业标准准和支持。4. 负责组织对对项目部的的共性问题题、专项难难点技术、重重大技术问问题进行研研究。5. 组织开发项项目的工程程招标工作作，负责工工程招标协协调工作，办办理工程招招标手续*工程部1. 负责主持项项目地勘、施施工、监理理及其他单单位的招投投标工作。2. 负责根据确确定的设计计方案组织织项目各分分项工程的的施工图设设计工作，并并组织相关关的图纸评评审工作。3. 负责严格控控制工程预预算、结算算、决算的的审核报批批手续，合合理使用财财力、物力力、发挥经经济效益。4. 全面负责工工程开工前前的准备及及审查工作作，制定各各阶段的施施工进度计计划、采购购计划及资资金需求计计划。5. 组织开发项项目水电气气管网、单单位工程的的施工图、项项目内部市市政工程图图设计。6. 根据销售研研发部提出出的装修方方案、组织织进行项目目售楼中心心装修施工工图设计，并并组织具体体的施工实实施管理。7. 负责主持项项目给排水水、供电、煤煤气、消防防、弱电以以及其他系系统管网的的施工图的的设计及评评审。8. 负责工程施施工阶段的的质量、进进度控制，审审查施工组组织设计，监监督进度计计划的实施施，完成工工期目标。9. 负责管理施施工单位并并协调施工工现场相关关合作单位位之间的关关系，做好好材料、设设备、人员员的管理工工作。10. 负责工程质质量检查及及工程验收收 、工程程量增减签签证、竣工工验收工作作，及时解解决施工中中的各种问问题，需要要设计变更更的提请研研发部门落落实设计院院变更。11. 审查施工单单位的进度度情况，并并对进度款款支付提出出书面意见见，并安排排专人负责责进度款的的拨付协调调工作。12. 收集并整理理好施工过过程中的文文件、图纸纸等资料并并做好归档档工作。13. 负责主持工工程竣工验验收及移交交的相关工工作，并会会同有关部部门及时办办理客户入入住手续。14. 协助开发部部进行项目目备案手续续的办理工工作。*合约审算算部1. 参与公司开开发项目的的招投标工工作。2. 负责协助相相关部门业业务合同的的谈判、编编制等工作作，审查各各部门拟定定的合同，并并按程序上上报审批。3. 负责审核各各类经济合合同，并组组织管理质质量评审、目目标评估、进进度考评。4. 建立合同台台帐，负责责做好公司司工程类合同同的传递、归归档、保存存工作。5. 在合同执行行过程中，依依据各部门门提交实际际完成情况况按程序审审批各阶段段付款，认认真实施。6. 负责全部合合同、协议议、招投标标文件、预预算书的登登记分类存存档工作。7. 参与项目可可行性研究究，工程项项目投资策策划等工作作，从经济济性角度提提出项目可可行性决策策依据。8. 参与项目各各阶段方案案的评审工工作，根据据项目的各各种拟选方方案拟定项项目投资概概预算，就就方案的经经济性提出出可行性意意见。9. 主持项目预预决算书的的编制，并并对工程施施工到竣工工验收全过过程适时进进行预决算算工作。10. 组织编制项项目的投资资预算及控控制投资成成本地，并并协助财务务部进行项项目开发的的成本控制制等事务。11. 负责配合工工程部审核核施工单位位提交的进进度完成情情况，进行行项目进度度款的审核核，协助财财务部审议议工程付款款情况。12. 负责做好所所有工程预预决算相关关资料的收收集、归档档、保存工工作。13. 参与工程验验收。*采购部1. 负责公司的的招标采购购2. 负责标底的的编制、审审核工作3. 配合招标小小组完成大大宗工程材材料和设备备的采购4. 及时收集整整理与项目目开发建设设相关的施施工工艺、新新技术、新新产品以及及各种建筑筑装饰材料料的相关信信息为公司司产品研发发提供信息息支持。5. 负责根据项项目采购计计划以及工工程施工需需要做好项项目采购资资金使用计计划。6. 负责根据项项目工程进进度对所需需建筑、装装饰材料的的价格进行行询价、审审核，并负负责对公司司采购的材材料进行谈谈判工作。7. 负责根据工工程制定的的各阶段施施工进度和和采购计划划做好材料料采购工作作。8. 对采购进场场的材料按按规范进行行抽验等工工作，不符符合要求的的须督促供供货商进行行退换等手手续。*维修部1. 组织本部门门人员配合合工程部进进行设备试试运行。2. 负责组织对对公司开发发项目在保保修期内的的零星维修修事务。3. 负责公司办办公区域建建筑物以及及附属设施施的维修组组织与实施施（四）拓展展中心*拓展部1. 负责公司投投资发展开发项项目投资2. 论证关于项项目投资的的初步方案案并向董事事会提交项项目投资收收益研究报报告3. 负责组织开开发项目完完成后的投投资分析工工作，并负负责投资收收益部分的的测算工作作4. 参加项目投投资合资、合合作谈判，协协调配合有有关中介机机构开展项项目投资专专业支持工工作5. 负责公司投投资发展其他新新增投资6. 负责投资、合合作的项目目的资料收收集、整理理、分析、评评估工作7. 协助董事会会投资委员员会的投资资论证工作作，向董事事会提交投投资项目可可行性研究究报告*拆迁部1. 负责项目征征地拆迁的的调查、测测算、评估估以及拆迁迁方案的拟拟定等工作作。2. 负责办理拟拟开发项目目的土地征征用、拆迁迁相关手续续，取得拆拆迁许可证证、办理拆拆迁冻结。3. 负责确定征征界限及拆拆迁范围，组组织好建设设用地和市市政代征地地内的拆迁迁安置工作作。4. 组织拆迁工工作的开展展，进行拆拆迁谈判，与与拆迁户签签订拆迁安安置协议。5. 负责根据拆拆迁方案组组织开展开开发项目的的征地、补补偿和安置置等工作。6. 负责组织和和协调建筑筑红线内原原有建筑物物拆除的相相关工作，确确保拆迁工工作顺利进进行。7. 拆迁实施过过程中，协协调组织拆拆迁处、公公证处、法法院等职能能部门的配配合工作。8. 负责组织拆拆迁户回迁迁的各项手手续及相关关工作。9. 协调调拆迁现场场周边关系系，处理征征地拆迁过过程中可能能出现的地地界纠纷。10. 负责征地拆拆迁工作中中各项协议议的签订，及及时解决征征地拆迁工工作中出现现的问题。11. 对征地、拆拆迁、补偿偿、安置等等过程中涉涉及的资料料做好建档档保存工作作。部门人员设设置：【总经办】 设设总经理、营销副总总经理、工工程副总经经理、拓展展副总经理理、总工营销管理中中心、工程程管理中心心人员人员员设置表营销管理中中心工程管理中中心岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人员员编制岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人员员编制营销中心副副总经理111工程中心副副总经理11A 市场部部经理111A工程部经经理11市场策划主主管1现场代表21市场策划文文员1B维修部经经理1B 销售部部经理111维修员1销售主管11C采购部经经理1客户服务人人员11采供员1C开发部经经理D审算部经经理11报建主管1水电预算员员1报建文员11土建预算工工程师12设备造价工工程师1合约管理员员1合计96136拓展中心、产产品研发中中心人员设设置表产品研发中中心拓展中心岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人员员编制岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人员员编制产品研发中中心总工11拓展中心副副总经理11A研发部经经理1A拆迁部经经理11研发主管1拆迁代表31B设计部经经理1B拓展部经经理1土建设计师师111储备人员1水电设计师师2园林景观设设计师1合计8273铭星地产职职位说明书书： 总经理职位名称总经理所属部门 直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理、营营销中心副副总经理、拓拓展中心副副总经理、总总工平行关系 职位数量1职位目的统率公司全全体员工，按按照董事会会决策的公公司发展战战略开展具具体的经营营工作，并并为董事会会决策提供供建议工作职责u 公司战略/经营规划划 主持拟定公公司经营战战略，并提提交董事会会审议 根据董事会会战略决议议，主持拟拟定公司未未来几年的的业务目标标、业务计计划、预算算计划，并并提交董事事会审议 领导经营团团队拟定公公司年度预预算大纲，并并提交董事事会审批 根据年度预预算大纲，领领导公司经经营团队，拟拟定年度经经营计划/预算，并并提交董事事会审议 根据董事会会审定的年年度经营目目标，开展展经营工作作，并对经经营结果最最终负责 指导下属控控股、参股股子公司根根据公司的的业务规划划制定各自自的业务计计划u 组织管理 根据董事会会决议，主主持拟定公公司组织结结构、职能能设置，并并提交董事事会审议，通通过后领导导组织实施施工作 主持制定并并初审公司司各项管理理制度，并并提交董事事会审议，通通过后领导导制度执行行工作u 业务管理 领导经营团团队制定公公司季度、月月度工作计计划/预算算，并终审审部门预算算和月度业业务计划，按按照计划主主持协调公公司资源的的配置，安安排各部门门工作 指导拟定公公司的项目目投资计划划，领导经经营团队初初审公司的的项目计划划、项目预预算，提交交董事会通通过后，领领导经营团团队开展工工作，并主主持协调公公司资源的的配置u 业务管理 领导营销副副总经理，完完成项目的的前期开发发、产品定定位工作，并并负责最终终签约工作作 领导公司经经营团队审审定开发项项目的产品品定位、营营销计划、工工程计划、重重大招标、采采购工作 领导经营管管理部门，完完成公司的的整体资本本运营工作作，主持制制定公司兼兼并、重组组、资产转转移的计划划，并提交交董事会终终审 在董事会授授权范围内内代表公司司签定合同同或协议，对对外付款，决决定公司产产品或服务务的销售价价格等商业业交易行为为 负责直接指指导并监督督营销管理理中心、工工程管理中中心、总经经理办公室室的工作u 人力资源管管理 领导公司人人力资源部部经理拟定定公司人力力资源规划划，提交董董事会审批批后，监督督规划执行行 领导公司人人力资源部部经理拟定定公司人力力资源政策策（薪资、考考评体系、福福利政策、招招聘、解聘聘、人员规规划），根根据董事会会权限规定定，提交董董事会审批批，并监督督政策执行行 领导企管部部人力资源源主管制订和和修改经营营团队职位位说明书，报报请董事会会批准后实实施，终审审部门经理理、项目经经理与下属属各单位经经理的职务务说明书 提请董事会会聘任或解解聘公司高高级管理人人员（副总总或总监），聘聘任或解聘聘董事会聘聘任或解聘聘以外的人人员 领导经营团团队根据公公司的计划划/预算指指标，确定定管理人员员、部门与与下属各单单位的业绩绩考评指标标 领导经营团团队终审公公司员工的的激励提升升方案 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 总经理（续续表）职位名称总经理所属部门 直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理、营营销中心副副总经理、拓拓展中心副副总经理、总总工平行关系 职位数量1任职资格u 任职说明 由董事会的的专业委员员会提名候候选人，由由董事会负负责任命u 教育背景 大学本科以以上学历或或相关学历历/技能u 工作经验 具有三年以以上大中型型房地产企企业高级管管理经验（副副总以上职职位）或具具有五年以以上房地产产相关行业业的大中型型企业高级级管理经验验（副总以以上职位） 必要的技能能和素质 杰出的战略略眼光及商商业判断力力，能够洞洞察房地产产行业发展展趋势 高尚的道德德品质 领导公司成成为一流公公司的强烈烈的进取心心和责任心心 出色的领导导实施能力力，使公司司快速进入入正常的商商业运作 出色的沟通通能力，协协调管理团团队团结奋奋斗 领导和协调调重大交易易谈判与资资本运作的的能力 出色的管理理人员培训训能力，使使下属不断断成长铭星地产职职位说明书书： 总工职位名称总工所属部门 直接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经理理平行关系 职位数量1职位目的作为公司工工程技术事事务的直接接领导者,在总经理理的直接领领导下，参参与公司经经营管理层层重大事务务决策；主主持公司技技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责u 公司战略/经营规划划 协助总经理理拟定公司司经营战略略，并提交交董事会审审议 根据年度预预算大纲，协协助总经理理拟定年度度经营计划划/预算，并并主持年度度技术研发发设计工作作和技术支支持计划的的拟定工作作 根据董事会会审定的年年度经营目目标，开展展技术研发发与技术支支持工作，并并对最终的的执行结果果负责u 组织管理 主持拟定公公司研发部及设计部部的组织管管理体系与与运营流程程和的制度度，经董事事会审核批批准后执行行u 业务管理设计事务务： 配合策划部部完成项目目总体定位位策划; 依据项目规规划设计建建议书组织织总规、单单体、立面面、环境景景观方案的的设计，经经营销部确确认后报政政府相关部部门批准确确定; 主持完成并并审查评审审项目的概概念规划、总总平面规划划、环境景景观设计、单单体设计; 组织设计部部进行施工工图设计，对对施工图纸纸进行送审审,取得审审查批准书书; 控制项目工工程技术的的经济性、力力争施工图图设计最合合理、最优优化; 根据具体情情况与设计计方协调设设计变更; 协调处理理各设计功功能在项目目实施的可可行性,贯贯彻项目定定位意图； 考察确定与与项目相关关的设计单单位及日常常协调工作作； 配合工程部部共同组织织相关部门门对质量事事故进行处处理； 组织工程部部对项目施施工抢险及及重大技术术方案确定定处理意见见并监督实实施；施工技术术事务： 配合工程部部处理施工工过程中出出现的各种种技术问题题； 确保设计深深度，以利利工程部具具体组织实实施；项目工程程成本控制制： 依据项目成成本预算、利利润预算，合合理选择设设计方案和和施工方案案，并编制制项目工程程成本控制制预算； 依据项目工工程成本控控制预算，选选择确定各各种建筑材材料或结构构形式； 对项目施工工过程中因因技术更改改发生的工工程签证和和隐蔽签证证，临时签签证进行确确认； 负责项目的的工程预算算的复审和和结算的复复审工作，以以及相应的的工程资料料的复审管管理工作。组织编制制并完善公公司各阶段段、各部门门工作目标标计划；u 人事管理 参与制定公公司主管人人员的重要要业绩考评评指标 主持拟定研研发中心主主管人员的的岗位配置置、职位说说明书及业业绩考评指指标 向总经理办办公会提请请产品研发发中心主管管人员任免免建议，并并参与决策策 负责对研发发部及设计计部主管人人员实施绩绩效考评（关关键业绩指指标和其他他能力指标标），并提提出奖惩建建议u 财务 遵照公司权权限规定，行行使费用与与合同审批批权 总工（续表表）职位名称总工所属部门 直接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经理理平行关系营销中心副副总、工程程中心副总总、拓展中中心副总  职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选人人，由董事事会任命u 教育背景 具有大学本本科以上学学历，或相相关学历/技能u 工作经验 具有五年以以上工程设设计/施工管理理经验（部部门经理以以上职位）或或三年以上上大中型房房地产企业业技术管理理经验（部部门经理以以上职位）u 必要的技能能和素质 公正、沉稳稳的道德品品质，对技技术研发工工作强烈的的进取心和和责任心 出色的技术术能力，能能够完整的的项目实施施中会遇到到的各种技技术问题 较强的客户户责任心，能能够提供针针对客户需需求的技术术解决方案案 较强的领导导实施能力力，使技术术工作快速速、高效的的实施 较强的协调调/沟通能力力，完成与与政府部门门的沟通，协协调内外部部技术单位位共同工作作 出色的计划划/预算管理理能力，能能够协调资资源，控制制技术研发发管理与技技术管理工工作 较强的人事事管理能力力，能够挖挖掘技术人人才、培养养技术人才才、使用技技术人才 必要的土地地规划、建建筑设计、工工程建造知知识铭星地产职职位说明书书： 营销中心副副总职位名称营销管理中中心副总所属部门 直接上级总经理直接下级开发部经理理、市场部部经理、销销售部经理理平行关系工程中心副副总、总工工、拓展中中心副总职位数量1职位目的作为公司营营销事务的的直接领导导者，在总总经理的直直接领导下下，参与公公司经营管管理层重大大事务决策策；主持公公司土地开开发、项目目前期策划划、设计、广告告宣传、销销售管理和和客户管理理工作工作职责u 公司战略/经营规划划 协助总经理理拟定公司司经营战略略，并提交交董事会审审议 协助总经理理拟定公司司年度预算算大纲，并并提交董事事会审批 根据年度预预算大纲，协协助总经理理拟定年度度经营计划划/预算，主持持年度市场场工作计划划的拟定工工作，并主持年年度营销中中心计划的的拟定工作作 根据董事会会审定的年年度经营目目标，开展展市场营销销工作，并并对最终的的执行结果果负责u 组织管理 主持拟定公公司营销管理中中心的组织织管理体系系与运营流流程和相关关的制度，经经董事会审审核批准后后执行u 业务管理 主持制定房房地产市场场研究计划划，并监督督实施 领导市场部部及销售部部制定公司司的品牌推推广计划，经经总经理办办公会审定定后，监督督实施 配合总经理理审定公司司多项目滚滚动开发的的月度、季季度计划/预算，主主持拟定公公司多项目目开发的市市场计划/预算 主持公司前前期的土地地开发工作作，参与初初审项目可可行性报告告，参与项项目土地开开发立项审审批，参与与土地开发发合同签署署审批工作作 主持项目的的前期市场场策划工作作，主持市市场策划方方案（客户户定位策略略、产品策策略、定价价策略、广广告促销策策略）的制制定，并参参与方案的的审批 协调前期开开发过程中中市场营销销部门与其其它部门的的衔接工作作 参与和外部部策划公司司与销售代代理公司的的合同谈判判工作 参与项目的的计划/预算评审审工作 督导客户服服务与管理理工作 领导营销管管理中心积积累工作经经验，提高高专业水平平 参与总经理理办公会，并并参与公司司业务决策策 负责主持开开发项目的的工程设计计工作 负责设计单单位和专业业技术咨询询公司的选选择、委托托 负责组织规规划方案招招标和评选选工作 负责组织初初步设计、施施工图设计计会审，协协助工程部部组织施工图图设计u 人事管理： 参与制定公公司主管人人员的重要要业绩考评评指标 主持拟定营营销管理中中心员工的的岗位配置置、职位说说明书及业业绩考评指指标 向总经理办办公会提请请营销管理理中心主管管人员任免免建议，并并参与决策策 负责对营销销主管人员员实施绩效效考评（关关键业绩指指标和其他他能力指标标），并提提出奖惩建建议u 财务 遵照公司的的权限规定定，行使费费用与合同同审批权 营销中心副副总（续表表）职位名称营销管理中中心副总所属部门 直接上级总经理直接下级开发部经理理、市场部部经理、销销售部经理理平行关系工程中心副副总、拓展展中心副总总职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选人人，由董事事会任命u 教育背景 具有大学本本科以上学学历，或相相关学历/技能u 工作经验 具有五个以以上大中型型房地产项项目营销管管理经验（营营销经理以以上职位）或或三年以上上大中型房房地产企业业营销管理理经验（部部门经理以以上职位）u 必要的技能能和素质 精确的市场场判断力，能能够洞悉房房地产行业业发展趋势势与单个房房地产项目目的市场潜潜力 公正、果敢敢的道德品品质，策划划客户满意意项目的强强烈的进取取心和责任任心 出色的领导导实施能力力，使项目目营销工作作快速、高高效的实施施 出色的创新新能力，能能够创新的的解决项目目策划中遇遇到的和即即将遇到的的问题 出色的协调调/沟通能力力，协调部部门共同工工作 出色的计划划/预算管理理能力，能能够协调资资源，控制制项目营销销与客户管管理工作 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才 必要的广告告策划、建建筑设计、工工程建造和和房地产相相关法律知知识铭星地产职职位说明书书： 工程管理中中心副总职位名称工程管理中中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理理、审算部部经理、采采购部经理理、维修部部经理平行关系拓展中心副副总、营销销中心副总总、总工职位数量1职位目的实现公司技技术管理和和设计管理理专业水平平的提高，有有效控制工工程中质量量、进度与与成本、主持公司司概预算管管理工作以以及主持项项目材料采采购及维修修等事务。工作职责u 公司战略/经营规划划 协助总经理理拟定公司司经营战略略，并提交交董事会审审议 根据董事会会审定的年年度经营目目标，开展展工程项目目施工组织织及管理工工作，并对对最终的执执行结果负负责u 组织管理 主持拟定公公司工程管理中中心的组织织管理体系系与运营流流程和的制制度，经董董事会审核核批准后执执行u 业务管理§ 负责组织公公司工程概概算、预算算、结算工工作，负责责组织审核核公司开发发项目的工工程结算§ 组织公司开开发项目的的工程招投投标工作，并并负责标底底编制、审审核工作，办办理工程招招投标手续续§ 负责工程主主要材料价价格的确认认及成本控控制工作§ 负责协调大大宗工程材材料和设备备的采购，对对材料、设设备供应单单位进行比比选，建立立合格材料料、设备供供应单位名名录§ 负责公司已已建项目零零星维修工工程u 人事管理§ 主持拟定工工程管理中中心员工的的岗位配置置、职位说说明书及业业绩考评指指标、薪资资指标，提提交总经理理办公会审审批§ 向总经理办办公会提请请工程管理理