双氧水厂内部市场化管理制度汇编37474.docx

内部市场管理资料内部市场化化管理制度汇汇编中原大化公公司双氧水水厂二九年年五月目 录Ø 双氧水厂内内部市场化化管理实施施方案1Ø 双氧水厂厂内部市场场化管理检检查考评办办法17Ø 双氧水厂生生产经营目目标考核办办法21Ø 双氧水厂内内部市场价价格管理制制度29Ø 双氧水厂厂内部市场场核算、结结算管理办办法45Ø 双氧水厂内内部市场化化定额管理理制度50Ø 双氧水厂生生产经营分分析例会制制度53Ø 双氧水厂内内部市场化化信息管理理制度55Ø 双氧水厂内内部市场化化仲裁制度度59Ø 双氧水厂厂产量、消消耗计量方方法62Ø 双氧水厂内内部市场化化推进督促促指导记录录63Ø 双氧水厂让让步接收管管理制度64双氧水厂内内部市场化化管理实施施方案为了贯彻落落实公司豫化字字20009655号(中原大大化公司内内部市场化化管理实施施方案)文件精神神，为推进进双氧水厂厂内部市场场化管理工工作有序开开展，转变变生产经营营机制，优优化生产要要素配置，提高职工的的成本意识识、效益意意识、市场意识识、竞争意意识，激发发职工的积积极性和创创造性，达到降低低成本、提高经济效效益的最终终目的，结合分厂厂的客观实实际，特制制定双氧水水厂内部市场场化管理实实施方案。一、运行目目标按照内部市市场化机制制的要求，以以自主管理理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。（一）构建建完善的运运行保障体体系双氧水厂构构建完善的的内部市场场化配套的的组织保障障体系、价价格体系、核核算结算体体系、考核核控制体系系，建立起起“以业绩为为导向、以以成本为核核心的市场场化运作模模式”，最终达到到降低成本本、挖掘潜潜力，确保保全面完成成公司下达达双氧水厂的的年度生产产经营目标标。（二）创新新工资动态态分配机制制将市场机制制导入双氧氧水厂各项生产产经营管理活动中，调调动职工参参与市场化化运行的积极极性，建立立起精细化考考核与内部部市场核算算结算挂钩钩的动态工资资分配机制制，激发广广大干部职职工的积极极性。（三）结算算范围目标标46月份份，完成双氧水水厂内部市市场化宣传传培训、内内部市场体体系构建等等软硬件方方面准备工工作；在双氧水厂内内部进行内内部市场化化试运行。79月份份，实现双氧氧水厂市场主体体内部市场场化全面运行，各班班组化工原原辅材料及及工资、备备件材料费费、修理费费、租赁费费、劳务费费、单项工工程等可控控费用纳入入结算；三级市场场结算覆盖盖率达到1100%；10122月份，双氧水厂内部市场场化全面规规范运作，四级市场场主体核算算结算覆盖盖率达到1100%，并并对内部市市场化运行行进行分析析总结；继续完善善其它生产产原料、中中间产品、生生产维护费费等其它可可控费用的的结算，并并根据市场场化运行情情况完善、修修订市场化化运行方案案。二、实现运运行目标的的保障体系（一）组织织保障建立以双氧氧水厂“厂长”为核心的的内部市场场化领导机机构，明确确职责分工工，全面部署署内部市场场化管理工工作，督促促指导检查查内部市场场化运作，保保障内部市市场化管理理工作顺利利进行，确保公司内内部市场化化管理总体体目标的实实现。（二）基础础管理1、建立健健全安全、生生产、质量量、经营等等各类规章章制度，满满足日常生生产经营管管理工作需需要。2、建立健健全定额管管理制度，修订和补补充完善双双氧水厂物物料消耗定定额、工时时定额等，为为内部市场场化管理提提供依据。3、加强计计量管理，进一步加加强测量设设备的管理理，为各市市场主体的的经济要素素结算提供供准确可靠的的核算数据据。4、实现信信息管理制制度化、规规范化，加加强各类信信息的收集集、整理、分分析、处理理、传递、存存储等管理理工作。5、不断完完善以班组为核心心的三级市市场管理体系，实现现班组建设设由生产型型向生产经营型的转转变。（三）市场场机制1、确立双双氧水厂市市场主体，划划小核算单单位，明确确市场主体体间的权力力及义务。2、构建内内部市场价价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核核算、结算算管理，明明确核算、结结算要素及及规则，按按照内部市市场价格进进行核算、结结算。（四）考核核控制按照公司年年度生产经经营计划要要求，分解解落实双氧氧水厂生产产经营及成成本控制目目标，明确确考核职责责，完善考考核办法，建建立班组和和个人内部部市场工资资与考核结结果挂钩的的收入分配配机制。三、组织机机构为加强双氧氧水厂内部市场场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立双氧水厂内部市场领导小组。（一）内部部市场化领领导小组组 长：李熙胜副组长：于于茂成 刘刘炳录成 员：刘瑛 徐徐娜 董武武杰 王素素美 张振振宇 夏文文英内部市场化化领导小组组下设价格小小组、市场化办办公室、仲裁小组组。1、内部市市场领导小小组工作职职责（1）落实实公司内部部市场化管管理工作总总体部署、要要求，定期期向公司内内部市场办办公室汇报报工作进展展情况。（2）全面面规划、部部署双氧水水厂内部市场场化管理工工作，并对双氧水厂内内部市场化化管理工作作进行检查查指导和考核核，确保双双氧水厂内部市场场运行目标标的实现。（3）在公公司内部市场化领导导小组的统统一领导下下，制定、实施符合双氧水水厂实际情况况的内部市市场化管理理制度和考考核考评办法。（4）对所所属专项小小组的各项项工作进行行督促指导导，促进双氧水水厂内部市场场化管理工工作创新发发展。（5）加强强内部市场场化相关知知识的宣传传培训，提高高全体职工工的市场化化意识。（6）定期期召开双氧氧水厂内部市场场化管理工工作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。2、内部市市场领导小小组成员分工（1）李熙熙胜全面负负责双氧水水厂内部市市场化管理理工作。（2）刘炳炳录做好内内部市场化化管理的监监督工作，并并根据运行行情况进行行及时调整整，合理安安排，确保保内部市场场化工作的的扎实有效效推进。（3）刘炳炳录负责制制定细化量量化生产经经营计划、预预算、考核核项目、标标准、价格格、工时定定额。（4）刘瑛瑛、夏文英英负责双氧水水厂内部市场场化需要报报表、台帐帐的设计、制制作，双氧水厂和各班组组产量、消消耗收集、统统计、成本本的核算工工作，并按要求求及时间报报送公司财财务部和市市场办。（5）徐娜娜负责根据据考核结果果将内部市市场化工资资核算到班组组，并将各各班组算到到个人的内内部市场化化工资核算算汇总制作作后报送双双氧水厂厂厂长核算审审批后，按按要求送人人力资源部部。（6）于茂茂成、张振振雨负责检检修费用规规划、核算算、联系和和确定。（7）刘炳炳录、刘瑛瑛负责化工原原材料规划、联联系和确认认。（8）董武武杰、王素素美负责工工艺指标合合格率、分分析频率统统计、核算算、报送工工作；报表表、记录的的检查、评评比、统计计工作。（9）张振振雨、李小小莉负责安全，王素素美、李小小莉负责环保检检查及考核核工作。（10）刘刘炳录、王素素美、李小小莉负责卫卫生、台账账评比及团团结协作周周边绩效等等工作。（11）刘刘瑛、徐娜娜负责将每每月及年度度考核情况况进行核算算、校对，根根据公司对对双氧水厂的内部市场场化考核情情况细化、分分解对各班班组的内部部市场化考考核工资，并并在各班组组内部考核核后将每个个人的内部部市场化考考核情况造造表上报公公司企业管管理部及财财务部，用用于工资发发放之用。（二）内部部市场价格格小组组 长：李熙胜副组长：于于茂成 刘刘炳录 成 员：董武杰 王素美 张振宇 刘瑛 徐徐娜工作职责详详见双氧氧水厂内部市场场化价格管管理制度。（三）内部部市场仲裁裁小组组 长：李熙胜副组长：于于茂成 刘刘炳录成 员：董武杰 王素美 张振宇 刘瑛 徐徐娜工作职责：详见双氧氧水厂内部市场场化仲裁制制度。（四）内部部市场办公公室组 长：李熙胜副组长：于于茂成 刘刘炳录成 员：董武杰 王素美 张振宇 刘瑛 徐徐娜 夏文英工作职责：负责双氧水水厂内部市场场管理实施施方案、制制度、结算算办法、运运行规则的的制定；内内部市场化化宣传培训训、督促指指导、检查查考评；内内部市场核核算结算体系的的建立；生生产经营目目标的考核核、分析及及评价；市场化管理理的日常工工作。具体职责：李熙胜负责责双氧水厂内部市场场管理实施施方案、制制度、结算算办法、运运行规则的的制定；刘炳录、刘刘瑛负责双氧水水厂内部市场场化宣传培培训、督促促指导、检检查考评；刘瑛、徐娜娜负责双氧水水厂内部市场场核算结算算体系的建建立；刘炳录、董董武杰负责责双氧水厂生产经营营目标的考考核、分析析及评价。刘瑛、夏文文英负责双氧水水厂市场化管理理的日常工作作。内部市场办办公室设在在管理组，下下设考核评价小组、核核算结算小小组，成员员组成、分分工及工作职职责详见双双氧水厂生产经营营目标考核核办法双双氧水厂内部市场场核算、结结算管理办办法。四、市场主主体构建结合双氧水水厂实际，根根据生产流流程及岗位位设置，将将双氧水厂范范围内所有有相对独立立的核算主主体全部纳入双氧水水厂内部市市场核算结算算体系，构建双氧水水厂内部市场场主体。（一）双氧氧水厂市场场主体确立立1、双氧水水厂就公司内内部市场化化体系而言言，是二级级市场主体体，各班组组为三级市市场主体，岗岗位（个人人）为四级级市场主体体。2、双氧水水厂内部市场场化管理工工作主要集集中在与公公司和各分分厂之间的的一级市场场，双氧水水厂与班组组之间的二级市场场，班组与与岗位（个个人）的三级市场。（以以下图为例例）内部市场化、主体体系公 司一级市场一级主体二级市场三级市场二级主体职能处室、双氧水及其他分厂三级主体四级主体化工班组、技术组、管理组岗位（个人）（二）主体体之间的权权利与义务务界定二级市场场主体-双双氧水厂义义务与权利利义务：1、双氧水水厂具有按按照公司下下达的各项项生产经营营目标，向向三级市场场主体化工工班组提交交明确的生生产任务和和其它考核核指标的义义务。 2、 双氧氧水厂具有有按照生产产经营目标标要求，为为下一级市场场主体班组组的生产经经营提供必必需的人力力、物力、财财力、技术术、服务、信息息等方面条条件的义务务。3、双氧水水厂具有帮帮助和指导导下一级市场场主体及时时有效地解解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。4、双氧水水厂具有掌掌握目标进进度，做好好反馈控制制，及时纠纠正目标偏偏差，确保保目标实现现的义务。5、双氧水水厂具有公公平、合理理的仲裁下下级各级市市场主体在在内部市场场化运行中中产生的各各种经济纠纠纷的义务务。权利：三级级市场主体体班组的义义务即为二二级市场主主体的权利利。三级市场场主体-化化工班组义义务和权利利义务：1、三级市市场主体化化工班组具具有按照一一、二级市市场主体规规定的各类类规章制度度和方法、通过过合法途径径按时、保保质、保量量的完成上上级市场主主体所下达达的生产、管管理任务。2、化工班班组具有在在特定环境境和条件下下，通过努努力实现上上一级主体体规定的生产经营营目标的义义务。3、化工班班组具有及及时进行自我评价和和总结，不不断提高自自身执行力力的义务。具具有向上一一级市场主主体及时反反馈生产经经营信息的的义务。具具有服从上一级级主体调控控及指导的的义务。4、班组作作为三级市市场主体，具具有按照上上级市场主主体制定的的各项规章章制度和规规程，落实实内部市场场化工作，分分解上级生生产经营目目标到岗位位（个人）并并进行考核核，将考核核结果与内内部市场化化工资挂钩钩的义务。5、班组具具有管理指指导四级市市场主体岗岗位（个人人）进行各各种生产作作业活动，以以及围绕生生产进行的的各项辅助助作业活动动的义务。 权利：三级级市场主体体班组的权权利即为二二、四级市市场主体的的义务。四级市场场主体-岗岗位（个人人）义务与与权利义务：1、四级市市场主体在在生产作业业中，具有有遵守上面面各级市场场主体制定定的规章制制度及操作作规程的义义务。2、具有按按照上级市市场主体的的要求，在在规定时间间里为下道道工序提供供合格产品品以及服务务的义务。还还具有为接接班班组的的同道工序序提供稳定定工况的义义务。3、在生产产工作过程程中，具有有向上一级级市场主体体及时反馈馈准确信息息的义务。权利：1、工作中中，具有要要求上级市市场主体提提供必备的的工具和劳劳动防护用用品的权利利。具有要要求上级市市场主体提提供符合身身心健康的的工作环境境，在危险险的特殊工工况下，在在做了必要要的紧急处处理后，具具有紧急避避险的权利利。2、具有接接受上级市场主主体提供的的必要的业业务知识、安安全防护知知识教育的的权利。还还具有接受受上级市场场主体在生生产过程中中提供必要要的指导的的权利。3、对内部部市场化考考核中，与与上级或同同级市场主主体产生经经济纠纷时时，具有寻寻求仲裁裁制度提提供公平的的仲裁的权权利。五、价格体体系（一）价格格体系构成成内部价格体体系由单项项价格和综综合价格构构成。单项价格包包括人工费费、材料费费、租赁费费、原材料料能源动力力费、加工工修理费、运运输费、安安全及技术术（管理）服服务费等价价格。综合价格包包括产品系系列综合价价格、服务务系列综合合价格、单单项工程综综合价格等等。（二）价格格编制依据据1、以产品品、半成品品及原材料质量标准准、生产经经营目标责责任书、工工资总额、材材料计划价价、物料消消耗定额、费用用限额、公司司年度成本本预算、劳劳动定额、工工程预算定定额等为基基础制定价价格；2、工资价价格的制定定，依据年年度工资预预算、各单单位的岗位位平均工资资水平、公公司劳动定定额、工作作职责与工工作标准综综合确定；3、原材料料能源动力力价格为公公司年初确确定的计划划价格；4、租赁价价格以公司司设备租赁赁标准和设设备折旧率率为依据确确定，只对对流动设备备进行租赁赁；5、加工修修理费以检检修工程预预算定额为为依据确定定，维护费费以近三年年装置运行行情况为依依据确定；6、运输费费以运输费费用定额及及实际使用用情况为依依据确定；7、其它单单项价格以以实际需要要及管理文文件测算执执行；8、成品、半半成品综合合价格以该该产品实际际成本为依依据确定；9、服务费费综合价格格的制定按按照年度预预算、提供供服务的工工作量、工工作质量及及各项工序序的全部费费用确定；10、单项项工程综合合价格的制制定，依据据年度预算算、工程量量及发生的的人工费、材材料费、电电费、外围围协助劳务务费等全部部费用确定定。（三）内部部市场价格格的测算程程序1、确定市市场主体之之间、工程、工工序之间链链式服务关关系。2、确定市市场主体之之间交易项项目。3、依据集集团公司下下达的生产产经营目标标责任书及及公司的目目标分解情情况等，确确定双氧水水厂产品产产量基准效效益价格。4、确定单单一的成本本要素价格格，成本要素素包括劳动动力（工资资）、材料料、设备租租赁、原材材料能源动动力费、运输费费、修理费费价格等。5、确定产产品成本综综合价格。6、确定质质量指标及及服务综合合价格。7、确定周周边绩效综综合价格。8、确定内内部市场工工资价格。9、价格委委员会对测测定价格进进行审定。10、在双双氧水厂局局域网对内内部市场价价格目录进进行公示。11、在双双氧水厂执执行内部市场价格。六、内部市市场核算结结算体系1、一级市市场核算结结算（1）各种种产品产量量、能源动力消耗等由双氧水厂内内部市场核核算员统计计后，经双氧水厂领领导签字，报报公司市场办办进行审核、结算算。（2）生产产用化工原原材料根据据双氧水厂出出具的料单单由采供部部审核后报报公司市场场办进行审审核、结算算。（3）检修修费用的核算算结算，由由承修单位位根据各方方认可的内内部市场检检修项目竣竣工验收单单、检修修维护工作作记录、工工程预算定定额等进行行工时核算算，编制检检修项目服服务费用预预算表，经经机动部审核核后，报公司市市场办进行行结算。（4）公司司市场办公公室对双氧氧水厂所报报送的数据据审核后，制制作原材材料分配（用用量）通知知单、检检修费用结结算单等等报财务部部并转回双双氧水厂。（5）双氧氧水厂核算员以以公司市场办办的原材材料用量通通知单、检修费费用结算单单等凭证作为双氧氧水厂当期的生生产成本核核算依据，制制作可控控成本核算算表，经经双氧水厂领导签字字后报公司司市场办。（6）内部部市场工资资的核算由由公司市场场办依据中中原大化公公司20009年度内内部市场工工资考核办办法及其其他相关规规定，按照照对双氧水厂生产经经营目标及及可控成本本完成情况况的考核结结果核定本本单位的内内部市场工工资，经人人力资源部部审批后，凭凭中原大大化公司工工资审批单单到财务务部结算工工资。2、二级市市场核算结结算（1）各班班组核算员员统计本班班当月每天天产量、消消耗、工艺艺指标合格格率、岗位人员工作作量等报分厂市市场办统计计审核。（2）化工工原材料和和机、电、仪仪等检修费费等由双氧水水厂统计核算算员根据当当月具体情情况分摊各各班组。（3）生产产经营过程中中日常量化化工作由考考核小组、各班组核算员（班长）分别进行统计核算。3、三级市市场核算结结算（1）班长长或班组兼兼职核算员员统计核算算双氧水厂内部量化化工作完成成人及质量量、次数。（2）班长长或班组兼兼职核算员员统计班组组成员出勤勤率及替班班、配合情情况。七、内部市市场考核体体系1、公司对对双氧水厂的的考核公司对双氧氧水厂的考考核项目为为27.55%双氧水水产量、227.5%双氧水成成本、工艺艺指标合格格率、周边边绩效4项，各项项详细比例例为：项目27.5%产量（吨吨）27.5%成本（元/吨）工艺指标合格率周边绩效比例40%35%15%10%绩效工资（元元）1281124832基数2.6万吨吨569.77298%85考核每生产一吨吨1%1%1加扣（元）4.0211.2120.532、双氧水水厂内部市场场化工资公司效益系系数×对双氧水厂的内部市场场化考核工工资核算值值。3、双氧水水厂对班组组的考核(1)双氧氧水厂对班班组按照月月实际工作作量、隐患患发现与排排除、工艺艺指标合格格率、安全全环保情况况、工艺纪纪律执行情情况、劳动动纪律执行行情况、卫卫生打扫维维护情况、周周边绩效、团结协协作配合情情况、工作作完成时间间及效果情情况等进行行考核，详详见双氧氧水厂内部市场场化考核细细则。（2）双氧氧水厂内部部市场化工工资根据各各班组个人人的系数和和考核结果果进行分配配。（3）化工工班人员和和白班人员员分别进行行考核发放放。当化工工班组（白白班人员）发发现或处理理白班人员员（化工班班组）工作作问题时，白白班人员（化化工班组）该该部分内部部市场化工工资则相应应发放给化化工班组（白白班人员）。4、班组对对个人的考考核班组根据每每一名职工工劳动纪律律、工艺纪纪律执行情情况、完成成工作量（工工时）、工工作态度及及工作效果果等情况进进行考核，详详细规则由由各班组负负责制定考考核办法。八、运行效效果分析评价价1、为确保保内部市场场化管理目目标的实现现,双氧水水厂定期组组织对内部部市场化实实施情况进进行检查考考评、分析总结结、查找不不足、完善善提高,向向公司市场场办提交内内部市场化化管理工作作总结。2、双氧水水厂按照公司经经济活动分分析制度定期召开经济活动分析会，根据考核结果对产品产量质量、可控成本、市场工资、经济技术等方面进行有针对性的分析，对生产经营活动中存在的问题落实整改，并向公司市场办提交内部市场化经济活动总结。九、其他说说明1、本办法法由双氧水水厂内部市场场领导小组制制定，本办办法解释权权在双氧水水厂内部市场场领导小组组。2、本办法法自 2009 年年 5 月 144日起执行行。双氧水厂内内部市场化化管理检查查考评办法法为了贯彻落落实中原原大化公司司内部市场场化管理检检查考评办办法（豫豫化字22009109号号），推动动双氧水厂内部市场场化管理工工作，特制制订本办法法。一、适用范范围本办法适用用于双氧水水各班组。二、考核组组织双氧水厂内内部市场化化领导小组组负责依据据本办法对对所属三级级市场主体体进行考核核。三、考核内内容及评分分标准根据公司内内部市场化化管理考评评办法，结结合本单位位实际，内内部市场化化考核内容容分为组织织保障、管管理基础、市市场机制、考考核控制、创创新推广五五部分，创创新推广为为加分项。内部市场场化考评实行百分分制，考核核内容及评评分标准见见附表。四、考核方方式双氧水厂内内部市场化化领导小组组每月100日前按照照“考核评分分标准”，对各三三级市场主主体上月内内部市场化化管理工作作进展及实实施情况进进行考核评评比和排序序，并将考考核结果公公开。五、奖惩1、当月考考评第一名名的班组，奖奖班长200元、副班班长10元元、班组1100元。2、当月考考评第二名名的班组，奖奖班长100元、副班班长5元、班班组50元元。3、当月考考评第三名名的班组，不不奖不罚。4、当月考考评位居最最后一名的的班组，罚罚班长100元、副班班长5元、班班组50元元。5、连续两两次位居最最后一名的的，罚班长长20元、副副班长10元元、班组1100元。6、对在内内部市场化化管理工作作中做出突突出贡献的的人员，可可向公司申申报内部市市场化管理理工作先进进个人。6、附则 本办办法自2009年年6月23日开始始实施。附件：双氧水厂内内部市场化化管理工作作检查考评评细则双氧水厂内内部市场化化管理工作作检查考评评项目说明明附表：双双氧水厂内部市场场化管理工工作检查考考评细则考核项目评分标准检查方法标分1000得分组织保障宣传培训1、每月组组织至少组组织一次内内部市场化化知识培训训，并在班班组台帐上上记录，未未组织学习习扣2分，未参加加的扣0.1分/人次；2、对内部部市场化知识不认知知的扣0.5分/人次。查记录随机抽查10督促指导未对查出的的问题落实实整改扣22分。查档案及班班组台帐5管理基础管理制度公司、分厂厂有关制度度不落实、执执行不严，每每项扣2分分。随机查制度度执行情况况10信息管理班组台帐及及岗位各种种报表、记记录、台帐帐填写不及及时、不准准确，每项项扣0.55分。查记录10市场机制主体构建市场主体未未设到岗位位（个人）扣扣2分，查核算资料料4市场主体之之间市场关关系确立班组、岗位位（个人）权权利与义务务界定不清清晰，每项项扣1分，查制度3结算范围班组市场结结算覆盖率率未达到990%扣22分。查结算资料料4市场结算1、未按规规定的价格格进行结算算扣3分；2、市场结结算数据无无依据扣33分；3、结算单单据（凭证证）、报表表、台帐填填写不规范范统一，每每项扣0.2分。查结算单据据20队伍建设1、 班组无兼职职核算人员员不得分；2、 核算员未按按要求参加加培训，每每次扣1分分。查记录4内部核算1、未按结结算数据核核算，扣22分；2、核算结结果未应用用，扣2分；3、未开展展核算分析析扣2分，存在在的问题未未整改落实实扣1分。查核算单据据10考核控制考核办法无生产经营营目标考核办法法扣2分，考核核程序、考考核职责不不明确，扣扣1分。查制度10考核分析1、考核结结果未与个个人工资收收入挂钩，扣扣3分；2、未对本本班当月产产量、消耗耗等生产经经营指标分分析扣2分；查档案及班班组台帐10创新推广市场化运作作创新成果果被本单位位推广加55分/项，被被中原大化化公司推广广的另加110分/项项查推广资料料加分项附表：内内部市场化化管理工作作检查考评评项目说明明考核项目填写内容及及方式组织保障宣传培训以宣传稿件件、会议记记录、培训训台帐、测测试、照片片等形式来来记录学习习内部市场场化时间、内内容。督促指导主要是本单单位查出的的问题及时时整改，保保存好整改改通知及整整改措施材材料。管理基础管理制度随机抽查有有关制度落落实、执行行情况。信息管理班组台帐及及岗位各种种报表、记记录、台帐帐填写及时时、准确，各各种文件、会会议精神、上上级指示传传达准确、即即时。市场机制市场主体构构建班组生产经经营目标考考核办法考考核到个人人。市场主体之之间市场关关系确立各岗位的岗岗位责任制制、工作标标准等制度度齐全，并并应知应会会、落实到到位。结算范围按照班组生生产经营目目标考核办办法中规定定的考核项项目进行分分项计算市场结算整理当班每每个人结算算数据，保保留结算单单据凭证队伍建设有兼职人员员名单，有有签字，参参加培训有有记录内部核算内部市场化化工资按结结算数据进进行核算；实发内部市市场化工资资（绩效工工资）应与与核算结果果相对应；对班组成员员核算结果果开展分析析，分析差差异原因，对对上级的督督促指导意意见按规定定整改考核控制考核办法有可行的生生产经营目目标考核办办法，有考考核程序、相相应的负责责人及明确确的考核职职责。考核分析考核结果与与个人内部部市场工资资收入挂钩钩，其表现现形式是班班组有每个个成员每月月的核算表表，每月的的内部市场场化工资（绩绩效工资）表表；每月对本班班产量（或或工作量）、消消耗（备件件、材料、原料）或工艺指标生产经营指标加以分析，提出下月工作重点。创新推广积极探索市市场化管理理创新，总总结本班组组管理经验验，争取在在本单位或或公司范围围内推广。双氧水厂生生产经营目目标考核办办法为圆满完成成20099年公司下下达的生产产经营目标标，充分调调动双氧水水厂员工的的工作积极极性，提高高执行力，确确保各项承承包指标完完成，制定定本生产经经营目标考考核办法。一、目的、通过生生产经营目目标考核，确确保实际的的工作行为为和公司发发展战略目目标一致。、通过生生产经营目目标分解及及考核，充充分激活组组织“细胞”，优化生生产要素配配置，降低低生产成本本，提高经经济效益，将将职工个人人业绩和团团队业绩有有效结合起起来，使职职工密切关关注公司、分分厂和班组组的整体业业绩。3、通过生生产经营目目标考核，形形成团队间间的良性竞竞争，使企企业凝聚力力和员工合合作精神得得以强化，促促进员工价价值观的统统一，推动动公司和员员工共同发发展进步。二、适用范范围适用于分厂厂所属的各各级市场主主体。三、生产经经营目标考考核原则、正面激激励原则：通过生产产经营目标标分解及考考核，使职职工收入与与个人业绩绩、班组业业绩、分厂厂业绩与公公司效益紧紧密结合，鼓鼓励有益于于生产效率率和公司效效益提升的的行为表现现。2、客观性性原则：以绩效为为基础，按按照考核双双方事先达达成一致的的绩效标准准，公平公公正进行考考核，按绩绩取酬。3、导向性性原则：通通过对考核核对象经济济活动的引引导，实现现双氧水厂对对各项工作作的宏观调调控。4、动态管管理原则：依据公司司、双氧水水厂生产经经营目标及及其完成情情况，不断断完善双氧氧水厂生产产经营目标标考核办法法。四、考核小小组、考核小小组组成组 长：李熙胜副组长：于于茂成 刘刘炳录成 员：刘瑛 徐徐娜 董武武杰 王素素美 张振振宇 夏文文英、工作分分工及职责责（1）考核核小组职责责负责生产经经营目标分分解及考核核办法的制制定、修订订、完善，组组织实施生生产经营目目标考核，负负责对生产产经营目标标考核过程程进行监督督和审核。（2）考核核小组工作作分工李熙胜、刘刘炳录负责责生产经营营目标分解解及考核办办法的制定定、修订、完完善。刘炳录、董董武杰、王王素美、李李小莉负责责对生产经经营目标进进行考核。于茂成、刘刘瑛、徐娜娜负责对生生产经营目目标考核过过程进行监监督和审核核。五、考核程程序1、集团公公司对双氧水水厂的考核核（1）双氧氧水产量 占400% 绩效工资：实际产量量×4.022%（2）可控控成本 占355%绩效工资 ： 开空压机时时：1122×1+10(5571-实实际可控成成本)/571没开空压机机时：1112×1+10(5537-实实际成本)/5337（3）工艺艺指标98% 占占15%绩效工资： 12×（实实际工艺指指标合格率率-98%）×100+48（4）周边边绩效 标准855分 基础础为32元元绩效工资每每增减1分分，基准同同向增减00.53元元。（5）双氧氧水厂绩效效工资：公公司效益系系数×绩效考核核工资2、双氧水水厂对班组组的考核(1)双氧氧水厂对班班组按照产产量、工艺艺指标合格格率、可控控成本、周周边绩效进进行考核，详详见双氧氧水厂内部部市场化考考核细则和和双氧水水厂绩效考考核方案。（2）绩效效工资根据据各班组的的个人的系系数和考核核结果进行行分配。（3）化工工班人员和和白班人员员分别进行行考核发放放。当化工工班组（白白班人员）发现现或处理白白班人员（化化工班组）工工作问题时时，白班人人员（化工工班组）该该部分绩效效工资则相相应发放给给化工班组组（白班人人员）。3、班组对对个人的考考核班组根据每每一名职工工劳动纪律律、工艺纪纪律执行情情况、完成成工作量（工工时）情况况进行考核核，详见各各班组考核核办法。六、公司下下达的生产产经营目标标1、可控成成本：依据据20099年公司生生产经营目目标，制定定双氧水厂的的生产消耗耗计划指标标如下（其其中包含了了27.55%双氧水水的可控成成本和多项项消耗指标标）：双氧水厂22009年年度生产经经营目标指标名称 单位 2009年年计划指标标2009年年奋斗目标标一、双氧水水系统吨260000260000双氧水耗氢氢气NM3/tt215215其中：合成成供NM3/tt153.885155.777双氧水耗脱脱盐水kg/t800800双氧水耗电电kwh/tt200200双氧水耗芳芳烃kg/t7.57.5双氧水耗碳碳酸钾kg/t22双氧水耗磷磷酸kg/t2.52.5双氧水耗三三辛脂kg/t0.40.4双氧水耗蒽蒽醌kg/t0.50.5双氧水耗氧氧化铝kg/t44双氧水耗蒸蒸汽kg/t20202、工艺指指标合格率率：公司对对双氧水厂的的考核基准准指标为998%，每每升/降11%，公司司对双氧水水厂内部市市场化工资资将会升/降12元/人人。3、周边绩绩效：公司司对双氧水水厂的考核核基准指标标为85分，每每升/降11分，公司司对双氧水水厂内部市场场化工资将将会升/降0.533元/人。七、生产经经营目标分分解为了保证完完成全年生生产经营目目标的实现现，将经营营目标分解解到班组。但但考虑到部部分指标如如果按照公公司对双氧氧水厂的考考核指标分分解的话有有较大的困困难，故对对部分指标标采取与相相关班组挂挂钩考核的的办法，即即某一项指指标双氧水水厂超额完完成受公司司奖励部分分，相关班班组相应受受奖；双氧水水厂完不成指指标受公司司处罚，相相关班组相相应受罚。具具体分解如如下：产量指标、消耗指标、成本指标，见附表：双氧水厂产量、成本分解表1、产量指指标双氧水产量量每生产1吨吨，公司对双双氧水内部部市场化工工资将给予予4.022元×公司效益益系数，双氧水产产量每生产1吨吨，双氧水厂将将给该生产产班组3元元×公司效益益系数。2、成本指指标将双氧水的的成本（内内部市场化化考核成本本）完成情情况同双氧氧水厂各化化工班组进进行挂钩，双氧水成本每升/降1%，公司对分厂内部市场化工资将会升/降11.2元/人。考虑到双氧氧水生产的的滞后性，生生产消耗无无法直接考考核单项消消耗到班组组及个人，我我厂通过控控制工作质质量来保证证总体消耗耗来降低生生产成本，考考核时严格格按照价格格目录对各各个班组进进行结算。3、工艺指指标合格率率指标公司考核双双氧水工艺艺指标合格格率为122元/每个个百分点双氧水厂对对班组工艺指指标的考核（1）当公公司考核工工艺指标99时 班长总总数800元，主控控总数880元（2）各班班组班长、主主控考核方方法工艺指标合合格率99的的主控400元 正正班长110元 副班班长155元工艺指标合合格率98的的班组200元 正正班长55元 副班长长10元元工艺指标合合格率998的班组200元 正班长5元 副副班长110元另外，当考考核工艺指指标超出要要求范围，应应该调整而而不及时进进行调整的的班组，主主控200元/次，正正班长55元/次，副副班长88元/次。（四）、周周边绩效核核算价格双氧水厂将将根据各班班组对分厂厂周边绩效效贡献情况况给予相应应嘉奖和处处罚。八、生产经经营目标考考核（一）、 生产经营营目标考核核对象的分分类及考核核内容1、考核对对象除分厂领导导外的分厂厂所有人员员都属于分分厂生产经经营目标考考核的对象象。2、考核内内容双氧水全部部人员的内内部市场工工资基础系系数由双氧氧水厂领导导班子确定定，对全部部人员的生生产经营目目标考核结结果并结合合其内部市场场工资基础础系数与分分厂内部市市场工资平平均数即为为最终的内内部市场工工资考核结结果。各岗岗位人员的的基础系数数如下：岗 位基础系数岗 位基础系数技术组组长长1.8白班班长1.8技术组工程程师1.8主控人员1.6化工班正班班长2.1现场主操1.6化工班副班班长1.8其它人员1.5 （1）对对技术组按按照分管工工作完成情情况、台帐帐记录、劳