通威集团有限公司人事培训管理办法38721154990.docx

通威集团有有限公司培训管理办办法新华信管理理咨询制作作2002年年8月222日目 录录第一章 总总则11.1培训训宗旨11.2培训训原则11.3培训训目的11.4培训训对象11.5培训训资源11.6培训训课程21.7培训训的组织者者2第二章培培训分类22.1新员员工培训22.2基础础性培训32.2.11部门内部部培训32.2.22部门交叉叉培训32.2.33通用类培培训42.2.44专业类培培训42.3晋职职培训52.3.11经理人培培训52.3.22技术专家家培训52.3.33长期教育育6第三章培培训评估63.1评估估标准63.1.11新员工培培训与基础础性培训评评估标准63.1.22晋级培训训的评估标标准73.2评估估人73.3评估估程序73.3.11新员工培培训评估程程序73.3.22通用类培培训评估程程序73.3.33专业类培培训评估程程序83.3.44晋级培训训评估程序序8第四章其其他规定84.1培训训考勤规定定84.2被培培训者奖惩惩规定94.3培训训者管理规规定94.4培训训档案管理理94.5 培培训费用管管理94.6其他他9第一章 总总则1.1培训训宗旨第一条 员工培训的的宗旨是促促进公司人人力资源开开发、提高高员工素质质、陶冶员员工情操、增增强公司凝凝聚力，使使所有加入入通威集团团的员工符符合通威管管理模式及及满足集团团发展需要要。1.2培训训原则第二条 公司对员工工的培训遵遵循以下原原则：（1） 全员参与原原则：公司司培训是针针对全体员员工开展的的培训。（2） 系统性原则则：培训内内容的设置置是结合公公司人力资资源规划系系统设置的的，是配合合员工职业业发展计划划的系统工工程。（3） 全面性原则则：员工培培训的内容容包括知识识、工作技技能和工作作态度等的的内容。1.3培训训目的第三条 公司培训的的目的主要要有：（1） 通过培训，充充实员工的的专业知识识和岗位技技能，提高高工作质量量和绩效。（2） 提升公司全全员的素质质，适应公公司不断向向前发展的的要求。（3） 培训的开展展结合员工工职业发展展计划，实实现公司发发展和个人人成长的结结合。（4） 构建符合公公司策略和和发展方向向的培训体体系，形成成“学习型组组织”，以提升升公司整体体的绩效及及竞争力。1.4培训训对象第四条 培训的对象象为公司总总部的全体体员工、子子公司中级级及以上管管理干部和和重要岗位位人员。1.5培训训资源第五条 公司可使用用的培训资资源有公司司内部和公公司外部两两类。（1） 公司内部培培训资源，指指公司内部部在某些特特定领域方方面有专长长、具备一一定讲解能能力的员工工，可以担担任部分内内容的讲师师。（2） 公司外部培培训资源，指指公司外部部可担任特特定内容讲讲解的专家家和专业讲讲师。1.6培训训课程第六条 每年10月月份，人力力资源部向向各部门及及子公司下下发培训训需求调查查表。第七条 根据员工调调查问卷的的需求并且且结合公司司的发展战战略和以往往的课程设设置，人力力资源部在在每年的112月底之之前制定出出明年员员工培训指指导计划。1.7培训训的组织者者第八条 人力资源部部主要负责责公司整体体培训活动动的统筹规规划、组织织协调、具具体实施和和控制等工工作。第九条 总部人力资资源部负责责总部全体体员工、子子公司中级级及以上管管理干部和和重要岗位位人员的培培训：（1） 制定集团年年度培训计计划并组织织实施。（2） 协助、指导导各子公司司制定培训训计划，审审核其培训训计划的合合理性，并并提出具体体意见。（3） 对子公司培培训工作进进行指导、检检查、考核核。（4） 年终对该年年度培训工工作进行总总结，填写写总部培培训计划完完成情况记记录表。第十条 各子公司人人事行政部部负责该公公司员工的的培训：（1） 各子公司人人事行政部部每年末编编制下一年年培训计划划，并于每每年12月月中旬前报报总部人事事部。培训训计划应覆覆盖公司全全体员工。（2） 各子公司认认真组织实实施培训计计划，做好好培训记录录，每半年年以书面形形式向总部部人事部汇汇报培训工工作完成情情况，并在在年终总结结时填写该该年度培培训计划完完成情况记记录表。第十一条 各部门经理理及相关人人员负责协协助人力资资源部进行行培训的实实施、控制制及异常情情况的追踪踪，同时负负责组织部部门内部的的培训。第二章 培训分类类2.1新员员工培训第十二条 新员工培训训是指对新新入职的员员工进行的的培训，主主要内容包包企业文化化、员工工手册、质质量管理手手册中与与岗位相关关的文件、与与岗位相关关的程序文文件、公司司产品、公公司组织机机构、规章章制度、所所担任的业业务工作介介绍。第十三条 凡公司新进进人员必须须参加公司司举行的职职前培训，未未经培训，不不得上岗，不不得转正。第十四条 未参加新员员工培训的的员工，不不得参加公公司组织的的其他培训训。第十五条 新员工培训训由人力资资源部利用用公司内部部培训资源源，统一组组织、实施施和评估。（1） 新员工入职职前一周，人人力资源部部组织适当当内部培训训资源，制制定新员工工培训计划划。新员工工培训一般般安排在新新员工入职职时或入职职后一个月月内。（2） 人力资源部部根据培训训计划，要要求各部门门经理安排排新员工按按照规定的的时间和地地点准时参参加培训。（3） 人力资源部部负责培训训实施过程程的协调、组组织和控制制工作，并并对每位新新员工的表表现情况做做下记录。（4） 培训结束时时，人力资资源部将综综合评估新新员工的培培训效果，成成绩合格者者准许回部部门参加工工作，人力力资源部将将其员工工培训考核核记录表提提交各部门门，同时为为新员工建建立培训档档案，并留留存此次培培训记录。2.2基础础性培训2.2.11部门内部部培训第十六条 部门内部培培训是指各各部门根据据实际工作作需要，利利用内部培培训资源对对员工开展展的有关业业务知识和和岗位技能能的交流与与经验分享享。第十七条 部门内部培培训由各部部门定期或或不定期自自行组织实实施。第十八条 部门内部培培训的内容容，可以由由部门经理理直接安排排的与工作作相关中的的业务知识识和岗位技技能的交流流分享，也也可由员工工向部门经经理提出培培训需求申申请。第十九条 部门内部培培训的形式式，可以是是小规模、灵灵活实用的的，例如部部门例会、业业务小组沟沟通等。第二十条 部门内部培培训的实施施者，可以以是部门经经理，也可可以是在业业务方面有有专长或经经验的员工工。部门经经理负责内内部培训计计划的组织织实施。2.2.22部门交叉叉培训第二十一条 部门交叉培培训是指利利用公司内内部培训资资源，在相相关业务部部门之间开开展的与工工作内容相相关的知识识、技能的的交流培训训。第二十二条 部门交叉培培训由人力力资源部负负责协调相相关部门资资源，统一一组织、实实施、控制制和评估。（1） 公司各部门门可根据工工作的实际际需要，由由部门经理理在每年度度的培训训需求调查查表中填填写对部门门交叉培训训的需求申申请。部门门经理也可可以根据情情况随时向向人力资源源部提出部部门交叉培培训申请。（2） 人力资源部部根据各部部门提出的的培训申请请，并充分分考虑加强强相关部门门的业务沟沟通和配合合，结合公公司经营的的工作重点点，制定适适当的部门门交叉培训训计划。（3） 根据培训计计划，人力力资源部负负责协调相相关业务部部门，整合合公司内部部培训资源源，组织落落实交叉培培训计划。2.2.33通用类培培训第二十三条 通用类培训训是指利用用公司内外外的培训资资源组织开开展的全员员适用的通通用类知识识、技能和和态度培训训，如电脑脑使用、经经营管理知知识、时间间管理、沟沟通技巧、团团队建设等等。第二十四条 通用类培训训是由人力力资源部负负责统筹策策划、内容容设置、组组织实施和和评估工作作。（1） 员工可根据据个人工作作需要，在在年度培培训需求调调查表中中填写相应应的需求申申请。（2） 人力资源部部在充分考考虑公司培培训的整体体性和系统统性的前提提下，汇总总员工提出出的培训申申请，制定定培训计划划，实现通通用类培训训在全员范范围内逐级级、逐步实实施。（3） 根据培训计计划，人力力资源部负负责选择内内外资源、安安排培训实实施，各部部门要积极极配合，确确保效果。2.2.44专业类培培训第二十五条 专业类培训训是指利用用公司内外外的培训资资源开展的的与业务、技技术相关的的知识和技技能培训，包包括养殖业业知识、饲饲料知识、新新型原料知知识、饲料料生产、饲饲料市场营营销知识与与方法等。第二十六条 专业类培训训是由人力力资源部负负责计划制制定、实施施和评估工工作。（1） 部门或员工工可根据工工作的实际际需要，在在调查问卷卷中提出对对专业类培培训的需求求申请。（2） 当经营环境境、工作内内容发生变变化等情况况时，需要要临时培训训时，各部部门也可以以向人力资资源部提交交报告申请请临时培训训。（3） 人力资源部部根据部门门和员工提提出的培训训申请，经经实际情况况分析，以以提升专业业领域的知知识和技能能为目标，制制定适当的的培训计划划。（4） 根据培训计计划，人力力资源部负负责选择公公司内外资资源，组织织落实专业业类培训计计划，接受受培训的部部门或员工工要积极配配合培训的的实施工作作。2.3晋职职培训2.3.11经理人培培训第二十七条 针对“双高高及一高一一符合”且有在管管理序列发发展意愿的的员工和称称职的部门门经理以上上员工，公公司设置经经理人培训训制度。其其核心思想想是有针对对性地提高高通威集团团有限公司司核心人员员的职业管管理素质，培培养一批德德才兼备的的管理人才才。第二十八条 培训课程分分为两类：（1） EMBA课课程培训称职的总经经理级员工工、“双高及一一高一符合合”部门经理理级员工经经申请批准准后，由公公司保送参参加国内高高校的EMMBA培训训项目。保保送前公司司与员工签签订培训训协议，约约定员工培培训后的最最少服务年年限。EMMBA培训训为在职培培训项目。（2） 短期经理人人培训课程程 表现突出的的骨干人员员，为开拓拓思维，触触发灵感，进进一步提高高管理水平平和业务能能力，公司司向员工提提供短期经经理人培训训课程，包包括各种外外部教育机机构、培训训中心或是是公司内的的高级管理理人才提供供的短期培培训课程、交交流会。本本类课程可可以涉及以以下几部分分内容：商商务英语，心心理训练，战战略管理，财财务管理，人人力资源管管理，营销销管理，组组织行为学学等。原则则上员工参参加该项培培训一年脱脱产不超过过30天。2.3.22技术专家家培训第二十九条 专业培训计计划主要面面向选择技技术、研究究和产品序序列的“双高”及“一高一符符合”员工。目的的是为公司司一批专家家级的技术术骨干以提提高通威的的研发技术术和生产技技术。第三十条 专业培养计计划包含两两大类：（1） 自我开发培培训计划对于符合培培训发展要要求的专业业员工（双双高或一高高一符合），可可根据提升升知识技能能的要求为为自己制订订培训计划划。培训计计划的制订订如下：步骤一：确确定目标，打打算研究什什么？更新新何种知识识？步骤二：了了解公司培培训标准步骤三：选选择合适的的培训项目目步骤四：制制定时间表表交部门经经理审阅步骤五：人人力资源部部审查备案案步骤六：实实施培训自我开发计计划原则上上为在职培培训项目（2） 工作组培训训计划公司将有计计划地选派派“双高”员工组成成一个工作作组与相关关高校及科科研机构进进行一定的的项目研究究与开发，费费用由公司司承担。保保送前公司司与员工签签订培训训协议，约约定员工培培训后的最最少服务年年限。工作组培训训计划原则则上为脱产产培训项目目2.3.33长期教育育第三十一条 长期教育指指应公司发发展需要，公公司选送少少数具有潜潜质的员工工参加企业业外部超过过（包含）三三个月的长长期学习，形形式有脱产产进修和在在职进修，其其中脱产学学习的申请请条件要求求在公司服服务满四年年以上。通通过外部资资源实施的的长期教育育，适用于于少数员工工系统学习习专业和管管理知识，是是公司培训训的补充形形式之一，也也是对员工工很好的激激励方式之之一。第三十二条 长期教育的的形式有两两种：（1） 出国培训(院校学习习、企业实实践等)（2） 国内培训(院校学习习、企业实实践等)第三十三条 公司高层根根据需要，确确定长期教教育培养计计划，将计计划下达至至人力资源源部。第三十四条 人力资源部部负责落实实计划，通通知相关人人员签订培培训协议，协协助办理入入学相关手手续等。第三章 培训评估3.1评估估标准3.1.11新员工培培训与基础础性培训评评估标准第三十五条 对新员工培培训、通用用类培训、专专业类培训训实施评估估，培训效效果评价的的主要形式式为培训训结果调查查表和员员工培训记记录表。（1） 培训结果果调查表主主要是对内内容准备、讲讲解技巧、工工作态度、实实际效果四四方面评分分，每一项项占25分分，级差为为10分。（2） 培训结果果调查表由由人力资源源部检查后后汇总平均均，生成培培训调查结结果分析表表，700分以上为为合格。（3） 对一些较为为简单的培培训，人力力资源部可可根据实际际情况直接接填写员员工培训记记录表进进行打分，770分以上上为合格。第三十六条 对被培训员员工或部门门的评估，通通过考试或或总结形式式采用百分分制评分，生生成员工工培训考核核记录表，成成绩70分分以上为合合格。第三十七条 以上相关资资料在人力力资源部归归档保存。3.1.22晋级培训训的评估标标准第三十八条 参加各种形形式的学习习后，员工工的结业（毕毕业）证书书及考核记记录表或项项目报告、总总结报告须须报人力资资源部备案案，作为评评估的参考考依据。第三十九条 评估形式以以与被培训训者及其上上级访谈为为主，也可可以采取员员工将自己己所学的知知识在一定定范围内汇汇报作为辅辅助的评估估形式。第四十条 以上相关资资料在人力力资源部归归档保存。3.2评估估人第四十一条 对培训实施施的评估工工作，主要要由被培训训者和人力力资源部组组织实施。第四十二条 对被培训者者的评估，主主要由人力力资源部组组织实施。3.3评估估程序3.3.11新员工培培训评估程程序第四十三条 对培训项目目的评估程程序：（1） 培训结束后后，人力资资源部组织织新员工填填写培训训结果调查查表。（2） 人力资源部部负责收集集、分析培培训结果调调查表，生生成培训训调查结果果分析表，得得到评估成成绩。第四十四条 对新员工的的评估：（1） 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点。（2） 人力资源部部收集考试试卷，对其其进行评分分，生成员员工培训考考核记录表表。（3） 人力资源部部将培训成成绩通知本本人和主管管上级。3.3.22通用类培培训评估程程序第四十五条 对培训项目目的评估程程序：（1） 培训结束后后，人力资资源部组织织被培训员员工填写培培训结果调调查表。（2） 人力资源部部负责收集集、分析培培训结果调调查表，生生成培训训调查结果果分析表。（3） 按照培训训调查结果果分析表，人人力资源部部对培训项项目打分。（4） 对一些较为为简单的培培训，人力力资源部可可根据实际际情况直接接填写员员工培训记记录表进进行打分。第四十六条 对被培训员员工的评估估：（1） 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点；或或者要求员员工按时提提交培训总总结。（2） 人力资源部部收集考试试卷，对其其进行评分分，生成员员工培训考考核记录表表。（3） 人力资源部部将培训成成绩通知本本人和主管管上级。3.3.33专业类培培训评估程程序第四十七条 对培训项目目的评估程程序：（1） 培训结束后后，人力资资源部组织织被培训员员工填写培培训结果调调查表。（2） 人力资源部部负责收集集、分析培培训结果调调查表，得得到员工评评估成绩。（3） 按照培训训结果调查查表，人人力资源部部对培训项项目打分。（4） 对一些较为为简单的培培训，人力力资源部可可根据实际际情况直接接填写员员工培训记记录表进进行打分。第四十八条 对被培训员员工的评估估：（1） 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点；或或者要求员员工按时提提交培训总总结。（2） 人力资源部部收集考试试卷，生成成员工培培训考核记记录表，对对其进行评评分。（3） 人力资源部部将培训成成绩通知本本人和主管管上级。3.3.44晋级培训训评估程序序第四十九条 参加晋级培培训的员工工，在培训训结束7日日内，向人人力资源部部提交培训训总结。第五十条 对晋级培训训的评估，人人力资源部部将其上级级与被培训训者访谈记记录和相关关结业（毕毕业）证书书及考核记记录表或项项目报告、总总结报告，作作为对晋级级培训的评评估结果，保保存于工作作记录中。第五十一条 评估结果归归档保存，并并于年度培培训总结中中做出汇报报。第四章 其他规定4.1培训训考勤规定定第五十二条 学员应按时时参加培训训,每次培培训填写员员工培训签签到表(要求自学学的培训不不必填写；人员较多多的大型培培训，采用用点名形式式)。如有有事不能参参加者，应应提前三天天以上填写写员工请请假单向向部门经理理请假，经经批准报人人力资源部部备案；如如有特殊原原因，不能能提前请假假者，必需需及时向人人力资源部部申明，并并及时补办办请假手续续。第五十三条 培训期间，迟迟到、早退退、缺勤等等情况，参参照通威威员工手册册中的处处理办法处处理。4.2被培培训者奖惩惩规定第五十四条 被培训者成成绩不合格格，必须自自学重修，直直至成绩合合格。第五十五条 被培训者当当年培训项项目有成绩绩不合格，原原则上不予予以考虑晋晋级。第五十六条 对培训考核核优异者酌酌情予以奖奖励。4.3培训训者管理规规定第五十七条 人力资源部部在每次授授课前需与与培训者进进行沟通，以以使培训内内容更有针针对性和有有效性，避避免纯学术术的研讨，更更要注意出出现与公司司管理层出出现明显不不一致的观观点。第五十八条 人力资源部部根据员工工培训结结果调查表表的反馈馈对培训者者进行调整整、优化。4.4培训训档案管理理第五十九条 人力资源部部负责将全全体员工所所有参加培培训的名称称、表现及及成绩等内内容，记录录汇总成员员工培训档档案。第六十条 员工培训档档案由人力力资源部保保管，允许许个人和上上级领导查查阅，对其其余人员保保密。4.5 培培训费用管管理第六十一条 公司每年设设定公司总总体培训预预算。第六十二条 公司组织的的培训费用用由公司承承担，根据据培训的项项目不同会会规定受训训员工的服服务年限，在在培训开始始前签订合合约。若员员工因故未未能达到服服务年限，酌酌情退回全全部或部分分培训费用用。第六十三条 个人自己参参加的培训训原则上由由自己付费费，特殊情情况报总裁裁审批可由由公司承担担部分或全全部培训费费用。4.6其他他第六十四条 本管理办法法由人力资资源部负责责解释。第六十五条 本管理办法法的修改由由人力资源源部负责，报报总裁批准准后执行。第六十六条 本管理办法法经总裁批批准后自公公布之日起起实施。