通用招聘和聘用管理制度(附表格)38794155142.docx

一.招聘和聘用管理制度第一节 公公司招聘管管理规定11.招聘原原则：公司将本着着“公平、公公正、公开开”的招聘聘录用原则则。2.依据：各部门应在在本财政年年度最后一一个月确定定下年度岗岗位分配、人人员配置及及相应的职职位说明书书。行政人人事部将以以此作为制制定下一年年度公司各各类人员编编制计划和和培训计划划的依据。3.录用条条件：4.1.11录用人员员必须年满满16周岁岁。4.1.22超过166周岁，未未满18周周岁者需进进行未成年年人体检，体体检合格方方能录用。4.1.33因违反公公司规章制制度被辞退退者一律不不再录用4.职责：4.1用人人部门根据生产、工工作要求合合理安排人人员，及时时提出招聘聘需求并办办理相关手手续以保证证本部门的的生产、工工作得以顺顺利进行，招招聘过程中中负责复试试和专业技技能的考核核。4.2行政政人事部依据招聘需需求，制定定详细的月月度招聘计计划，招聘聘计划主要要包括人员员需求、到到岗时间、信信息发布时时间、招聘聘渠道等，并并办理相关关手续，及及时招聘相相应部门需需求人员。5.管理规规定：5.1招聘聘申请5.1.11提出申请请：用人部部门提出招招聘申请并并填写招招聘申请单单，详细细说明招聘聘原因，并并在三个工工作日内完完成签批流流程。5.1.22招聘编制制外人员：用人部门门提供最新新签批的架架构图附件件和填写招招聘申请单单按申请请流程提出出申请。5.1.33招聘申请请单必须在在申请日期期前一天交交到行政人人事部,超超过规定时时间，行政政人事部有有权拒收。5.1.44行政人事事部原则上上不接受急急招，特殊殊情况下，需需附上书面面报告和二级级人员签批批方可办理理急招。同一一部门一个个月只能急急招一名人人员。审批员工类别部门经理部门 高级经经理招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经理理分管总监CEO工人审核审批一般职员/初级专业业技术人员员审核审核审核审核审批主管级管理理人员/中中级专业技技术人员审核审核审核审批经理级管理理人员/高高级专业技技术人员审核审核审核审核审批高级管理层层/专家级级专业技术术人员审核审核审核审批5.1.55招聘申请请签批流程程（注：编编制外招聘聘人员必须须由CEOO审批）5.1.66招聘申请请单原则上上需提前一一个月提供供到行政人人事部，以以便行政人人事部进行行简历筛选选及面试。5.1.77人事文员员接到招聘聘申请单后后需在四小小时内提交交到行政人人事部经理理审核。5.2招聘聘信息的发发布5.2.11网上公布布招聘信息息，人事文文员需在44小时内完完成信息发发布。5.2.22厂区张贴贴招聘启示示，人事文文员需在44小时内张张贴完成。5.2.33招聘会设设点需在招招聘会开始始前4小时时内准备好好相应招聘聘物品。5.3应征征人员筛选选5.3.11行政人事事部负责简简历筛选.5.3.22筛选后的的简历交用用人部门查查阅5.3.33用人部门门确定是否否需要预约约面试面试员工类别部门经理部门高级经经理招聘文员招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经理理分管总监CEO工人/一般般职员筛选简历查阅一般职员/专业技术术工查阅筛选简历查阅一般职员/初级专业业技术人员员查阅查阅筛选简历查阅查阅主管级管理理人员/中中级专业技技术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅经理级管理理人员/高高级专业技技术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅查阅高级管理层层/专家级级专业技术术人员筛选简历查阅查阅查阅查阅简历筛选规规则5.4面试试人员列表表：面试员工类别部门经理部门高级经经理招聘文员招聘专员行政人事部部经理行政人事部部高级经理理分管总监CEO试用期限工人/一般般职员复试初试面试审批2个月一般职员/专业技术术工复试初次面试审批2个月一般职员/初级专业业技术人员员复试复试初次面试审批审批审批审批2个月主管级管理理人员/中中级专业技技术人员复试初次面试审批复试（HRR陪同）审批2个月经理级管理理人员/高高级专业技技术人员复试初次面试审核复试（HRR陪同）审批2个月高级管理层层/专家级级专业技术术人员初次面试审核复试（HRR陪同）审批2个月6.入职薪薪酬及试用用期评定原原则与标准准：6.1公司司薪酬及试试用期评定定遵循以下下几点原则则：6.2分类类原则：根根据不同的的岗位类别别制定不同同试用期及及薪酬结构构和水平，鼓鼓励职业发发展。6.3公平平原则：根根据岗位价价值和人岗岗匹配度确确定试用期期，体现以以岗定薪、鼓鼓励能力提提升。6.4市场场原则：以以外部市场场薪酬水平平和市场普普遍薪酬管管理方法为为导向，确确保薪酬水水平与管理理方法的对对外竞争力力。6.5公司司职级薪酬酬及试用期期评定按入入职定岗为为以下标准准：6.5.11新员工薪酬酬评定标准准：6.5.22综合岗位位评估表；员工学历历（10%）、职称称（30%）、工作作经历（330%）、考考试成绩（220%）。6.5.33学历（110分）：硕士100分，大学学（二本以以上）8分分，大学（二二本以下）、大大专6分，中中专、高职职5分。6.5.44职称（330分）：高级职称称30分，中中级职称220分，初初级职称115分，无无职称100分。6.5.55工作经历历（30分分）：100年以上330分，55年以上225分，11-5年220分，应应届毕业生生15分。6.5.66考试成绩绩（20分分）：考试试成绩×0.26.5.77评定者加加扣分（110分）6.5.88用人部门门须于确定定录用面试试人员后于于人员应转转表上部门门批准栏填填写建议试试用期薪酬酬、转正薪薪酬及试用用期时间。6.5.99行政人事事部根据相相关评定标标准、用人人部门建议议及应聘人人员面试表现与应聘聘人员商讨讨试用期薪薪酬、转正正薪酬及试试用期时间间。6.5.110新入职职8-4级级人员如薪薪酬超出本本级水平范范围，需报报请行政人人事部高级级经理审核核批准方可可生效，44级以上人人员需CEEO签批方方可生效。6.5.111新入职职8-4级级人员如试试用期时间间有所需缩缩短或延长长者需报请请行政人事事部高级经经理审核批批准方可生生效，4级级以上人员员需CEOO签批方可可生效，但但不得违反反相关法律律。6.5.112新入职职8-4级级人员如有有其他特殊殊情况，需需报请行政政人事部高高级经理审审核批准方方能生效，44级以上人人员需CEEO签批方方可生效。具体评定如如下表：职称（300%） 分值值高级职称30中级职称20初级职称15无职称10工作经验（330%） 分分值10年以上上305-10年年201-5年15应届毕业生生10考试成绩（220%）分值考试成绩*0.2评定者加扣扣分（100%）视面试情况况而定6.5.113以上各各项分数相相加所得进进行评级，分分别为差（550分以下下）、一般般（60-70分）、良良好（700-80分分）、优秀秀（80分分以上）。6.5.114薪酬评评定标准： 差差：直接淘淘汰 一一般：留用用，任职岗岗位所在职职等未级 良良好：留用用，升一级级 优优秀：留用用，升二级级7招聘周期期7.1招聘聘周期标准准7.2考虑虑到各岗位位的要求及及市场上招招聘难度，同同时督促人人力资源部部提升招聘聘效率，不不同的职位位确定不同同的招聘周周期。(单单位：天)级别分类常规期间特殊期间备 注8-7级1420/7-6级2530/6-4级3035重要技术类类人才招聘聘所需时限限较长4-2级35视具体情况况定重要技术类类人才招聘聘所需时限限较长7.3招聘聘周期计算算方式：自自人事文员员接到招聘聘申请单之之日始到录录用者报到到之日为止止。8.入职手手续的办理理8.1入职职手续统一一仅在星期期一与星期期三办理，其其余时间一一律不办理理入职手续续。8.2入职职人员需持持录用通知知书并于约约定时间在在行政人事事部办理入入职手续（通通知书格式式见附表33）8.3行政政人事部需需提早填写写到岗通通知书并并移交用人人部门，用用人部门按按照到岗通通知书要求求提早配置置相关办公公物品。8.4入职职需用文件件项目身份证复印印件小一寸照片片应征面试表表保密协议合同书员工档案工会入会申申请数量1分2张一套2份2份1份1份以上资料，缺缺一不可。7.8.55考勤卡在在手续办理理完毕次日日统一在厂厂区保安室室领取招聘面试流流程图 行政人事事部 各各部门未录用反馈内部招聘社会招聘初选合格名单通知初选合格人员面试面试通知综合素质测试或面试面试记录表更新应聘人员信息库用人部门面试面试分析是否合格毕业生招聘未录用反馈面试记录表填写直接领导进行专业技能面试是否合格面试记录表填写直接领导上级主管进行综合面试面试记录表填写是否合格面试合格名单确定背景调查名单资历学历调查核实背景调查表是否属实面试合格名单行政人事部与合格人员商讨确定薪酬办理入职手续附件：应应征登记表表 录用通知知书 到岗岗通知书 招招聘申请单单