地产项目管理制度范文12163.docx

项目管理制度A版 35 / 35目 录第一章总总则2第二章一一般规定3第三章现现场施工组织与技技术管理5第四章 施工计计划管理9第五章 质量监控管理11第六章 安全管理理14第七章 文明施工工管理16第八章 施工技技术资料管管理18第九章 材料、设设备管理22第十章 合约管理24第十一章 工程款款专款专用用管理28第十二章 政府管管理部门及及周边的协协调管理31第十三章 违约33第十四章 会议议制度35第一章总总则1. 为了加强苏苏州项目施施工现场管管理，实现现各施工单单位对业主主合同内承承诺的工期期、质量、安安全、文明明施工等各各项现场管管理目标，确确保现场管管理的规范范化、标准准化、程序序化，特制制定本实施施细则。2. 本细则的编编制依据是是：国家、苏苏州市有关关建筑施工工的法规、标标准、规范范以及业主主与监理、施施工单位所所签定的合合同。3. 本细则的现现场是指在在苏州项目目红线范围围内进行土土建、安装装、装饰、管管线、园林林绿化、室室外工程、各各专业配套套工程等所所有施工活活动的场所所。4. 所有进入苏苏州项目现现场施工的的施工单位位必须遵守守国家、江江苏省及苏苏州市有关关施工现场场管理的规规定,同时时必须组织织相关人员员熟悉本细细则规定，认认真执行本本细则。本本细则为业业主与各施施工单位签签定承包合合同的附件件。5. 本细则由中中海发展（苏苏州）有限限公司苏州州项目项目目发展部（以以下简称业业主项目发发展部）组组织实施并并统一管理理，同时委委托监理单单位（*）公司依依照本细则则（但不限限于此细则则），负责责对苏州项项目各施工工单位进行行现场施工工管理和监监督。总包包单位应对对分包单位位的现场管管理负责。6. 对于一些超超出本细则则规定的行行为，构成成治安管理理处罚的，由由公安机关关依照中华华人民共和和国治安管管理处罚条条例处罚；构成犯罪罪的，由司司法机关依依法追究其其刑事责任任。若有因因此类行为为引发的各各项损失费费用，由施施工单位自自行承担。7. 本细则自各各施工单位位与业主签签订合同之之日起开始始执行，一一直到苏州州项目竣工工结束并由由物业公司司验收合格格后为止。8. 本细则在实实施过程中中将结合国国家、江苏苏省及苏州州市各种新新规定以及及业主与施施工单位的的合同文本本，不断修修改、补充充及完善。第二章 一般规定定2.1施工工单位签定定合同后，应应及时做好好施工准备备，并向有有关管理部部门办理施施工所需的的各种手续续。经业主主与监理确确认具备进进场施工条条件后，在在规定的开开工日期内内组织开工工。2.2施工工单位在开开工前，应应根据双方方合同规定定书面指定定施工现场场项目经理理，并将书书面授权书书在进场三三天后提交交业主项目目发展部和和监理。2.3施工工单位进场场后必须向向业主项目目发展部与与监理提交交的相关资资料有：2.3.11进场后三三天内提交交项目管理理架构表、项项目管理人人员（特别别是项目经经理、副经经理、现场场技术负责责人、质量量、安全监监督员、资资料员、计计划统计员员、专职协协调员等）的的工作简历历与专业技技术职称、上上岗证书复复印件、项项目主要人人员的通讯讯联系一览览表等。2.3.22总包单位位应在分包包单位进场场前提交参参与项目施施工的各分分包单位的的营业执照照与资质证证书复印件件、施工负负责人及有有关管理人人员的名单单、现场岗岗位、通讯讯联系方式式；在材料料进场前提提交其主要要材料供应应商的营业业执照、资资质证书复复印件及联联系电话。2.3.33进场后三三周内提交交参加项目目施工的特特殊工种岗岗位人员名名单及上岗岗证复印件件、所有参参加本工程程施工人员员登记表（内内容应包括括姓名、身身份证号、暂暂住证号、家家庭地址、工工种、年龄龄等）。2.4施工工单位项目目经理必须须遵守以下下一般规定定：2.4.11进场后项项目经理应应及时组织织所有项目目管理人员员参加与业业主、监理理的见面会会，向业主主、监理现现场介绍各各管理岗位位人员，以以便今后工工作上的联联系接洽。2.4.22必须参加加每周一、三三、五上午午业主、监监理组织的的工地巡视视，特殊情情况须请假假并由副职职代替。2.4.33必须准时时参加由业业主或监理理主持召开开的每周项项目现场协协调会(项项目会议签签到单见附附表1)，不不得迟到或或早退，特特殊情况须须请假并由由副职代替替。2.4.44必须指派派专人负责责于每天上上午9：000前向业业主项目发发展部、监监理报送施施工日报（内内容包括昨昨日完成施施工进度、现现场操作人人员管理人人员人数日日报、材料料进退场日日报等），日日报必须详详细真实（日日报格式见见附表2）。2.4.55项目经理理因故暂离离项目现场场，需经业业主项目发发展部经理理或副经理理同意，暂暂离超过224小时以以上应指定定能够代替替本人职责责的代表并并书面通知知业主。2.4.66项目经理理如不能主主动、积极极完成本工工程有关合合约条款和和业主指令令，造成进进度、质量量、安全、文文明施工等等不能令业业主满意者者，业主有有权责令其其所属施工工单位将其其调离出本本项目。2.5施工工单位有关关人员必须须遵守以下下一般规定定：2.5.11施工过程程中凡遇到到有关问题题需协调解解决，各施施工单位应应及时通过过监理协调调，必要时时上报业主主项目发展展部书面工工程联系单单（工程联联系单格式式见附表33）。2.5.22施工单位位的项目管管理人员应应接受该单单位项目经经理及监理理、业主发发展部的相相关指令（业业主指令格格式见附表表4），若若监理、业业主认为其其不称职，有有权责令该该施工单位位将其调离离施工现场场。2.5.33未经业主主同意，施施工单位在在现场内不不得作任何何宣传本企企业的广告告。确有必必要张贴的的广告，必必须书面报报业主，待待业主批准准后方可实实施。第三章现现场施工组组织与技术术管理3.1施工工组织设计计（施工方方案）管理理3.1.11施工单位位编制的施施工组织设设计，经编编制单位的的技术、质质量、计划划、安全部部门审核后后，应经企企业技术负负责人审批批，并于开开工前十天天报送业主主、监理审审定。对业业主、监理理所提出的的问题，编编制单位应应及时修改改，并将修修改后的施施工组织设设计七天内内报送业主主、监理重重新审定。施施工组织设设计中未详详尽的部分分，施工单单位应按照照业主、监监理的要求求及时提交交重要分部部分项工程程详细的技技术、质量量、安全保保证措施和和具体做法法，交业主主、监理审审批。3.1.22施工组织织设计未经经业主、监监理审定同同意，施工工单位擅自自组织施工工实施，责责任由施工工单位自负负。3.1.33重要或特特殊的分部部分项工程程（如深基基坑开挖、基基坑支护、大大体积混凝凝土浇捣、外外脚手架、模模板支撑、施施工用电、施施工机具、地地下防水、屋屋面防水、门门窗安装、防防渗漏措施施等），施施工单位应应编制专项项施工方案案（措施）报报业主、监监理审定后后，方可组组织实施。3.1.44分包单位位的施工组组织设计编编制由分包包单位负责责，并由分分包单位的的技术负责责人审核签签名盖章后后，先报送送总包单位位，总包单单位先行审审查后再报报送监理、业业主审定。3.1.55业主、监监理审定后后实施的施施工组织设设计，不得得随意变动动和修改，若若因客观原原因导致施施工条件变变化确需修修改，应及及时将修改改意见重新新报送业主主，未经允允许不得擅擅自执行。3.2现场场平面布置置管理3.2.11施工现场场总平面布布置原则由由业主项目目发展部、监监理根据施施工过程中中的不同阶阶段分别划划分。在各各个施工阶阶段中，各各施工单位位应按照业业主对本阶阶段现场平平面布置总总的要求作作出具体的的现场平面面布置图并并报送业主主、监理批批准。总包包施工单位位负责对分分包单位现现场平面的的管理。3.2.22桩基施工工阶段以后后的施工现现场平面布布置，由各各标段土建建总包单位位分别负责责。土建总总包单位应应按照本阶阶段业主对对施工总平平面布置的的要求，统统一布置和和管理本标标段用地范范围内的施施工平面。土土建总包单单位应将本本标段的施施工平面布布置报送业业主、监理理批准。3.2.33凡涉及改改变施工平平面图的各各项活动，各各施工单位位必须事先先提出申请请，先报送送本标段总总包单位审审查，然后后报业主项项目发展部部、监理批批准后方可可实施。3.3设计计变更管理理3.3.11由业主、监监理组织各各有关单位位进行图纸纸会审所形形成的图纸纸会审纪要要，和施工工图纸一样样是指导施施工的文件件，各施工工单位必须须按会审纪纪要中的意意见执行，不不得擅自更更改，图纸纸若需更改改，必须严严格执行设设计变更签签证制度。3.3.22业主或设设计单位所所提出的对对施工图的的修改，由由设计单位位签发设计计变更通知知单或设计计修改补充充图，经业业主设计管管理部同意意后，转发发项目发展展部，再分分发给各有有关施工单单位。3.3.33施工单位位所提出的的对施工图图的修改，应应由提出单单位技术负负责人填写技术核核定单（格格式见附表表5），交交业主现场场技术主管管及监理签签署意见后后，提交设设计单位，设设计单位签签署意见后后的技术核核定单可作作设计修改改文件，由由业主设计计管理部签签发给项目目发展部执执行。3.4日常常技术管理理3.4.11试桩、支支护、桩基基的各种施施工记录，应应每日抄送送业主项目目发展部、监监理。3.4.22土建总包包单位进场场后，应会会同监理、桩桩基施工单单位对原桩桩基工程轴轴线控制、引引进现场的的水准点高高程等进行行复核，经经复核无误误后办理移移交手续，移移交后统一一由土建总总包单位保保护和管理理。3.4.33土建总包包单位在施施工前应将将其绘制的的翻样图、钢钢筋配料单单报送业主主、监理审审阅。施工工单位按施施工质量和和技术要求求所做的深深化图和相相关计算书书等必须先先报业主、监监理审查，同同意后方可可实施。3.4.44混凝土、砂砂浆试块制制作数量必必须符合规规范规定，并并按试块制制作计划制制作；钢筋筋、水泥、防防水材料等等复试取样样组数必须须符合规范范规定。如如有遗漏或或少做，则则对责任单单位予以处处罚。3.4.55用于工程程的材料（设设备）不得得擅自代换换，确需代代换必须办办理技术核核定单。经经业主、监监理、设计计单位核定定同意后，方方可代换。否否则除无条条件返工外外，则对责责任单位予予以处罚。3.4.66各工种每每道工序施施工前必须须进行安全全及工程技技术交底（包包括单位工工程技术负负责人对工工长的技术术交底、工工长对班组组长的技术术交底），并并有内容符符合要求的的交底记录录。监理、业业主项目发发展部将不不定期检查查其技术交交底记录，若若不符合要要求，则对对责任单位位予以处罚罚。3.5工程程验收管理理本工程项目目各分部分分项工程、各各检验批、隐隐蔽工程、单单位工程质质量验收的的程序、组组织、要求求和评定记记录一律执执行新版建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300-22001）。3.5.11地基验槽槽及桩基验验收由监理单位位组织业主主、勘察、设设计、施工工单位的质质量技术负负责人等参参加，验收收合格后办办理地基验验槽记录和和桩基工程程质量验收收证明单，由由各单位参参加人员签签字后有效效。3.5.22检验批与与分项工程程验收由监理单位位组织施工工单位项目目专业负责责人等进行行验收，形形成质量验验收记录并并经监理签签字后有效效，并报送送业主项目目发展部。3.5.33隐蔽工程程验收隐蔽前由施施工单位通通知监理、业业主、设计计等单位进进行验收，验验收合格后后各方签字字形成隐蔽蔽验收记录录。3.5.44分部工程程验收基础工程、主主体结构等等分部工程程的验收由由业主、监监理组织勘勘察、设计计，施工单单位的项目目技术负责责人参加，其其他分部工工程由监理理组织施工工单位项目目经理、技技术负责人人参加，验验收合格后后形成工程程质量验收收记录，并并经参加各各方签字后后有效。3.5.55单位工程程验收按苏州市市建设工程程竣工备案案实施细则则的规定定执行。单单位工程完完工并经施施工单位自自行组织有有关人员检检查评定后后，先向业业主提交工工程竣工报报告，并整整理出完整整的竣工档档案资料。同同时，勘察察设计单位位应提交工工程质量检检查报告，监监理单位应应提交工程程质量评估估报告。由由业主组织织设计、施施工（包括括分包单位位）、监理理等单位（项项目）负责责人和有关关专家组成成验收组，按按制定的验验收方案进进行验收。单单位工程有有分包单位位施工时，分分包单位对对所承包的的工程项目目应按同样样程序检查查评定，总总包单位应应派人参加加，分包工工程完成后后应将工程程有关资料料交总包单单位。第四章施施工计划管管理4.1施工工单位的项项目经理部部必须设置置一名熟悉悉业务的专专职或兼职职计划统计计员，负责责现场的计计划和统计计工作。4.2施工工单位进场场后一周内内必须向业业主和监理理提交合约约范围内的的总进度计计划及各单单位工程施施工进度计计划（其中中总包单位位需把分包包单位施工工进度计划划编入自己己的总进度度计划），总总进度计划划必须作出出横道图和和网络图，并并标有明确确的关键线线路。4.3施工工单位在每每周业主组组织召开的的现场协调调会前向业业主和监理理提交上周周、本周及及下周的三三周施工进进度滚动计计划（见附附表6），并并提交周工工作报告，内内容包括：工程进度度、质量、安安全文明施施工，工程程进度所使使用的仪器器及机械、设设备、物料料，有关涉涉及工程的的突发事故故及其他一一切与工程程有关的事事项。每月月最后一周周应对本月月进度进行行总结。4.4施工工单位每月月24日上上午提交三三月施工进进度滚动计计划（见附附表7）、三三月材料滚滚动计划及及过去一个个月之工程程报告（每每月24日日为计划截截止日期），含含每栋楼的的工程进度度照片以及及有关工程程事宜。4.5施工工单位在进进场后应及及时向业主主、监理提提交其主要要分项工程程的“样板”施工计划划。4.6在提提交的每三三周、每三三月滚动计计划中，须须用粗实线线划出上周周、上月实实际完成的的情况，用用粗虚线划划出本周、本本月进度计计划，用细细虚线划出出下周、下下月进度计计划。4.7施工工单位的所所有进度计计划，都必必须遵循总总进度控制制计划，服服从业主和和监理的施施工进度计计划协调。施施工单位在在业主例会会中所报计计划由监理理审核，完完成情况以以业主项目目发展部的的核定为准准。4.8施工工单位若未未完成本周周、本月计计划，应立立即在下周周、下月计计划中予以以调整，调调整计划中中必须有未未完成计划划的原因（国国家法定节节假日、中中考、高考考等因素应应在计划中中提前考虑虑）和具体体详细补救救措施，以以保证总进进度计划的的竣工日期期。4.9总进进度计划应应设立控制制点，以利利业主及监监理对施工工单位计划划完成情况况的考核工工作。4.10施施工单位所所报各计划划均应同时时报予业主主、监理，调调整之总进进度计划以以业主文字字确定为准准（总工期期及控制点点不得变动动）。4.11各各施工单位位项目经理理必须准时时参加业主主或监理主主持召开的的定期与不不定期（结结合现场情情况通知）的的现场计划划协调会。及及时做好现现场计划的的安排、协协调落实工工作，对计计划的完成成负直接领领导责任。4.12各各施工单位位的项目负负责人和单单位工程负负责人必须须了解和掌掌握本单位位工程的施施工进展情情况（进度度、质量、安安全、文明明施工）业业主有权要要求其及时时予以口头头汇报，对对不了解工工程进展情情况、责任任心不强者者，业主有有权要求更更换，施工工单位不得得推脱。4.13现现场巡视及及会议时间间安排：4.13.1每周一一、周三、周周五上午99点工地巡巡视（其中中周三、周周五重点巡巡视进度、质质量,周一一重点巡视视安全和文文明施工）。4.13.2每周五五下午2点点召开项目目现场协调调会。4.13.3每月最最后一个星星期一上午午9点进行行每月一次次的安全、文文明施工检检查。4.13.4每月最最后一个星星期五下午午2点召开开现场周计计划与月度度计划协调调会议。4.13.5以上巡巡视、检查查、会议若若遇节假日日需调整时时另行通知知。4.13.6其它专专题会、协协调会结合合现场实际际情况另行行通知。第五章 质量监控控管理5.1质量量目标：本工程住宅宅楼？幢（按按伸缩缝划划分）、地地下车库、会会所、商场场及室外工工程各为一一个单位工工程，各单单位工程质质量目标均均为优良等等级，并创创苏州市无无渗漏工程程及小业主主满意工程程。其中优优质结构一一幢，并创创苏州市？奖。各施施工单位还还应结合合合约要求及及本单位规规定，明确确更高的质质量目标。5.2质量量保证体系系：各施工单位位应按照质质量目标，建建立健全各各自确保质质量目标实实现的组织织体系，明明确专职质质量监督员员，制定分分阶段的质质量目标实实施计划及及措施，通通过施工过过程控制，促促使总体目目标的实现现。5.3质量量控制责任任人：各施工单位位应配备具具有相应资资质、经验验的质量负负责人，对对其施工的的关键部位位及施工技技术措施等等进行全过过程控制。业业主项目发发展部有权权要求施工工单位对没没有责任心心、缺乏管管理经验的的质量负责责人进行更更换。5.4施工工准备阶段段的质量管管理：业主项目发发展部、监监理重点审审查各施工工单位的施施工组织设设计，检查查其质量体体系建立情情况、施工工图纸熟悉悉情况、劳劳动力及施施工机械配配备情况、现现场准备情情况等，对对检查中提提出的问题题，施工单单位应及时时整改。 5.4.11业主项目目发展部随随时对施工工单位的技技术交底、技技术复核记记录进行检检查，对工工程关键部部位的质保保措施及常常见质量通通病的防治治措施进行行抽查。5.4.22 经监理理、业主检检查不合格格的分项工工程必须返返工，并追追究施工单单位有关人人员责任及及承担由此此而产生的的经济损失失。5.4.33现场质量量巡视：每周三、周周五由业主主带队，监监理及施工工单位项目目经理、质质员等参加加，对现场场的进度、质质量进行巡巡视，并作作出书面巡巡视纪要。对对巡视所提提出的问题题施工单位位要限时整整改，要做做到巡视发发现的问题题及时解决决。5.4.44“样板引路路”: 施工工单位主要要的分项工工程在施工工前必须在在业主指定定区域做出出样板，由由业主、监监理组织有有关人员对对施工样板板进行鉴定定（样板鉴鉴定单格式式见附表88）。经监监理、业主主认可后方方能按样板板进行大面面积施工。5.4.55业主项目目发展部、监监理在施工工过程中随随时对施工工单位的原原材料检验验报告、复复试报告、各各类现场操操作记录、测测量记录、混混凝土及砂砂浆的级配配单、隐蔽蔽验收记录录、各种质质量检验记记录等进行行抽查。对对所提出的的问题施工工单位必须须认真整改改。5.4.66细部及特特色：各施施工单位均均应结合自自身承担的的工程范围围之特点，明明确分项工工程的细部部做法，在在确保工程程质量的情情况下，尽尽可能多的的体现本公公司的优势势，明确特特色做法。5.5成品品保护监控控管理:各施工单位位对成品、半半成品的看看管和保护护有不可推推卸的责任任，一旦施施工单位施施工完的分分部、分项项工程移交交下一施工工单位，其其成品保护护便由下一一施工单位位负责。业业主、监理理对成品保保护责任认认定后，责责成责任单单位修复。5.6工程程质量问题题的处理：5.6.11施工单位位在施工中中出现的质质量缺陷，除除应无条件件修复外，业业主项目发发展部、监监理有权对对责任单位位进行处罚罚。5.6.22工程如发发生质量事事故，施工工单位应在在24小时时内向监理理、业主报报告，并按按照“三不放过过”的原则，对对事故进行行调查处理理工作。如如发生工程程质量事故故隐瞒不报报，业主将将对责任单单位进行处处罚，并有有权要求更更换其项目目经理，将将施工班组组清除出场场。5.6.33如发生严严重和重大大质量事故故，施工单单位除应按按国家有关关规定报告告和调查外外，还要接接受业主的的相应处罚罚。第六章 安全管理理6.1安全全管理目标标：6.1.11确保本工工程施工期期间无重大大安全事故故、无机械械设备事故故发生；6.1.22 在政府府、企业及及业主、监监理等各级级组织的各各项安全检检查中名列列前茅；6.1.33最终达到到苏州市建建筑施工安安全管理标标准化工地地（即达标标工地）。6.2 安安全管理要要求:6.2.11各标段总总包单位在在中标时,必须与业业主签订建建设工程承承发包安全全协议,并严格执执行。总包包范围内的的各分包单单位也应按按协议中的的相应要求求执行。6.2.22严格执行行国家、江江苏省及苏苏州市关于于安全施工工的规定、标标准以及由由本企业制制定的各种种安全规定定。6.2.33各施工单单位应根据据各自施工工特点（包包括交叉作作业等），编编制具有针针对性的安安全防护措措施及安全全、文明奖奖罚制度，同同施工组织织设计一起起交予业主主项目发展展部审查、备备案。6.2.44各施工单单位须配备备专职安全全员，签约约后应将安安全员名单单、资质、经经历等报予予业主项目目发展部。6.2.55各施工单单位的安全全员应坚持持每天安全全巡视，检检查、督导导每天的安安全生产情情况，及时时向业主、监监理汇报安安全情况。业业主项目发发展部随时时检查各施施工单位的的安全生产产情况，如如发现重大大安全隐患患，业主项项目发展部部、监理均均可发停工工整改令，直直至整改完完毕。6.3安全全检查：6.3.11安全教育育措施检查查：业主项项目发展部部随时对各各施工单位位在施工各各个阶段的的安全教育育情况进行行检查，主主要检查特特殊工种持持证上岗、安安全教育记记录、安全全交底记录录、现场安安全警示、安安全生产宣宣传等。6.3.22安全技术术措施检查查：业主项项目发展部部每周对各各施工单位位的现场安安全技术措措施进行一一次检查，重重点检查现现场安全防防护、脚手手架、施工工用电、垂垂直运输及及起重设备备、施工操操作规程执执行情况、“三宝、四口、五临边” (三宝指安全帽、安全网、安全带；四口指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；五临边指阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧)等，对检查出的安全隐患 和存在的问题出示安全文明施工整改通知单（通知单格式见附表9）。施工单位对提出的问题要限时整改，并作出整改回复（回复单格式见附表10）若到期仍未整改，业主项目发展部可令其停工。6.3.33 现场施施工安全检检查评比：业主项目目发展部每每月组织一一次现场安安全、文明明施工检查查评比，安安全检查评评比标准按按建筑施施工安全检检查标准（JJGJ599-99）严严格执行。有有必要时检检查结果通通报其施工工单位总部部。6.4安全全事故处理理：发生安安全事故，施施工单位除除应按国家家有关规定定上报并立立即采取有有效的防范范措施外，还还要接受业业主的相应应处罚。第七章 文明施工工管理7.1文明明施工目标标:本工程各施施工单位必必须严格按按照国家及及苏州市颁颁发的有关关文明施工工和文明生生产的各项项法律、法法规和规定定执行，确确保该工程程创成园区区“文明工地地”，争创苏苏州市“文明工地地”。各单位位还应结合合本公司规规定，提出出更高的文文明施工目目标。7.2文明明施工的要要求:7.2.11各施工单单位进入本本工程施工工，必须按按照苏州市市文明工地地管理规定定的七项内内容，做好好本单位文文明施工的的规划及措措施（总包包单位负责责对分包单单位的管理理），并有有专人负责责此项工作作。7.2.22总包单位位在进行文文明施工规规划时，应应结合市容容、场容及及业主的要要求把现场场文明施工工作为本企企业的“窗口”工程，体体现本企业业的实力，同同时为业主主的售楼创创造良好的的环境。7.2.33总包施工工单位必须须对围档封封闭、门卫卫、道路、硬硬地坪、堆堆场、生活活区（如果果有）、厕厕所、办公公区、生产产区的卫生生管理、防防疫除害、综综合治理、宣宣传教育、防防火管理、文文字规范、绿绿化管理等等等全面负负责管理，对对不符合要要求的及时时整改。7.2.44总包单位位必须落实实足够的人人员专门从从事所属区区域的保洁洁工作，确确保道路干干净、畅通通、污水排排放有序无无积水、无无堵塞等现现象，生活活垃圾、建建筑垃圾堆堆放合理并并及时外运运。7.2.55无论主体体施工还是是装饰施工工阶段的楼楼层建筑垃垃圾必须及及时清扫外外运，建筑筑材料堆放放有序，上上下楼梯畅畅通并有足足够的照明明；建筑物物外墙上的的泥浆及时时清理，外外观形象爽爽目。7.2.66各单位在在施工过程程中，如不不及时整改改其文明施施工,业主主有权另找找队伍进行行整改,费费用从该单单位管理费费中加倍扣扣除.7.3文明明施工检查查:7.3.11日常文明明施工检查查：业主项项目发展部部每周一组组织一次安安全、文明明施工巡视视检查，检检查中若发发现的问题题，责令其其限期整改改。7.3.22月度文明明施工检查查：业主每每月最后一一个星期一一上午组织织月度安全全、文明施施工检查，并并对各施工工单位的月月度文明施施工情况进进行小结，对对本月的工工作提出要要求。7.3.33必要时，每每季度组织织一次文明明施工流动动红旗评比比。第八章 施工技术术资料管理理8.1施工工技术资料料收集、整整理要求：8.1.11施工单位位在进场前前必须参加加业主组织织的工程技技术资料管管理交底会会议，明确确本项目资资料有关要要求及收集集过程中的的注意事项项，严格执执行业主关关于工程项项目技术资资料管理的的有关。8.1.22各施工单单位对施工工技术资料料文件的收收集、整理理、归档应应与工程同同步（包括括竣工图的的编制）。基基础工程、主主体结构竣竣工验收时时，同时检检查验收各各施工单位位技术资料料文件，凡凡施工技术术资料不合合格，验收收不予签证证确认。8.1.33现场各专专业的施工工记录、测测试记录及及试验记录录等施工技技术资料，必必须经监理理工程师签签认，方可可有效，否否则业主不不予接受。8.1.44现场各施施工单位的的施工记录录、工程质质量检查验验收记录，有有关责任人人员签字和和责任单位位盖章必须须齐全，否否则视为不不合格的技技术资料文文件，业主主不予接受受。8.1.55施工期间间，业主将将根据工程程项目的进进展情况分分阶段、分分步骤对工工程技术原原始资料的的产生，形形成，归档档进行中间间检查，并并作出中间间检查登记记。对提出出的问题施施工单位要要及时整改改。必要时时，业主将将对其进行行业务指导导。8.1.66总包单位位负责对分分包单位（包包括业主指指定分包）的的施工资料料进行审查查、收集和和整理。8.1.77为确保竣竣工图的编编制质量，施施工单位必必须做到边边施工边编编制竣工图图。在每个个单项工程程中，竣工工图绘制与与下一个分分部工程验验收的时间间差，应不不大于一个个分部工程程的施工进进程。（如如：当主体体工程完成成后，基础础工程竣工工图应绘制制完毕；当当装饰工程程完成后，主主体工程竣竣工图应在在一个月内内绘制完毕毕，以此类类推）。8.1.88施工单位位在工程验验收前要准准备一套汇汇总并整理理好的全部部工程竣工工资料，提提交业主先先进行初步步检查验收收，符合要要求后办理理移交、验验收手续。8.2 施施工技术资资料报送要要求：8.2.11施工单位位报送业主主的施工技技术文件，统统一采用国国际标准AA4号纸，特特殊情况除除外（如文文件附图等等，但不小小于A4号号纸张）。文文件资料格格式除特定定外，必须须按有关规规定要求。8.2.22报送业主主的施工技技术资料文文件中至少少1份是原原件。8.2.33各施工单单位向业主主报送施工工技术资料料时，应有有收发记录录。8.2.44竣工图分分基础工程程验收、主主体结构工工程验收、单单位工程竣竣工验收三三个阶段报报送业主，套套数按合约约规定。8.2.55竣工验收收通过后，各各单位的竣竣工验收资资料，由土土建总包单单位按工程程资料归档档标准汇总总、整理、装装订成册后后报送业主主，其套数数按合约规规定。8.3施工工技术资料料报送时间间：8.3.11经监理、设设计单位签签认盖章的的桩基控制制点、桩位位测量复核核资料在桩桩基施工前前一天抄送送业主。8.3.22经监理、设设计单位签签认盖章的的工程测量量复核资料料，在基坑坑开挖前二二天抄送业业主。8.3.33经监理签签认盖章的的钻孔灌注注桩各种施施工记录（如如钻孔施工工记录、成成孔记录、钢钢筋笼验收收记录、水水下砼浇捣捣记录等），应应每日报送送业主。8.3.44经监理工工程师签认认盖章的隐隐蔽工程验验收记录，应应在下道工工序施工前前（隐蔽前前）抄送业业主。8.3.55混凝土级级配单、钢钢材质量证证明书及复复试报告、钢钢筋焊接试试验报告等等在浇捣混混凝土前抄抄送监理和和业主，砂砂浆级配单单在砌墙施施工抄送监监理和业主主，混凝土土、砂浆强强度试验报报告在试块块成型288天后（最最迟不超过过30天）抄抄送监理和和业主。8.3.66基坑监测测报告、大大体积混凝凝土测温报报告24小小时内随时时报送监理理和业主。其其它各类施施工记录、测测试报告、试试验报告、材材质质量证证明等技术术资料按有有关规定时时间抄送监监理和业主主。8.3.77技术、质质量、安全全交底记录录、技术复复核记录、分分部分项工工程自检互互检、质量量评定、质质量核检等等资料，施施工单位按按每单位工工程整理后后，每星期期一上午抄抄送业主，每每月30日日各施工单单位资料员员将本单位位施工技术术资料进行行汇总整理理。8.3.88桩基工程程、基础工工程、主体体结构、单单位工程验验收通过后后一周内，施施工单位将将施工技术术资料文件件按建设工工程归档标标准汇总整整理装订成成册后，报报送监理和和业主，其其套数按合合约规定。8.3.99每个单位位工程的竣竣工图，报报送时间应应不超过交交工后一个个月，竣工工图套数应应按合约规规定。8.7与业业主往来文文件要求：8.7.11所有送致致业主的文文件必须电电脑打印，每每类文件始始终使用同同种字体，标标题为三号号黑体，正正文使用小小三仿宋，落落款靠右。8.7.22送致业主主的所有文文件必须有有项目经理理签字和单单位盖章，所所送文件必必须整洁。8.7.33送致业主主的所有文文件应分类类，并编制制序号，方方便以后查查寻和归档档。8.7.44施工单位位的文件发发送与接收收必须有专专人负责，在在与业主文文件往来过过程中，必必须有收发发记录，收收发人员不不得以任何何理由拒收收业主文件件。施工单单位文件发发送与接收收要及时，不不可延误（如如日报表每每天上午99：00要要准时送到到业主处）。8.7.55各施工单单位有关部部门本项目目的文件资资料，除了了报送有关关单位外，都都必须报送送业主。施施工单位另另发包的劳劳务、单项项分包单位位的文件，业业主不予接接收（业主主指定分包包单位除外外）。第九章 材料、设设备管理9.1施工工合同签订订后，施工工单位按图图纸和业主主合约部要要求在155天内提交交所有设备备/材料报报批计划。9.2经业业主批准后后的呈报计计划，提交交材料设备备/样品报报审表（见见附表111），供业业主、监理理及设计审审批（每种种送样每次次不得少于于三家单位位）。9.3经批批准后的样样品实物进进行“封样”，存于业业主“材料封样样间”。9.4材料料/设备进进场后，经经监理、业业主对照“封样”材料检查查验收无误误后，方可可存入现场场仓库。同同时提交进进场材料/设备合格格证、材质质证明、数数量等资料料，不合格格的或与封封样有出入入的材料/设备，施施工单位必必须及时清清退现场，后后果由施工工单位承担担。9.5经监监理、业主主检查验收收合格而进进入现场的的材料，未未经业主同同意，不准准运出现场场。9.6未经经监理、业业主检查验验收的材料料不准进入入现场。9.7甲供供材料/设设备的交接接按下列程程序执行：9.7.11甲供材料料/设备进进场前，业业主将提前前一天书面面通知施工工单位。9.7.22施工单位位应指定专专人负责接接收甲供材材料/设备备，当场验验收甲供材材料/设备备规格、型型号、外观观质量及数数量，并办办理书面交交接手续。9.7.33施工单位位同时接收收随甲供材材料/设备备的产品合合格证、材材质证明、试试验报告、产产品使用和和维修说明明书等有关关资料，并并办理书面面移交手续续。9.7.44若施工单单位对甲供供材料/设设备的外观观质量、性性能等提出出异议，应应2天内书书面通知业业主，否则则因此而造造成的各种种损失由施施工单位承承担。9.7.55施工单位位接收甲供供材料/设设备后，必必须有切实实措施，确确保甲供材材料/设备备的完整无无损。非业业主原因而而引发的甲甲供材料/设备损坏坏，应由接接收单位负负责。9.7.66施工单位位的竣工资资料编制人人员以及接接收甲供材材料/设备备的专人应应随时注意意收集各种种资料，如如缺少应及及时补齐。第十章 合约管理理10.1施施工单位在在签订承包包合约的同同时，必须须向业主项项目发展部部提交合约约管理人员员的配置情情况（应包包括合约负负责人及现现场工料测测量师/预预算员）。并并配合业主主合约管理理细则的要要求制定合合约工作安安排计划，提提交业主项项目发展部部审核。10.2为为保障合约约工作的完完整性，施施工单位所所有有关合合约工作的的文件均应应进行分类类并单独编编号，经有有效签署人人（需施工工单位上级级主管部门门书面授权权书）签名名并加盖公公章，并妥妥善保存。10.3施施工单位进进场后，施施工单位项项目部合约约管理人员员应主动和和业主项目目发展部相相关人员联联系，认真真听取业主主相关人员员对合约管管理工作的的具体要求求。如文件件编号、文文件格式、报报表统计格格式等。10.4施施工单位在在每月200日应准时时向业主项项目发展部部提交中期期付款申请请，所有已已完工程量量的统计至至本月199日为止。该该申请应包包括以下几几项内容：10.4.1施工单单位本月工工程量完成成清单（见见附表122）。该清清单中各施施工项目的的单价必须须严格执行行合同单价价。10.4.2施工单单位本月已已完工程形形象进度。该该工程形象象进度应当当有本报告告期内业已已完成的分分部分项工工作内容的的记录和文文字说明。 10.4.3业主项项目发展部部相关人员员对施工单单位所报当当月工程进进度、质量量、安全、文文明施工、工工程资料等等方面情况况的会签意意见（会签签单格式见见附表133）。10.4.4施工单单位本期工工程款使用用计划