给水管道施工组织设计方案cnie.docx

第一篇 施工组组织设计计第一章 编制制依据第二章 工程程概况第一节 工程程概况第二节 工程程质量要要求及验验收标准准第三节 工程程期限第四节 施工工设想第三章 施施工技术术方案第一节 施施工准备备工作第二节 管管道工程程施工第一章 编制依依据根据招、投投标文件件要求，本本施工组组织设计计依据以以下文件件编制：1江江宁足球球基地供供水工程程施工图图。2市市政工程程质量检检验评定定标准。3给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-977。4本工工程现场场踏勘情情况。第二章 工程程概况第一节 工程程概况江宁足球球基地供供水工程程，设计计管材主主要采用用双面埋埋弧螺旋旋焊管。1.给水水管道工工程a. 管材及接接口：给给水管道道工程主主要采用用DN3000双面面埋弧螺螺旋焊管管。管道道接口采采用焊接接连接，管管顶实际际覆土小小于0.7米时时。b. 阀门井、排排气井砌砌筑。第二节 工程质质量要求求及验收收标准根据招、投投标文件件规定，本本工程按按建设部部现行市市政工程程质量检检验评定定标准和和施工规规范验收收。本工工程质量量要求为为合格。第三节 工程期期限根据招标标文件规规定，本本工程施施工工期期为255日历天天。第四节 施工设设想我们投入入最优秀秀的施工工管理人人员和性性能合格格的机械械设备，形形成最佳佳组合，充充分发挥挥我们的的特长，确确保工程程在255日历天天内完工工，质量量达到合合格等级级。第三章 施施工技术术方案第一节 施施工准备备工作在施工前前首先应应做好以以下施工工准备工工作：1熟悉悉施工图图纸，如如发现图图纸问题题，及时时与设计计部门联联系解决决。认真真学习有有关技术术规范，安安全操作作规程及及质量检检验评定定标准，制制定本工工程质量量控制、试试验、安安全、文文明施工工的具体体实施细细则。2测量量放样（1）中中心线控控制进场交桩桩后，根根据业主主提供的的工程中中心线进进行复测测。放出出中桩后后，上报报监理请请其复验验、批准准，同时时填写测测量复核核记录。（2）水水准点控控制根据业主主提供的的场内水水准点，用用水准仪仪将水准准点引至至道路沿沿线自己己设的临临时水准准点上，并并进行往往返闭合合，闭合合精度需需符合工工程测量量规范GGB5000266-933中的要要求。（3）做做好水电电接入及及文明施施工准备备，及时时组织人人员和机机具设备备、材料料进场。第二节 给水水管道工工程施工工1施工工工艺流流程施工准备备沟槽开挖挖 不不合格检验 合格格安 管不合格检验回 填 2施工工方法2.1施施工准备备（1） 施工放样样根据设计计图纸及及道路中中心线和和水准点点正确地地进行管管道的测测量放样样工作（主主要测定定管道中中线、附附属构造造物位置置、堆土土料界线线、中心心桩、方方向桩，并并设置固固定可靠靠的护桩桩），是是该工程程施工的的第一项项工程内内容。测测量放样样工作的的准确性性，对施施工进度度、质量量有直接接影响。因因此施工工测量工工作要符符合设计计要求，做做到正确确无误。（2）材材料要求求a.根据据设计图图纸要求求，采购购相应的的符合质质量要求求的管材材，管材材进货后后必须进进行验收收，不允允许有裂裂缝、缺缺角等缺缺陷的管管材进场场，对于于本工程程所用管管道必须须并提供供质量鉴鉴定书和和质量检检测报告告。b.钢筋筋、水泥泥、砂、石石等材料料经试验验合格后后方可使使用。 22沟沟槽开挖挖定位后进进行沟槽槽开挖，沟沟槽采用用机械挖挖土、人人工修正正的并用用方法，基基底200-300cm土土方人工工清理至至设计标标高，边边坡配以以人工修修整。边边坡必须须满足规规范要求求并根据据现场土土质情况况进行调调整。沟沟槽边采采用单侧侧堆土，距距槽顶边边1米以以外，堆堆土高度度不大于于2.55米，以以免产生生塌方。部部分深度度小于22M，的的管线，则则采用明明沟水泵泵抽水降降低地下下水的方方法。质量要求求：槽底高程程允许偏偏差0-300MM 。 槽槽底中线线每侧宽宽度不小小于规定定。 沟沟槽边坡坡不陡于于规定。 23布布管、下下管、安安管 a.施施工工艺艺流程管材进场场检验、堆堆放N检验 YY 下管就就位 安 装 N检验 YY 护 管 b管材材要求 本工程程所用管管道及其其配件，均均应符合合现行国国标，并并具备质质检合格格证，出出厂时均均盖有出出厂合格格证，进进入现场场的管道道，由质质检员逐逐根检查查。对其其配件橡橡皮圈应应检查规规格是否否与管道道配套，是是否有割割裂破损损、气泡泡现象。橡橡皮圈保保存应离离热源距距离1 米以外外，不能能与酸、碱碱、盐、二二氧化碳碳等有损损橡皮圈圈的物质质存放在在一起，所所有给水水管道应应采取防防腐措施施：内防防腐：采采用IPPN87710-2B饮饮水设备备涂料四四道喷涂涂，总厚厚度大于于2000m，c.焊接接：钢管管外围周周长允许许偏差不不得超过过5毫米米。管子子椭圆度度不超过过0.001D，在在管节的的安装端端部不得得超过00.0005D。管管节组对对时，中中心线的的偏差不不得超过过2mmm，管节节不直度度每米不不超过11mm。管管端接口口间隙不不应大于于2mmm，如超超过应加加入短管管连接，禁禁止用强强大的外外力或加加热使管管壁拉长长的办法法缩小间间隙。管管节组对对前应将将坡口及及外表面面不小于于1020ccm范围围的油漆漆垢、锈锈及毛刺刺等清楚楚干净，不不得有裂裂纹、夹夹层等缺缺陷。对对口点焊焊焊缝长长度一般般为4001000mm，电电焊间距距不宜大大于4000mmm，即每每道口点点焊数为为8点。钢钢管现场场安装采采用手工工电弧焊焊，“V”型外坡坡口，每每焊完一一层都用用手砂轮轮清根处处理，将将气泡、夹夹渣、流流坠等缺缺陷清除除干净后后，在焊焊下一层层。为了了减少焊焊接变形形和焊接接应力，焊焊接时采采用对称称或分段段等焊接接方法，分分段长度度一般为为20004000mm，根根据结构构的特点点和坡口口的形式式预留反反变形或或选择合合理的焊焊接顺序序。焊透透的焊缝缝在焊背背缝时，应应用手砂砂轮将根根部的焊焊瘤、焊焊渣和未未焊接等等缺陷清清除干净净。d.下管管：管道道铺设时时承口朝朝上游，逐逐段井位位施工。下下管前严严格检查查管道质质量，对对于有质质量问题题的管材材，绝不不使用。在在下管时时对口间间隙控制制在200厘米左左右。24水水压试验验为确保管管道施工工质量，水水管在回回土以前前均需做做水压试试验，检检查管道道是否在在规定允允许值内内。a.施工工工艺流流程管头封堵堵 N水压实验验Y监理检验验回 填25沟沟槽回土土a.回土土注意事事项回土必必须在管管道所有有隐蔽工工程监理理确认及及管道水水压试验验合格后后进行回填顺顺序应按按沟槽排排水方向向由高向向低分层层进行，以以保证排排水畅通通，并在在两侧同同时下土土均匀夯夯实，以以防管道道移位，检检查井等等附属物物回土应应四周同同时进行行。管顶770厘米米以上部部分，回回填时用用蛙式打打夯机分分层夯实实，每层层松铺厚厚度不超超过300厘米，并并掌握最最佳含水水量，土土过干或或过湿，分分别予以以适当洒洒水和晾晾晒。在管顶顶以上5500毫毫米以内内，不得得回填大大于1000毫米米的石块块，砖块块等二.主要要施工技技术措施施1.施工工测量设置控制制网根据设计计交底提提供的桩桩位和坐坐标，在在施工范范围放出出轴线桩桩、交汇汇桩和转转角桩。根据具体体桩位，进进行加密密保护控控制。作作好交桩桩的保护护桩、引引线桩，经经校核正正确，全全部反应应到控制制网上。所有保护护栏、引引线桩，必必须设置置在明显显、牢固固的地段段。若无无合适位位置，亦亦可采用用现浇钢钢筋混凝凝土桩来来代替。在交叉口口处由于需和和各条道道路接顺顺，根据据坐标，定定出原来来道路中中心线，参参照设计计图，正正确定出出交叉口口位置。标高测量量先将建设设单位提提供的两两个以上上永久性性标高点点进行两两次闭合合核实，若若无误差差，认定定永久性性标高点点正确。根据永久久性标高高，按规规范要求求加密临临时水准准点，临临时水准准点亦可可用浇桩桩代替。标高的复复测必须须及时进进行、村村绝误差差。上述所有有的控制制桩、标标高桩和和其他桩桩位经监监理工程程师复核核后，在在设置的的桩上编编号，防防止和其其他单位位布置的的桩混淆淆而发生生差错。所所有桩应应予以详详细记录录，并说说明位置置、方向向、作用用、标高高或方位位等。运输、交交通等过过程中，所所布置的的桩易受受损坏，在在使用桩桩时，应应先进行行复核校校对后方方可使用用。第二篇 工程质质量保证证措施第一章 施工质质量保证证措施第一节 施工工组织第二节 质量量目标第三节 质量量管理体体系网络络第四节 质量量管理体体系实施施第五节 有关关材料试试验的制制度第六节 质量量保证措措施第七节 提高高质量的的技术措措施第八节 测量量复核工工作质量量保证措措施第二章 材料和和设备质质量保证证措施第一节 材料料质量保保证措施施第二节 设备备质量保保证措施施第三章 施施工技术术资料、安安全台帐帐管理第一节 施工技技术资料料第二节 安全全台帐资资料第一章 施工质质量保证证措施第一节 施工工组织一现场场管理体体系为了在本本工程施施工中有有效协调调各施工工班组、各各施工段段面的工工作，优优质、快快速地完完成本工工程施工工并取得得良好的的社会效效益和经经济效益益，本公公司将结结合以往往类似工工程经验验，在工工程现场场设立项项目经理理部，作作为本工工程驻现现场的指指挥机构构。项目目经理全全权负责责处理整整个工程程建设中中的各项项事务，接接受业主主和监理理工程师师的指令令并严格格执行，负负责组织织领导施施工生产产，在保保证工程程优质、安安全和文文明施工工的前提提下，统统筹安排排施工生生产，保保证工程程进度，按按计划竣竣工，施施工现场场项目管管理组织织机构如如下：项目管理理组织机机构如下下：项目经理理 项目总工工技术负责责 物资供应应部 工工程技术术部 经营计计划部 后勤部部 施 计计 安安 治 行材 工 量 施 技技 质 资 合合 预预 计 全 安 政料 机 检 工 术术 量 料 同同 算算 划 文 消 事管 械 测 管 管管 管 管 管管 管管 管 明 防 务理 管 管 理 理理 理 理 理理 理理 理 管 管 管 理 理理 理理 理 理 各施工班班组二、项目目经理部部必须做做好以下下工作：（1）工工程项目目部在公公司领导导下，对对该工程程的施工工全过程程进行全全面管理理，严格格按照招招标文件件、设计计图纸，有有关规定定、规范范以及工工程合同同的要求求组织施施工。（2）项项目经理理是工程程的第一一管理者者和决策策者，全全面负责责指挥项项目部开开展工作作。每周周举行一一次项目目部工程程例会，由由项目经经理主持持，项目目总工、技技术负责责人、各各职能部部门负责责人及施施工组负负责人共共同参加加，检查查一周来来的生产产情况，布布置下周周的施工工工作，传传达业主主及监理理指令，协协调施工工过程出出现的各各种问题题，确保保工程顺顺利进展展。（3）技技术负责责人在项项目经理理的领导导下，全全面负责责本工程程的技术术管理工工作，协协助项目目经理抓抓好本工工程的施施工生产产。（4）项项目部各各部门应应配备足足够的管管理力量量，岗位位职责明明确，各各岗位人人员必须须严格履履行各自自的岗位位职责，对对项目负负责，确确保实现现项目经经理部的的各种施施工任务务。（5）项项目经理理定期组组织有关关人员对对工程进进度、工工程质量量、文明明施工、安安全生产产、治安安保卫、防防雨防冬冬等进行行检查，并并将检查查结果与与有关管管理人员员及作业业人员的的经济效效益挂钩钩，促进进工程的的顺利进进行。（6）在在工程总总体安排排的指导导下，合合理安排排施工进进度，调调配材料料、机具具，协调调各工序序的施工工力量，促促进工程程均衡进进展。（7）认认真协调调好各工工序之间间的先后后施工顺顺序，做做到流水水作业；协调好好各施工工工序及及各专业业工种的的配合关关系。做做到全体体施工人人员相互互密切配配合，减减少和消消除不利利影响。（8）抓抓工程计计划管理理，在总总进度计计划的控控制下，编编制月、旬旬计划，把把各项指指标分解解，具体体落实到到执行者者，细化化施工组组织设计计的有关关项目，确确保工程程顺利进进行。（9）与与业主的的工作协协调在施工工过程中中，经常常与业主主保持联联络，加加强沟通通，定期期向业主主反映工工程进展展情况。尊重业业主对工工程的统统一领导导，服从从业主确确定的与与各协作作单位的的协调。（10）与与设计单单位间的的工作协协调我方与与设计单单位的工工作协调调，首先先需得到到业主的的支持与与配合。积极与与设计单单位联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图和要要求，确确定和充充实我方方的具体体实施性性施工方方案。认真阅阅读施工工图，对对施工图图上的疑疑问积极极与设计计联系、沟沟通。施工过过程中，若若遇到地地质等变变化，及及时与设设计联系系，并提提出我方方的解决决办法，按按设计要要求实施施。（11）与与监理工工程师的的协调尊重监监理，积积极配合合现场监监理的工工作。对于监监理工程程师提出出的质量量问题，无无条件地地就地解解决，直直至监理理工程师师满意。在未经经监理检检查认可可的情况况下，不不得进入入下一道道工序的的工作。配合监监理工程程师的事事后监督督，即监监理工程程师认可可后，仍仍有权对对正在实实施或覆覆盖的工工序提出出检查要要求。（12）对对生产班班组的协协调按总进进度制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查计划划实施情情况，制制定修订订和调整整工作计计划。项目部部按期召召开生产产会议，协协调各施施工班组组在施工工中碰到到的问题题，合理理安排生生产。（13）项项目经理理的到岗岗率为225天/月。第二节 质量目目标确保工程程达到合合格。第三节 质量管管理体系系网络公司全面面质量管管理中心心工程质量量目标工工程质量量特点总工程师师项目经理理工程技技术负责责人现场工程程技术部部现场质质量安全全部现场施工工员现场场质检员员各专业班班组负责责人各施工班班组职工工上班查安安全下班班查质量量每周检查查一次实实行奖罚罚总结经验验取胜达到质量量目标第四节 质量量管理体体系实施施为了优质质、高速速地完成成本工程程，质量量管理体体系实施施三级管管理。第一级为为具体操操作班组组质量员员管理；第二级级是项目目经理部部专职质质量员，并并负责对对各道工工序的检检查和验验收工作作；第三三级是由由总公司司质量处处人员组组成，负负责对第第二级管管理人员员实施监监督、检检查，并并负责内内业资料料的汇总总和归档档工作。第五节 有关关材料试试验的制制度1、原材材料试验验均按规规范执行行，不得得违反。2、原材材料到场场，由材材料供应应部门通通知项目目部专职职质量员员，然后后项目部部专职质质量员最最晚隔天天通知实实验室，材材料部门门必须及及时提供供原材料料质保单单。如工工程急需需材料，应应提早通通知进场场时间。3、原材材料试件件由实验验室和各各班组配配合取样样送检。并并取回试试验报告告。4、原材材料的试试验必须须与工程程进度相相符，不不允许拖拖工程的的后腿。5、原材材料试验验后的试试验报告告及质保保单，由由试验室室统一收收集、整整理，并并及时做做好台帐帐和月报报表。6、在本本制度实实施过程程中，由由公司质质量处实实施检查查和管理理。第六节 质量量保证措措施1建立立健全工工程项目目质量保保证体系系，落实实项目质质量体系系组织结结构。严严格执行行本公司司的质量量体系文文件规定定，强化化施工过过程控制制，确保保工程所所需的各各种资源源（人力力、物力力、技术术）满足足工程施施工技术术要求，保保持项目目质量体体系持续续有效运运行。2建立立内部班班组竞争争机制，为为适应当当前激烈烈的建筑筑市场竞竞争，确确保工程程施工质质量。3严格格执行施施工项目目部各级级人员的的质量责责任制度度，项目目经理为为施工项项目质量量第一责责任人，负负责质量量体系的的运行，组组织编制制项目质质量计划划并领导导实施。技技术负责责领导整整个工程程项目的的质量管管理与技技术管理理工作；组织管管理人员员和施工工队伍开开展各项项质量保保证和质质量管理理活动。确确保整个个施工过过程按施施工验收收规范作作业，满满足质量量标准要要求。各各项专业业管理人人员严格格履行本本岗位质质量职责责，保证证有效地地组织开开展各项项质量活活动，确确保施工工质量达达到要求求等级。4牢固固树立“质量第第一”的思想想，严格格工序控控制，严严守施工工工艺和和操作规规程，严严格抓好好“三检”制，即即自检、互互检、专专检，实实行质量量一票否否决制度度，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使每每道工序序处于受受控状态态。5严格格施工过过程的质质量控制制，接受受监理工工程师的的施工监监督管理理，强化化工程施施工全过过程的三三阶段质质量控制制，即事事前质量量控制，事事中质量量控制和和事后质质量控制制。（1） 事前质量量控制：做好施工工准备工工作，落落实特殊殊工种及及作业班班组的相相应资质质和上岗岗证，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸、技术术规范、质质量目标标计划及及施工组组织设计计；组织织原材料料、施工工机械进进场，检检测各种种设备，同同时做好好现场施施工准备备，布好好测量控控制网，编编制关键键工序施施工方案案，制定定现场管管理制度度。（2） 事中质量量控制即各工序序质量控控制，在在施工过过程中确确保工序序交接有有检查，质质量预控控有对策策，技术术措施有有交底，图图纸会审审有记录录，隐蔽蔽工程有有验收，材材料有检检验，计计量有保保证，成成品保护护有措施施，质检检资料有有档案。在工序质质量控制制中，检检验和试试验尤其其重要，其其范围包包括：每每道工序序检验，隐隐蔽工程程检验，混混凝土检检验和试试验。在在施工过过程中，按按规定的的方法和和手段，对对工序操操作及其其完成产产品的质质量进行行实际而而及时的的测定、查查看和检检查，并并对其结结果进行行全面评评定，从从而判定定是否合合格或合合格。A 每道工序序检验和和试验操作人人员在每每道工序序完工后后，必须须对照质质量标准准进行自自检。一道工工序自检检后，下下道工序序操作人人员对上上道工序序进行互互检。检查过过程中，如如发现不不合格点点，操作作人员必必须及时时进行纠纠正。直直到满足足质量标标准后，方方可报项项目经理理部专检检。项目部部质量员员在操作作人员自自检、互互检的基基础上进进行专检检，按国国家或有有关质量量检验和和评定标标准的质质量要求求进行检检查。每检查查一点将将检查结结果填进进工序质质量评定定表内。项目部部专检质质量员将将检查的的质量数数据进行行汇总，有有整改问问题，请请操作人人员予以以纠正，无无整改问问题，质质量员在在工序表表中签字字，该表表作原始始依据存存档资料料。B 隐蔽工程程检验和和试验施工人人员已通通过自检检、项目目部检验验，整改改项目全全部消项项后，由由项目部部邀请建建设单位位和监理理工程师师进行隐隐蔽工程程验收。重要部部位的隐隐蔽工程程还要邀邀请设计计人员到到场参加加。隐蔽工工程验收收单统一一保管存存档，作作为隐蔽蔽工程竣竣工的依依据。C 自拌混凝凝土检验验和试验验检查第第一拌混混凝土的的坍落度度，并填填写记录录表。检查拌拌和中或或浇捣中中混凝土土的坍落落度。（3） 事后质量量控制事后质量量控制的的重点是是竣工资资料的准准备，要要各种质质量记录录字迹清清晰、准准确、完完整，签签字手续续完备，各各种工程程报表统统计准确确。同时时组织自自检和初初步验收收，做好好分项、分分部、单单位工程程的质量量评定，确确保交工工验收技技术档案案资料齐齐全。6严格格执行国国家现行行施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，本工工程中主主要执行行市政政道路工工程质量量检验评评定标准准CJJJ1-90、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-977、市市政排水水管渠工工程质量量检验及及评定标标准CCJJ33-900，施工工中尚需需参照城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范CCJJ444-991、7积极极配合监监理单位位及质检检部门的的质量监监督管理理，实现现整个工工程项目目的质量量目标:合格。8对本本工程所所用之原原材料、成成品和半半成品都都必须按按标准进进行采购购检查，凡凡不符合合规范及及设计要要求的材材料一律律不得使使用，进进场材料料必须做做到“四检”，即验验品种、验验数量、验验质量，并并验出厂厂质量保保证书。各种原材材料在使使用前，必必须按有有关规范范的要求求取样，送送试验室室进行检检验，合合格后送送监理批批准方可可使用。9、严格格按图施施工，施施工中遇遇到图纸纸修改或或图纸错错误及时时与设计计单位联联系，征征得同意意后，办办妥修改改手续作作为施工工依据和和工程验验收原始始凭证。10、严严格按施施工组织织设计施施工，执执行各分分项工程程的施工工程序和和操作方方法。严严格按照照施工及及验收技技术规程程施工，认认真做好好各道工工序交接接验收，上上道工序序不得施施工。11、中中线定位位、控制制点要严严格保护护，避免免毁坏，在在施工期期间，定定期复核核检查定定位是否否位移。12、总总标高控控制点的的引测，必必须采用用闭合测测量方法法，确保保引测结结果精度度。第七节 提高高质量的的技术措措施1制定定严格的的内控质质量标准准，加强强细部质质量控制制。本工程质质量为合合格。我我公司将将根据本本企业的的技术水水平和类类似工程程施工经经验，对对本工程程所用的的质量验验收标准准进行仔仔细研究究，制定定出企业业内部自自控质量量检验评评定标准准（要求求需高于于国家或或部颁质质量检验验评定标标准），以以确保质质量等级级达到合合格。2严格格控制原原材料、成成品、半半成品的的质量严格按设设计规范范要求进进行配合合比设计计，工程程所有的的水泥、砂砂石料等等的供货货单位一一经确定定不得随随意更换换。所有有材料进进场必须须有质保保单或试试验报告告，进场场后按规规定的数数量进行行抽检。对对管道、平平侧石等等进场时时要1000%进进行外观观、尺寸寸检查，不不符合要要求的坚坚决退回回。管道道的转运运采取橡橡胶、方方木等防防碰撞措措施，安安管前逐逐根严格格检查。3精心心组织、精精心施工工、及时时养护施工前必必须对有有关人员员进行详详细交底底，使所所有施工工人员都都能做到到心中有有数。工工序完成成后，需需进行养养护的(如混凝凝土浇筑筑完毕后后)，应注注意及时时进行养养护。4加强强对成品品的防护护工作应做到责责任到施施工班组组，谁施施工谁保保护，加加强成品品保护意意识，不不破坏已已施工完完毕部位位的外观观质量。第八节 测量量复核工工作质量量保证措措施（1） 在工程前前期，会会同业主主及监理理单位完完成交桩桩手续。包包括平面面、水准准点的实实地位置置及相关关书面资资料。（2） 接桩后，对对桩位进进行复核核，发现现问题及及时上报报业主监监理。（3） 对桩位进进行保护护，并建建立施工工首级控控制网。（4） 上报监理理对控制制网进行行复核。（5） 项目部根根据施工工需要放放出中心心桩、护护桩或临临时控制制点。经经项目部部质量员员复核签签字后，上上报监理理复核。（6） 施工员根根据复核核过的控控制点，放放出所需需桩位中中线、尺尺寸等，由由质量人人员复核核签字，然然后上报报监理。（7） 分项工程程结束后后，质量量员对竣竣工部位位进行复复核。复复核结果果书面形形式上报报质量员员和监理理，批复复后才能能进行下下道工序序。（8） 施工人员员对水准准点，临临时护桩桩等定期期复核，复复核结果果以书面面形式上上报质量量员。（9） 单位工程程结束后后，项目目部主管管人员组组织人员员协同监监理进行行竣工验验收。第二章 材料和和设备质质量保证证措施第一节 材料料质量保保证措施施对各种工工程项目目施工中中所有的的材料，如如钢筋、水水泥、管管道等，均均对其技技术性质质、规格格等进行行检测，各各种材料料均应达达到要求求的质量量标准。对对这些材材料的运运输、保保管、贮贮存均应应进行严严格的质质量控制制，防止止损坏、过过期降低低质量，并并应使在在施工过过程中能能按质、按按时、按按量得到到材料供供应。（1） 黄砂、石石子、红红砖等外外购材料料，首先先进行采采购控制制，然后后进行进进场后的的书面及及外观检检验（主主要检查查原材料料质量保保证资料料，以及及进行材材料的品品种、规规格、标标志，外外形尺寸寸等直观观检查）。并并按有关关要求进进行取样样，送试试验室进进行检验验，合格格后报监监理批准准。管道道生产厂厂家必须须提供质质量鉴定定书和质质量检测测报告。（2） 采购控制制A 对采购材材料物资资的供应应方应进进行分供供方调查查，择优优选用。作作出书面面审查意意见，为为项目部部作决策策参考。B 对材料物物资供货货方进行行可供材材料产品品质量调调查，生生产过程程控制调调查，产产品质量量技术装装备调查查，生产产规模与与能力等等调查。C 根据调查查结果建建立合格格分供方方名册，要要求从合合格分供供方采购购符合质质量要求求的材料料。（3） 现场检验验及抽验验方法A 水泥：水水泥必须须具有出出厂质量量保证书书。同品品种，同同标号的的水泥每每2000吨为一一批，编编号送检检。B 砂、石、砖砖：砂、石石以6000吨为为一批进进行取样样，取样样时，分分别在砂砂、石堆堆的上、中中、下三三个部位位抽取若若干数量量，砂的的含泥量量小于22%，碎碎石最大大粒径不不大于440毫米米，含泥泥量小于于1%。C 砖一般以以3.55万块为为一组进进行取样样，并根根据砌砌墙砖检检验法GGB25542-91进进行检验验。第二节 设备备质量保保证措施施设备的质质量管理理好坏将将直接影影响工程程的质量量。保持持设备的的良好姿姿态是使使工程得得以顺利利进行，质质量得以以保证的的基本条条件，因因此一定定要教育育职工爱爱护设备备。对主主要设备备如挖掘掘机、电电焊机、起起重机等等要有专专职维修修人员，经经常检查查与保养养。挖掘掘机、电电焊机、起起重机等等大型施施工机械械设备晚晚间停止止使用时时均停放放在现场场值班房房附近，单单项项目目完工时时，则直直接运离离施工现现场。现现场施工工机械必必须有安安全防护护装置，并并严格按按操作规规程操作作，实行行专人负负责制。第三篇施施工进度度计划及及保证措措施第一章 施工进进度计划划第二章 保证证工程进进度的措措施第一章 施工进进度计划划1根据据招标文文件安排排，合同同工期为为25施工工日历天天。根据据现场实实际情况况，本工工程拟安安排2个个施工组组进行施施工。本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻现现场，同同时，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保工期期目标的的实现。2根据据现场实实际情况况，本工工程主要要项目进进度节点点控制如如下：a.施工工准备 2天天 b.挖挖土 220天 c.管管道焊接接 200天 d.回回填土 8天 e.扫扫尾 2天 总工期期25天 第二章 保证证工程进进度的措措施组织精精干的技技术人员员、经验验丰富的的管理人人员及实实力雄厚厚的施工工队伍参参加施工工，以提提高工作作效率。为确保保计划顺顺利实施施，必须须抓好施施工前、施施工中准准备工作作，从抓抓好计划划编制，贯贯彻检查查落实入入手，力力求避免免计划进进度由于于管理工工作脱节节而产生生不平衡衡。建立强强有力的的施工组组织调度度，及时时进行平平衡和协协调，缩缩短工序序搭接时时间。严格控控制关键键线路，利利用计算算机画出出详细的的施工网网络计划划，进行行综合控控制，动动态平衡衡，跟踪踪管理，安安排好月月、旬、日日计划，特特别应加加强上道道工序为为下道工工序创造造工作面面的管理理，使现现场施工工进度、施施工程序序得到合合理、科科学和最最佳的控控制，确确保关键键节点按按期完成成。选择最最佳施工工方案，经经常检查查和监督督计划执执行情况况，及时时总结经经验，找找出差距距，以便便不断提提高生产产率，确确保工程程施工进进度。每周召召开一次次项目部部工程例例会，由由项目经经理主持持，技术术负责、施施工主管管、质量量主管、安安全主管管、材料料设备主主管、计计划员及及各施工工组负责责人共同同参加，检检查回顾顾一周的的生产情情况，布布置下周周施工工工作，协协调处理理工程上上的各种种矛盾及及有关问问题，确确保工程程顺利进进展。与业主主、监理理密切配配合，争争取他们们的大力力支持，减减少外部部干扰。同同时做好好与其它它相关单单位的协协调工作作。保证材材料的及及时供应应，不因因材料供供应问题题而延误误工期。负责机机械设备备修理的的工班,实行224小时时值班制制、设备备定期检检修制度度，做到到发现故故障及时时排除，提提高施工工机械完完好率和和使用率率。自检及及时，报报检迅速速，资料料齐全，保保证验收收一次通通过，避避免反复复。发扬主主人翁精精神，充充分调动动广大职职工的积积极性。自备发发电机，确确保临时时断电时时不停工工。第四篇 安全生生产、文文明施工工第一章 安全全生产第二章 文明明施工第三章 环境保保护措施施第一章 安全全生产安全生产产是完成成本工程程各项施施工任务务的重要要保证，因因此，在在抓质量量、促进进度的同同时，必必须做好好安全生生产、文文明施工工，把安安全生产产，文明明施工各各项工作作贯穿于于施工全全过程，项项目部将将根据杭杭州市建建设工程程安全标标准化管管理的有有关规定定及文明明施工的的标准实实施工工工程，本本工程必必须创“安全、文文明”双标化化工地。一、安全全管理体体系项目经理理技术负责责人安全员机械安全全管理施施工安全全管理消消防安全全管理 电器器安全管管理各作业班班组二、安全全生产保保证措施施1、确立立安全目目标：无无重大伤伤亡事故故。2、安全全生产基基本规则则：以安全生生产作为为标准化化管理重重点，严严格执行行建筑筑机械使使用安全全技术规规范、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范、施施工现场场防火规规定、施施工现场场机械设设备安全全管理规规定、施施工现场场电气安安全管理理规定等等有关各各项措施施。3、安全全生产总总体措施施：a. 建立由项项目经理理领导的的安全生生产管理理网络，对对安全实实行重点点横向到到边，纵纵向到底底的层层层管理，做做到责任任落实到到人。b. 对项目全全面分析析，确定定安全关关键控制制点及薄薄弱环节节进行重重点管理理，形成成点面结结合的管管理模式式。c. 加强对参参战职工工的安全全思想教教育，自自觉进行行安全操操作规程程的学习习，提高高全员的的安全生生产意识识，落实实责任，严严肃法规规。d. 场内设立立的安全全警告牌牌、指示示牌等，开开展现场场安全生生产大宣宣传，造造成安全全处处受受控状态态的气氛氛。e. 执行安全全生产责责任制、安安全检查查制、实实行安全全交底制制、严格格执行安安全上岗岗证制度度、特种种工种必必须持证证上岗及及事故报报告制等等。f. 注意工地地用电安安全，专专业电工工不定期期检查线线路、电电箱等用用电设施施。g. 从事危险险作业人人员进行行保险。4、施工工安全生生产具体体措施a. 安全生产产责任制制，责任任落实到到人，各各项经济济承包有有明确的的安全指指标和包包括奖惩惩办法内内的保证证措施。b. 认真编制制安全操操作规程程，对职职工进行行安全教教育，做做到人手手一份。c. 建立安全全生产岗岗位责任任制，实实行谁主主管生产产谁负责责安全的的原则，按按不同岗岗位和施施工实际际，定期期开展安安全活动动和安全全教育，施施工管理理人员和和班组长长在每天天作业前前坚持对对工人进进行岗前前作业安安全技术术交底。d. 严格执行行安全生生产检查查制度，定定期进行行安全检检查，重重点检查查安全设设备、个个人防护护、安全全用电，发发现隐患患，及时时整改，杜杜绝伤亡亡。e. 严格遵守守安全操操作规程程，特种种作业人人员必须须持证上上岗，做做到管理理人