恒通房地产开发公司项目部管理制度22015.docx

恒通房地产开发公司项目部管 理 制制 度            二0一一二年九月  编制说明 一、本制度度是公司司房地产产开发项项目施工工的基础础管理文文件，旨旨在规范范项目实实施过程程中的有有关业务务活动。二、本制度度由项目目部负责编编制、发发放、修修改与管管理。执执行过程程中如有有问题，应应及时反反馈项目目部，以便便及时补补充和修修改。三、本制度度作为项项目部的的内部文文件，未未经许可可，不得得外传。    220122-9-目 录 第一章 组组 织 机 构构 2 一、 岗位位设置原原则 22 二、 组织织机构 2 第二章 部部 门 职 能能 3 一、 工程程部部门门职能 3二、 项目目部部门门职能 4 第三章 职职位说明明书 44 一、 工程程部经理理 4 二、 总工工程师 6 三、 项目目部经理理 7 四、 土建建工程师师 8 五、 水暖暖工程师师 9 六、 电气气工程师师 100 七、 装修修工程师师 111 第四章 工工作制度度 122 一、 工程程部工作作目标管管理规定定 122 二、 工程程部资料料与文件件管理规规定 113三、 工程程项目文文件资料料的签收收传递规规定 113 四、 图纸纸会审，技技术交底底制度 13 五、 工程程现场管管理规定定 144 六、 用章章制度 14七、 考勤勤制度 14 八、 工作作日志、月月报制度度 155九、 设计计变更制制度 115十、 签证证管理制制度 116 十一、 工工程款支支付程序序 第一章 组 织织 机 构 一、 岗位位设置原原则 工工程部岗岗位设置置依据以以下原则则：（1）精干干高效的的原则；（2）灵活活弹性、相相对稳定定的原则则；（3）因事事设岗的的原则； 二、 组织织机构 1 工工程部的的编制 工程部是公公司所有有工程项项目唯一一的组织织协调机机构，也也即公司司所有开开发工程程现场项项目部的的管理机机构。 根据公司总总体要求求及工程程部机构构设置原原则，工工程部人人员编制制由工程程部经理理（公司司副总经经理）、总总工程师师、项目目部人员员组成。 工程部经理理（副总总经理）、总总工程师师对公司司开发所所有项目目负责并并管理。 2 现场场项目部部编制现场项目部部直接接接受公司司工程部部经理（副副总经理理）及总总工的领领导，并并对其负负责。 项目部人员员编制及及组成根根据开发发项目规规模及实实际需要要而定，配配备项目目部经理理1名，内内勤1名名，专业业工程师师若干（一一般每110万平平方米项目配配备专业业工程师师4名，分分别为土土建、水水暖、电电气、装装修工程程师各11名）。 本着灵活弹弹性的原原则，项项目部人人员编制制随着工工程任务务量的增增加进行行人员的的增加和和职责的的细分。现现场项目目部按上上述编制制和原则则进行设设置。 项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排。 3 工工程部组组织机构构图 4 工工程部人人员编制制图 第二章 部 门 职职 能 一、 工程程部职能能 工程程部是公公司所有有工程项项目唯一一的施工工管理、质质量监督督、组织织协调机机构。主主要职能能包括： 1 配配合公司司进行项项目前期期运作，设设计规划划的论证证与可行行性分析析； 2 负负责工程程开工前前的准备备及审查查工作，成成立现场场项目部部，创造造“ 三通一一平”，保证证工程按按时开工工； 3 负责责工程施施工总承承包单位位、施工工分包单单位、监监理单位位招标工工作，及及随后的的合同谈谈判及草草拟； 4 负负责公司司开发所所有工程程项目施施工过程程中质量量、进度度、投资资的控制制管理； 5 严严格按照照国家的的施工规规范、规规程、标标准、规规定，对对工程实实行质量量监督和和技术管管理；审审查施工工单位的的施工组组织设计计、协调调施工进进度，确确保按时时完成任任务；指指导、监监督、检检查监理理公司的的工作；6 组织工工程竣工工验收及及物业移移交工作作；负责责工程建建设档案案的收集集、整理理、汇总总、移交交工作。 7 协协助物业业公司负负责移交交竣工工工程保修修期的外外部联系系，并督督促施工工单位及及时进行行维修。 二、 项项目部部部门职能能 现场场项目部部受总公公司工程程部直接接领导，是是工程项项目现场场唯一的的管理、组组织、协协调机构构，其主主要职能能如下： 1 项目目部实行行项目经经理领导导下专业业工程师师负责制制； 2 组组织完成成工程项项目开工工审批手手续，协协调施工工过程中中的内外外部关系系； 3 组组织图纸纸会审、技技术交底底工作，负负责施工工过程中中设计、施施工变更更的确认认，工程程建设技技术指导导工作。 4 组组织实施施专项招招标、评评标及合合同的洽洽谈与签签订工作作； 5 负责责工程建建设过程程中工程程量变更更签证工工作，结结算签认认工作，负负责工程程材料选选型及品品质的签签定工作作。办理理工程进进度款审审批签认认手续。 6 负负责工程程建设过过程质量量管理、进进度管理理及文明明施工、安安全管理理工作，确确保项目目目标的的实现； 7 负负责对设设计院、施施工总承承包单位位、施工工分包单单位、监监理单位位的管理理及各单单位之间间的协调调； 8 对对工程管管理过程程中的文文件、资资料进行行管理、归归档。 第三章 职位位说明 一、 工程程部经理理 工程部经经理 所所属部门门 工程程部 直接领导 总经理理 工作作场所 办公室室、现场场 职位概要 负责所有开开发项目目工程管管理，作作好质量量、进度度、投资资、安全全控制，作作好各方方主体、内内外部关关系的协协调，作作好合同同管理。 负责工工程部日日常管理理，接受受公司总总经理的的领导；职位要求 1 要求求熟悉房房地产开开发项目目工作程程序；熟熟悉相关关法律法法规； 2 严格控控制所有有工程项项目按公公司要求求实施，协协调解决决各项目目问题； 工作内容 1 主持持工程部部的日常常行政和和项目目目标管理理工作；保证工工程部工工作顺利利开展，保保证项目目按目标标实施； 2 参参与项目目可行性性研究、项项目前期期规划方方案论证证，组织织技术人人员参与与设计方方案论证证，参与与施工图图会审；协助前前期工作作的开展展，确保保工程按按时开工工； 3 组组织施工工总包、分分包、监监理及大大型设备备招标、评评标工作作，主持持合同洽洽谈、起起草及签签订； 4 审批批监理单单位编写写报批的的监理规规划；审审批施工工单位施施工组织织设计和和专项方方案； 5 对所所有工程程建设进进度、质质量、成成本、安安全负责责。协调调各方主主体及内内外部工工作关系系，负责责对各项项目提供供服务和和控制； 6 组组织并主主持工程程验收，与与物业公公司进行行交接。 7 完成成公司领领导交办办的其他他任务； 二、 总工工程师 总工程师师 所属属部门 工程部部 直接领导 总经理理 工作作场所 办公室室、现场场 职位概要 :负责领导、组组织公司司开发项项目工程程的综合合管理、技技术支持持与论证证工作； 接受受公司总总经理的的直接领领导； 职位要求: 精通行业规规范、标标准，精精通施工工流程、质质量标准准，熟悉悉行业法法律法规规。 工作内容:1. 审查查各施工工单位的的施工组组织设计计及施工工方案，并并督促在在施工过过程中严严格按其其执行；认真阅阅读图纸纸、组织织参与设设计技术术交底，图图纸会审审工作，审审查图纸纸会审纪纪要。 2. 参与与对投标标单位及及投标人人员的资资质考察察和确认认，参与与对工程程设备和和材料的的考察和和认证。 3. 深入入施工现现场对关关键部位位和工序序进行定定时和不不定时的的检查与与抽查，确确保结构构安全和和使用功功能；4. 组织织工程质质量检查查；组织织衔接和和及时处处理施工工过程中中的质量量技术问问题；配配合抓好好工程进进度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工单位的的协调工工作。5. 全面面负责解解决设计计及施工工中出现现的重大大技术问问题；对对设计变变更进行行技术评评审，并并签署变变更意见见； 6. 指指导物业业管理对对建筑物物进行合合理的维维护管理理，做好好交房后后客户装装修咨询询和管理理指导工工作，确确保房屋屋结构安安全水电电气使用用合理。 7. 考核核和培养养所属工工程技术术人员的的工作责责任心和和处理技技术问题题的能力力。 三、 项目目部经理理 项目部经理理 所属属部门 工程部部 直接接领导 工程部部经理、总总工程师师 工作作场所 办公室室、现场场 职位概要要 为公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，负责责项目部部日常管管理，接接受公司司工程部部经理的的领导； 负责开发发项目工工程管理理，作好好质量、进进度、投投资、安安全控制制，作好好各方主主体、内内外部关关系的协协调，作作好合同同管理。 职位要求 要求熟悉工工程建设设及相关关报建程程序，熟熟悉相关关法律法法规； 能制定项目目质量、进进度、投投资控制制计划，协协调项目目实施过过程中各各种问题题； 工作内容 1 认真真贯彻国国家政策策法规和和公司规规章制度度，维护护公司利利益，切切实执行行公司项项目开发发计划。负负责工程程现场项项目部日日常管理理及现场场工作安安排协调调，努力力提高现现场管理理水平和和工作质质量，树树立公司司良好的的形象；2 配合合工程部部经理做做好工程程前期运运作及招招标、评评标工作作。 33 作作好项目目质量、进进度、投投资、安安全控制制；严格格执行与与各单位位签订的的合同条条款；控控制工程程拨款，根根据进度度、质量量等实际际情况执执行合同同条款； 4 参与与审核施施工方的的施工组组织设计计，并加加以督促促落实，组组织设计计、施工工及有关关单位进进行施工工图纸会会审和技技术交底底； 5 严严格按照照设计要要求及规规范要求求进行施施工程序序控制，达达到设计计规范及及合同要要求，检检查工程程质量，严严把隐蔽蔽验收关关，严把把设计变变更和经经济签证证关，督督促工地地施工安安全文明明管理； 6 按照照监理合合同及相相关监理理条例对对监理公公司的工工作进行行全面督督促检查查，落实实有关责责任制，达达到使监监理公司司真正发发挥旁站站监理，巡巡检及见见证等职职能的要要求； 7 组织织专业工工程师对对涉及工工程关键键项目及及重大款款项的建建筑设备备及材料料进行市市场调研研和认证证，进行行专业招招标、评评标工作作，达到到质量可可靠，经经济合理理的目标标，杜绝绝不合格格设备、材材料进场场；8 办理理、参加加各单项项工程的的竣工验验收及分分部评定定工作； 9 协调调处理好好周边关关系、政政府关系系、各分分包单位位、各专专业、各各工种间间的关系系； 10 完完成上级级交办的的其他各各项工作作，做好好销售配配合、物物业交接接工作及及相关售售后工作作。 四、 土建建工程师师 职位位名称 土建工工程师 所属部部门 项项目部 直接领导 项目部部经理 工作场场所 现现场职位概要 负责开发工工程土建建专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导； 职位要求1 要求求熟悉建建筑、结结构设计计规范和和强制性性条文，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规； 2 要要求完成成公司要要求工程程质量管管理目标标，严格格控制分分项分部部工程验验收制度度，制定定具体的的工期进进度计划划与质量量保证体体系。 工作内容容 1 负责责专业范范围内的的设计管管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；2 参与与各设计计阶段图图纸审定定及施工工图纸会会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理； 3 负责责土建专专业范围围内的施施工管理理工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要求、工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准； 44 参参与审查查施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，审审查施工工单位施施工人员员的技术术素质及及施工力力量，能能否满足足该项工工程的技技术及进进度要求求。 5 协助助项目经经理组织织专业范范围内材材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成成本满足足项目成成本控制制要求； 6 严严把各项项施工材材料进场场关，控控制不合合格及未未经复试试的建筑筑材料在在工程中中使用，不不允许不不合格的的试验报报告出现现。随时时了解建建筑材料料市场行行情，对对于新型型材料要要有所了了解，紧紧随建筑筑市场的的变化； 7 协调调专业施施工单位位与有关关方的关关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。 8 及时时向上级级领导反反馈现场场施工情情况；参参与有关关专题会会议；组组织并参参与隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。 9 配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的解释工工作。 10完成成领导交交办的其其他工作作；五、 水暖暖工程师师 水暖工程程师 所所属部门门 项目目部 直接领导导 项目目部经理理 工作作场所 现场 职位概要 负责开发工工程给排排水、暖暖通专业业的全程程管理，接接受项目目部经理理的直接接领导； 职位要求1 要求熟悉给给排水、暖暖通设计计规范和和强制性性条文，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规； 2 要求求完成公公司要求求工程质质量管理理目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。 工作内容容 1 负责责给排水水、暖通通专业范范围内的的设计管管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理； 2 参与与各设计计阶段图图纸审定定及施工工图纸会会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；3 负责责给排水水、暖通通专业范范围内的的施工管管理工作作，确保保工程进进度达到到整体进进度要求求、工程程质量符符合国家家规范、行行业标准准及企业业内部标标准； 4 参与与审查施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，审查查施工单单位施工工人员的的技术素素质及施施工力量量，能否否满足该该项工程程的技术术及进度度要求。 5 协助助项目经经理组织织专业范范围内材材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成成本满足足项目成成本控制制要求；6 协助助项目经经理办理理专业范范围报批批报建等等配套手手续； 7 严格格监督进进场设备备、材料料质量，坚坚决杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场；对甲供供设备材材料，仔仔细进行行市场调调研、比比较；随随时了解解给排水水、暖通通工程设设备、施施工材料料市场行行情；对对于新型型设备、材材料要有有所了解解，紧随随建筑市市场的变变化； 8 协调调专业施施工单位位与有关关方的关关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。 9 及时时向上级级领导反反馈现场场施工情情况；参参与有关关专题会会议；组组织并参参与隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。 10配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的解释工工作。 11完成成领导交交办的其其他工作作； 六、 电电气工程程师 电气工程程师 所所属部门门 项目目部 直接领导导 项目目部经理理 工作作场所 现场 职位概要 负责开发工工程强电电、弱电电专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导； 职位要求 1 要求求熟悉强强电、弱弱电设计计规范、电电气设备备技术标标准及其其他强制制性条文文，熟悉悉施工验验收规范范，严格格掌握施施工工艺艺、施工工流程、质质量标准准，执行行建筑行行业的法法律法规规；2 要求求完成公公司要求求工程质质量管理理目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。 工作内容容 1 负责责电气（强强、弱电电）专业业范围内内的设计计管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理； 2 参与与各设计计阶段图图纸审定定及施工工图纸会会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；3 负责责电气专专业范围围内的施施工管理理工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要求，工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准； 44 参参与审查查施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，审审查施工工单位施施工人员员的技术术素质及及施工力力量，能能否满足足该项工工程的技技术及进进度要求求。 5 协助助项目经经理组织织专业范范围内材材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成成本满足足项目成成本控制制要求； 6 协协助项目目经理办办理专业业范围报报批报建建等配套套手续； 7 严格格监督进进场设备备、材料料质量，坚坚决杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场；对甲供供设备材材料，仔仔细进行行市场调调研、比比较；随随时了解解强电、弱弱电工程程设备、施施工材料料市场行行情；对对于新型型设备、材材料要有有所了解解，紧随随建筑市市场的变变化； 8 协调调专业施施工单位位与有关关方的关关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。 9 及时时向上级级领导反反馈现场场施工情情况；参参与有关关专题会会议；组组织并参参与隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。 10配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的解释工工作； 11完成成领导交交办的其其他工作作； 七、 装修修工程师师 职位名称 所属部门门 项目目部 直接领导 项目部部经理 工作场场所 现现场 职位概要 负责项目装装修工程程的全程程管理，接接受项目目部经理理的直接接领导； 职位要求 1要求熟熟悉设计计规范、技技术标准准及其他他强制性性条文，熟熟悉施工工验收规规范，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规； 2要求完完成公司司要求工工程质量量管理目目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。 工作内容 1 负责责装修专专业范围围内的设设计管理理、技术术分析工工作，配配合公司司对装修修设计方方案、施施工图进进行论证证，确保保设计进进度达到到整体进进度要求求，设计计质量满满足设计计规范、标标准；确确保设计计经济、合合理； 2 参与与各设计计阶段图图纸审定定及施工工图纸会会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理； 3 负负责装修修工程专专业范围围内的施施工管理理工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要求，工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准； 4 参与与审查施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，审查查施工单单位施工工人员的的技术素素质及施施工力量量，能否否满足该该项工程程的技术术及进度度要求。 5 协助助项目经经理组织织专业范范围内材材料招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成成本满足足项目成成本控制制要求； 6 协协助项目目经理办办理专业业范围报报批报建建等配套套手续； 7 严格格监督进进场设备备、材料料质量，坚坚决杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场；对甲供供设备材材料，仔仔细进行行市场调调研、比比较；随随时了解解装修材材料市场场行情；对于新新型材料料要有所所了解，紧紧随建筑筑市场的的变化； 8 协调调专业施施工单位位与有关关方的关关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。 9 及及时向上上级领导导反馈现现场施工工情况；参与有有关专题题会议；组织并并参与隐隐蔽工程程、分部部分项工工程验收收，并签签署意见见。如遇遇现场紧紧急情况况应立即即采取必必要的防防患措施施，同时时第一时时间上报报上级领领导。 10 配配合物业业、售房房工作，做做好服务务，作好好对客户户技术问问题的解解释工作作； 11 完完成领导导交办的的其他工工作；第四章 工作作制度 工程部是公公司所有有开发工工程项目目唯一的的组织、管管理、协协调机构构，是实实现投资资目标的的重要环环节，负负有对工工程投资资、进度度、质量量、施工工安全、环环境影响响等协调调、控制制、指挥挥的权利利和责任任，工程程部需要要良好的的组织协协调，旨旨在从工工程前期期准备、招招投标、合合同签订订、工程程管理、物物业交付付等工作作，保证证所有开开发项目目按公司司目标正正常运作作。 一、 工程程部工作作目标管管理规定定 工程程部工作作目标和和计划包包括进度度、质量量、安全全、投资资等。1. 工程程部工作作目标、计计划的制制定 11工程程部经理理根据公公司的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定工程程部的年年度工作作目标和和计划、季季度工作作目标和和计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进行行分解，落落实到工工程部和和工程项项目的工工作上。 12项目目经理根根据工程程部的工工作目标标、计划划制定项项目的总总体目标标、计划划和年度度、季度度、月度度工作目目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到各各单项工工程和分分部分项项工程的的工作上上。 13各单单项工程程和分部部分项工工程主管管根据项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分部分项项工程的的工作目目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。 14工工程部工工作目标标、计划划的制定定采用相相对民主主的办法法，即上上级的目目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，并并上报主主管副总总或总经经理审批批使目标标、计划划生效。目目标、计计划生效效后，作作为工作作绩效的的考核依依据。 2. 工程程部工作作目标、计计划的考考核 21工工程部各各级工作作目标生生效后，工工程部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。 22工工程部定定期组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行分析析，找出出影响目目标、计计划完成成的主、次次要因素素。 23将将工作目目标与计计划的考考核结果果纳入绩绩效考核核之中。24工程程部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪要，并并上报主主管副总总或总经经理审阅阅。 3. 工程程部工作作目标、计计划的调调整 工工程部经经理根据据工作目目标、计计划的分分析结果果和主管管领导的的意见对对工程部部的工作作目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应的调调整，并并将调整整的结果果上报主主管领导导审批。 二、 工程程部资料料与文件件管理规规定 1. 工程程部工程程资料与与文件的的收集整整理与归归档严格格按照公公司规定定的管理理程序进进行。资资料和文文件必须须体现工工作责任任的可追追溯性，必必须具有有真实性性、准确确性和及及时性。 2. 公司司文件资资料（含含公司主主管部门门文件资资料），必必须及时时传达到到部门岗岗位人员员，根据据相应文文件内容容传达到到相关单单位； 3. 由工工程部负负责签订订的合同同文件，必必须确认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报总总经理审审批签署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档或满足足其它需需要； 4. 设计院院、总工工办签署署的变更更，统一一发放到到相关单单位及专专业工程程师；专专业工程程师签认认的变更更（通知知）、签签证，由由部门经经理（或或项目经经理）审审查签认认后，盖盖技术专专用章，统统一发放放到相关关单位； 5. 项目目专业工工程师负负责工程程项目现现场的资资料管理理，应及及时做好好现场资资料的收收集、整整理、归归档，确确保工程程项目资资料的完完整、正正确和安安全； 6. 工程程现场每每月月底底进行一一次工程程项目资资料整理理归档工工作； 7. 项目目经理负负责审查查档案资资料，保保证资料料整理、齐齐全，并并进行统统一保管管； 三、 工程程项目文文件资料料的签收收传递规规定 1. 设设立文件件签收本本，一切切文件资资料送达达时由第第一经手手人负责责接收，并并负责在在文件签签收本上上进行登登记； 2. 设设立文件件发文本本，一切切文件资资料发送送时必须须要求接接收人签签收； 3. 对监监理工程程师、承承包商所所有文件件资料必必须采取取书面形形式，均均具实名名； 4. 所有有对内对对外文件件资料必必须按职职责规定定权限审审查签发发； 5. 工程程项目竣竣工移交交后，现现场的文文件资料料按公司司规定和和要求进进行交接接。 四、 图纸纸会审，技技术交底底制度 1. 设计计院送来来的施工工图纸由由项目部部经理负负责签收收，按图图纸目录录清点图图纸是否否齐全，若若有缺页页立刻书书面要求求设计部部补充完完善。 2. 项项目部经经理负责责组织各各专业工工程师以以及相关关单位(监理公公司和施施工单位位)阅图图。 3. 各专专业工程程师将施施工单位位和监理理公司以以及本部部门的阅阅图记录录和意见见报送项项目经理理审核，并并由项目目经理汇汇总，上上报总工工程师。 4. 总工工程师最最终审核核后，转转交项目目经理向向设计院院签发阅阅图意见见书，做做好会审审前准备备。 5. 项项目经理理负责督督促、组组织设计计单位向向施工单单位进行行施工设设计图的的全面技技术交底底（包括括设计意意图，施施工要求求，质量量标准，技技术措施施等）以以及图纸纸存在问问题的解解决，讨讨论决定定的事项项由施工工单位作作出书面面纪要，交交建设、监监理、设设计单位位确认后后，形成成技术交交底纪要要。 6. 技术术交底纪纪要形成成后，由由副经理理登记备备案，各各专业工工程师保保留复印印件。 五、 工程程现场管管理规定定1. 工程程部工程程现场管管理以签签定的承承包与合合作合同同、协议议及制定定、审批批的目标标与计划划为依据据。 2. 工程程现场管管理必须须贯彻公公司的形形象宣传传策略，有有利与扩扩大公司司的影响响力和无无形资产产的提升升。3. 各专专业工程程师应至至少于上上午、下下午对施施工作业业点各巡巡查一次次，重点点部位及及关键工工序做到到巡查各各工作点点达到1100%；4. 根据据现场实实际情况况，会同同监理、各各专业施施工单位位进行每每周小检检查、每每月大检检查，及及时参加加分部分分项检查查，及竣竣工工程程初步验验收； 5. 针对对检查结结果及时时以口头头或书面面形式告告知监理理、各专专业施工工单位； 6. 现场场工程师师应作好好施工现现场工程程量的统统计、审审核，并并配合成成本控制制部进复复核； 7. 项目目部各专专业工程程师在完完成工程程进度、质质量、投投资控制制过程中中，应每每天有详详细的工工作日志志，记录录当天的的施工情情况（部部位、人人员、材材料、设设备进出出场等等等）、监监理公司司工作情情况、周周边环境境（停水水、停电电及其他他）、业业务单位位接洽等等；特别别是涉及及设计，施施工单位位和需要要返工，改改正的事事项，必必须作出出详细记记录。 六、 用章章制度 1. 项目目部章是是根据公公司开发发项目而而设立，每每新开发发一个项项目设现现场项目目部章一一个，名名称为“ 长治治市恒通通房地产产开发有有限公司司景家庄庄项目部部”； 2. 项目目部用章章应严格格遵守公公司用章章管理制制度，并并由内勤勤或指定定专业工工程师专专人负责责保管； 3. 项项目部章章用于项项目部对对外发文文、工程程签证等等工程管管理过程程中发生生的行为为； 4. 需要要使用项项目部印印章的，需需由专业业工程师师或相关关负责人人签字确确认，并并在“项目部部用章登登记表”上登记记，经项项目经理理签字批批准后予予以盖章章； 七、 考勤勤制度 1. 本考勤勤制度根根据公司司要求、工工程总管管理、工工程项目目施工特特点而综综合制定定； 2. 部门门所有岗岗位人员员按公司司规定的的方式参参加考勤勤（现场场管理人人员在施施工现场场进行考考勤），考考勤结束束后进入入各自岗岗位工作作；如有有特殊情情况需暂暂时离开开工作岗岗位，需需经部门门经理批批准，并并安排好好工作后后方可离离开。 3. 工程程项目在在施工作作业时，现现场管理理人员必必须驻守守现场进进行监督督管理；在法定定的节假假日或夜夜晚进行行关键工工序的施施工（钢钢筋的隐隐检、混混凝土浇浇灌以及及防水施施工作业业等），现现场管理理人员应应至少一一人留守守现场值值班，并并作好值值班记录录，同时时作好考考勤记录录。 4. 加加班人员员加班后后如实填填写加班班单，并并报部门门及公司司备案。加加班人员员享受调调休待遇遇，调休休在年度度内有限限，如需需跨月调调休，需需上报公公司总经经理批准准，如在在年末未未调休，加加补以加加班工资资，随工工资同时时发放。 5. 每每月一号号，部门门人员将将上月考考勤记录录汇总，递递交给综综合部文文员。 八、 工作作日志、月月报制度度 1. 项目目部各专专业工程程师在完完成工程程进度、质质量、投投资控制制过程中中，应每每天有详详细的工工作日志志，记录录当天的的施工情情况（部部位、人人员、材材料、设设备进出出场等等等）、监监理公司司工作情情况、周周边环境境（停水水、停电电及其他他）、业业务单位位接洽等等；特别别是涉及及设计，施施工单位位和需要要返工，改改正的事事项，必必须作出出详细记记录。 2. 部门门经理，项项目经理理不定期期巡视现现场和检检查专业业工程师师的工作作日志，并并在工作作日志中中签署巡巡视意见见，解决决现场工工作难点点。 3. 每月月25日日前，各各专业工工程师提提交工作作月报，月月报内容容包括本本月完成成工作、下下月计划划、需公公司配合合解决的的疑难问问题等三三部分。本本月完成成工作主主要记录录施工单单位施工工管理情情况（部部位、人人员、机机械、安安全文明明施工）、施施工质量量（原材材料的质质量检验验，工序序质量检检验），施施工进度度、设计计施工变变更、投投资变化化等情况况，以及及业务单单位接洽洽、专业业招投标标准备等等。 4. 项目目经理汇汇总专业业工程师师及监理理公司月月报，从从质量、进进度、投投资、变变更、计计划等方方面编制制当月项项目部工工作月报报，上报报工程部部经理。 5. 工程程部经理理编制工工程部工工作月报报，上报报公司。 6. 工程程部经理理、项目目经理、总总工程师师应对月月报汇总总分析，对对工程项项目实施施动态管管理。若若工程质质量，进进度与计计划产生生偏差，则则需立即即组织各各专业工工程师和和监理公公司，施施工单位位相关人人员汇同同查找偏偏差产生生的原因因和解决决偏差的的方法以以及今后后的措施施，并报报工程部部经理审审批。 九、 设计计变更制制度 1. 应尽尽量减少少施工中中的设计计变更与与签证，如如若不可可避免，按按本制度度执行。 2. 各现现场专业业工程师师要有强强烈的责责任心，严严格履行行自己的的职责，把把好工程程质量关关，并努努力降低低工程造造价。在在工程开开工前，仔仔细研究究图纸，并并组织图图纸会审审，将施施工图中中出现的的问题提提前解决决，对工工程图纸纸不齐全全的部分分，需及及时督促促设计单单位补充充、修改改图纸。 3. 工程设设计变更更的具体体经办人人是项目目部经理理，具体体负责与与使用单单位、设设计单位位、施工工承包单单位联系系，并负负责分发发设计变变更通知知单。 4. 所所有设计计变更必必须有文文字记载载，禁止止口头承承诺。特特殊情况况下，可可以先口口头承诺诺，事后后必须在在7日内内补办完完设计变变更通知知单。 5. 设计计院以邮邮寄、传传真等方方式的设设计变更更资料，由由项目部部第一经经手人负负责签收收并报送送项目经经理。 6. 项目目经理审审核、签签字确认认后转发发专业工工程师组组织实施施。7. 各专专业工程程师在接接到设计计变更资资料后应应当天分分发到施施工承包包单位、监监理单位位并监督督实施。 8. 设计计变更的的内容完完成后三三天内由由分管的的专业工工程师填填写执行行结果，并并报送项项目经理理审核。 9. 经审审核的执执行结果果备案登登记，作作为今后后结算的的依据。 十、 签签证管理理制度 1. 签证证涉及到到投资、工工期等工工程内容容。为了了做到有有效控制制工程造造价和工工期，所所有现场场管理人人员在开开工前须须熟悉合合同书、招招投标文文件，需需审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计，严格格控制现现场签证证。 22. 发发生合同同中约定定可以变变更的情情况或非非施工单单位原因因造成的的工程内内容及工工