房地产工程管理制度以及实施细则13499.docx

工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部部全体工工作人员员在项目目开发过过程中，应应认真学学习相关关的法律律、法规规、规范范、标准准，及时时贯彻落落实行业业管理部部门的文文件及规规定，自自觉遵守守集团及及公司的的各项管管理制度度，加强强科技创创新意识识，不断断提高自自身业务务水平。三、认真贯贯彻公司司质量方方针、质质量目标标，确保保本部门门质量目目标的实实现。参参与项目目规划方方案的构构思，提提出合理理化建议议；参与与施工图图设计管管理及图图纸会审审，参与与总包、重重要工程程分包等等工程项项目的招招标工作作。四、主办工工程项目目开工前前的协调调拆迁、现现场地质质勘察、三三通一平平工作。主主持审批批施工单单位编制制的施工工组织设设计、进进度计划划、安全全措施及及标准化化管理方方案。督督促检查查施工单单位按批批准的施施工组织织设计做做好工程程开工前前的各项项准备工工作。五、确定工工程总包包、分包包单位后后，根据据工程实实际情况况，工程程正式开开工前召召开由承承包方、监监理方、项项目经理理、总监监及相关关人员参参加的工工作会议议。在本本次会议议上应重重点讲明明工程概概况、开开竣工时时间、质质量目标标等合同同主要条条款内容容。并就就分包项项目、材材料供应应、各种种签证程程序、文文件收发发方式、计计划提报报时间、应应遵守的的我方各各项制度度及细则则等做出出详细说说明。该该会议应应有较详详细的会会议记要要，并要要由项目目经理、总总监、甲甲方项目目负责人人签字、盖盖章。六、应对工工程施工工阶段加加强管理理，自工工程破土土动工至至竣工验验收全过过程进行行质量、进进度、投投资控制制，加强强施工安安全协管管。配合合监理方方定时召召开监理理例会，做做好各工工程项目目的施工工日志。严严格执行行强制性性标准，确确保工程程质量，实实现合同同目标。七、对基础础工程施施工应严严格控制制座标、高高程和层层高的准准确性。工工程施工工过程中中的设计计变更及及现场签签证，执执行本公公司设设计变更更及现场场签证管管理办法法。八、工程施施工必须须使用合合格原材材料、构构配件，材材料进场场应按国国家和行行业部门门要求进进行检验验、复试试，严禁禁使用未未经检验验和检验验不合格格的材料料、构配配件。按按设计要要求有外外加剂的的砼必须须进行相相关试验验，否则则不得进进行施工工。九、所有隐隐蔽工程程，工程程部有关关人员必必须参与与验收，并并在验收收资料上上签字。在在模板、钢钢筋、砼砼工程的的验收过过程中，模模板工程程应重点点验收，模模板平整整度、标标高、几几何尺寸寸、轴线线位置、刚刚度和稳稳定性；钢筋工工程应重重点验收收其强度度等级、规规格、型型号、保保护层尺尺寸、数数量、间间距、轴轴线位置置、焊接接质量、搭搭接接头头位置的的正确性性，箍筋筋加密区区的位置置、数量量等；砼砼工程应应重点验验收其配配合比、水水灰比的的正确性性，钢筋筋的位置置、保护护层尺寸寸、施工工缝的位位置及间间隔时间间，砼的的厚度和和几何尺尺寸，抓抓好砼施施工期间间的各种种试块留留置及施施工结束束后的养养护工作作。砼工工程施工工期间，应应要求监监理人员员旁站监监理，工工程部工工作人员员在条件件许可的的情况下下同样应应旁站监监督。监监理、监监督过程程除以上上工作外外，还应应注意各各种预埋埋管线的的位置保保持正确确，不得得破坏预预埋管线线。十、主体工工程施工工期间，应应按设计计要求和和规范规规定，确确保建筑筑、结构构标高、轴轴线的正正确性；确保所所有构配配件标高高、位置置、断面面尺寸的的正确性性；所有有洞口的的标高、位位置应符符合设计计要求和和规范及及行业部部门的规规定。砼砼工程模模板拆除除应有拆拆除方案案，拆模模前应符符合设计计要求和和有关规规定，施施工方必必须报批批后方能能拆模。十一、工程程部应制制定工程程质量管管理控制制细则，保保证工程程结构安安全，无无使用功功能质量量缺陷。主主体工程程结束前前，根据据行业部部门规定定和控制制细则要要求，施施工方应应做出装装饰、装装修、安安装工程程实施方方案。在在实施过过程中，严严格控制制观感质质量、细细部质量量、尺寸寸误差、土土建与安安装的交交叉作业业失误。工工程施工工期间，每每月组织织施工、监监理等单单位进行行工程质质量、安安全检查查不少于于一次，平平时应做做到每天天至少对对在建的的单位工工程和其其他施工工项目巡巡视一次次，发现现问题随随时解决决。十二、工程程施工过过程中，所所有工程程技术资资料，包包括经济济签证资资料，并并办理登登记备案案手续。十三、单位位工程达达到竣工工验收条条件，由由工程部部主持组组织进行行各种检检测、检检验和试试验，凡凡是使用用功能方方面必须须达到1100%的试验验项目要要求1000%进进行试验验。各种种检测、检检验、试试验全部部合格后后，应尽尽快组织织初验和和正式验验收。十四、工程程项目室室外配套套工程在在条件许许可的情情况下，应应随单位位工程形形象进度度抓紧施施工。除除绿化工工程可适适当延期期外，其其他配套套工程应应和单位位工程同同时竣工工。工程程部负责责采暖、燃燃气、供供电、自自来水等等单位的的协调工工作，如如以上单单位的施施工项目目在开发发项目之之内，还还应负责责质量管管理工作作。十五、室外外配套工工程的各各种地下下管线，应应在单位位工程竣竣工验收收后一个个月内做做出分段段竣工图图，项目目全部竣竣工验收收后一个个月内做做出全部部室外管管线竣工工图。各各种地下下管线在在开发项项目内，能能做出标标识的应应做出标标识。单单位工程程竣工后后，根据据需要增增加建筑筑物、构构筑物或或其他设设施时，应应与施工工单位进进行地下下管线交交底，不不得破坏坏地下管管线，并并应着重重注意有有重大安安全因素素的燃气气管路、高高低压电电线线路路等。十六、工程程项目竣竣工验收收后第一一年，每每个季度度应对单单位工程程进行一一次回访访检查，发发现结构构裂缝或或其他质质量缺陷陷，应及及时与施施工方联联系进行行处理。大大雨过后后应走访访单位工工程的顶顶层客户户和临山山墙客户户，发现现屋面、外外墙及外外门窗渗渗漏现象象应及时时通知整整修。十七、单位位工程竣竣工验收收达到合合同目标标后，应应按合同同约定及及时与成成本控制制部核对对工程量量及有关关竣工资资料。室室外配套套工程和和零星项项目施工工结束达达到合同同质量目目标后，一一个月内内核对工工程量及及有关资资料。室室外配套套工程和和零星工工程项目目要求应应有竣工工资料。十八、主持持工程项项目的分分期综合合验收和和综合验验收工作作，综合合验收合合格后，一一个月内内与物业业公司办办理完毕毕项目实实体交接接工作，并并与物业业公司办办理资料料、实物物质量交交接手续续。并做做好存档档备案工工作。十九、合同同约定公公司供应应的材料料、设备备、构配配件，工工程部应应督促施施工单位位在工程程开工前前提出总总使用计计划，并并在使用用前二十十天报详详细计划划，该计计划由工工程部专专业人员员审核，无无误后工工程部负负责人签签字报公公司采购购。如有有大型设设备、大大宗材料料等采购购项目，还还应留有有外出考考察的时时间。二十、凡工工程部人人员有向向施工单单位提出出任何超超出工作作或职责责范围的的要求（包包括吃、拿拿、卡、要要），承承包商可可以理解解为恶意意行为，应应向公司司书面投投诉，一一经查实实，公司司将严肃肃处理责责任人，公公司随时时接受任任何承包包商的书书面投诉诉与改进进工作的的合理化化建议。工程管理实实施细则则一、工程质质量控制制管理制制度：1、目的：通过规规范施工工质量管管理，确确保施工工质量目目标的实实现；2、施工准准备阶段段的质量量控制2.1在施施工图内内部审查查和交底底前，工工程部应应要求部部门专业业工程师师熟悉设设计文件件；2.2在项项目开工工前，工工程部应应要求总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查施工工单位报报送的施施工组织织设计（方方案），提提出审查查意见；2.3在项项目开工工前，工工程部负负责落实实以下工工作：1.3.11要求并并亲自参参与监理理机构总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师和和工程部部专业工工程师，对对施工单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系进行审审核，主主要审核核以下内内容：质质量管理理、技术术管理和和质量保保证的组组织机构构；质量量管理、技技术管理理制度及及保证工工程质量量的必要要试验设设施条件件，专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。2.3.22应要求求监理机机构总监监理工程程师对施施工单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检审，若若符合要要求，由由监理机机构总监监理工程程师予以以签认，并并送工程程部备案案。检审审内容包包括：检检查施工工单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果；控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网，高高程控制制网、临临时水准准点的测测量成果果；2.3.33对施工工单位提提交的开开工报审审表及相相关资料料进行审审查，审审查合格格由总监监理工程程师签发发，并送送工程部部备案。2.4场地地平整及及压实是是否满足足施工要要求；2.5施工工道路及及路况质质量是否否满足运运输要求求；2.6施工工水、电电是否满满足施工工要求；2.7施工工单位人人员是否否已到位位，机具具、施工工人员是是否已进进场；3、施工过过程中的的质量控控制：3.1工程程部专业业工程师师的施工工质量日日常管理理工作内内容要点点：要求求并参与与对施工工过程进进行巡视视和检查查，要求求并参与与在施工工过程中中监控施施工单位位各项工工程活动动，随时时密切注注意一切切不利于于质量的的事件，将将此纳入入现场日日常管理理工作范范围，并并行使跟跟踪、督督促、控控制、管管理。3.2对管管理的工工程项目目的隐蔽蔽工程施施工、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，应应要求进进行旁站站；应要要求并亲亲自参与与对施工工单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请表和和自检结结果进行行现场检检查，符符合要求求予以签签认。对对未经监监理人员员验收或或不合格格的工序序，应拒拒绝签认认，并要要求施工工单位严严禁下道道工序施施工，3.3对管管理的工工程项目目发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故，应于于发现22小时内内，要求求监理人人员和专专业监理理工程师师立即报报告总监监理工程程师，同同时工程程部专业业工程师师立即报报告工程程部经理理。经现现场检查查，情况况分析后后，确有有可能造造成质量量事故或或已经造造成质量量事故，通通过总监监理工程程师及时时下达工工程暂停停令。要要求施工工单位停停工整改改。整改改完毕应应亲自参参与现场场复查，符符合规定定要求后后，签署署工程复复工报审审表；3.4施工工过程质质量控制制的主要要方法和和手段除上述工程程部要求求并亲自自参与对对施工过过程的质质量进行行跟踪、督督促、控控制、管管理的同同时，可可根据相相关规范范和制度度，采取取以下控控制方式式、方法法、依据据、手段段、时机机对施工工过程的的质量进进行有效效控制：3.4.11控制的的方式：根据进进度进行行旁站、巡巡回检查查、平行行检查；3.4.22控制的的方法：认可、确确认签证证、签发发指令审审核、审审查、审审批；旁旁站检查查（巡回回检查、平平行检查查、日常常检查）、检检测、检检验、验验收、核核定；试试验；3.4.33控制的的依据：符合国国家/行行业相关关标准或或规范的的要求；符合适适用法律律、法规规的规定定；满足足合同及及其它约约定；施施工组织织设计、技技术文件件内容；施工图图纸；公公司编制制的质量量控制文文件；3.4.44控制的的手段：发现、判判定不符符合规定定的工程程和施工工行为，根根据不符符合的程程度和影影响，督督促、要要求并参参与监理理机构采采取下列列手段中中的一种种或其任任意组合合：暂停停施工；返工；返修；请求工工程变更更；停用用、禁用用（对不不符合规规定的材材料、配配件、设设备、施施工机械械适用）；限时纠纠正；拒拒收；禁禁止继续续施工3.4.55控制的的时机：工程使使用的重重要材料料（钢材材、水泥泥、配件件、构件件）应于于进场时时即时进进行检验验核查，必必要时取取样送有有关单位位进行试试验；混混凝土配配合比及及配合试试验，应应于浇注注前及浇浇注中检检验、核核查；工工程使用用的机具具、模板板、吊具具在第一一次使用用前进行行检查；隐蔽工工程在施施工过程程中应旁旁站，经经验收后后方可继继续下一一工序施施工；分分部、分分项工程程在施工工过程中中进行旁旁部或检检查，施施工结束束后进行行确认或或验收；施工单单位建立立、保存存、提交交的自检检、试验验记录报报告，应应即时核核查，并并对照报报告内容容是否完完整、齐齐全、准准确、有有效。4、工程竣竣工验收收阶段的的质量控控制：施工过程的的质量控控制所用用记录、报报告、表表格，主主要部分分应由施施工单位位和材料料供应单单位提供供，少部部分由工工程部建建立。工工程部应应完整存存档二、工程进进度控制制管理制制度：1、目标：通过规规范施工工进度管管理，确确保进度度计划的的有效执执行和进进度目标标的实现现；2、编制施施工进度度计划2.1施工工单位应应于第一一次工地地会后115天内内完成施施工组织织设计（包包含采取取网络计计划技术术编制的的施工总总进度计计划、年年季月度度施工进进度计划划、各类类材料计计划）的的编制和和自审工工作，并并报监理理机构审审核；2.2监理理机构总总监理工工程师在在7天内内审定批批准（若若需修改改，由施施工单位位修正后后在5天天内再审审定）；2.3公司司总工组织织工程部部经理和和相关专专业工程程师用335天内内对“施工组组织设计计（施工工进度计计划）进进行了解解和审查查，并由由监理机机构总监监理工程程师签发发实施；2.4根据据施工单单位编制制、经监监理机构构审定、公公司工程程部及总总工审核核的计划划，工程程部编制制出该项目施施工进度度计划报报公司相相关部门门；3、 施工进度计计划管理理准备工工作：3.1工程程部现场场代表和和专业工工程师、工工程部经经理应在在项目开开工前11周取得得经批准准的全套套进度计计划和进进度控制制方案：施工工阶段施施工总进进度计划划年年季月度度施工进进度计划划各各类材料料计划。3.2为使使现场的的进度日日常管理理避免携携带大量量的进度度计划、进进度网络络图等资资料，工工程部专专业工程程师应对对上述计计划和相相关控制制方案提提示进行行细化，按按项目各各阶段的的工程内内容、工工序、关关键控制制节点、持持续时间间、衔接接因果关关系、控控制难点点、可能能采取的的措施等等，编制制出便于于日常进进度管理理的具体体工作手手册，用用于指导导本月的的进度计计划实施施的监督督和管理理，避免免工作的的盲目性性和随意意性；工工程部经经理应承承担此项项工作的的日常监监督和管管理工作作；4、施工进进度管理理工作内内容：4.1专业业工程师师按已批批准的“施工总总进度计计划”、“年、季季、月度度施工进进度计划划”、“专业进进度计划划”及监理理单位编编制的“施工进进度控制制方案”内容，随随时检查查施工单单位实施施的开工工项目时时间、完完工项目目时间等等一切进进度科目目是否与与上述计计划相符符，真实实记录实实际进度度及相关关情况。当当发现实实际进度度滞后于于计划时时，应立立即签发发通知知单，指指令施工工单位采采取调整整措施，并并协同施施工单位位纠偏。当因施施工单位位原因造造成100天以上上延误或或不执行行进度指指令，应应立即发发出第第一次整整改通知知（整整改通知知需清晰晰说明延延误原因因，发生生部位及及相关指指令性意意见）并并同时抄抄报工程程部经理理；对已已发出第第一次整整改通知知而累累计发生生的延误误超过115天，应应立即再再次发出出第二二次整改改通知，并并抄报公公司工程程分管领领导、工工程部经经理和公公司相关关部门，由由工程部部经理直直接再同同施工项项目经理理协调或或因工程程部经理理持续协协调无效效，则由由工程部部经理请请求公司司工程分分管领导导直接与与施工单单位企业业负责交交涉。4.2专业业工程师师跟踪检检查关键键工序和和薄弱环环节存在在的进度度问题，即即时提出出保证措措施，制制定防范范性对策策；跟踪踪检查施施工单位位人力、材材料、机机具供应应计划的的执行。对对甲供材材料跟踪踪检查公公司相关关部门人人员衔接接供货计计划的落落实。若若因施工工单位材材料设备备部门原原因造成成进度延延误的处处理方式式同4.1条。4.3每月月（周）末末应要求求施工单单位编制制下月（周周）施施工月度度作业进进度计划划，如如当实际际进度与与计划进进度较有有偏差滞滞后，应应要求施施工单位位编制下下月（周周）计划划时尽力力追回滞滞后项目目，并在在下月（周周）进度度管理工工作中特特别留意意，跟踪踪监督实实施；参参加每周周由总监监理工程程师组织织召开的的“工地例例会”。检查查分析工工程进度度计划完完成情况况和执行行存在的的问题，提提出下一一阶段进进度目标标及落实实措施；4.4对工工程部经经理、专专业工程程师、监监理机构构总监理理工程师师、专业业监理工工程师及及公司相相关部门门配合存存在影响响进度的的问题进进行分析析并提出出解决办办法；对对各级管管理人员员执行不不力，造造成延误误提出警警示；对对进度发发生偏差差滞后的的追回情情况进行行跟踪检检查，并并亲临督督促直至至追回进进度,报报告追回回进度情情况和预预测下步步可能发发生的情情况。三、工程施施工现场场、安全全管理：1、目标：确保工工程建设设有序、文文明、安安全、符符合规定定的进行行，制定定本规定定；2、在工程程部控制制下，工工程总包包单位负负责施工工现场的的统一管管理，并并对自己己分包的的施工单单位的现现场活动动负责。总总包单位位可以按按工程部部要求，负负责协调调该施工工现场内内由公司司直接发发包的其其他单位位的施工工现场活活动。各各施工单单位应在在总包单单位的统统一管理理下，在在其分包包范围内内建立施施工现场场管理责责任制，并并组织实实施；3、施工中中若发现现文物、古古化石、爆爆炸物、地地下管线线及电缆缆等，应应暂停施施工，保保护好现现场，并并及时向向有关部部门报告告，按照照有关规规定处理理后，方方可继续续施工；如发现现有测量量用永久久性标桩桩或地质质，地震震部门设设置长期期观测孔孔等应加加以保护护，如因因施工必必须损坏坏时，应应事先取取得原设设置单位位或保管管单位同同意；在在敷设有有地上或或地下管管道、电电线的地地段进行行施工时时应取得得管线管管理部门门的书面面同意，施施工中采采取有效效措施以以防损坏坏管线；如在埋埋设有电电缆的地地点挖土土，还应应有电缆缆管理部部门的代代表在场场；4、工程部部负责施施工现场场下列工工作的实实施：4.1施工工总平面面方案图图的编制制和审批批。根据据公司计计划的工工程各标标段的启启动时间间，按照照建筑规规划总平平面图和和各施工工单位的的合同及及施工需需要，确确定每工工程标段段的施工工场界、临临设场界界及各自自的使用用时间。注注意各类类设施的的布置是是否占用用道路，是是否占用用综合管管网位置置，是否否妨碍其其它工程程施工等等。项目目总平面面图方案案由工程程部绘制制，公司司分管领领导批准准。经批批准的总总平面图图方案将将作为施施工单位位编制“施工平平面图”的重要要依据；4.2严格格控制各各施工单单位的施施工场地地的使用用，所有有施工场场地使用用与使用用时间均均需由施施工单位位在施施工组织织设计中中详细说说明。工工程部有有权对有有碍整体体施工组组织的施施工平面面图要求求施工单单位重新新编制，禁禁止施工工单位未未经批准准占用场场地，以以保证其其它工程程的顺利利施工；4.3工程程部负责责督促施施工单位位必须按按批准的的该工程程施工平平面布置置图布置置各类设设施。且且布置、搭搭设与使使用均须须符合安安全文明明施工规规定与环环保规定定；4.4非施施工场地地、共用用施工道道路、共共用设施施等由工工程部进进行综合合管理。即即：非施施工场地地内的安安全，周周界的防防护维护护；公用用施工道道路的交交通组织织管理，道道路与雨雨水沟井井的日常常维护；公用设设施的使使用管理理，维护护维修以以及各类类标认标标记的设设立与维维护等，由由工程部部指派专专人负责责；4.5施工工临设搭搭建、确确需占用用建设红红线外场场地或道道路的，由由工程部部提出，由由公司相相关部门门按法规规或国家家行政分分管部门门规定，办办理有关关批准手手续；5. 工程程部负责责要求督督促专业业工程师师，随时时要求施施工单位位采取有有效措施施，确保保以下工工作在受受控状态态下实施施：5.1确保保施工单单位按经经批准的的该工程程施工平平面布置置图的规规定位置置，搭设设生产设设施、安安装施工工机械设设备、堆堆(停)放材料料、半成成品、成成品等。将将此项工工作纳入入日常管管理工作作范围，对对违反规规定的，应应予以制制止或指指令改正正；5.2确保保施工单单位在施施工现场场，设置置明显的的相关标标识，施施工现场场标识的的设置应应符合有有关规定定。将此此项工作作纳入日日常管理理工作范范围，对对违反规规定的，应应予以制制止或指指令改正正；5.3确保保安全施施工，工工程部应应对措施施的制定定和执行行情况进进行监督督检查，对对不安全全的隐患患，立即即指令限限期整改改。施工工的安全全要求按按建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ55999和和当地行行政分管管部门的的有关规规定执行行；5.4 确确保施工工现场道道路畅通通，排水水、排洪洪、消防防系统处处于良好好状态，保保持场容容整洁，及及时清运运建筑垃垃圾。将将此项工工作纳入入日常管管理工作作范围，对对违反规规定的，应应予以制制止或指指令改正正；5.5确保保施工单单位遵守守国家有有关法律律、法规规及当地地行政分分管部门门的规定定，采取取措施防防止施工工过程中中产生的的粉尘、废废气、固固体废弃弃物及噪噪声、振振动等对对环境的的污染和和对周边边居民正正常生活活的干扰扰。对违违反规定定的，应应予以制制止或指指令改正正；5.6 有有关安全全与文明明施工的的标准如如下：建筑施工安安全检查查标准 JGGJ59999建筑机械使使用安全全技术规规范 JJGJ33320001建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全规范 JGGJ133020001建筑施工高高处作业业安全技技术规范范 JGJJ8091施工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGJJ4688建设工程施施工现场场供用电电安全规规范 GGB500194493市关于建设设工程安安全与文文明施工工的有关关规定四、工程竣竣工验收收管理制制度1、目标：通过规规范竣工工验收管管理程序序，检查查工程完完成状况况，以保保障工程程顺利完完工；2、工程建建筑、结结构验收收管理制制度2.1检查查开始时时间：墙墙体施工工完成前前后，尤尤其是女女儿墙施施工完成成前后；2.2检查查主要部部位：所所有结构构件（包包括阳台台拦板、空空调机位位等）、墙墙体（包包括女儿儿墙及烟烟囱顶部部等）、各各房间地地面高差差，门窗窗洞大小小、位置置等进行行检查、整整改的过过程（以以区别于于主体工工程验收收），所所有房间间开间尺尺寸及进进深尺寸寸；3、工程使使用功能能验收管管理制度度3.1检查查开始时时间：交交房前22个月3.2检查查主要部部位：所有门窗窗是否按按合同和和样板间间制作安安装，门门窗高度度、大小小、位置置、扇数数；所有受水水面的流流水坡度度、滴水水线、挡挡水线是是否符合合要求，所所有经关关水或泼泼水检验验，是否否有渗漏漏、倒坡坡、集水水等；窗台、栏栏杆、女女儿墙高高度、烟烟囱孔、空空调孔、排排气孔等等预留孔孔位是否否正确；烟囱按按规定进进行排烟烟检验；所有排水水方式及及地漏、排排水口是是否正确确；管道道布置、走走向等客客户是否否接受；给水管管试压，排排水管灌灌水与通通球试验验等；建筑立面面外观质质量及外外观缺陷陷；3.3检查查结果输输出：检检查结果果形成每每户使用用功能质质量检查查户表；3.4整改改负责部部门：工工程部负负责组织织施工单单位，在在规定时时间内进进行整改改；4、工程档档案验收收管理制制度4.1检查查开始时时间：交交房前22个月；4.2检查查内容：建筑工工程施工工质量验验收系列列表、竣竣工图（包包括用于于规划验验收、面面积计算算等的专专项竣工工图）；4.2.11竣工工验收资资料操作作指南；4.2.22建设单单位档案案资料目目录；4.2.33竣工工验收应应向质检检站提供供的资料料；4.3 整整改负责责部门：工程部部负责组组织施工工单位，在在规定时时间内进进行整改改；4.4施工工单位提提供竣工工资料，须须经监理理审查合合格，送送城建档档案馆验验收合格格，返还还施工单单位组卷卷装订，再再送城建建档案馆馆进档签签章发出出合格证证；五、工程签签证管理理制度1、目标：规范现现场签证证工作，有有效地控控制成本本，确保保工程质质量和工工程进度度。2、工程签签证要求求：2.1基础础工程：2.1.11平面图图：标明明所在平平面位置置、轴线线等；2.1.22 立面面图：上上下标高高，基础础或垫层层的纵向向各阶高高度等；2.1.33 剖面面图：上上或下标标高，构构造细部部，基础础或垫层层的横向向各阶高高度等；2.1.44 工程程量清单单：按合合同规定定计量口口径，分分类统计计的工程程量。2.2挡墙墙、护坡坡工程：2.2.11 平面面图：标标明平面面位置、设设计名称称、编号号等；2.2.22 立面面图：上上下标高高（包括括上下各各变高点点或连梁梁、压顶顶梁的标标高）；各排锚锚杆中心心线，基基础或垫垫层的纵纵向各阶阶高度等等；2.2.33剖面图图：上或或下标高高，构造造细部，基基础或垫垫层的横横向各阶阶高度等等；2.2.44 工程程量清单单：按合合同规定定计量口口径，分分类统计计的工程程量。2.3沟、管管、井等等综合管管网工程程：2.3. 1平面图图：各沟沟、管、井井平面定定位的中中心线、起起点、终终点、转转点的座座标及相相关数据据等；2.3.22立面图图：各沟沟、管、井井的坡向向、坡度度、标高高、基础础或垫层层的纵向向各阶高高度等；2.3.33 剖面面图：构构造细部部、基础础或垫层层的横向向各阶高高度、上上下标高高等；2.3.44工程量量清单：按合同同计量口口径，分分别按沟沟管井，各各类别、各各规格计计量；2.4设计计变更：2.4.11以施工工报告、洽洽商单等等形式说说明事由由，按原原图施工工的实物物完成时时间与收收到设计计变更的的时间，说说明新旧旧设计的的图名、图图号或文文件名等等。该设设计变更更造成全全部返工工的，33#图及及以下设设计变更更，一般般直接采采用该复复印图作作附件来来说明；2.4.22局部返返工，需需用平、立立、剖面面图才能能真实反反映返工工实物量量的，应应采用附附图方式式；2.4.33工程量量清单：按合同同规定与与计量口口径，对对返工的的实物量量进行分分类统计计。2.5零星星工作的的签证：2.5.11 一般般以施工工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由；2.5.22能反映映实物量量的，反反映工程程完成的的实物工工程量；难以反反映工程程实物量量的（如如流沙治治理、土土层注浆浆等），应应反映工工程各种种材料的的用量；如实反反映投入入人工的的工种、工工日或工工时、投投入的机机械设备备的机种种、机型型、台班班等；2.6月进进度报表表2.6.11进度报报告：每每份月报报先详细细说明各各分部分分项工程程的形象象进度2.6.22 工程程量清单单：按土土建与安安装两大大类，分分别按分分部分项项工程，但但土建与与安装工工程一起起报出；3、签证的的责任与与管理3.1承包包人按照照工程部部在该次次收方量量测原始始数据的的签认时时间起开开始制作作签证单单及相应应资料，并并按规定定时间完完成。签签证单及及相应资资料配套套送达指指定的相相关人员员，并要要求书面面签收（包包括签认认收件时时间地点点）。3.2遇签签证及资资料不齐齐、不全全、不清清、不当当等不合合格件，发发回重新新制作。3.3有意意修改原原始数据据属恶意意行为。公公司有权权要求撤撤换该人人员，并并拒绝接接受该人人员的任任何签证证及资料料，多次次发生恶恶意行为为，公司司将要求求承包商商撤换该该项目经经理等等等。凡遇遇恶意行行为，公公司将按按照自己己的理解解行事，造造成的后后果，由由肇事方方承担。