装饰工程项目管理制度28317.docx

装饰工程项目管理制度总 则1、工程项项目部属属公司直接接领导下下的工程程项目施施工、管管理部门门，为明明确本部部门内各各项职能能，为提高高建筑装装饰工程程施工项项目管理理水平，促促进施工工项目管管理的科科学化、规规范化和和法制化化，适应应市场经经济发展展的需要要，在确保保各项工工作高效效展开，在在公平、公公证的原原则下，特特制定实施本本制度。2、本规章章制度是是规范建建筑装饰饰工程施施工项目目管理行行为、明明确项目目部各层层次与人人员的职职责和相相关工作作关系、考考核评价价项目经经理和项项目部的的基本依依据。3、建设工工程施工工项目管管理应实实行项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制。4、建设工工程施工工项目管管理，除除应遵循循本制度度外，还还应符合合国家法法律、行行政法规规及有关关强制性性标准的的规定。 5、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系6、组织实实施招、投标，协协助签定定施工合合同。7、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理，实现现项目合合同目标标。8、制定并并实施工工程部管管理制度度。9、项目经经理部组组成 项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编 日常管管理第一章 行为准准则第一条严严格遵守守公司、公公司制定定的各项项规章制制度。第二条尊尊敬领导导，尊重重同事，礼礼貌待人人。第三条工工作尽责责，不贪贪污，不不浪费，不不破坏公公司财物物。第四条工工作认真真，态度度端正，服服从安排排，一切切行动听听指挥。第五条公公私事请请假，不不迟到，不不早退，不不串岗，不不怠工，不不旷工。第六条遵遵守作息息制度，保保证工作作、生活活秩序。第七条不不着奇装装异服，挂挂牌上岗岗。第二章办办公管理理第一节 工作人人员守则则第一条本本办法适适用于项项目部所所有工作作人员。第二条项项目办公公室内的的一切办办公用品品、物件件，均由由项目部部配备使使用。 第三条项项目部工工作人员员的岗岗位职责责必须须完备并并上墙公公示。第四条 项目部部办公室室内桌椅椅及其他他办公物物件的布布置应当当整齐；办公桌桌面应保保持整洁洁；办公公室内应应保持地地面清洁洁，办公公室内不不得给人人以脏、乱乱的感觉觉。第五条一一切办公公用品均均为公物物，个人人不得私私自侵吞吞、转借借、破坏坏，日常常办公耗耗材须“以旧换换新”。第六条遵遵守作息息制度，按按时上下下班，不不迟到，不不早退，不不旷工，不不怠工，不不串岗，公公私事均均须请假假。第七条 工作人人员着装装必须整整洁，语语言文明明，不得得有损单单位形象象。第二节 工程程项目部部日常工工作制度度1、工程项项目部组组织制度度 工程部部根据建建设项目目需要，可可设经理理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。2、工程项项目部会会议制度度 工程项项目部根根据工期期、质量量目标定定期召开开现场会会议； 积极参参加监理理例会制制度及不不定期监监理例会会。3、检查制制度 要求技技术员会会同安全全员每天天对施工工作业点点巡查各各一次，重重点部位位及关键键工序做做到巡查查各工作作点达到到1000%，组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收； 针对检检查结果果及时以以文字形形式提交交有关各各方签认认； 工程项项目部各各岗位实实行书面面总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制； 写出管管理日志志，注明明当日巡巡查情况况及时间间，记录录工程会会议检查查事项、工工程签证证设计变变更、施施工质量量、工地地安全、工工程进度度问题及及相应措措施的实实施，并并不定期期对其抽抽查。第三节 办公用用品审批批制度第一条 目的：为了加加强办公公用品管管理，规规范办公公用品审审批程序序，明确确审批职职责和审审批权限限，控制制各种办办公用品品的保管管与使用用，特制制定本制制度。第二条 范围：各项目目所有办办公用品品的审批批。第三条 职责：经理及及申请人人的部门门主管负负责审核核办公用用品审批批单并签签字，如如有需要要，直属属副经理理也可代代部门主主管审核核支出。第四条 物品入入库后按按办公用用品管理理办法进进行发放放。第四节 办公用用品管理理制度第一条 办公用用品应先先由需要要者作申申请计划划，经经经理签字字后，由由项目办办公室统统一作购购买计划划采购。第二条 办公用用品的购购买应本本着质量量优先的的原则，不不能盲目目追求价价格便宜宜，要货货比三家家，在保保证质量量的前提提下，选选择经济济合理的的物品购购买。第三条 在购买买物品时时，要尽尽量做到到物尽所所能，物物尽其用用，并当当场清点点物品数数量，如如实开具具发票、货货物清单单、保修修单等凭凭证。第四条 办公用用品买回回后应立立即交保保管人员员验收、核核实后如如实入库库，并在在发票上上面签字字。第五条 办公用用品的发发放应本本着节约约的原则则，尽量量减少物物品的损损耗。每每个人按按需领取取，如实实登记。第六条 办公用用品应由由专人负负责保管管，非本本单位人人员不得得领用。第七条 管理人人员应每每月结束束后制作作办公用用品损耗耗表，向向项目办办公室负负责人汇汇报。第五节 公文处处理管理理办法第一条 项目部部所有收收文和发发文均由由办公室室统一处处理流转转。第二条 收文处处理程序序1、对公司司和项目目部所有有收文应应送经理理批示。2、文件经经经理批批示后，根根据批示示意见复复印或直直接送交交相关人人员阅办办签字。3、文件办办理要及及时、准准确、符符合程序序，办公公室负责责监督办办理工作作。4、对办理理完毕的的文件分分类存档档并编号号。第三条 发文的的处理程程序1、由资料料人员根根据需要要自行拟拟文，用用公司统统一的拟拟稿纸打打印，并并由项目目负责人人核稿签签字后送送予经理理签发。2、经项目目经理签签发后，由由办公室室统一编编号。3、由拟稿稿人校对对无误后后打印相相应份数数，加盖盖公章后后下发或或上报。第六节 印章管管理制度度第一条 本本制度就就公司和和各项目目部使用用的印章章的刻制制、更正正与废止止、管理理及使用用方法做做出规定定。第二条 项项目部各各类印章章的刻制制应由需需求部门门提出申申请，填填制“印章刻刻制申请请表”提交主主管领导导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第三条 印印章刻制制、监管管由办公公室负责责，如有有需要更更换或废废止的印印章应由由规定的的管理人人员迅速速将旧印印章交还还公司办办公室，废废止印章章由公司司办公室室保存三三年；任任何其它它部门或或个人均均不得私私自刻制制项目部部各类印印章，一一旦发现现追究法法律责任任。 第四条 印印章管理理由办公公室专人人负责。 第五条 印印章原则则上不准准带出项项目部，如如确因工工作需要要，经项项目经理理批准，方方可带出出。 第六条 用用印方法法： 1、印章应应盖在文文件正面面。 2、盖印文文件必要要时盖骑骑缝印。 3、盖章除除特殊规规定外，一一律用朱朱红印泥泥。4、公司文文件、对对外介绍绍信、证证明材料料合同及及其它以以公司名名义出具具的材料料盖公司司印章。 5、任何人人不得在在空白介介绍信或或空白纸纸上加盖盖印章。第七条 如违反反上述规规定，给给公司造造成损失失或带来来不良影影响的，追追究当事事人的法法律责任任。第七节 施工现现场安全全制度第一条 各项目目部专门门设立安安全生产产领导小小组，是是工程安安全生产产的组织织领导机机构，由由项目经经理、项项目总工工和有关关的主要要负责人人组成。其其主要职职责是：全面负负责工地地安全生生产管理理工作，研研究制定定安全生生产技术术措施和和劳动保保护计划划，实施施安全生生产教育育、检查查和监督督、调查查处理事事故等工工作。第二条 安全生生产领导导小组负负责对项项目部的的职工进进行安全全生产教教育，制制定安全全生产实实施细则则和操作作规程，贯贯彻执行行项目部部和上级级的各项项安全指指令，确确保生产产安全，小小组组长长由项目目经理担担任，各各施工处处负责人人为小组组成员，并并按规定定配备专专（兼）职职安全生生产管理理人员。第三条 安全生生产责任任人的划划分：项项目经理理是安全全生产的的第一责责任人，分分管生产产的领导导和专（兼兼）职安安全员是是本工程程项目安安全生产产的主要要责任人人。第四条 项目总总工程师师和工程程技术人人员在制制定、审审核、批批准技术术计划、方方案、图图纸及其其他各种种技术文文件时，必必须保证证安全技技术和劳劳动技术术运用的的准确性性。第五条 劳动场场所的布布局要合合理，便便桥、平平台等要要坚固、安安全、平平坦、畅畅顺，为为生产所所设的坑坑、壕、池池、升降降台、电电盘等危危险处，必必须采取取相应的的有效安安全设施施和明显显的安全全标志。第六条 各各职能部部门必须须在本职职业务范范围内做做好安全全生产的的各项工工作。第三章 车车辆及电电话费管管理第一节车车辆管理理规定第一条 车辆使使用程序序1、车辆使使用实行行派车制制度。用用车须填填写用车车记录单单，经项项目经理理批准后后，方可可使用。 2、驾驶员员按派车车单上报报批准的的行车路路线和目目的地行行车。 3、用车完完毕，车车辆使用用人填写写用车实实际情况况记录。 4、对近似似方向、时时间的派派车要求求尽量合合理，减减少派车车次数和和成本。 第二条 车辆管管理1、项目车车辆由项项目部办办公室根根据工作作需要统统一调度度使用和和管理。 2、项目部部所有车车辆均建建立车辆辆档案，须须填写车车辆登记记表。驾驾驶员如如实填写写用车里里程和耗耗油量，经经项目部部负责人人审核后后方可报报销。 3、各项目目车辆实实行专人人保养责责任制。驾驾驶员发发现无力力排除之之故障，应应及时报报告项目目办公室室，不得得带病出出车。 4、各项目目车辆必必须按规规定停放放，一般般不允许许在外过过夜。因因保管不不善造成成车辆被被盗、损损坏，驾驾驶员承承担部分分赔偿责责任。 第三条 驾驶员员管理1、各项目目在册车车辆须定定人、定定岗驾驶驶，严禁禁无驾驶驶证、无无操作证证人员及及外来人人员上车车操作驾驾驶。2、严禁驾驾驶员酒酒后驾车车、超速速行驶，长长途行驶驶时禁止止疲劳驾驾驶。3、驾驶员员在日常常工作中中要爱惜惜自己的的车辆，每每次出车车前应对对车况进进行三检检（检查查油温、水水温、气气压是否否正常），无无异常情情况发现现方能出出车。4、驾驶员员严禁穿穿拖鞋进进行车辆辆驾驶。 5、驾驶员员要按期期对所驾驾车辆进进行保养养，以确确保行车车安全。6、驾驶员员在行车车过程中中所需费费用的报报销，需需经项目目负责人人审核签签字无误误后方可可报销。第四条 费用管管理1、司机的的差旅费费须经过过项目负负责人签签字后方方能报销销。2、车辆修修理必须须提前向向项目部部报修，司司机不得得私自修修理。所所需配件件，必须须经项目目负责人人同意后后方可购购买。3、司机不不得私自自出车，否否则，一一切费用用自理，并并按有关关制度处处罚。第二节电电话费使使用规定定第一条 电话管管理由项项目办公公室统一一负责。第二条 项目部部电话要要严格控控制使用用，每月月定额使使用。第三条 项目部部办公室室月底必必须按话话费标准准将所交交话费清清单交至至财务，以以财务开开出的收收款收据据为凭进进行核对对。第四章生生活区管管理第一节 宿舍管管理制度度第一条宿宿舍管理理的责任任部门为为项目办办公室。第二条工工作人员员必须听听从项目目办公室室的住宿宿安排。第三条宿宿舍内家家具及其其他配备备公物用用品，个个人不得得私自处处理。第四条宿宿舍每天天早晨必必须清扫扫一遍，保保持室内内卫生。第五条宿宿舍内床床铺上下下要做到到整齐美美观，被被子叠放放整齐，提提包、鞋鞋子及其其他个人人生活用用品按规规定码放放，不得得到处乱乱放。第六条不不得擅留留外人住住宿，家家属探亲亲留宿需需征得同同室人的的同意。第七条遵遵守作息息制度，不不得影响响他人正正常休息息。第八条正正常工作作时间不不得在宿宿舍内逗逗留。第九条宿宿舍内严严禁存放放有毒、易易燃、易易爆等危危险品。第二节 生活用用电管理理第一条 生活区区应按所所需用电电的负荷荷量，正正确合理理使用线线路，严严禁使用用高压电电。第二条 用电线线路要整整齐统一一，固定定要可靠靠，绝缘缘性能良良好，禁禁止将线线路空中中悬挂及及较长没没有绝缘缘固定。第三条 生活区区内所需需用电线线路必须须由专业业电工扯扯、拉及及维护，严严禁任何何人私扯扯线路及及带电维维修。第四条 生活用用电严禁禁使用电电炉等高高负荷电电器设施施。第五条 节约用用电，严严禁个人人用电224小时时及室内内无人情情况下用用电，如如电热毯毯，充电电器等，应应做到人人走电关关，防止止火灾事事故的发发生。第六条 电工应应经常检检查生活活区内线线路设施施及用电电情况，发发现问题题后立即即纠正，检检查安全全保护装装置的灵灵敏性，预预防触电电事故。第七条 任何人人不准私私自动电电源操作作盘，送送电合闸闸。电工工停电进进 行行线路维维护时，应应在控制制开关上上挂放“线路维维护，严严禁送电电”标牌，并并有专人人守护，以以防事故故的发生生。第五章行行政管理理制度第一节 考勤制制度第一条 项目部部上班时时间由项项目部负负责人根根据实际际情况确确定。第二条 1、不不定时工工作时间间。主要要为项目目领导、外外勤、部部分值班班人员、司司机、装装卸工等等，因工工作性质质需机动动作业的的工作岗岗位。2、综合计计算工作作时间。工工作性质质为连续续作业的的岗位。按按标准工工作日换换算为以以周、月月、季、年年等周期期计算工工作时间间。第三条 考勤范范围：、项项目部所所有人员员均需在在考勤之之列。第四条 考勤办办法：  每天早早上、中中午填写写员工考考勤表， 任何员工不得委托或代理他人签到；员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。第五条 考勤统统计及评评价1、项目办办公室负负责每月月填写月月度考勤勤统计表表。2、本项目目通过打打分法综综合评价价每个员员工的出出勤情况况。第六条 公司依依据员工工考勤成成绩决定定员工的的考勤奖奖励、处处罚。第二节请请（销）假假制度第一条 除规定定假日及及因公出出差外，凡凡不能上上班的员员工均应应依本规规定请假假。第二条 有事需需请假的的职工，必必须首先先填好请请假单，在在请假单单上写清清请假的的事由、假假期天数数、请假假截止时时间，经经项目负负责人同同意签字字后生效效，否则则按旷工工处理。请请假除因因紧急情情况不能能事先报报请，必必须事后后补假外外，其余余不经批批准缺勤勤者，均均以旷工工论处。第三条 请假员员工的假假期（如如无特殊殊情况）从从办理完完请假手手续之日日第二天天算起，至至到项目目办公室室消假之之日截止止。第四条 事假。事事假每月月不超过过二天，一一次请假假不超过过四天。第五条 病假。职职工请病病假，必必须持有有县级以以上医院院的诊断断证明，填填好请假假单，经经项目负负责人批批准后，可可休病假假，否则则按旷工工处理。第六条 假期满满按时归归队的职职工必须须经行消消假，假假期已满满未按时时消假者者，又未未续假者者也以旷旷工论处处。第七条 如请假假期间遇遇特殊情情况需要要续假者者，必须须提前二二天以电电话形式式向项目目负责人人申请续续假，经经批准后后，方可可继续休休假，未未经批准准，又不不按时归归队者，按按旷工处处理。第八条 考勤员员要本着着实事求求是的原原则，公公私分明明，严格格把关，严严格考勤勤，考勤勤表中的的请假起起止时间间必须与与请（消消）假单单中的一一致，舞舞弊者，一一经查出出，将严严肃处理理。第三节 作 息息 制 度第一条 全全体员工工应严格格遵守作作息时间间。第二条 凡凡在规定定的工作作时间内内未到达达办公场场所者视视为迟到到，在规规定的下下班时间间未到而而擅自离离开办公公场所者者视为早早退（迟迟到或早早退超过过一小时时者视同同旷工处处理）。第三条 严严禁在办办公区域域、宿舍舍进行任任何形式式的以货货币为输输赢标志志的游戏戏。第六章临临时工管管理第一条所所招临时时工年龄龄应在118-335周岁岁之间。特特殊工种种或技术术工的年年龄可放放宽，但但决不能能招收118周岁岁以下童童工及病病残人员员。非特特殊岗位位不得招招收女工工。第二条所所招临时时工必须须有身份份证并无无任何犯犯罪记录录。有必必要时，应应要求提提供户籍籍所在地地开具的的证明。第三条临临时工的的需用数数量、工工程或增增减必须须由各工工种负责责人报项项目经理理批准。第四条临临时工上上岗前必必须经过过安全、技技能、质质量、纪纪律等培培训。第五条临临时工招招收后应应由项目目办公室室及时与与其签订订劳动动合同，明明确规定定工资、安安全、纪纪律、技技能等方方面的责责权要求求。第六条临临时工的的直接管管理人为为各班组组负责人人。第七条各各班组负负责人必必须做好好对临时时工人员员的日常常教育、培培训和管管理工作作，杜绝绝临时工工人员出出现质量量安全事事故和违违反公司司纪律或或违法犯犯罪等行行为。第八条临临时工原原则上不不得安排排其从事事驾驶、控控制、仓仓库保管管等重要要工作。第九条技技术工的的待遇按按项目有有关规定定或特殊殊执行。第十条临临时工必必须挂牌牌上岗，工工作牌上上应注明明其工种种，并贴贴照片。第七章材材料管理理办法第一节 材材料的管管理（注：本节节会在第第三编里里会有详详细规定定，本处处不再介介绍）第二节 工料机机结算制制度第一条 为完善善工料机机管理，严严格工料料机管理理制度，使使结算程程序有序序化，推推行“现事现现办”的工作作作风，提提高工作作效率，降降低工程程成本，特特制定此此制度，请请严格执执行。第二条 人工费费结算程程序：1、现场技技术人员员应在每每月1-4号将将上月各各承包队队完成的的承包项项目列出出工程量量清单，施施工处技技术员负负责人对对工程量量清单认认真审核核并签字字后报送送项目部部副经理理。2、项目部部副经理理在收到到工程量量清单后后3天内内认真审审核，开开出承包包工程结结算单，在在结算单单上签字字将清单单和结算算单送到到项目经经理处。3、项目经经理收到到有关资资料后在在2天内内标明与与其相关关的事项项，然后后送项目目财务人人员。4、项目财财务人员员在收到到有关资资料后检检查无误误后，并并结合承承包合同同审核有有关内容容后签字字并将有有关资料料送单位位负责人人审批。6、项目经经理审批批完成后后，通知知项目财财务人员员取回，由由项目财财务人员员在2日日内通知知承包人人检查结结算单，在在结算单单上签字字，办理理相关手手续，然然后结算算工程款款。第三条 材料款款、机械械费结算算程序1、材料的的采购应应执行材材料采购购计划制制度。2、采购员员按照项项目部提提供的材材料采购购申请表表，报请请项目副副经理审审批后进进行采购购，材料料到库后后，材料料保管人人员对材材料的质质量、数数量确认认后在取取得的发发票上签签字，然然后送材材料申请请部位相相关人员员审核并并请其在在发票上上签字，完完成后送送项目财财务人员员。第四条 各审核核人应认认真履行行职责，防防止管理理中“以包代代管”的现象象出现。第五条 本制度度由财务务负责解解释。 第八章合合同管理理暂行办办法第一条 在施工工生产过过程中，签签订的各各种合同同，都必必须严格格按照公公司公司司制定的的合同同管理暂暂行办法法执行行；第二条 合同起起草。合合同文本本由项目目部起草草或由对对方提供供，经工工程部进进行审查查后，报报公司领领导通过过；第三条 合同洽洽谈：由由对口业业务部门门会同材材料员进进行洽谈谈，在条条件允许许的情况况下，对对标价55万以上上的项目目经理必必须参与与洽谈过过程；第四条 合同签签订：由由项目经经理作为为代表签签订合同同；第五条 合同签签订后，合合同正本本均应交交到项目目办公室室统一编编号、存存档保管管，并交交公司工工程部备备案，如如需要使使用合同同原件时时，应到到公司办办公室办办理有关关手续；第六条 在合同同履行过过程中，各各归口部部门负责责人应保保证合同同条款有有效、 合法、顺顺利执行行，如出出现变更更、解除除以及纠纠纷等事事项，均均应及时时通知项项目办公公室，由由项目办办公室做做出处理理意见；第七条 项目办办公室负负责监督督合同签签订、履履行的全全过程；第八条 不按本本办法规规定对外外签订经经济合同同和履行行合同，除除按总公公司合合同管理理暂行办办法处处理以外外，项目目部将根根据具体体情况对对责任人人给予处处分或处处罚。第九条 项目办办公室为为合同管管理部门门。第九章资资料管理理制度1、资料划划分为施施工图纸纸、施工工方案、施施工日记记、技术术交底、隐隐蔽工程程记录、施施工检查查记录、质质量评定定记录、验验收记录录等。2、公司文文件资料料（含公公司主管管部门文文件资料料），必必须在最最短时间间内根据据相应文文件内容容传达到到相关人人员或单单位； 3、合同同文件，凡凡由项目目部负责责签订的的合同，必必须确认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报项项目经理理审批签签署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由项项目部统统一发放放，相关关专业人人员保留留一套，妥妥善保管管使用，竣竣工后交交回项目目部，以以备存档档或满足足其它需需要； 4、协协助工程程部经理理、项目目经理作作好相关关工作。 5、负责与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 6、负责项目资料的整理和归档工作。 7、负责各施工单位的施工资料及监理资料的整理和归档工作。 8、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关资料。 9、专业业施工人人员签认认的变更更（通知知）、签签证，由由项目经理理审查签签认后，盖盖技术专专用章，统统一发放放到相关关单位； 第二编 岗位职职责第一节 项目经经理岗位位职责1、遵守国国家政策策法规，贯贯彻执行行相关的的各项规规章制度度，组织织并指挥挥工程的的具体实实施。2、代表事事业部全全面履行行与业主主签订的的工程合合同，确确保项目目目标的的实现，提提高企业业信誉，对对工程成成本、质质量、安安全负有有直接责责任；3、负责履履行与事事业部签签订的项项目经济济技术承承包合同同，并将将各项指指标分解解到人，确确保事业业部下达达的各项项经济技技术指标标全面完完成；4、负责执执行与事事业部签签订的分分包合同同；5、负责工工程施工工组织设设计的编编制,编编写特殊殊工序具具体作业业指导书书,严格格工序验验收,把把好质量量关；6、负责建建立项目目部质量量管理体体系，明明确相关关质量管管理要求求，确保保其有效效运行；7、负责项项目流程程管理，制制定项目目部各工工程技术术及管理理人员岗岗位责任任制。8、每周召召开一次次生产例例会，配配合品质质部每月月组织一一次项目目工程质质量、安安全检查查。9、严格执执行各项项施工规规范、安安全规程程，确保保文明施施工；10、负责责工程竣竣工验收收、工程程结算工工作。第二节 项目技技术员岗岗位职责责1、负责各各项目工工程施工工技术、施施工方案案、工地地安全、文文明生产产环境保保护的实实施及工工程质量量、材料料计划监监督。2、负责监监督事业业部品牌牌宣传，检检查现场场标识的的悬挂。3、负责事事业部IISO990011质量手手册和程程序文件件在各项项目部的的贯彻执执行，并并检查执执行的结结果和记记录情况况。4、负责对对各项目目部进行行定期全全面检查查。5、督促各各项目部部对技术术档案、竣竣工资料料进行整整编。6、对已完完工工程程定期回回访，并并对工程程质量进进行追踪踪负责，组组织对保保修期内内的工程程维护、保保养。第三节 项目资资料员岗岗位职责责1、负责协协助项目目经理对对各项招招、投标标方案的的设计。2、协同其其他人员员参与项项目部对对设计方方案的内内部评审审和施工工图会审审。3、负责提提供设计计方案中中所选材材料、新新设备、新新技术的的推广。4、负责收收集、整整理、保保管各类类文件资资料。5、参与配配合工程程中的设设计变更更的处理理解决。6、合理安安排时间间，保证证各项设设计任务务的按时时完成。第四节 项目安安全员岗岗位职责责1、负责项项目部环环境、职职业健康康安全管管理，向向项目部部领导报报告工作作，落实实安全管管理一票票否决权权。2、认真执执行安全全生产法法规和公公司的安安全生产产规章制制度，对对施工现现场的安安全管理理负责。3、参与安安全施工工技术措措施的制制定，负负责编制制安全施施工技术术交底，对对施工过过程中的的安全进进行跟踪踪检查，检检查落实实班组班班前安全全教育工工作。4、负责组组织各项项安全防防护设施施的检查查及验收收工作，制制止冒险险作业和和蛮干行行为，纠纠正违章章操作和和违章指指挥，严严格处罚罚制度。5、负责定定期进行行安全教教育和安安全检查查活动，保保护事故故时间现现场，按按时上报报现场安安全情况况，每月月一次安安全教育育，两次次安全检检查。6、严格安安全制度度，对发发生的一一切责任任事故负负责。7、对发生生的一切切责任事事故要及及时查明明事故原原因，分分清责任任。8、负责施施工过程程安全跟跟踪检查查，监视视劳动防防护用品品的正确确使用，对对重要环环境因素素和不可可容许风风险实施施重点控控制。9、负责安安全报表表工作。10、负责责监控施施工噪音音排放和和现场扬扬灰。11、负责责施工现现场的防防火工作作。12、完成成领导交交办的其其他工作作。第五节 项目质质量员岗岗位职责责1、负责产产品的质质量全过过程的监监督检查查。2、熟悉图图纸，负负责对施施工工程程质量进进行跟踪踪检查，参参与月质质量检查查、评审审。3、负责检检验批的的质量的的评定工工作，填填报质量量验收记记录。4、负责分分项工程程质量评评定，组组织工程程项目的的隐蔽验验收。5、负责进进货物资资的验证证工作，并并填好验验证记录录。6、负责按按月上报报工程质质量报表表，整理理保存相相关质检检资料。7、负责过过程质量量跟踪检检查，实实施质量量否决权权。8、负责项项目部单单位工程程质量检检查评比比。9、参与工工程质量量策划。10、完成成领导交交办的其其他工作作。第六节 项目库库管员岗岗位职责责1、对购入入的材料料、应按按品名、规规格、型型号、归归类堆放放整齐， 以便发发料和清清查盘点点。2、对购入入或调入入的材料料要严格格进行数数量清点点，发现现质量不不合 格格的拒绝绝收料，发发现损坏坏，短缺缺的应要要求采购购人员给给予退换换和补充充。3、收料过过程中，发发现破碎碎损坏的的材料，应应分清责责任，报报项目经经理予以以处理。4、保证材材料的安安全完整整，做好好防盗、防防火、防防潮的保保护工作作，每月月对自己己所保管管的材料料进行整整理盘点点，做到到帐物相相符。5、每月末末25号号为结帐帐日期，226号收收入发出出的材料料在下月月核算，月月末255号前将将当月所所有的收收、发料料逐笔登登记明细细帐，结结出本月月收入，本本月发出出和本月月结余数数量金额额，编制制“物料盘盘存表”，277号前交交项目部部会计进进行核对对。6、 积极极配合项项目部会会计搞好好材料核核算工作作。第七节 项目财财务人员员岗位职职责1、项目部部财务人人员由公公司财务务部统一一委派，经经培训后后下派项项目部。2、项目部部财务人人员接受受公司财务务部和装装饰公司司的领导导，配合合项目部部资金的的支付、报报销、报报账工作作。遵守守装饰公公司自营营项目的的财务管管理制度度和项目目部内控控制度的的规定，按按期准确确上报规规定的统统计资料料，做好好各项支支出成本本的原始始记录统统计，按按时登账账，协助助项目经经理做好好资金的的收付报报账工作作。3、项目部部财务人人员依据据项目经经理授权权范围和和内控制制度，在在手续完完备的情情况下办办理借款款、支付付零星材材料的报报销、工工资的发发放及项项目部各各项费用用的报销销业务，依依据工费费结算单单支付人人工费，对对超越授授权范围围的支付付，须经经公司总总经理同同意后，方方可支付付。4、项目部部财务人人员须保保证资金金的安全全，如实实填制上上报项目目成本费费用支出出报表，并并作好相相应账簿簿的登记记工作，按按时填报报项目部部资金月月报表。5、项目部部财务人人员定期期接受公公司财务务部业务务指导和和检查，对对违反财财务制度度和规定定的财务务人员按按照公司司的有关关规定予予以处罚罚。第三编 工程程管理办办法第一章 技技术管理理办法第一节 施工组组织设计计管理规规定1、编制原原则1.1根据据国家有有关政策策、法规规、规范范及规定定编制。1.2科学学合理安安排施工工顺序。1.3贯彻彻执行施施工各种种规定标标准，积积极采用用新技术术、新材材料、推推广应用用科技成成果，节节约能源源，降低低成本。1.4合理理规划施施工平面面图，做做到文明明施工。2、施工组组织设计计的编制制和审批批2.1工程程部经理理负责组组织施工工、组织织设计的的编制，各各有关部部门协助助，分部部工程施施工方案案和分项项工程技技术交底底由各段段技术负负责人编编制。2.2施工工组织设设计编制制完成后后，并经经过工程程部讨论论通过后后，报公公司副总总审批。3、施工组组织设计计的执行行3.1施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对擅自自行事，违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追究其责责任。3.2施工工组织设设计未经经审批不不得施工工。第二节 图图纸会审审办法管管理规定定1、由工程程部经理理主持图图纸会审审，最终终报公司司副总审审批签字字。2、会审前前有关人人员要认认真熟悉悉和学习习施工图图，有关关专业要要进行翻翻样，结结合施工工能力和和设备情情况找出出图纸问问题，对对现场有有关情况况进行调调查研究究。3、图纸会会审要抓抓住以下下几个重重点：3.1设计计是否符符合国家家有关现现行政策策，是否否符合本本地区的的实际情情况。3.2工程程的结构构是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。3.3本单单位的技技术特长长和机械械设备能能力是否否满足安安全施工工要求。3.4图纸纸各部位位尺寸、标标高是否否统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求求。3.5工程程的建筑筑、结构构、设备备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸之间是是否有矛矛盾。3.6各种种管道的的走向是是否合理理。4、会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。要由由建设单单位、设设计单位位和施工工单位签签字，并并及时上上报公司司工程部部。第三节 施施工技术术交底管管理规定定1、技术交交底必须须使施工工人员明明确负担担作业项项目的特特点及技技术要求求、工艺艺流程、质质量标准准、安全全措施，以以便更好好地组织织施工。2、明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。3、技术交交底必须须在单位位工程或或分部工工程施工工前进行行。4、技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解，交交底人和和接受交交底人应应履行交交接签字字手续，交交底资料料及时送送到资料料员处归归档。5、技术交交底的实实施按下下列程序序进行：5.1施工工组织设设计的交交底由项项目经理理主持，并并向各段段技术负负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部部、分项项工程施施工方案案由各段段技术负负责人向向工长交交底。5.3各段段技术负负责人在在施工前前应根据据工程施施工进度度，按部部位和操操作项目目，向工工长进行行技术交交底，填填写技术术交底记记录，技技术交底底后必须须办理技技术交接接手续。第四节 施施工技术术资料管管理办法法1、工程施施工技术术资料必必须真实实地反映映工程实实际情况况。2、按系统统归类整整理，保保证完整整准确。3、工程项项目施工工技术资资料应随随施工进进度，随随时汇集集整理，所所需表格格按有关关规范、规规定认真真填写。4、签字手手续必须须齐全，严严禁伪造造和后补补资料。第二章 质量管管理办法法第一节 质质监部门门质量职职责1、根据国国家法令令、规范范和各项项技术管管理办法法，对技技术准备备、技术术交底、材材料检验验、施工工操作和和隐蔽工工程等重重要环节节，进行行监督检检查。2、参加施施工方案案，技术术措施的的讨论与与质量要要求的制制定，并并督促贯贯彻执行行。3、及时检检查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的质量证证明和设设计要求求，发现现问题及及时纠正正。4、参加隐隐检、样样板鉴定定、结构构验收、施施工预验验收、验验收，并并签证记记录，提提供质量量资料，负负责分项项，分部部工程质质量核定定。处理理工程质质量事故故，督促促对重大大质量事事故的处处理。5、掌握工工程质量量情况，定定期分析析，及时时汇报，建建立质量量台账，并并定期填填写质量量报表、分分项工程程质量评评定情况况月报表表、单位位工程质质量评定定表及质质量事故故表。第二节 管管理人员员及施工工人员质质量责任任制1、项目经经理质量量责任制制1.1对工工程项目目的质量量管理工工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国国家有关关质量方方针、政政策，负负责落实实。企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。1.3确定定在施工工工程的的质量方方针目标标，定期期组织质质量大检检查，掌掌握工程程质量状状况。1.4负责责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，组织织落实各各级创优优工程考考核。1.5对不不合格工工程质量量负直接接责任。1.6组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预检检，交工工验收。2、施工员员质量责责任制2.1对项项目工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好质量量管理工