某某商业管理有限公司人事行政制度汇编11659.doc

广东金沙百汇商业管理有限公司 人事行政制度汇编 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇： 人事管理制度招聘管理制度1.0 目的 为规范范招聘工工作流程程，“公开、公公平、科科学”地选拔优优秀人才才，以满满足公司司的用人人需求，推推动人才才建设工工作的开开展，明明确和规规范招聘聘原则和和操作流流程。2.0 适用范围2.1 本规定适用用于广东东金沙百百汇商业业管理有有限公司司的招聘聘工作；3.0 招聘原则 3.1全面考考察和重重点考察察相结合合原则： 招聘需需由人事事行政和和用人部部门从品品德、知知识、能能力、技技能、经经验等方方面共同同进行考考察，同同时重点点考察与与其岗位位职责密密切相关关的素质质、能力力和技能能。3.2 适适用性原原则 录用用的人员员能力、经经验要求求须与岗岗位要求求相匹配配，既不不可降低低用人的的标准，也也不宜任任用资历历高于岗岗位所需需的人员员。 3.3 拒聘原原则3.3.11 公司拒拒绝招聘聘未成年年人员，身身体状况况不好，思思想品德德不好，工作责任心不强，不能胜任岗位工作者；3.3.22 公司拒拒绝聘用用被本公公司开除除以及擅擅自离职职的员工工。如果果因个人人原因辞辞职且办办理了正正常离职职手续，并并能满足足公司所所需业务务及职位位要求的的，离职职半年后后应工作作需要，经经领导批批准可再再聘，本本公司工工龄以重重新入职职公司的的日期起起计；3.3.33 公司坚坚决杜绝绝持假证证件应聘聘者，对对曾经持持伪造证证件应聘聘的人员员，公司司将永不不录用；3.3.44 公司拒拒绝招聘聘被剥夺夺公民权权利者、通通缉在案案、尚未未结案者者；33.55 公司拒拒绝招聘聘曾有贪贪污受贿贿，挪用用公款受受到处罚罚者或有有严重渎渎职行为为者；33.66 已被录录用的人人员，凡凡有假证证件、假假学历或或其他虚虚假证明明的，一一经查实实予以即即时开除除，而且且公司将将不予以以任何补补偿；33.77 公司拒拒娉尚未未与其他他公司解解除劳动动合同，办办理工作作交接者者。 3.4 内部优优先录用用原则 公司出现现职位空空缺，先先进行公公司内部部调整。如如内部调调整未发发现合适适人选，再再启动外外部招聘聘程序。4.0 招聘渠道道人事行政部部根据各各部门、各各单位所所需人才才的类型型不同，选选择不同同的招聘聘渠道：4.1 内部竞竞聘或调调动；4.2 人事行行政部自自行物色色推荐；4.3 平面媒媒体广告告招聘和和网络招招聘；4.4 中介或或猎头公公司；4.5 招聘会会（人才才市场、应应届生校校园招聘聘）；4.6 公司内内部同事事推荐或或本人自自荐。5.0 部门职职责划分分5.1 人事行行政部是是招聘的的组织与与执行部部门。5.1.11 根据各各部门、各各单位人人员需求求情况制制定年度度招聘计计划，并并在季度度实际执执行中加加以调整整；5.1.22 根据公公司组织织结构，定定编、定定岗和定定员方案案对各部部门的人人员招聘聘需求进进行控制制，审核核各部门门招聘需需求是否否满足组组织结构构定编、定定岗方案案。属于于编制外外的招聘聘，需提提前报批批公司主主管领导导同意后后执行；5.1.33 指导用用人部门门撰写招招聘职位位的职位位描述和和任职资资格；5.1.44 决定获获取候选选人的渠渠道和方方法，同同时收集集简历和和应聘材材料；5.1.55 为用人人部门的的录用提提供建议议；5.1.66 与候选人确定定薪资待待遇。5.2 用人部部门是招招聘过程程的参与与部门。5.2.11 根据业业务计划划提前提提出招聘聘需求；5.2.22 草拟招招聘职位位的职位位描述和和任职资资格；5.2.33 参与对对候选人人的测评评过程，对对其专业业技术水水平等进进行测评评、判断断；5.2.44 做出最最终录用用建议，推推荐文案案上报审审批。6.0 定岗定定编管理理 各部部门结合合公司发发展规划划，提出出人员编编制需求求，于每每年12月20日前完完成下一一年度的的部门组组织结构构架构及及岗位编编制人人员编制制表，提提交人事事行政部部审核后后，由公公司主管管领导复复核报集集团领导导审批后后安排年年度的招招聘计划划。7.0 招聘计计划7.1 年度招聘聘计划：人事行行政部基基于审批批确认后后的各部部门年度度岗位编编制制定定招聘计计划；超超编招聘聘必须由由用人部部门填写写增编编/增岗申申请表，并并附职职位说明明书审审批后方方可执行行招聘。7.2 人事行行政部根根据年度度招聘计计划，制制订年度度招聘预预算，并并于每年年1月低前前提交公公司主管管领导审审批。7.3 招聘计计划管理理7.3.11 招聘计计划审批批流程。7.3.11.1 年度度计划：各部门门制订人事行行政部审审核主管领领导复核核集团领领导审批批；7.3.11.2 季度计计划： AA、编制制内：各各部门制制订人事行行政部审审核、备备案； BB、编制制外：各各部门制制订人事行行政部审审核主管领领导复核核集团领领导批准准。7.3.11.3 临时计计划： AA、编制制内：各各部门制制订人事行行政部审审核、备备案； BB、编制制外：各各部门制制订人事行行政部审审核主管领领导复核核集团领领导批准准。8.0 招聘流流程 部部门提出出招聘计计划工作职职责与任任职资格格描述获得招招聘批准准选择招招聘渠道道和方法法进行候候选人简简历筛选选对候选选人进行行面试测测评（初初、复试试）讨论论并做出出初步录录用决定定确定薪薪资待遇遇办理入入职手续续正式录录用、签签订劳动动合同。 8.1 面试阶阶段 8.1.11 初试由由人事行行政部组组织，应应聘者在在进行初初试前必必须填写写职位位申请表表，并并登记个个人信息息。初试试一般包包括面谈谈、笔试试或操作作测试与与测评三三个环节节。 8.1.22 面谈小小组成员员：招聘聘经理以以下职位位由人事事行政部部专员和和部门负负责人面面试；经经理以上上职位由由人事行行政专员员及部门门分管领领导。 8.1.22.1 面谈人人员必须须具备常常规的面面谈技巧巧，面谈谈过程认认真，同同时在面面谈过程程中给应应聘者树树立良好好的企业业形象，达达到高效效选人与与宣传企企业的目目的。招招聘人员员在完成成面谈后后必须填填写初初试意见见评估表表，记记录应聘聘者的面面谈结果果。 8.1.22.2 用人部部门在面面谈中必必须就薪薪酬、岗岗位特殊殊性（是是否出差差、外派派）等关关键问题题与应聘聘者进行行沟通，以以推进其其它招聘聘环节的的进行。 8.1.22.3 笔试是是针对岗岗位的专专业要求求进行的的特殊性性考核，主主要通过过各类试试题考核核应聘者者的基础础专业技技能。8.1.22.4 测评是是针对经经理及以以上级别别的应聘聘者进行行的测试试，主要要了解其其性格、成成就导向向、领导导意愿等等方面的的表现，以以作为录录用的参参考依据据，主要要使用科科学测评评方式去去实现。8.1.22.5 复试是是对应聘聘者的最最终考核核，复试试一般以以面谈的的形式进进行，面面谈小组组成员必必须包括括：用人人部门负负责人、人人事行政政专员；主管领领导或集集团领导导则参与与重要职职位、经经理级及及以上人人员的复复试。 8.2 录用阶阶段 8.2.11 人事行行政部须须对通过过复试的的人员进进行背景景调查，特特别是经经理级以以上人员员，若发发现应聘聘者有不不良记录录，伪造造工作经经历等违违规行为为，将取取消其录录用资格格。公司司在选择择高技能能人才的的同时，也也注重应应聘者在在诚信、道道德、责责任心等等方面的的考察。 8.2.22 用人部部门评估估：用人人部门在在结束面面试后应应立即（不不超过1个工作作日内）对对应聘者者做出明明确评价价，出具具“是否录录用”的意见见，并由由人事行行政部进进行后续续跟进。 8.2.33 确定拟拟录用人人员后，须须完成录录用审批批方可通通知新员员工报到到，具体体审批流流程如下下： 人事行行政部填填写录录用审批批表主管领领导审核核集团领领导审批批 8.3 通知聘聘用 8.3.11 人事行行政部电电话通知知录用者者，告知知其薪酬酬、入职职时间及及入职事事项。新新员工入入职时需需提交两两张一寸寸彩色照照片，近近半年的的健康体体检表、离离职证明明、资格格证/职称证证、身份份证、学学位证的的原件及及复印件件，待人人事行政政部核实实后留复复印件作作相应资资料存档档。 8.3.22 被聘用用人员的的学历及及证书、资资格/职称及及证书、经经验、社社会关系系属公司司聘用范范围，公公司有权权要求受受聘人员员提供上上述证书书原件供供公司无无偿使用用，并将将相关证证书原件件保存在在公司以以备随时时使用； 8.3.33 人事行行政部将将与录用用者确认认的入职职时间告告之用人人部门，以以便做好好相应安安排。 入职管管理制度度1.0 目的1.1 规范员工入入职手续续办理流流程，为为公司员员工的入入职办理理工作提提供具体体的操作作指引。1.2 使新员工能能尽快适适应和熟熟悉新的的工作岗岗位，能能较快地地融入公公司文化化，增加加稳定性性。2.0 适应范围 3.1 入职办办理3.1.11 入职人人员办理理报到手手续必须须提供一一下资料料 1、身份份证、户户口簿、学学历证原原件与复复印件、各各类专业业技术职职称证书书原件及及复印件件； 2、市级级以上医医院的体体检报告告（项目目：乙肝肝两对半半、X光胸透透）； 3、原单单位离职职证明（保保安员提提供上一一家公司司的离职职证明/无犯罪罪记录证证明）； 4、小一一寸彩色色相片22张。 3.1.22 乙肝入入职后一一周内，由由人事行行政部为为入职的的员工的的办理以以下行政政事项： 1、阅读读员工手手册并签签名； 2、工作作牌的制制作； 3、名片片（需要要办理名名片的职职位）； 4、办公公桌、电电脑、电电话安装装，OA账号的的开通（入入职前一一天）； 5、基本本的办公公文具； 6、公司司最新通通讯录。 3.1.33 员工入入职时，由由人事行行政部为为入职员员工办理理好以下下手续： 1、工作作牌的制制作； 2、名片片（需要要办理名名片的职职位）； 3、办公公桌、电电脑、电电话购买买及安装装，手机机入公司司网的办办理开通通，OA账号的的开通； 4、基本本的办公公文具； 5、公司司最新通通讯录； 6、核对对各类证证件原件件，并将将各类证证件复印印件及新新员工的的健康体体检表收收集入档档； 7、带新员员工去部部门报到到； 8、解答答新员工工的问题题，告知知新员工工基本的的OA操作流流程； 9、试用用期劳动动合同的的签订。 3.1.44 担保手手续 1、财务务人员（出出纳、收收款员）、司司机职务务如非广广州市户户口的，则则需提供供当地户户籍人士士担保，依依照担担保书办办理担保保手续； 2、有当当地户籍籍的担保保人，且且经公司司认定有有正当职职业，被被担保人人离职时时，待离离职手续续办理完完毕，担担保责任任才予解解除，被被担保人人在职期期间，担担保人的的责任明明定于担担保书中中，被担担保人与与担保人人不能是是夫妻、父父子（女女）关系系，否则则无效。 3.1.55 入职培培训 在办理理完以上上入职手手续后，由由人事行行政部负负责对新新入职员员工进行行入职培培训（包包括员工工手则、基基本制度度、公司司的主管管业务，经经营状况况、入职职人员必必备的职职责等）。 3.2 建立档档案 人事行行政部整整理新员员工资料料，建立立员工档档案，同同时在数数据库中中输入相相关资料料，更新新通讯录录。 人事档档案管理理制度1.0 目的 为规范员员工人事事档案管管理，建建立和不不断完善善档案的的收集、整整理储存存、试用用等管理理工作。2.0 适用范范围 本制度度适用于于广东金金沙百汇汇商业管管理有限限公司员员工人事事档案管管理。 3.0 管理原原则 公司司保存员员工人事事档案资资料（含含复印件件及电子子拷贝件件）由人人事行政政部指定定专人任任档案管管理员，负负责人事事档案的的建立和和管理，维维护档案案的完整整与安全全，所有有员工人人事档案案设定纸纸质档案案与电子子档案两两套资料料管理，实实物档案案与电子子档案内内容应完完全相同同，相互互对应。4.0 管理理责任4.1 主管部部门：人人事行政政部。4.2 管理人人员：人人事行政政专员负负责做好好本单位位人事档档案管理理的日常常工作。4.3 人事行行政专员员负责公公司内档档案管理理系统的的建立，包包括纸质质档案和和电子档档案；负负责各项项管理流流程和管管理制度度的完善善，对公公司各级级档案实实行统筹筹规划，同同时对所所管理的的档案负负责。 5.0 档案案建立 5.1 档案案内容 员工内内容包括括档案编编码、员员工档案案登记表表、档案案材料（包包括各类类申请表表、证件件复印件件、担保保书、培培训建立立、绩效效记录、奖奖罚记录录等）。5.2 档案编编码 全全体人员员的档案案编码由由人事行行政部按按照员工工入职日日期，统统一以流流水号形形式分配配，从00001开始，离离职不删删号。5.3 员工档档案登记记5.3.11 每位员员工的人人事档案案均应配配套一份份员工档档案登记记表，表表内列示示档案包包含的文文件、资资料的名名称、数数量和存存入时间间。5.3.22 档案内内容变动动时，人人事行政政专员须须在员工工到职表表上作相相应的登登记，档档案目录录上登记记的文件件资料名名称和数数量应与与档案内内存放的的实物资资料对应应。变更更登记完完毕应报报部门领领导确认认。5.3.33 档案材材料以各各类文件件和文字字资料记记录了解解员工个个人基本本情况及及在本公公司工作作期间入入职、离离职、奖奖惩、升升迁、异异动等各各类信息息。它包包括基本本信息和和个人变变动信息息两部分分。5.3.44 基本信信息是员员工入职职公司建建立个人人档案时时必须具具备的基基础资料料，包括括： 1、入入职通知知单； 2、入入职声明明（或者者原单位位离职证证明）； 3、职职位申请请表、担担保书（视视岗位要要求而定定）； 4、员员工五证证（身份份证、毕毕业证、职职称证、健健康证/体检证证明）复复印件以以及原单单位离职职证明。5.3.55 个人变变动信息息 员工工入职后后不同工工作阶段段工作状状态变化化的书面面材料，包包括：1、 职位申请表表；2、 试用期员工工评估表表、转正正通知；3、 转正后定期期或不定定期的评评估表；4、 员工培训记记录；5、 员工劳动合合同及其其附件；6、 薪资调整通通知；7、 奖惩通知；8、 调动记录、任任免通知知；9、 专业职称证证书复印印件；10、 离职记录（辞辞职申请请书、解解聘通知知书、离离职协议议书或员员工离职职通知书书）11、 其他与该员员工的重重要信息息。5.4 电子档档案5.4.11 公司人人事行政政专员在在建立实实物档案案的基础础上，还还必须建建立相对对应的电电子档案案；5.4.22 所建立立电子档档案的内内容必须须与实物物档案的的内容一一致，人人事行政政专员负负责在实实物档案案更新的的同时及及时更新新电子档档案。 试用期管理理制度1.0 目的为规范试用用期员工工的管理理和辅导导，创造造良好的的试用期期工作环环境，加加快试用用期员工工与公司司相互了了解和相相互适应应，达到到广纳人人才的目目的，特特制定本本办法。2.0 适应范范围 本制制度适用用于广东东金沙百百汇商业业管理有有限公司司试用但但尚未转转正的员员工。3.0 管理理模式3.1 对试用用期员工工的管理理采取“沟通、辅辅导、开开发”和“管理、评评价”的双结结合方式式；3.2 试用期期员工的的管理以以各用人人部门为为主，人人事行政政部协助助。4.0 入职指指引 4.1 新进入入公司的的人员办办完相关关手续，在在人事行行政专员员的指引引或联系系下进入入岗位开开始试用用期工作作； 4.2 由其直直属上司司担任指指导员，在在其试用用期进行行工作指指导与沟沟通，并并对其试试用期进进行考评评。5.0 直属上上司的职职责 5.1 向试用用人员作作好上岗岗前工作作职责的的介绍； 5.2 负责试试用人员员的岗位位实习、工工作培训训和管理理，帮助助他们尽尽快熟悉悉工作环环境、工工作程序序、内容容和公司司规章制制度； 5.3 帮助解解决试用用人员的的思想困困惑和生生活困难难或及时时报告给给用人部部门负责责人，将将该试用用人员的的近况于于转正前前报告给给人事行行政部； 5.4 与试用用人员进进行正面面沟通与与工作指指导； 5.5 试用期期结束前前一周，向向部门负负责人汇汇报试用用人员的的工作绩绩效、工工作态度度及业务务能力； 5.6 负责试试用期人人员的管管理，在在部门负负责人授授权下对对试用实实习人员员进行试试用期考考核。6.0 试用期期实习 6.1 试用人人员应遵遵照岗位位工作流流程和操操作规范范，指导导员也应应按照相相关工作作和管理理要求对对试用人人员进行行工作指指导与考考核； 6.2 试用期期内员工工迟到、早早退、请请假，其其转正时时间可适适当顺延延。7.0 直接上上司工作作指引 7.1 准备接接待新进进人员 7.1.11 了解他他的工作作经历，教教育程度度与所爱爱之专业业训练； 7.1.22 将他的的工作职职责准备备妥当； 7.1.33 协助人人事行政政部做好好其工作作环境及及基本用用品的准准备。 7.2 欢迎新新同仁 7.2.11 使他放放松心情情，并努努力创造造与同事事的和谐谐关系； 7.2.22 将你与与他之间间的从属属关系说说明。 7.3 关注新新同仁 7.3.11 与他讨讨论他的的背景与与兴趣； 7.3.22 问他居居住有无无问题、上上下班交交通有无无问题； 7.3.33 在发薪薪水之前前经济上上有无困困难。 7.4 解释部部门相关关情况 7.4.11 本单位位之任务务； 7.4.22 他在本本单位所所担任岗岗位的职职责； 7.4.33 解释他他与其他他同仁的的关系； 7.4.44 他的直直属主管管与他的的属员。 7.5 介绍他他与单位位主管以以及同仁仁认识 7.5.11 向原有有同仁介介绍新同同仁并说说明他的的职责； 7.5.22 向他介介绍每位位同仁的的工作，突突出优点点介绍； 7.6 指导他他的工作作与介绍绍工作中中需要协协助他的的同事 7.6.11 逐次指指示他的的工作； 7.6.22 解释工工作标准准； 7.6.33 指示他他的工作作场所； 7.6.44 指示他他当工作作发生困困难时，何何人可以以协助他他； 7.6.55 将有关关工作与与规定，技技术/管理手手册等指指引他阅阅读； 7.6.66 强调工工作安全全； 7.6.77 强调公公司机密密不可泄泄露。 7.7 绩效跟跟踪 7.7.11 常常查查看员工工的进步步情况； 7.7.22 鼓励员员工提出出问题； 7.7.33 改正错错误并给给予鼓励励与赞许许。8.0 试用期期考核 8.1 试用期期满转正正前一周周，由员员工本人人提交试试用期总总结报告告，由员员工所在在部门直直属上司司进行绩绩效、能能力、态态度方面面的评价价，并根根据需要要进行转转正面谈谈，了解解试用期期间的工工作和生生活情况况；8.2 直属上上司将评评价后的的评价表表交于部部门负责责人进行行综合评评价部分分，由部部门负责责人依据据该员工工个人评评价、直直属上司司评价及及日常工工作的了了解进行行评价，亦亦可进行行直接面面谈评价价；8.3 人事行行政部根根据该员员工所在在部门提提交的试试用期员员工评价价表和和工作总总结报告告进行转转正审核核后上报报公司主主管领导导批准，并并审批转转正生效效日期及及转正后后薪酬福福利，后后由人事事行政部部负责签签发转转正通知知单，并并由转正正人员在在转正正通知单单中签签收以示示确认；8.4 试用期期不合格格者，用用人部门门必须提提前一周周以书面面告之人人事行政政部，人人事行政政部将及及时根据据部门意意见协调调办理相相关不转转正手续续。 考勤管管理制度度1.0 目的 为确保公公司经营营管理的的秩序，规规范员工工出勤管管理，使使出勤有有章可循循，为薪薪资核算算和奖惩惩提供准准确的工工时数据据资料。2.0 试用范围 本规定适适用于广广东金沙沙百汇商商业管理理有限公公司的考考勤管理理工作。3.0 具体考勤规规定3.1 公司工作时时间3.1.1 因经营需要要，公司司的工作作时间为为6天制，具具体排班班由公司司各部门门根据实实际情况况安排；3.1.2 因季节变化化或其他他特殊原原因需调调整工作作时间由由人事行行政部另另行通知知。3.2 考勤内容 3.2.1 上班时间已已到而未未到岗者者，视为为迟到；3.2.2 未到下班时时间而提提前离岗岗者，视视为早退退；3.2.3 未办理任何何手续或或未经所所属部门门上级领领导同意意而缺勤勤无合理理解释者者，视为为矿工；3.2.4 申请的各类类休假。4.0 考勤打打卡管理理规定 4.1 公司除除董事长长特批人人员外一一律实行行上下班班考勤打打卡制度度； 4.2 公司员员工上下下班必须须自己打打卡，如如有下列列其中之之一情况况者，按按其情节节轻重酌酌情惩处处： 4.2.11 委托他他人代打打卡者； 4.2.22 被委托托代人打打卡者； 4.2.33 有修改改考勤卡卡情况者者； 4.2.44 伪造考考勤卡者者。 4.3 员工没没有打卡卡而未提提供确切切证明者者一律作作缺勤处处理，员员工因工工作需要要不能到到公司打打上班或或下班卡卡者，经经部门负负责人证证明和人人事行政政部复查查属实后后进行备备案，否否则作缺缺勤处理理。 4.4 公司所所有员工工在上班班时间外外出办公公必须填填写外外出登记记表（办办事回来来也要做做好登记记），经经领导同同意后方方可外出出。直属属上司要要准确、及及时地做做好考勤勤表及员员工出入入的登记记工作，每每月底进进行汇总总，需要要说明情情况的附附上说明明，经人人事行政政专员核核准后作作为绩效效考核及及发放工工资的依依据。 4.5 凡无任任何请假假单或出出差单者者，一律律按旷工工处理。 4.6 每月考考勤卡的的审核、统统计工作作于本月月底进行行，以作作为本月月的主要要考勤依依据，由由人事行行政部负负责。5.0 调、休休假管理理办法 5.1 迟到、早早退 5.1.11 迟到或或早退30分钟内内，扣发发工资80元； 5.1.22 迟到或或早退31分钟至至一个小小时，包包括一个个小时，扣扣发工资资120元； 5.1.33 迟到或或早退超超过一小小时，按按缺勤一一天处理理； 5.1.44迟到或或早退超超过两小小时，按按旷工一一天处理理； 5.1.55 当天迟迟到、早早退、旷旷工扣发发工资最最低标准准为80元。5.2 旷工 5.2.11 无故故迟到或或早退两两小时以以上者，均均按旷工工处理； 5.2.22 月累计计旷工3天按自自动离职职处理； 5.2.33 未经部部门同意意擅不上上班者，或或假期满满后不按按时上班班者，均均按旷工工处理； 5.2.44 旷工工一天扣扣除当月月工资的的10%，旷工工两天扣扣除当月月工资的的30%，连续续旷工超超三天者者，或一一年内累累计旷工工超过五五天者，属属于严重重违反劳劳动纪律律，作开开除处理理。5.3 事假5.3.11 事假假需提前前填写请请假/休假申申请单交交直属领领导批准准后，交交由人事事行政部部批准后后存档，方方可休假假；5.3.22 如有特特殊原因因不能事事前写请请假/休假申申请单，需需在上班班时间前前致电告告知直属属主管领领导批准准，返回回公司后后一天内内按流程程补办请请假手续续，否则则作旷工工处理；5.3.33 公司不不接受无无任何事事前告知知而事后后补办的的事假申申请；5.3.44 凡请事事假者，公公司将不不计发该该假工作作日内工工资；5.3.55 员工请请事假一一次不得得连续超超过五天天，全年年累计不不得超过过15天。特特殊情况况并经主主管领导导批准除除外；5.3.66 员工请请事假全全年累计计超过15天公司司可以视视为严重重违反公公司规章章制度；5.3.77 员工请请假2天以内内可由部部门负责责人审批批后交人人事行政政部备案案，超过过2天的须须经部门门负责人人同意后后报公司司经理批批准后交交人事行行政部备备案，部部门主管管或经理理以上级级别员工工请假，须须公司总总经理审审批。 5.4 病假 5.4.11 员工因因伤病、疾疾病或生生理原因因必须治治疗或休休养可申申请病假假，员工工须持经经相关领领导批准准的请请假申请请单（如如有急病病可电话话请示领领导后补补办手续续）和医医院开具具的病假假单及医医生签字字确认的的医疗证证明单据据、药费费单据一一并交给给人事行行政部核核算考勤勤；5.4.22 转正后后的员工工患病需需请假看看门诊或或在家休休养可申申请病假假，时间间不超过过3天，公公司将按按其工资资的50%计发工工资，有有薪病假假可累计计使用，全全年最多多累计15天，但但不能跨跨年度累累计。5.5 加班5.5.11 公司原原则上不不提倡员员工加班班，要求求在工作作时间内内完成本本职工作作任务，但但在特殊殊情况下下需要加加班的员员工，需需事先填填写加加班申请请表交交直属主主管批准准后，交交人事行行政部批批准后作作考勤存存档；5.5.22 部填写写加班班申请表表且没没有经直直属主管管批准而而超时工工作者，则则一律不不视为加加班；5.5.33 对超时时加班的的员工可可事后半半年内安安排补休休，原则则上不计计加班费费。 5.6 补休假假5.6.11 员工在在休息日日或公众众假日加加班后，可可享受因因休息日日或公众众假日加加班产生生的补休休假；5.6.22 员工申申请补休休假应提提前三个个工作日日填写请请假/休假申申请单交交直属主主管领导导审批后后，交至至人事行行政部批批准后作作考勤存存档；5.6.33 当月产产生的加加班需申申请补休休的，应应在半年年内补休休完毕，超超过半年年未补休休的过期期无效。5.7 法定公公众假期期5.7.11 元旦1天、春节3天、清明1天、劳劳动节1天、端端午节1天、中中秋节1天、国国庆节3天、三三八妇女女节女性性0.5天；5.7.22 法定假假期与公公休重叠叠的进行行顺延调调节，法法定假期期的调整整以国家家发布为为准；5.7.33 法定假假日需当当班的员员工，由由部门负负责人呢呢安排相相同天数数补休。5.8 婚假5.8.11 员工在在本公司司服务满满一年的的，结婚婚可享受受有薪婚婚假三天天，符合合国家规规定属晚晚婚者可可享受晚晚婚假十十三天（含含三天法法定婚假假）；5.8.22 休婚假假必须在在拟定休休假日的的十五个个工作日日前填写写请假假/休假申申请单，同同时附上上结婚证证复印件件并交公公司领导导批准；5.8.33 婚假包包含公休休假和法法定假在在内；5.8.44 再婚婚的可享享受法定定三天带带薪婚假假；5.8.55 婚假必必须是在在结婚证证领取之之日起六六个月内内有效，一一次性休休完，过过期无效效。5.9产假假5.9.11 在本公公司服务务满一年年的女员员工生育育可享受受九十天天带薪（基基本工资资）产假假；5.9.22 申请产产假于拟拟定休假假日的八八个20016年12月15日 星期前前填写请请假/休假申申请单，连连同医生生出具的的预产期期证明书书交直属属主管领领导审批批后，交交至人事事行政部部批准后后作考勤勤存档；5.9.33 产假包包括所有有公众假假期、休休息日、即即遇节假假日不顺顺延；5.9.44 难产的的，增加加产假15天，生生育多胞胞胎的，每每多生育育一婴，产产假增加加15天；5.9.55 女员工工怀孕3个月以以内自然然流产的的，可休休产假7天，怀怀孕3个月以以上7个月以以内自然然流产的的，可休休产假15天；5.9.66 已办理理生育保保险的女女员工产产假享受受生育津津贴，公公司不再再计发工工资，未未办理生生育保险险的，可可计发基基本工资资，特殊殊情况需需总经理理批准；5.8.77 女员工工哺乳期期半年内内，每个个工作日日有一小小时带薪薪哺乳假假；5.8.88 配偶分分娩男员员工可享享受三天天陪产假假；5.8.99 已办理理生育保保险的员员工休产产假期间间工资和和福利按按国家规规定到社社保部门门领取，公公司不再再承担。5.10 丧假5.10.1 请丧家家需填写写请假假/休假申申请单交交部门主主管领导导审批后后，交至至人事行行政部批批准后作作后勤存存档，如如不能及及时按流流程办理理申请事事宜，需需经直属属主管批批准，于于返回公公司上班班后一天天内办有有关申请请手续；5.10.2 员工的的血亲亲亲属，即即（外）曾曾祖父母母、（外外）祖父父母、父父母、兄兄弟姐妹妹、子女女等或配配偶死亡亡，享受受三个工工作日的的带薪丧丧假；5.10.3 员工的的姻亲亲亲属，即即配偶（外外）曾祖祖父母、配配偶（外外）祖父父母、配配偶（外外）父母母、配偶偶兄弟姐姐妹、等等死亡，享享受两个个工作日日的带薪薪丧假。5.11 工伤假假 员工工在工作作期间因因工作发发生工伤伤事故的的可按照照广州州市工伤伤管理条条例相相关规定定受医保保工伤医医疗待遇遇，按本本市有关关工伤保保险条例例执行。5.12 年假5.12.1 在公司司工作一一年以上上（即进进入公司司第十三三个月开开始），且且上一年年度总出出勤率达达95%以上，每每年可享享受带薪薪年假，工工龄13年可休休年假5天，工工龄3年以上上可休年年假7天；5.12.2 员工休休年假必必须考虑虑有关客客户的要要求或所所在部门门的工作作安排，并并提前十十四个工工作日填填写请请假/休假申申请单交交直属主主管审核核后，交交至人事事行政部部批准后后作考勤勤存档；5.12.3 年假不不包括休休息日及及公众假假期；5.12.4 年假的的有效期期为一年年，不作作累计，不不能休完完年假的的不得延延续到下下一年，并并作清零零处理；5.12.5 年假不不可与其其它假期期或补休休一同安安排；5.12.6 凡符合合以下情情况之一一的，不不享受当当年年假假：一年年内一次次性病假假超过5天或累累计病假假超过13天，或或一年内内一次性性事假超超过5天或累累计事假假超过13天。5.13 请（休休）假及及审批流流程5.13.1 普通员员工请（休休）假需需提前填填写请假假单部门负负责人（直直属上司司）审核核后人事行行政部批批准物业经经理批准准交人事事行政部部存档5.13.2 部门经经理请（休休）假需需提前填填写请假假单总经理理批准交人事事行政部部存档。保密制度1.0 为规范范公司保保密工作作，维护护公司合合法权益益，特制制定本制制度。2.0 公司秘秘密关系系公司利利益，依依照特定定程序确确定，在在一定时时间内只只限一定定范围人人员知悉悉的事项项，包括括但不限限于技术术秘密和和其他商商业机密密。2.1 技术秘秘密是指指不为公公众知悉悉、能为为公司带带来经济济利益，具具有实用用性并且且公司采采取保密密措施的的非专利利技术和和技术信信息。技技术秘密密包括但但不限于于：技术术方案、工工程设计计、制造造方法、工工艺流程程、技术术指标、计计算机使使用软件件、技术术报告、检检测报告告、图纸纸、操作作手册、技技术文档档、相关关的函电电等；2.2 其他商商业秘密密，包括括但不限限于：客客户名单单、营销销计划、采采购资料料、定价价政策、财财务资料料、策划划方案、研研究可行行性研究究方案、进进货渠道道等等；2.3 公司重重大决策策中的秘秘密事项项；2.4 公司尚尚未付诸诸实施的的经营战战略、经经营方向向、经营营规划、经经营项目目及经营营决策；2.5 公司内内部掌握握的合同同、协议议、意见见书及可可行性