某汽车销售企业5S管理制度12275.docx

5S管理制度一、 为强化基础础管理，提提升全员员品质，全全面提升升公司形形象，加加强公司司竞争力力，特制制定本制制度参照照并严格格执行。二、 适用范围：全体员员工。三、 5S管理制制度原理理：1. “心态变则则意识变变，意识识变则行行为变，行行为变则则性格变变，性格格变则命命运变。” （日）安安岗正笃笃2. 推行5S应应经历三三个阶段段：形式化（整整理、整整顿、清清扫）行事化化（清洁洁）习惯化化（素养养）。四、 要素定义、执执行目的的与推行行要领：1. 1S整整理定义：区分分要与不不要的东东西，工工作场所所除了要要用的东东西以外外，一切切都不放放置。目的：将“空间”腾出来来活用。推行要领重点1、 对你的工作作场所（范范围）进进行全面面检查，包包括看得得到和看看不到的的；2、 制定“要”与“不要”的判别别基准；3、 不要物品的的清除；4、 要的物品要要调查使使用频度度，决定定日常用用量；5、 每日自我检检查因为为不整理理而发生生的浪费费。2. 2S整整顿定义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确标示。目的：不浪浪费“时间”找东西西。推行要领重点1、 前一步骤整整理的工工作要落落实；2、 需要的物品品明确放放置场所所；3、 摆放整齐、有有条不紊紊；4、 地板画线定定位；5、 场所、物品品标示；6、 制订废弃物物处理办办法。1、 整顿的结果果要成为为任何人人都能立立即取出出所需要要的东西西的状态态；2、 要站在新人人、其他他职场的的人的立立场来看看，使得得什么东东西廖放放在什么么地方更更为明确确；3、 要想办法使使物品能能立即取取出使用用；4、 使用后要能能容易恢恢复到原原位，没没有回复复或误放放时能马马上知道道。3. 3S清清扫定义：清除除职场内内的脏污污，并防防止污染染的发生生。目的：消除除“脏污”，保持持职场干干干净净净、明明明亮亮。推行要领重点1、 建立清扫责责任区（室室内、室室外）；2、 开始一次全全公司的的大清扫扫；3、 每个地方清清洗干净净；4、 调查污染源源，予以以杜绝或或隔离；5、 建立清扫基基准，作作为规范范。1、 清扫就是使使职场成成为没有有垃圾、没没有污脏脏的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要处于于能被正正常使用用的状态态才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的；2、 对于高品质质、高附附加价值值产品的的制造，更更不容许许有垃圾圾或灰尘尘的污染染，从而而造成产产品的不不良，清清扫尤为为重要。4. 4S清清洁定义：将上上面3SS实施的的做法制制度化、规规范化，维维持其成成果。目的：通过过制度化化来维持持成果。推行要领重点1、 落实前面33S工作作；2、 制订目视管管理及看看板管理理的基准准。1、 5S活动一一旦开始始，就不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，以以会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛；2、 要打破这种种保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。5. 5S素素养定义：人人人依规定定行事，养养成良好好的习惯惯。目的：提升升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都持认真真态度的的人。推行要领重点1、 制订服装、臂臂章、工工作帽等等识别标标准；2、 制订礼仪守守则；3、 教育训练；4、 推动各种激激励活动动；5、 遵守规章制制度；6、 推行打招呼呼、礼貌貌活动。1、 素养就是通通过教育育，使大大家养成成能遵守守所规定定的事的的习惯；2、 5S本意是是以4SS（整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁）为手手段完成成基本工工作，并并借以养养成良好好习惯，最最终达成成全员“品质”的提升升。五、 步骤：1. 成立5S管管理领导导小组。2. 拟定5S管管理工作作计划及及实施方方法。3. 进行5S管管理的教教育、培培训。4. 开展5S管管理活动动的准备备工作（资资料宣传传、员工工自我检检查和提提高）。5. 严格按照55S管理理流程，正正式实施施5S管管理活动动。6. 确定5S管管理活动动的评比比办法。7. 开展5S管管理活动动评比。8. 纳入定期管管理活动动中。六、 5S管理流流程图重大违规或有争议的处罚、奖励由5S管理领导小组开会集体讨论通过报总经理审批核查小组开出5S管理整改通知单，一式二联，核查小组一联，当事人一联核查小组成员及当事人签字确认，当事人拒不签字的，核查小组成员两人签字即可生效核查小组当日公布核查及奖罚情况1、核查小组建立奖罚处理结果档案；2、每月交财务部进行工资核算；3、每月汇总核查结果并予以通报。核查小组定期或不定期核查5S执行情况七、 5S管理领领导小组组和现场场核查小小组:1. 5S管理领领导小组组组长由由总经理理或指定定人员担担任，小小组成员员由各部部门负责责人或指指定人员员组成，日日常工作作由人事事行政部部负责。2. 5S管理领领导小组组每月召召开一次次例会，并并组织考考评活动动，表彰彰先进，公公布考评评结果。3. 各部门负责责人每周周组织本本部门员员工进行行一次关关于5SS管理标标准的学学习。4. 公司按部门门划分55S管理理区域，各各部门负负责人指指定本区区域内的的各个责责任区及及责任人人。5. 5S现场核核查小组组由人事事行政部部负责，核核查小组组成员由由各部门门指定人人员组成成。6. 5S现场核核查小组组每天进进行定期期和不定定期两次次检查，检检查不合合格项如如能当场场整改则则及时整整改，当当时不能能整改则则采用55S管理理整改通通知单限限期整改改。7. 每天9：330以前前例行巡巡视检查查，其它它任意时时间安排排不少于于一次检检查，对对例行检检查中违违规者进进行口头头警告，对对不定期期检查中中违规者者开出55S管理理整改通通知单。8. 每日检查结结果由55S核查查小组组组长公布布在公告告栏，月月末统计计上报总总经理审审核后交交财务部部结算当当月工资资，并进进行存档档。八、 奖罚规定：1、奖励规规定：设立荣誉誉奖（如如评选标标兵、挂挂流动红红旗）、奖奖金（从从罚款中中支付）等等。具体奖励励办法、形形式及标标准由55S管理理领导小小组集体体讨论后后决定。2、处罚规规定： 可设口头头警告、扣扣分、书书面警告告并扣分分等三种种。处罚办法法采取扣扣分制，违违规情况况严重的的由领导导小组讨讨论并报报公司总总裁审批批。对违规者者严格按按照55S管理理检查标标准一览览表执执行，所所有扣分分都与工工资挂钩钩，每一一分扣工工资2元元。对同一区区域（或或同一人人）同一一问题重重复出现现3次以以上者双双倍加重重扣分。3、奖罚结结果纳入入员工管管理档案案，作为为职位升升迁参考考依据之之一。九、 本制度由人人事行政政部负责责解释和和修改。十、 本制度自下下发之日日起执行行。 二零零零五年九九月一日日附： 11、55S管理理检查标标准一览览表 2、55S管理理责任区区明细表表 3、55S管理理整改通通知单 4、55S管理理日报表表 5、55S管理理月统计计表第 7 页 共 7 页