2023最新竞聘演讲稿.docx

2023最新竞聘演讲稿多数演讲稿犹如一篇争论文，有主要观点，有对主要观点的论证。一篇演讲稿最好只有一个主题，这是由演讲稿的特定情景性和时间性所确定的。以下是由小编为大家整理出来的竞聘演讲稿，希望能够帮到大家。篇一：人事科长竞争上岗演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的加入，标记着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，8次嘉奖，6次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和驾驭全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐性帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事管理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，分别在书报上刊登。负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了9个公务员管理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员管理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用实力的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与改变是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假如我是公务员管理科科长，我的工作目标是：根据建设高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素养专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是2323，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监督，凝合三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采纳先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，主动推行末位警示制、末位淘汰制，主动探究部分职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进行监督检查，发觉问题，刚好督促改进，坚决维护公务员法规的肃穆性。 四、凝合三方面力气。就是凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目标上合，相互替补，同等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到领先垂范，严于律己，处事公道，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;敬重同事，关切同事，设身处地为同事着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。感谢.篇二：综合科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!首先感谢党组赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。我叫，xx市人，生于1966年1月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位。由于上过高校，当过兵，我的特性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格温文尔雅，豪迈奔放。今日，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在高校期间始终从事共青团的工作，安排在警备区机要科后，从事技术工作，多次参与技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间主要从事机关日常管理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。每一次地域的变迁和工作改变，对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是2023年的军旅生涯，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。?第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。?第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。?从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。?第一，我具备肯定的政策理论水平。由于参加了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟识机构编制管理政策，加之平常注意学习，尤其是留意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。?其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的文学基础，加之长期机关工作的熬炼，尤其是近年来编办领导的加压和培育，使我兼备文字方面的实力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。?第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。综合科的工作，除财务外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了肯定阅历。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲自建立了机构编制管理的数据库系统。?以上确定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。假如我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持一个原则，实现两个转变，抓好四项工作。详细地讲(一)坚持一个原则?就是坚持上为党组分忧、下为干部服务的原则。综合科工作千头万绪、纷繁困难，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是忙家、杂家，又是管家，许多详细的事情涉及到干部的切身利益。因此，必需把服务于党组的中心工作和服务于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把参加政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。(二)实现两个转变一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。?二是实现思维方式的转变。从原来的领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，怎样办好的方式转变，围绕党组中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。?(三)抓好四项工作?一是抓好学习强素养。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。?二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项看法，供应精确真实的依据。?三是抓好制度促管理。我办三讲教化开展以来，办公室许多管理制度得以制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长，肯定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。?四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政，才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在廉政上要做到三有三只，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只讲自觉奉献;有成果不傲慢，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到三勤。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。各位领导，各位评委，各位同事，古人说：不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越九九。感谢大家!