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人力资源管理的作用（优秀4篇）现代人力资源是基于实现组织和个人发展目标的须要，有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程。那么人力资源管理有哪些作用呢，一起来了解了解！下面是我细心为大家整理的人力资源管理的作用（优秀4篇），希望可以启发、帮助到大家。篇一：人力资源管理的重要性及其意义 篇一在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注意产生和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的供应企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业胜利所做出的贡献。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推动企业的调整和优化，促进企业战略的胜利实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有许久不变的竞争优势。往往是企业创建出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所仿照，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所仿照。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增加企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内部全部员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供应，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消退企业各职位所要求的技能和员工所具有的实力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目标相一样薪酬系统、福利安排、供应更多的培训、为员工设计职业生涯安排等来增加企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。篇二：人力资源管理的作用 篇二摘要：作为重要的企业人力资源管理组成部分，企业人事档案管理中企业正常运营中具有非常重要的作用。随着社会的发展和经济的进步，我们切切实实的步入了信息时代，在这种大背景下，人事档案中的资料信息越来越成为珍贵的企业信息资源，在企业人力资源管理中发挥着越来越大的作用。本文将对相识档案管理在人力资源管理的作用进行探讨分析，以期给相关探讨者以有益借鉴。关键词：企业；人事档案管理；人力资源管理；作用一、人力资源管理与人事档案管理1.1人力资源管理所谓人力资源管理是指在企业战略的指导下，通过科学方法的运用，以人力资源战略和规划分析为基础，对企业的人力资源进行配置、考核、规范等工作，以实现企业目标和员工的价值。通常状况下，人力资源管理工作包含了培训与开发、聘请与配置、薪酬与福利管理等等。1.2人事档案管理人事档案是在人事活动中形成，主要是记录员工个人、家庭以及工作状况，其内容可以反映一个人的经验和品德，并以个人为单位集中保存以备查阅的文件资料。人事档案的实体管理主要包含档案的收集、鉴定等，人事档案的管理工作是对人事档案的实体管理，并对人事档案信息进行适当的利用和开发。1.3人力资源管理与人事档案管理的关系人力资源管理与人事档案管理工作之间有着亲密的联系，人事档案管理是人力资源管理工作的重要组成部分，其可以促进人力资源管理活动的顺当开展，通常状况下，企业可以通过人事档案来查找员工的详细资料，了解每个员工的状况。而人事档案则记录了每个员工的资料，是承载员工各项信息的载体，人力资源管理的各项活动也是人事档案内容的主要来源，两者之间是相互依靠的关系。二、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用人事档案管理在企业人力资源管理中的作用可以从以下几方面进行分析。2.1提高企业内外部员工的整体质量企业内部的人力资源聘请工作主要包含了内部聘请和外部聘请两个方面，内部聘请主要是从企业内部员工中聘请选择所需人才，外部聘请是从社会和高校聘请企业须要的人才。但是在企业内部员工聘请中，常常会出现企业员工不管应聘人员的专业和资质，随意聘请自己老乡和校友的状况，这在很大程度上降低了企业员工的整体素养，影响了企业的内部管理。但是企业通过人事档案管理工作，可以对员工的档案资料进行统一的分析，以合理支配人事聘请人员，避开任用与聘请地区和高校相关的员工，以保障企业员工的质量。除此之外，在实施企业内部聘请时，企业还应当分析员工的档案资料，以为内部员工的选拔供应重要依据。2.2帮助企业进行人力资源规划人事档案中包含了企业内部人才结构、人才水平以及人才数量等方面的信息资料，通过人事档案的整理工作，可以为企业分类企业人才，帮助企业了解人类资源的存量和详细信息。比如，人事档案管理部门对企业内部员工退休和流淌状况的分析，可以让企业人力资源管理工作刚好把握企业的人才流淌状况，以为企业的将来发展供应重要的参考信息。由此可见，人事档案管理工作可以帮助企业更好的规划企业内部人力资源，促进企业将来更好的发展。2.3帮助企业更针对性的实施培训员工培训是企业内部运行的重要组成部分，企业要想让员工培训获得所需的效果，就必需了解每个员工的工作须要，以提高员工培训的针对性。为此，通过人事档案管理工作，企业可以了解每个员工的教化背景、年龄等，对于年轻的企业员工，企业可以对其进行新学问的培训，对于年龄较大的员工，对学问培训的抵触心情较大，对此，企业可以对其进行健康保健培训，以充分调动他们的工作主动性。2.4促进企业跨地域文化管理企业员工来自不同的地域，会给企业带来不同的地域文化，为此，在企业管理中，企业应当留意了解和分析每个员工的地域文化，促进企业跨地域文化的管理，帮助企业员工之间相互了解，避开出现文化冲突。人事档案管理工作可以对员工的工作经验和籍贯等进行分类，相关工作人员可以对每个员工的文化特质进行分析，并对员工在将来工作中可能遇到的冲突问题进行预料，提出解决方案。比如，企业可以支配不同文化背景的员工进行沟通合作，让他们在工作中加强沟通，促进员工与员工之间的合作，提高企业的内部凝合力。2.5对员工实行有针对性的激励手段员工的档案内容，可以帮助企业人力资源管理工作者具体了解每个企业员工的工作需求。马斯洛在需求层次理论中提到人的生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现的需求。也就是说，每个人都有自身的不同需求，不同的人对自身的需求层次也各不相同，对企业来说，只有通过对员工档案资料的具体分析，才能了解每个员工的现实须要，以更有针对性的实行各种激励手段，激发员工的工作热忱。结语：人事档案管理工作在企业人力资源管理中有着非常重要的作用，其中人事档案管理资料的价值主要体现在档案的详细利用上，档案管理人员通过对档案资料的整理、分析，帮助人力资源管理部门更好的实施人力管理工作，促进企业内部员工的工作主动性。为此，在将来的企业发展中，必需充分重视人事档案管理工作的重要性，并通过利用各类先进的信息技术，对档案资料进行科学的归纳管理，让人事档案管理工作更科学，以更好的促进企业的人力资源管理工作。（作者单位：国网北京市电力公司综合服务中心）篇三：人力资源管理方案 篇三人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动实力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、学问和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案，指企业依据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获得、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。1.促进改革，扩大沟通现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、学问和技能优势，将其作为第一生产力和最珍贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大沟通，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。2.利于管理，增加储备人力资源具有巨大的发展和运用空间。在现代学问经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的珍贵性、持续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，增加企业发展实力。3.展示创新，提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必定要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些珍贵的人力资源，必需抓住获得、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探究与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。篇四：人力资源管理专业课程设置 篇四主干学科西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流淌管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。主要课程人力资源管理专业管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、聘请与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件。主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，支配10-12周。修业年限：四年授予学位：管理学学士（荣誉生）学科：管理学 (Management)门类：工商管理(Business Administration)专业名称：人力资源管理(Human Resources Management)